工程部自查报告

第一篇：工程部自查报告

自查报告

为进一步加强和规范我公司的工程管理，保障和促进城市燃气的安全和发展，为防止和减少燃气安全事故，提高燃气行业和广大用户的安全，我公司坚持“安全第一，预防为主”的方针。

燃气基础设施和百姓的生活息息相关,做好燃气安全保障工作是关系到社会稳定的一件大事，为确保2015年的工程顺利实施，严防安全事故，3月份工程开工至今，安全就是日常检查中必不可少的一项重要内容。在检查时，主要发现以下几个问题：

1.在进入高层建筑时，施工人员未戴安全帽，存在高空落物的砸伤危险。2.施工现场使用的发电机，接线柱缺少防护罩，存在漏电伤人等安全隐患。3.在使用电动工具时，未穿戴绝缘防护用品。4.在工作坑内施工时，未设置安全有效的围挡。5.户外挂表施工时，发现高空作业未正确系安全带。

对于以上发现的问题，能够现场解决的就现场解决，一时难以解决的，提出整改方案，尽早落实到位，并由相关负责人监督执行。并在日常工作中，加强安全教育培训，对现场不安全的行为及时制止，并对该项目部提出通报，要求限期整改，并主要对施工队负责人及各施工队班组长进行安全教育。通过安全教育，加大不定期的安全检查力度，提高各施工人员的安全意识。并且把发现的问题列入各项目部的月度考核中，并最终在年度考核时实行优胜劣汰的方法。年后及时在施工现场对施工班组进行节后安全教育提醒，教育员工淡化节后放松状态，在施工开始阶段，保持冷静心态，确保个人安全。

第二篇：工程部管理体系运行自查报告.

工程部管理体系运行自查报告公司自XXXX年X月成立工程部以来,一直以IS9001·IS014001和OHSAS18001标准的管理体系要求来运行。经过半年来的对工程部运作的总结如下: 1在设备的维护和保养上,除了日常的点检和维护外,我们 列出了每台设备的半年一期的保养计划,并且准时准 确地执行到位。使得每台机器均有对应自己的身份号 牌,每一次的维修与保养都是有据可查。而定时的保 养计划的执行,也使得我们及时的排除了不少设备安 全隐患,从而极大地减少了设备的维修费用。

2在样品的制作上,我们严格遵照高标准·严要求的制作准 则,做出客户满意的产品。并运用管理体系的要求, 对客户的要求以及设计理念做出评审,记录并归档客 户档案。

3在工装夹具和模具的制作上,我们从源头入手。自工装夹 具和模具的设计开始就注重它们的品质和质量,技术 部出图纸后,工程部设计以及制定结构和功能,期间 都是经过各个部门的内部评审和跨部门合作的。而每 一次问题的出现以及解决之后,也会经过各部门讨论 并且记录在案。

总而言之,我们在工作中均以管理体系的要求为标准,持续的改进和改善我们的工作,使得每件工作有条理,有记录,有

改进。通过体系运行后的实践证明,它对我们工程部的工作确实是有提升和改善的。即使有部分的工作没有达到体系的要求,在以后的日子里我们也会竭尽全力按照体系的标准去执行,并得到切实的提升。

工程部:XXX XXXX-XX-XX

第三篇：工程部

部门职能

工程部

部门名称：

工程部

上级部门：

营业部

下级部门：

运作部、维修部、基建部。

部门本职：

保证酒店设备、设施的正常运行。

主要职能：

１、负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道，锅蒸汽系统运行管理、设备维护、维修、故障检修。

２、负责酒店供水设备、厨房设备、洗涤设备的维修保养和故障维修。３、负责酒店、制冷设备、排汽设备的维修、维护和故障检修。

４、负责酒店内楼舍维护和室内装修设施、家具、门锁、卫生间设施的维修工作。

５、负责酒店电路、灯饰、灯具的维护、维修工作。

６、负责酒店动力系统的设备更新和系统改造。

７、负责油料，液化气的储存和发放及其设备的维修保养。８、负责酒店基本建设工程的组织实施。

９、负责酒店设备运行的控制和监督。

１０、制订工程部规章制度、工作程序、工作计划。

第四篇：工程部汇总

工程师岗位职责姓名：孙君长部门：工程部

1.负责土建、安装、电气工程的施工。

2.负责土建技术工作。

3.负责制定质量管理计划及质量监控。

4.负责工程竣工验收及工程结算。

库管员岗位职责姓名：房润桐部门：工程部

1.负责物料的质量、数量的入库工作。

2.按常规发放各部门物资材料。

3.负责制作物资材料库存报表。

4.严格执行仓库管理的安全制度。

工程部文员岗位职责姓名:郭宁部门：工程部

1.负责工程部所有文稿处理。

2.负责工程部文件、档案管理。

3.负责收发传真、邮件、接听电话等工作。

4.负责公司生产例会的记录。

磨机车间主任岗位职责姓名：卫克杰

1.负责车间管理，抓好班组建设，落实岗位职责。

2.全面负责车间的生产、设备、质量、安全、成本。

3.负责劳动纪律管理。

4.负责车间的设备事故管理。

5.负责对班组和员工的考核。

第五篇：工程部

工程部 助理经理：

岗位职责：负责新开发项目，设计图纸和预算方案；筹备装修直至项目竣工。另兼各店工程维修。

工程项目流程规范

一、前期工程准备阶段

1、整体功能区分设计

2、平面方案确定，布局是否合理。

3、设计公司出施工图及效果图

4、（消防、水电、空调、弱电、装修）整体设计方案审核及修改

5、工程招标（选择一家具有国家颁发甲级资证书建筑装饰公司）

6、预算报价，（注明所用材料品名、规格、型号）以及成本控制，市场调查是否复合酒店装修规范标准

7、先试做样板房，选择一家用材施工质量要求严格管理规范公司

8、确定施工方，合约签定

二、后期工程监督跟进（乙方负责全部施工操作）

1、甲方同乙方管理人员到施工现场交底

2、现场安全放火设施（必备）

3、乙方现场放线，工程布局定位。

4、甲乙双方到现场实地考察，是否复合设计图纸。

5、按照国家现场施工管理规范施工

6、乙方施工队按报价预算用规范执行购料进场（必需送材料样板及检唁楔告到甲方监理组办公室验证符合报价备注要求，甲方监理组同意签证方可进场施工）。甲方监理组负材料样板及检验资料送文案组统一管理。工程项目流程规范

7、甲方监理组随时对工程进行抽检

8、单项工程完工乙方必需自检合格后，另书面通知甲方进行验收，单项工程完工乙方未通知甲方验收不能进行后续施工。

9、接到通知后甲方监理组准时到场进行评定签证，未能达到验收规范，监理组以书面形式通知乙方限期整改(负甲方整改要求)

10、乙方负责单项工程完工，现场布置设施竣工图方案交甲方工程部管理员，（作为乙方验收评定依据）。

11、乙方整体工程项目完工自检复合规范要求，送色部用材用料检验、验收资料，并书面通知甲方工程部、监理组验收。

12、甲方工程部、监理组进行组织验收不复合要求规范的，书面提出整改意见，限期整改。（分三次进行验收整改）

13、甲方工程部、监理组验收合格，交酒店各部门主管进行交付使用验收