挂职锻炼管理办法

第一篇：挂职锻炼管理办法

台州学院文件

台学院发„2015‟45号

关于印发《台州学院教师挂职锻炼管理

办法（试行）》的通知

各二级学院、各部门：

《台州学院教师挂职锻炼管理办法（试行）》已经校长办公会议研究同意，现印发给你们，请遵照执行。

台州学院 2015年9月28日

台州学院教师挂职锻炼管理办法（试行）

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第一条 为落实学校办学定位，提高教师实践技能，确保人才培养质量，实现人才培养目标，学校鼓励教师参加挂职锻炼。

第二条 挂职锻炼是培养“双能型”教师的有效途径，是我校师资队伍建设的重要举措，各二级学院要制定相应计划，各职能部门要密切配合。

第三条 挂职锻炼人选范围。凡从事专业课教学工作的教师均属于应参加挂职锻炼的范围。年龄在四十周岁以下，未在企业、医院、中小学等单位正式工作两年以上的中青年教师以参加全脱产挂职锻炼为主，其他教师以利用寒暑假或教学间隙时间参加挂职锻炼为主。

第四条 挂职单位选择。挂职单位原则上应选择台州地区范围内的行政企事业单位，由各二级学院选择落实，报人事处备案。

第五条 挂职锻炼任务布置。各二级学院要给参加挂职锻炼的教师制订科学合理的目标，布置实质性任务，并在《台州学院教师挂职锻炼协议书》中明确其通过该阶段的学习锻炼后，专业技术、实践能力上应达到的具体要求，即应完成的任务或取得的成果，并将完成情况作为考核的主要依据。

第六条 挂职锻炼时间确定。教师利用教学时间全脱产参加挂职锻炼的时间不得少于六个月，一般为1年，如挂职单位需要，且本人愿意，经个人申请、所在二级学院同意、学校批准可延长 —2—

一年，但最长不得超过2年。教师在全脱产挂职锻炼期间原则上不能安排教学任务（在挂职锻炼单位指导学生毕业设计及校外实践的除外），如确实因教学需要，必须回校上课的，应安排在挂职单位上班时间以外。教师利用寒暑假或教学间隙时间参加不脱产挂职锻炼的，以半年为一个申请周期，每个周期在挂职单位实际上班锻炼时间不少于一个月的，在认定“双能型”教师资格时实际工作时间可累计计算。

第七条 挂职锻炼人选审批程序。

1．挂职锻炼人选采取教师申请或二级学院委派方式确定。拟参加挂职锻炼的教师需填写《台州学院教师挂职锻炼审批表》，各二级学院根据师资培养计划和整体工作安排，研究确定参加挂职锻炼教师名单。

2．拟参加全脱产挂职锻炼的，二级学院应将推荐参加挂职锻炼教师的《台州学院教师挂职锻炼审批表》与《台州学院教师挂职锻炼协议书》一并上报人事处。人事处会同有关职能部门进行审核后审批。

3．拟参加非全脱产挂职锻炼的，二级学院只需将参加挂职锻炼教师的《台州学院教师挂职锻炼审批表》与《台州学院教师挂职锻炼协议书》报人事处备案即可。

第八条 挂职锻炼教师职责。参加挂职锻炼教师应事先了解挂职单位的相关情况，明确挂职锻炼内容。在挂职锻炼期间须自

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觉遵守挂职单位的有关制度，认真完成挂职单位所交派的工作任务，学习新的专业技能，了解行业发展情况，认真完成派出学院布置的任务。

第九条 挂职锻炼期间待遇。参加挂职锻炼教师享受与在校教职工同样的工资福利待遇，经费报销按《台州学院转发台州市财政局转发浙江省机关工作差旅费管理规定及解答的通知》（台学院发„2014‟61号）执行。非全脱产挂职锻炼教师的校内岗位津贴发放办法与其他在职教职工一样；全脱产挂职锻炼教师的校内岗位津贴按以下标准发放：每月津贴按50%预发，考核为良好及以上则津贴予以全额补发，考核合格则补发余额的一半，不合格则扣回预发部分。学校在核算二级学院编制时，全脱产挂职锻炼教师数不计入实有教师数。

第十条 检查考核

1．学校成立检查考核组，由人事处、教务处、科研处等部门组成，人事处为牵头部门，负责全校挂职锻炼工作的检查考核工作。

2．各二级学院也应成立挂职锻炼工作小组，加强对挂职锻炼教师的管理，并帮助协调与挂职单位之间的关系，确保挂职锻炼效果和挂职锻炼任务的完成。对全脱产挂职锻炼的，二级学院每半年应至少三次到教师所挂职单位，做好与挂职单位之间的沟通联系工作，并对挂职锻炼教师进行检查，帮助解决相关实际困 —4—

难和问题。

3．参加全脱产挂职锻炼教师在校、院抽查中，若被发现未办理请假手续而缺岗的，以学期为单位，第一次扣发一个月校内岗位津贴，综合评价等级只能在良好及以下；第二次缺岗，则扣发两个月校内岗位津贴，综合评价等级只能在合格及以下；第三次缺岗，则扣发六个月校内岗位津贴，综合评价等级为不合格。

4．二级学院要建立教师挂职锻炼专项档案，及时收集、整理教师在挂职锻炼中所形成的各种资料（包括单位鉴定、个人总结及在挂职锻炼期间形成的其他资料或成果），保证资料完备可查。

5．教师在挂职锻炼期间请假须事先同时向所挂职的单位和所在学院办理相关请假手续，若请假三天以上需报校人事处审批。

6．参加挂职锻炼教师若无正当理由中途终止挂职锻炼、或所在挂职单位评价不合格的，则不享受校内岗位津贴。

7．教师在挂职锻炼结束后，须由所在挂职单位的相关主管部门出具书面评价考核意见，向所在学院和人事处提交《台州学院教师参加挂职锻炼考核表》，并附上相应材料（包括挂职锻炼工作记录表、挂职锻炼工作总结、调研报告等）。

第十一条、本办法自发文之日起实行，由校人事处负责解释。附件：1.台州学院教师挂职锻炼审批表

2.台州学院教师挂职锻炼协议书

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3.台州学院教师挂职锻炼考核表 4.台州学院教师挂职锻炼工作记录表 5.台州学院教师挂职锻炼联系函 6.挂职锻炼接收函

台州学院办公室 2015年10月11日印发

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第二篇：挂职锻炼管理办法

海南科技职业学院教师挂职锻炼管理办法

（征求意见稿）

为了提高教师实践教学能力，强化专业技能，培养一批适合高职教育需要的“双师”素质教师队伍，根据教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高〔2006〕16号）精神，结合学院实际，特制定本管理办法。

一、挂职锻炼的对象

1．学院在编专任教师（含实训教师），年龄在45周岁以下。

2．优先派送省级、院级精品课程教师到企业挂职锻炼。

二、挂职锻炼的时间

1．教师到企业挂职锻炼每年不得少于二个月，可累计计算，鼓励教师集中挂职锻炼。

2．各院部根据人才培养方案和专业建设计划，统筹安排专任教师到企业挂职锻炼的时间。鼓励利用寒暑假派送专任教师到企业挂职锻炼。

三、挂职锻炼的申报与审批

1.到企业挂职锻炼的专任教师须在前一学期提出申请（每年6月上旬和12月上旬），经学院批准后，于下个学期（或寒暑期）正式实施。

2.教师个人填写《海南科技职业学院教师挂职锻炼申请表》，所在院部根据进行初审，教务处、人事处根据教师队伍建设规划进行审核，经院领导审批后方可组织实施。

四、挂职锻炼的管理

1.为确保教师挂职锻炼的效果和质量，建立由院、企共管机制。

2.学院人事处全面负责专任教师的挂职锻炼管理工作。院部根据专业建设的需要负责落实联系挂职锻炼单位及合作相关事宜，详细安排专任教师挂职锻炼工作计划，具体组织实施挂职锻炼活动；人事处负责教师挂职锻炼的绩效考核、监督与指导，落实教师挂职锻炼期间的相关待遇；挂职锻炼企业主要负责安排挂职教师的工作岗位和“传、帮、带”，并进行鉴定。

3.专任教师在非寒暑假期间赴企业挂职锻炼时，校内原则上不安排教学任务，教师在正常挂职期间严禁在校外私自兼课及做与挂职工作无关的其它兼职工作。

4.被批准挂职锻炼的教师，根据本人任课课程和专业制定详细的工作计划，明确挂职锻炼的具体任务目标和内容。教师在挂职锻炼期间应结合本专业的理论积极开展实践工作，严格要求自己，服从挂职锻炼单位的安排和管理，严格遵守国家法律法规及挂职锻炼单位的有关制度和纪律。

5.各院部要采取实地考察、电话联系、组织阶段汇报等形式加强对挂职锻炼教师的管理。人事处不定期进行抽查，确保挂职锻炼效果和挂职锻炼任务的完成。

6.挂职锻炼教师不可随意变更挂职锻炼单位和工作任务。若因专业建设需要或者其它特殊原因需要变更者，须经所在院部同意，教务处、人事处审核批准后方可变更。

7.挂职锻炼教师请假需按挂职单位的有关规定办理，时间在一周以上的，需向人事处提出书面申请，批准后执行。

五、挂职锻炼待遇

1.海南省内挂职锻炼：寒暑假期间挂职锻炼学院按考勤核发基本工资；有授课任务期间，学院按考勤核发基本工资，课时费每月按12课时计算，其中80%当月发放，20%挂职结束根据考核结果按比列发放。

2.海南省外挂职锻炼

（1）工资待遇参照省内挂职锻炼工资待遇执行；

（2）交通补贴、误餐补贴和住宿补贴按照《海南科技职业学院差旅费标准》执行。挂职锻炼结束后凭合法税票报销。

六、挂职锻炼的考核

1.人事处、教务处、相关院部要严格对挂职锻炼教师进行考核。教师在挂职锻炼期间，每月至少向院部领导、教务处、人事处汇报一

次工作情况（书面形式），并就挂职锻炼过程中相关工作进行研讨。

2.凡以挂职锻炼为名从事非挂职锻炼工作的教师，经核实后按考核不合格处理，同时按学院有关规定给予相应的纪律处分。

3.人事处抽查时发现挂职锻炼教师有无故缺岗的、没有按质量要求完成工作任务的、教师个人原因造成不良影响的，考核定为不合格。

4.教师到企业挂职锻炼实行考勤制度，由挂职锻炼所在单位考勤，院部领导核实签字，每个月的第一周内将考勤表交至人事处。

5.挂职锻炼结束后，挂职人员应在一周内到人事处报到，并提交《海南科技职业学院教师挂职锻炼鉴定表》、调研材料及课程研究情况。课程研究成果、调研材料及编写的教材由学院人事处、教务处、科研处、教学指导委员会审核认定。

6.教师挂职锻炼情况纳入个人档案与考评，所取得的考核结果作为晋升专业技术职务的必备条件和学术水平、技术能力评议、教师评优评先的重要依据。

七、本办法自公布之日起施行。

第三篇：干部挂职锻炼管理办法(农)

农业部干部挂职锻炼管理办法

第一条 为加强对干部挂职锻炼工作的管理，增强挂职锻炼效果，根据中组部有关精神，结合农业部实际，制定本办法。

第二条 干部挂职锻炼包括援藏、援疆，西部地区及东北老工业基地、国家重点工程挂职，定点扶贫地区、部长联系点、基层挂职以及到部属单位和信访岗位锻炼等。第三条 挂职锻炼的主要任务是：深入基层，深入群众，增强宗旨意识，强化责任意识，增进对“三农”工作的了解，提高科学民主决策、组织协调、应对突发事件和处理复杂矛盾的能力；积极宣传贯彻中央关于“三农”工作的方针政策；认真履行挂职岗位职责，做好农业农村工作，促进地方经济社会发展；协助组织、督促部管项目的实施；认真开展调查研究，及时反映基层的新情况、新问题，总结新经验，推广好做法。

第四条 干部挂职锻炼工作在部党组的领导下进行，人事劳动司做好组织、协调、管理、服务工作。

第五条 根据干部培养锻炼要求，结合基层工作需要，重点选派德才素质较好、缺少基层工作经验的中青年干部挂职锻炼。司局级干部一般在50岁以下，处级以下干部一般在45岁以下。

第六条 人事劳动司根据干部选派计划发布通知，经干部自愿报名、单位同意、人事劳动司审核（司局级干部须报部领导同意），确定选派对象。特殊情况也可直接选派。第七条 挂职锻炼时间一般为2-3年。特殊情况需提前结束挂职锻炼或延期的，由干部本人或派出单位提出，人事劳动司征得地方组织人事部门同意后，履行审批手续。第八条 挂职锻炼期间，行政、工资关系不转；是中共党员的，转组织关系。

干部挂职锻炼期间有关待遇按照《关于我部援藏、援疆等挂职锻炼干部待遇问题的通知》（农人发[2001]12号）执行。

第九条 挂职锻炼干部的日常管理，由地方组织人事部门、人事劳动司、派出单位共同负责，以地方管理为主。

第十条 人事劳动司商地方组织人事部门妥善安排干部的工作岗位和职务；组织行前集中培训，明确挂职锻炼要求；及时了解干部挂职期间的工作、生活情况，协调解决有关问题。

第十一条 地方组织人事部门拟提拔挂职锻炼干部任职或给予奖励须事前征求农业部人事劳动司同意。挂职锻炼干部考核按照《农业部干部考核工作规定》（农党组发[2008]21号）执行。

第十二条 派出单位要与挂职锻炼干部保持经常性联系，主动了解干部在挂职锻炼期间的表现；在职务晋升和待遇方面要一视同仁。挂职锻炼期间，一般不得再向干部分配工作任务。第十三条 挂职锻炼干部要认真贯彻党风廉政建设的各项规定，加强自我管理，严格遵守组织纪律；执行党的民族政策，尊重当地习俗；挂职锻炼期间，一律不得私自驾车，不得无故离开挂职岗位。因私事确需请假的，须由干部本人提出，经挂职单位同意后，报人事劳动司审批。

第十四条 挂职锻炼结束前，由人事劳动司组成考察组进行考核，重点考核干部的政治表现、能力作风、工作业绩、廉洁自律等方面的情况，作为干部使用的依据之一。

挂职锻炼干部本人填写《农业部挂职锻炼干部考核登记表》，挂职单位、上级组织人事部门、人事劳动司填写评价意见后，存入本人档案。

第十五条 博士服务团成员的选派和管理工作参照本办法执行。

第十六条 本办法由人事劳动司负责解释。

第十七条 本办法自发文之日起施行。

农业部接收上挂干部管理办法（试行）第一条 为进一步规范接收上挂干部工作，加强对上挂干部的管理，根据中组部有关精神，结合农业部实际，制定本办法。

第二条 本办法所称上挂干部是指列入中央组织部、中央统战部、国家民委（以下简称中央“三部委”）挂职锻炼计划（以下简称中央统派上挂干部），或经地方组织部门、农口部门或中国农业科学院、中国水产科学研究院、中国热带农业科学院（以下简称“三院”）推荐，到我部机关司局或在京直属单位挂职锻炼的干部（以下简称自行联系上挂干部）。第三条 中央统派上挂干部由中央“三部委”直接选调。

在完成中央“三部委”接收任务的基础上，结合实际需要，接收一定数量西藏、新疆、定点扶贫地区等地的优秀中青年干部以及“三院”所局级后备干部到我部挂职锻炼。挂职干部年龄一般在45岁以下。接收人数每年控制在20名左右。

第四条 接收挂职干部，应遵循以下程序：

（一）确定挂职干部人选。根据中央“三部委”选派计划和名额分配情况，与地方组织人事部门沟通，确定中央统派上挂干部名单，了解干部基本情况。地方或“三院”推荐干部到我部挂职锻炼，须于每年3月10日前正式来函沟通（附干部任免表），挂职干部人选由人事劳动司统筹确定。

（二）根据干部条件和培养锻炼意向，落实挂职单位和职务。中央“三部委”统派上挂干部，主要安排在综合业务司（局），地厅级干部挂任副司（局）长，县（市）党政一把手挂任司（局）长助理。具体职务安排建议，征求中组部干部一局同意后，报部领导审定。自行联系上挂干部的任职商接收单位按干部管理权限审批。

（三）挂职干部到岗后，及时将中央统派上挂干部的任职文件及《接收挂职锻炼干部安排情况一览表》报中央“三部委”备案，同时抄送省市区“三部委”和挂职干部组织人事主管部门。自行联系上挂干部的任职文件抄送挂职干部组织人事主管部门。

第五条 挂职锻炼时间一般为4月至9月。期满后，挂任职务自然免除。

第六条 挂职干部原行政关系不变，是中共党员的要转临时组织关系，参加接收单位的组

织生活。

第七条 中央统派上挂干部食宿由人事劳动司统一协调解决；自行联系上挂干部食宿、交通和医疗等费用由派出单位按有关规定统筹解决。

第八条 干部挂职期间的教育管理由接收单位和派出单位共同负责，以接收单位为主。接收单位要主动加强联系，及时沟通信息，对挂职干部严格管理、严格监督，使挂职干部把主要精力放在学习、工作和锻炼提高上。

第九条 接收单位要指定专人负责对挂职干部的联系；要明确职责任务和工作要求，有意识地交任务、压担子，支持挂职干部大胆工作；要安排党员挂职干部参加所在单位的党组织生活；发现挂职干部在思想、工作和纪律等方面存在突出问题，要及时向人事劳动司报告。中央统派上挂干部有重大情况，需报告中央“三部委”。

第十条 挂职锻炼期间，一般不得请假、提前结束挂职锻炼或延期。挂职干部因事请假，3天以内的，由接收单位审批；4-7天的由人事劳动司审批；7天以上的，中央统派上挂干部报中组部干部一局审批。特殊情况需提前结束挂职或延期的，须由派出单位正式来函说明原因，履行审批手续。

第十一条 挂职锻炼结束前，由人事劳动司和接收单位配合地方考察组做好中央统派上挂干部的考察工作，实事求是地对挂职干部作出组织鉴定，填写《挂职锻炼干部总结鉴定表》，寄送相关派出省市区“三部委”和挂职干部组织人事主管部门，同时报中央“三部委”备案。

自行联系上挂干部需填写《自行联系上挂干部挂职锻炼总结鉴定表》。根据挂职干部的政治表现、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，由接收单位和人事劳动司共同作出挂职锻炼考核评价意见后反馈挂职干部组织人事主管部门。

第十二条 挂职干部在挂职锻炼期间要严格遵守党纪、政纪，自觉遵守部内各项规章制度和工作纪律；加强自我管理，自觉服从接收单位的安排，虚心学习，积极工作。

第十三条 本办法由人事劳动司负责解释。

第十四条 本办法自发文之日起施行。

第四篇：挂职锻炼人员管理办法(完)

挂职锻炼人员管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定

第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。第九条挂职锻炼对象的确定程序。

（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。

第三章导师辅导制度

第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；

（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；

（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

第四章考核与管理制度

第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。第十四条对于返回本企业挂职的学员，由人事劳资培训处根据学员的专业类别、综合素质等特质制定挂职锻炼方案（报集团公司备案），并组织实施。

第十五条对于返回本企业挂职锻炼的学员，由所挂职的基层单位对学员进行上岗培训，考核不合格的，再培训，考核合格后方可上岗。

第十六条对挂职学员实行动态管理，学员在挂职锻炼期间考核不合格或因工作失误被淘汰的，则由人事劳资培训处按照集团公司人事部的意见安排工作。

第十七条对返回本企业挂职锻炼的学员，挂职锻炼为实职锻炼，承担挂职岗位经济指标，学员挂职的基层单位按照方案确定的考核标准对学员进行考核，考核每月一次。

第十八条学员在返回本企业挂职锻炼期间，每个职务层级考核未达到集团公司要求的良好以上的，学员可继续在现层级岗位挂职或申请退出转入技术系列。

第十九条学员挂职锻炼结束以后，人事劳资培训处负责对学员挂职期间的资料进行收集整理，并将学员挂职经历载入个人档案。

第五章工作交流制度

第二十条学员返回本企业挂职期间，学员所挂职的基层单位每个月安排一次的交流会，每两个月召开一次座谈会，由基层单位负责人、指导老师和挂职学员共同参加。第二十一条学员返回本企业挂职期间，每个季度人由事劳资培训处负责人与所挂职的基层单位负责人、学员召开一次座谈会。

第六章工作汇报制度。

第二十二条学员返回本企业挂职期间，学员在每个职务层级挂职结束三天内，向企业提交一份工作总结；每半年应向集团公司及所在企业分别提交一份书面报告。

第二十三条学员返回本企业挂职期间，学员挂职所在基层单位在学员每个职务层级锻炼结束三天以内形成一份对学员挂职的评估报告，每半年形成一份对学员挂职的书面鉴定报告，并报矿人事劳资培训处。

第二十四条学员返回本企业挂职期间，人事劳资培训处在学员每个职务层级挂职锻炼结束七天以内，形成一份对学员挂职锻炼的书面评估报告，并上报集团公司。

第二十五条学员异地挂职锻炼期间，学员每年、每半年向本企业汇报一次工作、学习情况。

第七章工资待遇及福利

第二十六条学员挂职锻炼前的工资待遇高于挂职期间职务薪酬标准的，就高执行（绩效部分根据考核结果兑现）。

第二十七条学员异地挂职锻炼期间，由企业按时、足额发放学员的工资、福利，缴纳各项社会保险。第二十八条学员异地挂职锻炼期间，企业每年报销“五一”“十一”“春节”等3次探亲假的路程费一次。

第八章附则

第二十九条本办法由人事劳资培训处负责解释。第三十条本办法从发布之日起开始执行。

第五篇：后备人才挂职锻炼管理办法

储备干部挂职锻炼管理办法

一、目 的为管理类后备人才能得到实操锻炼机会，切实落实公司人才梯队建设，真正为公司可持续发展提供人力支持，特制订本办法。

二、挂职锻炼定义

本办法所称的挂职锻炼，是指根据公司人才梯队建设需要，对各部门部分后备人员，在一定时间内通过挂任一定职务，在实践中进行见习培养的一种方式。

本次挂职锻炼，后备人员所挂职务为部门负责人职务，为各部门见习经理。

三、挂职人员的产生

1、挂职人员的选定，由各个部门负责人根据部门人才梯队建设实际情况，从雄鹰计划中选出一名挂职人员，填写《储干挂职锻炼人员推荐表》后交行政人事部。

2、行政人事部对各部门推荐的挂职人员进行审核确认，将确认名单在公司范围内予以公布。

四、挂职锻炼时间：6个月

五、挂职锻炼职责

部门负责人：部门负责人为挂职锻炼工作的第一责任人，负责本部门挂职锻炼人员挂职期间的培养、指导、监督和考核。

1、负责岗前培训，使其明确挂职岗位职责、工作流程和标准；

2、负责安排具体工作，比如需要承担的工作职责和工作任务；

3、负责指导提高挂职人员的管理、统筹协调能力；

4、有意识的安排挂职人员做一些时间紧，任务重，突击性较强的实际工作，使他们在实际工

作中经受锻炼和考验；

5、帮助制定挂职锻炼计划，跟踪挂职锻炼人员的工作和思想状况；

6、对挂职人员的绩效考核。

行政人事部：负责挂职锻炼工作的整体计划和安排，对各部门挂职锻炼工作进行监督和考核。

六、挂职人员的权力和义务

权力：

后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。

1、享有所挂职务对应的权力，比如部门经费审批权限，部门人事管理权，部门员工绩效管理权，部门员工工作分配权，部门活动及会议组织权，部门日常管理。以上所有权限由挂职人员初审，部门负责人进行复核。

2、参加公司重要会议，挂职人员必须参加体系会议以及公司季度、经营分析会及其他指定参加的会议，使挂职人员掌握公司生产经营情况，提高挂职人员的信息量和全局观念，掌握公司的工作重点。

3、参加月度交流会，挂职人员有权参加每月的经验交流会，给其他储备干部分享挂职锻炼经验和心得。

4、负责一些专项工作。

义务：

挂职锻炼人员须针对个人培养目标，结合挂职岗位要求和工作计划，制定个人工作计划，明确挂职锻炼期间将完成的工作任务和达到的目标，积极参与各项工作和活动，定期（以月为周期）进行工作小结，使个人素质得到不断提高。

七、挂职管理

对挂职员工实行动态管理，挂职人员在挂职锻炼期间因考核不合格或者其他原因流失的，由各部门负责人和行政人事部进行下一轮挂职人员推荐。

七、挂职考核

1、对挂职人员考核采取日常考核和期满考核相结合的方式。

2、日常考核由各部门负责人负责组织，对挂职人员进行评分，如果连续3个月考核低于60分，则取消其挂职资格，重新选拔挂职人员。

3、期满考核按照拟使用方向进行考核，由公司高层对其考核，通过实践考核和述职等方式，主要包括是否达到岗位任职要求，是否具有清晰工作思路，是否具有相应的管理能力和组织协调沟通能力，计划执行能力等。考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据之一。

4、对于期满考核为优秀者，部门负责人年终考核加10分，合格者，部门负责人年终考核加5分。

5、对于期满考核不合格，或者无挂职人员这，视为部门负责人培养不力，年终考核扣5分。

八、本办法从2013年9月1日起生效。

行政人事部