张志强挂职锻炼述职报告

第一篇：张志强挂职锻炼述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫张志强，来自杨柳煤业小春湾煤矿，挂职单位是永煤公司新桥煤矿综采准备队。

一、优秀的企业文化，钢铁般的执行力。

在挂职锻炼期间，让我充分体会到什么是忘我的工作：什么是用心做事，什么是无私奉献。在短短的六个月的挂职锻炼期间内，让我从思想上和业务素质上都有很大的提升。来到新桥煤矿，让我首先感受到的是环境优美、风清气正、文明和谐。该矿通过深入践行科学发展观。逐渐形成了“树一流标准，塑一流团队，建一流矿井，创一流业绩”的“四个一流”建设；把企业文化内容纳入全员学习，每月考核一次，与工资分配挂钩。各区队、科室每月都组织学习活动，并将学习工资根据考试结果进行二次分配；“没有任何借口。”是新桥煤矿员工说得最多的一句话。综采准备队在制度执行的过程中，该队严格坚持“铁制度，硬执行”的原则，对执行力不到位的，责任量化到人，当天考核，当天公式，当天兑现。推行岗位责任“并联”，针对管理人员，推行走动式管理，一岗多责，要求跟班、带班管理人员必须做到动态巡检杜绝盲时、盲区、盲点；针对普通员工，该矿规定：同一时间、同一地点、同组作业的人员为互保人员，一人出安全问题，其他人负连带责任，提高员工的安全意识。

二、先进的质量标准化管理

来新桥煤矿下第一个井时，在队技术员的陪同下，来到综采准备队施工的北二采区2205综采工作面时，使我大吃一惊：两顺槽无浮煤、杂物、积水，物料码放整齐，牌板齐全，各种管线吊挂的整整齐齐；超前支护的单体柱和“π”型梁成一条直线、单体柱编号清晰，三用阀的方向都朝着一个方向，超前支护单体迎山有力，单体防倒绳和托梁绳齐全；工作面煤壁、运输机和液压支架达到了三直标准，浮煤清理的干干净净，就像用水冲过一样，综采工作面支架接顶严密，无错差、“低头”、“射箭”、倾倒等现象；液压管路吊挂整齐一致。皮顺的一部皮带机达到了平、直、稳，每个H架都进行了编号管理；真没想到综采工作面质量标准化搞的这么好，我在采面转了一圈，基本上就没找到隐患，和我们矿相比，真是天壤之别。

三、高效安全快速回撤

2011年10月份，正值2205综采工作面收尾回撤阶段，回采后期，由于采高较高，煤壁片帮频繁，工作面整体坡度较大，最大倾角可达到35°，且1#~20#液压支架老塘侧出水，给工作面回撤造成很大的难度，经过矿技术人员的研究：①创新了回撤通道的顶板支护方法，回撤通道采用塑编网+钢丝绳+钢带+高强锚杆+半圆木+单体柱的联合支护技术，从而从根本上保障了回撤的安全；②在收尾上网阶段，采用三层网合一的联网方式，和以往的三层网分别连接的方法相比，这样可以既减少优化联网工序，提高联网速度，又可以节省材料，降低工人的工作量，加快施工进度，同时，在安全方面比以往的更加可靠；③由于工作面倾角比较大，在安装拖移支架绞车时，特将SDJ-28

绞车的地基提高于工作面底板约800mm，这样做，可以在绞车拖移支架的过程中，可以减少底板与支架底座的摩擦阻力，同时，也减少支架拖移过程的堆煤，缩短了支架从工作面拖移到装车地点的时间，加快了支架回撤速度；④在上钢丝绳阶段，第二根钢丝绳至第八根钢丝绳的间距控制到300mm的加密的方式，在回撤支架过程中，可以减少工作面老塘侧出现网兜、网烂及漏矸现象，降低了回撤支架时三角区的支护难度，同时采用掩护架代替木点柱来进行支护顶板，更加提高回撤时顶板支护的安全性。由于该面创新方案的应用，仅仅9天时间就将工作面内125台液压支架装车并升井，平均日拆除量14台，刷新了永煤公司本部采面工作面停采时同等艰难条件下的最快回撤记录。

四、创新促进安全生产

创新是一个企业发展进步的源泉，没有创新就难有更大的发展。新桥煤矿为了实现“行业领先、国际一流”的企业愿景，在学习他人的先进技术和经验的基础上，更注重自我创新。由于综采工作面液压支架操作阀组在两大立柱中间，而两立柱之间为行人通道，受行人宽度及操作阀组纵向布置的原因，当行人通过时极易碰触操作阀组而造成误操作，给综采工作面生产埋下极大的安全隐患。新桥煤矿特设计了液压支架操作阀组闭锁装置，为了考虑便于安装和使用方便闭锁装置，充分利用操作阀组自带固定螺栓。该闭锁装置由“液压支架操作阀组护板”、“套管”、“U型卡”组成。其中液压支架操作阀组护板采用5mm厚钢板加工制而成；套管采用5mm钢板加工制作并焊接在液压

支架操作阀组护板上，套管直径稍微大于U型卡直径，便于U型卡上下离合动作；U型卡采用8mm钢筋制作成型，U型卡长度要大于阀组纵向总长度，保证每个操作阀都在U型卡内，同时要尽量缩小U型卡内侧与套管两端的间距，达到缩短U型卡左右摆动距离的目的，实现操作阀组闭锁。该闭锁装置不但加工简单、成本低廉，而且使用非常方便，效果特别明显，即解决了安全生产的难题，杜绝了综采液压支架误动作的发生，又为矿井带来巨大的安全效益和经济效益。同时，综采工作面顺槽内采用圆盘式净化水幕装置，代替了以往的管式净化水幕装置，圆盘式净化水幕装置可以增大雾化断面和雾化水压，使整体喷雾净化煤尘效果更好，解决了以往管式水幕有盲区的缺点。

五、今后工作努力方向

原来我一直在生产科从事采掘工程技术管理工作，今后我打算深入基层，从基层做起，从基层技术管理入手，把所学的知识应用于现场管理中去。

深入基层后，首先了解井下的施工工艺，召开班组骨干以上人员的讨论会，查找不足，着重听取一线工人的意见和建议，在现场中进行进行改革，进行总结，进行创新。

六个月挂职锻炼学习，对我来说是一次心灵的洗涤、专业知识的升华，思路的拓展和能力的提升，通过深入的学习、对比、反思、实践，我发现我们在很多方面与他们相比，存在很大的差距。虽然时间是短暂的，但在这六个月内所见、所学、所感受的东西是值得学习一辈子的。回去之后，最重要的是将所学的先进知识、好的经验和做法

运用到我们的工作中。同时，感谢公司领导为我营造了这次挂职锻炼学习的机会，让我在思想认识上和技术管理上得到了空前的进步，在以后的工作中我将抱以饱满的热情报答公司对我的培养，时刻牢记“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观，努力学习，扎实工作，为进一步推进永贵公司更快、更好的发展进自己的绵薄之力。

第二篇：张志强述职报告

述 职 报 告

（高桥中心学校张志强）

述职报告人，张志强，男，47岁，中共党员，大专学业。1987年7月参加教育教学工作，2015年8月任高桥镇高桥中心学校常务副校长，2011年3月起任高桥镇中心学校校长。

自任常务副校长和中心校长以来，在教科局、镇党委政府的领导下，带领全镇师生以十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观,坚持以办好人民满意的教育为目标，全面实施“9+3”计划，强力推进“4+2”工程。围绕“抓均衡、抓管理、抓质量、抓特色”的工作思路，突出深化“四抓”主基调，以“改善学生营养、推进课堂教学改革、创建特色学校、加强教育管理、提升教育质量”五项工作为重点，与时俱进，开拓创新，使我镇教育工作稳步健康向前发展。现将近五年的工作述职如下：

一、爱岗敬业 率先垂范

一个学校的好坏关键在校长，作为全镇教育系统一把手，我时刻严格要求自己。实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教师做表率。坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育理论指导工作、管理教学。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致；在学习上，经常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作能力；在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益；在管理上，有事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有开拓创 1

新的意识和勇于克服困难的决心；在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步；在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，全镇各项工作取得一定成绩，教育教学质量稳步提高；在干部队伍建设方面，充分调动各学校领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，要求做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民-主管理，形成了班子凝聚力。因而使各学校领导干部工作不相互推诿，遇到问题群策群力。全镇各学校在领导干部的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校园氛围。

二、坚持科学发展观,促进教育均衡发展.1、根据《贵州省人民政府办公厅转发省教育厅关于进一步推进全省中小学布局结构调整的指导意见》【2012】26号和2012年10月13日桐梓县教科局《关于进一步推进全县中小学布局结构调整的指导意见》按照镇中小学布局调整实施意见，在镇党委政府的科学指导下，根据高桥镇村级完全小学和教学点大都生源不足，校舍老化，师资不足，且教师大多是民转公，年龄结构老化，学校正常运转非常难的实际，提出了 “村小搞撤并，中心办寄宿”原则，确立了：“办好越红小学、周市小学、和高桥中学寄宿制学校，逐步适时撤并村级小学和教学点”的办学思路。2011年秋季学期撤并了后箐小学，（并入周市小学），撤并了消水小学（并入越红小学）；2012年撤并了龙爪小学（并入越红小学）；2013年春季学期，撤消了青杠小学、斋郎小学六年级，分别并入两河小学、越红同心小学；2013年秋季学期，又撤消了斋郎小学四、五年级，2火石小学五年级并入越红同心小学。现在中心学校强势发展，面上完小特色各具。实践表明，科学的调点布局是我镇教育均衡发展的牢固基石。

三、以新的管理策略促进教师发展

为了促进我镇各校教育管理水平的均衡提高，中心学校狠抓义务教育阶段的考核以及评估工作。中心学校办公室出台了《高桥镇教育管理水平均衡提高督导评估方案》，在评估过程中把“办学理念”、“师德建设”、“学生思想道德建设”、“课程改革”、“办学特色”等作为重点内容，对学校进行综合办学水平的评估。通过评估，使管理者更新了办学理念。打破了以往只重分数，不看素质，只重大科，轻视小科，只重语数外，不要体音美，只重知识，忽视能力的现象。现在，走进我镇任何一所完小，操场上有活动，教室里有歌声，校园内有橱窗，文化气氛浓郁，社会反响很好。同时，教育质量也在逐年攀升。

四、理直气壮抓质量，促使教育质量提升

自任现职以来，我注重把质量目标管理与过程管理作为教学工作重心，制定了《高桥镇教学效果奖惩方案》和《高桥镇教学过程督导方案》，并与教师绩效工资和职称挂钩。特别是过程管理中，带领中心学校办公室深入课堂，深入备考一线，关注教师的教学行为，对发现的问题及时进行沟通与交流。通过努力。近几年来我镇教学质量得到了全面均衡的提高，尤其是高桥中学，升入高一级学校的人数一年比一年多，从几十个到现在的100多个，人数翻翻，得到了社会的赞誉。

五、多方筹集资金，努力改善办学条件

1、积极争取，争取到了越红控股集团投入1500万元，援建了设施设备齐备的高桥镇越红同心小学，并于2012年春季学期投入使用。

32、完成了送郎小学的修建并于2011年秋季学期投入使用。争取了中华少年儿童慈善救助基金会的捐资15万元，为送郎小学配备了学生课桌凳120套、教师办公桌椅5套、投影仪1套、教师办公电脑1台、电风扇5把、图书80册，为学生购买了校服120套，修建了围墙150米。

3、争取上级投资，硬化高桥中学老教学楼前的运动场地。

4、争取上级投资，新修高桥镇中心幼儿园、高桥中学住宿楼，目前正在修建中，下期将投入使用。周市小学住宿楼即将动工。

4、通过生均公用经费统筹，为高桥中学、周市小学更换了课桌凳套和讲桌。

5、主动与对接，为越红同心小学配备电脑台，建立了多媒体教室。

六、精心组织，统筹安排，确保了学生营养午餐改善计划的顺利实施

1、按照上级文件精神和要求，中心学校办公室拟定了《高桥镇学生营养午餐改善计划实施方案》，成立了高桥镇学生营养午餐改善计划领导小组，安排了专人负责，通过大力宣传，精心组织，统筹安排，认真督导，确保了学生营养午餐改善计划的顺利实施。

2、为确保了学生营养午餐改善计划的顺利实施，全镇各学校校长亲自抓，安排专人负责，并按教科局要求为学生配发食品；同时全镇各学校还配备了19名身体健康，业务熟悉，工作认真的食堂工人。

3、通过全镇统筹，为高桥中学、兴隆小学、周市小学、两河小学、青杠小学、斋郎小学、火石小学等学校添置了食堂设备。过去的工作在上级教育主管部门和各级政府的正确领导和关怀下，在全体教职工的通力配合和共同努力下，取得了一些成绩。但回顾过去，4

展望未来，我的工作还存这样那样的不足。回顾过去，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，只要精神不滑坡，办法总比困难多。我愿在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全镇教职工，齐心协力，同心同德，群策群力，奋发图强，以提高教育教学质量为中心，以加强教师队伍建设为重点，以人为本，求真务实，勇于创新，铸师魂，养师德，树师表，以全面推行新课改教育理论思想为契机，为高桥镇教育事业的蓬勃发展，不遗余力地贡献自己的力量！

2013年3月27日

第三篇：挂职锻炼心得体会二(张志强)

挂职锻炼心得体会

转眼间，我在新桥煤矿挂职已经将近一个月了，在这一个月的挂职锻炼的时间里，我体味了一线工人的艰辛，感受了一线工人的热情与投入。通过这段时间的工作学习，深感自己在工作能力、工作方法等方面都收获不少，衷心感谢组织给了我这次锻炼机会。现将自己一个月以来的挂职锻炼的心得体会汇报如下：

一、进一步加强学习，熟悉挂职单位

综采准备队是永煤公司新桥煤矿的重点生产区队。由于自己一直从事生产科室工作，缺乏现场工作经验；新的工作岗位，新的工作环境，对我来说，是一种新的挑战和考验。唯有加强学习，获取新知识，才能提高自己的综合技能。因此，我十分珍惜这次学习机会，始终把学习放在首要地位，在工作中多听、多看、多问、多摸索，真心诚意地向队领导班子及一线有经验的老工人请教，在同志们的大力帮助下，较快熟悉并适应了新的工作环境。

综采准备队现有职工183人，共分6个班组（1个机工班，1个电工班，1个验收班，3个生产班），其中队干7人；同时，员工总体素质比较高，精神状态饱满、业务水平高，人员配备合理，年轻化，高学历化，工作中干劲足，执行力强。综采准备队在出勤和安全方面：加大了安全思想教育力度，提高职工对保勤、安全的工作认识，自觉的保出勤、保安全；同时制定了出勤、安全与工资奖金挂钩考勤制度。安全方面：严格执行新桥煤矿以人为本、关爱生命的安全核心理念；

零伤害、零违章、零隐患的安全意识理念；安全就是最大效益的安全价值理念；自己的安全自己管的安全管理理念；一切服从安全、一切服务于安全、一切为了安全的安全工作理念；没有任何借口的安全执行理念；在岗一分钟、安全六十秒的安全岗位理念；先确认、后操作、不安全不生产的安全作业理念；首在意识、重在技能的安全培训理念；多上设备少上人的安全装备理念。

二、坚持深入井下生产一线，熟悉现场情况

综采准备队现有2个综采工作面（2205工作面和2208工作面），目前，2205工作面正处于收尾回撤阶段。2205综采工作面走向长度（距停采线）540m，倾向长度平均172m，工业储量45.5万吨，可采储量43.2万吨，服务年限6个月。2205综采工作面北邻北二采区轨道上山保护煤柱，南邻新桥乡保护煤柱，东邻2207综采工作面（已采），西邻2203综采工作面（已采）。2205轨道运输顺槽通过2205轨道运输顺槽车场与北二采区轨道运输上山相通，2205胶带运输顺槽通过2205胶带运输顺槽联络巷和2205胶带运输顺槽外段与北二采区胶带运输石门相通，并通过2205胶带运输顺槽联络巷和2205胶带运输顺槽车场与北二采区轨道运输石门相通。煤层倾角平均23°，此工作面属于大倾角开采，支架台数124台。熟悉综采准备队及采煤工作面自然情况后，积极协助队长开展各项工作，首先参加队里的各项会议。每天积极参加班前会，及时了解井下生产情况。综采队准备队质量标准化及亮点工程工作，在新桥煤矿名列前茅。

经过一个月的工作和学习，我深深地感受到了自身理论水平和

工作能力的不足和差距。我有信心在以后挂职期间更进一步严格要求自己，虚心学习，努力实践，在完成本职工作的同时，将自身的政治修养和工作能力提高到一个全新的水平。

张志强

二0一一年十月十五日

第四篇：挂职锻炼心得体会八(张志强)

挂职锻炼心得体会

新桥煤矿人员少、产值高，是一个高产、高效的现代化矿井，采用综合机械化采煤，新桥煤矿自建矿以来在提高矿井产量上不断总结、创新，实现产量连年翻番，走在了同类矿井的前列。影响综采产量的因素除了地质条件，工作面布置外，还有采煤设备的使用，维修管理情况和顶板支护质量，以及人的自身因素和劳动组织等。新桥煤矿综采准备队在这几方面做的都很好。

一、加强机电设备维修管理，提高机电设备运行时间

机电设备是综合机械化采煤的核心部分，机电设备管理的好坏直接对产量有很大的影响。新桥煤矿准备队为了使用好、维修好设备，不断深入探索研究有关设备使用和管理的规律性，提前更换易损配件，使设备时刻处于完好状态。同时为如何检修保养好、使用好综采机电设备，避免失检、漏检或人为损坏机电设备，保证机电设备的正常运转，准备队所有机电人员正不断的积极探索、创新。

1、综采准备队制定了严格的机电设备检修、操作使用的规章制度及相关的奖惩制度，要求职工认真填写机电设备检修记录，运转日志及事故分析处理记录。对机电设备检修维护做的好的职工进行奖励；对于造成设备失控、漏检、操作马虎、人为损坏机电设备的人员进行惩罚。

2、提高综采工作面产量的关键在于提高机电设备的完好情况，增强检修人员检修好机电设备意识。综采准备队要求生产班人员都自

觉的爱护好、使用好机电设备；生产班在使用的过程中，如发现机电设备运行不正常时，及时向跟、值班队干反映，以便检修班人员及时维护处理。

3、认真抓好检修班的设备检修工作，做到设备检修具备超前性、细致性和全面性。超前性即超前处理，避免事故发生；细致性即问题、隐患彻底排除不留后遗症；全面性即详细了解设备的运转情况，及时记录、汇报机电设备存在的问题，使检修做到有的放矢。

4、同时，综采准备队每月组织本队机电队长、班长、技术骨干对职工进行讲课，提高职工的机电设备检修技术水平。要检修使用好机电设备，检修人员首先要熟悉机电设备的原理、结构、常出现的事故及处理办法，使用人员熟悉如何按章操作设备，发现问题如何及时处理。

二、加强顶板管理，减少顶板事故，确保安全生产

顶板管理也是综采工作面重要管理部分

综采工作面上、下安全出口及上、下顺槽超前20m范围之内容易发生顶板事故。这是因为工作面的上、下顺槽都是回采前预先掘进的，因而两巷顶板暴露时间长，同时在工作面回采过程中又受到采动影响。如果上、下相邻工作面已经回采过，工作面之间预留煤柱又窄，则上、下出口受采动影响尤为激烈。目前在综采准备队所施工的2208“孤岛”工作面正处于这一情况工作面，端头支护采用液压支架支护顶板，当因工作面长度变长时，采用单体柱配合“π”型梁加强支护工作面上、下端头。2208工作面上、下顺槽超前支护采用高度适合的单体柱配合3.2mπ型梁，沿工作面走向布置，其中超前20m范围内打三排柱，一梁三柱；超前20~50m范围内打两排柱，一梁两柱，并且坚持每班循环注液，保证支护有效。

三、提高作业人员素质，提高工效

从事煤矿第一线生产的人员文化水平低，这些人使用现代化的机电设备难免会出现差错，从而降低设备的完好率，造成机电事故，从而影响产量。能否正确合理地使用设备，关键在于操作工人的技术素质，新桥矿对综采队准备队配备一定数量的大中专、煤炭技校毕业生作为队内的技术、生产骨干，并且加强对综采技术工人的职业技能培训，以提高职工队伍的整体素质，还要求职工懂得和熟悉操作方法，而且还要使他们了解机械设备的性能，构造原理，以便正确使用设备，确保设备处于最优的运行状态。

四、严格按正规循环作业

1、工序安排应对安全生产及正规循环作业有确实的保证，并且是先基本工序，后辅助及服务工序。

2、工序安排要考虑班与班之间工作的协调，上一班要为下一班做好必要的准备，本班能处理好的问题要尽可能在本班处理好，不要把问题留到下一班，以保证下一班能按时开工。、工序安排要尽量实行平行作业，以充分利用工作面的空间和时间，提高劳动生产率。

管理和维护好工作面的机电设备，加强工作面顶板管理，减少顶板冒顶事故发生；同时配以高素质的职工，合理安排劳动组织和生产

工序，才能有效的提高综采工作面产量。我要充分利用好短短的半年时间的学习，通过参与去体会和学习更深层次的东西，以便将来更好的为永贵的明天而贡献自己的一份力量。

张志强

2012年1月14日

第五篇：挂职锻炼心得体会四(张志强)

挂职锻炼心得体会

忙碌的日子总觉得时间过得很快，来到新桥煤矿综采准备队挂职锻炼已经二个月了。近两周的主要工作重点是学习综采准备队施工的2208综采工作面质量标准化。

工作面简介：2208综采工作面位于北二采区，为“孤岛”工作面；工作面北部为DF12断层，南部为北二采区胶带运输上山保护煤柱，东部为2210综采工作面（已采），西部为2206综采工作面（已采）。工作面煤层为二2煤层，煤层平均厚度为3.4m，平均倾角为14°。工作面沿走向布置，走向长度平均为1114.5m（至停采线），倾向长度平均为156m，面积为173862m²，工业储量约为77万吨，可采储量约为73万吨。目前，走向长度剩余约300m。首先，综采准备队采取完善质量标准化验收制度；从制度上规范管理，狠抓制度落实，重点抓好现场管理。采取强有力措施保证质量标准化工作顺利开展。具体做法是：工作面两顺槽文明施工分段包班组治理，制定了《班组文明施工考核办法》，考核结果直接与星级班组挂钩，两顺槽无浮煤、杂物、积水，物料码放整齐，牌板齐全，各种管线吊挂整齐。对两顺槽超前支护的单体柱和“π”型梁实行拉直线、编号跟踪管理，三用阀的方向都朝着一个方向，超前支护单体迎山有力，达到初撑力，绑好防倒绳和托梁绳，保证了柱和“π”型梁整齐规范，井然有序。工作面煤壁、运输机和液压支架达到了三直标准，浮煤清理的干干净净，就像用水冲过一样。综采工作面支架支护采用掩护式液压支架。支架

升实生平，接顶严密，无落差；架型要正，无倾倒现象；液压管路吊挂整齐一致。皮顺的一部皮带机达到了平、直、稳，每个H架都进行了编号管理。两顺槽隔爆水棚、洒水降尘设施齐全完整。对工作面两顺槽风水管路及电器设备进行了重新刷漆和吊挂。同时做到了样样材料有管理牌，台台设备有包机责任人。在瓦斯治理方面，对采掘工作面进回风流、工作面、上隅角、均安设了瓦斯传感器,对瓦斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪，一旦发生瓦斯浓度超过0.5%，就立即向队部值班室进行汇报。严格执行瓦检员巡回检查制，加强对工人进行瓦斯“十条”红线和电器设备检修前瓦斯检查的培训工作。机电管理方面，加强设备检查和管理工作，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，台台设备有包机责任人。坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量。增强对员工日常各类文件及综采安全质量标准化、本质安全管理体系的学习教育；综采准备队队干每周对员工进行各类文件及本安体系、安全质量标准的化培训学习教育，使职工在思想意识上有干安全活、干放心活、干标准活的意识。加强对矿领导及科室日常检查隐患和区队自查问题隐患的整改落实力度。所有检查出的问题，队里安排专人对隐患进行定时，定点，定人员的整改，对于整改不及时或整改不彻底的进行罚款处理。

近两周的学习对质量标准化的学习，积累了新桥煤矿综采工作面一些的宝贵的经验和做法。在今后的挂职学习当中，我将加倍努力，务实工作，把学习到的好经验、好做法运用到以后的工作当中。

2011年11月15日

张志强