第一篇：以实际行动提高组织工作满意度(市工信选派骨干到企业挂职锻炼)上传
创新干部培养锻炼机制 着力提升组织工作满意度
----桂林市工信委选派骨干到企业挂职锻炼
市工信委党组非常重视干部培养工作，力求探索、创新干部培养锻炼新机制，把干部培养与企业服务结合起来，强化干部服务基层、服务企业意识，着力提升组织工作满意度。
为更加有效地帮助企业解决发展中的实际问题，增强工业主管部门服务工业经济的能力，提高服务企业的水平，同时，通过基层锻炼，培养一支懂经营、会管理的工业管理干部队伍，推动我市新型工业化进程，市工信委党组创新人才培养锻炼新机制，制定了关于委机关干部到基层挂任职锻炼方案，从委机关中选派了一批年富力强的干部分期分批到我市重点工业企业、新兴企业进行挂职锻炼。首批25名干部已陆续分赴23家企业走马上任，此举受到挂职企业的普遍欢迎。这25名干部大多是市工信委现任科长，到企业挂任行政副职，挂职锻炼时间为1年。挂职期间继续负责原单位工作，并实行原单位和挂职企业双重管理。挂职人员主要是协助所在企业搞好工业项目管理和招商引资以及各项服务工作，同时了解和熟悉企业的生产组织和营销管理流程，主动发挥桥梁和纽带作用，协调好企业与政府部门的关系。市工信委领导要求到企业挂职的同志要主动转换角色，自觉融入企业，虚心向企业干部职工学习，全面了解和熟悉企业的情况，努 力学习企业领导顽强拼搏的精神、求真务实的工作作风、科学严谨的工作方法和强有力的组织协调能力，开阔视野、丰富阅历，努力提高自身的工作能力和管理水平。
（作者：桂林市工业和信息化委员会 李秀玲 陈治新）二O一二年二月十七日
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