工程部副部长个人工作总结

2020-07-31 16:00:07下载本文作者:会员上传
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工程部副部长个人工作总结

述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好,现就我一年来的工作和学习情况进行述职,请领导和同志们审议。

一、XX年工作成果及亮点

根据部室分工,我主要负责工程进度管理、合同管理和施工标准化三个方面的工作。本年度我主要参与和主导完成的工作及亮点如下:

进度管理方面:

1、根据XX项目总体部署,完成了《施工组织设计大纲》修订工作,并组织监理施工单位进行了评审。完成了全线各施工、监理单位完成了施工组织设计编制审查工作,为工程具体实施提供了指导依据。

2、牵头组织公司各部室编制了《开工前工作清单》并在月度目标任务考核中预以督促落实,确保了开工前各项准备工作落实到位。

3、根据省厅年度目标任务,编制了XX年度工程进度计划,并对工程任务进行了分解,明确了责任,为实施工程目标任务考核提供了依据。

4、根据公司安排,组织各施工单位进场,制定了先行开工点阶段目标任务,并组织开展了阶段性目标任务考核工作,促进了先行开工点的开工。

5、牵头组织开展了“凝心聚力大干一百天,努力完成年度目标任务”活动,充分调动了参建单位的积极性和主观能动性,为完成年度目标和XX项目的全面建设起到了促进作用。

合同管理方面:

1、完善了施工单位的人员履约变更手续,减少了工程审计方面的后顾之忧。

2、不定期组织对全线施工单位进行人员、机械设备进场进行履约检查,并对检查结果经监理、施工单位签字确认,为日后施工单位可能提出的索赔提供依据。

3、由部室牵头组织了全线施工、监理单位进行了XX公司管理制度宣贯工作,使各参建单位对XX公司的管理理念、思路和办法得到充分认识。

4、组织开展了“现场观摩会”活动,以模范为引领,促进各部室和参建单位把公司各项制度落到实处。

4、牵头组织“进一步提高工作效能努力完成年度投资任务”活动,提高了公司内部的工作积极性和工作效率。

施工标准化管理方面:

1、组织全线监理、施工单位进行了施工标准化专项培训,并安排各施工单位进行了专项学习,提高了各参建单位对施工标准化的思想认识;

2、组织编制了《施工标准化推广示例》,为施工标准化实施提供了直观、形象的样榜。组织编制了《XX高速公路施工标准化落实与提升管理大纲》和《XX高速公路工程施工标准化检查评价规程》,为下一步实现施工标准化全面落实到位提供了实施依据和制度保障。

二、个人取得的进步和成果

1、思想方面

从“领导安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主动工作、主动管理的思路上来,从大局出发,从思想上实现了由局部向全局,由亲力亲为向全面管理的转变。

2、工作落实方面

充分发挥自己施工经验丰富的特长,以积极认真的工作态度,脚踏实地的工作作风,带动和影响部室人员,在部门内部形成了“老中青”相结合,起到了协调配合和承上启下传、帮、带的作用。将抓履约、抓考核、抓施工标准化作为工作重点,充分发挥了工管部的牵头和引领作用,在刘部长外出招标时确保部门各项工作有条不紊、顺利进行,树立了良好的部门和公司形象。

3、专业学习方面

积极参加公司组织的各项培训学习活动,加强了XX项目管理知识和高墩柱、钢构桥、隧道施工专业知识的学习,不断给自己充电,拓宽自己的知识面。

4、政治学习方面

认真学习了习近平总书记系列重要讲话精神和理论学习,在工作中以身做则,认真履行了廉政承诺,在公司内部树立了良好的党员形象。

三、工作的不足

1、对全线性的大型活动组织方面经验不足,对整体活动的主题把握和关键性环节安排方面还有欠缺。

2、工作思路不够开阔,尤其是在促进工程进度的措施方面还需创新思路,提高管理水平。

3、需进一步加强专业知识方面例如隧道施工、刚构桥施工的学习。

四、部门管理思路

从部室负责人的角度,应重点做好以下几个方面的管理:

1、根据XX项目的总体规划,合理安排路面、绿化等后续工程项目的招标工作,落实好已完工程的交接,为整个项目的顺利实施铺平道路;

2、按照省厅下达的年度目标任务,认真编制施工计划并层层分解下达,落实责任制,抓履约,抓落实、抓考核,确保年度目标任务的实现。

3、及时、准确掌握工程进度信息,把解决影响工程进展的问题作为重点,促进工程顺利进展;

4、以施工标准化检查评价规程为指导,全面落实施工标准化,提高项目建设的整体水平。

五、对公司建议和意见

1、按照监理一体化管理的思路,进一步调动施工单位的主观能动性和监理的作用,真正实现一体化管理模式,从监理的实施程序和责任落实入手,提高监理人员的责任心,减少对各标段现场管理的直接参与。

2、希望公司增设部门分管领导,同时便于进一步落实部门职责,加强部门管理,提高工作部门效率和执行力度。

在新的一年里,我将按照公司与部门工作安排,立足部门职责,带领部室人员一如继往做好本职工作,扬长避短,发挥部室的牵头作用,为XX项目的顺利实施和公司发展做出更大贡献。

以上是我的个人述职报告,不足之处请各位领导和同志们批评指正。汇报完毕!

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