节目制作部主管个人工作总结

节目制作部主管个人工作总结

尊敬的领导：

我叫王乃明，目前在广电通用传媒欢腾事业部就节目制作部主管一职，回顾这一年，感触很深，收获颇丰。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，也经过个人的不懈努力，学到了很多难得的工作经验和社会见识。

欢腾购物目前正处在过渡期到上升期的关键时刻，通过一年的努力，事业部完成了全年任务要求，这也正是事业部各部门辛勤劳动最直接的体现，也正因为此，让我看到了欢腾的韧劲，以及不服输的精神。

在2021年底，我通过竞聘获任节目制作部门主管一职，近一个月的时间，跟随领导的脚步，对节目，后期部门进行了架构改造，优化部门人员协调，梳理了节目制作部门的节目录制、质量审查、编排上载等系统工作流程规范，为来年达标夯实了内部基础。

目前，节目制作部门存在一定的问题，主要集中节目制作上，接下来，部门将开展一些学习活动，如果有条件的话，可以集中到外台交流学习，这样利于部门各岗位从自身、根本上寻找问题，发现问题，解决问题。

节目制作部门因为人员问题，整体节目质量有待提升，除了加强自身的业务学习以外，还需要定期组织各岗位观摩学习友台的优秀节目，形成自我反省，自我调整，自我提升的工作氛围，争取在此基础上，在节目质量，产品售卖单量上上升新高度。

除此以外，商开和商行普遍反应的节目后期剪辑部门出片慢，周期长的问题也已通过优化流程，明确后期人员任务时间节点得到解决。建立清晰可视化的钉钉工作流程，从根本上解决了目前从产品到节目再到后期制作、编排上的一系列沟通问题，事业部各个部门、各个岗位直接可清晰明确的了解产品、节目进度，掌握排播情况，能够更好的和供应商沟通产品问题，以及售后服务情况。

在接下来的工作中，除了要通过自学来提高个人业务水平和工作能力，也要加强欢腾购物的整体制作水平，运用新方法，新形式扩大欢腾购物的价值力，定期开展学习培训，业务技能提升培训，以厂家信任，消费者放心，领导满意为工作目标。

2022年工作计划

2022年，除了保质保量完成领导交代的节目录制，编辑工作外，还要积极拓宽部门营收渠道，开展适合节目团队发挥自身优势，平台的经营活动，为2022年事业部任务考核加油助力，争取完成任务！

2022年，欢腾购物必将在各位同仁的共同努力下，重拾辉煌，定不辜负集团领导对我司，欢腾事业部的殷殷期望，来年！再战！

                                    汇报人：王乃明

                                      2022/1/10