xx年乡长个人工作总结

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xx年乡长个人工作总结

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xx年乡长个人工作总结

我是一名乡长,通过三年的工作,就如何当一名乡长,浅谈一下自己的体会。

一、理清全乡经济发展的思路

作为一乡之长,关键是要有一个比较清晰的发展当地经济的思路。向阳乡是一个典型的农业大乡,人口近两万。耕地面积8.5万亩,人均4.3亩,而且农业基础设施建设已经达到了较高水平,但是单靠农业发展潜力已没有太大余地可挖掘。我是土生土长的向阳人,向阳乡的情况,从过去到现在,从自然到人文状况,我是比较清楚的。农民的收入增长是缓慢的,要想全乡人民尽快地富裕起来,致富达小康,首先是以经济建设为中心,以增加农民收入为目标,大力巩固农业这一基础产业经济。二是借助农业提供的饲料和秸杆,大力发展农区畜牧业,采取典型引路,技术服务,工作到户来发展农区畜牧业。三是向阳乡人多地少,地缘优势、劳动力素质高、富余人员多,发展打工经济,大搞劳务输出。四是加强生态建设,增加有林覆盖面。五是发展农村集体公益事业,村村修筑砂石路。

二、找准位子

作为乡长,从行政的角度而言,算是“一把手”,但同时又是党委副书记,是书记的“助手”的位子,是“主角”与“配角”的统一体。那么如何处理二者的关系呢?我的理解是“配角”,对于经过党委研究和决定下的重大事项,乡长要带头去落实,全力维护党委的威信,不打折扣,慎用“一支笔”,严把财务支出关,把有限的财力真正用在各项工作的急需上,确要甘当配角,协助书记抓好其他工作。乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子,要相互补台,而不要互相拆台,要同唱一台戏,而不要各唱各的戏,这一点非常重要。乡长与书记步调一致了,个别别有用心的人就无机可乘,就失去了市场,工作起来就比较顺畅,要与书记多沟通,多交流,多汇报。

三、协调关系

协调是作为乡长一个重要的能力因素。十几年的农村工作实践,使我深深地体会到协调关系的重要性,对于工作和协调的关系,我的理解是三分工作,七分协调。工作得干好,这是前提,同时也要把方方面面的关系协调好。协调工作搞好了,就会给工作创造一个良好的环境,促进工作。同时,能否协调好与各方面的关系,也是对乡长综合能力的检阅与考察。协调好关系方面:一是协调好与上级领导的关系,我认为工作不能唯下,但也不能抗上。对上级领导安排的要全力以赴地抓落实,努力体现上级领导的意图。同时要做好工作汇报和反馈,工作既要干好又要说干就干,光说不干叫假把式。汇报工作逐级汇报,不能一杆子到头。这样工作就会得到领导的肯定。领导反对的事,最好不要逞能,否则费力不讨好。何苦呢?二是协调好与旗直各部门的关系,与他们协调好关系,就会对我们的工作给予很大的帮助,否则给工作带来不利的影响。所以要协调好各部门的关系。

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