试用期转正管理制度

第一篇：试用期转正管理制度

额济纳锦达煤业有限责任公司

试用期及转正管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，综合部，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司所有新入职的员工。

第二章 试用期管理办法

第三条 具体管理办法

(一)新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试用，如无异议直接进入试用期。

(二)试用期时间

1.所有新入职的员工均设定试用期。

2.新员工的试用期按照劳动合同法规定要求设定三个月。试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。

(三)入职 引导

公司为每名试用期员工指定入职引导人，入职引导人由各部门负责人指定担任，其职责是帮助新员工熟悉工作环

境，了解公司的基本管理制度，熟悉岗位职责,业务规章制度，业务相关信息，工作流程等。

第三章 试用期培训及转正

第四条 员工培训

(一)在试用期内，公司将对新员工开展技能和专业知识的培训，帮助新员工系统的学习，了解公司的企业文化规章制度以及行为规范并参加相应的考核，从而使新员工能更快的融入该岗位工作，以适应新的工作环境。

(二)适用期间，公司组织的入职培训，各项专业知识，技能培训的考核成绩将成为员工是否转正的依据之一，考核成绩不合格达不到公司要求的将结束试用，不予建立劳动关系。

第五条 试用期满考核转正(一)考核时间

新员工试用期满前10天内进行转正考核。试用期内表现非常突出的新员工，经用人部门申请，综合部同意，可提前进入转正考核。

(二)考核内容和考核人

1.转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现。具体考核内容，指标和标准件《试用期员工转正审批表》

2.考核人为新员工的直接上级，部门负责人和综合部，分别对考核的过程和结果进行审核，相应的考核比例为：直

接上级占考核权重的百分之五十，部门负责人占百分之三十，综合部占百分之二十。

3.在新员工试用期内，综合部将不定期对新员工工作情况进行跟踪与评定，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。

(三)考核结果

1.直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况做延长试用期处理，但延长试用期时间不得超过一个月，综合办公室《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》也是作为试用期员工转正定薪的重要依据。

2.员工一旦开始履行转正手续，综合办公室应及时将《员工转正考评鉴定表》进行逐级审批后，将核定的工资水平在《员工转正通知单》中说明并及时交给相关部门和人员。（《员工转正通知单》共三联，财务，综合部，和员工本人各持一联）

3.考核结束一周内，综合部将《员工转正考评鉴定表》，《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》存入该员工的档案。

第四章 试用期用人部门的职责

第六条 用人部门管理职责

(一)新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为

新员工准备好办公场所，办公用品，做好新员工的入职介绍，部门同事介绍，部门结构职责及相关制度的讲解，新员工工作内容的安排等。

(二)试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与综合部联系，不得以部门的名义做调岗，劝退等处理。

(三)试用期间，必须安排员工参加公司的组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。

第七条 试用期离职

(一)劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。

(二)试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束适用：

1.学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能力的个人证明（包括体检证明）存在虚假情况。

2.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；

3.无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；

4.被证明不符合录用条件的其他情况。

第五章 附则

第八条 本办法由综合部解释说明。

第九章 本办法从印发之日起执行。

第二篇：试用期转正管理制度

青岛金顶金行贵金属有限公司

试用期管理办法

一、目的

为使新员工尽快融入公司文化，熟悉工作，同时明确新员工在试用期间所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司所有新入职的员工。

三、内容

1.新员工一经录用，入职3天内为考察期，转正后发放考察期薪资。2.试用期时间

新入职的员工均设定试用期，试用期三个月。试用期间考核优秀者可提前转正。3.试用期培训及转正(1)员工培训

在试用期内，公司将对新员工开展技能和专业知识的培训，帮助新员工系统的学习、了解公司的企业文化、规章制度以及行为规范并参加相应的考核。(2)考核

新员工试用期满前10天内进行转正考核。考核成绩作为员工是否转正的依据之一，考核成绩合格者可予以转正；不合格者将结束试用，解除劳动关系。(3)

1.直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况可延长试用期或结束试用期，但延长试用期时间不得超过一个月。

《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》也是作为试用期员工转正定薪的重要依据。

2.员工一旦开始履行转正手续，及时将《员工转正申请表》进行逐级审批后，将核定的工资水平在《员工转正通知单》中说明并及时交给相关部门和人员。

注：《员工转正通知单》共三联，财务部、人力资源部和员工本人各持一联。

3.考核结束一周内，人力资源部将《员工转正申请表》，《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》存入该员工的档案。

第四章试用期用人部门的职责

第六条用人部门管理职责

(一)新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为新员工准备好办公场所、办公用品，做好新员工的入职介绍，部门同事介绍，部门结构职责及相关制度的讲解，新员工工作内容的安排等。

(二)试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与人力资源部联系，不得以部门的名义做调岗、劝退等处理。

(三)试用期间，必须安排员工参加公司组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。

第七条试用期离职

(一)员工在试用期内提前3日通知公司，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。

(二)试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束试用：

1.在试用期间被证明不符合录用条件的； 2.严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；

3.严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成造成重大损害的； 4.被依法追究刑事责任的。

第五章 附则

第八条本办法由人力资源部解释说明。第九章本办法从2018年2月1日起执行。

人力资源部 2018年1月30日

第三篇：员工试用期及转正管理制度

员工试用期及转正管理制度目的为了规范员工试用期及转正流程，健全人才选用机制，提高招聘效果，满足集团公司的快速、持续发展需要，特制定本制度。适用范围

本制度适用于公司各类人员的试用期及转正工作。3 职责

3.1 行政人事部负责员工试用期及转正手续办理。

3.2 试用期及转正员工所在部门负责人负责员工考核、考评工作。试用期

4.1 试用期限

4.1.1管理、技术及其他员工试用期均为三个月，特别优秀者可提前转正；

4.2试用期考核

用人部位在新员工报到时，用人部门主管拟定新员工明确的试用考核目标、内容及事项，并由用人部门主管进行新员工试用期考核工作。转正

5.1转正标准

5.1.1新员工试用期满前一周，由行政人事部向转正员工发

放《员工转正定级审批表》。

5.1.2用人部门出具考核意见，行政人事部按招聘录用审批权限报批，应聘员工在试用期内绩效表现优异者，由用人部门领导向行政人事部建议，可提前转正。

5.1.3 试用期当月考核结果在98分以上，并且绩效突出有卓越贡献者可提前转正，但提前不得超过2个月。

5.1.4 试用期间连续二次以上考核结果为95分以上，绩效突出有卓越贡献者可提前1个月转正。

5.1.5 试用期间考核结果为95分以上, 按期转正。

5.1.6 试用期间有一个月考核结果为95分以下者主管领导与其谈话决定是否继续留用。

5.1.7 新员工培训不合格或考核结果为90分以下者，予以辞退。

5.2 转正程序

5.2.1员工试用期满，由员工提交试用期述职报告和转正申请。根据员工试用期表现及实际胜任能力，经所在部门领导给出意见、行政人事部落实面谈后，上报主管领导签字审批。

5.2.2符合提前转正条件的，由员工直接上级提出转正申请，行政人事部负责人审核，报主管领导批准。

5.2.3 经过转正审批后，由行政人事部下发转正通知单，并与员工本人谈话。转正薪资按薪酬制度确定。

5.2.4 考核结果需要辞退的由行政人事部或直接上级提出

申请并进行沟通，确定是否辞退，由行政人事部告知并与员工本人谈话。

5.2.5 其他特殊情况的试用期及转正考核等,经总经理（总裁）特批，可不受以上条件限制。附则

本制度由公司总经理批准，自下发之日起执行。

第四篇：试用期转正考核管理制度(修订版)

试用期转正考核管理制度

1.考核目的

1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。

1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.考核范围

本制度适用于公司所有试用期人员。3.考核原则

3.1 定量考核和定性考核相结合 3.2 公平、公正、公开原则 4.管理职责 4.1 部门职责

4.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果与试用期员工沟通后报给上级领导，至人力资源部。

4.1.2 由于部门原因，在员工拟转正日期前未能得出考核结果，将视为该员工已通过考核并按期转正。如部门对此有疑义，将由部门负责一切法律风险。人力资源部有权对此部门进行通报批评，并对部门进行一定的绩效扣分。

4.2 人力资源部职责

人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。4.3 试用期员工职责

试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。5.考核周期

5.1 试用期员工综合评估实行以“月度”考核为周期。

5.2每月15日前入职员工当月开始考核；15日后入职员工次月开始考核。6.考核项目

6.1 工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2 工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；

6.3 工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。7.评估方式 7.1 员工自评

试用期员工应于拟转正日期前15日，向部门经理提交试用期工作总结，并对自己在试用期工作给出自评分。7.2 部门评估

7.2.1 月度评估综合得分=工作业绩得分*50%+工作能力得分*30%+工作态度得分*20%； 7.2.2 试用期部门考核最终得分=月度评估综合得分（N1+N2+„N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。

7.3 员工试用期考核最终结果=员工自评得分*10%+部门考核最终得分*90% 8.考核综合评估结果使用

8.1 员工试用期首次考核结果低于65分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系处理。8.2 员工试用期考核最终结果低于75分者，视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系处理。（《试用期考核综合评估表》将作为不符合岗位要求的依据）。

部门亦可根据该员工“工作能力”与“工作态度”考核得分，在双方协商一致情况下，协调为该员工转岗。

8.3 试用期最终得分75分及以上者，视为胜任岗位要求予以转正。8.4 试用期最终得分90分及以上者，列为公司人才梯队建设队伍。9.相关流程

9.1 新员工入职当日，《试用期转正考核管理制度》。其所在部门直属经理须安排导师向新员工介绍《试用期转正考核管理制度》相关内容。并在新员工入职三个工作日内与其签订《员工试用期目标任务书》。

9.2 每月25日，由人力资源部发放试用期员工名单及《试用期考核综合评估表》给部门经理，提醒部门经理启动当月新入职员工考核程序。分公司试用期名单和《评估表》由总部人力资源部督促分公司综合接口人发给部门经理。

9.3 部门经理应在每月最后一日前组织完成当月的考核工作，并将考核结果上报给部门总监（二级经理）审批后，反馈给试用期员工并面谈沟通，请员工签字确认。并将《评估表》提交到人力资源部汇总、归档。分公司由分公司综合接口人负责收集、汇总后提交到人力资源部。

9.4 总部人力资源部在员工拟转正日期到期前20日，发送员工转正提醒邮件给部门经理。部门经理应尽快安排试用期员工进行工作总结自评及部门评估，并在员工拟转正日期到期前一周汇总完毕员工试用期考核最终结果，上报给部门总监进行审批，决定员工是否按期转正，将结果在第一时间内反馈给人力资源部。

9.5 人力资源部收到部门反馈按期结果后，发送《员工转正申请暨评估表》给员工本人，员工填写完《员工转正申请暨评估表》中的转正申请表后回复给人力资源部；再由人力资源部员工填写后的《员工转正申请暨评估表》发送给员工部门经理，填写《员工转正申请暨评估表》的转正评估表，由人力资源部跟进审批流程。分公司由总部人力资源部主导，分公司接口人配合完成审批流程。

9.5.1 总部员工审批流程：三级经理——二级经理——分管副总裁——人力资源部； 9.5.2 总部三级以上及重要岗位审批流程：二级经理——分管副总裁——人力资源部——总裁。

9.5.3 分公司普通员工审批流程：三级经理——二级经理——总部垂直部门总监——分管副总裁——人力资源部；

9.5.4 分公司三级经理以上员工：二级经理——总部垂直部门总监——分管副总裁——人力资源部——总裁。

9.6 转正审批流程完成后，总部人力资源部发送员工转正通知邮件，并将员工《员工转正申请暨评估表》归档。

9.7 如部门根据试用期综合考核结果，决定不予为员工转正，部门经理也应在第一时间通知人力资源部，并收集各项考核依据与员工面谈，终止劳动关系或为其安排转岗。9.8 如试用期员工表现优秀，入职以来每月度评估综合得分均在95分以上，部门可申请为其提前转正，部门经理须在员工拟提前转正日期一周前告知人力资源部，由人力资源部跟进审批流程。其他流程同按期转正。10.本制度最终解析权归总部人力资源部。11.本制度自发行之日起实行。

12.附则

附件1：《员工试用期目标任务书》 附件2：《试用期考核综合评估表》 附件3：《员工转正申请暨评估表》

员工试用期目标任

务书.doc试用期考核综合评估表.xlsx 员工转正申请暨评估表.xls4

第五篇：试用期转正文档

试用期工作总结：

自2011年11月9日进入公司，截止今日已经将近两个月，这两个月期间我积极配合与学习，在杨经理及各位同事的帮助及指导下已得到了快速成长，并积累了一定的经验，工作流程已基本熟悉，目前已经完全具备独立上岗的能力，现申请转为公司正式员工！

从事室分覆盖设计以来，我对这个工作就充满了兴趣。初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是在公司提供的一系列完整的培训课程以及公司许多资深设计师的无私帮助和耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，为以后能快速地上手工作打下了基础。

在杨经理培训期间，我一直严格要求自己，认真及时做好杨经理布置的每一项任务，不懂的问题虚心向杨经理学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。初入公司对公司设计的要求有些茫然，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的杨经理和同事对我的入职指引和帮助。

今后作为一名室内分布设计人员，我将以以下几点做起：一 耐心、细致的工作态度，较强的责任心。二 为自己所设计的方案负责，提高自己的专业素质，在方案的质量上，严格要求自己。三 虚心听取领导、同事等对自己工作的意见和建议，总结经验教训；通过采用科学、系统的方法来提高工作效率，优质的完成各项工作，做到工作到位、方法得当、效果良好！多和大家提供交流和沟通，四 不断学习，再学习，学无止境！不断成熟自己，摆正自己的位置，调整好自己的心态，为公司的发展做出贡献！

在此我提出转正申请，今后工作时间我一定要在部门领导的带领下倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己，为公司贡献出自己的一份力！

特此申请

请予批准!

申请人：