2020年已过去半年，回顾半年来的工作历程，总结这半年来的工作与学习情况，下面分几方面对这半年来的工作进行总结：
一、公司行政方面：自今年4月开始实行的公司积分管理制度，已实行有3个月，在实行过程中发现了自身的不足和部位问题：1、晨报、晚报多次提醒并扣分后各项目负责人仍常有上报不规范情况，对这一情况有时未仔细审核晨报、晚报内容未进行扣分处理；2、对项目安全、质量检查情况工作有所懈怠，各在建项目近期未开展安全会议，未对各项目负责人进行扣分提醒；对福利院等项目发现质量问题时未进行扣分处理，整改完成未对整改内容进行复检。
二、资料管理方面：1、在施工现场资料方面，工程各分部验收资料及时完成，并配合完成分部验收；但工程各施工检验批资料的编制和上报监理不够及时，在下半年的工作中会及时改进，按照工程的形象进度及时完成检验批资料的编制和上报监理。2、材料送检方面各项目送检都较为及时，但沙岗吊瓜基地项目因工程规模较小，在施工时未重视没有进行材料送检，造成后期验收出现问题；在下半年的材料送检工作中我会对所有项目不论规模大小都做到所有材料都送检齐全不遗漏。
三、各项目管理人员方面的建议：在上半年的工作中发现各项目负责人对工程验收程序、资料管理方面都不太了解；项目负责人对工程的分部验收该如何进行，什么时候可以进行验收，验收需要满足什么条件，需要准备什么资料，需要几方人员到场必须要有所了解。但公司的项目负责人对这些方面并没有引起重视，未主动去了解过各分部验收，做为项目负责人应当在可以进行分部验收时就要主动了解分部验收资料准备情况、材料和结构检测情况，从来没有一个项目负责人问过或看过我准备的验收资料，有的项目负责人可能到工程完工都不知道工程的五方责任主体单位是哪几个。
总之，通过总结2020年上半年的工作，找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
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