喜利得新员工个人工作总结
从5月6日我正式加入邯郸威喜公司,我就成为了喜利得团队的一员,期待了半年的愿望终于实现。到今天21日,也就是短短的15天,经过公司的培训学习,我学到了很多以前没有的知识和经验。
一、5月6日至5月8日,张延光老师ISO9001标准培训。
ISO9001标准结构:P策划、D执行、C检查、A改进
1、工序是产品形成的基本环节,工序质量是保障产品质量的基础,对产品质量、生产成本、生产效率有重要影响。工序标准化就是寻求5M1E的标准化,它是现场管理的根本,是提升管理水平的主要方向。即质量管理六要素:人、机、料、法、环、测。生产通过六要素的过程的确定性保证结果的确定性。
2、5S管理:整理,区分物品的用途,清除多余的东西;整顿,物品分区放置、明确标识、方便取用;清扫,清除垃圾和污秽,防止污染;清洁,环境洁净指定标准,形成制度;素养,养成良好习惯,提升人格修养。
3、设备维护的工作:有设备入账、履历建立,操作指导书(含安全),备品备件管理、维护(预防性保养、预见性保养、指标监控)设备维修管理,设备报废管理。
二、5月10日至12日,上海P88厂培训学习。
员工质量培训:质量就是客体的若干固有特性满足要求的程度。高要求的产品质量不是我们定义的,是客户定义的。
质量方针:质量第一,人人有责;以质为本,客户第一。
1、作业指导书是质量保证系统的基石。它是确保工具或马达装配最正确的手段;也是确保产品在规定使用寿命中功能没有问题
2、预防不良产品交付给客户。零部件,装配或者整机,没有达到规格要求(尺寸,颜色,硬度,原材料……)例如发现不合格产品开黄卡。因为当产品离开公司后维修成本会迅速增加,质量问题会失去客户的信任,失去市场份额,直至我们失去工作的地方。
3、保证所有的生产设备都是有效的。设备故障能造成质量问题。
4、保证所有的检测、测量和测试设备都是被校准的。
保证流程会被持续改善(CIP)。每个人都可以对工序持续改善,利用防呆手法或者工序改善来避免错误发生。所有人都对质量负责包括质量、生产、设备、物流、人力资源、精益部、设计部等。
三、关于环境
环境方针:新系环保,合规合法。节能降耗,持续改善。
内容主要包括电能消耗、用水管理、废弃物管理
1、健康和安全包括安全标识,危险化学品使用保管制度,劳防用品,急救团队(现场配置AED),危险源辨识(机械伤害、火灾、滑倒、火灾、烫伤、触电、高处坠落、噪音。
职业病方面,要建立健康档案:入职前体检、岗前告知书、每年职业病体检、离岗前体检。
2、消防演习要设立集中点,可以快速确认人员人数。
潜在安全事故管理,例如可以没人每年5个目标,组建潜在隐患群,提高互动质量,提高安全意识。
四、精益系统
精益可以定义为能使人们和组织变得更好的卓越运营战略。换句话说,具有精益思维的组织不断地寻找可以持续改进他们的工作方式的方法。
1、客户是喜利得精益的核心,精益要求没有浪费的创造价值。
增值:客户准备去付钱的活动包含产品增值、服务增值、第一次就做对的动作。非增值(浪费)所有在客户的角度看来对产品或者服务不增加价值的活动;所有吸收资源但是没有任何作用的活动。
精益关注于优化那些对客户增加价值的工艺和活动。
消除浪费是实施精益和增加企业盈利能力的关键组成部分。减少浪费最重要的第一步是识别浪费。八大浪费有能力浪费,搬运浪费,库存浪费,动作浪费,等待浪费,过度加工,过量生产,不良品浪费。
2、现场CIP板,不断改进流程。
3、标准化作业,是一种已经定义好的能够同时满足生产节拍和库存标准的最安全、最优质、最高效方式以完成我们工作的最佳方法。减少工艺和产品的差别,满足客户要求,创建培训和评估流程的简单方法,持续改进现有方法。
一线员工标准化作业的内容:生产线可视化标准,生产线标准指导文件,生产过程管理标准,生产过程关键流程,标准化作业审核。
4、现场管理:主管和员工会议、主管和主管会议,老板层面会议。第一级会议收集现场问题,找出问题原因,想方法解决掉。
五、5月11日客户体验中心
喜利得支吊架系统优点:安全、耐久、安装灵活方便、节省空间、适用特殊要求的安装场所、配套服务好。MT系统还有全新图层-ZM,扩展性能更强,能提供完整的装配式解决方案。
六、5月12日蓝天培训-喜利得之旅
我们的使命:创造美好的未来。
我们的价值观:诚信、勇气、团队合作、坚守承诺。
我们宗旨:我们用热忱的服务创造积极的客户,共创美好的未来。
七、5月13日至5月21日苏州工厂
首先进行岗前安全培训教育,再次刷新了大家对安全的认识。不同的工厂安全的侧重点会有不同,根据设备特点和环境特点采取不同的针对措施。
经过四天的轮岗学习,使我对型钢生产又有了更多认识。
1、冷弯成型,是指以热轧或冷轧带钢为原料,在常温状态下经过压力加工制成的各种复杂断面型材。冷弯设备的设计和安装能从根本上保证产品质量的稳定性。
2、冲压是靠压力机和模具对板材、带材和型材等施加外力,使之产生塑性变形或分离,从而获得所需要形状和尺寸的工件的成型加工方法。
3、铆接:利用轴向力,将零件铆钉孔内钉杆墩粗并形成钉头,使多个零件相连接的方法。
4、包装工序:弧度测量-矫正-补锌-喷码贴标-加棉-打包-缠包装膜。
短短的十几天时间学习了很多生产的知识,但我知道其实也只是一点皮毛而已。身为组长我不但要生产技术能力强,同时管理能力也要多多加强学习。
非常感谢领导们的教诲,我的喜利得之路才刚刚开始……