第一篇：猪饲料业务员工作总结
做好一个饲料业务员真的不容易，在这一年里有很大收获，但仍然存在着一些不足之处。那么大家会写饲料业务员的工作总结吗?下面就是小编给大家带来的饲料业务员工作总结，希望能帮助到大家!
饲料业务员工作总结【一】
能来到北农大我着实感到高兴。北农大不仅为我们提供了展示自我的平台，而且也让我们学会许多做人做事的方法。在这短短1个多月的时间训练中，原本性格内向见人就脸红的我到现在能够在客户面前自信从容的交谈。可以说在这段时间里很明显的能自我感觉到有很大的进步。在感叹这种拉练练人的神奇魔力之时，我也在拉练的过程中有着深深的体会。
第一、做好业务员。
如何做好业务员?首先要极度热爱自己的产品，要懂得自己的产品，在熟练掌握产品信息的同时也要有扎实的营销知识。能够有效地了解自己所在区域的预混料的销售用量、饲料厂家、消费习惯等;再次要拥有良好形象，知社交礼仪，其一有利个人提升，方便交往应酬，其二有助于维护企业形象。
第二、做好进军策略。
1、做好市场调研：我们调查的区域主要面向农村，要了解当地的饲养习惯、使用的饲料品牌、用量、价位、品质和引入渠道，客户的饲养规模、类型、结构等。
2、仔细分析，选定目标市场：通过市场调查寻找适合自己的市场，在掌握重要信息的情况下，对目标客户实行重点“打击”，同时遵行先易后难原则。
3、做好技术服务：技术指导与产品实际使用效果的现身说法是最经济最有效的营销方式，这点我深有体会在我本队飞虎队的王辉平老师和揭印文老师的表现尤为明显。
4、做好材料准备：在走访客户之前要把自己的材料准备好，这包括：名片、样品书等。除要对自己的产品有深深的了解，还要对自己的材料要研究开透，当客户在翻阅自己材料是能够做到详细解说。
5、其他注意事项：
①寻找潜在客户;
②满足客户的要求(无理或过分要求除外);
③做好客户回访工作等。
第三、深刻感悟。
1、要有吃苦耐劳的精神，只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱;
2、要有职业道德，有信誉，讲诚信;
3、要有良好口才，要说服客户购买自己的产品，除了产品有竞争力的质量和价格外就看业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性;
4、具有顾客意识做好客户的挡案和关系管理;
5、要有创新精神，要打开自己的思路，利用自己独特的方法打开市场;
6、拥有好的心态，积极、主动、空怀、双赢、包容、自信、行动、学习、诚信等;
7、具备基本素质，敏锐机智、数理能力、正确思考、持之以恒、积极进取、雄心壮志、诚实正直、满怀信心等;
最后感谢北农大给我一个锻炼平台，感谢领队、队长及各位同仁的关心帮助。我相信我们的团队是最优秀的，希望我们都能同北农大这艘无谓战舰长空破浪，勇往直前。
饲料业务员工作总结【二】
一、个人自身方面的总结：
公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情!
二、工作方面的总结：
1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性!因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战!因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
3、自己给客户能带来那些更好的服务。因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做周围的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长!
4、货款的回收方面。以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂!
5、货物的>物流方面。自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作!销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。
三、工作中存在的问题：
1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强!
2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。
3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想!
饲料业务员工作总结【三】
2020年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值……在这样的大背景下，外贸在年显得尤其艰难。忙忙碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了。
一、回忆过去
1.对新销售区域的拓展。
以市场为重点开拓市场，培养了3个新客户，到年底止，总计销售金额为28万美金。从年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。
2.注重品牌意识。
一个企业的发展壮大，品牌力量起着非常大的推动作用。年成功把品牌产品销售到，就目前来说，销售情况良好。
3.对老客户的优质服务。
重点为客户和客户的跟踪和服务。在年销售金额总计为32万美金，面对年对EU2标准的实施，历时6个月，25CC汽油锯问题现也得到了解决。
二、总结现在1.产品质量有待进一步的提高。
无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推荐的怪现象。
2.跟单工作的艰难。
按照公司以往的生产周期，一般为30-35天。以年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售计划，这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了非常大的麻烦，客户那边更是不好交代。
三、展望未来
海外市场的开拓没有初点，年对于年来说只是起点。在摸索和经历中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，如果年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。
我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品!
饲料业务员工作总结【四】
众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。下面，我就自年1月份至今以来的工作开始总结。
一.个人自身方面的总结：
深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命!
公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情!
二.工作方面的总结：
1.始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
2.关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性!因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战!因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向顾客型”推广，门店销售，赶集宣传。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。
那么走直销到最后一级终端分销渠道有哪些好处呢?
①走直销到最后一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖成本最低。
②离消费终端最近，最为方便养殖户。
③强调消费者愿意付出的价格和方便的购买点都在这样的条件下等到了满足。
④对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。
⑤利于培育忠诚客户，利于精耕细作。
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
这些好处都是大家显而易见的，也可谓是得渠道者得天下!
开发新客户的意识一定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强，从事养殖行业多年，经验丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎有名，其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了，结果都很成功，客户也是收益很大，很喜欢直接和公司合作!但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换成功呢?就是工作方面的第三个。
3.自己给客户能带来那些更好的服务。
因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做周围的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长!
4.货款的回收方面。
以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂!
5.货物的物流方面。
自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作!
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。
市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。共2页,当前第1页12
三.工作中存在的问题：
1.有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强!
2.公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。
3.客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想!
四.新年工作计划：
维持稳定原有的客户资源，加大绥德市场，米脂市场和县市场的开发力度，重点围绕王强和白占孝周围的客户开发猪料市场，在绥德龙湾重点做鸡预混料。
五.总结
市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。
我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品!
面对现在我们的确困难，但我们决不气馁，因为我们有可以预见的未来!到那时侯我们将大鹏展翅!
最后祝福大家新的一年身体健康，工作顺利，好运连连，青春永驻!
第二篇：猪饲料配制技术
猪
饲
料
配
制
技
术
猪饲料配制技术
近年来，畜产品需求量增大，畜禽饲养量逐年增加，养殖规模不断扩大，使环境中的病原微生物增加，由于环境的污染，病毒和细菌的变异，药物的滥用，疾病迅速传播扩大，给养猪业带来严重的危害。在做好疫病防控的同时，提高动物的生产性能，降低养殖成本，是养殖业持续发展的重要保障。下面就饲料的选料、科学配合以及加工进行探讨，以促进养殖业的健康发展。
饲料原料选择，原料品种应多样化，以利于发挥各种原料之间的营养互补作用。要多样合理。营养全面在喂猪的青、粗、精3种饲料中，青料含水分多，体积大，易消化，适口性好，含有多种维生素、矿物质和质量好的蛋白质；粗料体积大，粗纤维含量较高，合理使用可增加饲料与消化液的接触面，且有通便作用，使猪有饱胀感，但难以消化；精料的特点是体积小，营养价值较高，易消化，但矿物质、维生素较缺乏。根据青、粗、精饲料的特点，合理调配猪饲料，确保营养全面。要注意日粮体积与猪采食的关系衡量饲料体积大小可用饲料风干物含量计算。要适口性好，容易消化配合饲料中如含能量和蛋白质较高，含粗纤维少，则适口性好，容易消化；相反，则适口性差，难以消化。在配制猪饲料时，宜多采用青饲料，少用粗饲料，并且粗饲料品质要好。要根据不同猪群，选用不同类型的日粮。一般来说，仔猪、种公猪、催肥阶段的育肥猪，可选用精料型日粮，即精料占日粮总重的50％以上；繁殖母猪、后备母猪可选用青料型日粮，即青饲料可占日粮总重的50％以上；架子猪可选用糠麸型日粮，即糠麸类饲料可占日粮总重的50％以上。
饲料的科学配合(1)掌握猪的饲养标准。不同生产目的的猪以及不同生长阶段的猪,对营养物质的需要量不同,因而应根据猪的生产目的、年龄、体重等,选择不同的饲养标准来配制日
粮。另外,根据不同猪群,选用不同类型的日粮[2]。一般来说,仔猪、种公猪、催肥阶段的育肥猪,可选用精料型,即精料占日粮总重的50%以上;繁殖母猪、后备母猪可选用青料型,即青饲料占日粮总重的50%以上;架子猪可选用糠麸型,即糠麸占日粮总重的50%以上。
(2)原料混合要均匀。各种原料必须混合均匀,才能保证猪吃进每日所需的各种营养物质。尤其是加有预混饲料时,如混合饲料混合不均匀,容易造成猪药物或微量元素中毒。另外,应注意根据季节的不同来调整饲料的比例。冬季应增加玉米等能量饲料的比例,适当降低豆饼等蛋白饲料的比例,但粗蛋白下降不超过15个百分点;夏季由于采食量下降,应减少玉米等能量的饲料比例,并适量提高钙的含量。
(3)配料多样、合理,保证营养全面。在喂猪的青、粗、精3类饲料中,青饲料含水分多、体积大、易消化、适口性好,并含有多种维生素、矿物质和质量好的蛋白质;粗料体积大,粗纤维含量较高,配合合理,可增加饲料与消化液的接触面,有通便作用,会使猪有饱胀感,但难以消化;精料的特点是体积小、营养价值高、易消化但矿物质、维生素较缺乏。
常见猪饲料营养：粮食类饲料，主要包括玉米、大麦、小麦、高粱、蚕豆、豌豆等。一般用量为饲料总量的50%，最多不超过60%。小麦麸：又称麸皮，是小麦加工的副产品，主要由种皮、糊粉层、少量胚和胚乳组成。小麦麸的营养价值主要取决于面数质量，生产上等面粉时，有相当一部分胚乳与胚、种皮等组成麦麸，这种麦麸的营养价值高。如果对面粉质量要求不高，不仅胚乳在面粉中保留较多，甚至糊粉层也进入面粉，这样的麦麸营养价值低。因此，麦麸的营养价值差别较大，粗纤维为8.5%-12%,粗蛋白质12.5%-17%，氨基酸组成好于小麦。由于麦粒中B组维生素多集中在糊粉层和胚中，故麦麸中B组维生素含量高，麸皮中钙少磷多，钙与
磷比例极不平衡。由于粗纤维含量较高，因此能量较低（ME约为10.5~12.6MJ/㎏），常用来调节日粮能量浓度。通常生长肥育猪日粮麸皮15%-25%，断奶仔猪日粮用量大会引起拉稀，一般不超过10%。妊娠母猪日粮约占25%-30%。由于含适量粗纤维和硫酸盐类，具有轻泻作用，产后母猪喂给适量的麸皮粥可以调节消化道机能，饼类饲料蛋白质含量40%-50%，赖氨酸含量45%-2.70%，赖氨酸含量是所有饼、粕类饲料中最高者，但蛋氨酸含量少，适口性好；粗纤维5%左右，能值较高；富含烟酸与核黄素，胡萝卜素与维生素D含量少；钙不足。大豆和生豆饼、生豆粕中含有以下抗营养因子：胰蛋白酶抑制因子、凝集素、致甲状腺肿物、皂角素。大豆饼粕在日粮中用量一般在20%左右。花生饼，代谢能水平是饼粕类饲料中最高者，蛋白质达50%左右，适口性好，精氨酸含量5.2%，是所有动、植性饲料的最高者，赖氨酸和蛋氨酸很低，易变质，不宜久贮，易为发霉，产生黄曲霉毒素，对幼猪毒害最甚。用量：肉猪不超过10%，哺乳仔猪最好不用，其它阶段猪不超过4%。动物性饲料包括蚕蛹、鱼粉、骨粉、血粉、羽毛粉等。鱼粉因原料不同其营养价值有很大差别。进口鱼粉蛋白质62%-65%，且品质好，含硫氨基酸2.5%，赖氨酸4.9%；脂肪含量不超过8%；维生素A、D和B族维生素多，特别是维生素B12含量高；矿物质量多质优，钙4.0%，磷2.85%。食盐含量低于4%；还含有未知生长因子。矿物质饲料包括贝壳粉、蛋壳粉、磷酸钙、碳酸钙和食盐等。食盐：补充钠与氯，提高适口性。用量0.2%~0.5%。石粉：钙的含量要求在35%以上，镁不得超过0.5%，砷不超过2毫克/千克、铅不超过10毫克/千克、汞不超过0.1毫克/千克、镉不超过0.75毫克/千克、氟不超过2000毫克/千克。.磷酸氢钙：钙磷比例约为3︰2，接近动物需要平衡比例。其钙含量23%以上，含磷16%以上。
猪饲料加工要合理，配合饲料要适口性好，容易消化。除麦麸、米糠、鱼粉、骨粉等粉
状原料外，玉米、豆类、稻谷等籽实类原料应适当粉碎，生大豆不可直接喂猪，必须炒熟或煮熟后才能使用。配合饲料中，如含能量和蛋白质较高、粗纤维少，则适口性好，容易消化；相反，含能量和蛋白质少，粗纤维多，则适口性差，难以消化。在配制饲料时，宜多采用青饲料，少用粗饲料，并且配合的粗饲料品种要好。饲料要尽量精细加工，严防发霉、变质；鱼粉要尽量少用，以降低饲料成本；菜籽饼、棉籽饼要做好去毒处理，饲喂怀孕母猪时要严格控制用量，一般不超过饲料总量的5%；应用青绿多汁饲料饲喂公猪时不可过多，否则容易形成草腹，、影响配种能力，饲喂空怀母猪时，大量使用青绿多汁饲料可促进发情。
饲料加工过程中饲料中毒的预防，(1)亚硝酸盐中毒。白菜和萝卜叶腐败，或煮熟后焖在锅里过夜，或煮后装入缸里加盖放置过久，其含有的硝酸盐就会转变为有剧毒的亚硝酸盐。因此，不用腐烂的青饲料喂猪，如需将青饲料煮熟，应用急火煮，敞开锅盖，勤翻动，随煮随喂，不要焖泡过夜。（2食盐中毒是因过量饲喂多盐饲料如酱油渣、咸鱼粉等引起。成年猪一次食入50克以上食盐就会中毒，食入过量就会死亡。因此，用含盐饲料喂猪时，不要再加食盐，并要充分饮水。（3）霉玉米中毒是由于饲喂寄生有毒霉菌的玉米而引起。故切忌用发霉的玉米喂猪。一旦发生霉菌中毒，采用解霉菌药物和有益菌加适量葡萄糖解毒。（4）含过量酒精的酒糟、变质腐败的花生饼、换黑斑病的甘薯或用黑斑病的甘薯磨成的粉浆、发芽的马铃薯及其茎叶等都能引起中毒，在饲料配制过程中要注意，以免造成不必要的损失。
猪饲料的配制：注意饲料原料适口性，有的饲料原料价格廉价、适口性差，要注意限制这类饲料原料的用量；对适口性好的饲料原料也要注意限制饲喂量，以防猪因过食而出现消化不良的问题。尽量使用本地饲料原料，各地的饲料原料资源不尽相同，有些廉价的饲料原料，如红苕、豆腐渣等都可以加以利用，以降低养猪成本。饲料原料
品种要多些，饲料原料品种多可起到营养物质的互补作用，但要注意猪对原料中营养物质的利用效率。饲料原料供应要充足，避免使用某些时有时无的原料，因为经常更换原料，会引起猪应激。饲料混合搅拌要均匀，在大料中添加少量原料时，要先进行预混，然后再加入到大料中进行混合。饲料原料质量要符合标准，可按照国标采购饲料原料，切忌图便宜而采购劣质饲料原料。
切忌随意设计饲料配方，饲养标准是根据饲养试验结果而制定的标准，饲料企业也可参照我国饲料标准以及美国的NRC标准、英国的ARC标准制定出自己的企业标准。
第三篇：猪饲料购销合同
篇一：饲料购销合同
2014年徐州天普饲养有限公司
饲料购销合同
客户：
日期：
合同编号：第（）号2014年徐州天普饲料有限公司 饲料购销合同
买方：（下称甲方）身份证号： 地址或住所：
卖方：（下称乙方）地址或住所： 甲、乙双方经友好协商，就甲方购买经销（含自用，以下统称经销）乙方饲料达成如下协议： 第一条：经销区域、经销量
甲方限于在县（市）乡（镇）村（场）内经销乙方饲料，甲方如需跨越以上区域销售的，必须经乙方书面同意，否则乙方有权按乙方经销奖罚政策给予处罚，直至终止本合同。甲方在本合同期内经销乙方□虾蟹饲料□颗粒鱼料□禽类饲料□猪饲料，年目标销量吨。如甲方连续二个月未完成目标销量，乙方有权终止本合同或在甲方销售区域要求甲方或另行选择第三方增加专销点。第二条：质量和检验标准
1、本合同的产品质量以乙方产品包装标签标示标准为依据。
2、甲方如对乙方产品质量有异议，最迟应在提贷前10天内提出局面质量异议送达乙方，由甲乙双方共同抽样封存，经省给（含省级）以上质检机构检验，并确定是乙方产品质量问题，由乙方负责，处理方法由双方协商解决。
3、本合同涉及的产品在甲方超过保质期而出现的质量问题，乙方不承担责任。
4、甲方对所购产品因运输、保管、使用不当等原因导致产品品质变化或引起不良后果，乙方不承担责任。
5、甲方因擅自添加国家违禁药品、药品使用不当，饲养管理不当等引起的经济损失，乙方不承担责任。
第三条：交货地点、方式及验收
1、甲方订货需提前三天向乙方销售部门内勤处申报购货品种、规格、数量，乙方将按甲方申报要求安排生产供应。
2、乙方交货地点为乙方饲料厂仓库或乙方指定的仓库。
3、交货方式为甲方到乙方上述仓库自提，若甲方委托他人提货，则须向乙方出具书面委托或其它有效证明文件，否则，乙方有权拒绝，甲方提货时，应验讫品种、数量、质量及包装情况。有关货物毁损、灭失的风险，在货交承运人时转移。
4、甲方或委托人应当在确定的上述交货地点当场进行清点验收，对数量有异议的，当场做好证明材料，在收货完毕后的4小时内电告乙方。
5、乙方没有在本协议第二条第二款以及第三条第四款约定的期限内提出异议的，视为对交付的货物数量和质量认可。第四条：退货
1、因甲方原因，对所购产品没有售出的不予退货。
2、因甲方原因，运输或保管不当，导致产品受潮变质，超过保质期的不予退换。
3、乙方发出产品，如系乙方原因导致产品品名、规格发生差异的，可退回乙方，并由乙方承担运输费用。
4、甲方剩余饲料在保证期内，调剂或退回乙方的数量在2%销量额度内，产生的运输、装卸费由甲方自行负责，回制费用或减价由乙方负责。超过1%以上部分的费用（包含运费、差价、回机费，以800元/吨计算）由甲方自行负责，其它品种乙方原因造成的调剂或退回乙方的所有费用由甲方自行负责。第五条：货款结算方式
结算方式为款到发货，同时为方便甲方，经双方协商，甲方可采取下列第 点结算方法：
1、现金结算，甲方提货时以现款或汇款到乙方指定的户名为方可提货，否则因货款未入帐造成的损失乙方概不负责。
2、甲方本人或委托他人持有效的汇票、支票等银行票据进行结账，甲方保证汇票、支票等银行票据合法有效，否则，愿意承担法律责任。
第六条：甲方必须按照乙方制定的产品批发零售和销售，不得有掺假、冒牌或杀价行为。第七条：除非乙方另有书面委托，否则，甲方不得直接与乙方业务人员发生现金往来或进行费用结算，如出现此类纠纷，责任概由甲方承担。
第八条：本销售合同的解决权属于本公司，双方在履行合同过程中发生的任何争议，应当首先通过友好协商解决，协商不成时双方均可向乙方所在地有管辖的人民法院诉讼解决。第九条：乙方或受诉法院以本合同的载明的甲方电话、传真和通讯地址向甲方发由通讯、在通讯到达甲方的电话、传真或通讯地址时，视为甲方已收到通讯，若甲方变更电话、传真或电讯地址，应当及时书面通知乙方，否则，乙方或受诉法院向甲方原电话、传真、或通讯地址发生的通讯在到达时即视为送达。
第十条：本合同未尽事宜由双方共同协商拟定补充合同，补充合同与本合同具有同等效力。第十一条：本合同履行自 年月日起至 年月 日止。期满双方需继续签约的，在期满前十天互相通知双方，双方另签合同执行。
第十二条：本合同一式三份，甲方一份，乙方二份，双方签章后生效。甲方（签章）：徐州天普饲料有限公司 乙方（签章）：
法人代表（签章）：法人代表（签章）：
委托代理人（签章）： 委托代理人（签章）：
开户银行： 开户银行：
帐号： 帐号：
联系电话： 联系电话：
邮编： 邮编：
日期：年 月 日日期： 年 月 日篇二：猪饲料购销合同 猪饲料购销合同
甲方：湖口县饲料兽药批发中心 乙方：丰泰公司
甲、乙双方本着诚信自愿、合作互利的原则，经友好协商，签订下列合同，并共同遵守。
一、甲方提供乙方：玉米270吨、豆粕72吨、麦肤30吨；玉米每吨2600元、豆粕每吨4200、麦肤每吨2200元，总价1070400元。
二、甲方交货时间为2014年8月起，分5个月交底，每月根据猪场的需要交货，运费由甲方负责，乙方收货时验收货物，并在收货单上签字交甲方。
三、分期付款：乙方押一次货款，即第二次付第一次货款。
四、产品按国家规定执行，若产品不合格，乙方有权退回，若有争议，应按检测部门的结论执行。
五、若甲方不能按时送货，按15%付违约金，延期交货支付5%的违约金，乙方不能按合同要求而终止合同，乙方应支付15%的违约金。
六、本合同一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。甲方：乙方： 2014年7月20日篇三：饲料购销合同样本 饲料购销合同
甲方： 县**饲料实业有限公司 乙方：*** 甲、乙双方本着诚信自愿，合作互利的原则，经友好协商，签订下列合同，并共同遵守。
一、产品品种、数量、价格
甲方提供鸭料销售给乙方；小、中料各10000包（每包80市斤），每包人民币壹佰伍拾元整（￥150元）、大料25000包（每包80市斤），每包人民币壹佰肆拾元整（￥140元），二项45000包，合计人民币陆佰伍拾万元整（￥6500000.00元）。
二、甲方交货时间为2012年3月起，分三个月内交完。每.月15日前交货。交货地点位于****庵养殖场。运费由甲方负责。乙方收货时应验收货物，并在收货单上签字交甲方。
三、付款方式、金额
分二期付款，第一期付款于第一月交货后，付货款总额50%，第二付款于最后一个月交货完毕后付50%。
四、产品质量按国家规定执行，若产品不合格，乙方有权退回，若有争议，应按检测部门的结论执行。
五、若甲方不能交货，按15%付违约金，延期交货支付5‰的违约金，乙方不依法或不按合同要求而终止合同，乙方应按总额15%支付违约金。
六、本合同一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方（盖章）代表人（签字）
乙方（签字）
附：甲方银行开户人：*****，开户行：*-****信用联合社营业部 账 号：
签订日期：
2012年2月25日贷款申请书
惠来县华湖信用社：
我与仙埔村、里湖村、考山村、泗竹埔村、乌林村各承包一处土地、水淢。五处土地、水淢共95公顷（1425亩），发展养殖业，饲养母鸭、菜鸭及养鱼，已初具规模，取得良好效益。经论证，养殖业发展前景良好。我所承包的五处地方期限长，养殖条件优良，更有发展空间。可增加养鸭100万只，养鱼50万条。为充分利用资源，提交经济效益，服务社会，创造就业，扩大生产经营。计划资金投入（含饲料费等）1000余万元，已投入自筹资金500多万元，现欠购饲料资金缺口近700万元。本人坚持诚实守信的原则，拓展养殖业，有一定的实力，且有三处自有房产作抵押，因此，向贵社申请贷款500万元，期限一年，敬请给予支持。
申请人：
2012年3月1日
第四篇：猪饲料销售技巧
猪饲料销售技巧
发布日期： 2012-2-28
饲料销售人员用亲身经历讲述饲料销售技巧
今天被老王先生夸奖了一句，着实让我美半天，看样子，好员工不是训出来的，而是夸出来的，多向员工说赞美之词，并适时提醒不当之处，的确可以让员工信心倍增啊。
春节前，我曾跟随公司拉练团队去河北乐亭促销饲料，虽然很苦很累很冷，可是每天仍然精神抖擞出发，面对养殖户，我们就是用这种精神，在集市、在村头、在村委会大院聚集了大批养殖户，完成了一个又一个销售计划。
有一天是我最得意的，当时我们拉练大团队又分成了几个小分队，四人一组，每组由一个当地人带领，再加一个懂技术的。我们组是由当地二级经销商带队敲门，我是懂技术的，另外加两个新人。由于新人已经学习一段时间产品介绍和技术，并跟随大团队积累了一定的经验，为了不让更多人打扰养殖户，并锻炼新人实践运作能力，我们在车里临时决定轮流进行，每次三个人先进去销售，另外一人在车里取暖休息。
我在车里等着，当时已连续下了几天的雪，路上有厚厚的积雪，天空还飘着雪花。我正在车里取暖，没几分钟，我们两个队员没出来，二级经销商跑出来了，急着对我说：还是你进去吧，他们……总体意思是说，两个新人说了很久，把产品都介绍两三遍了，没啥说的了，养殖户还是不理不采，一句话不说，没有要购买的意思，经销商看着着急，跑出来找我，我又冲进雪中进入养殖户家中，一看，是个女人，心想，我得采取柔和语气，我也没客气，一屁股坐在她家炕上，跟她对面而坐，先自我介绍，然后问养殖场现在情况怎么样?这样，我跟她就一问一答地聊起来，接着问，现在用着什么?(因为我要从她家使用情况发现他们的弱项和需求，好让自己的产品有机会插进去)，发现她家在用自配料，这正合我意，在前几天的销售中我已了解当地一些常用原料的价格，我接着给她算成本，并与公司产品使用成本对比，并深入介绍公司产品的营养指标、使用后能产生的效果和成本，后来她显然被吸引了，问每天要喂多少，我接着告诉她每天每只需要多少克，按她家养殖量，每天要多少，再把需要的钱算出来，她一想，很值，立马买
了我们的产品，临走时，我又给她我们的报纸，告诉她，这是最新一期，里面有这段时期养殖场需要注意的事项，让她仔细看看，也许有用，并告诉她我北京的电话，让她以后有什么事找我……接下来几家也很顺利。
就此我总结新人销售失败在于：
一、两个新人一进门，就急于各自表现自己，两个人一齐说话，夸夸其谈，让养殖户不知道听谁的好，反而造成不好效果;
二、两人进门马上销售产品，目的很直白，应该摆正心态，销售不成功也没关系，至少我们已经把公司的形象、品牌、产品让对方知道了，可是象两位新人这样急于求成的心态，就不太好，这样下去，再好的产品也完成不了交易，一般情况下，养殖户对直接销售很敏感，有排斥心理，所以一开始她就已经拒绝了;
三、语气生硬，声音宏亮，让这个女人心理接受不了，觉得很吵;
四、专业技术不过关，话语不具说服力
猪饲料销售技巧2
中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限、人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中 小饲料企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务，积累了一些中小饲料企业营销经验。现整理出来供大家参考。中小饲料企业的营销管理要 点有五：1.做出好产品;2.建立好队伍;3.制订好策略;4.管理好市场;5.树立全员营销意识。同时这五点也是五个重磅炸弹，运用好便有奇效。
一、做出好产品
1.适销对路
市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。
如何才能做到适销对路?市场调研是惟一的途径，包括以下内容：
1消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望，根据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题。
2同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素，这是一个捷径。
3同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。
4市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开始就应当回避，将问题解决在萌芽状态。
5产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期，针对不同的生命周期采取不同的策略。
适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能展开。
2.质量
没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑，同时，更 要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好，才能在竞争中取胜。此外，要牢记产品质量必须稳定如一，质量下滑是饲料企业由盛转衰的一个重要原因。
产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件，我们重申：产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。
3.价格
产品价格是产品畅销的杀手锏。由于消费者选择余地很大，而目前产品雷同现象普遍，加之购买力有限，因而在所有营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格，我们应在制定营销策略时考虑如何巧妙运用价格。
价格问题其实质是成本问题，只有成本有优势，价格才会有优势。因而要想营造价格优势，就必须狠抓成本工作：一是管理，建立成本意识和成本分析、管理制度;二是技术，依靠技术进步降低成本;三是扩大规模，通过建立生产规模来实现成本管理。
二、建立一支能征善战的营销队伍
建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素：核心、素质、管理、沟通，四者不可偏废。
1.优秀的营销队伍要有一个核心
营销队伍的战斗力能否发挥出来，关键是看团队的精神凝聚力，这就要求队伍必须有一个核心。这个核心是一种理念，或一个领导人。共同 的信念、共同信任的领导人，能给大家带来一种稳定感和自信心，这样才能形成凝聚力，才能充分发挥出团队的力量。否则，队伍内部人心不齐，不能建立协调一致 的行动步骤，无法发挥出应有的团队力量，销售工作会非常被动。
2.优秀的队伍源自优秀的业务员
一个经过培训的专业销售人员和没有任何销售技能的销售人员的销售效果是不可同日而语的。我们必须认识到优秀的业务队伍源自优秀的业 务员，优秀的业务员源自精心的招聘选拔、认真的技能培训、严格的实践锻炼。招聘是第一道关，要挑选那些能吃苦、头脑灵活、上进心强、品行好、有社会基础的 年轻人;第二是要有认真的技能培训，包括饲料企业理念、行业知识、营销技能等基础知识，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员;第三要通过严格 的实践锻炼，让一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力量。
3.严格科学的管理是优秀业务队伍的保障
大多数饲料企业都认识到管理在业务队伍建设上的重要性，但是在实际工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不严格，造成业务队伍松松散散。对销售队伍的管理，主要有以下几个方面：
1建立营销组织架构，明确各部门在组织中的隶属关系和各自的职能，强化责任心，保证政令畅通;建立行政管理制度，规范每个人的行为规范;
3建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为;
4建立行动管理制度，利用制度和各种表格来规范每个人在市场上的行动，保证有效工作时间;
5建立业绩考核和薪资政策，激励业务人员的积极性，保证销售目标的达成。通过这五部分可以建立一套标准的营销管理体系，从而实现业务队伍管理的严格性、科学性。
4.建立例会沟通制度
销售例会在销售管理中很重要，利用例会可以做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题，表扬先进、鞭策落后，从而让业务人员有一种归属感、荣誉感，也是体现团队精神的好机会。
销售例会主要由营销部门的领导主持，通报点评业务工作，安排分析下月销售计划，业务人员汇报市场工作，探讨疑难问题，进行针对性培 训。通过这些内容，使例会成为一个充电加油提高的机会。例会形式上应当是一种双向沟通模式。在时间上，最好一月一次，也可一周一次，特殊时期应根据实际情 况而定。例会的参加者可以是全体人员或全体业务人员，或是业务主管和其他部门相关人员
第五篇：猪饲料购销的合同
猪饲料购销的合同范本1
需货方_______________(甲方)、电话：__________________
供货方__________________(乙方)、电话：_____________
经甲乙双方协商签订如下购销合同:
一、产品名称、单位、数量、金额:
序号产品名称数量(吨)单价(元)金额(元)备注
1、乳猪教槽料
2、怀孕母猪料
3、后备母猪料
4、小猪料
5、中猪料
6、大猪料
合计______________
二、合同日期：__________ 年______月 ______日至________年_____ 月_____ 日止，每月乙方 向甲方供货_____________元，六月共计___________元，合同期满可以续签。交货地点： __________。付款方式：转账或现金，具体情况以货到 三天付清货款。
三、乙方开户行：_______________，
户名： ________________
账号：__________________
四、质量标准：双方约定，
①符合国家饲料质量标准。
②乙方必须 完全按照甲方要求保质保量及时送货。
五、本合同依照中华人民共和国的有关法律进行解释，有关本合同 进行过程中的一切争议，双方应友好协商解决，协商不成时，可向甲方 工程所在地人民法院起诉。
六、本合同执行期间如有未尽事宜，由双方协商后另订补充协议， 补充协议与本同具有同等法律效力。
七、本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字起生效。
甲方签字：_____________ 乙方签字：____________
日期：_________ 年 _______月_______曰 日期：__________ 年___ 月_______曰
猪饲料购销的合同范本2
甲方（供方）：______________
乙方（需方）：______________
二、质量标准：
□国家标准□行业标准□企业标准□以双方在合同中约定的标准的物包装和标签内容应符合相关标准和国家有关规定。
三、标的物交付方式、地点、费用承担及期限：
标的物按下列第______________种方式交付：
1、甲方负责发货
2、乙方自行提货
3、乙方委托提货
四、付款方式及期限：
五、不可抗力
甲、乙双方在任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由。在取得有关主管机关证明后，允许延期履行或不履行合同，并根据情况可部份或全部免予承担违约责任。
六、本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未做规定的，双方可以达成书面补充。本合同的附件和补充协议均为本合同不可分割的组成部份，与本合同具有同等法律效力。
七、合同效力：
本合同自双方法定代表人或其授权代表签字并加盖签章之日起生效。
合同有效期自___年___月____日至____年___月___日
本合同一式两份，供方执一份，需方执一份。
甲方（供方）：______________
乙方（需方）：______________
日期：__年__月__日
猪饲料购销的合同范本3
供方：（以下简称甲方）
签订地点：
需方：（以下简称乙方）
签订时间：年月日
经供需双方充分协商，签订本合同，以兹共同遵守。
第二条、质量要求技术标准：粗蛋白≥30%、水分≤12%、粗纤维≤4、赖氨酸≥3、无霉变、无结块、不掺假。
第三条、交（提）货方式：_______，地点：_______，按月供货，每月不少于15吨，需方仓库。
第四条、运输方式及到达站和费用负担：货运到厂前的`运费、保险由供方承担，到厂后的费用一切由需方承担。
第五条、合理损耗标准及计算方法：由需方计量部门认证的地磅过磅为准。
第六条、检验标准、方法、地点及期限：由需方企业抽样化验，如有异议由供需双方共同认定的质检部门抽样化验。
第七条、结算方式、时间及地点：合同签订后一月内付清全部货款，合同供应量内价格不变，货款支付到供方财务人员账户，供方即为收到货款，该账户如下：
户名：_____，卡号：_________，开户行：_________。
第八条、违约责任：由违约方赔偿守约方全部损失。
第九条、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商或调解不成的，依法向供方人民法院起诉。
第十条、本合同自签订之日起生效。
甲方（公章）：________乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
猪饲料购销的合同范本4
甲方：xx县饲料兽药批发中心
乙方：xx公司
甲、乙双方本着诚信自愿、合作互利的原则，经友好协商，签订下列合同，并共同遵守。
一、甲方提供乙方：玉米270吨、豆粕72吨、麦肤30吨；玉米每吨2600元、豆粕每吨4200、麦肤每吨2200元，总价1070400元。
二、甲方交货时间为20xx年8月起，分5个月交底，每月根据猪场的需要交货，运费由甲方负责，乙方收货时验收货物，并在收货单上签字交甲方。
三、分期付款：乙方押一次货款，即第二次付第一次货款。
四、产品按国家规定执行，若产品不合格，乙方有权退回，若有争议，应按检测部门的结论执行。
五、若甲方不能按时送货，按15%付违约金，延期交货支付5%的违约金，乙方不能按合同要求而终止合同，乙方应支付15%的违约金。
六、本合同一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方：
乙方：
20xx年XX月XX日
猪饲料购销的合同范本5
甲方：__县______批发中心
乙方：______公司
甲、乙双方本着诚信自愿、合作互利的原则，经友好协商，签订下列合同，并共同遵守。
一、甲方提供乙方：玉米270吨、豆粕72吨、麦肤30吨；玉米每吨2600元、豆粕每吨4200、麦肤每吨2200元，总价1070400元。
二、甲方交货时间为___年__月起，分5个月交底，每月根据猪场的需要交货，运费由甲方负责，乙方收货时验收货物，并在收货单上签字交甲方。
三、分期付款：乙方押一次货款，即第二次付第一次货款。
四、产品按国家规定执行，若产品不合格，乙方有权退回，若有争议，应按检测部门的结论执行。
五、若甲方不能按时送货，按15%付违约金，延期交货支付5%的违约金，乙方不能按合同要求而终止合同，乙方应支付15%的违约金。
六、本合同一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方： 乙方：
___年__月__日
猪饲料购销的合同范本6
甲方：（供方）
合同签订地：
乙方：（需方）
合同签订时间：
经甲、乙双方协商，本着平等互利、诚实信用原则，就饲料购销一事达成如下协议，共同遵照执行。
一、乙方在本合同期内从甲方购买品牌饲料吨，在区域内销售。
二、价格：以乙方购料时甲方销售价格为准。
三、乙方提料应提前三日向甲方经办人通报计划。甲方按乙方计划组织生产，及时供料。如因乙方不提前通报或因计划不周造成损失，甲方不承担责任。
四、甲方所供饲料质量应符合国家标准或企业标准，在良好的保管条件下（通风、干燥、避免暴晒）粒料保存期为两个月，全价粉料为一个月，浓缩料为四个月。乙方应在保存期内积极销售、妥善保管。
五、如乙方在饲料保质期内发现质量问题应立即停止使用并书面通知甲方派人到现场共同处理。如确属甲方产品质量问题，由甲方承担责任。如不属甲方产品原因或乙方发现问题后不立即停止使用并通知甲方及其他非甲方原因造成的损失，甲方概不承担责任。对超过保质期才提出的质量异议，甲方有权予以拒绝。
六、履行地点和方式：____。
七、结算方式：交付货款必须以甲方开出的财务收据为准。
八、奖励方法：_____。
九、如需设立担保，甲、乙双方应另立担保合同，作为本合同附件，与本合同具有同等效力。
十、甲、乙双方任何一方违约，按未履行合同部分总金额的30%支付违约金。
十二、合同履行中，如发生纠纷，双方本着互谅、互让原则协商解决。若协商不成，则申请工商仲裁委员会仲裁或向合同签订地具有管辖权的人民法院提起诉讼。
十三、本合同一式三份，其中正本二份，双方各执一份，副本一份报送有关部门，双方签章生效。
十四、其他附属条件：
1、销售员与经销商或用户间的借贷关系属个人行为，公司一概不负责。
2、优扣、运贴在当月28日—31日结算。
甲方（公章）：________乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：________法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日________年____月____日
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