市容局表态发言

第一篇：市容局表态发言

市容局表态发言

各位领导、同志们：

开展“六城同创”，是改善人居环境、提升城市形象的利民之举，区委、区政府召开此次“六城同创”推进大会，表明了区委、区政府落实科学发展观，着力打造宜居、宜业、宜游的魅力新区的坚定信心。市容局作为环境卫生专项整治责任单位，当全力以赴。我局将认真贯彻落实本次会议精神，进一步加大工作力度，狠抓落实，确保全面完成创建任务

一是宣传教育上突出一个“深”字。我们将紧紧围绕“六城同创”工作，掀起新一轮舆论宣传高潮，把握好城乡居民对环境卫生要求和理念的差别，使我们的教育和引导入户、入情、入理、入心，不断提高群众支持率、参与率、满意率，促进城乡容貌和环境卫生的整体改善。

二是市容整治上突出一个“严”字。紧紧围绕本次会议工作部署，在按标准做好主次干道清扫保洁的同时，组织各乡镇街道、相关部门抓好“门前三包”“院内达标”、三占三乱专项整治，对各类违章违法行为实施严管重罚，力促城乡容貌和秩序再上新的台阶。

三是长效管理上突出一个“细”字。对照“六城同创”的各项标准和有关要求，细化工作内容，量化考核办法，夯实工作责任。查漏补缺，精细谋划，推进环境卫生整治长效机制和督查考核体系建设。

四是工作态度上，突出一个“实”字。领导干部将以身作则，与基层职工一起，尽职尽责，持之以恒，以高度的责任心和主人翁责任感积极落实创建任务，使各项创建工作稳步扎实推进。为打造更加靓丽的人居环境，提升我区城市品位，早日实现各项创建目标做出我们应有的贡献。

谢谢大家。

第二篇：法院执行局表态发言

各位领导、同志们：

一年来，执行局在院党组的正确领导下，在各庭、处、室、对的大力支持下，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，坚持以公正与效率为核心，以执行改革和执行会战为突破口，认真履行工作职责，切实保护债权人合法权益，较好地完成了各项任务指标。2007年全年执行收案xxx件，结案xxx件，经过全局干警的不懈努力，谁诉谁等一批多年未执的案件得到执行，赢得了良好的社会反响，得到了领导和群众的广泛认同。

2008年既是举世瞩目的奥运年，也将是我们执行工作全面登台阶、上水平的关键之年，我们决心做好以下几方面工作：

一、强化廉政监督，规范干警执法。工作中，切实把执行队伍建设作为一项大事来抓，进一步加强干警思想教育和业务培训，努力提高干警的政治、业务水平，增强干警廉洁办案意识。强化制度建设，健全执行工作规章制度，做到有章可循、有法可依，努力提高执行工作透明度，树立良好执行队伍形象。

二、加大执行力度，清理执行积案。根据上级法院统一部署，继续开展“集中清理执行积案”活动，努力压低积案数，提高执结率，实现执行工作良性循环的工作目标。工作中，对未结执行案件要登记造册、分类排队，逐案分析未结原因，并实行严格的责任制，明确责任，协同作战，制定切实可行的执行预案，做到心中有数、有的放矢，克服盲目蛮干。打破正常工作时间，采取灵活多样执行方式，使案件循环速度进一步加快。设立了执行举报热线电话，及时与申请执行人沟通，掌握被执行人的基本情况。对有执行线索的要及时出警，并采取相应措施，促其自觉履行义务。

三是积极探索执行新思路，努力提高执行效率。切实改革执行方式方法，提高执行艺术。对“老大难”案件实行限期执结，挂牌督办，提级执行，指定执行。实行执行威慑机制，采取对被执行人财产悬赏举报，积极推行赖债者新闻曝光、其高消费行为加以限制等措施。实行风险告知，扩大当事人对执行工作的知情权，建立执行案件信息随时查询制度。推行变更执行措施开庭听证和异议审查制度。推行执行案件未结原因告知制度，从制度上保证每个执行案件中执行权运作的透明与公开。让申请执行人对执行法院的执行权进行监督，强化申请执行人积极举证的意识。

四是推进执行案件微机化，增加执行透明度。按照上级精神，我们从xxxx年开始，所有执行案件收、结案一律输入微机，每一步程序都有相应的记载。这一程序的启动，必将为当事人监督提供有效途径，推进执行工作不断向科学化、规范化管理方向不断迈进。

新的一年，执行工作任务艰巨、形势严峻，我们执行局全体干警有信心、有决心在院党组的正确领导下，在各庭、处、室、对的大力支持下，继续发扬成绩，改正不足，使执行工作再创新的佳绩，让领导放心、让群众满意！

谢谢大家！

第三篇：烟草局局局长表态发言

文章标题：烟草局局局长表态发言

各位领导、各位同仁：

下午好！

根据会议安排，本人现就全省烟草商业系统工作会议精神，结合___烟草实际，做表态性发言。

本次会议是___烟草商业企业母子公司体制确立运作后的一次重要会议，也是进一步推动我省烟草又好又快发展的重要会议。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一

站在手，写作无忧!]__局长的工作报告对2006年的工作肯定成绩，实事求是。对行业发展形势的分析把握准确、客观科学。报告用浓墨重彩对母子公司内部治理结构进行系统分析，思路清晰、全面透彻。不仅使我们进一步明确了母子公司内部治理的目标、原则和职能，而且使我们明确了实现内部治理的基本路径，体现了战略性、系统性和可操作性，描绘出了新形势下行业发展的蓝图。杨总报告对2007年工作安排“好”字当头，目标明确。报告通过抓“五好”进而实现行业平稳、协调、健康、可持续和全面发展，体现了务实的姿态、改革的精神和必胜的信心。通篇报告立意高远，言简意赅，鼓舞人心。会议结束后，我们将立即着手组织全市进行贯彻学习，使全市员工的思想进一步统一到省局全年工作部署上来。

2006年，对___烟草是个不平凡的一年。我们以全省网建现场会为契机，从树立正气、狠抓销量、突出打假、增强实力、提升素质、重塑形象等六个方面着手，实现了企业三个文明建设协调健康发展，各项经济指标完成创历史最好水平。2007年，我们将秉承办会精神，坚持围绕大局，切实提高执行能力；坚持狠抓中心，切实提高过程管理能力；坚持领导垂范，重心下移，切实增强服务能力；坚持用工作凝聚人心，切实增强凝聚力，努力实现“一个目标两项深化”。一个目标就是以建设和谐___烟草为目标，两项深化就是深化卷烟销售网络建设，深化队伍素质建设。为此，我们将从以下几个方面开展工作：

一、建设和谐___烟草，更好地营造健康向上的良好氛气。

我们将通过以人为本建设和谐，以发展推动和谐，以表率带动和谐，以文化培植和谐，以稳定保障和谐，通过构建和谐，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出战斗力，使员工知国情、企情、事情和人情，有信心、良心、诚心和爱心，树立正气，营造环境，营造全市烟草健康向上的良好氛气。

二、持续深化网络建设，更好发挥网络整体功能。

我们清醒地认识到，我市卷烟网络建设总体仍然处于追赶阶段。对___烟草而言，当前必须着重解决网建如何做到形神兼备和提升网络整体功能的问题。今年，我们将以网建深化年为抓手，围绕实现全面提升，致力于推动平衡发展的总目标，做到持续巩固、持续推进、持续创新、持续发展、持续学习，使我市网建水平跨入新水平。

一是要认真学习《___省卷烟销售网络建设运行规范》，以贯彻执行流程为着力点，完善关键业务流程，实现更高水平上的整体提升和平衡发展。二是做实农村网络，进一步巩固卷烟销售市场基础。我们将依照《2006年—2008年农网建设规划》的要求，以优化农网服务资源为手段，不断巩固现有农网开发成果。完善农村拜访四种服务模式，抓好动态管理，加大低档卷烟的培育和供应。三是做精客户服务，持续深化供应链上下游管理。加强工商协同能力，利用工商信息共享，形成一致的市场判断、一致的品牌策略，实现平稳销售和有效降低库存。以提高零售客户增值服务能力为落脚点，紧紧抓住提供适销货源和提升毛利两个关键，切实解决品牌满足率问题，有效提高客户的满意率。提高快速响应市场变化的能力。以了解卷烟零售客户真实需求为切入点，掌握关注市场变化，发挥采集点功能，做好市场信息收集、整理和分析。今年要继续做大“七匹狼”系统。要充分利用有利时机，加强“七匹狼”新品上市促销工作，力争省内一类烟继续保持较快发展。四是做强现代物流，持续深化物流线路整合。完善物流中心组织机构，加强物流科学管理，继续推行5S现场管理。优化物流区域、线路、车辆和人员，努力实现高效率、低成本、运行规范、有序的卷烟配送网络。

三、强化专卖管理监督，更好地维护卷烟市场秩序。

继续深入推进“两打一控”（打网络、打无证、控大户），建立起打击制售假烟、整治无证经营、监控违法大户的长效管理机制。联合工商部门依法查处无证经营活动，重点打击非法经营大户。充分发挥社会新闻舆论作用，大张旗鼓地掀起专卖打假宣传活动，有效提升烟草专卖社会认同感和形象。加强内部监督管理，营造规范经营的良好内部环境。严格执行内部监督管理有关制度、规定，做到依法经营、依法管理。完善工作机制，探索建立起市、县、所（队）三个层级的管理协作、信息联动

机制，形成专卖管理区域一体化格局，充分发挥全市专卖管理的整体优势。

四、全面加强队伍建设，更好地做到有力、科学、实效。

强化领导班子示范和带动作用，倡导和实践务实、落实、扎实的工作作风，树立敢于负责、认真负责、能够负责的领导形象，用自己的工作去影响和推动各项工作的开展。深化短聘工用工制度改革，做到科学激励。

健全短聘工的竞争淘汰机制。严格进入门槛，实施退出机制。构建多元化职业生涯管理体系。拓宽管理和非管理岗位双通道。今年，我们将面向全体员工进行全市县级局中层岗位公开竞聘。打通“三员”之间岗位壁垒，实行双向互动，让素质较高的员工向高阶岗位晋升。认真执行梯度考核，严格升降。重视职工队伍培训教育，做到富有实效。我们将开展“素质提升年”活动，重点抓好客户经理、专卖管理员、送货员三支队伍建设。开展多种形式的教育培训和技能竞赛，提升整体队伍素质，促进员工和企业共同进步。

五、抓好党风廉政建设和精神文明建设，更好地促进___烟草健康协调发展。

高度重视党风廉政建设和反腐败工作，抓紧完善惩治和预防腐败体系，进一步抓好领导干部教育、监督和廉洁自律。牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，塑造讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的行业形象。

新的一年，新的起点！我们决心以全省工作会议精神为指导，以更加饱满的热情、更加昂扬的精神投身行业改革发展中，为行业持续健康发展做出自己应有的贡献。

《烟草局局局长表态发言》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读烟草局局局长表态发言。

第四篇：烟草局局局长表态发言

文章标题：烟草局局局长表态发言

各位领导、各位同仁：

下午好！

根据会议安排，本人现就全省烟草商业系统工作会议精神，结合___烟草实际，做表态性发言。

本次会议是___烟草商业企业母子公司体制确立运作后的一次重要会议，也是进一步推动我省烟草又好又快发展的重要会议。[找文章到☆文秘114 fwsir.com(http://www.xiexiebang.com)一站在手，写作无忧!]__局长的工作报告对2006年的工作肯定成绩，实事求是。对行业发展形势的分析把握准确、客观科学。报告用浓墨重彩对母子公司内部治理结构进行系统分析，思路清晰、全面透彻。不仅使我们进一步明确了母子公司内部治理的目标、原则和职能，而且使我们明确了实现内部治理的基本路径，体现了战略性、系统性和可操作性，描绘出了新形势下行业发展的蓝图。杨总报告对2008年工作安排“好”字当头，目标明确。报告通过抓“五好”进而实现行业平稳、协调、健康、可持续和全面发展，体现了务实的姿态、改革的精神和必胜的信心。通篇报告立意高远，言简意赅，鼓舞人心。会议结束后，我们将立即着手组织全市进行贯彻学习，使全市员工的思想进一步统一到省局全年工作部署上来。

2006年，对___烟草是个不平凡的一年。我们以全省网建现场会为契机，从树立正气、狠抓销量、突出打假、增强实力、提升素质、重塑形象等六个方面着手，实现了企业三个文明建设协调健康发展，各项经济指标完成创历史最好水平。2008年，我们将秉承办会精神，坚持围绕大局，切实提高执行能力；坚持狠抓中心，切实提高过程管理能力；坚持领导垂范，重心下移，切实增强服务能力；坚持用工作凝聚人心，切实增强凝聚力，努力实现“一个目标两项深化”。一个目标就是以建设和谐___烟草为目标，两项深化就是深化卷烟销售网络建设，深化队伍素质建设。为此，我们将从以下几个方面开展工作：

一、建设和谐___烟草，更好地营造健康向上的良好氛气。

我们将通过以人为本建设和谐，以发展推动和谐，以表率带动和谐，以文化培植和谐，以稳定保障和谐，通过构建和谐，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出战斗力，使员工知国情、企情、事情和人情，有信心、良心、诚心和爱心，树立正气，营造环境，营造全市烟草健康向上的良好氛气。

二、持续深化网络建设，更好发挥网络整体功能。

我们清醒地认识到，我市卷烟网络建设总体仍然处于追赶阶段。对___烟草而言，当前必须着重解决网建如何做到形神兼备和提升网络整体功能的问题。今年，我们将以网建深化年为抓手，围绕实现全面提升，致力于推动平衡发展的总目标，做到持续巩固、持续推进、持续创新、持续发展、持续学习，使我市网建水平跨入新水平。

一是要认真学习《___省卷烟销售网络建设运行规范》，以贯彻执行流程为着力点，完善关键业务流程，实现更高水平上的整体提升和平衡发展。二是做实农村网络，进一步巩固卷烟销售市场基础。我们将依照《2006年—2008年农网建设规划》的要求，以优化农网服务资源为手段，不断巩固现有农网开发成果。完善农村拜访四种服务模式，抓好动态管理，加大低档卷烟的培育和供应。三是做精客户服务，持续深化供应链上下游管理。加强工商协同能力，利用工商信息共享，形成一致的市场判断、一致的品牌策略，实现平稳销售和有效降低库存。以提高零售客户增值服务能力为落脚点，紧紧抓住提供适销货源和提升毛利两个关键，切实解决品牌满足率问题，有效提高客户的满意率。提高快速响应市场变化的能力。以了解卷烟零售客户真实需求为切入点，掌握关注市场变化，发挥采集点功能，做好市场信息收集、整理和分析。今年要继续做大“七匹狼”系统。要充分利用有利时机，加强“七匹狼”新品上市促销工作，力争省内一类烟继续保持较快发展。四是做强现代物流，持续深化物流线路整合。完善物流中心组织机构，加强物流科学管理，继续推行5S现场管理。优化物流区域、线路、车辆和人员，努力实现高效率、低成本、运行规范、有序的卷烟配送网络。

三、强化专卖管理监督，更好地维护卷烟市场秩序。

继续深入推进“两打一控”（打网络、打无证、控大户），建立起打击制售假烟、整治无证经营、监控违法大户的长效管理机制。联合工商部门依法查处无证经营活动，重点打击非法经营大户。充分发挥社会新闻舆论作用，大张旗鼓地掀起专卖打假宣传活动，有效提升烟草专卖社会认同感和形象。加强内部监督管理，营造规范经营的良好内部环境。严格执行内部监督管理有关制度、规定，做到依法经营、依法管理。完善工作机制，探索建立起市、县、所（队）三个层级的管理协作、信息联

动机制，形成专卖管理区域一体化格局，充分发挥全市专卖管理的整体优势。

四、全面加强队伍建设，更好地做到有力、科学、实效。

强化领导班子示范和带动作用，倡导和实践务实、落实、扎实的工作作风，树立敢于负责、认真负责、能够负责的领导形象，用自己的工作去影响和推动各项工作的开展。深化短聘工用工制度改革，做到科学激励。健全短聘工的竞争淘汰机制。严格进入门槛，实施退出机制。构建多元化职业生涯管理体系。拓宽管理和非管理岗位双通道。今年，我们将面向全体员工进行全市县级局中层岗位公开竞聘。打通“三员”之间岗位壁垒，实行双向互动，让素质较高的员工向高阶岗位晋升。认真执行梯度考核，严格升降。重视职工队伍培训教育，做到富有实效。我们将开展“素质提升年”活动，重点抓好客户经理、专卖管理员、送货员三支队伍建设。开展多种形式的教育培训和技能竞赛，提升整体队伍素质，促进员工和企业共同进步。

五、抓好党风廉政建设和精神文明建设，更好地促进___烟草健康协调发展。

高度重视党风廉政建设和反腐败工作，抓紧完善惩治和预防腐败体系，进一步抓好领导干部教育、监督和廉洁自律。牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，塑造讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的行业形象。

新的一年，新的起点！我们决心以全省工作会议精神为指导，以更加饱满的热情、更加昂扬的精神投身行业改革发展中，为行业持续健康发展做出自己应有的贡献。

《烟草局局局长表态发言》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读烟草局局局长表态发言。

动机制，形成专卖管理区域一体化格局，充分发挥全市专卖管理的整体优势。

四、全面加强队伍建设，更好地做到有力、科学、实效。

强化领导班子示范和带动作用，倡导和实践务实、落实、扎实的工作作风，树立敢于负责、认真负责、能够负责的领导形象，用自己的工作去影响和推动各项工作的开展。深化短聘工用工制度改革，做到科学激励。健全短聘工的竞争淘汰机制。严格进入门槛，实施退出机制。构建多元化职业生涯管理体系。拓宽管理和非管理岗位双通道。今年，我们将面向全体员工进行全市县级局中层岗位公开竞聘。打通“三员”之间岗位壁垒，实行双向互动，让素质较高的员工向高阶岗位晋升。认真执行梯度考核，严格升降。重视职工队伍培训教育，做到富有实效。我们将开展“素质提升年”活动，重点抓好客户经理、专卖管理员、送货员三支队伍建设。开展多种形式的教育培训和技能竞赛，提升整体队伍素质，促进员工和企业共同进步。

五、抓好党风廉政建设和精神文明建设，更好地促进___烟草健康协调发展。

高度重视党风廉政建设和反腐败工作，抓紧完善惩治和预防腐败体系，进一步抓好领导干部教育、监督和廉洁自律。牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，塑造讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的行业形象。

新的一年，新的起点！我们决心以全省工作会议精神为指导，以更加饱满的热情、更加昂扬的精神投身行业改革发展中，为行业持续健康发展做出自己应有的贡献。

《烟草局局局长表态发言》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读烟草局局局长表态发言。

第五篇：国土资源局表态发言汇报（精选）

国土资源局表态发言汇报

建三江国土资源局针对分局快速发展的形势，抢抓机遇，转变作风，锐意进取，发挥职能，突出服务，圆满地完成了全年工作目标。

一、2010年重点工作完成情况

（一）在完成新一轮土地利用总体规划编制工作的基础上，加大供地力度，保证建三江城区和农场的各类建设用地能进行审批落地

今年我局抢前抓早积极主动落实用地指标，年初就得到农转用指标203公顷，占全垦区的三分之二（全垦区共290公顷）。保证了全局年初的整体搬迁、公益建设、民生工程等项目占用耕地。同时又争取400公顷的单独选址指标，解决了勤得利灌区365公顷、三个中储粮库占地35公顷的遗留问题，下半年又争取165公顷的增减挂指标，解决203公顷农转用指标不足的问题，但由于在分局快速发展的形势下，为抢时间保进度，许多2011年的农场整体搬迁工程在今年下半年就要开工.为保证不形成新的违法占地，国土资源局与建三江分局领导共同向省厅汇报情况，省厅专门召开厅长办公会，解决建三江用地指标问题，又增加了60公顷的增减挂指标，保证明年工程今年正常审批，今年我局共计争取农转用指标203公顷，增减挂指标205公顷，由于有这些占用耕地指标做保证促进全分局的各项建设能够顺利进行。

为保证建设用地能尽快通过审批，我局工作人员在“5+2”中抢时间，在“白+黑”中争主动，在提速与加速中挤时间，材料齐备就去总局和省厅,确保能在工作日期间内用地方案能到总局和省厅领导的手中，以最高的办事效率和最佳的服务质量为分局建设发展提供保障。

同时，我们还积极为分局经济建设服务，如：黑瞎子岛的勘察、飞机场选址、50万伏高压线路的布设测绘、用最快的速度解决建三江热电厂土地登记发证工作等。

今年我局共计审批用地 250.16公顷、供地 201宗。新增建设占用耕地34宗，共77.29公顷。其中整体搬迁19宗47.93 公顷；占用存量用地167宗，172.87公顷，其中整体搬迁59宗118.55公顷。

（二）加大监管力度，落实“两个最严格”制度，推进卫片执法检查工作 今年初，我局对2009年查处的分布在13个农场的102个图斑，合并72宗地，进行了现场测量、照相取证等详细的调查，最后认定违法37宗，共计116.54公顷，其中占用存量土地84.86公顷，占用耕地31.68公顷。2010年发现并查处结案的25宗，占地31.38公顷，其中占用耕地16.2公顷，存量土地15.18公顷。在对违法占地行为进行处罚的同时，我局要求所有符合规划的违法用地单

位和个人进行补办用地手续，对不符合规划的坚决拆除。在进行土地执法的过程中，我们加大宣传力度，向每个农场宣讲“十五号令”，宣传国家的土地政策法规，既要发展经济又要遵纪守法，用严谨的工作态度迎接2010年新一轮的卫片检查工作。

（三）抓好 “两个建设”，做到内强素质，外树形象

1、抓好基础设施、业务水平建设。今年，我局开展抓基础、抓管理、抓服务、抓监管、抓落实，坚持管理创新，全面提升国土资源管理水平，实现“五抓一坚持一提升“的管理目标。通过抓基础，改善了各土地所办公环境，调动了工作人员的积极性，提高了工作效率；通过抓管理，使得发展和保护资源的双重职责得到有效落实，提高了处理复杂问题的能力；通过抓服务，改变了工作方法，转变了工作作风，做到提高介入、超前服务；通过抓监管，做到监管前置，将违法占地行为消灭在萌芽状态，降低违法成本，更好的落实查处；通过抓落实，更好的为农场经济发展服务，实现保障发展、保护资源、维护权益、服务社会的职能。在开展“五抓”工作的同时，我局开展“五型”国土所的创建,即：学习型、效能型、服务型、法制型、廉政型，以“五型”国土所创建为载体，创建学习型基层组织，加强干部理想信念，党性修养教育，强化纪律观念教育，深入开展学习国土资源业务知识学习，带动学习型科室、学习型国土所、学习型个人活动。

2、抓好干部队伍建设。在干部队伍建设上坚持抓教育、抓自律、抓规范。抓教育，就是解决干部的世界观、人生观、价值观问题，筑牢思想道德防线。抓住全省在建筑工程领域腐败问题综合治理的契机，认真清理国土方面的问题，对提出的出让金收缴和土地整理工作进行认真清理，没有发现问题。同时，利用全局工作会议的机会专门请检察院反贪局的领导做专题报告，以身边的案例教育干部要常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为政之德，做到警钟长鸣。抓自律，就是要求党员干部按照《廉政准则》的要求，严格要求自己;抓规范就是规范权力运行，从源头防治腐败，强化制度的约束力和执行力。我局建立健全工作制度和工作机制，强化监管制度规范权力运行。严格执行建设用地审批，土地登记发证，土地执法立案监察的内部会审和集体决策制度，今年共进行22次会审，会审率达100%。

三、2011年重点工作及保障措施

以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、总局国土资源管理各项任务，把保障发展与保护资源、积极主动超前服务与严格规范管理有机结合起来，坚持解放思想，推进管理创新，进一步加强依法行政，主动为经济发展服务；加强监管，认真落实“两个最严格”制度；强化基础业务建设，推动国土资源制度改革，服务经济社会发展。

（一）加大对重点工作的落实力度，把保障发展与保护资源、严格规范管理有机结合起来。一是认真落实2011年土地利用总体规划;二是会同分局相关部门完成分局2011年用地报批工作，特别是保障性住房、公益性设施用地,抢前抓早，打好提前量,完成2011年农用地转用指标及增减挂指标供地，确保整体搬迁、房地产开发、公益设施、工业建设等用地。目前，通过工作，省厅增加给建三江分局60公顷增减挂指标已基本能满足目前已开工的用地需要，明年我局要再争取用地指标，全力保障2011年分局土地利用的需求。三是对上年批后转而未供新增建设用地指标完成供地, 并积极利用增减挂用地政策再争取指标, 全力保障2011年分局大项目用地；四是在相关要件齐备的情况下，加快勤得利、青龙山灌区及分局飞机场、电力线路项目的用地报批工作。

（二）进一步加强依法行政，更加有效的加强监管，完善和落实“两个最严格”的制度，继续推进落实卫片执法检查。并做好卫片检查前预查工作，尽最大力量消来违法占地苗头，做到监管前置。

（三）抓好基层国土所标准化建设。在深入开展“七好一满意”活动的基础上，以“五型”国土创建活动为载体，强化国土所业务基础建设，提高队伍整体素质。

（四）继续推进土地整理重大工程和基本农田示范区建设实施工作，推进撤队并区、整体搬迁的土地整治实施工作。继续推进补充耕地落实和实施工作，真正达到占一补

一、占补平衡。同时加强质量管理，落实监管制度，确保项目按时高质验收。