“万人评百科”活动的表态发言

第一篇：“万人评百科”活动的表态发言

牡丹江市医疗保险局

关于“万人评百科”活动的表态发言

去年的市委十届十五次全会，做出了开展“万人评百科”活动的重要部署，主旨是通过这一主题实践活动，进一步激发全市广大干部职工创新创业、高效服务的热情，全力加速“五城”建设、确保如期实现“七个翻番”目标。今年，围绕贯彻落实好市委“万人评百科”活动部署，局领导班子高度重视，虽然医保局不是参评单位但作为基层单位也要以这次推进大会活动为动力，全面提升我市医疗保险工作的新要求，全局职工的服务意识、服务理念、服务效能都要有新的变化、实现医保的管理水平和服务质量的整体升华。

一、基本情况

截止2月末，市区参加基本医疗、工伤和生育保险分别为0000万人、0000万人和0000万人。

市区征缴医疗、工伤、生育保险基金分别为0000万元、0000万元、和0000万元；市区医疗、工伤、生育保险基金支出分别为0000万元、0000万元和0000万元。

二、围绕“万人评百科”活动，提高医保工作效率，推行“四个到位”。“万人评百科”强调的是快节奏、高效率，为此，我局大力加强内部管理，全面提高医保的工作效率，推行了“四个到位”，一是履职尽责到位。按照国家、省市文件规定，认真履行医疗保险工作的职责，高标准高质量的完成年度工作目标和任务。二是管理到位。制定 1

出全局各个科室内部控制管理制度，明确了各岗位人员分工、职责和权限范围，工作人员的岗位意识和责任意识。三是目标到位。明确各科室主要负责人，按照谁主管谁负责的原则，对影响单位形象的人和事，追究相关责任人的责任。四是宣传到位。采用开会学习和座谈交流等方式，不断加强工作人员便民服务意识和优质服务观念。同时，按照“六零式服务”、“审批大厅五不准”和“七项工作制度”等有关规章制度，进行有效监督和高效服务的运行机制。

三、围绕“万人评百科”活动，提升医保窗口建设，努力做到“四个突出”。“万人评百科”强调的是真抓实干，为此，我局进一步加强医保服务窗口建设。要求做到“四个突出”，一是突出制度建设。实行首问负责制、服务承诺制和一次性告知制，建立投诉监督机制，设置优质服务监督岗，设立投诉电话，发挥群众监督作用。二是突出规范管理，明确分管领导，理清职能职责，严格依法行政，搞好服务窗口和科室的衔接，统一标准服务用语，提升医保对外服务窗口形象。三是突出优质服务。采取有效方式，落实各种便民、利民的服务措施，逐步更新医保大厅硬件设备，设立“便民箱”，提高服务质量和办理效率，方便参保人员办理医保各项业务，建立绿色通道方便弱势群体、困难群众及个人办理医保有关事宜。加强医保信访、行风热线直播活动和咨询服务工作。四是突出宣传工作。医保局将窗口服务不断引向深入，开展“走出去”服务，充分发挥社区医保代办员的作用，除了办理居民医疗保险正常业务外还将医保各类宣传手册、有关政策文件和宣传单发放到企事业单位、街道和社区，坚持把宣传工作和医保业

务工作有机结合，认真开展医保政策、惠民行动的宣传，及时将医保业务办理和相关政策规定向群众宣讲。同时，全体工作人员实行挂牌上岗、统一着装，实行文明用语，将业务办理流程、办理条件、程序、服务标准和办结时限等予以上墙公示。

四、围绕“万人评百科”活动，畅通便民服务渠道。按照以下三个方面加强落实：一是将承诺事项和便民服务与业务工作同部署、落实和监察相结合，实行《基本医疗保险政策公示制度》，有效的保证各项措施落到实处。二是强化监督。成立工作监督小组，设立监督意见簿、公布举报电话，接受群众投诉及意见和建议，坚持做到“有诉必理，有理必果”。三是发挥群众监督员的作用。广泛听取群众意见，将汇集的反馈意见落实到转变工作作风和提高服务意识中。

“万人评百科”活动是市委、市政府在全市跨越争先的新形式下做出的重要战略部署，我局要以此次活动为契机，落实市委市政府的有关指示精神，把提升管理水平、服务质量及转变作风作为医保的不懈追求，深入推进学习“万人评百科”活动，为推动全市经济社会更好更快更大发展做出新的贡献。

二0一二年三月七日

第二篇：万人评百科活动参评科室情况汇报

我局行政审批科被列入首批“万人评百科”活动参评科室。自活动开展以来，在市委、市政府的正确领导和市直机关工委的精心指导下，我们全面落实市委“万人评百科”活动的总体部署，以群众满意，企业认可，领导赞同，升位争先为标准，以解决危害群众健康和影响可持续发展的突出环境问题为重点，以简化审批程序，提

高审批效率，建立长效机制为手段，以点带面，在全局深入扎实的开展“万人评百科”活动，使环保服务经济发展，保护群众环境权益的能力和水平又有新提高。重点抓了四方面工作。

一、精心谋划，高标准定位，保证“万人评百科”活动扎实开展

一是加强学习，统一思想。6月3日全市“万人评百科”动员大会召开后，我局先后召开了领导班子、中层干部和全局干部职工大会，认真传达学习周景隆市长在全市“万人评百科”动员大会上的讲话精神和《活动实施方案》，使大家认识到“万人评百科”活动是市委做出的一项重大工作部署，是贯彻市委十届五次全会精神、落实“三实两创”的具体措施，是实现跨越争先、“五城建设”、“七个翻翻”的重要保障，是转变机关工作作风，提高环保为经济发展和百姓服务能力的有效载体。我们也将通过对一个科的评议带动全局工作提高；二是加强领导，纳入日程。建立组织机构，成立了由局长任组长，班子成员任副组长，各科室、部门主要负责人为成员的“万人评百科”工作领导小组，领导小组下设办公室（设在局行政审批科），负责日常工作；制定方案。结合我市环保工作实际，制定出台切实可行的《XX市环保局“万人评百科”活动实施方案》；建立了一把手负总责，分管领导负直接责任的责任机制和工作推进机制，局党组始终把“万人评百科”活动作为提升全局环保执法服务整体水平的载体和平台，与全局中心工作同研究、同部署、同检查，同落实，并将其纳入局目标同考核。多次召开专题会议，对工作开展情况进行研究、部署和推进。三是加强宣传，营造氛围。按照“万人评百科”的统一部署，我们在电视、广播、网络等媒体和广场咨询等形式，将我局工作职能和服务标准向社会公开承诺，接受群众监督。召开了由二发电、恒丰、啤酒、桦林佳通、北方工具等重点企业座谈会，征求在项目环评审批、执法管理，特别是在省管项目领办、代办方面的意见建议。由局班子成员带队到服务单位现场办公，了解基层对环保执法人员的评价及要求。发征求意见函局域网专栏、局内科室部门座谈会。

二、紧扣核心，增强实效性，把“万人评百科”活动作为解决影响可持续发展的突出环境问题的有效载体

“万人评百科”的核心提高转变机关作风，提高机关效能，优化政务环境，达到建设优良发展环境的目的。环保行政审批是关系我市投资环境和项目落地的一个重要环节，工作中，我们把“万人评百科”活动作为提高审批质量和效率的载体，不断转变思维方式，调整工作思路，为项目建设和经济发展服好务。行政审批工作中做到“四个坚持”。一是坚持环保审批为项目建设保驾护航，提高服务质量，着力解决项目建设中的环保瓶颈问题。是针对我市资源和耗能型项目偏多，而国家在此类项目环保设限较高，环保审批瓶颈较多的特点，积极研究政策，为市政府和建设单位上项目出谋划策，全力提高支持项目建设的能力和水平。变坐等审批为超前服务。主动与发改委、工信委等项目主管部门沟通，并深入项目单位提前介入，积极参与项目招商、工艺选线和选址，充分发挥环保导向作用。开发区光伏园区在项目规划选址时就提前介入，对入区项目的分布及工艺选择提出环保建议，使扩区规划环评顺利通过省环保厅批复，为晋升国家级园区赢得了时间。变环评管理为全程服务。重大项目实行一个项目，一个服务小组，一站式办理的全程跟踪服务机制。坚决实行领办代办制度，全面加强对上沟通协调，积极跑省进京，使镜泊小镇、首控石油重油深加工、荒沟蓄能电站等28个项目顺利通过省厅审批，二电厂两台30万机组、绥芬河污水厂等一批重点减排和规划项目顺利通过国家和省厅验收。变环保执法为专家服务。组成环保专家组，从环评、总量调剂和环境功能区划等多方面帮助项目单位解决难题，采取分期建设、打捆包装等变通等方式，合理规避产业政策限制，保证了恒丰纸业等一批市批重点项目快速落地。没有因为总量指标、环评及审批等环节而影响一个项目落地和推进速度。二是坚持环保审批以人为本宗旨，着力解决人民群众关注的重点环境问题，维护群众环境权益。在环评阶段就以问卷、座谈和入户调查、网上公示等形式，征求群众意见和建议，在环评中设置公众参与专篇，对群众的意见，从技术角度给予回答和解决。审批中，严格执行防护

距离和排放标准，在涉及公众环境权益上，做到审批标准不降，执法力度不减，群众诉求不漏，环保惠民政策到位，对于污染严重，选址不合理的项目，坚决不批。验收中，全面核查项目“三同时”落实情况，对群众信访和污染扰民的项目，坚决不予试生产。三是坚持环保审批的全局意识，大局意识，站在宏观战略的角度，着力解决改善环境质量与发展经济的矛盾。我们始终

把发展放在工作首位，树立在发展中保护，在保护中发展，在发展中解决环境问题理念，解决发展中环境问题。在项目建设中，我们充分发挥环保部门在调结构、转方式、促发展中的职能作用，处理好项目建设、环境容量和环境安全的关系。一方面，加大减排工作力度，千方百计在项目减排、结构减排、管理减排上下功夫，并积极向省厅争取指标，为我市项目建设提供环境容量和发展空间。仅“十一五”期间，在超额完成减排指标任务的基础上，为牡丹江页岩油先导基地、香港龙睿20万吨电石、恒远药业等26个重点项目调剂化学需氧量3849吨，二氧化硫4340吨。另一方面，积极实施以新带老和区域调剂政策，（清洁生产选址项目选择）四是坚持环保审批高效、便民原则，着力解决行政许可规定与简化程序、缩短时限的矛盾。按照“两集中三到位三减少两提高”的要求，重新梳理了审批流程和岗位责任。发挥窗口作用，将全局许可职能统一纳入审批大厅，并由党组给予充分授权，理顺协调窗口与局内科室的工作关系，做到一个窗口解决所有审批问题，实现了“一口式”受理、“一站式”审批、“一条龙”服务。简化程序，将技术评估、专家评审与行政审核相结合，现场监测、现场核查与行政验收相结合，网上公示、现场公告与问卷调查相结合，审批时限由国家规定的环评报告书60天、报告表30天、登记表15天缩短到10天、5天和即时办结。我市没有发生因环评审批影响项目推进速度，因总量指标影响项目上马，因环境执法影响企业发展的现象。

三、抓住重点，找准突破点，把“万人评百科”活动作为，解决损害群众健康的突出环境问题的有效手段

“万人评百科”活动的主题就是“向人民承诺、请人民评价、让人民满意”。在环境管理工作中，我们始终把群众满意作为第一标准，把群众利益作为第一要求，抓住损害群众健康的突出环境问题，以改善民生环境质量为突破点，通过解决群众最关心、最直接、最现实的环境污染问题，把群众的环境权益落到实处。一是解决百姓环境信访问题。充分利用“12369”环保信访专线、“12345”市长热线、“民心网”、环评审批公众问卷调查网上公示和局领导信访接待日等各种渠道，随时听取百姓意见，倾听群众对环保的呼声。实行信访例会、分级负责、归口办案制度落实环境信访工作责任制，做到有访必接，接之必查，查必有果，并建立了信访反馈制度，做到百姓信访件件有回音，避免群访、越级访，让群众满意。今年受理群众投诉举报228件，来信2件，来访15批次，民心网投诉37件，行风热线12件，查处率100%，办结率98%。二是解决百姓饮用水地水质安全问题。调整饮用水原地区划，完成六个城镇、42个乡镇集中式饮用水原保护区划分。完成水源地安全隐患调研，查出安全隐患4方面10个具体问题，制定10项整改措施。西水源地4个综合整治工程通过省环保厅验收。加强丰、平、枯水期专项检查，加密水质监测项目和频次，监测项目由28项增加到89项，监测频次由每年8次增加到12次，保证群众饮用水安全。三是解决大气污染问题。对周边木材加工厂烟尘扰民问题进行限期治理，取缔燃煤手烧锅炉19台，并继续推进锅炉并网，到“十二五”末市中心区全部取缔燃煤手烧锅炉，以解决市中心区煤烟污染。在11个旅游景点和市区群众集中活动场所开展负氧离子监测。对型煤生产和销售企业开展两次型煤质量检查，在媒体通报检查结果。市区空气质量优于国家二级标准以上天数达330天，冬季大气污染重的问题得到一定程度缓解。四是解决流域水污染问题。积极开展“三溪一河”整治行动。对沿河的115户排污企业进行现场排查，对存在的4个方面12个问题制定了13条对策，为市政府综合整治的决策提供依据。完成了13家塑料厂和郭家沟垃圾处理厂污水治理改造工程。市辖六县（市）全部建成投运两万吨城镇污水处理厂，实现全省首个县县有污水处理厂的城市。加大镜泊湖治理力度，建成18个污水处理站，使湖区92家单位污水全部得到处理。“一江两湖”水质稳定在三类水体。五是定时在媒体通告环境质量，指导市民生产生活。坚持每月市区环境质量在牡丹江交通广播电台循环播出；每日空气和每月饮用水质量与电视台天气预报同步播出；定期监测、发布6个矿泉水水源地水质状况和负氧离子状况，指导群众生活。

四、把握重点，突出针对性，把“万人评百科”活动作为创新环境管理机制的有效平台

我们将“万人评百科”活动作为我局践行“三实两创”的重要内容，充分利用活动契机，在全面落实首问负责制、一次性告知制、限时办结制失职追究制的基础上，结合环保工作实际，在创新工作思路和机制上寻求突破。一是创新审批机制。完善从审批、试生产核查到竣工验收的一整套建设项目环境管理机制，建立了环评审批委员会、部门会签制与专家审核相结合的项目审批机制，在保证“阳光审批”的基础上，使环评审批“绿色通道”更加畅通，真正做到了特事特办，急事快办。二是建立稽查机制。局新组建了稽查科，对市区和县（市）环保许可、收费、处罚等行政执法行为进行稽查，对违法案件整改实施跟踪督查，并实行案件评查制度，初步建立起了内部监督机制。三是完善集体审议机制。实行政处罚和项目审批委员会制度，对重大处罚和审批事项实行会议审核批准制。制定处罚自由裁量标准，规范现场检查、调查取证程序，避免随意性，使执法工作更科学、更严肃、更阳光。四是建立部门联动机制。加强监察、监测与管理部门之间的协调配合，建立定期协商制度和审批、信访、处罚案件移送程序，不断提高执法效力。五是完善应急保障体系。按照统一、高效、共享的原则，制定饮用水源地、危险化学品等环境应急处置预案，从组织领导、信息传递、现场监测、现场处置等方面建立了全市环境应急联动机制，全面提高应对环境突发事件的能力。对水源地、放射源等环境敏感区域和污染源进行环境隐患排查，今年市区就发生了八次环境污染突发事件，由于得到及时妥善的处理，没有给群众造成大的损失和市政府造成影响。同时建立中俄牡丹江国界河流环境预警机制，增强应急响应能力。

随着“万人评百科”活动的不断深入，我们将不断总结前段工作的经验，紧跟活动领导小组的步伐，全面提升我局的服务水平，为实现跨越争先、“五城建设”、“七个翻翻”做出新的贡献。

第三篇：“万人评国土局”活动工作汇报

各位领导、同志们：

我局在总结去年“千人评国土所”活动成功经验的基础上，今年上半年，严格按照市局的统一部署，及时发动，周密安排，狠抓落实，扎实开展“万人评国土局”活动，现将有关工作情况汇报如下。

一、开展情况

（一）及时发动，提高认识。在5月份召开保持共产党员先进性教育活动和机关作风建设大会时，结合这两项活动，对“万人评国土局”活动也进行了动员。使干部职工统一了思想，认识到了该项活动的重要性，认识到通过公开接受社会监督，通过全面、客观、公正地了解社会各界群众对我们国土资源管理工作的整体评价，可以有针对性地改正存在的问题，从而达到以评促改的目的，进一步加强国土资源机关效能和队伍建设，树立起勤政为民、高效廉洁的新形象。

（二）加强领导，周密部署。将“万人评国土局”活动摆上重要议事日程，坚持一把手亲自抓，做到思想落实、工作落实、方法落实和措施落实。为加强领导，明确分工，落实责任，成立了由王伍勇局长亲自挂帅担任组长的“万人评国土局”活动领导小组，并下设办公室，负责落实抓好具体工作。同时，紧密围绕市局“万人评国土局”方案，结合玉环实际，制定了《玉环县“万人评国土局”活动实施方案》，对开展该顶活动作了具体的计划安排和工作部署。

（三）广泛宣传，扩大影响。利用“6.25”土地日、宣传月机会，开展各项宣传活动，提高“万人评国土局”活动在社会各界和群众中的影响度和参与度，努力营造“群众齐监督，万人评国土”的良好氛围。一是召开“6.25”土地日座谈会，邀请行风监督员以及各界代表、群众参加，向他们介绍“万人评国土局”活动，并听取他们的意见、建议，一起分析存在的问题和不足，共同探讨解决的办法和途径。二是在报纸上专栏发布“万人评国土局”活动通告，将本次活动的评议目的、内容、标准和方法作了说明，并公布了热线电话，利用媒体的传播作用，迅速在全县范围内造成广泛影响，引起了社会各界和群众的关注。三是利用在各大集镇上街开展咨询的机会，向群众面对面地宣传“万人评国土局”活动，广泛听取社会各界群众对国土资源管理的意见和建议。四是设立“万人评国土局”投诉箱，积极调动群众参与。

（四）贯彻要求，内强素质。根据市局“万人评国土局”活动实施方案精神，严格贯彻“公正执法、政务公开、办事效率、服务态度、清正廉洁”五个方面工作要求，在积极筹备评议活动的同时，认真抓好自身建设，严肃开展自查自纠。一是认真开展机关作风建设活动。以“转变机关作风，提高办事效率”为主题，在五月份专门开展机关作风建设活动，并集中利用三天时间，采取“封闭式”形式，对全县国土资源系统工作人员进行了机关作风建设集中教育，取得的成效较为明显，国土干部职工的服务态度和工作效率都有了明显的提高和改善。同时，还在全系统不定期开展上班纪律检查，一旦发现有违反上班纪律的，严肃处理，并扣当年年终考核分。二是完善政务公开，打造“透明国土”。每年都将各种土地政策、法律法规进行汇编，并印发到各有关部门、镇乡、村。同时，对一些重要的政策文件，如国务院28号文件等，编印小册子，利用送法下乡、法律咨询的机会，向社会各界进行公开发放。各基层国土所还充分利用宣传橱窗，公开各项办事流程，大大提高了国土工作的透明度。三是严格依法办事，推进依法行政。全面贯彻执行《行政许可法》，加强各项土地管理及相关法律法规的学习，今年顺利通过县“四五”普法教育验收和贯彻执行行政许可工作情况检查。四是抓好党风廉政建设。对领导班子党风廉政建设工作重新进行了分工，进一步加强了领导，明确了责任。建立基层组织纪检监察员队伍，任命林荣华等7位同志为基层组织纪检监察员，加强了对局机关及六个基层国土所的纪检监督力度。

二、下阶段打算

（一）抓好征求意见活动。依据评议内容，下阶段将通过发放征求意见函、召开座谈会、进村开设辅导讲座、上街法律咨询等多种途径，广泛征求社会各界和群众的意见、建议，查找存在的问题和群众关心的热点、难点问题。

（二）抓好整改活动。针对征求、投诉反映的意见和建议，分析原因，查找症结，明确职责，制定整改措施，建立和完善规章制度。在此基础上，认真做好整改落实，确保各项整改工作落到实处，工作职能到位，工作行为规范，局风局貌明显改观，真正取得实效。

（三）抓好“廉洁国土”主题教育。从今年7月份开始，用三个月左右时间，在全县国土资源系统开展建设“廉洁国土”主题教育，深入学习贯彻《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，进一步加强全县国土资源系统的党风廉政建设，切实提高全系统党员、干部的政治素质，增强拒腐防变能力。同时，按照县纪委有关文件要求，组织开展“算清三本帐、走好每一步”教育活动。通过算清利益帐、法纪帐、良

心帐，促进广大党员干部特别是领导干部正确对待手中的权力。

（四）抓好总结工作。在“万人评国土局”活动结束后，将认真进行回顾总结，积极探索长效管理机制，把“群众评国土”工作作为一项经常性工作切实抓好，永久树立国土部门公正廉洁、勤政高效的良好形象。

第四篇：“万人评国土局”活动工作汇报

各位领导、同志们：

我局在总结去年“千人评国土所”活动成功经验的基础上，今年上半年，严格按照市局的统一部署，及时发动，周密安排，狠抓落实，扎实开展“万人评国土局”活动，现将有关工作情况汇报如下。

一、开展情况

（一）及时发动，提高认识。在5月份召开保持共产党员先进性教育活动和机关作风建设大会时，结合这两项活动，对“万人评国土局”活动也进行了动员。使干部职工统一了思想，认识到了该项活动的重要性，认识到通过公开接受社会监督，通过全面、客观、公正地了解社会各界群众对我们国土资源管理工作的整体评价，可以有针对性地改正存在的问题，从而达到以评促改的目的，进一步加强国土资源机关效能和队伍建设，树立起勤政为民、高效廉洁的新形象。

（二）加强领导，周密部署。将“万人评国土局”活动摆上重要议事日程，坚持一把手亲自抓，做到思想落实、工作落实、方法落实和措施落实。为加强领导，明确分工，落实责任，成立了由王伍勇局长亲自挂帅担任组长的“万人评国土局”活动领导小组，并下设办公室，负责落实抓好具体工作。同时，紧密围绕市局“万人评国土局”方案，结合玉环实际，制定了《玉环县“万人评国土局”活动实施方案》，对开展该顶活动作了具体的计划安排和工作部署。

（三）广泛宣传，扩大影响。利用“6.25”土地日、宣传月机会，开展各项宣传活动，提高“万人评国土局”活动在社会各界和群众中的影响度和参与度，努力营造“群众齐监督，万人评国土”的良好氛围。一是召开“6.25”土地日座谈会，邀请行风监督员以及各界代表、群众参加，向他们介绍“万人评国土局”活动，并听取他们的意见、建议，一起分析存在的问题和不足，共同探讨解决的办法和途径。二是在报纸上专栏发布“万人评国土局”活动通告，将本次活动的评议目的、内容、标准和方法作了说明，并公布了热线电话，利用媒体的传播作用，迅速在全县范围内造成广泛影响，引起了社会各界和群众的关注。三是利用在各大集镇上街开展咨询的机会，向群众面对面地宣传“万人评国土局”活动，广泛听取社会各界群众对国土资源管理的意见和建议。四是设立“万人评国土局”投诉箱，积极调动群众参与。

（四）贯彻要求，内强素质。根据市局“万人评国土局”活动实施方案精神，严格贯彻“公正执法、政务公开、办事效率、服务态度、清正廉洁”五个方面工作要求，在积极筹备评议活动的同时，认真抓好自身建设，严肃开展自查自纠。一是认真开展机关作风建设活动。以“转变机关作风，提高办事效率”为主题，在五月份专门开展机关作风建设活动，并集中利用三天时间，采取“封闭式”形式，对全县国土资源系统工作人员进行了机关作风建设集中教育，取得的成效较为明显，国土干部职工的服务态度和工作效率都有了明显的提高和改善。同时，还在全系统不定期开展上班纪律检查，一旦发现有违反上班纪律的，严肃处理，并扣当年年终考核分。二是完善政务公开，打造“透明国土”。每年都将各种土地政策、法律法规进行汇编，并印发到各有关部门、镇乡、村。同时，对一些重要的政策文件，如国务院28号文件等，编印小册子，利用送法下乡、法律咨询的机会，向社会各界进行公开发放。各基层国土所还充分利用宣传橱窗，公开各项办事流程，大大提高了国土工作的透明度。三是严格依法办事，推进依法行政。全面贯彻执行《行政许可法》，加强各项土地管理及相关法律法规的学习，今年顺利通过县“四五”普法教育验收和贯彻执行行政许可工作情况检查。四是抓好党风廉政建设。对领导班子党风廉政建设工作重新进行了分工，进一步加强了领导，明确了责任。建立基层组织纪检监察员队伍，任命林荣华等7位同志为基层组织纪检监察员，加强了对局机关及六个基层国土所的纪检监督力度。

二、下阶段打算

（一）抓好征求意见活动。依据评议内容，下阶段将通过发放征求意见函、召开座谈会、进村开设辅导讲座、上街法律咨询等多种途径，广泛征求社会各界和群众的意见、建议，查找存在的问题和群众关心的热点、难点问题。

（二）抓好整改活动。针对征求、投诉反映的意见和建议，分析原因，查找症结，明确职责，制定整改措施，建立和完善规章制度。在此基础上，认真做好整改落实，确保各项整改工作落到实处，工作职能到位，工作行为规范，局风局貌明显改观，真正取得实效。

（三）抓好“廉洁国土”主题教育。从今年7月份开始，用三个月左右时间，在全县国土资源系统开展建设“廉洁国土”主题教育，深入学习贯彻《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，进一步加强全县国土资源系统的党风廉政建设，切实提高全系统党员、干部的政治素质，增强拒腐防变能力。同时，按照县纪委有关文件要求，组织开展“算清三本帐、走好每一步”教育活动。通过算清利益帐、法纪帐、良心帐，促进广大党员干部特别是领导干部正确对待手中的权力。

（四）抓好总结工作。在“万人评国土局”活动结束后，将认真进行回顾总结，积极探索

第五篇：活动表态发言

比学赶超强基固本

努力实现争创三个一流目标

2010年，在创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动中，分公司紧紧围绕全年生产经营任务，积极开展以‚三比三看三争‛为主要内容的比学赶帮超暨精细管理活动，把活动作为抓生产、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，在分公司上下掀起了各种形式的劳动竞赛热潮，促进了精细管理水平的提升和服务质量的提高。

－－比技术领先、看录井质量、争创精品工程。围绕生产主线抓住技术服务制胜点，引导技术人员在水平井地质导向、钻井监督、区块管理上做文章。在38口水平井施工中及时预告，纠正钻井轨迹，取消LWD定向导向仪和完钻测井，充分发挥了水平井地质导向作用。在168口井钻井监督服务中，有效控制钻井施工质量，为甲方提供超值服务，充分发挥了施工中录井金蓝领作用。对11个集中施工区块进行有效管理，针对区域地层、岩性、构造等特征进行区块分析，《项目》被评为公司2010十大精品工程。全年共完井976口，提合理化建议172条，目的层位发现新油层82.2米/32层，节约钻井进尺和取心进尺1066米，加深钻进1671.0米。

－－比队伍管理、看现场施工、争当标杆团队。以‚建标、对标、追标、创标‛为抓手，通过面上部署、点上展开、线上推进，营造出浓厚的比学赶帮超氛围。在录井队组织开展了争创‚红旗小队和岗位 1

明星‛、红旗设备、‚安全先进班组‛等活动，在管理层面组织开展了争创‚标杆管理部‛‚设备经济优化运行管理部‛，争当挖潜增效能手、质量管理能手等活动。通过活动开展，在油田一季度夺油上产40天和四季度‚奋战四季度，进尺超百万‛竞赛活动中，分公司积极组织80支录井队同时施工，优质高效完成了各项生产任务，SL303录井队在油田‚奋战四季度、进尺超百万‛竞赛活动中被评为技术服务最优奖，获得集体三等功，有4名职工获奖和立功。

－－比精细管理、看节支创收，争做挖潜增效大户。牢固树立‚管理也是生产力‛的理念，进一步细化各项管理措施，实施了单井成本预控、设备ABC管理、七种安全典型工作做法等手段，实现了基础工作管理的精细化。结合生产经营目标任务，进一步完善经营承包模式，制定挖潜增效措施，做到严考核、硬兑现。通过钻井监督实现创收193万元，侧钻井服务创收359万元，增加微机绘图和资料费等实现创收825万元。分公司全年实现产值9390万元。不断加强成本控制，在663口井上实施单井成本预控管理，有546口井的单井成本在预控指标范围之内，占总井数的82.4%。产值利润率比成本指标56.98%增加

2.35%，超额完成了公司下达的经营承包任务。

2011年，面对队伍结构调整带给分公司的新机遇，我们将按照公司统一部署，在 ‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动中，分公司决定抓住公司队伍调整的新机遇，以争创‚三个一流‛，（一流的队伍、一流的技术、一流的产品）为目标，创新主题活动形式和载

体，充分激发职工工作热情，营造积极向上、干事创业的良好氛围，塑造分公司新的形象。

一、通过开展创先争优活动为争创一流队伍发挥带头作用。分公司将围绕‚更有力量、更强根基、更大作为‛，在党员干部中认真开展‚思想作风建设暨‘三治三立’‛活动，组织学习教育，在党性原则、责任担当、群众工作、科学谋划等方面进行自查自改，提升领导班子和党员干部的‚领导力‛。积极开展‚争创四强党组织、争做四优共产党员‛活动，布置党员活动室、制作宣传栏、定制党员身份标识卡。把党组织和党员的责任、身份、目标、任务亮出来，把每一个支部、每一名党员的积极性调动起来。做好党员的公开承诺和践行承诺，组织党员针对承诺内容制定具体措施，以实际行动履行承诺，锤炼敢抓敢管、强力推动、高效执行的工作品质，提升党组织和党员的‚带动力‛。通过活动的不同形式和不同载体，使党员干部统一思想、统一意志，以积极的行动、领先的姿态、创新的意识，瞄准先进、寻找差距、弥补不足、争先创优。

二、通过开展比学赶帮超为争创一流技术发挥强基固本作用。重新按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化的要求，开展争创红旗小队、岗位明星，红旗设备、标杆管理部、安全先进班组等劳动竞赛，在些基础上，积极选树公司及油田的星级班组，不断强化基层班组建设。建立全员参与的技能竞赛工作体系，广泛开展岗位练兵、导师带徒、技术交流、技术比武等系列活动，对学习综合录井仪成绩优异着进行奖优罚劣，持续提升职工队伍技能素质。

三、通过精细化管理实现争创一流产品的目标。强化管理创新，进一步梳理和完善管理制度，优化生产技术管理流程，为录井质量提供强有力保障。在服务上，牢固树立‚一切为了甲方、一切围绕创新、一切体现在产品质量‛的理念，充分发挥地质导向、钻井监督、区块管理效用，探索技术创新手段，打造垦东12平台等精细施工管理样板，以点带面，逐步推广。今年要强化综合录井仪在开发井上的应用，努力实现技术服务由被动型向主动型转变。在经营管理上，严格落实创收增效、优化增效、降本增效措施，引导管理部从生产经营上比，在经济效益上超，多方寻找创收市场。继续实施‚单井成本预控管理‛，通过追踪成本源头、分解成本目标、控制单井成本三项措施，使成本管理日益规范化和标准化，实现单井产值利润最大化目标。

各位领导，新的挑战将带来新的发展，分公司将以‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动开展为契机，积极响应公司号召，正确研判形势，全面落实公司各项工作部署、全力完成分公司生产经营目标任务！

谢谢大家！