班队长表态发言材料

第一篇：班队长表态发言材料

班队长表态发言材料

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！我是综采一区生产二队队长郑诗亮，非常感谢矿领导给我这个机会，让我有幸参加班队长助理聘任仪式，并作为班队长代表发言。科技是第一生产力。矿井要实现安全、科学和可持续发展，同样离不开科学技术的支撑、保障作用。今天，我们在这里举行班队长助理聘任仪式，把一批理论水平高、专业技术强的技术人员充实进班队长队伍，不仅有利于提升班队长整体管理素质，更进一步优化了班队长队伍。作为一名多年从事井下基层管理的老队长，在以后的工作中，我将做好以下几个方面的工作，和即将聘任的班队长助理一起，齐心协力，努力工作，全面提升班组建设工作水平，以不负领导期望和工友重托：

1、识大局、顾大体，积极响应号召。班队长在科区领导与广大职工之间起着桥梁纽带作用，是区队安全管理的落脚点和着力点，班组管理的好坏直接影响到区队的各项工作顺利发展。今天的班队长助理，明天就有可能成为班队长的最佳人选。为此，在我任期内，我一定要配合好区队，培养好班队长新老交替的接力棒，识大局，顾大体，讲团结，比奉献，敢担当，用自身的模范行为感染人，带动人，使其在今后煤矿发展过程中能担当重任，这也是我们在岗班队长义不容辞的责任。

2、当好传帮带，巩固区队发展。培养技术人员当好班队长的得力助手，造就他们扎根矿区、奉献矿区，我们不仅

要将现场管理经验对其言传身教，还要让其尽职尽责地融入到实际工作中。今天受聘任的班队长助理，专业知识丰富，理论基础扎实，这是值得我们学习的地方。但也存在着现场经验欠缺，理论多于实践等方面的“短板”。这就要求我们班队长在日常工作中要善于团结和带动他们，不分伯仲，做好传、帮、带，以他人之长，补已之短，互帮互助，互促互进，共同提高自身管理水平，携手为矿井安全生产做出积极的贡献。

3、团结带领班组职工搞好区队建设。团结就是力量。我作为班组的“领头雁”，在今后的工作中，一定要把班队长助理当作自己的左右臂，最大限度地给他们提供施展才华的机会，调动他们主动参与到班组日常管理的各项工作中，并重点抓好职工技能培训的积极性；提高他们现场抓安全、抓落实、促生产等方面的实战本领，使他们尽快能够独挡一面，帮助他们在职工中树立较高的威信，早日成为一名理论水平、实践经验双出色的基层管理能手。

班队长助理人才建设是一项开创性的工作，要以更加开阔的胸怀博采众长，以更加扎实的作风投入工作，以更加勤奋的态度吸取知识增长才干。煤矿发展的新一轮号角已经吹响，让我们手拉手，肩并肩，同心协力，顽强拼搏，坚定信心和决心，一定能把孙疃矿建设成高产高效和一流的现代化矿井！

不妥之处，敬请谅解，谢谢大家。

第二篇：突击队队长表态发言

突击队队长表态讲话

尊敬的公司团委、项目领导：

今天是一个特殊的日子，也是一个难忘的日子，特别鼓舞人心，特别催人奋进！一个新生团队在这里诞生——南水北调汤阴1标青年突击队，其作用之重大，意义之深远。我非常幸运，也十分荣幸能代表青年突击队成员作表态发言。在此，请允许我对青年突击队工作给予大力支持和指导帮助的各位领导表达崇高的敬意和由衷的感谢！

汤阴I标青年突击队是一支富有生机与活力的生力军和先锋队。我们倍敢责任重大，但我信心百倍：因为年轻，我们没有失败：因为年轻，我们没有终点；因为年轻，我们就应该挑战激情。汛期过后的9—12月，是我们汤阴1标工程项目目标的冲刺月、攻坚月、决战月，考验我们的时候到来了。“大干120天”的号角已经吹响，艰巨的任务、光荣的使命，更加激发我们青年突击队坚定必胜信念，加快了我们奋进步伐，力争在决战“大干120天”中再创佳绩、再立新功。

为了更好的完成项目目标计划，我们青年突击队队员将发挥“三带头、三引导”作用：

一、带头冲锋在前，引导突击队队员争创一流业绩

决战“大干120天”，我们重任在肩。要切实增强青年突击队工作的紧迫感和使命感，牢固树立大局意识、责任意识，勇担重任，主动作为，做到咬定目标不动摇、困难面前不退缩，充分发挥生力军和突击队作用，带领突击队队员立足岗位建新功、争创一流展作为，用智慧和汗水打造精品工程。

二、带头拼搏奉献，引导突击队队员合力共克艰难

要埋头苦干，甘于奉献，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，大力弘扬拼搏奉献的精神，特别是面临急、难、险、重、新任务要勇往直前，任劳任怨，同心同德，合力攻坚，当好榜样、做好表率，带领突击队员以实际行动助推目标实现、推动企业发展。

三、带头革新创造，引导突击队队员破解生产难题

要强化学习意识、创新意识，激发学习热情，认真学习新知识、新技能，发动突击队员积极参加青年科技攻关、技术比武等活动，全面掀起比技术、比创新、比贡献的热潮。要敢于和善于运用先进的科技和管理手段，大胆革新，挖潜增效，争做创新创效的尖兵，展示我们青年突击队与时俱进的时代风貌。

我们汤阴I标青年突击队决不辜负公司领导对我们的希望。牢记突击队宗旨，发挥青年突击队精神，以高昂的斗志和科学的组织，以必胜的信念和豪迈的气概，不畏艰难险阻，高起点、高标准、高质量地完成施工任务。谢谢大家！

杨弦

2011年9月5

第三篇：掘进队长表态发言

各位领导、各位职工同志们：

大家下午好！今天，我们矿在这里召开隆重的安全生产大会，心情特别激动。

过去的一年，对全矿来说是历经磨难的一年，对综掘队来说，更是倍受考验的一年。在安全压力和生产压力的双重压力下，我们走过了极不平凡的一年。一年的生产过程中，综掘作业区困难不断，考验不断，饱尝艰辛与挫折。面对复杂多变的地质条件，我队全体干部职工牢记“安全第一”的生产方针，攻克了煤帮松软、顶板破碎、瓦斯频繁超限等一系列困难，在安全的前提下完成了全年的生产任务。

综掘队能取得这样的成绩，离不开矿党政各级领导的英明决策，离不开各部室的技术支持指导，更离不开兄弟区队的鼎力相助。在此，请允许我代表全队120名职工向一年来关心和支持我们工作的广大领导、职工同志们表示衷心的感谢！

成绩只能代表过去，面对2010年更为艰巨的任务，我们深刻感受到了肩上的压力。在新的一年里，我们会一如既往的抓好安全生产工作，在这里向各位领导和全矿职工作如下保证：

1、我们将坚定不移地将安全工作放在首位，认真总结提炼安全一号文工作指导思想，深入落实职业安全健康管理体系，抓好职工安全知识培训，加强现场安全管理，狠抓质量标准化工作，严格落实岗位作业标准及按章操作，加大隐患排查力度，深入贯彻落实”一通三防”及瓦斯治理方针，增强职工安全生产及瓦斯防治意识；杜绝各类事故的发生。

2、抓好队伍的各项管理工作，保障制度的落实，大力推行激励机制。党政工团齐抓共管，深入践行“三个代表”的重要思想、深刻领会“十七大”精神，坚持走群众路线，坚持公平、公正原则，为职工办实事，办好事。

3、突出机电设备检修重点，在2010工作中，我们将加大机电设备检修力度，加强预防性检修、强化包机制，确实搞好点检定修和润滑工作，全面提高职工设备检修及操作水平，实现最佳人机结合，充分发挥先进设备的最大生产指数，为圆满完成全年生产任务提供保障。

4、综掘队在我矿掘进生产任务中，起着举足轻重的作用，我们将抓紧一切有利时机，戒骄戒躁，在全年的生产任务中，塌实工作，勇攀新高峰，再创新辉煌。

谢谢大家！

2010.1.26

徐振起

第四篇：车队队长表态发言

表态发言

（2013年11月日）

尊敬的各位领导、同志们：

首先，非常感谢各位领导的关心信任和同志们的支持帮助，能够担任小车班班长，我感到很荣幸，很激动。我将倍加珍惜这次机会，认真学习，遵章守纪，安全驾驶，切实做到以下四点：

一是坚持以学为先，提高自身素质。学习是不断提高驾驶员业务素质和工作水平的动力源泉。在日常工作中，我将严格要求自己，注重素质提升，认真学习新的《道路交通安全法》等各项交通规则，做到知法、懂法、守法，遵章守纪，文明驾驶，不断提升自己的驾驶技能和服务领导的工作水平。

二是坚持安全第一，严格规范行车。我将始终牢记“安全高于一切”，把车辆运行安全当做头等大事。坚持精心维护车辆，检查车况，清洗车辆，发现问题及时修理，保持车辆干净、整洁、卫生，认真做好车辆年检、日常检修工作，确保车辆始终处于最佳工作状态。

三是坚持文明驾驶，严守交通法规。我将严格遵守交通法规、遵守规章制度，行车中，始终坚持“宁停三分不抢一秒”，小心驾驶，安全行车，不违章，不超速、不开斗气车，坚持礼让三先、文明行车，确保行车安全、乘车放心。四是坚持责任为重，优质高效履职。工作上，我将始终坚持个人利益服从大局利益，做到坚守工作岗位，不迟到，不早退，不误事，不缺勤，服从安排，听从指挥，确保圆满完成任务。生活中，我将坚持平和待人，急领导之所急，帮同志们之所需，以敬业为公，以诚心交人。

总之，我将以更加昂扬饱满的精神状态、更加熟练精湛的驾驶技术、更加严谨细致的工作作风，全身心投入到小车班的工作中去，努力为领导和同志们营造一个“平安、整洁、文明、和谐”的出行环境。

谢谢大家！

第五篇：班队长经验交流会发言材料

班队长经验交流会发言材料

9月26日中班，我参加了刘总在18225工作面召开的班队长现场管理经验交流会，结合我单位近期工作，现就班队长现场安全管理方面汇报如下：

抽排区人多活杂，点多面广，施工地点经常多家同时作业，安全管理环境比较复杂，历来也是一通三防口内工伤事故较多的单位。总结分析我单位及兄弟单位的一些事故教训，我们总结认为：祸患常积于忽微。一个惊天动力的大事故，追究起来，原因总在那毫不起眼的一丁点问题上。历年来煤矿及非煤矿的各类事故也充分说明一个道理：哪怕现场条件再恶劣，重视了总不会出事，哪怕现场条件再优越，不注意总会出事。事故常出于“意外”。怎么杜绝这个“意外”？从班队长现场管理的角度，就是要盯住关键环节关键步骤，规范操作。

关键环节，就是可能导致事故或者埋下隐患的环节，对于抽排一区，在现场就是要盯住施工前的准备、过程中的操作、施工完的整理，前两项就是关键环节。

关键步骤，就是关键环节中的重点操作程序。如施工准备过程中，钻机打运，钻机起吊点的选择，人员的站位；施工过程中的加卸钻杆、穿煤、下套管人员站位等，都是容易直接发生人身伤害的，需要我们班队长、科区跟班人员现场盯住，时时提醒。

一是把有经验的人放在关键环节上。经验不是经历，干过不等于会干，有的人干了几十遍，还只能打下手，有的人看他人干过一次，就能带拨。有经验在于对操作步骤的熟悉，关键要领的掌握，宏观安全形势的掌控，细微安全规范操作的体察。

二是把握好关键环节的施工节奏。关键操作上急不得，在准备时恨不得一下子把钻机拉到位开始施工，穿煤时恨不能一下过去，有一种急忙急躁、慌慌张张的情绪，最容易产生事故和因考虑不周埋下隐患。需要班队长、拨长现场把的住，要反复提醒不要慌张，放慢工作节奏。

三是监督好关键环节的规范操作问题。杜绝关键环节的就和心态。对可能直接导致人身伤害或酿成重大事故隐患的步骤，必须坚定不移地执行规范操作。

上述仅仅只是从安全现场管理操作上的一个方面进行简要分析，现场另一个重点就是环境，空间狭小、地面湿滑、视线受阻等等方面，是近些年来，零星工伤事故发生的重要因素，也是需要我们班队长现场必须强化的。