第一篇：漳电项目部表态发言
漳电项目部表态发言
尊敬的各位领导、专业同仁朋友们：下午好！
上半年，漳电项目部各专业种种许多困难，较好地完成了各项工作任务，确保了所辖的辅助系统、脱硫系统的稳定运行，安全态势平稳。
在总结经验的同时，我们积极回头看，找差距，摆问题，定措施，为保证各项工作的顺利进行奠定基础。下面，我从两个方面向各位领导作简单汇报，不足之处请指正。
一、存在的问题和不足：
1、设备方面
由于一期上泥煤、二期来煤煤中大块多等实际情况，大块划损皮带和堵煤的几率大幅度提高，给输煤运行监视和巡检提出了更高的的要求，同时因清理大块、落煤筒时间长，设备长时间满出力运行，设备维护检修时间无法保障，同时，运行人员调动频繁，造成人员疲劳等因素，都不同程度地带来一些不安全隐患。
因气温高，喷淋泵运行时间长，除盐水消耗大，有时达3000吨多，制水系统经常满出力运行；另外，中水来水水质不稳，波动大，给反渗透及制水设备都造成了潜在的安全隐患。
因煤质结构变化、灰、渣量大、入口含硫量大，造成捞渣机刮板磨损严重、输灰系统磨损大、脱硫设备满出力运行等，给
－1－ 除渣、输灰、脱硫运行等均带来不安全隐患，特别是一期脱硫底渣系统因湿度大经常堵，致使脱硫系统启停频繁。
2、管理方面
安全管理工作做的还不够细，极个别员工安全意识还十分淡薄，具体表现：进入生产现场佩戴安全帽不规范等习惯性违章行为还时有发生，巡检不规范和不到位的现象还仍存在。
人员技术素质有待提高，具体表现在专业知识、现场出现异常情况应急处理能力差。
二、下一步的工作思路和措施：
1、着力抓违章工作。认真传达7.23会议精神及谷总提出的工作要求，深刻吸取古交、河坡电厂人身伤害事件的教训，举一反三，把“安全十条”禁令作为搞好安全生产的座右铭，以提高员工的反违章意识和“三不伤害”能力为重点，开展安全教育培训、典型违章界定学习等形式多样的反违章活动，全面提高员工对习惯性违章普遍性、反复性、顽固性的认识，牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工基本技能”的安全思想观念。努力营造“大张旗鼓反违章”的氛围和环境，将反违章工作作为安全管理的一项重要内容纳入日常管理工作中，使反违章工作常态化。
2、加强安全生产责任制的落实，强化执行力，做到领导到位、责任到位、检查到位、落实到位，对危险点（源）和人员的安全状态重点把握，特别是“两票”的管理更是我们抓好安
－2－ 全的重中之重。因此，在实施任何一项工作前，那怕是很小的操作都要把安全放在首位，严格执行“三讲一落实”。明确工作任务、地点和安全防范措施，充分估计到实施每一个步骤可能出现的危险性，真正做到“三不伤害”，确保人身和设备的本质安全。
3、“两票三制”是运行工作的法宝，而巡回检查制度是两票三制的基础和核心，是运行管理的重要内容，是设备缺陷及时发现，确保安全运行的重要环节。因此，强化运行管理，提高巡检质量，加大隐患排查，确保设备的健康可靠水平和系统的安全稳定运行仍是我们项目部的重要工作。
4、专业知识和实际操作技能是做好工作的根本，下半年，我们结合一年一度的“岗位练兵”活动，加强专业理论和实际操作技能的培训，本着缺什么补什么原则，加大对员工技术、应急预案培训工作力度，逐步达到遇到系统中存在的应急事件人人清楚如何正确操作，不断提高员工队伍安全技术素质。
总之，我们认真贯彻落实漳山公司各项规章制度，牢记《安全须知手册》的规定要求，坚持安全十禁令不动摇，加强内部管理，加强现场检查，积极主动，协调配合，扎扎实实做好本质工作，以实际行动为漳山公司的安全文明生产、经营管理作出积极努力！
再次，感谢漳山公司各级领导、专业同仁的大力支持和各维护单位的协力配合！
－3－
第二篇：信誉项目部表态发言
信誉项目部表态发言
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
2010年二季度，在漳山公司的正确组织领导下，信誉项目部围绕公司安全目标，积极开展工作，保证了二季度安全生产目标的实现。下面就我项目部二季度工作做简要总结：
一、二季度安全生产完成情况
二季度累计发生缺陷共计83项，消除79条，由于机组运行或系统无法隔离等原因4条设备缺陷未能消除，消缺率95%。二季度累计办理工作票237张，合格率100%。二季度完成的重点工作有#4炉42一次风机动叶执行机构更换；#3炉31一次风机液压缸头检查固定；#4炉捞渣机刮板更换补焊；配合公司进行安评复查工作。
二、安全管理工作
安全管理工作完成情况：围绕漳山“大安全”的目标，规范整理项目部规章制度，使项目部工作逐步精细化、规范化、制度化、流程化，形成链式管理。在日常工作中规范“两票”行为，认真落实“十条禁令”，把安全文化建设放在首位，把安全理念灌输给每位员工。
1、迎峰度夏：迎峰度夏工作累计完成71项，重点在漏雨点治理、冷却器检查清理、转机润滑油检查更换及滤油方面。－1－
2、周安全检查项目。二季度周安全大检查项目共计44项，完成44项，完成率100%。
3、2010年4月20日周安全检查及积灰、积粉专项检查发现问题17项，已全部完成。
4、本质安全型企业建设。项目部以现场实际需求为导向，组织员工进行了触电急救心肺复苏法、防坠器使用等培训。另外还组织了钣金放样、阀门检修等基础培训，提高员工的业务素质。在每周安全例会上总结上周现场违章情况及控制措施，将批评教育与物质考核结合，从根源上消除违章。
5、安全文化建设。三季度参加厂里组织的安全知识竞赛、安全生产月活动等；在检修楼办公区域悬挂安全宣传标语，将安全文化烙在每一个角落。
三、三季度工作安排
1、抓住#3炉检修机会，完善项目部质量管理、控制体系，为#4炉检修做好前期准备工作；同时加强运行机组巡检、消缺力度，将不安全因素消灭在萌芽状态。
2、学习兄弟单位处理紧急情况的经验，完善本项目部处理特殊任务的规章制度及人员的培训工作。
3、完善、提高项目部安全文化建设，特别是在任务重、时间短的情况下提高安全文明生产水平，积极向身边的部门学习先进的工作方法、经验。
4、继续开展精细化管理工作，创建精品工程区域，将管理
成果固化，规范作业行为，使优秀的作业行为常态化、标准化。
第三篇：风电项目部岗位职责
安全文明管理目标.人身死亡事故为零。2.重伤事故为零。.有人员责任的火灾事故为零。.重特大交通事故及负同等以上责任的一般交通事故为零。.有人员责任的设备损坏事故为零。6.机械损坏事故为零。.不发生打架、赌博、卖淫嫖娼、偷盗等治安案件。8.食堂食物中毒事故为零。9.传染病事故为零。.因本工程引起的职业病发生率为零。
质量方针：
科学管理 规范施工 精益求精
提供顾客满意的产品
项目经理职责
（1）是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实
（9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作
项目副经理职责
（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行
（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导
（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作
（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决
（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展
（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任
项目总工职责
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合风电工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
项目部技术员职责
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
（5）负责做好项目施工过程中的施工记录、分项工程质量验评和签证
（6）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（7）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（8）做好到场设备物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性（9）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
（10）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
调度员岗位职责
1.正确处理进度与安全的关系,在进行施工调度的同时必须把安全放在首位,认真做好安全生产环境保护工作。
2.在施工调度中,同时安排安全生产和环境的保护工作。
3.参加项目组织的安全生产大检查,及时发现和解决各类施工机械问题,保证安全。
4.会同有关部门共同做好防台、防汛、防暑降温、防火、防冻、防滑工作。5.认真贯彻执行上级有关施工机械管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、租过程中的安全监督管理工作。
6.负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督，组织施工机械的定期技术检查和性能试验，参加大、中型起重机械的负荷试验工作。
7.负责编制和实施大型机械和运输车辆的计划，对工程施工进度、机工具等进行协调管理。
8.参与安全技术措施计划施工机械项目的审查并负责检查、验收工作。9.负责项目的总平管理，保证施工道路畅通、零星用工、力能配置、施工场地利用、设备合理堆放。
10.主持调度例会和落实生产、调度会议精神。11.负责项目大型和小型机工具的监督管理。12.协助安保部做好现场文明施工工作。
项目部质检员职责
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导
（3）组织编制符合工程项目实际的《工程施工强制性条文执行计划》、《质量检验计划》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（5）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
（6）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
（7）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作
（8）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
项目部安全员职责
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
（3）组织编制符合工程项目实际的《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）负责施工人员的安全教育、上岗培训和安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
（5）负责制订工程项目安全工作目标计划，负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划，负责建立并管理安全台账
（6）负责监督、检查施工队伍大型施工机械的安全性能及保养维护记录，负责监督、检查施工队伍特殊作业工种持证上岗，建立相应管理台账
（7）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（8）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（9）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
（10）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
（11）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
项目部信息资料员职责
（1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
（2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档，建立文件资料管理台账。
（3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
（4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
（5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。（6）负责向业主、监理项目部的各项资质、综合性文件编制报审工作（7）负责有关会议纪要整理、音像资料的收集和整理工作 收集工程资料的原则：
1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
驾驶员职责
1、严格遵守交通规则和项目部的各项规章制度，工作时间不得随意走动，做到随叫随到。
2、具有顾全大局的观念，吃苦耐劳，勤勤恳恳，不斤斤计较。
3、不准酒后驾车，未经领导同意，不得随意出车。
4、爱整洁、讲卫生，勤保洁，保持车内外清洁卫生。
5、勤检查，做到谨慎细致，保持车况良好，运行安全。
6、爱惜车内环境设施，车内严禁吸烟。
7、及时填报车辆规费和维修费差旅费，做到厉行节约，实事求是，帐证相符。
8、协助做好有关行政后勤服务工作及项目部指定的其他工作。
食堂人员职责
1、端正服务态度，树立起食堂“为职工服务”，“为施工服务”的思想，认认真真搞好食堂工作。
2、食堂人员必须有卫生防疫站颁发的健康证方可上岗。
3、按时供应饭菜、开水，维护就餐秩序。
4、搞好成本核算，注意采购渠道，做到价格全理。
5、搞好食堂环境卫生，做到饭、菜、餐具、饮具、柜、槽、灶、地等的消毒和清洁卫生。
6、公平对等就餐人员，不准歧视外来民工，不准与就餐人员吵架、斗殴。如碰到无理取闹者可及时向项目部反映。
7、对于不注意时间、场合的猜拳和汹酒等不良现象，应加以制止，做到文明用膳。
食品卫生制度
1、食堂人员应熟悉食品卫生的一般知识和要求。
2、进入食堂的菜要分类清洗干净，然后放进食品柜内储存，杜绝发霉、变烂的菜进入食堂。
3、食品要生熟分开，分类保管，食物盛器要有生熟标记，每年5－10月份不准出售隔夜剩饭剩菜，冰柜内取出的食品要经过重新烧煮方可使用，熟食要加盖网罩，防止污染。
4、餐、炊具用前，用后都要清洗，并严格消毒，茶具消毒应符合卫生要求。
5、厨房内要保持清洁，消灭“四害”，防止食物中毒和传染病的发生。
保洁员职责
1、认真执行项目部制定的有关规章制度。
2、按照卫生责任区包干图划分各自做好包干区的卫生工作。
3、每天保持生活区、办公区清洁卫生，物品堆放整齐，道路清洁无障碍物。
4、每天打势厕所，保持厕所清洁无异味，四壁无尘，及时倾倒生活垃圾，并运到指定的垃圾堆放区。
5、做好浴室及温水供应工作，并搞好浴室卫生。
6、做好领导所布置的其他临时性工作。
项目部造价员
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审
（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划
（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审
（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料
第四篇：项目部竞聘发言
项目部副项目长竞聘书
各位领导、各位同事：大家好！时值正月，我给大家拜个晚年，祝大家身体健康、工作顺利。
我叫…..，2010年从河北理工大学分配到我公司工作。半年多来，在各级领导和同事们的帮助下，本人在工地一线得到了很好地实践和锻炼，专业知识和工作能力等各方面都得到了很大提高，在此我向大家表示感谢！
我竞聘的岗位是项目部副项目长。我首先感谢公司给了我们这么好的平台以及领导、同事们对我的信任。站在竞选台上，面对着这么多期待与鼓励的目光，更使我少了一份不安，而多了一份自信和责任感。请允许我在这里再次感谢公司领导对我的鼓励和培养以及同事们对我的信任。
副项目长主要承担着工程设计、建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面的工作和责任，鉴于副项目长的工作职责和特点，竞聘副项目长这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。
第一、强烈的责任意识和工作热情。我认为责任意识和工作热情是工作成败的关键。而责任意识和工作热情源于对本职工作的热爱。我爱我们的公司，我更爱我们的工作，我有做好这项工作的热情和决心。
第二、比较扎实的专业基础。我学的是土木工程专业，专业理论知识比较系统、全面，同时也具有一定的实践经验。
第三、正直的人品，良好的修养。要做领导，必须先做好一个人，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这是必须的，这也是建设和谐团队所必须的。
第四、全面的组织、协调工作的能力。在平时工作中我认真负责，团结同事，能正确处理与领导和以及其他员工的关系，做工作思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。能够在施工现场第一时间处理问题。
第五、良好的工作习惯。在工作中，我能吃苦耐劳。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己要首先做到。对待任何事，务求尽善尽美，努力创造和维护团队的和谐。
下面向大家介绍一下我的工作经历和工作设想。
刚开始上班的时候，也许是刚刚经历过找工作的艰辛吧，我就决定一定要好好的珍惜这份工作，全身心地投入到工作中去。在参加工作的这段时间里，让我对我所从事的工作有了一定的了解，当然也学到了许多书本上没有的知识。我参与了津南开发区（东区）污水管网工程以及道路改造工程的施工，在此期间，我平时都是吃住在工地的。虽然工地的条件不是那么尽如人意，但是说实话我感觉可以接受。工作中，由于分包比较多，比较好的锻炼了我怎样处理好人际关系。人际关系要是处理不好的话有时工作很难进行下去。
如果竞聘成功，我认为要协助项目长做好以下几个方面的工作。第一、组成项目部最基本的是人，所以要做好项目部的工作应该首先要做好“人”的工作，之后才能更好的开展其他工作。因此要做
好副项目长的工作，首先就要处理好人与人之间的关系。我认为在人与人之间的交往中，要做到不自卑、不猜疑、不做戏、不背后议论别人，并且每周都要自我反省一次。不要对与自己无关的事情冷漠对待，要多去关心别人，也许好心不一定就会有好结果，但是我们不能因此而灰心。
第二、协调工作。协调在管理中所起到的作用也就越来越大。协调的含义从字面上来说就是同心同力、配合适当的意思。从管理学上来说，协调就是沟通信息，通报情况，化解矛盾，解决问题。在项目部工作就是调节各类人员与各项工作之间的关系，使得工作趋向同步化、，和谐化、秩序化、科学化。比如在项目部做到分工明确，责任到人。确定谁管材料，谁管资料，谁负责现场技术等等。大家同心协力才能做好各项工作。
第三、绩效考核与评价。主要通过员工自评、上级考评、民主测评等来实现。绩效评价完成后，及时把考核结果反馈给每个人，其目的在于肯定成绩，交流思想，查找问题，分析原因，及时提出改进措施，纠正员工行为与工作目标之间的偏离，探求提高绩效的方法。
第四、明确岗位职责，到位不越位。副项目长就是协助项目长对项目工程进行管理，经项目长明确后负责部分施工现场技术和组织协调工作，具体执行和处理项目长的决定，保障项目工程各项管理活动的顺利开展。我认为副项目长的工作包括协助项目长编制项目管理计划，包括质量目标、成本预算、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，经公司批准、项目长授权后负责具体组织实施或参与实施，确保各项生产施工按既定计划进行；协助项目长进行施工进度管理，根据约定工期与施工进度计划，组织项目内各专业组进行施工，协调、控制、监督各项施工进度，使各专业施工进度有条不紊的进行；协助项目长进行成本控制，监督、制止施工中各种成本浪费现象；协助项目长协调与业主、分包商、监理、设计院、相关职能部门之间的关系。
最后，我坚决服从公司领导安排，无论竞聘是否成功，我都将一如既往地做好自己的本职工作。在此，我由衷地祝愿公司的明天更加美好、辉煌！
谢谢大家！
竞聘人：….2011年2月20日
第五篇：民主生活会发言材料-项目部领导
民主生活会发言材料
在公司领导们的正确领导下，我们项目部以改革促发展，以管理求生存，以实现效益最大化为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，项目部各项工作取得了初步成果。下面我就近一年来的工作情况谈一下自己的感受，再剖析一下自身的不足之处。请大家多提宝贵意见，特别是请公司领导提出指导性意见。
一、工作开展情况：
（一）识大体、顾大局，维护集体利益和公司形象，树立“是我家，我要爱护她”的理念，做好窗口形象工程。项目部不论大小，在外代表的是公司，项目部形象的好坏直接影响到公司的形象好坏。我在工作中坚持谦虚谨慎，诚信务实的工作态度，放下架子，牺牲小我，以宽容大度的胸怀与甲方、监理方加强沟通与交流，做到不亢不卑，有礼有节，树立良好个人素养和形象，从而展现良好形象；以维护公司的利益为己任，不论什么情况下绝不做有损公司形象的事，我觉得：一个人只有做到了顾全大局，维护公司声誉和利益，才能赢得甲方最大的尊重，一个自私自利，损害公司利益的人是不会赢得甲方尊重的。青州店子铁矿工程现在已经圆满完成，应该说矿方对我们公司的表现是满意的，建设单位、监理单位、施工单位、相关方四方相处的十分融洽，结下了很深的友谊，也为工程顺利竣工并通过验收结算打下良好基础。金拓工程经过近几个月的艰难沟通，现在甲乙双方紧张关系也有好转，相互间沟通与交流开始日渐增多。
（二）以“企业用我，我能干好”的新理念为指导，狠抓严、细、实管理，认认真真做好现场各种签证认证工作。施工现场是企业效益的源头，是基础，签证认证工作尤为重要。在外进行工程施工，会遇到各种各样的业主，有高素质的，也有低素质的，甚至有一些怀有恶意的，要确保公司利益不受损失，就必须加强多方面沟通，做到有理有据，尽可能做好各种签证认证工作，做好签证认证工作是维护权益的前提和保障。青州工程施工合同价格较低，水文地质条件极差，工程施工管理及技术难度大，项目部根据公司工程实际情况，加强现场施工技术指导与服务、设备合理配置与管理，通过严、细、实的管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，工程得以顺利进行，在确保工程施工稳定顺行的同时，加强沟通，及时做好签证认证工作。总体来说，做到了工程完工，技术签证认证工作同步完工，完善的签证认证工作为工程竣工验收及结算奠定了良好基础，工程结算金额1219.305万元，合同签订工程款682.316万元，结算新增合同外工程量536.98万元，工程由亏损工程变为有盈余，达到了我们预期的目标。金拓工程通过加强沟通交流，完善工程施工签证认证工作，新增合同外工程预算64.75万元，现场工程师初步审定为56.31万元，最终审定金额正在与业主方各股东协商之中。
二、思想政治学习、廉政建设方面。
（一）结合实际，加强学习。
加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，扩大自己的知识面和专业面，使自己的理论素养和政策水平得以不断提升，不断增强自己提纲楔瓴、把握全局的能力；通过学习、增强群众观念，做到了一心一意为集体，扎扎实实干工作。
（二）增强党性，廉洁自律。
我觉得作为一名共产党员，一名项目部负责人，一名企业的中层干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我认真学习和贯彻《中共中央纪委关于严格禁止和利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的通知精神，严格按公司2007年3月10日反腐倡廉工作会议的精神要求和安排部署以及公司制定下发的各项规章制度办事，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁自律，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。
三、班子建设方面。
领导班子和谐是项目部工作协调的保证，根据公司《关于创建“四好”领导班子、建设“五好”党支部的考核评价办法》的有关要求，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，坚持“有话说在明处”，“不搞小动作”，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑，发挥每一位成员的积极能动性，从而增强了班子的凝聚力和战斗力。
四、存在问题与不足
1、政治理论学习不够全面和深入。由于工作繁忙，没有能够抽出时间认真系统的学习一些文件精神，平时也只是靠看电视、读报纸和上网等途径粗浅的了解一些政治理论精神，大量的时间都用在了业务工作上，缺乏学习的主动性和积极性，造成在政治理论学习方面，比较零碎，缺乏系统性和针对性，从而在工作中不能够很好的以先进理论指导实际工作，导致了工作的积极主动性和创新性不够。
2、工作不够大胆主动。认为本职工作业务性强、工作量大，只注重份内工作的完成，缺乏大胆创新精神，对宣传教育及舆论导向工作如何更好地贴近生产、服务生产，未作深入的探索。
3、工作中还存在好人主义思想，不想、不愿得罪人的思想依然存在。
4、开展批评与自我批评做得还不够。一是自我批评不够经常，在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；二是对职工的批评多、表扬的少，对职工只看到其缺点而忽视了其优点；三是批评职工过于不讲情面，言辞过激，伤害了一些职工的感情。不利于工作的顺利进展。
5、工作方法不灵活，僵化且缺乏科学性、艺术性。工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对职工的批评，有时不够讲究方法，家长作风依然存在，有时甚至态度粗暴，结果使他们有时候出现比较勉强的现象，这样影响了职工们积极性的充分发挥。同时也影响到个别职工工作方法的改进
五、今后努力方向
1、加强学习，提高认识。今后自己要认真学习和领会贯彻中央文件精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，提高践行“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观的自觉性；认真贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，增强推进党的先进性建设；严格按 “八荣八耻”及创建“四好”领导班子、“五好”党支部的标准要求来约束和要求自己。为实现更快更好发展和构建“和谐”的目标贡献自己的力量。
2、不断增强党性观念，树立大局意识，以科学发展观做好本职工作，增强对本职工作的统筹性和系统性。
3、创新工作思路，提高工作效率，减少工作失误，提升工作质量。
4、进一步转变工作作风，密切联系群众，正确对待事业和工作中存在的问题和困难，在学习、工作和生活中多向领导、同志们学习请教，加强沟通联系，认真总结经验和教训，狠抓整改落实，提高自身综合素质。
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