监理百日攻坚表态发言[五篇范文]

第一篇：监理百日攻坚表态发言

监理百日攻坚表态发言

xxxxxx：

大家好！

根据城发集团开展“百日攻坚行动”建筑工地专项整治实施方案文件的精神，在现场开展了为期百日的旨在“营造热烈施工氛围，保质保量完成建设生产任务，打造经典工程”的活动。总结情况汇报如下：

一、工程进度完成情况

“百日攻坚”活动期间，我方按照活动“抓管理、控质量、重安全、促进度”的活动要求，加强生产计划跟踪落实，对于滞后工期要求施工方及时提报纠偏计划。到目前为止，现场工程进度的情况如下：

西区5,6,8楼土建及安装均已接近尾声；东区2，7楼土建抹灰、保温基本完成，外装饰龙骨安装作业进行中，安装方面正配合土建跟进施工；二期1#，3#楼基坑开挖，预制管桩施工进行中，4#楼基坑开挖及基础混凝土浇筑完成，避雷基础接地预埋及避雷引下线完成。

二、工程质量情况

“百日攻坚”活动期间，我方按照国家相关规范要求，本着“用全心、出全力、尽全责”的工作理念，对现场施工质量进行严格把控，每日进行两轮巡检，对当日发现的质量问题及时反馈并下发监理通知督促施工方进行整改处理，每周联合施工方及建设方进行周检，对存在的问题汇总后下发“周检整改通知单”，要求施工方限期整改并落实整改回复。在“攻坚”活动期间，现场未出现施工质量事故，达到“百日攻坚”活动要求。

三、安全及文明施工情况

“百日攻坚”活动期间，我方每日进行安全巡检，每周进行安全周检，具体包括脚手架、现场施工用电、深基坑工程、起重机械等方面，对现场存在安全隐患拍摄影像资料，发布致微信群以督促施工方整改落实，对于严重的安全问题下发监理通知并进行相应处罚。在现场全面执行文明施工标准化工地标准，在各方共同努力下，现场安全文明情况较之前有大幅改善，裸土覆盖到位，东、西加工区配电防护到位，安全交底上墙。截止至目前，现场无安全事故出现，且历经数次各方领导检查，检查结果也均较为满意。通过此次活动的开展，文明施工标准化工地的建设也逐渐走向正规。

在活动期间，我方本着“5+2，白加黑”的文件精神，多次召开专题会议，强调工作纪律，做到周六不休息，周日不少于五人值班，夜间设专人值班，24小时服务于工程需求，做到岗位落实人员落实，出现问题及时处理不拖沓。

以上是我项目部对“百日攻坚”活动落实情况的总结。通过各方人员的努力，“百日攻坚活动”到目前为止，在质量进度及安全文明施工方面相比前期工程均有了很大的改善，收到了较为理想的效果，也达到了举办“百日攻坚活动”的目的。

接下来我们仍将以“百日攻坚”文件为指导，将文件精神作为常态要求，对现场建设生产的质量及安全常抓不懈，尽职尽责做好监理的本职工作。

山东世丰建设监理有限公司

20xx年10月30日

xxx：

大家好！

京台高速公路宁德市境xx合同段施工已进入高潮，也是关键阶段，但目前任务仍旧非常艰巨，现已进入黄金施工期，为确保全年按期完成任务，积极响应市高指、xx公司“百日会战”精神，我总监办在接下来的三个多月时间里，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。为确保取得积极有效成效，我办具体采取以下措施：

一、确保要素投入，明确目标，强化责任

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

二、靠前指挥，做到事前监理

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

三、要求项目部科学调度，迅速再掀施工高潮

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的'黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。

四、排解工程制约因素，整体快速推进施工

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的x标段。

五、继续加强对重点难点工程的监管和指导

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快xx大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,xx桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。

六、加强农民工工资监管力度、确保稳定

百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

各位领导，各位同仁，接下来的工作任务很重，压力很大，我们坚信在各级政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，交出一份合格的答卷。

xxxx

20xx年10月30日

第二篇：监理百日攻坚

安全生产大整治百日行动实施监理计划

工程监理有限公司

项目监理部 二零一四年十月九日

安全生产大整治百日行动实施监理计划

工程监理有限公司项目监理部关于庆建发【2014】340号市建设系统安全生产大整治百日攻坚战行动文件的精神，我项目监理部拟定以下实施监理计划：

一、成立项目监理组织机构及其领导小组

组长：

副组长：

组员：

二、实施监理计划

关于开展全市建设系统安全生产大整治百日攻坚战行动项目监理部组织召开监理例会2次。

1.施工项目部组织演练2次，有计划组织开展安全事故应急演练活动，通过现场模拟、隐患排除、应急处置，进一步查缺补漏、完善措施，坚决把隐患消除在萌芽状态。

2.施工项目部组织现场施工作业人员网络教育培训3次，通过对现场施工作业人员网络教育培训，使现场施工作业人员了解国家有关安全生产法律法规和地方的有关安全生产条例。掌握相应的安全知识和操作技能，严格遵守各项安全操作规程，做到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动法律。牢固树立“安全第一”的思想理念。

3.施工项目部组织检查3次，开展以隐患整改为主要内容的“安全活动”等工作。对重点防护部位、重要机械设备、特种岗位 存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的事故隐患和安全问题，要求立即整改，及时完善达标。

三、目标及指导思想

1.目标

确保“安全生产大整治百日攻坚战行动”不能发生一起安全事故，做到事故为零，安全隐患为零的双零目标。

2.指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实施工项目部管理人员的责任，完善各类规章制度，紧紧围绕安全生产目标，落实安全措施，切实消除事故隐患。

工程监理有限公司

项目监理部

二零一四年十月九日

第三篇：百日攻坚监理工作总结

国家海洋设备质量监督检验中心项目

山东世丰监理开展“百日攻坚”主题活动总结

根据城发集团开展“百日攻坚行动”建筑工地专项整治实施方案文件的精神，在现场开展了为期百日的旨在“营造热烈施工氛围，保质保量完成建设生产任务，打造经典工程”的活动。总结情况汇报如下：

一、工程进度完成情况

“百日攻坚”活动期间，我方按照活动“抓管理、控质量、重安全、促进度”的活动要求，加强生产计划跟踪落实，对于滞后工期要求施工方及时提报纠偏计划。到目前为止，现场工程进度的情况如下：

西区5#,6#,8#楼土建及安装均已接近尾声；东区2#，7#楼土建抹灰、保温基本完成，外装饰龙骨安装作业进行中，安装方面正配合土建跟进施工；二期1#，3#楼基坑开挖，预制管桩施工进行中，4#楼基坑开挖及基础混凝土浇筑完成，避雷基础接地预埋及避雷引下线完成。

二、工程质量情况

“百日攻坚”活动期间，我方按照国家相关规范要求，本着“用全心、出全力、尽全责”的工作理念，对现场施工质量进行严格把控，每日进行两轮巡检，对当日发现的质量问题及时反馈并下发监理通知督促施工方进行整改处理，每周联合施工方及建设方进行周检，对存在的问题汇总后下发“周检整改通知单”，要求施工方限期整改并落实整改回复。在“攻坚”活动期间，现场未出现施工质量事故，达到“百日攻坚”活动要求。

三、安全及文明施工情况

“百日攻坚”活动期间，我方每日进行安全巡检，每周进行安全周检，具体包括脚手架、现场施工用电、深基坑工程、起重机械等方面，对现场存在安全隐患拍摄影像资料，发布致微信群以督促施工方整改落实，对于严重的安全问题下发监理通知并进行相应处罚。在现场全面执行文明施工标准化工地标准，在各方共同努力下，现场安全文明情况较之前有大幅改善，裸土覆盖到位，东、西加工区配电防护到位，安全交底上墙。截止至目前，现场无安全事故出现，且历经数次各方领导检查，检查结果也均较为满意。通过此次活动的开展，文明施工标准化工地的建设也逐渐走向正规。

在活动期间，我方本着“5+2，白加黑”的文件精神，多次召开专题会议，强调工作纪律，做到周六不休息，周日不少于五人值班，夜间设专人值班，24小时服务于工程需求，做到岗位落实人员落实，出现问题及时处理不拖沓。

以上是我项目部对“百日攻坚”活动落实情况的总结。通过各方人员的努力，“百日攻坚活动”到目前为止，在质量进度及安全文明施工方面相比前期工程均有了很大的改善，收到了较为理想的效果，也达到了举办“百日攻坚活动”的目的。

接下来我们仍将以“百日攻坚”文件为指导，将文件精神作为常态要求，对现场建设生产的质量及安全常抓不懈，尽职尽责做好监理的本职工作。

山东世丰建设监理有限公司 2015.9.9

第四篇：百日会战表态发言

百日会战表态发言

京台高速公路宁德市境XX合同段施工已进入高潮，也是关键阶段，但目前任务仍旧非常艰巨，现已进入黄金施工期，为确保全年按期完成任务，积极响应市高指、XX公司“百日会战”精神，我总监办在接下来的三个多月时间里，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。为确保取得积极有效成效，我办具体采取以下措施：

一、确保要素投入，明确目标，强化责任

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

二、靠前指挥，做到事前监理

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

三、要求项目部科学调度，迅速再掀施工高潮

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。

四、排解工程制约因素，整体快速推进施工

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的X标段。

五、继续加强对重点难点工程的监管和指导

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快XX大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,XX桥下部结构及梁片生产进度，确保目标的实现。

六、加强农民工工资监管力度、确保稳定

百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

各位领导，各位同仁，接下来的工作任务很重，压力很大，我们坚信在各级政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，交出一份合格的答卷。

XX咨询监理有限公司

XX总监理工程师办公室

2013年10月30日

第五篇：百日攻坚

6月是实现百日攻坚三大目标的第一月，是起步月，也是最关键的一个月，能够高标准、高质量地达到百日攻坚的工作目标，要靠全体干部职工的同心协力。做为一名基层工作人员，在实际工作中，能够从我做起，从现在做起，尤其重要。

怎样从我做起，从现在做起？

我认为，应当增强实现百日攻坚三大目标意识，从思想上真正明确全市实现三大目标的意义。应当从全县的中心工作看实现三大目标的重要性，从全局的工作实际看实现三大目标的必要性；从推动全市经济社会各项事业提速增效,看实现三大目标的紧迫性。实现百日攻坚三大目标 ,在当前看，是加快实现‘二三五’赶超目标的必由之路。也是落实科学发展观的充分体现。

所以,大家要站在一切为了集体这个高度来认识实现百日攻坚三大目标的归宿所在。同时，在自已的认识提高的基础上要配合同事和他们一道投入到实现百日攻坚三大目标工作中去。脚踏实地地完成本职工作。具体说，要增强“三个观念”，一是时间观念；“千里之行，始于足下”，不但要有千里之行的决心，还要有始于足下的精神，加强工作纪律，二是任务观；领导交给你的任务，不论多么艰巨，多么困难，应当看到，这是组织对你的信任。三是效率观念。工作中，在保证安全和质量的前提下，提高工作效率，彻底克服一切畏难情绪和无所作为的思想，要以百倍的努力，去完成本职工作和领导交办的其他工作事宜。

在我们规划股测绘队，下班后，我们每个员工脸上除了汗水、辛劳，最多的还是自信与喜悦。这大量的工作丝毫没有削弱我们的斗志。大家同心协力，用自己庄严的承诺付诸实践。凝心聚力、顽强精神、正视困难、披荆斩棘、刚强毅力、永不放弃，扎扎实实把工作干好！用自己执着的信念和辛勤的付出，为百日攻坚贡献力量。

朋友们、同志们，为了百日攻坚的胜利，为了全县的繁荣，让我们做蜜蜂，不惜捐输最后一滴蜜；做春蚕，不惜吐出最后一根丝；做蜡烛，不惜燃尽最后一点油！

100天，是激情燃烧的100天，是顽强拼搏的100天，让我们实际行动去谱写住建人的风采，为百日攻坚贡献我们的力量。相信在县委县政府的坚强领导下，在局领导的带动下，在全体职工的奋力拼搏下，我们一定会打赢这场百日攻坚战。