情况简报10 春季会战誓师大会上的表态发言

第一篇：情况简报10 春季会战誓师大会上的表态发言

情况简报

第 10 期

鲁南装备公司办公室

2014年3月6日

春季会战誓师大会上的表态发言

一、国贸公司表态发言

各位尊敬的领导、同事们：

上午好！

阳春三月，春光明媚。今天召开春季会战动员大会，及时适时，对全公司上半年过半开局起步意义重大。对“一体两翼”战略布署、事业部制改革的实施意义重大。我代表奋战在营销一线上的国贸公司全体员工表态如下：

一、认清形势、乘胜前进，要牢牢抓住难得的市场机遇。过去的一年，煤价走低、市场下滑给我们煤机制造企业造成了巨大的发展困难，生产任务接续也在不稳定的状态下波动。全球经济危机、国内低炭环保经济要求，更使矿用设备需求锐减，煤机企业举步维艰。纵观国内同行业的发展现状：市值缩水、产品价格跳水、竞争残酷白热化，各企业销售额较2012年相比，减少了20%-40%。

在如此低迷的状态下，我们连续拿到了柴里5200支架、五九集团5200支架、内蒙8600支架以及后续的7000支架、830刮板机、转载机、破碎机、皮带输送机等大批订单，合同额为3亿多 1

元。面临得之不易的大好良机，我们一定要牢牢抓住不放松，乘着春风继续前进、再立新功。

二、团结一心、勇于创新，用实际行动确保会战的成功。生产任务饱满了，随之而来的是巨大的资金需求，当前集团公司实施的货币化结算、煤矿资金的短缺，都给业务回款带来了重重困难。但是，为了鲁南装备公司的发展和2600名员工的生存，困难再多都不怕。国贸公司主要措施如下：

一是公司业务完全市场化，采取历年来从未实施过的激励机制，业绩的优劣直接决定个人收入的多少，打破平均主义，多劳多得。

二是最大效能发挥总调生产、指挥作用。在实现安全目标前提下，对生产过程进行全方位调度指挥，有效监控全过程，达到生产接续最优化的目标。

三是全员总动员，重点客户重点维护。执行项目负责制，从信息的承揽到产品的交付过程专人负责。所有区域包矿到个人，做到人人肩上有矿挑，人人手中有指标。三月份，我们的回款目标是2800万。

四是上下联动、快速反应。在搞好同矿方上层决策人员关系的同时，加强与财务、机电、生产采掘人员的沟通，一旦得到有效信息，在最短时间内做出最快的判断和决定。

五是把全面预算管理真正做为工作工具来使用。做到超前制定目标，用心用脑落实，确保个人、区域、公司“三位一体”管理目标，准确有效实现。

六是在商言商、立足岗位，既做卖方，也做买方。把市场做得更大，把网络梳理得更顺，把眼界放得更宽。

2014年的春天已经到来，鲁南装备公司处处呈现出盎然的生机。相信在公司党政的正确指引下，全体员工时不我待，本着敢于担当的心态，发挥非常规作战的状态，锐意进取、拼搏实干，春季会战确保能成功，各项目标一定能够实现。

二、技术中心表态发言

尊敬的各位领导、各位同志，上午好！我代表技术中心表态：

技术中心积极响应会战号召，围绕重点项目，超前谋划，打破常规，克服人员少、任务重、要求高、工期集中等困难，细化分解目标，层层落实设计责任工期，坚决保质保量完成公司交给的各项任务，为此我们坚决做好三方面的工作：

一、确保重点项目设计工期：

1、五九集团5200支架：3月5号样架开始下图；

2、东博煤矿8600支架：3月12号开始批量下图；

3、光裕煤矿6800支架，3月15号下图

4、五九集团5800过渡支架：3月20号完成设计；

5、柴里煤矿端头支架：3月26号完成设计下图

6、新安矿7000支架：4月6号下图；

7、蒋庄矿三角区支架：4月15号下图；

8、付村矿5600支架：4月25号下图

9、高庄矿9000端头支架：5月15号完成设计

10、柴里5200支架后70架：5月20号下图

11、蒋庄矿5500过渡支架：5月30号完成设计

二、强化服务职能，做到服务零距离

1、生产现场随叫随到，当场拿出解决方案，做到服务零距离；

2、做好外协厂网点的技术沟通和服务，确保外协件质量和工期；

3、明确外购产品控制和执行标准，确保配套件性能；

4、高质高效地配合国贸公司做好各种技术方案，为公司开拓市场提供技术支持。

三、积极创新、提高产品技术水平

1、经常深入生产和使用现场，持续改进优化产品，选用先进的控制系统、增加辅助功能，在适应性和差异化上下功夫，形成我们的产品特色，增强产品市场竞争力。

2、采用计算机辅助设计手段，对每一项产品每一个零件都进行技术经济分析，优化生产工艺，通用件、液压件尽可能互换，减少零部件品种，提高材料利用率。

3、加强技术人员学习培训，提高设计水平和设计质量，建立健全激励机制，利用省级技术中心平台，开展开放式创新，有效利用社会资源，开发高端产品。

会战的号角已吹起，技术中心全体员工将以饱满的精神，迎接这次挑战，进一步激发创新热情，发扬团结奋斗的精神，夜以继日的工作，确保完成各项重点任务，为公司交上一份满意的答卷！

三、物资分公司表态发言

各位领导，同志们：

上午好。

春寒料峭，乍暖还寒，伴随春天的脚步，我们拉开了的2014年的帷幕。适逢我们公司上下，深入贯彻落实二届一次职代会精神，广大干部职工，热情高涨，士气高昂，一季度决战在即。今天，公司在这里隆重召开春季会战誓师大会，我们物资公司的全体工作人员，心情十分激动，深受鼓舞，同时更感到责任重大。在这里，我代表物资公司做表态发言。

一、转变观念，全力打造“事业部”制管理机制，提高工作效率。

我们以公司二届一次职代会精神为指导，紧紧围绕公司制定的各项工作任务，按照公司“一体两翼”宏伟规划，用好挖潜扩

能、项目拉动、资本运作三个方法，认真落实“9大目标”，按照“6项要求”，全面加强物资的供应管理工作，正确履行职责。围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，物资公司要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。力求合作供应商在各类物资和辅材原价位的基础上下浮相应百分点。提高物资供应人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少成本费用，提高采购效率，提高企业利润，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。供应人员也将在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练和提升。努力降低采购成本，做到公平、公开、公正操作规范。加强与供应商的联系交流，坚持“供得上、不积压”保持合理的库存结构，保障所需物资的及时供应。决不因材料的供应、材料的质量影响产品的工期和企业信誉。

二、确立目标，落实责任，增强部门的执行力。

我们进一步明确工作范围，目标分解，落实职责，激活每位同志的创新思维和服务意识。及时、准确、经济地组织好物资供应工作，做好煤机制造部、枣庄分公司、官桥分公司等单位的物资平衡调剂，做到市场资源清楚，了解生产动态和物资消耗规律，努力提高物资计划的准确性，既要完成定额指标，又要保持库存结构合理，加强储备资金占用分析，提高库存物资的综合利用率，根据生产部提供的设备交货明细，一季度必须完成的项目有：各类皮带运输机10部、支架类450架、刮板机6部、转载机4部、破碎机1台。需要各类板材、型材及配件上千种。前所未有的机遇，百年不遇的挑战，考验着我们每一名职工，我们已经根据时间工期和材料计划，所有员工，按照分工，明确落实责任，及时地和各大钢厂沟通，利用集团公司煤钢互保的政策，按先急后缓的原则分期分批力争材料在开工前到位。

三、提升质量，转变作风，打造战无不胜的职工队伍。

我们始终秉承供应工作是企业创造效益的第一道闸门，坚持对自己岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，严格采购程序，优化采购方式，规范采购行为，对大宗物资做好物资招标及采购合同的签定，认真贯彻执行鲁南装备公司的质量方针和目标，做到采购物资合格率98%，库存、入库、出库物资合格率100%。树立务实的工作作风，做到办实事、求实效，及时抵制不正之风，重视实践与理论相结合，提高综合素质提高专业技能，克服本位主义思想，加强整体意识，协调部门工作，做到认识到位，落实得力，令行禁止，政令畅通。

各位领导，同志们。今天的誓师动员大会必将成为我们工作强大的推动力，助推我们每一位员工为实现首季开门红做出更大的努力，请领导放心，请同志们放心，我们物资分公司有信心、有能力做好每一项工作。让我们携手并肩，齐心协力，在公司党政的领导下，为实现首季开门红，贡献我们的一切力量。

四、枣庄分公司表态发言

各位领导、同志们：

大家上午好，今天，公司在这里召开春季会战动员大会，我们枣庄分公司锻铆车间全体职工积极响应公司号召，将按照公司安排，抓落实、抓兑现，坚决完成公司及分公司下达的任务目标。为此，我们将采取措施，着力抓好以下几个方面的工作：

一、层层动员，营造声势，掀起春季会战热潮

动员会后，我们将迅速召开车间班子会、班组长党员会、全体职工大会传达贯彻会议精神，进一步明确春季会战的任务目标，把全体职工思想统一到当前的形势任务上来，统一到春季会战的部署任务上来。并运用广播稿、宣传栏等形式及时宣传，在全车间努力营造精神振奋、生产顺畅、各项工作稳定和谐发展的大战氛围。

二、清晰目标，明确责任，全力抓落实、抓兑现

三月份，我们承担着柴里矿5200支架20架、工期是3月20日，柴里矿764 /500前后部中部槽各一部，工期是3月30日，四月份承担59集团5200支架35架、工期4月25日，五月份是7000支架任务及730/500刮板运输机任务。工期紧，任务重。我们将牢固树立大局意识，明确任务目标，明确工期要求，任务层层分解到班组，强化生产的调度与协调，进一步明确责任，强化班组长第一责任者的意识和作用，对班组长实行目标风险考核，缴纳风险保证金，每周检查考核班组生产进度，根据任务完成情况兑现奖罚，加强同生产部门和兄弟单位的沟通与协调，保证工序间的有序衔接。注重工艺的改进和创新，努力提高工效，提升质量，圆满地完成会战任务目标。

三、跟踪盯紧，强化现场，切实保安全，提质量

我们把安全质量管理的重点放在现场，查隐患，促整改，不等不靠，把事故隐患消灭在萌芽状态。以学规程，强意识为抓手，采取灵活多样的形式，学习安全法律法规，注重学习效果，真正让每位职工时刻绷紧安全这根弦，实现安全文明生产。

我们将以承担的生产任务为抓手，严规定，严流程，认真执行质量管理的制度和要求，争创优质工程。继续延伸车间内部质量管理考核办法，着力提高焊接质量，切实保证外观质量，推进产品质量的稳步提升。

四、严明考核，创新提高，努力激发内部潜力

管理是显示企业效益的终端。我们将继续加大车间内部管理力度，完善管理制度，创新管理方式。在节支降耗上，突出节支的重点环节，严格执行材料领用审批制度，健全个人台帐，实现个人材料消耗、工时完成与绩效工资挂钩，力争在辅助材料消耗上较一季度下降20%。注重加强班组建设，开展好班组竞赛活动，班组任务完成，班组管理、分公司的五项管理等考核，实行每周

检查考核，结果张榜公示，促进班组劳动竞赛活动的深入开展。同时紧密结合车间工作实际，勇于创新管理方式，提升车间基础管理工作水平，激发每一位员工的劳动热情，在会战中发挥作用。

各位领导，同志们，今天的会议是一个动员的大会、宣誓的大会，是一杯决战沙场的壮行酒，是一曲发起总攻的冲锋号。让我们在公司的正确领导下，上下一心，背水一战，坚决完成一季度的任务目标，顺利实现首季开门红！

五、官桥分公司表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

前进的号角已经吹响，决战的序幕正在拉开。在这春意盎然的黄金季节，我们又迎来了新一轮的生产会战热潮。铆焊车间作为官桥事业部的主力车间之一，将紧跟公司发展步伐，抢抓生产大干的黄金时期，统一思想、凝聚力量，提振士气，以时不我待的精神状态全面掀起春季会战新热潮。

在此，我谨代表铆焊车间作如下表态发言：

一、加压奋进，合力攻坚，坚决完成以下重点任务指标

（一）皮带机类：

1、新安矿、高庄矿、滨湖矿、田陈矿的强力皮带机8台套； 2、1500破碎机3台。

（二）支架类

1、柴里矿5200支架30架；

2、内蒙东坡矿8600支架30架；

3、五九集团5200支架40架；

4、新安矿7000支架60架。

二、强化措施助会战，确保任务目标的圆满实现。

1、认清形势，统一思想。车间将开动一切宣传工具，广泛开

展形势任务教育，把职工的思想和行动迅速凝聚到一季度和上半年任务上来，凝聚到真抓实干，拼搏奉献上来，凝聚到再创新业绩，再做新贡献上来，营造良好的大干氛围。

2、锁定任务目标，倒排工期。铆焊车间将根据生产部门要求，及时调整生产思路，根据本车间生产实际情况制定强有力的工作措施，科学合理地编制这一阶段的生产计划，优化布局、合理穿插，统筹兼顾，确保圆满完成各项生产任务。

3、跟踪盯紧，把控关键环节。车间将坚持以安全质量为中心，以精品创建活动为抓手，不断强化“四个质量”，严格产品“三检制”和质量“分级制”，提高产品的内在质量，使产品合格率、客户满意率均达到100%，促进安全质量的持续提升。同时，以班组文化建设为依托，注重班组全员安全质量意识的提高，以文化力激活班组生产力，确保安全优质的完成春季生产会战的各项目标任务。

4、车间将全面规划生产运行成本，以科学组织、全面预算、有序生产为重点的同时，确保技术、工艺、节能降耗等要素的最佳配置。车间将与各生产部门、单位及时沟通，协调一致，科学谋划生产接续，继续坚持向技术管理要效益的工作思路，保证生产效益的最大化。

一日之计在于晨，一年之计在于春。前进的号角已经吹响，决战的序幕已经拉开，我们铆焊车间全体干部职工将承借公司二届一次双代会的东风，同心同德、奋发向上，卯足干劲、合力攻坚，迅速掀起春季会战攻坚战，为圆满完成各项任务目标做出新的更大贡献。

六、煤机制造部表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

今天，公司在这里召开“春季会战动员大会”，这既是理清思

路、认清形势、锁定目标的再动员会，更是坚定信心、增强干劲、自我超越的强力推进会。煤机制造部决心以今天的会议为新的起点和契机，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，坚定不移地贯彻落实动员会精神，紧紧围绕公司转型发展的“一体两翼”战略规划，明确目标、强化责任、靠前指挥、狠抓落实，形成只争朝夕，有激情、有干劲，你追我赶的会战局面。在此，我代表煤机制造部全体干部职工作会战表态：

一、战有目标，落实责任，营造浓厚会战氛围。

围绕春季会战的刚性目标，煤机制造部班子成员达成共识，要将管理工作的重心下移、关口前移，班子成员分工挂靠到工段，坚持“班中走、干、讲”，深入现场，强化走动式管理，从源头上抓管控，不断提高自身把握生产规律、驾驭各项工作的能力。迅速行动，开展好形势任务教育，使每一名干部职工倍加珍惜目前生产任务饱满的良好机遇和春季生产大干的有利条件，把握任务重点，制定落实措施，明确责任到人，树立应对挑战的信心和勇气，营造人人参战的会战氛围，真正将广大干部职工的思想和行动统一到公司春季生产会战的决策部署上来。

二、战有保证，夯实基础，加强安全质量管理。

严格按照公司安全质量一号文要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“追求卓越、全面质量管理、忠诚客户”的质量方针。加强生产现场安全和质量管理，以工段为单位落实安全质量管理责任，个人保班组，班组保工段，工段保煤机制造部，层层包保，责任共担。秉承“安全、稳定、可控”的工作理念，全力打造“层次化、规范化、效能化”的安全质量管理新局面。

三、战有攻略，优化生产，激活生产源头动力。

优化生产布局，稳定效益源头，使有效的资源充分发挥作用。围绕4000支架组装、5500端头支架、5200支架、8600样架重点

生产任务，倒排工期，将目标分解到每一天、每一个工段，每一名职工，通过每天生产碰头会、周一工作落实会等多种形式将工作抓实，做到任务有布置、有落实、有检查、有奖罚。切实加强生产的调度指挥，按照“工期在一线敲定，措施在一线落实，问题在一线解决”的工作思路，“零距离”抓生产，打好工期穿插和配套生产，协调多方关系，树立全局一盘棋思想，保证生产各个环节的畅通，令行禁止，确保会战目标有序衔接、全力推进。

四、战有对策，强化管控，提升经济运行质量。

创新思路和工作方法，突出“任务指标与效益、职权责任与收益”两个结合，形成“制造部—工段－班组－个人”四级责任传导链，把全面预算管理作为科学的管理工具，做到事前谋划、事中控制、事后分析，提高管理水平。按照“全员参与、全程控制、全面管控”的原则，以单项成本控制为抓手，坚持源头降本、技术降本、设备降本、管理降本。与相关业务部门做好沟通，切实发挥专业作用，优化设计、优化工艺、优化系统，减少环节消耗。加强定额控制，严格材料费用和过程控制，确保经济运行质量。

春季会战的号角已经吹响，目标和任务已经明确，让我们在公司党政的坚强领导下，同心同德，全力攻坚，发扬鲁南装备人特别能战斗的精神，掀起新一轮会战高潮，为开创公司生产经营的新局面，再立新功、再作贡献！

七、再制造分公司表态发言

今天在这里公司隆重召开春季生产会战动员誓师大会，刚才周书记传达山东能源、集团公司系列会议精神，靖总动员讲话为我们吹响了奋战的号角。借此机会我代表再制造分公司表态发言。

进入2014年以来，再制造分公司在公司党政的正确领导下，按照“一体两翼” 战略发展规划，深入贯彻事业部制管理机制，通过全体干部员工同心协力，辛勤工作，默默奉献，完成支架大修225架，煤机三台，三机5台套，确保了各矿的安装工期，同时各项工作继续保持了发展良性态势。

三月份，我们将以今天公司春季生产会战动员誓师大会为新动力，奋战90天，确保产值3800万元，为实现上各项任务目标打下坚实的基础。为此，我们决心在会战中做好以下三个方面的工作：

一是敢于担当、加快发展、奋发有为。按照公司“一体两翼” 战略发展规划，不断采取措施，积极把广大职工的思想和行动引向加快发展的主旋律，引向快速发展的高目标。围绕分公司全年各项经济指标，严格细致抓管理、抓成本，以人为本抓队伍，追求卓越创一流，实现再制造分公司持续发展。

二是继续发扬再制造分公司“特别能吃苦、特别能战斗”的光荣传统，围绕目前新安矿、蒋庄矿、付村矿及高庄矿所需要的各类支架大修262架、煤机三机11台套及激光熔覆ZFS5200支架立柱400件的生产任务，我们将采取：

1、科学调配人员，合理调整场地，拓展生产空间；

2、倒排工期，倒排任务，倒排进度，责任到人；

3、积极组织职工进行身心调整，确保安全生产；

4、重新核定绩效工资分配，确保职工多劳多得，用收益激励职工干劲；

5、通力与三联、金源公司合作，保证高端支架立柱制造。

三是以激光熔覆再制造项目建设为依托，形成月生产150㎡，产值260万元的能力，实现集团公司内部煤机壳体、减速箱壳体的再制造修复能力。

同志们，春季会战的号角已经吹响，让我们高度紧张起来，迅速行动起来，在公司转型升级、创新发展的新征程上再立新功。

八、明润公司表态发言

各位领导、同志们： 大家上午好！

非常高兴能够代表明润特装全体干部职工在这里作表态发言，我倍感荣幸和责任重大。

山东明润特种装备有限公司作为鲁南装备公司“一体两翼”组成部分，在公司领导关心、帮助和兄弟单位的支持下，自元月份公司班子组建以来，以学习贯彻能源集团和集团公司年度工作会议精神为动力，以总公司各项工作安排为总抓手，以褐煤提质项目为重点，乘借职代会胜利召开的东风，全面启动2014年各项工作。

作为新组建的单位，作为新成立的班子，在错综复杂的市场形势和艰巨的任务面前，明润特装公司全体干部职工以干事创业的热情、雷厉风行的工作作风，全身心投入到新公司改革、发展、升级、转型中去，解放思想，求真务实，敢于担当，在确保各项工作有效运行的情况下，经历了文化融合、人员整合、职能交替等多重考验，实现了资源共享，优势互补，开创了明润特装公司新的发展纪元。

3月，是实现首季开门红的关键月份；4月、5月，是全面夺取上半年时间、任务双过半的重要环节。今天，公司召开誓师大会，旨在鼓劲、加油，重在任务落实。明润特装公司作为总公司的组成部分，更加责无旁贷。针对严峻的市场形势，我们明润特装全体职工将广发动，鼓实劲三驾马车齐头并进。一是以褐煤提质工程为工作重点，统筹调度人力、物力、财力等各方面资源，战严寒、斗风暴，率领50多名干部职工奋战在2000多公里的施工现场，按照工期目标，严格工程质量，强化节点控制，不辜负山能集团、集团公司和公司总部领导的信任，坚决按计划时间带料热运行，打响明润特装企业品牌，为鲁南装备公司争光、添彩。

二是我们化机分公司、明润分公司还将进一步挖潜扩能，提高效率，以56台导热油锅炉、立式锅炉、卧式锅炉为重点，兼顾67台化工设备加工，多超产、增产，以实际行动支持前方同志；电器制修分公司重点以矿区和周边电机维修为突破口，发挥自身优势，拓宽市场多创效益。三是元创安装工程公司要以园区项目建设、内蒙伊泰集团6个矿锅炉运行、八一轮胎车间管道安装、山东丰源轮胎特种设备安装等为重点，借力发力，放大优势，加快进度，搞好服务，有力助推公司发展进程。另外，还要加快新产品的研制与开发，以及压力容器项目的扩建，力争尽快完工投产，实现做强做大的转型梦想。

同志们、工友们，冲锋的号角已经吹响，让我们团结起来，在公司领导的带领下，攻坚破难、勇于担当，超越自我的勇气和决心，全面投入到春季会战的大潮中，为公司发展再做新的更大的贡献。

第二篇：百日会战表态发言

百日会战表态发言

京台高速公路宁德市境XX合同段施工已进入高潮，也是关键阶段，但目前任务仍旧非常艰巨，现已进入黄金施工期，为确保全年按期完成任务，积极响应市高指、XX公司“百日会战”精神，我总监办在接下来的三个多月时间里，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。为确保取得积极有效成效，我办具体采取以下措施：

一、确保要素投入，明确目标，强化责任

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

二、靠前指挥，做到事前监理

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

三、要求项目部科学调度，迅速再掀施工高潮

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。

四、排解工程制约因素，整体快速推进施工

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的X标段。

五、继续加强对重点难点工程的监管和指导

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快XX大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,XX桥下部结构及梁片生产进度，确保目标的实现。

六、加强农民工工资监管力度、确保稳定

百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

各位领导，各位同仁，接下来的工作任务很重，压力很大，我们坚信在各级政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，交出一份合格的答卷。

XX咨询监理有限公司

XX总监理工程师办公室

2013年10月30日

第三篇：“百日会战”表态发言

在全市开展“百日会战”动员大会上的表 态 发 言

永城市国土资源局局长孙建华

（二Ｏ一二年二月日）

尊敬的各位领导，同志们：

在全市上下加快发展，强力推进“三化协调”、“五大活动”和“四项重点”工作实现新突破的关键时刻，作为国土部门更是责无旁贷。为此，国土局党组坚决叫响“我的岗位我负责，我的岗位请放心”，以“人人有激情，时时在状态”的精神面貌，举全局之力迅速投入到“百日会战”之中，确保全面完成市委、市政府布署的各项工作任务。在此，我代表国土局党组和全体干部职工，郑重表态如下：

一、严格落实差别化供地政策，确保“百日会战”期间重大建设项目按时开工

今年我省实行了用地计划指标分块管理，省预留了部分指标用于保障省重点项目、重大招商项目等。并对省重项目、保障性住房、产业集聚区内的标准化厂房等用地实行了单独组卷上报。为此，我们将与市发改委密切配合，提前谋划，加大项目包装和整合力

度，争取将能源、交通、水利等单独选址项目和重大基础设施用地列入国家或省重点项目，尽可能利用国家和省计划指标，确保百日汇会战期间重大建设项目用地需求。

二、加大项目组卷报批力度，确保“百日会战”期间项目按时落地

按照“提前介入、主动服务、加快审批”的工作思路，进一步完善征地组卷协调机制，会同市发改、规划、环评、社保等部门做到工作同步进行，能简化的程序坚决筒化，能合并的内容坚决合并，能缩短的时间坚决不延时。对重点项目用地做到提前介入，协助用地单位做好基础工作，需要实地勘察的，提早做好实地勘察。开辟重点项目用地报批“绿色通道”，报件实行专人负责、不受时间限制，随报随办，限时办结。对已报省厅的项目，安排专人盯着办，对尚未完成组卷的新增建设用地项目，采取每周调度、重点督办的办法加快组卷上报，确保项目用地及时得到批复。

三、强力推进土地综合整治，确保“百日会战”期间占补平衡用地需求

一是加快推进土地综合整治，6月30前完成补

充耕地任务2000亩。二是按期完成包河土地整治，确保新增耕地4013亩。三是搞好城乡建设用地增减挂钩，按时完成拆旧任务。做到“百日会战”期间所有建设项目应保尽保。

四、提高土地市场运作水平，确保“百日会战”期间为政府多聚建设资金

一是我们将加大东西城区土地市场清理整顿力度，进一步加强和完善土地收购储备机制和制度建设，切实提高土地收储效能。二是加快城中村改造步伐，按照“先规划后建设，先地下后地上”的开发程序，推行立体发展的节地模式，既向空中要地，又向地下延伸，让每寸土地都发挥最大效益。三是严格落实经营性和工业用地招拍挂出让制度，建立规范有序的土地市场，确保政府土地收益最大化。争取在“百日会战”期间完成土地收入亿元。

五、做好新型农村社区建设用地选址，确保新型农村社区用地合法合规

我们将加强与相关部门的协调，认真搞好新型农村社区建设选址与土地利用总体规划的有效对接，对全市140个新型农村社区做到与永城市域村镇体系规

划、土地利用总体规划、新农村建设规划和矿产规划达到协调一致，确保“四规划合一”。

我们将通过以上五项措施，努力做到争取一批，落实一批，盘活一批，改造一批，整理一批，储备一批，确保百日会战期间项目用地需求。

汇报不妥之处，敬请各位领导批评指正，谢谢大家！

第四篇：誓师表态发言XXX

尊敬的各位领导，战友们：

XXXXX保卫战已经打响！作为基层中队，我们将在总队、支队和大队党委的坚强领导下，以奋勇争先、决战决胜的工作状态，以顾全大局、雷厉风行的工作作风，克服一切困难，迎接一切挑战，打破常规、连续作战，坚决夺取消防安全保卫战的全面胜利。现在，我代表基层中队官兵向支队党委保证：

一、提高政治站位。以敢于担当的使命意识，坚决打赢XXXX安保战役。XXXX冲锋号已经吹响，我们必须牢固树立“万无一失、一失万无”的政治意识和责任意识，坚决克服消极厌战情绪和松懈麻痹思想，发扬连续奋战的作风，拿出“抓铁有痕、踏石留印”的精神和干劲，确保辖区消防安全和部队稳定，全力为XXXX胜利召开，创造和谐稳定的XXX环境。

二、锻造救援尖兵。以敢打必胜的战斗血性，坚决打赢XXXX安保战役。中队将紧紧围绕“打大仗、打硬仗、打恶仗”的目标，贯彻“按纲施训、从难从严、从实战需要出发”的方针，把全部心思向实战聚焦，从难从严设置训练课目，坚持进行“多课题、多技术、难度大”的演练，以适应XXXX的需要，不断增强XXXX作战经验和实战能力，切实提高XXX的凝聚力和战斗力。

三、规范内部秩序。以严明的组织纪律，坚决打赢XXXX安保战役。XXX将以当前安全大检查专项活动为起点，高度警醒、认真研究，紧盯“七查七防”重点，强化安保期间安全风险评估，落实XXX要求，加大人员、车辆和营区的管理力度，实实在在排查XXX安全隐患，不搞形式、不走过场，切实提升XXX安全防范能力。

各位领导，战友们，XXXX安全保卫战是压倒一切的政治任务，XXX将牢固树立四个意识，时刻保持高昂的斗志和过硬的作风，凝心聚力，团结奋进，以成就大事、舍身忘我的奉献精神，以勇于担当、舍我其谁的英雄气魄，以时不我待、只争朝夕的冲天干劲，坚决夺取XXXX安保战的全面胜利！以实际行动和辉煌战绩向XXXX献礼！

谢谢大家！

第五篇：,百日攻坚战誓师动员大会上表态发言（通用例文）

篇 百日攻坚战誓师动员大会上的表态发言（通用范文）

篇一：

一、五百强任务“担”起来。

二、招商基础“强”起来 三、外出招商“动”起来 四、招商方式“活” 起来 五、招商效率“高”起来

各位领导、同志们：

我发言的题目是：真抓实干、奋勇争先，全力打好招商引资攻坚战。8 月中下旬，省、市相继召开了“重点工作攻坚年”动员会，发起了“百日攻坚”行动的动员令，拉开了双招双引的大序幕，吹响了招商引资的冲锋号。县投促中心作为招商引资的先锋队，坚持一手抓疫情防控、一手抓招大引强，以“开局就是决战，全年都要攻坚”的姿态，发扬敢啃“硬骨头”，敢趟“地雷阵”的精神，不分上下半场，摒弃常规打法，集中攻坚“五项工作”，确保“百日攻坚”任务全面完成。

一、五百强任务“担”起来。

500 强企业落地是体现区域经济高质量发展的标志，更是对县域经济营商环境、产业基础的充分认可。下一步将围绕500强企业内部布点规律、行业投资动向、项目决策程序，拿出优势资源，对接北汽集团、首钢集团、中建材、中能建、中化集团等国内500强企业，利用一切资源，想尽一切办法，力争项目落地，通过引进一个500强企业，带动一批好项目，突破一个新产业，打造

一片新集群。

二、招商基础“强”起来 牢固的招商基础是招商引资的强力保障，基础强，则招商易。一是编制产业链招商图。围绕“3+1”主导产业，坚持“补链、延链、强链”，高标准、专业化编制产业细分链条图，完善产业链条重点目标企业名录，进行“引资补链”、“引资扩链”。二是优化充实招商队伍。在全县选拔懂专业、有经验、想招商的骨干力量，充实调整“五处四办”人员，实现专人、专职、专业从事招商。三是加强项目联审。不断完善招商引资项目联合评审机制，探索建立专家评审制度，坚持质量效益为中心，严把项目准入关。

三、外出招商“动”起来 新常态下，坐在家里招不来客商，更等不来项目，只有“走出去”，才能见到客商、抢到项目。一是坚持招商引资“一把手”工程不动摇。各镇街、园区党政主要同志作为招商引资第一责任人，要亲自靠上，主动出击，想尽一切办法抓招商、抢项目。二是严格落实“管产业必须管招商”责任制。各相关产业主管部门要充分发挥自身职能和专业优势，积极“走出去”招商，形成既要“管产业”也要“抓招商”的良好局面。三是扎实开展驻点招商。各驻外联络处要继续发挥好招商引资的“先锋队”的作用，在驻点区域疫情防控政策允许的前提下，尽快到岗到位开展招商活动，主动“走出去”找信息，积极“请进来”落项目。

四、招商方式“活” 起来 思路决定出路，成效在于方式，想要招大引强，就要活学活用招商方式。一是做好“点对点”招商。在疫情的特殊形势下，要充分运用好“一对一、点

对点”招商方式，紧盯目标企业，主动出击，加强沟通联系，精准对接洽谈。二是鼓励社会化招商。鼓励我县优秀企业家担当“招商代言人”，开展以商招商；用好《××市社会化招商奖励办法》，充分调动社会各界参与招商引资工作主动性，为我县招商牵线搭桥。三是探索市场化招商。加快与东方龙咨询、落哪儿招商、智库咨询等专业中介机构合作，探索新形势下的“不见面”招商，发挥机构资源信息广、专业性强的优势，提前储备一批项目。

五、招商效率“高”起来 充分运用大数据思维，搭建智能招商平台，通过“线上+线下”方式整合招商资源。一是图解招商规划。开发××招商“热力图”，精准标注重点产业布局、投资考察路线、重点招商区域、平台载体导引，按图索骥，招商方向更明确。二是加强项目管理。定期推送省“十强”产业项目资金到位情况，实行蓝黄红“三色管理”。通过线下采集，线上实时显示各镇街、园区在谈、评审、签约、开工项目情况，实现招商项目“可视化、动态化、清单化”管理。三是实时采集外出招商信息。把各单位外出招商信息，进行收集、整理、分析，实现“线下”信息“线上”管理，跟踪洽谈“不掉线”。

春若不耕,秋无所获。下一步，县投促中心将按照“百日攻坚行动”决策部署，紧盯目标，创新举措，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，全力以赴争项目、引项目、推项目，助力我县经济高质量发展再上新台阶。

篇二：在“百日冲刺行动”动员大会上的讲话

同志们：

今天，是今年进入四季度的第一个工作日，是进入决胜全年目标任务阶段的第一个工作日，也恰是农历二十四节气中的寒露节气。俗话说，“寒露时节天渐寒，农夫天天不停闲”，“寒露畜不闲，昼夜加班赶”，说的都是进入深秋时节之后，一刻不能放松，需要赶天时、催人事，收获好今秋，播种好来春的道理。所以，为了动员全市广大干部群众再鼓干劲，做好“十三五”关键之年的收官工作，深入调研思考，谋划好明年工作，经市委常委会研究，决定从今天开始，到2019年的元月15日，利用大致一百天时间，在全市广泛开展“百日冲刺行动”，大干一百天、决战四季度、圆满完任务，为二次崛起奠定一个关键的坚实的阶段性基础。今天这个大会，就是冲刺行动的动员会，就是要按照长治市委要求，坚决打好转型项目建设、脱贫攻坚、生态环保三大攻坚战的一次再部署会，也是下一阶段各项重点工作的安排会、推进会。同时，为了减少大型会议，提高工作效率，我们也对中央、省、长治市生态环境保护大会精神作全面贯彻落实，进一步安排部署环保工作，进一步加大脱贫攻坚工作力度，坚持问题导向，细化工作职责，补齐工作短板，动员全市各级各部门以优异成绩迎接脱贫攻坚的检查验收。所以，这次大会也是全市生态环境保护大会和全市脱贫攻坚工作再推进大会。

在这次大会上，苏良同志就《关于开展“百日冲刺行动”实施方案》作了解读，并对四季度的重点工作作了全面安排部署。《方案》对表对标中央、省、长治市的工作部署以及我市的目标任务、考核指标，逐项盘点拉出了任务清单，是决战四季度的总纲，任务具体，责任明确。大平同志和李明同志分别

对当前环保工作、脱贫攻坚工作中存在的突出问题进行了分析，对下一阶段补齐短板、下大功夫开展这两项工作进行了再动员、再部署。下面，我就转型项目建设、脱贫攻坚、生态环保这三项工作也是长治市委确定的三大攻坚目标，在三位同志安排的基础上作一个再强调：关于转型项目建设。项目是发展的生命线、原动力，关系发展全局、决定发展态势。今年是全省的转型项目建设年，推进转型项目建设，也是长治市委、市政府确定的三大攻坚战之一，同时也是潞城推进结构优化、加快转型发展的第一抓手和发力点。可以说，完成转型项目建设任务是完成全年各项目标任务的基础。全市各单位、各部门、各乡镇、各企业都要集中全部精力，抓住关键环节，强化推进措施，迅速掀起新一轮项目建设高潮，推动项目快引进、快落地、快建设、快投产、快达效。

一要咬定目标抓推进。要全面落实“转型项目建设年”工作部署，牢牢咬定年初确定的总投资330亿元的125个重点项目不放松，不遗余力，不失时机，强化措施，确保完成开工任务、投资任务、投产任务。进度慢的要倒排工期，加派力量，分班施工，在确保质量和安全的前提下，千方百计加快进度，确保转型项目建设一天一个样、天天有进展。因为有效的施工时间已经不多了，所以要抓紧时间加快进度。

二要突出重点抓推进。基础设施项目要加快推进。要抓紧当前有效施工期，加快实施道路、供排水、集中供热等基础设施项目建设，不断扩大基础设施项目的投资拉动作用。产业项目要保持较快增长势头。工业方面，要加快推进在建工业项目建设，进一步增强工业支撑能力。三产服务业方面，要加快建设智慧物流园、双创基地等具有重大引领作用的项目。教育、医疗卫生、文化体育、养老服务等民生项目要按照预定计划推进，年内要完成的必须如期完成，这也

是十件民生实事里面的内容。

三要化解难点抓推进。职能部门要立足主动，为项目建设积极化解资金、土地、政策方面的难点问题。关于资金问题：金融办要积极推进银企合作，促进银信部门加大重点项目和骨干企业的放贷力度，着力解决企业发展和项目建设融资难题。节前我们组织召开了一次政银企对接洽谈会，有一些事项《方案》里已经明确，要加快落实。关于土地问题：国土部门要加强与上级国土资源部门的衔接协调，千方百计争取用地指标，同时也要搞好集约用地，集中精力抓好供地工作。关于政策问题：各有关部门要充分用足用活政策，主动争取国家、省级资金对重点项目和骨干企业的支持。

四要形成合力抓推进。包项目处级领导要牵头抓总，从项目的谋划招引、立项审批到开工建设、投产达效，每个环节怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，当前还存在哪些问题、怎么去解决，都要制订抓推进、抓落实的具体方案，属于我们能把握的事情，要督促有关部门先行办理、限时办结；属于上级部门审批的事情，要全程帮办、一盯到底。责任单位要按照各自职责和工作分工，牢牢咬定“合同履约率、投资到位率、项目开工率、建成投产率”，逐一找出影响项目进度的制约问题和关键环节，进一步明确推进落实的时间表、路线图，确保项目建设顺利推进。各乡镇各村都要自觉树立“一盘棋”意识，坚持一切为项目服务，妥善做好征地拆迁等工作，为项目建设提供最大支持，绝不允许出现阻挠项目建设的现象。要与扫黑除恶专项斗争结合起来，有要求可以提，合理的要求合理解决，非法无理的坚决打击。各企业要在守住安全和环保底线的基础上，加快施工进度。

五要及早谋划抓推进。在全力冲刺今年项目建设目标任务的同时，认真研

究上级政策和产业发展方向，结合实际及早谋划我市明年重点项目建设盘子，为持续增强经济发展后劲打好基础。

关于脱贫攻坚工作。按照“五年任务三年完成”的目标要求，今年年底要完成交账任务，脱贫攻坚到了分秒必争、刻不容缓的冲刺关头，所以今天的会议也是一次脱贫攻坚推进大会。全市各级各部门一定要强化迎考意识，聚焦目标任务、理清攻坚重点、找准弱项短板、下足“绣花”功夫，全面进入冲刺阶段和攻坚状态，坚决打赢打好脱贫攻坚这场硬仗。

一要坚持问题导向，全面加强整改补短板。刚才李明同志通报的7个方面问题，包括我们下去突查暗访发现的一些问题，主要还是主观方面的，即工作不认真细致，思想不够重视，有些问题反复出现，需要引起大家高度重视。针对督查通报的所有问题，要拉出清单、查缺补漏、立行立改。要紧盯时间节点要求，落实整改责任，加强督查问效，注重举一反三，集中力量研究解决，从速从快从准抓好整改，一次性彻底解决问题，把工作中的短板一项项补齐，把忽略的环节一环环扣紧。从今天开始，脱贫攻坚督查组要对整改情况加大明察暗访力度，对没有完成整改任务的要严肃追责问责。督查组一定要找问题，长治市下发了《关于加强脱贫攻坚工作的六条措施》，我们又制定了《实施细则》，同样的问题不能一而再、再而三地出现，一定要查出不落实的人和事，对于脱贫攻坚工作，如果不问责处理干部是会出问题的。各乡镇办事处、驻村工作队、帮扶责任人都要清醒地认识到主观上的思想差距、客观上的发展差距、工作上的推进差距，主动担当，积极作为，采取超常规的措施，拿出过硬的办法，抓推进、抓落实、抓效果，确保如期完成脱贫攻坚任务。

二要紧盯考核指标，精准算清退出任务账。根据全省统一安排，今年贫困

户退出工作已全面开展，要按照时间节点，准确把握贫困退出标准的新变化、新要求，要聚焦指标，明确靶心，对标对表，精准退出。扶贫办要明确今年脱贫退出人均纯收入验收标准，以脱贫实效为依据，以群众认可为目标，完善严格、规范、透明、真实的脱贫退出机制，加强指导脱贫退出工作。各乡镇办事处、有关部门要紧盯“两不愁、三保障”这一核心，按照退出验收指标，逐项对照检查，对达到退出标准的贫困户，要精准测算到位，政策解读到位，不降标准、不简化程序、不打折扣，确保退出过程规范、印证资料完整、档案归类明晰、退出结果精准，确保程序公平、公正、公开，让贫困户满意。对尚未达到退出标准的贫困户，要逐个建立问题清单，深入分析原因，研究整改措施，建立整改台账，有计划、有步骤地挂牌销号解决，坚决杜绝“假脱贫”“被脱贫”“数字脱贫”。

三要层层压实责任，努力提升群众满意度。严格落实《关于加强脱贫攻坚工作的六条措施》，处级领导要以身作则，分管的行业、联系的乡镇、包联的乡村、帮扶的贫困户，都要按期完成任务。脱贫攻坚领导小组要充分发挥领导调度、统筹协调的作用，集中研究解决工作中遇到的政策、资金、项目等方面的难题，确保各项工作有力有效推进。市直有关职能部门的主要负责同志要认真履行行业扶贫第一责任人的职责，始终树牢脱贫攻坚中心意识、全局意识，切实强化政策落实、工作指导和服务保障。各乡镇党政主要负责人是脱贫攻坚的第一责任人，既要研究谋划又要亲临一线作战，既要熟练掌握政策、熟悉整体情况、熟知工作方法，又要带头进村入户、带头制定措施、带头督促落实，确保脱贫攻坚各项措施和政策真正落实到位。各村党支部书记要充分发挥身处一线、贴近群众的优势，强化村级组织的作用，真正使基层党组织和党员成为

推动精准扶贫、引领群众致富的中坚力量。驻村工作队和帮扶单位要使出全部力气，把感情投入到，把措施落实好，把该下的功夫下足，真正当好扶贫政策宣传员、脱贫致富组织员、脱贫攻坚战斗员、项目资金监督员、移风易俗引导员。脱贫攻坚工作到了最后关头，时间紧、任务重，全市各级各部门要进一步强化政治责任和使命担当，以过硬作风打赢脱贫攻坚战，确保脱贫成果经得起群众评判和历史检验。

关于生态环境保护工作。今年以来，中央、省、长治市都先后召开了生态环境保护大会，对加强生态环境保护、打好污染防治攻坚战作出了全面部署。刚才，大平同志分析了生态环境保护方面存在的问题，对下一阶段的工作进行了安排，特别是六项专项整治任务，各部门各单位都有具体的要求。我想再强调的：

一要守牢环保底线。环境保护是红线更是底线，环保是所有工作的基础和保障，做任何工作都要以环保为先，干任何事情都不能突破环保底线。各级各部门、各企业都要站在政治大局、民生关切、经济发展、社会关注的高度，切实提高对环保重要性的认识，全力以赴把环境保护工作抓实抓好。要坚持“既要金山银山，更要绿水青山”的发展理念，以解决大气、水、土壤污染等突出问题为重点，坚决打好生态环境保护攻坚战，持续改善环境质量，为潞城经济社会发展提供良好的环境支撑。

二要聚焦问题整改。精准对标中央和省环保督察反馈问题，下功夫动真格从严从实抓好整改，按要求完成整改任务。要坚持举一反三、全面排查、深究根源、标本兼治，坚持问题导向，严格环保执法，狠抓督促检查，建立长效机制，真问责、真整改，整改成效要让群众满意，经得起中央环保督察回访检验。

要落实党政同责和一岗双责，充分运用结果管控倒逼企业环境保护主体责任落实。

三要突出攻坚重点。要按照省、长治市安排部署，扎实推进六大专项整治行动。一是扎实推进散煤污染专项整治，狠抓冬季清洁取暖工程、燃煤锅炉淘汰，加大煤质管控力度。二是扎实推进工业污染专项整治，狠抓产业结构优化调整、工业企业环保升级改造，严格落实工业无组织排放管控要求。在这里特别强调一下产业发展问题。对待产业发展，各级领导干部一定要有辩证思想、历史耐性、战略定力，一定要牢固树立“绿水青山就是金山银山”、“环境也是生产力”和“环境是发展的条件也是发展的成果”等理念，在产业布局中保持绿色发展的坚守，绝不能以牺牲生态环境和浪费资源为代价发展经济。我市过去石膏、石灰、石料“三石”企业较多，这些产业虽然在一个时期为经济发展做出过贡献，但同时也带来了严重的环境污染。为此我们提出严限“三石”、促进“三化”的绿色发展思路，我们要坚定不移地按照这个思路狠抓产业结构优化调整。对于“三石”问题，尤其是石料厂，下一阶段要考虑整合，因为每个石料厂的规模都不大，可能手续都齐全，但是这些石料厂要想再继续扩大生产规模投入将会很大。我们最近也调研了一些类似企业，这些企业也有整合到一起的意愿，我们要立足于生态环境保护，立足于市场需求和产业发展，做好统一规划和整合工作。三是扎实推进柴油货车污染专项整治，加强重型柴油车联合执法、车用油品质量监管。四是扎实推进扬尘污染专项整治，狠抓涉煤堆场整治、建筑工地扬尘治理、交通运输扬尘管控、裸地扬尘整治和城市道路扬尘治理。五是扎实推进水环境质量改善专项整治，抓好工业污染治理、城市生活污水治理、农村污染综合治理和地下水、流域水污染防治。六是扎实推进固

体废物专项整治，加快推进生活垃圾规范化处置，规范污泥处置，严厉打击堆放煤矸石、粉煤灰、堆煤场及固体废弃物违法占地行为。要将六项整治纳入环保督察问题整改之中，制定落实方案，精准分解任务，责任落实到人，确保六项整治取得实实在在的成效。

四要强化考核问责。扣紧压实环保政治责任，认真落实党政同责、一岗双责，抓紧制定生态环保责任清单，加快构建全过程、多层级生态环境风险防范体系，全方位开展考核，严格量化刚性问责。对于这次大会安排的任务，大平同志会后要按部门进行分类，哪个部门什么任务，需要怎么完成，要把责任清单和任务清单列出来，要严格按照环境空气质量改善和水污染防治量化问责办法，严厉查处失职失责行为，进一步拧紧螺丝，强化震慑，以量化问责制度倒逼各级干部履职尽责、积极作为。广泛动员全社会的力量，加强公众教育，倡导绿色生活，发挥好新闻舆论监督作用，大力宣传先进典型，进一步营造全社会关心、支持和参与生态文明建设的浓厚氛围。

五要建立长效机制。抓好环保问题整改落实的同时，要坚持当前和长远、治标与治本相结合，建立健全长效常态机制，提升环保精细化管理水平，推进生态环境综合提升，不断增强人民群众的获得感和幸福感。保护环境既考验能力，也考验定力，更考验各级干部的发展观和政绩观，要切实负起责任、敢于担当，举全市之力坚决打赢生态环保攻坚战。

以上是转型项目建设、脱贫攻坚、生态环境保护三大攻坚战的有关安排。

同志们，会议一开始我就讲，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季关两年”，这也是我们召开今天这次会议的用意所在。大家都知道中长跑的800米最难跑，800米跑中，最后200米最较劲，它考验的是运动员的耐力、勇气、爆发力。四季度就是800米跑的最后200米。为了让大家有更明确的目标，有更坚定的信心，有更集聚的力量，我们不再以每月五项重点工作来安排，而决定开展冲刺行动。冲刺是什么？就是赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。冲刺，需要速度，需要力量，需要办法。

一是要有速度。不加速，懒懒洋洋，四平八稳，匀速前进，任事物自由发展，工作势必都是和尚的帽子平不塌。

我们要跑出加速度，就必须“争”。“争”，是冲刺的心态。提升位次，是我们的目标，实现这个目标，全市上下必须咬定“争”的目标，强化“争”的意识，焕发“争”的斗志，在加速冲刺中争一流。要做到项目争速，聚焦转型项目建设年，四面出击找项目，快马加鞭上项目，一刻不松建项目，放眼长远谋项目，加速扩大有效投资规模；要做到产业争先，紧紧围绕“三三发展”，谋深做实转型、升级、融合、强企“四篇文章”，稳住基本、优化存量，扩大增量、优化结构，扬长补短、争创优势，加快建设现代化产业体系；要做到服务争效，强化服务大局、服务群众意识，提速提效、抓实抓细、担当担责，加快创优群众满意的良好环境；要做到党建争强，精准有效加强干部队伍建设，坚持不懈加强基层基础建设，驰而不息加强作风建设，在各项工作中都要树立“不干则已、干就干好”的决心和“夺红旗、拿第一”的信心，以一流的目标和干劲创造一流的业绩，以一流的业绩推动潞城在全省、全长治市争先进位。

我们要跑出加速度，就必须“快”。“快”，是冲刺的姿态。四季度是收官季，更是赶超季。如果我们以按部就班、闲庭信步式的工作姿态，停停站站，等等看看，可能有些目标就会变成空头支票。全市各级各部门都必须把紧张快

干作为总要求、把提速冲刺作为主基调，大力发扬雷厉风行、马上就办的作风，快如雷霆、迅如疾风，以倒计时的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。任务完成较好的，要立足于“超”，乘势快上，超额完成；任务完成有一定困难的，要立足于“赶”，三步并作两步走，两天并作一天干，全力攻坚冲刺、尽快完成；任务完成有明显差距的，要立足于“补”，快速想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”，快步赶超、后来居上。

我们要跑出加速度，就必须“拼”。“拼”，是冲刺的状态。四季度工作头绪多、任务重、时间紧、要求高，考核指标要完成，脱贫攻坚要验收，民生实事要兑现，糊弄凑合交不了账，敷衍塞责过不了关。完成目标任务，没有任何捷径可走，必须发扬滚石上山、脱皮掉肉的“拼命三郎”精神，铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关。要有“拼”的胆略，敢于闯关夺隘、攻城拔寨，对全年目标任务中的“拦路虎”和“硬骨头”，坚决“宣战”、正面“迎战”、集中力量打“攻坚战”、“冲刺战”；要有“拼”的毅力，做到“狮子搏兔，亦用全力”，每一项工作、每一个环节，都要瞄准最高标准、下足非常功夫、付出最大努力、争取最好效果；要有“拼”的韧劲，咬定目标干到底，不达目的不罢休、不见成效不收兵，干出满意的实绩和亮点。

二是要有力量。冲刺，既是速度的较量，更是力量的比拼。跑好百日冲刺，完成全年任务，需要全市上下各种力量的大集聚、大爆发。

有力量，就得心无旁骛，保持定力。心有定力方可行稳致远。一个人如果缺乏定力，很容易患得患失，在思想上朝秦暮楚，在方向上摇摆不定，在行动上犹豫不决，在发展上错失良机。我们也有少数干部定力不够，有的只想当官不想干事，干工作叫苦喊累，整日谋算调换岗位；有的缺专心、少耐心，喜新

厌旧、朝三暮四，这山望着那山高；有的觉得自己在岗位上“屈才”，单位“庙”太小，工作心浮气躁、心猿意马；有的不是安心干好本职工作，而是热衷捕风捉影、制造和传播小道消息，不琢磨事，净琢磨人，犹如头重脚轻根底浅的“墙上芦苇”。这种歪风势必会影响决策落实、干部士气、工作推进、发展大局。我们必须坚决整治、严刹这种歪风邪气，引导全市广大干部把思想统一到市委的决策部署上来，把行动聚焦到全年目标任务上来，保持清醒头脑，立足本职岗位，心无旁骛地坚守战略定力、执行定力、落实定力，不分心、不走神、不观望、不停步，从小事做起，把小事做细，把细事做透。在长治市组织工作会议上，孙大军书记就进一步树立鲜明的用人导向、建设高素质干部队伍，明确了干部使用的三个导向，即崇尚实干导向、人岗相适导向、培养年轻干部导向。这也是我们分析干部、认识干部、使用干部的基本标准。实干出实绩，实干锻炼干部，实干成就人生、成就我们共同的事业。我觉得现在没有必要捕风捉影，也没有必要议论这个议论那个，好像觉得这个也要变，那个也要变。潞城还是潞城，人民群众还是这些人民群众，无论怎样变，我们瞄准的目标不能变，我们以人民为中心的工作方向不能变。干好了工作比什么都强，不都是为了地方发展吗，不都是为了人民群众得实惠吗？所以，希望大家一定要头脑清醒，保持定力，用心用情干好本职工作，奋力朝着全年目标任务冲刺攻坚。

有力量，就得担当作为，激发动力。跑好百日冲刺，完成全年任务，需要我们的各级干部发自内心的、身体力行的、破坚除难的担当精神。现在一些部门和一些干部在谋划发展、处理问题时，拘泥于条条框框，只要文件没有规定的就不敢动，只要原来没有遇到的就不敢碰，只要别人没有干过的就不敢干，不善于从发展的角度去理解和执行上级政策，而是机械理解、刻板执行，不敢

越雷池一步，看似守规矩没过错，实则不担当不作为，说到底还是因为个人荣辱得失之心太重。有的怕得罪人，不愿担当；有的怕出差错，不敢担当；有的安于现状，不肯担当；有的揽功推过，不去担当，所以在工作中瞻前顾后，顾虑重重，这部分人“瞻”的不是潞城事业，而是个人荣辱；“顾”的不是潞城人民，而是个人得失。更有甚者，自己不负责任，还对敢于担当的干部说三道四、风言风语，腐蚀正气、助推歪风。

很多人看过《我不是药神》这部电影。程勇看到中国无数白血病患者因吃不起4万多一盒的高价药而丧失生命，他去印度进了专门治白血病的药，给那些吃不起高价药的人，卖给他们，印度这个是仿制药，药效完全一样，价格却便宜得多，只需要500元。他大量进货，每年倒贴几十万，原价卖给几千个白血病患者。这些白血病患者终于得救了，但是最后他却被判了五年徒刑。一边是合规的高价药，却因价格昂贵导致很多人吃不起药而活不下去；一边是不合规的低价药，却拯救了成千上万的人。按照医药的相关法规，程勇是违规了甚至违法了，他知道这是一种违法行为，但是看到那么多白血病人需要他作出牺牲的时候，他选择了担当、选择了牺牲。成千上万患者的生命权健康权与一些不合时宜的规矩相较而言，孰轻孰重？所谓关于医药进口的相关法规，立法的精神不就是为了保护生命健康吗？几年之后，司法部门被程勇的担当感动，案件被重审重判。据说，这部电影也引起了总理的高度关注，有可能对下一步中国医药体制改革产生影响。

最近从微信上读到老作家袁成兰的一篇杂文，题目叫《我儿没儿》。大意如下：一衣衫褴褛的老人向行人乞讨，行人问“大爷今年高龄”，回答说“82岁了”；问“下这么大的雪，为什么出来要饭”，回答说“家里没有吃的”；问

“家里还有什么人”，回答说“没有人了”；问“那你怎么不进养老院”，回答说“我不够条件”；问“什么条件”，回答说“无儿无女”；问“你有儿吗”，回答说“我有儿”；问“你儿咋不养活你”，回答说“儿子进了养老院了”；问“那你咋不进养老院”，回答说“因为我有儿，我儿没儿”。老人的儿子因为没儿进了养老院，老人则因为自己“有儿”便没能进养老院，只好四处讨饭。这个故事既可笑又发人深省，看似荒唐滑稽，但实际上现在的一些部门执行政策过程中就是这样的现状。大家可以想象一下类似的情况，在我们中间可能也有很多，尤其是行政执法部门和政策执行部门，生搬硬套条条框框。这反映了我们一些机关部门的官僚主义、本本主义，对上级政策、制度机械理解、刻板执行，看似毫无过错，实则尸位素餐。

之所以举这些例子，就是为了促使各级各部门和广大党员干部反思，我们制定的规定和制度，本意都是为了促进发展、为了方便群众、为了公平正义，与企业的发展、与群众的利益是一致的。各职能部门和广大干部对职责范围内的事，绝不能这样做违规了，那样做违法了，这也有矛盾，那也有困难，推诿扯皮、推脱躲闪，不为企业发展担当，不为群众诉求负责；而是要从促进企业发展、维护群众利益出发考虑问题，从为企业和群众解决问题出发找政策、找依据。关于何为担当、为何担当、潞城的干部需要什么样的担当，我们也在很多会议上都讲过了。中央、省委出台了激励广大干部新时代新担当新作为的《意见》，树立了重实干重实绩的鲜明用人导向，释放出了以事业为上激励干部担当作为的强烈信号。市委要认真落实两个《意见》，营造心情舒畅、充满信心、积极作为、敢于担当的环境，为敢想的人鼓足劲，为敢干的人加满油，为试错的人卸包袱，让勇于担当、敢闯敢干的干部可以扔掉防卫的“盾牌”，消除后

顾之忧，轻装上阵，全力冲刺。市委要担当，人大要担当，政府要担当，政协要担当，正职要担当，副职要担当，各级干部都要把担当精神深入到骨子里，流淌在血液里，成为冲刺决战、赶超跨越的精神支柱，勇于打破思想禁锢、条条框框，敢负责、敢担当，有利于潞城发展、有利于人民群众利益的事情就放心、放胆、放手去干。

之所以要讲这段话，也是我最近有感而发。一个是外界媒体报道的类似事情比较多，另一个是我们潞城也或多或少或重或轻地出现了这些问题。对于这些现象，我希望大家都去反思。我的态度很明确，只要大家是光明正大地去帮助企业发展，去帮助人民群众解决实实在在的困难和问题，如果被哪一级追责问责，我替大家承担，但是我们现在太缺乏这样的干部了。立法包括制定政策的目的是什么，我们不能在执行的过程中偏了方向，为了执法而执法，为执行政策而执行政策，而不深思法律和政策的目的是什么，忘记了我们的初心使命，失去了目标和方向。

有力量，就得上下同心，凝聚合力。上下同心，其利断金。跑好百日冲刺，需要全市上下凝聚强烈共识，紧紧围绕目标，同心同向，步调一致，团结奋进。今天在座的各位，都是潞城的“火车头”、“领头雁”，一定要以身作则，从四套班子做起，从乡镇“一把手”做起，从支村“两委”做起，放下身段，扑下身子，身先士卒，沉在一线，带头攻坚克难，带头冲锋在前，甩开膀子，干出样子，领着大家干、干给下边看，形成以上率下冲刺、真抓实干决战的浓厚氛围。上下同心、凝聚合力，说到底就是要讲政治。什么是讲政治？对我们来讲，两条，一条是坚定做到“两个维护”，树立“四个意识”；另一条就是要围绕市委决策，围绕市委市政府中心工作、重点工作，同向发力，同频共振。今年以

来，我们发现有个别部门、个别同志，出于某种考虑，或者为了某种利益，罔顾大局，横生枝节，试图借助于某件事、通过某种方式，谋本位、立山头，试图告诉大家“我也不含糊，我这儿也有一亩三分地”，这叫司马昭之心。我和有些同志讲，且看他如何表演，怎么收场。但我在这里也奉劝这些人，小心搬起石头砸了自己的脚。所以大家都要做大丈夫，要把当官的***气都改一改，要盯住大目标，大方向，不兜圈圈，不绕弯弯，以坦荡胸怀，以磊落行径，以真心实意，以实际业绩，开阔自己的大境界，树立自己的好形象，赢得群众的好口碑。全市上下，党政军民学，东西南北中，都要团结一心，拧成一股绳，铆足一股劲，汇聚成磅礴力量，奋力向全年目标任务冲刺。

三是要有办法。跑好百日冲刺，完成全年任务，正确的战术方法极为重要，办法科学，才能事半功倍。我们要在战术上精准发力、精细推进，把工作抓具体、抓到位，冲刺才能成功，决战才能决胜。

要用好“分析研判”的基础前提。实现百日冲刺目标，必须做到明大势、看大局，要把一个地方、一个部门的工作和发展放在全省乃至全国的大背景下去审视、研究。近期，建议大家认真研究一下《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》《关于中美经贸摩擦的事实与中方立场白皮书》《乡村振兴战略规划（2018—2022 年）》，这些政策措施或形势研判，我认为对潞城下一步的工作安排布局、经济发展乃至全局工作都有重大影响。各级干部都要认真学习，从中掌握政策、认清大势，把潞城放在全国的大局中来定位，放在当前的大势中来考量，在错综复杂的形势中看清主流，在不断变化的环境中把握趋势，在明大势、识形势的基础上进行超前、深入、具体、专业的战略谋划和战术策划，长远干什么、当前干什么、重点抓什么、关键做什么，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

要用好“深入一线”的有效方法。市直各单位、乡镇都是基层，我们抓工作，就是靠深入一线抓执行、干具体。一线是什么？就是冲刺的战场、决战的阵地。你的岗位在哪里，一线就在哪里；你的任务在哪里，一线就在哪里；你服务的对象在哪里，一线就在哪里。当然，一线也不是简单的下村入户，而是以问题为导向，哪里工作任务重、困难多，哪里就是一线；哪里工作差距大、短板多，哪里就是一线；哪里工作情况复杂、矛盾多，哪里就是一线。各级各部门领导一定要走出机关、走出单位、走出办公室，深入农村、深入社区、深入学校、深入企业，深入项目建设的一线、环境治理的一线、维护稳定的一线、脱贫攻坚的一线，既挂帅、又出征，既督办、又参战，既当指挥员、又当突击队员，在一线发现问题、解决矛盾、推动工作、提升形象、干出成绩。

要用好“督考问责”的致胜利器。“督考问责”是促进工作落实、完成目标任务的倒逼手段。四套班子领导要切实担负督导责任，对每一项工作任务都要建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，坚持日调度、周分析、月通报，督促分管单位、分管领域、分管工作、包联乡镇强化组织赶指标，加快建设抢进度，全力争先创一流。各乡镇、各单位、各部门要把工作进度细化到每个时间节点，把推进措施落实到每个项目，奋力完成目标，各项指标考核牵头部门要超前做好对上衔接和对下考核，每半月汇总一次考核指标，进行一次专项分析，拿出有针对性的补救措施，对慢于序时的，要及时告诫提醒，并向分管领导汇报。对于重点工程推进，各责任单位要通过开好碰头会、现场办公会、部门协调会，及时发现问题、协调问题、解决问题。督查室要针对《“百日冲刺行动”实施方案》的落实加强督查，及时了解、掌握、通报行动的进度

和效果，盯紧人、盯牢事、盯住结果，跟踪问效，督查结果将作为奖惩兑现、评优评先、干部任用的重要依据。纪检监察机关和组织部门要对责任意识淡薄、工作不力的干部，该教育的教育，该问责的问责。今天，特别要强调的是，如果在年底考核中，哪个单位丢了分，拖了全市的后腿、市委将对这个单位的领导班子和主要领导进行问责，不仅取消其年终评优资格，还将要作出严肃处理。

同志们，行百里者半九十。距离目标越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力。希望全市各单位、各乡镇、各企业、各村要紧紧咬住目标，一鼓作气，锲而不舍，大干百天，决胜全年，为潞城再次追赶超越、争先进位而不懈努力。