上产表态发言

第一篇：上产表态发言

在分公司“上产誓师大会”上的发言

再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马

各位领导；各位同事：

今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。

一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。

1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。

一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动

权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12%，力争创出历年来最好水平。

2、精细注水，为稳产打基础。在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。

针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%↓90.5%；日增油量3吨。

3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现

象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。工作目标是：油井综合利用率﹥90%，开井时率﹥99%。

4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。现有注CO2井8口，对应油井25口。由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善《注气井资料录取规定》和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。我们的工作目标是：确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效≧38%。

二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。从现在开始，我们要在原油生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策

保障。工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天。

1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。

针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。

一是最大限度地降低回压对产量的影响。主要从二个方面采取措施：（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值0.1Mpa。药剂使用量控制在计划之内。

三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在安全

生产上再接再厉。

坚持“任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全教育”的安全生产管理理念，做到：1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队安全员或技术员督导把关；3）坚特“安全隐患零容忍”原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。工作目标是：消除安全隐患，杜绝安全事故。

坚持“安全管理人文化”。立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次安全状况评价，消除制度隐患，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。3）认真抓好巡回检查制度落实情况的检查和抽查，从细处着手，把安全生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。工作目标是：管理人性化，操作规范化。全年无一起大、小事故发生。

坚持设备管理以规范为准则，以严细为基本，以效率为标准。实行基础资料和现场管理并举，以“群管、群修”为手段，扎实做好设备保养及维修工作，改善抽油机等各类生产设备的技术状况。1）坚持分类管理。分别制定管理制度和异常情况处理措施，确定责任人。对全队现有设备按功用分为抽油设备，加药、加温设备，其他辅助设备；按现状分为良好，一般、老化；在措施上相应采取保持、维护、特保。使之更具针对性、操作性和有效性。2）坚持设备管理动态化。针对设备所承担的任务性质，运行环境和机体变化，及时对操作规程、巡检点号等进行完善和补充，进一步完善基础资料，为设备动态管理提供可靠依据。3）坚持“管、群修、群养”的设备现场管理措施，抓好设备的现场维护保养，建立设备管理“严、细、勤”的工作模式。进一步加大设备管理检查考核力度，细化考核指标，为稳产提供坚实的设备保障。工作目标是：设备基础资料的齐全性、规范性、准确性、相符性100%，设备完好率100%，设备利用率﹥90%，红旗设备达标率﹥90%。设备事故率为零。

四、进一步深化以“五项劳动竞赛”活动为主题，以“稳产、超产”为目标的竞赛活动 在提升队伍整体素质上再接再厉。以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为竞赛内容，建立“三基建设”与“五项劳动竞赛”一体化激励机制，搭建班、队双层 “比优、赛好”竞赛平台，在采油、维修、测试等生产班组全方位开展“一人一井一面旗”评比活动，增强员工的岗位价值感和主人翁责任感，大力倡导“油井靠我管理、产量在我心中，尊严在爱岗”的采油理念，为稳产、超产提供强有力的思想保证。1）坚持“重点井承包管理责任制”。把日产油1吨以上的高产井、管理措施复杂的难管井和边远井列为重点井，逐井制定管理措施，实行责任到人，并由干部、班长、技术骨干挂点管理，实行每周一次巡查讲评，每月一次检查考核。2）坚持以“宁可累弯腰，不要脸发烧”为工作导向，把压力和挑战分解在每个人每一天的每一项具体的工作之中，激发员工稳产、超产的决心和信心。3）坚持“差异化管理”员工队伍。针对不同岗位、不同工种和每个员工个体的不同，立足岗位实际和现有条件开展形势任务教育和秋冬季安全生产技术培训。运用班、队两个平台，采取专题讲座、现场答疑等方法从思想境界到技能水平全面提升员工队伍的综合素质。工作目标是：超额完成全年各项生产任务及技术经济指标，誓当分公司基层单位各项工作的排头兵。

各位领导，各位同事，在冲刺“超产6000吨”的关键时刻，我代表长岭采油厂采油二队在此发出以下倡议：

1、立足岗位，再接再厉创佳绩。

面对严峻的超产任务形势，我们要发扬石油人不畏艰难，滚石上山的精神，深入开展“立功在岗位”劳动竞赛，为实现超产目标再努力，再拚搏，再创佳绩。

2、精细管理，再接再厉促超产。

超产是我们每个人必须承担的重任，我们要以产量为中心，精细管理，精益求精，全力以赴保超产，实现超产与安全双丰收。

3、坚定信心，再接再励保超产。

面对超产6000吨的压力与挑战，我们一定要坚定信心，凝心聚力，奋勇争先。在分公司的正确领导下，锐意进取，攻坚克难，敢于担当，为实现分公司定下的6000吨超产目标而努力奋斗。

我们的目标一定要达到！我们的目标一定能够达到！

长岭采油厂采油二队

2012-9-6

第二篇：原油上产表态发言

尊敬的各位领导、同事们：

刚才听了矿领导的安排部署和上产动员讲话，我作为采队长，深感肩上责任的重大和任务的艰巨。面对当前严峻的生产经营形势，面对即将面临的雨季对生产的严峻考验，我们全体干部职工，急需进一步统一思想，提高认识，坚定信心，迎难而上，迅速在所辖油区掀起新一轮的雨季上产稳产高潮。

今年是油田发现五十年、产油十亿吨的一年，是“十二五”的开局之年，如何从我做起、稳产上产，确保完成生产经营任务，是我们当前最急需解决的问题。面对即将到来的雨季，为坚决实现雨季上产目标，我代表我队的干部职工承诺：要坚持用心管理、精细管理、科学管理，用高度负责任打造一支夺油上产先锋队。

在雨季上产活动中，我们要重点从注水、治安、计量、群挖、时率等方面加强管理，确保促上产活动有效开展，坚决打好雨季上产攻坚战，坚决完成上级下达的各项生产经营任务。

各位领导、同事们，虽然摆在我们面前的困难很多，即将到来的雨季可能会给我们的生产带来很大的困难，但是我们有决心、有信心，也有能力，在矿党委及采油矿的正确领导下，以百折不挠的拼搏精神、团结一心的凝聚力，组织好这次上产活动，坚决完成上产任务，并将队伍打造成高度负责任、高度受尊敬的队伍。请领导看我们的实际行动吧！

第三篇：秋季上产突击表态发言2

采油厂四十天上产突击动员会表态发言

尊敬的各位领导、同志们

按照厂领导的安排，采油厂决定组织开展为期四十天的上产突击活动，作业大队坚决响应采油厂号召,认真执行全厂统一部署，切实组织好本次上产突击活动。大队将重点从增强全员产量意识、强化作业生产组织管理、减少作业占井周期和提高工序一次成功率等方面入手，实现生产的高速度、高质量，确保会战期间的安全生产，扎扎实实地打好这场上产突击攻坚仗，为采油厂全年原油生产任务目标完成做出积极努力。

为保证本次上产突击活动见到实效，我们作业大队将重点强化以下几方面工作：

一、强化产量意识，增强使命感，全员发动、全力以赴，打一场扎扎实实原油上产进攻仗

强化产量意识，努力增强作业队伍的使命感，积极投身上产突击活动。采油厂原油生产的稳定，大处说，关系着临盘的稳定与发展，小处说，涉及到每个职工的切身利益。进入夏季，特别是八月份的几场连续强降雨，多数井场被淹、大部分正作业井和待作业井进井道路泥泞，对我大队的作业速度影响较大。为此，我大队积极做好上产突击的宣传发动，进一步增强产量意识，切实统一思想，把干部职工的注意力集中到保油上产的中心上来，努力增强作业队伍的紧迫感和使命感，以饱满的热情和扎实的工作，积极投身到上产突击活动中。

突出重点、全力以赴，坚决完成采油厂下达的上产突击任务。目前，多数井场依然积水严重，大部分正作业井和待作业井井场道路十分泥泞，作业搬迁和作业施工面临的困难较大。为此，大队上下，将以强化保油上产大局意识为统领，结合上产突击活动要求，重点突出“抢字当先、把握重点、超前谋划、超前行动”的工作思路，注重强化重点井作业工序衔接，提高新投井和部分高效措施井的运行效率，提高对各矿高产躺井应急的敏感度。注重发挥各级干部的示范带头作用，多深入基层、深入实际、深入现场，超前计划，靠前指挥。要求机关及后勤保障部门强化服务职能，增强全局观念，及时掌握各项工作的进展情况，及时协调解决生产过程中的重点、难点问题。做好上下之间、左右之间的沟通，协调落实好上产突击的各项工作。要求工程、地质等技术管理人员要搞好生产动态和方案运行效果的跟踪，及时发现问题和解决问题。充分发挥各级领导干部和广大党员团员示范带头作用，脚踏实地，攻坚克难，开拓进取，团结、影响和带动广大职工。大队将结合采油厂下达的交井任务，尽快将突击交井指标分解落实到各基层队，使压力层层传递。形成前线后勤一盘棋、上上下下一条心，在全大队营造众志成城、全力以赴的上产突击浓厚氛围，扎扎实实打好这场原油上产突击进攻仗，超额完成采油厂下达的上产突击任务。

二、强化内部衔接，减少占井周期，把握重点、密切协作，确保上产突击见到预期效果

加强内部衔接，减少占井周期，努力降低作业占产损失。最大限度地提高油井综合时率是原油产量稳定的根本。而对于作业来说，减少占井周期，降低作业占产损失，是井下作业的关键。为此，抓好本次上产突击，大队将从强化内部生产衔接入手，统筹安排，科学组织，督促基层队抓好施工井的工序衔接，把握重点、瞄准难点、重点突破，通过优化生产组织运行，努力提高大队整体工作效率，缩短作业停工时间，减少作业占井周期。

把握工作重点，积极抓好与采油矿、工艺地质的沟通协作，提高作业运行综合效率。抓好本轮次的上产突击，大队将重点围绕各矿的新投井、高效措施和高产躺井，强化工序衔接，提高作业运行效率。大队将结合采油厂原油生产形势，积极与各矿结合，重点针对连续强降雨过后，因井场道路被淹、积水和道路泥泞等无法搬上的作业井，进行认真排查和梳理。大队主管生产、管理领导、调度系统将注重综合协调，抓好施工动力的合理配置，科学优化维护与措施、简单与复杂井的占井比例，同时，协调好安装、准备的后勤配合，搞好超前预测，提前勘查，做好重点井井场、道路及场地条件受限井的现场综合会诊，努力提高作业搬迁的到位率。并积极与各矿沟通，做好正施工井和待作业井的排水修路，针对部分高产躺井，积极灵活调配便于搬出的作业动力，确保重点和大头躺井的及时抢修，保证重点井和重点工作量的有效落实。

当前，气温适宜，正是井下作业突击工作量的黄金季节，大队将紧扣采油厂产量中心，抓好内部生产组织管理，要求各基层队抓住气温适宜的有利时机，积极加快工作量进度与工序衔接，通过生产碰头会，及时反馈问题，加快施工进度。同时，积极加强与兄弟单位的沟通协调，强化与工艺、地质的工序衔接；抓好与供应、特车、监测、油管转送等后勤单位的协作配合，加快大队整体生产运行节奏，从根本上减少占井周期，最大限度地提高油水井利用率。

三、强化基础管理，保障施工安全，提高一次成功率，以优质高效确保全厂上产目标全面实现

牢固树立“会战要安全，安全保会战”的指导思想，强化细化基础管理。在抓好本轮次上产突击活动中，大队将牢固树立“安全第一”思想，认真落实安全生产的各项要求。结合迎接中石化安全环保大检查和局设备年审工作，强化现场问题及时整改，认真开展好风险识别，抓好HSE现场检查、整改、考核落实，抓好秋季设备整修活动，切实结合雨季生产特点，抓好井架、用电、防滑等关键与要害部位的检查和整改，以扎实有效的工作，确保上产突击活动的安全，保证迎检工作和上产突击两不误。

强化各项质量监督，提高工序一次成功率。要取得上产突击的效果，作业质量是关键。大队将在上产活动中，重点加大工序质量监管力度，尤其是针对雨季下井工具、管杆的清洁等，重点进行监督与考核，要求各基层队重视完井工序，把好试压、试抽、憋压等关键环节，确保油水井作业一次成功率。注重优化设计，及时跟踪研究，合理调整方案，精心设计，精心施工，搞好措施效果跟踪分析，进一步提高措施增产水平。严格落实干部跟班制度，强化干部现场顶班到位，盯重点井、抓关键工序，保证施工过程的高标准，努力实现上产突击活动的安全、优质、高效运行。

领导和同志们！采油厂三十天原油上产突击攻坚战已经打响，我们作业大队决不辜负厂领导的期望，一定全力以赴，攻坚克难，快速推进。广大干部职工，将积极发扬临盘作业人“敢打敢拼、奋勇争先”的光荣传统，上下一心，团结一致，争取超额完成170口井的交井目标，为实现采油厂原油稳产、上产做出应有的贡献。

谢谢大家!

第四篇：挂职锻炼表态发言--上挂

在挂职锻炼座谈会上的表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！

我叫XXX，来自XXX，本次市委组织部选派干部赴省级挂职锻炼，能够成为其中的一员，我深感荣幸，感谢组织能给我这次宝贵的学习、锻炼机会。我深知，这是组织部对我的特别关心和高度信任，我将坚决服从组织安排，严于律己，认真履行职责；把今天作为一个新的起点，当好学生，认真学习，拓宽视野；扎实工作，展现XX县干部的良好形象，绝不辜负组织对我的信任。

借这个机会，在此我郑重承诺如下：

第一，珍惜机遇，虚心学习，强化素质提升

我将把学习作为自己永恒的动力。坚持多听、多看、多思考，做到谦虚谨慎，做一个有心的人。向领导学，学习他们博学远识、总揽全局的能力；向老同志学，学习他们脚踏实地、扎实肯干、锲而不舍的工作作风；向机关干部学，学习他们精益求精、勇于创新的工作态度；向书本和网络学，拓宽知识，创新理念、提高业务技能和综合素质。

第二，求真务实，大胆工作，积极有为

我将以求真务实的态度，努力做好分配的各项工作。在挂职锻炼期间，要服从新的安排，尽快融入新的集体，适应新的角色，上手新的工作；保持脚踏实地、埋头苦干的工作作风，努力学习-1-

业务知识，熟悉办事流程；在挂职岗位上，要有高度的责任干和事业心，充分利用时间，积极投入到工作中，做出实实在在的工作成绩。

第三，严格要求，遵章守纪，展示XX县良好形象

我将严格遵守挂职锻炼期间的各项纪律，强化自我约束。自觉接受领导、接受监督、接受管理，做到思想上严格要求，生活上节俭简朴，工作上雷厉风行，纪律上遵章守纪，树立XX县的良好形象。

第四，加强沟通，增进交流，积极宣传推介XX县

我将通过各种渠道，把握各种机会，大力宣传、介绍我市的各种资源、优势以及美好的发展前景，使越来越多的人关注XX县、了解XX县；广交朋友，增进友谊，发挥联系派出单位、挂职单位之间的桥梁与纽带作用，争取为XX县千年古城新崛起做出贡献。

总之，我将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到挂职锻炼中去，在新的岗位上留下进取的身影。学习省级部门的创新发展的思路、科学管理的方式和高效服务的理念，并边学边干、学以致用。切实通过有限的挂职锻炼时间，提高自我适应新形势、新要求、新挑战的能力，真正在挂职锻炼期间有所学、有所为、有所获。以实际行动回报组织的信任与培养。

谢谢大家！

第五篇：工作会议上的表态发言

求真务实探索创新

确保全年各项任务目标圆满完成---在*****工作会议上的表态发言

（2011年6月15日）

尊敬的各位领导：

2011年是中国共产党成立90周年，也是“十二五”时期开局之年。在过去的半年里，我公司围绕全区工作大局，以农业增效、职工增收、促进社会稳定为目标，深化农业改革，扩大农业开放，加强基层组织、精神文明建设，突出抓好农业经济结构调整，调动和保护职工的生产积极性，各项工作顺利推进。目前公司面临的土地征用、拆迁安置、结构调整等任务依然繁重，下面我结合实际，将公司今后需做的几方面重点工作汇报如下：

一、以搞好农业服务和项目建设为重点，夯实基础促发展 一是加强农业生产管理和服务，确保农工实现增产增收。二是继续探索土地承包经营制度改革，在条件较为成熟的情况下，推进土地市场化经营。三是转方式，调结构，继续探索发展高效农业新途径。积极配合有关部门，完成我区5000亩高标准农田建设示范工程，做好第一、二社区10000亩高标准农田建设的前期准备工作。四是积极推进农业项目招商引资。做好现有的**集团旅游观光农业和**集团设施农业项目建设。瞄准加快发展现代农业，积极引进和扶持农业产业化龙头企业，推进有机农业、观光农业、高效农业的发展。

二、以创先争优为重点，狠抓党建强根本

在落实好创先争优“规定动作”的同时，结合公司实际创新“自选动作”，使创先争优成为农业总公司整体工作的根本抓手。一是加强公司党员干部培训。通过加强干部教育培训，进一步强化干部意识、党员意识、目标意识、服务意识和科学发展意识，1

确保干部思想观念、作风状态、工作能力都得到明显提升。二是强化基层组织战斗堡垒。优化机关中层以下干部结构，以社区党建为龙头，抓好组织建设，建设一支“班子过硬、队伍得力、服务到位”的党建工作队伍，带动各项事业的发展。三是努力树好一批先进典型。广泛开展先进基层党组织、优秀共产党员评选和宣传活动，推出和宣传一批先进典型，激发干部干事创业的积极性。四是搞好对标定位。对照本行业、本系统的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。五是强化责任意识，加强廉政建设。认真组织党员学习党员领导干部廉洁从政若干准则，始终保持职务行为廉洁性。建立和完善党务公开制度，及时接受党员群众监督。

三、以关注民生为重点，狠抓和谐强保障

一是进一步加大环境治理力度，为职工群众创造良好的社区环境。开展以卫生为重点社区环境综合治理活动。利用各种媒介宣传普及卫生防病知识、强化环境意识，动员广大群众参与到和谐社区建设之中。二是积极做好职工、居民、职工家属的养老保险、医疗保险等工作，配合民政部门做好城镇居民最低生活保险工作。三是抓好安全生产工作。采取积极有效的措施，加大安全生产的宣传教育力度，开展好2011年“安全生产月”活动，全面落实安全生产责任制，开展安全生产大检查活动，真正做到防患未然。四是做好公司范围内项目用地征地和养殖小区建设工作。妥善处理好第三、五社区项目用地征地的补偿工作，处理好原一社区猪场拆迁安置工作，加快一社区养殖小区建设步伐。五是做好群众工作。加大各类矛盾纠纷和信访隐患的排查调处力度。做好重点人员的稳控工作。掌握重点单位和重点人员的思想动态，并做好思想疏导工作，防止发生较大规模的群体性事件。六是做

好场区绿化美化工作。制定科学的场区园林绿化管理方案，理顺工作思路，尽快步入规范化管理轨道。

四、以机制建设为重点，强化措施保落实

紧紧围绕区党工委、管委会提出的各项任务要求，我公司将探索和建立管用有效的工作机制，确保各项目标任务圆满完成。一是建立分工负责机制。按照公司班子成员分工，将公司目标任务层层分解，逐级落实，建立台帐，定期调度，确保各项任务落到实处。二是建立提高效能的干部管理机制。建立健全各级领导班子民主决策等制度，完善干部考评机制。定岗定责，在机关和各居委会工作人员中全面推行聘任制。三是建立督导问责机制。抓好各项工作的督导检查。检查督导干部在行政效能、服务质量、党风廉政等方面制度的落实情况，增强执行力。检查督导各项重点工作的推进力度，抓实一线督导、跟踪问效、责任追究等关键环节，实行“台账式管理、记账式督导、结账式问效”，把一体化的督导考评贯穿到发展的全过程，促进各项工作的有效落实。

总之，我公司将按照“发展是第一要务、稳定是第一责任、党建是第一保证”的目标要求，认真落实区党工委、管委会工作部署，继续坚持埋下头来，沉静做事，努力保持现有发展势头，确保完成全年目标任务，为促进芦台和谐发展不懈努力。以上汇报不妥处，请批评指正。

谢谢大家！