和信百货分公司表态发言(赵改发言)

第一篇：和信百货分公司表态发言(赵改发言)

百货分公司表态发言稿

尊敬的孙总、冯总、各位领导、各位同仁：

大家下午好！

很高兴今天能获得恒实集团给予我们百货公司此项殊荣，在此我代表百货公司感谢孙总及各位领导的大力支持和帮助。在刚刚过去的一个经营年度是百货公司加快发展的一年，在这不平凡的一年里，我们百货公司全体员工精诚团结、奋力拼搏、开拓进取，结合年度经营大会确定的奋斗目标和工作思路，内优品牌、抓管理、降成本；外拓市场、抓招商、增效益，使得各项任务取得了圆满的完成。在百货公司承包经营制的四年中，共上缴经营任务1.07亿元。四年来百货公司每年销售总额平均以36%速度逐年递增。本年度共实现销售总额4.39亿元，比上年度的3.5亿元增长25.38%，实现毛利7184.13万元，全年实现净利润710.26万元。这些成绩的取得，得益于集团孙总的正确领导、得益于商业公司张总正确的决策指导、得益于兄弟单位大力支持与配合。百货公司今天的发展饱含着大家的心血，凝结着大家的汗水，在此，我再次对百货公司的全体员工表示深深的感谢！

然而，成绩只能代表过去，我们未来将会面对更多的困难和挑战。我们既不能一看到成绩就沾沾自喜、忘乎所以，也不能一看到困难就丧失信心、畏缩不前。我坚信恒实成就了我们的今天，恒实的未来就是我们的未来。只有这样才能把我们的思想和认识统一到公司新经营年度的目标上来，坚定信心，知难而进，增强忧患意识、增强责任心、进取心，才能突破重重困难，取得更好的成绩。在新的经营年度中，我们全体员工将会不断努力，总结经验，再接再励，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战，以高效、务实的工作态度，圆满完成各项既定指标。坚决不辜负各位领导对我们的殷切希望，不辜负恒实集团对我们的殷殷重托，努力开创和信商城更加辉煌灿烂的明天！

谢谢大家！

第二篇：分公司发言表态

分公司表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

今天我们荣幸地参加了公司2011总结表彰大会，并受到了公司的表彰奖励，至此我首先代表今天受到大会表彰奖励的各分公司及项目部，对一年来关心支持我们分公司及项目部工作的集团公司各位领导及同志们表示衷心的感谢！刚才认真聆听了李经理代表公司作的集团公司工作报告，深受鼓舞和启发，新的一年里我们有信心、有决心，干出新水平，创造新业绩，圆满完成新各项目标任务，为此我代表各分公司作如下表态发言：

一、明确目标，通力协作促进分公司更好发展。荣誉只代表过去，荣誉又是新的起点，在新的一年里，我们会珍惜荣誉，自觉摆正位置，积极接受集团公司的领导和管理，按照集团公司的要求，确立新工作目标，保证完成集团公司下达给我们各分公司的各项目标任务，用新的作为争取新的荣誉，把分公司做大做强，为集团公司争取更大荣誉，作出新的贡献。

二、规范班子建设，带动整体发展。分公司的发展状大，关键在班子，基础在队伍，在新的一年里我们决心按集团公司的要求坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，用科学发展观武

装班子成员，进一步提高班子成员的政治素质和业务能力，当好分公司建设的排头兵。保证完成集团公司下达的职工培训计划，采取多种形式抓好职工培训，全面提高职工素质，从而带动分公司的稳步发展。

三、内强管理、外树形象，创优质、保安全、增效益。管理是企业永恒的主题，管理水平的高低，管理力度的强弱对分公司的发展至关重要，我们会认真按照集团公司今年提出的组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式，找准各自管理工作的薄弱环节，采取新的举措，全面强化管理措施，落实各项管理制度，通过加强企业管理，全面实现创优、增效、保安全的各项目标，打造品牌工程，推动分公司更快更好的发展。

各位领导、同志们，展望前景，壮志在怀，新的一年，新的起点，新的征程，我们决心在集团公司党支部的正确领导下，以饱满的政治热情和良好的精神风貌，积极投入新的各项工作，继续发扬团结拼搏，锐意进取的精神，抓住机遇，迎接挑战，争取在明年的总结表彰大会上获得更大荣誉。

谢谢大家！

第三篇：2012开门红表态发言(改)

鼓足干劲，勇攀高峰

为百年行庆献礼

尊敬的行领导、各位同事，大家晚上好！

去年的冬天，我们聚集一堂，豪情满怀！今年的冬天，我们同样济济一堂，所不同的是，我们的队伍更大，我们的要求更高，我们的信心更足。

不必说我们强大的队伍，不必说我们周密的准备 也不必说我们骄人的业绩，单是凭我们高昂的激情，我们就有指点江山，气吞万里如虎的气势，就有横刀立马，谁与争锋的气魄，去成就我们的光荣与梦想，去实现我们的理想和事业！

网点转型，公私同行，箭在弦上，势在必行！网点转型对广大员工是有利的，对员工有利的事是一定会受到广大员工的支持的，是一定会促进业务发展的！我深信，我们的付出会得到公平的回报，我们的才智会有科学的评价！

我们预言：一季不用心，全年乱弹琴！我们见证：开门敢打拼，龙年任我行！我们认同：勇者做公司，智者爱个金！

我们耕耘，会收获成长，我们思索，会收获智慧，我们拼搏，会收获胜利。往昔岁月峥嵘，今朝乘风破浪，戴月披星，我心永铭！蓝图艰辛，我心永铭！开拓创新，我心永铭！

自信人生二百年，会当击水三千里!我们正在前进，沿着美好的人生道路前进！在希望的田野上前进！为了我们心中的理想，让我们荡起双桨，去争取每一个属于自己的胜利！个人的胜利也许微不足道，但我深信，我们共同的胜利一定是辉煌的，一定会成就一个高速增长的传奇，一定会演绎一个个不断胜利的传说，我们一定要让这个传奇，我们一定要让这些传说为四周年行庆献礼！为中行百年行庆献礼！

同事们，去年我代表个金部说：你们的困难就是个金部的困难！业务发展哪里需要我们，个金部的服务就到哪里！今天我仍然要代表

个金部庄严承诺：去年好的我们继续坚持做好！去年没有做好的，今年我们努力做好！个金部会为个金业务的更快、更好、更强发展而努力工作！

醉里挑灯看剑，梦回吹角连营，又到沙场点兵时，我们必胜的信念没有变，我们胜利的结果也不会变！！

我们的口号是：大干，快干，加油干，我们的目标是：你红，我红，开门红！

祝各单位开门红成绩辉煌！

祝支行的事业兴旺发达！

祝各位平安、吉祥、幸福！

谢谢！

第四篇：建造安装分公司表态发言111

建造安装分公司表态发言

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！

请允许我代表建造安装分公司做表态发言。首先，预祝事业部一届三次职代会圆满成功。2012年分公司全体员工将坚决执行事业部职代会的各项工作部署，同心同德，同心同向，同心同行，决不辜负事业部及全体员工的重望。

一、以项目为依托，做好生产经营管理

2012年分公司将抓住事业部大发展机遇，以项目为依托，做好生产经营，提高队伍素质，加强生产管理，培养管理型的团队。继续做好基地码头预制总装、海上安装的施工管理，努力实现事业部下达的经营指标和费用指标。特别要做好辽河KD101、103导管架平台拆除施工；做好中海油导管架项目建造施工；全力支持配合西二线香港支线项目施工；做好冀东内部市场的维护工作，确保内部市场占有率100%。

二、深化HSE管理，确保“三零”目标的实现

2012年分公司将继续强化安全管理、履行HSE责任，深入贯彻“安全第一、环保优先、以人为本”方针，进一步拓展“手拉手互助安全”理念，保证实现安全生产“三个杜绝”、“一个不超”和所有过程控制指标，为事业部健康发展提供支撑。

三、扎实推进“三基”工作

把以党建和班子建设为主要内容的基层建设，以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础管理，和员工基本素质作为着力点，全面加强三基工作。破除员工畏难情绪和等靠心理，勇于接受新任务，主动解决新问题，积极借鉴兄弟单位先进经验，努力将分公司打造成一个钢的班子，一支铁的队伍。

四、加强人才队伍建设

有计划地组织开展业务知识、管理知识、英语口语等培训，不断提升队伍业务素质和学识修养。大胆将有发展潜力青年职工放到重要工作岗位上，给他们压担子。努力构建相互学习、相互尊重、以老带新、以熟带生、以强带弱的人才培养局面。

2012年，新的开始，新的希望，新的征程。建造安装分公司全体干部员工将在事业部党委的领导下，严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律，与事业部一起抓机遇，鼓干劲，多快好省，力争上游。

谢谢大家！

第五篇：殡改约谈表态发言

殡葬改革工作表态发言

按照会议的安排，下面我代表XX镇就扎实抓好殡改工作作表态发言。

一、工作推进情况及存在问题

2018年1月至4月，我镇殡改工作排名在全市后五位。工作推进缓慢主要原因是：因为我镇中心工作任务比较多，我们对殡改工作的重视程度不够，对殡葬改革工作的时间和精力投入偏少，工作布置多，落实少，效果差，和兄弟单位相比落后，受到市通报批评，我们虚心地接受。在这里我代表XX镇全体同志郑重表态：我们一定向先进乡镇学习，查找不足，迎头赶上，全面完成市委、市政府下达的殡葬改革任务。

二、下一步工作计划

1.加强领导，压实责任。调整由我为组长，分管班子为副组长，各村委会负责人为成员的领导小组，逐级负责、逐级分解殡改任务，实行班子成员包村、村干部包组，一包到底的考核制度，年底坚决兑现奖惩。对完不成任务的村组，不论是村干部还是取消一切评先资格。

2.搞好宣传，提高殡改意识。充分利用广播、悬挂标语、印发宣传资料等方式，进村居、到农户等人员密集地点开展宣传活动，营造舆论氛围，提高殡改意识。

3.加强执法队伍和信息员队伍建设。加大执法力度，做到丧事出现，及时掌握，工作队伍及时到位，争取发现一起，火化一起，决不漏网一人。

4.建立通报制度，加强督查问责。定期对工作推进情况进行督查、通报，对工作缓慢、落实不地的相关负责人进行约谈。