副总经理在水务集团经济工作会议上的表态发言

第一篇：副总经理在水务集团经济工作会议上的表态发言

副总经理在水务集团经济工作会议上的表

态发言

尊敬的领导、同志们大家好！

受显利老总委托，我代表XX水务做表态发言。

时光流转新的一年又来到，承前启后新的起点又出征，在这重要的时间节点，与大家一起分享XX年工作成绩，描绘XX年美好蓝图，我感到非常高兴和光荣。

按照倾全集团之力“挥师大XX，助推大发展，抢抓大市场，服务大XX”的战略部署，XX水务集团于XX年9日3日正式挂牌成立。在集团的领导下，各项工作有条不紊地开展起来，目前已经实现平稳过渡。达到了预期目的，改善了供水现状，做好了建设规划，抢占了工程市场，树立了服务新形象，确保了水务大局的稳定。

XX年是十二五开局之年，是XX水务的昂首启程年，也是夯实基础，谋划未来的关键年。我们要按照集团总体工作部署抓住契机，努力创新发展模式，开好局，起好步。围绕XX水务融资、建设、监督、协调的管理职能，我代表显利老总保证XX水务XX全面完成以下10项工作：

1、完成投资2。6亿元，建设配水厂、市政管网、污水厂等，确保XX年第十二届全运会的供水保障。

2、规范XX地区用户发展工程市场，完成工程产值3000万元。

3、实施精细化管理，做好成本费用核算，主营业务实现利润100万元；

4、争取将XX新区区域内配套费涉及水务的部分全额返还XX水务集团；

5、在市政供水满足需求情况下，取消XX新区区域内现有自备井；

6、核定污水处理量和处理成本，保证污水处理费足额拨付；

7、先行先试，遵循“新体制、新机制、高起点、高水平”的要求，探索水务管理新模式；

8、确保XX新区用水需求，树立水务服务新形象；

9、合理整合资产，有效营运资产，筹集建设资金，并为上市打好基础，真正发挥投融资平台的作用；

10、培育责任和执行力为灵魂的企业文化，不折不扣地将战略规划转化为效益和成果。

XX年是XX水务大发展快发展的一年，我们一定按照集团总体规划，明确责任、履行责任、担当责任，保持开拓创新的干劲，持之以恒的学习力，努力使各项工作有发展、有创新、有深度、有特点、有形象、有经验。发扬艰苦奋斗的创业精神，自觉想办法克服困难，以更加高远的目光，更加 坚韧的意志，更加有力的措施，大胆创新，协调到位，不辱使命。

回首过去，我们硕果累累，豪情满怀；展望未来，我们前程似锦，壮志弥坚，我们一定担负起为XX水务集团创造新的经济增长点和为XX新区提供安全稳定的水务保障体系的重任。

第二篇：在全县经济工作会议上的表态发言

抢抓机遇跨越发展再创佳绩

——在全县经济工作会议上的表态发言

xxx

（2012 年x月x日）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

这次全县经济工作会议是部署全年工作的大会，也是加压鼓励的大会。回首过去的一年，我们在县委、县政府的正确领导下，城市建设、招商引资、项目建设、社区建设、社会民生、创新社会管理等各项工作均取得突破性进展。街道全年实现地方财政收入xxx万元，增长xx%；固定资产投资xxx亿元，增长xx%；其它各项经济指标均超额完成，经济发展势头强劲。

2012年是实施‚十二五‛规划承上启下的关键之年，也是我县为‚xxxxxx‛的重要一年。我们将按照县委、县政府的决策部署，紧紧围绕‚xxxxxxx‛的总体要求和实施新型工业化、新型城镇化、农业现代化三大战略的总体思路，突出抓好以下几个方面的工作：

一、努力抓好招商引资、项目建设、财政税收等工作

一是坚持“招大引强”原则，依托园区做好招商文章。把‚大上项目、上大项目‛作为加快发展的关键措施，持之以恒地贯彻落实，确保完成亿元以上项目落地园区的任务目标，推动工业经济持续快速发展。二是强化监督，跟踪服务。1

将一批在建和续建的大项目纳入党工委、办事处直接调度的重点项目，严格落实包保责任制，切实做到‚目标任务、标准要求、工作措施、时间进度、责任人员‛五落实。三是努力培植新税源，坚持财政税收跨越增长不动摇。高度重视项目建设对经济增长的拉动作用，依托招商引资、新项目建设，积极培植新税源，确保完成地方财政收入比2011年翻一翻的任务目标，实现年内地方财政收入过亿元的历史性突破。

二、树立大局意识，全力服务城市建设

按照县委、县政府‚提速推进城市‘大建设’‛的部署，一切服从全县建设大局，一切围绕建设大局开展工作。切实做好回迁房建设、商业房开发、‚五河六湖‛水系等项目的建设服务，确保物流园区建设、新城区各个重点工程、道路水系景观工程、生态湿地工程等一批重点工程顺利推进。

三、加快农业经济转型步伐，大力发展城郊现代生态农业

结合土地综合整理、新农村社区建设项目，按照建设‚森林城市、生态乡村‛的要求和‚北林、南果‛的城郊现代生态农业格局，进一步推进特色生态农业示范园区建设。年内完成挖潜地指标xxx亩，新农村社区建设面积xxx万平方米的任务目标。强力推进城北苗木基地建设和城南万亩葡萄园区的提档升级。今年，力争使城北苗木基地面积发展到xxx亩，城南万亩葡萄园区种植面积发展到xxx亩。加大引进人才、技术、资金的力度。与中科院南京土壤研究所、xx职业中专联合建设高档次、高标准、高水平的现代农业示范基地。

四、创新社会管理，构建幸福和谐街道

努力建设好、运用好全员人口与社会综合管理信息平台。在社区管理、民生服务、计划生育和社会维稳等方面，实现数据资源共享，减少办事流程，提高工作效能，实现街道各项管理水平和服务质量跨越式提升。一是把创新管理的成果运用到服务民生工作之中。把保障和改善民生作为发展的根本目的，强化政府保障力度，完善多元救助体系，着力做好一批人民群众看得见、摸得着的实事，真正让群众共享改革发展的成果。二是把创新管理的成果运用到计划生育管理工作之中。创建计生网格化管理模式，进一步提高计划生育管理效能和管理水平，使计划生育管理工作再上新台阶。三是把创新管理的成果运用到信访和社会维稳工作之中，着力提高对社会不稳定因素的应对能力和掌控能力，为城区建设和重点工程建设，提供一个良好的外部环境。

五、加强学习，整顿作风，为确保完成全年各项任务目标提供保障

今年之初，街道党工委针对干部队伍中存在的工作标准低、落实力度不够、服务不到位等问题，认真开展了以加强学习，提升境界，创新工作方式，强化执行力，提高服务意识为主要内容的学习和作风纪律整顿活动。通过开展典型案例分析、谈心谈话、‚2012，我该怎么干‛主题演讲等活动，在全街道营造‚提升境界、强化作风、严明纪律、思发展、重落实、比贡献‛的良好氛围，造就一支作风过硬、敢于担当、工作雷厉风行、来者能战、战之能胜的干部队伍，为各

项工作顺利开展提供强有力的保障。

各位领导、同志们！会后，xxx党工委、办事处将认真贯彻落实好这次会议精神，层层分解任务目标，狠抓工作落实，克难攻坚，拼搏奋进，以最大的努力，最开阔的思路，最科学的方法，努力完成2012年的各项工作任务，推动xxx经济和社会各项事业再上新台阶，为开创金乡创新赶超新局面做出新的贡献！

谢谢大家！

第三篇：供水公司总经理在集团经济工作会议上的表态发言

供水公司总经理在集团经济工作会议上的表态发言

各位领导、大家好：

XX年，供水发展公司在集团党委和董事长的正确领导下，按照年初提出的“夯实管理、完善制度、一防、两保”的总体思路，精心组织，科学规划，全面完成了集团下达的各项工作任务。

生产、经营、管理等主要经济指标达到历史最好水平，完成了董事长提出的“保五增十”的目标。增水挖潜工作成绩斐然，制水总量创出历史新高，平稳的度过了汛期，经受住了夏高峰供水的严峻考验。积极开展了“六大战役”活动，创优争先取得阶段性成果。企业文化建设成果显著，积极开展了轰轰烈烈的企业文化月活动。

XX年，我们的总体工作思路和打算是：以“创优争先活动”为载体，以“精细化管理”为手段。重点做好：“一个转变”、“两个确保”、“三个重点”三方面工作，具体为：

一个转变：即要转变传统、单一的供水企业管理模式。积极探索大伙房引水工程投产后，供水生产运行和企业管理新模式。

两个确保：

1.确保供水稳定。高度注意系统性供水风险等不确定因 素，给全市供水带来的不利影响。以保障现有供水能力为前提，增水挖潜工作，从以增水为主向以挖潜为主转变。

2.确保供水安全。

①加强在装设备设施维修、维护，保证全市现有的528眼一次取水井时时刻刻处于完好状态。

②利用负荷要求不高的有利时机，对重点水厂、水源存在的安全隐患进行全面、系统的整改。

三个重点：

1.双增双节工作：严格控制非成本性支出，合理压缩成本性支出，完善非经常性收支的监督机制，建立和健全净水材料的管控体系。

2.节能降耗工作：各水厂要重新对小泵换大泵后水源内网压力分布进行测定，查找运行中存在的问题。逐步调整、减少内网压力不合理现象，继续采用新工艺、新技术、新设备，实现节能降耗新突破。

3.“六无”企业创建工作：开展以安全生产无事故、设备运行无隐患、供水水质无污染、职工稳定无上访、企业管理无漏洞、文化建设无死角的“六无”企业建设并继续开展企业“创优争先”活动。

以上为我们明年工作的总体工作思路和打算，我们一定按照集团党委和董事长的指示精神，同时结合今天经济工作会议的具体要求和安排，谋划好XX年的工作。按照“十二 五”规划要求，富民强企，为实现供水企业又好又快发展做出更大贡献。

第四篇：经济工作会议上的表态发言

在全乡经济工作会议上的表态发言

尊敬的各位领导：

春节的气氛还没散去，乡党委政府就紧锣密鼓组织召开经济工作会议，充分表明了乡党委政府只争朝夕、真抓实干的高度政治责任感，我深受感动，深受教育。会上王乡长描述了2013年发展宏伟蓝图，部署了新一年工作，目标明确、任务具体、措施有力、催人奋进，我倍受鼓舞，倍感压力。我深感既有压力，也有信心。我们将视挑战为机遇，变压力为动力，结合我村自身际，就如何做好2013年工作在里做表态发言。

一、促进产业结构调整；

加大动员宣传力度，召开群众会议，将县、乡产业结构调方面的政策宣传到每一户，引导我村群众将油菜面积压缩到2500亩以内。联合种植大户和专业合作组织，进行土地流转，计划沿227线，连片推广种植中药材400亩，种植洋芋200亩，通过引导、示范和带动，使我村在产业结构调整上健康有序高效发展。

二、完善基础设施建设；

加强农村基础设施建设，是提高农业生产水平的基本保障。基础设施与农村生产相互作用，相辅相成。今年我们计划完成一、二队98户的门面改造，对村内2公里的街道进行绿化美化并移植云彬1500株，完成危旧房改造10户。通过循序渐进的方式利用三到四年逐步完成我村四化村建设的各项任务。

三、加大劳务输出力度；

劳务输出一直以来都是我村经济收入的主要来源，今年我们将配合乡政府加大我村劳动力技能的培训工作，提高我村务工人员素质，同时还要树立在外挣钱回乡创业的发展意识，并且积极与用工单位联系，争取输送务工人员350人，年收入增加400万元以上，就如何将所计划的工作做好做实，我有如下打算：

首先加大宣传，要提高村民对调整产业结构和新农村建设的认识，通过算帐对比、以身说教等方法让群众树立其发展的理念。其次认真做好任务分解和责任分摊，让村干部做到人人肩上有担子，个个身上有压力，形成创先争优和齐抓共管的良好局面。最后健全和完善分工包组和办事办公制度，以村干的良好作风，赢得广大群众信任，带出良好民风，推动各项工作的顺利开展。

各位领导，新的一年我们将在乡党委、政府的坚强领导下，我们将认真学习借鉴兄弟村的好经验好做法，把调整产业结构作为第一要务，把发展经济作为第一责任，以务实创新的作风，坚定信心，真抓实干，实现沟湾村各项工作争先进位，决不辜负乡党委政府的殷切希望！

第五篇：经济工作会议上的表态发言

经济工作会议上的表态发言

同志们：

春回大地，万象更新，我们又迎来了新的充满希望的一年。今年以来，米市巷街道从实际出发，紧紧围绕如何服务企业这一突破口，积极破解当前外部宏观经济环境运行态势不稳定对街道经济发展的影响，街道财税收入实现了序时推进的目标，驻街各类企业总体运行良好。在此，我主要就米市巷街道如何服务企业，当好“企业贴心人”讲三点内容：

一是营造浓厚服务氛围。米市巷街道要求各部门科室在服务企业上要确立“三个所有”的服务理念，即所有的部门都是服务部门，所有的人员都是服务人员，所有的岗位都是服务岗位。在全街道上下形成“企业好，财税收入的基础才能好，企业强，经济发展的后劲才能强”的共识。各部门协同配合，聚全街之力，既为企业提供相关政策、法规的指导，又深入企业为企业员工提供诸如计生、司法、技能培训等方面的服务，帮助企业减少各种干扰。

二是创新拓展服务载体。按照“增强服务意识，创新服务举措，提高服务效率，提升服务水平”的要求，进一步分析新形势下制约企业创业创新、转型发展的主要困难和问题，帮助企业理清发展思路，有针对性地在政策、科技、信息、资金、人才等方面为企业提供多种形式的对接服务，千方百计帮助企业破解发展过程中遇到的难题，排查化解社会矛盾，进一步拓宽街企交流、合作的渠道和领域，让企业

全面掌握创新发展的各类要素，促进经济平稳较快发展与社会和谐稳定。

三是打造诚信服务品牌。米市巷街道始终坚持对外来投资者和服务对象作出的各项承诺，做到一诺千金，要求每个单位、每位同志都要像爱护自己的眼睛一样珍惜街道的形象，营造良好服务环境。实行“四个一批”，即调研一批企业，特别是针对新办企业或新项目进行调研，有的放矢地进行服务引导；推进一批项目，通过督察，促成一批、开工一批、竣工投产一批建设项目；办好一批实事，实实在在帮助企业解决实际困难；征集一批点子，开展“我为企业发展献一计”活动。同时，将各位同志从企业了解到的情况进行汇总分析，对企业反映的问题，能解决的马上解决，因客观条件限制一时难以解决的，则通过各种渠道向上级反映，争取尽快找出解决办法，有力地营造“亲商、富商、扶商”的良好软环境。

在新的一年里，米市巷街道将会本着“始于企业要求，终于企业满意”的服务理念，拉高服务标杆，创新服务举措，努力以一流服务，创一流业绩！