煤业综掘队年度总结表彰会的表态发言[大全五篇]

第一篇：煤业综掘队年度总结表彰会的表态发言

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！感谢领导们的关心和信任，让我代表综掘二队表态发言。回顾过去的一年，我队在公司党政班子的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，圆满完成了公司交给的各项生产任务。在此，我代表综掘二队全体干部职工，向给予我们关心、支持和帮助的各位领导、同志们表示衷心地感谢!

建队以来，我们始终坚持“以人为本，安全为天”的安全生产理念；不断强化现场过程控制，严格落实安全技术措施，狠抓隐患排查治理，及时消除了各类隐患，杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，实现了安全生产。同时，面对2012年的市场“严冬”，我们全队干部职工及时转变观念，牢固树立投入精当、控制精细的成本理念，结合实际开展了“双对标、双提升”和降本增效等活动，牢固树立了节约意识和效益意识，规范材料管理，抓住关键要素，降低成本，提高效益。

从去年9月份至今，我们在公司各级领导的正确带领下，想方设法，迎难而上，克服了3307工作面因种种现场地质条件带来的重重困难。我们深知，尽快使3307掘进工作面具备安装条件，对于缓解全矿生产接续压力具有重要意义。为此，我队围绕公司下达的月度安全生产目标，多方面采取措施，全力抓好3307快速掘进工作。一是实行综掘机包机管理，专人维护，量化考核。同时抓好司机对综掘机的正确操作，防止因操作不当带来设备的损坏或故障，确保综掘机工作时时处于完好状态，为实现快速掘进提供保障。二是注重施工质量，实施“一次到位”的掘进施工方式，确保不“留尾巴”工程，杜绝因工程质量不合格导致的返工现象，减少后尾工程施工时间。三是采用科学合理的施工办法制定施工循环，多工序平行交叉作业，缩短每个循环的作业时间，增加循环次数，实现取物料、工具环节的“零延迟”，各工序之间的“无缝隙”对接，保质保量地完成工作任务。通过以上措施的采取，元月初到现在，我队取得了平均日进尺24米的成绩。

在新的一年里，我们将继续认真学习贯彻各级领导的讲话精神，明确新目标、提升新境界、再创新佳绩，推动整体工作再上新台阶。为此，我们决心做到以下几点：

一、继续把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，始终如一的推行强有力的安全教育，认真落实好安全管理制度，把安全压力传递到每名职工，让职工牢固树立安全意识，严格按照措施施工。

二、紧紧把握“创新年”的工作主题，把着力点放在技术创新上，科学安排、合理穿插、努力提高工作效率。通过各种激励措施，充分调动班组及职工的创新积极性，持续为区队发展注入新活力。

三、进一步压缩生产成本，以节本降耗为目标，不断完善管理制度，细化措施，从点滴入手，精打细算。严格实行全面预算管理，积极推行公司的内部市场化运作办法，为配合公司抵御煤炭市场“寒流”竭尽全力。

四、继续深化公司开展的员工帮助计划工作，通过深入摸底调查，掌握职工思想动态，热心帮助职工解决工作和生活上的难题，倡树阳光心态，增强职工活力，打造和谐区队。

各位领导，各位职工代表，新的一年里，我们全队将为完成新的目标任务而做出新贡献。

谢谢大家！

二〇一三年一月十日

第二篇：煤业综掘队总结表彰会的表态发言

×煤矿职工代表大会行政工作报告

借势而上 顺势而谋 蓄势而发

——在第六届第三次职工代表大会、第六届第三次工会代表大会上的行政工作报告(二○○五年一月二十一日)各位代表、同志们：

今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结近年来特别是xx年在企业实践中的经历与思考，回顾在改革发展中的经验与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。动员全矿广大干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“四年十五亿”卓越新鄂煤。今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。

一、关于近几年来工作的简要总结 xx年以来的四年，是新鄂煤全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的四年；是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的四年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、最快最好的四年。四年来，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，始终以安全生产为基础，以改革发展为主题，以做大做强企业为目标，认认真真工作，扎扎实实做事，在历届矿领导班子打下的坚实基础上，在广大离退休老领导、老同志的大力支持帮助下，兢兢业业、锁定目标、一丝不苟，书写出鄂庄煤矿宏伟蓬勃、昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。在xx年—xx年四年的经营期间，全矿十项主要经济技术指标完成情况为：

1、原煤产量：累计完成412.54万吨，比计划359万吨增产53.54万吨，增幅14.91 %；比1997年-xx年前四年同期经营期间308.64万吨增产103.9万吨，增幅33.66%；

2、原煤销量：累计完成412.55万吨，比计划359万吨增销53.55万吨，增幅14.92 %；比前四年311.65万吨增销100.9万吨，增幅32.38%；

3、掘进进尺：累计完成58039米，比计划44800米超进13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超进13588米，超幅30.57%；

4、销售收入：累计实现85654万元，比计划68920万元增收16734万元，增幅24.28 %；比前四年55617万元增收30037万元，增幅54.01%；

5、综合成本：完成138.22元/吨，比计划138.68元/吨下降0.46元/吨，降幅0.33%；比前四年154.78元/吨下降16.56元/吨，降幅10.70%；

6、利润：累计完成17181万元，比计划14334万元增盈2847万元，增幅19.86 %；比前四年145万元增盈17036万元，增幅11748.97%；

7、人均年收入：实现13693元，比计划10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；

8、全员效率：完成2.445吨/工，比计划2.389吨/工提高0.056吨/工，增幅 2.35%；比前四年2.016吨/工提高0.429吨/工，增幅21.29%；

9、非煤产值：累计完成63955万元，比计划40200万元上升23755万元，升幅69.22％；比前四年14722万元上升49233万元，升幅234.41％；

10、安全生产：截止到xx年12月底，实现连续第12个安全年，连续安全生产4642天，安全产煤1100万吨，继续保持了全国同类矿井安全生产最好水平。总之，四年来，我们按照集团公司战略部署与科学规划，不拖泥带水、不左顾右盼、不等不靠，开创出改革发展的新局面。总结近年来在安全生产、发展创业、改革创新等方面的一些经验和做法，我把它简要归纳为“十句话、十大特点、十个关键词”：篇二：煤矿工会代表大会上的讲话

煤矿工会代表大会上的讲话 各位代表、同志们：

集团公司工会第十次会员代表大会，经过与会全体代表的共同努力，完成了预定的各项任务。会议期间，省总工会某某某受全总委托，向我集团颁发了全国五一劳动奖状牌匾和证书，并代表省总工会宣读了贺电，对我矿产业工人队伍和工会工作给予了高度评价。市总工会副主席某某同志也到会祝贺并致辞。某某同志和某某某同志分别代表集团公司工会七届委员会作了工会工作报告和财务收支情况报告。大会选举产生了集团公司工会第十届委员会和经费审查委员会。通过了大会决议。这次会议开得很成功，是一次团结鼓劲、务实奋进的大会。我代表集团公司党委，向新当选的集团公司工会“两委”委员表示热烈的祝贺！向出席会议的全体代表，并通过你们，向奋战在全集团各条战线上的广大职工和工会工作者致以亲切的问候和崇高的敬意！

集团公司工会第七次会员代表大会以来的七年，是企业攻坚克难，顺势而为，乘势而上，实现历史性新跨越的七年。全集团广大职工在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，以强烈的主人翁责任感和使命感，解放思想，变革理念，艰苦奋斗，勇创大业，企业规模、经济总量、竞争能力和效益水平取得历史新突破，提前实现了资产总额和营业总收入双超二百亿的目标。全集团各级工会组织和工会干部坚持围绕中心，服务大局，充分发挥优势，积极履行职能，各项工作取得了很大成绩，形成了一些有特色、在全省以至全国有影响的做法和经验。以群众性经济技术创新活动为主要载体，组织新型劳动竞赛，用劳模先进精神激励和鼓舞职工，把广大干部职工凝聚到新一轮创业发展的伟大实践中，有力地促进了企业快速发展；创新企业民主管理方式，依法落实职代会五项职权，民主管理逐步走向制度化，企务公开管理实现模块化，有力地促进了企业民主政治建设；更加注重维护职工合法权益，积极推行平等协商集体合同制度，建立健全维权和劳动关系调解机制，满怀对职工群众的深厚感情，加大扶贫济困、送温暖的工作力度，积极开展各类创建活动和健康有益的文体活动，有力地促进了矿区和谐稳定；以转变工作思路和工作作风为重点，在创新中改进，在改进中加强，不断提高整体工作水平，不断增强工会组织的凝聚力、战斗力，有力促进了工会的自身改革和建设。七年来的实践证明，工会组织不愧为党联系职工的重要桥梁和纽带，不愧为职工利益的忠实代表者和维护者。在此，我代表集团公司党委，向全集团各级工会组织和广大工会工作者表示衷心的感谢！

各位代表、同志们，当前和今后一个时期，煤炭工业正处在大整合、大发展的重要历史时期，也是集团公司实施“十一五”规划、提前实现第二个翻番、完成强企富民战略目标的关键时期。认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，团结带领广大职工与时俱进、顽强拼搏，加快建设优强企业集团，推进宽裕型小康矿区建设，是时代赋予我们的历史使命，也是各级工会组织和广大工会干部义不容辞的责任。各级工会组织要充分认识面临的新机遇和新要求，承载历史使命，做出新的更大贡献。

一、坚持依靠方针，汇聚实现“十一五”规划的强大合力

全心全意依靠工人阶级是我们党一贯坚持的方针。要把集团公司“十一五”宏伟蓝图变为现实，我们必须坚定不移地贯彻落实好这一方针，带头实践“发展为了职工，发展依靠职工，发展惠及职工”的指导原则，充分发挥广大职工在创业发展中的主力军作用，加快实现企业双二百亿的战略发展目标。要教育引导职工深刻领会“十一五”规划的重要战略意义，认清光荣使命，提高认识境界，增强责任意识，把实现“十一五”规划转化为自觉行动，为企业实现第二个翻番目标、尽快建成优强企业集团建功立业。要把科学发展、安全发展、和谐发展作为工会工作第一要务，紧紧围绕生产经营中心，积极开展具有时代特征的创业创新创优竞赛，特别是全国工会系统组织的“当好主力军、建功十一

五、和谐奔小康”主题竞赛

活动，推动企业经济增长方式转变，推动本质安全型企业创建，推动精神文明及和谐矿区建设，把职工集结在创业的大旗下，把力量聚合在发展的目标下，真正形成千帆竞发、百舸争流、万众一心谋发展的生动局面。

二、深化创争活动，打造最具竞争力的品牌职工队伍

企业竞争归根到底是人才的竞争，人的素质高低决定着企业的兴衰成败。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍。各级工会组织要在党委领导下，牵头开展好创建活动，明确工作目标，建立保障措施，健全考评体系，落实创建责任，各单位都要建成一到两支品牌示范队伍，通过不懈努力，带动职工队伍整体素质的跃升。要深化“争创学习型组织，争做知识型职工”活动，把创争的重点放在创建学习型班组上来，把创争目标落实到每个职工，建成一批本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2] 学习型班组示范点。各单位都要建成一到两个以创新、传授为主的学习室、创新室、实验室，为大批技术工人成长提供平台，推进知识型、技能型、复合型职工队伍建设，在全集团掀起学技术、比技能、创一流的热潮，激励广大职工成为现代新型劳动者。要推行规范管理，深入开展职工岗位行为规范集中教育，逐步推广公共行为规范，强化安全品行习练，建立安全教育长效机制，加快推进本质安全型企业创建。

三、健全维权机制，推进民主和谐矿区建设

坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度。凡企业改革发展的重大决策必须提交职代会审议通过，凡涉及职工切身利益的重大问题必须采取票决制，切实保障职工民主权利和合法权益。要加强民主监督，建立完善职代会评议企业领导人员制度，坚持述职述廉，接受群众评议。不断深化企务公开，提高公开质量，按照《管理手册》要求，能公开的必须公开，须透明的一定要透明，决不能搞部分、随意、遮掩式公开。要以劳动关系和谐为重点，依法建立平等协商和集体合同制度，完善协商、履约和监督机制。调解劳动争议，维护职工权益，把矛盾解决在基层、化解在萌芽状态。

积极探索和建立企业历史欠账的补偿机制，让发展成果惠及广大职工。按照“量力而行、尽力而为、统筹规划、有序实施”的原则，用大的决心和气魄解决生产生活欠账，特别是改善矿区职工住房条件，起码与社会同步达到小康标准，让职工安其居、乐其业、养其老，人人为和谐矿区建设作贡献。

深入做好扶贫帮困工作。要扩大帮扶范围，建立健全困难职工就业、医疗、住房、生活和子女上学“五大”救助机制，推进帮扶的动态化、规范化。要拓宽帮扶渠道，提供就业信息和培训服务。要加强对临时用工情况监督，腾出岗位安置富余人员和困难职工就业。开展互助互济、特困优助和送温暖活动，实施动态跟踪帮扶，采取结对、“造血”等措施，提高扶贫帮困工作水平。

四、推进工作创新，增强工会组织创造力和凝聚力

随着企业改革改制的不断推进，产权结构、领导体制、用工方式正在发生变化，党组织和职工对工会组织的要求也在相应变化，这些都对工会工作创新提出了必然要求。各级工会组织要创新思维方式，突破传统思维定势，强化政治意识、大局意识、群众意识、服务意识，用新的思维谋划工作新思路，开创工作新局面。要创新工作方法，善于用职工群众乐于接受的引导的方法、情感的方法、激励的方法、服务的方法，来团结、凝聚和动员职工，把广大职工思想统一到促进企业改革发展上来，把智慧和力量凝聚到实现“十一五”规划上来。要创新工作内容和活动载体，围绕企业各个时期的中心任务，发挥工会工作特色，努力推进重点工作的突破。建立健全与职工群众密切联系、快捷沟通的渠道，不断提高工会工作的效率和成效。

以改革创新精神加强工作自身建设，探索新形势下有效发挥工会效能的途径。加强思想

政治建设，开展社会主义荣辱观教育，促进工会干部在理论上清醒、政治上坚定、方向上明确、定位上准确。加强组织建设，不断扩大工会覆盖面，抓好派遣工、临时工等加入工会的工作；新建立的经济组织，要同步建立工会；探索200人以下单位的工会主席直选试点，增强工会工作活力。加强作风建设，推进工会的群众化、民主化。面向职工、心系职工、服务职工，防止工会的机关化、行政化的倾向。坚持民主集中制，建立健全工会集体领导和会务公开制度，工会重大事项，如劳动竞赛奖励、经费支出、救济、疗休养等都要集体研究决定，防止个人说了算，接受群众监督。要加强调查研究，提高参政议政和民主监督的能力。定期向党委报告意见和建议，向行政反映职工的合理诉求，切实当好党的路线方针政策和企业党委决议决定的忠实执行者，当好职工群众合法权益的积极代言者、维护者，把工会建设成为党组织放心、职工群众满意的群众组织。

五、进一步加强和改善党组织对工会的领导

各级党组织要从政治上把关定向，确保党的路线方针和决策部署在工会工作中得到有效落实。要把工会工作放在重要位置来抓，定期研究工会工作，解决工会工作遇到的新情况、新问题，积极探索新形势下更好发挥工会作用的有效途径。要坚定不移地贯彻依靠方针，切实保障职工群众的主人翁地位，支持工会履行维权职能。研究决定涉及职工群众切身利益的重大事项，要认真听取工会的意见和建议。要把维权的重点放在防止和解决漠视安全生产和劳动保护、无故截扣工人劳动报酬、侵犯职工劳动和人身权利等突出问题上。要为工会工作创造良好环境，各单位要按时足额划拨工会经费，保证工会活动必要的设施投入。要保持工会组织的相对独立，在机构整合、减人提效时，工会组织不能撤销，确保正常开展活动。要热情关心工会干部的成长，注意安排工会干部参加学习和业务培训，支持和帮助工会干部解决工作和生活中的困难。广大工会干部要主动顺应形势要求，进一步解放思想，更新观念，勤奋工作，务实进取，树立良好形象，争创各项工作新业绩。

各位代表、同志们，我们正站在新的历史起点上，肩负神圣而艰巨的使命。希望集团公司工会新一届委员会和全体会员代表，更加努力工作，更加务实创新，团结和动员广大职工奋发进取，创造无愧于时代的崭新业绩，谱写徐矿工运发展史上新的篇章！

在县工商局工会第三次代表大会上的讲话

县工商局党组书记、局长 xxx（2005年5月18日）各位代表、同志们：

xxxx县工商行政管理局工会委员会和经费审查委员会，产生了工会主席、经费审查委员会主任、女工委员会主任。在此，我代表县

局党组和广大干部职工向工会第三次代表大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向当选的主席和各位委员表示热烈祝贺！向出席大会的各位代表和关心支持工会的各位领导和同志们表示衷心的感谢！

下面，我代表局党组讲三点意见：

一、抓住开展保持共产党员先进性教育的有利时机，全面加强工会组织的自身建设

上午，我们在这里召开了全局保持共产党员先进性教育活动第三阶段动员大会，现在，我们又在这里召开全局工会第三次职工代表大会，我们要以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在突出问题，促进影响我局发展、涉及群众切身利益的实际问题的解决，不断增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力，工会组织要抓住这一有利时机，坚持以党建带工建，全面提高工会自身建设水平。

1、要加强基层工会组织建设。基层工会组织是工会全部工作和战斗力的基础。基层工会组建的任务极为繁重，开展工作面临的情况复杂，我们要下大气力推进新形势下的工会组建工作，增强基层工会组织的活力，不断改进活动方式，提高工作实效，更好地为职工群众服务，真正把基层工会办成“职工之家”，要牢固树立面向基层，服务基层的思想，坚持把工作重点放在基层，加强调查研究，尊重基层工作，总结新鲜经验，推动建立基层工会工作的新格局。基层干部奋斗在第一线，任务重，难度大，工作辛苦，我们要给他们以格外的重视、格外的关怀、格外的爱护，满腔热忱地支持他们做好工作，想方设法地帮助他们解决实际困难，把广大基层干部的积极性、主动性、创造性充分调动起来。

2、要大力加强工会干部队伍建设。干部是推动工会事业发展的骨干力量，必须采取有力措施把这支队伍建设好。一要抓好工会领导班子建设。要认真贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中，增强议大事、抓大事的意识和本领，工会班子要严格要求自己，在各方面为广大工会干部作出表率，把工会班子建设成为政治坚强、作风过硬、团结合作、清正廉洁的好班子，建设成为有朝气、有活力、想干事、能干事的好班子；二要抓好干部队伍作风建设。要在工会干部中大兴求真务实之风，引导工会干部勤于学习、注重思考、热爱本职、兢兢业业、迎难而上、锐意创新、任劳任怨、甘于奉献，尤其要加深对职工群众的感情，密切与职工群众的联系，扎扎实实地为职工群众办事，以实际行动赢得他们的拥护和爱戴。

二、围绕中心，服务大局，团结和带领广大职工为全局“双文明”建设建功立业

1、紧紧围绕发展第一要务，团结动员广大职工在经济建设主战场上建功立业。发展是我们党执政兴国的第一要务。当前，全局上下面临的最重要的任务，就是团结和带领全体干部职工把经济建设搞上去，工会必须紧紧围绕创“五型机关”实现“四个一流”的奋斗目标，全面完成目标管理任务这个中心和大局，最大限度地保护好、调动好、发挥好广大职工群众的积极性和创造性，做推动全局各项工作顺利开展的中坚力量。要教育和引导广大职工进一步认清形势，振奋精神，把思想和行动统一到全局工作上来，把智慧和力量凝聚到目标管理任务上来，聚精会神搞工作，一心一意谋发展。要重视发挥工会组织的作用，组织引导职工学赶先进，争创一流，积极投身于工商行政管理事业，为县域经济服务。

2、紧紧围绕精神文明建设，进一步加强职工队伍精神文明建设和思想道德建设。要坚持用“三个代表”重要思想武装广大职工，教育广大职工，使广大职工进一步坚定走中国特色社会主义道路的信心，要在广大职工中大力倡导以爱岗敬业、诚实守信、奉献社会为主要内容的职业道德；要重视工商文化建设，引导广大职工学理论、学科技、学管理，学法律、建设学习型工商，培养知识型职工，加快工人阶级知识化进程；要大力弘扬劳模精神，做好培养、表彰，关心劳模的工作，促进全社会形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。总之，我们一方面要通过加强职工队伍的精神文明建设，提高广大职工的素质，为经济和社会发展提供精神动力和智力支持；另一方面，我们也要以广大职工的积极投入、热情参与，为全局精神文明建设不断充实新的内容。

三、抓住机遇，与时俱进，努力开创工会工作新局面

1、开创新局面，必须突出维护基本职责，努力为职工办实事。维护职工合法权益要突出重点，从职工最现实、最关心、最直接的事情和利益入手。工会组织既要组织和引导职工发扬主人翁精神，为促进全局的发展作贡献，又要在发展过程中切实代表和维护职工群众的合法权益，不断改善职工的物质文化生活，使职工群众得到更多的实惠；要密切关注困难职工的生活问题，深入调查研究，及时掌握有特殊困难的职工家庭情况，真心实意地为他们排忧解难；要以深厚的感情、满腔的热情，大力开展送温暖工程，坚持不懈地为职工群众办实事、做好事、解难事，努力把党和政府的温暖送到职工的心坎上。

2、开创新局面，必须努力推进工会工作创新。实践“三个代表”重要思想，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进、勇于和善于根据实践的要求不断进行思维创新、工作创新和体制创新，使工会工作体现进代性，把握规律性、富于创造性。在新的历史时期，工会工篇三：煤矿基层党支部党的群众路线教育实践活动总结表态发言

党的群众路线教育实践活动总结表态发言稿 各位领导、同志们大家好！

我公司在开展党的群众路线教育实践活动期间，xxx党支部积极按照公司党委的工作部署，按照此次活动的总要求，带领广大党员同志有计划地开展了一系列活动，在活动开展、参与的过程中每位党员干部的思想觉悟都不同程度的取得了一定提高，对今后每位党员同志的工作方式方法指明了方向。为了使此次活动取得的成果得到进一步巩固，在今后的工作中，我们坚决做到以下几点：

一、积极参加政治学习，不断提高政治思想觉悟

重点学习党的十八大会议精神，深刻体会理解十八大会议精神内涵，将党的群众路线教育实践活动作为一名合格党员的必修课来完成，让每位党员都能够站在自己的角度，深刻理解党的群众路线教育实践活动开展的意义，将学习成果运用到自己的工作实践中去。

二、立足自身实际，积极坚持开展党员问题的查摆和整改 党员践行群众路线素质的提升要依靠党员紧密结合自己的工作实际，虚心听取他人意见，广泛征求班组员工提出的意见和建议，查摆问题，整改落实，做到即知即改。党员干部要做到紧密结合推动企业发展的要求，为员工群众办实事，办好事，教育引导党员增强责任意识，大局意识；党员员工要不断提升自己的服务意识，在工作中勇挑责任重担，不惧困难，在艰难困境面前起到先锋模范作用，用实际行动践行党的群众路线在工作中的巨大作用。通过撰写对照检查材料、开高质量专题民主生活会，我支部成员对自身存在的问题有了全

面了解和剖析，经过整改提高，进一步增强了自己的责任意识。在开展“当干部图什么”的讨论会上，经过大家各抒己见，交换看法，最终达成了符合党的群众路线的共识的一致答案，是所有参加人员再一次明确了工作目的。

三、统一群众路线思路，明确开展工作方向

行动最有说服力。查摆问题时涉及到的“四风”问题，我们采取零容忍的态度，改得越早越好，越主动越好。党员干部和普通党员都要在日常工作中以高标准要求自己，要不断深化党的群众路线指导思路，想群众所想，为他们息息相关的问题积极予以解决和解释。涉及到自身问题，要进一步加强批评与自我批评的查摆机制，同志们，开展党的群众路线教育实践活动加深了我们对党的群众路线的认识，广大党员同志普遍接受了一次党风政风的大洗礼。教育实践活动是一项长期的任务，在未来的工作中，要把党的群众路线教育做为支部学习教育的长效教材，不断深刻理解学习，提高践行党的宗旨意识和群众路线的自觉性，进一步提升为民务实清廉的价值观，改进作风、密切联系群众的思想更加自觉、行动更加坚定、风气更加浓厚。总结不意味着结束，收尾不是收场，群众教育实践活动有期限，但作风建设永远在路上，我代表本支部衷心希望在公司党委的领导下一鼓作气地抓好后续各项工作。

第三篇：综掘队年底总结

业务工作总结 刘文彪，从事煤矿行业30多年，2011年2月份从太义掌煤业调入我矿担任综掘队队长一职，该同志在我矿3年多来，扎根煤海，以矿为家，在工作中开拓进取，拼搏奉献, 勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次记录，一步一个脚印，成长为一名优秀的管理干部，他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，走出了一串串闪光的足迹，成为首阳山煤业一颗闪亮的红星。

一、勤干务实，真抓实干，努力抓好队伍建设。

“火车跑的快，全凭车头带”。2011年2月份担任综掘队队长一职后，他深深知道，要带出一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把掘进队管理好，自身素质必须要高，追求的目标要高，管理的水平要高。因此，他紧紧依靠广大职工，发扬民主，凭借严明的纪律和顽强的作风，结合掘进工作面施工实际，现场亲自指导，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一个环节应注意的问题。同时，对职工队伍进行摸底，按其工作特长合理安排职务，实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标“四定”管理，对劳动力进行优化、细化，按照优质、高效、低耗的原则，制定工资奖金分配方案，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。不仅发挥了各岗位的特长，也使职工找到了自信和价值。

二、严抓细管、以身作则，切实抓好安全生产。

3年来，综掘队创造了首阳山煤业历史上掘进断面最大，掘进速

度最快，掘进周期最短，掘进困难最大、安全系数最高、工程质量最好，优良率达到100%的好成绩，受到了领导的一致好评。

2011年，掘进150101首采工作面、用掘进机回采保安煤柱500多米、150102工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、专用回风巷、主井排水管施工改造等工程，进度达到7000多米。

2012年，掘进150103工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、1501采区三巷、1502采区排水1巷、1502采区排水2巷、副井底车场改造、中央变电所改造等工程，进度达到6000多米。

2013年，因支援贵州汽车厂改造工程，掘进150104回风顺槽保安煤柱、风巷开口施工、1501采区北翼三巷、北翼运料斜巷、北翼联络巷等工程，进度达到4000多米。

在掘进过程中，克服过断层、顶板淋水、过陷落柱、破碎带、保安煤柱压力大等地质构造，战胜常人都无法想象的困难，以坚定的决心和毅力，每班单进达到8米，全队掘进独头锚网索支护巷道月进700多米，刷新掘进锚网索支护巷道最高记录，24项矿建工程全部合格，为我矿90万吨/年矿井顺利验收奠定了坚实的基础。

三、强化培训，提高素质，努力提高职工业务技能水平。

综掘机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新工艺，对一支以前采用炮掘施工的队伍来说，确实是一种挑战。刚建综掘队时，发现职工不能熟练使用设备，锚网索工艺掌握不够透彻，工程质量与标准化差距较大时。他就对全队职工在技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，从矿内培训与矿外培训，每周五学习《掘进作业规程》、《煤矿安全规程》中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。使职工在短时间内很快就全部掌握了锚网索施工技术。

四、勇挑重担，严抓细管，落实标准，确保巷道施工质量。

我矿在中央变电所改造、副井底车场改造、主井排水管路施工改造等工程无法进展时，他毛遂自荐、勇挑重担，排除一切困难，晚上和班组长看图纸，查资料，研究方案，制定措施；白天深入现场，亲自指导工作，发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，一干就是10几个小时，对工程质量标准高度重视，他要求每个职工严格按照质量标准化标准施工，从巷道成型、锚杆间距、锚网质量、锚索强度等施工的各个工序抓起，杜绝了不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量和安全生产。同时，他还经常教育全队职工认真搞好质量标准化工作，自己带头严抓细管，责任到人，落实到位，在他的带动下，激发了全队职工大搞质量标准化工作的热情。

再接再厉永向前：忆往昔，岁月峥嵘，瞻未来，信心倍增。对明年的工作，综掘队未雨绸缪，认真总结过去工作的不足，围绕安全生产，抓管理、降成本、抓标准、增效益、真抓实干、勇于创新，立志，在2014年把综掘队建设成为一支模范队伍，为首阳山煤业的建设和发展作出自已杰出的贡献。

刘文彪

二O一四年一月份

业务工作总结

工作单位：山西长治联盛首阳山煤业有限公司姓名：刘文彪

时间：二O一四年一月份

第四篇：综掘队岗位责任制

综掘队队长岗位责任制

一、在矿长和掘进矿长的领导下，围绕生产建设，结合本队实际，抓好安全教育，搞好安全生产，全面负责本队的安全生产管理，是本队安全生产第一责任者。

二、遵照国家法律法规，根据矿掘进管理的规定，领导、管理和控制整个掘进管理活动，准时完成掘进任务，达到规定的质量标准。

三、根据矿总体掘进计划拟定本队的长、中、短期计划，并制定实施办法，将计划分解到班组。

四、做好掘进生产组织，以身作则，深入现场组织生产，对生产重大问题要亲临现场组织处理以完成各项生产指标，使掘进施工高产、高效。

五、根据生产计划按时完成掘进任务，对所消耗材料进行成本考核，降低各种消耗，提高经济效益。

六、所掘巷道满足技术规范、设计要求，巷道施工符合质量标准化要求，提高队组的技术管理水平。

七、组织编制考核办法及实施细则，工资分配方案，搞好内部管理和工资分配工作。

八、负责做好全队稳定和思想政治教育工作,经常对全队职工进行相关法律、法规和规章制度教育。

九、完成矿领导交办的其它工作任务。

综掘队技术主管岗位责任制

一、在矿总工程师、采掘副总和生产部的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。

二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。

三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全顺利进行。

四、定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。

五、根据矿总体计划拟定长、中、短期计划，制定本队作业计划及实施方案。

六、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促进安全生产和生产效率及经济效益的提高。

七、负责做好施工技术资料记录、整理并妥善保管。及时与相关部门进行技术沟通和汇报。

八、认真负责、积极工作，完成领导交办的其它工作。

综掘队机电主管岗位责任制

一、协助队长负责分管业务范围内的机电管理工作，并负机电技术安全责任。

二、负责分管业务范围内职工技术业务领导工作，不断提高职工的技术业务水平。

三、负责分管业务范围内的设备更新计划，设备大修计划，机电设备检修计划的编制，并组织实施。

四、主持机电事故的追查分析和事故抢修工作。

五、负责机电技术档案、技术资料、供电图纸的编制、整理和审查工作。

六、负责对各机电工种操作规程、机电设备管理制度、安全技术措施的编制，修改，审查工作。

七、负责分管范围内的机电设备选型、安装及材料、工具、配件的供应计划。对所管设备实行帐、卡、牌板管理，设备要统一编号。台帐、卡片及牌板要随实际情况及时变动。

八、负责领用、发放、调拨新增设备，并进行验收。

九、负责设备改造、报废的申请工作，按时上报设备有关报表。

十、经常检查设备使用情况，督促设备使用人管好、用好设备。

十一、定期召集设备管理会议，讨论分析设备管理有关问题。

十二、主持设备安装、竣工和设备大修后的检查、验收工作。综掘队班长岗位责任制

一、负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。

二、班前会上，根据队内布置的工作任务，合理组织班组生产，分解生产指标，并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。

三、现场指挥本班组人员工作，及时解决生产中的材料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等出现的问题，并检查本班组任务的完成情况及工程质量。

四、严格按照“三大规程”和安全技术措施作业，制止“三违”现象，对违章指挥，有权依据国家的法规和公司、矿有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现设备运转不正常时，有权暂停设备运转。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。

五、负责本班组人员的考勤工作，对组员的劳动成果进行定量和定性考核,有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

六、执行现场交接班制度，填写交接班日志，并将当班情况向接班班长交接清楚，存在问题及时向队内汇报。

综掘队班长岗位责任制

一、负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。

二、班前会上，根据队内布置的工作任务，合理组织班组生产，分解生产指标，并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。

三、现场指挥本班组人员工作，及时解决生产中的材料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等出现的问题，并检查本班组任务的完成情况及工程质量。

四、坚持原则，敢抓敢管，处事公开、公平。加强学习，精通业务，一专多能，处处以身作则，与班组成员同甘共苦，不搞特殊化。在班组要威信高，对成员有凝聚力。

五、严格按照“三大规程”和安全技术措施作业，制止“三违”现象，对违章指挥，有权依据国家的法规和公司、矿有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现设备运转不正常时，有权暂停设备运转。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。

六、负责本班组人员的考勤工作，对组员的劳动成果进行定量和定性考核,有权向上级对本班组职工工资的分配、奖惩提出建议。

七、执行现场交接班制度，填写交接班日志，并将当班情况向接班班长交接清楚，存在问题及时向队内汇报。

综掘队验收员岗位责任制

一、熟悉本工作面的作业规程和整个生产环节的质量标准、计分标准及奖罚分规定，秉公办事。

二、严格执行三大规程中有关规定和各项安全条例指令，当好安全生产的哨兵。

三、工作严肃认真，实事求是，填好奖罚分记录，对工程、设备质量存在问题的必须及时指导纠正，并及时向队长汇报。

四、坚持工作面巡回检查，发现问题及时纠正处理，抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象，保证做到不安全不生产。

五、记录要清楚，按照验收实际做表，作为考核工程质量和积分的依据。

六、按时参加综掘队的质量分析、事故追查，并如实汇报。

七、协助相关部门做好计量、质检、验收工作。

综掘队安全生产责任制

一、严格执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、制度、《三大规程》，抓好安全生产，圆满完成矿下达的各项生产经营指标。

二、在掘进副矿长的直接领导下负责煤巷掘进，实施质量控制，确保掘进质量和原煤质量符合要求，并按时完成矿下达的生产任务。

三、负责本队设备的日常维护、保养及计量器具的安全使用与校验。

四、负责做好综掘职工的安全思想教育工作，狠抓队伍和班子建设，组织全队人员学习业务技术，提高职工安全技术素质。

五、负责及时处理本队安全生产中存在的问题，遇到重大问题及时向掘进副矿长汇报。

六、有权制止并处理违章作业，杜绝违章指挥。

七、对井下使用的防爆电气设备，无“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”等不符合安全规范要求和设备和器材，有权拒绝使用。

八、负责学习使用新设备，组织落实技术革新，推广新技术，开展双增双节活动，降低各种消耗，提高经济效益，完成承包指标。

九、负责开展“安全无事故”活动，开展个人保班组，班组保区队，区队保全矿的“三保证”活动，杜绝重大事故、特大事故的发生。

综掘队防尘洒水工岗位责任制

1、负责综掘工作面防尘防火水源设备设施的安装维护和使用管理工作。

2、负责综掘工作面防尘洒水管路系统的安装、维护和拆除回收工作。

3、负责工作面各转载点喷雾、装载点喷雾、卸载点喷雾、放顶喷雾和风流净化水幕等防降尘设施的安装、维修和拆除回收工作。

4、负责掘进工作面距迎头30米以外巷道硐室等管辖范围内巷道的定期冲洗、清扫及主要运输大巷的刷白工作。

5、负责隔爆设施的安装维护回收和使用管理工作。

6、熟悉现用防尘设备设施和与其他有关的仪器、仪表性能结构作用的维护方法，并熟练地正确操作。

7、熟悉矿井防尘系统，掌握矿井防尘设计的各主干分支系统水压流量的实际分布情况及各防尘设施使用管理状况，发现问题及时处理，确保达到应有的降尘效果。

8、净化水幕和各种喷雾装置，都必须达到水量要小、雾化要好、覆盖面积要大的要求，且自动化程度达80%以上。

9、井巷中防尘洒水用的三通阀门的设置要符合规定，并达到随时可用的要求。

10、认真执行定期冲洗清扫积尘制度，其洒水的湿润程度以风吹不动震动不起为准。

11、防尘防火供水管路的安装要及时到位，管材规格、质量符合要求，发现损坏及时维修，杜绝漏水、跑水、水压、水量符合需要。

12、隔爆设施的安装和管理都必须符合规定，要确保起到隔爆作用。

综掘队现场管理制度

一、队委会组成

由队长、副队长（技术员）、验收员、班长组成队委会。

二、会议制度

1、每月2日召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。

2、每天晚上9：30——10：00召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、验收员、班长。

3、班前会，每班前1小时30分钟召开班前会，由值班队长主持。当班全体人员参加。

如有其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

4、不违章指挥、违章作业。

5、不打架、不酗酒闹事。

6、爱护公私财物，爱惜各台设备。

7、团结友爱，互相帮助。

8、遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

1、职工不能上班必须请假。

2、工人请假由班长签字，主管队长审批，方可离矿，班队长请假需由主管矿长签字审批。并写请假条送行政办备案。

3、无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交公司处理。

4、旷工每次罚款50元，旷工3天以上停工学习10天，并写出书面检查。

5、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习10天，并写出书面检查。

6、无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。

7、节假日旷工罚款加倍。

8、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。八点班为检修班。四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时30分钟召开，时间为半小时。班前会结束后入井。

六、交接班制度

全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量、机械等情况，并填写在交接书上，最后经验收员检查后签字生效。两班发生矛盾时，以交接填写内容为依据处理。皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤矸拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤矸堆积、无浮矸，达到一切正常。拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮矸净”。工作面永久支护，超前支护符合规程要求。

七、班前会制度

为了每天三班生产接序正常，制订本制度。

1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。

2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。

3、生产中处理好当班一切事务。

4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。

八、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。

九、井下工具管理制度

1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。

2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。

3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。

5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。

6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。

7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。

8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。

9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。

十、安全管理制度

1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。

3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。

4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。

5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。

6、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规。

综掘巷道顶板管理制度

1、当使用掘进机进行作业时，本工作面安全员负责本班的顶板支护技术管理，跟班矿长负责各项措施的落实。必须根据掘进工作面支护设计制定加强顶板支护和施工管理办法及严格的奖罚措施，明确每道工序的施工责任，加大日常监督检查力度，严格奖罚兑现。

2、掘进队的当班安全员是顶板管理的直接责任者，支护施工必须达到支护设计质量标准。支护工在施工过程中随时注意顶板岩层变化或煤线的出现，发现特殊地质变化及时采取补支措施，并汇报矿技术科，由技术科汇报矿总工程师，以便及时调整支护措施。

3、留设合理厚度的顶煤有效控制顶板，具体留设厚度必须在作业规程中明确规定。遇到特殊情况调整层位必须制定安全技术措施。

4、在作业规程中必须明确规定循环进度，经严禁超循环作业。特殊地质构造条件，如遇断层、陷落柱等时，必须实行短掘短支（根据顶板实际情况调整）。同时在施工中应积极组织支护施工，尽可能减少空顶时间，做到及时支护，同时锚索要紧跟工作面施工。

5、当工作面过断层、煤层变薄带、煤层裂隙发育等特殊地质构造时，极易造成巷道片帮，危及安全生产，故在巷道掘进时必须及时打设帮锚杆或进行帮锚网支护。

6、对已施工巷道，尤其是顶板特殊地质变化段及受二次采动影响的保留巷道，必须由矿顶板管理领导小组确定专人分段进行日常检查，采用敲帮问顶的办法加强观察。发现顶板有变化时及时汇报，矿总工程师组织研究补强措施并积极落实。对未进行补强支护的巷道必须设置警示牌，人员不得入内。

7、新开掘巷道与已施工巷道交岔布置，在施工贯通后需对已施工巷道进行挑顶或开帮，在施工前应充分考虑顶板和开帮支护的特殊性，对两巷道交岔区域进行专项支护设计（交岔口两侧加强支护的范围不得小于5米）并在施工中做到及时支护。

8、新开掘的硐室、巷道要做到一次掘进成巷，对因施工工艺要求，需二次掘进或永久支护滞后临时支护时必须制定专项安全技术措施。

综掘队安全质量标准化管理制度

为进一步加强安全质量标准化管理工作，不断巩固提高质量标准化水皮，夯实安全生产基础，特制定如下管理制度：

一、工作达标规划：

1、综掘队施工巷道努力到达省一级质量标准化要求。

2、综掘队实现安全文明生产，杜绝重伤及以上人身伤亡事故，力争杜绝二级以上非伤亡事故。

3、综掘队施工巷道争取达到公司质量标准化亮点工程要求。

四、职责划分：

1、主管掘进经理组织领导负责综掘队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知。监督各专业的安全质量标准化工作符合要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。

2、技术室主任：全面负责综掘队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。

3、班组干部：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

（1）、队长（技术员）负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。（2）、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮矸、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。

（3）、机电班长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。（4）、跟班组长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。（5）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

（6）、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现。

四、质量标准化要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料架要及时统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，材料上架，现场交接清。

6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。

9、电缆的吊挂必须整齐，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现混乱现象。

10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。

12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，生产班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由验收员检查、安排处理，巷道内的浮矸、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮矸、岩块），工作面档头的煤矸必须出尽（按措施要求执行）做到下班后“扫地出门”，验收员验收。

14、所有运转设备上的煤矸，出矸后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤矸。

15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。

16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、刨割、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。

17、刨割前首先要认真检查校正中线，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的岩矸，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。

18、连网的间距、圈数、锚杆的间、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

19、验收员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。

20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超过规定值，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。

21、每个班组下班前都要由验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经验收员检查、验收合格方继续施工（或收工）。

23、随着工作面的前移，班组长、验收员、跟班管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。

25、验收员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。

26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

29、树立“精细化管理、现场管理”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

30、树立“安全第一，质量第一”的思想，争创亮点工程。

31、坚持队干、班长、验收员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。

33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。

36、质量标准化的工作要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

37、其它按掘进工作面作业规程以及相关规程、措施执行。

第五篇：综掘队管理制度

山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司

编制单位：大贤煤业有限公司编制日期：二〇一七年审核审批：

综掘队管理制度汇编

目 录

各岗位安全生产责任制...........................................1 各工种岗位责任制...............................................8 安全生产目标考核制度..........................................14 隐患排查治理制度..............................................15 安全检查与奖惩制度...........................................177 安全培训教育制度..............................................18 安全联保互保制度..............................................19 安全承诺制度.................................................20 安全状况班评估制度............................................21 安全质量标准化管理制度........................................22 事故报告和处理程序............................................25 事故分析处理制度..............................................25 班前、班后会制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班组长随班工作制度............................................28 安全活动日制度...............................................29 现场安全文明生产制度..........................................30 安全举报制度.................................................31 “三违”人员管理制度..........................................31 安全技术措施学习贯彻制度......................................32 岗位练兵、技能竞赛制度........................................32 员工安全权益维护制度..........................................34 安全技术管理制度..............................................35 掘进工作面支护质量检查验收管理制度制度........................36 掘进工作面变化管理工作制度....................................44 支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度......................47 掘进工作面矿压观测管理制度....................................48

各岗位安全生产责任制

队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。

2、对本队所施工工程质量负责。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。

4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。

5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。

6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。

7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。

技术员安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。

2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。

3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。

4、负责施工巷道的工程质量管理工作，编制工程质量管理办法，加强对验收工作的管理力度，使工程质量达标。

5、执行党的安全生产方针、政策，搞好安全技术管理工作，积极开展

科技攻关，总结施工经验，推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动量，提升劳动效率。

机电副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。

2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。

3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。

4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。

5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危及安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。

6、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。

7、积极推广新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。

8、按时完成领导安排的各项临时任务。

生产副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

2、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

3、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

5、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。

7、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。

8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。

11、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

安全副队长安全生产责任制

1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。

2、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。

4、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神。

5、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。

6、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。

7、负责全队安全环境的现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

验收员安全生产责任制

1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。

2、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。

3、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。

4、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。

5、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。

6、及时填写各种记录并妥善保存。

7、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。

8、在公平公正的前提下记录当班工作量，并对不合格的工程质量进行处罚。

班组长安全生产责任制

1、对本班组的生产、安全全面负责，带领全班人员按时按量完成本班的生产任务和其它临时性任务。

2、以身作则，带领全班组搞好安全生产，协调施工中的各个环节，保持生产正常进行，带头执行“三大规程”。

3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查，及时整改隐患。

5、施工巷道要求一次成巷，达到优良品标准，做到材料费不超支。

6、搞好联保互保，当好安全前哨，遵守劳动纪律，不违章指挥不违章作业，生产中有隐患时，必须先排除而后生产，并及时向队干部汇报生产中出现的异常情况，并向下班人员交待清楚。

7、搞好本班组工分分配工作。

掘进机司机安全生产责任制

1、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的有关规定进行作业。

2、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘进机的构造、性能和操作使用方法。

4、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。

5、工作时要精力集中，认真操作。掘进机工作时要随时注意监视设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并向当班班长或跟班副队长汇报，同时协助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。

6、对掘进机附近的浮煤要及时清理，搞好安全标准化工作。

7、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。

8、积极参加公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平

9、认真做好各项记录，做好交接班工作。

小绞车司机安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，持证上岗，不准无证开车，负责对小绞车的开启，按规定拉车、放车，完成当班的运输任务。

2、工作前必须认真检查绞车的完好情况、信号情况、轨道情况及绞车房的支护情况，有隐患时必须先处理，后拉车，用好安全设施。

3、操作时，注意力集中，发现异常，立即停车处理，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。

4、负责对小绞车进行保养和维护，并搞好车房附近的文明生产，使之达到标准要求。

5、本班运输中的异常情况必须向下班人员交待清楚。

电钳工安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须质证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。

2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。

5、负责处理当班发生的电气事故，并及时向领导汇报事故情况。

6、认真填写设备运行日志和各种记录。

锚杆支护工工安全生产责任制

1、遵守劳动纪律，严格执行《操作规程》和现场交接班制度。

2、施工前必须敲帮问顶，除掉活矸危岩，按作业规程布置眼位进行锚杆支护。

3、保养好钻眼机具，确保正常使用。

4、完成当班计划工作量，使用合格的锚杆和构件，严禁截、砸锚杆，工程质量达到设计标准。

5、做到文明生产，不违章作业。

皮带、煤溜司机安全生产责任制

1、严格执行“三大规程”和交接班制度，搞好自保互保。

2、持证上岗带全工具。

3、开车前，认真检查设备，试运完好，方可启动。

4、操作时精力集中，听准信号，不打瞌睡。

5、传清开停车信号，发现问题及时停车处理。

6、搞好机头机尾文明生产。

各工种岗位责任制

队长、副队长岗位责任制

1、在分管副总的直接领导下，负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。

2、负责检查生产中存在的问题，并和调度取得联系及时处理。

3、安排布置各班的生产作业计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度汇报。

5、认真执行职工考勤奖惩制度，对违反劳动纪律，无故旷工人员有权扣除其奖金及计件中的部分工资，屡教不改者向公司提出处理意见。

6、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。

7、完成公司领导交办的其它任务。

8、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。

班组长岗位责任制

1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。

2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神和公司及队内的管理制度。

3、严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。

4、组织生产过程中，严格按照公司制定的《安全质量标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。

5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全质量标准化工作的带头人。

6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。

7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。

8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。

9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。

10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全和产、领导放心、职工满意的班组集体。

掘进机司机岗位责任制

1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。

2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。

3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常使用时，禁止作业。

4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。

5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤至桥式胶带机头外时方可开机。

6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度

不宜太快，禁止超负荷运转。

7、要协助检修工对机器进行检修维护、保养。

8、切割硬岩和上下山巷道要放下稳定器支撑，切割头在最低位置时，禁止抬起铲板。

9、空顶距不能超过作业规程所规定的最大空顶距。

10、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。

皮带输送机司机岗位责任制

1、对皮带机运输安全负责，必须持证上岗，按时到现场交接班。

2、要熟悉掌握该设备的性能，技术参数，操作方法等，了解设备的维护保养事项，保证正常运转。

3、开机前检查各部是否完好，信号是否能对打，运行中注意运转声音是否正常，发现问题及时停机处理。严禁随意开机。

4、配合检修工进行检修、保养和对皮带的延长缩短，要保证各部螺丝紧固齐全。

5、严守工作岗位，不得随意离开，更不能任意叫人代替。

6、运行中任何人不得接触皮带转动部分，严禁用皮带运送物料。

7、负责机头周围工业卫生的清理。

8、做好交接班有关事宜。

煤溜工岗位责任制

1、对煤溜运输安全负责，必须持证上岗，严格遵守操作规程，按照规定的信号停开溜，熟练掌握机器各部件名称，构造及作用。

2、认真执行交接班制度，接班后认真检查机器的油位、大链、刮板、机头、机尾压柱的紧固情况，发现问题及时处理。

3、开机后要经常检查刮板链的张紧情况，减速器电机的温度和运转声音是否正常，发现问题及时查找原因，进行处理。

4、处理问题时必须切断煤溜电源，闭锁煤溜，严禁非作业人员操作。

5、严禁煤溜拉人，运送大件物品时必须在班长的统一指挥下进行。

6、负责机头附近范围的浮煤杂物清理，对减速器电机上的浮煤要班班擦干净。

架棚工（支护工）岗位责任制

1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。

2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。

3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。

4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。

5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。

6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。

风钻打眼工岗位责任制

1、对风钻打眼所有工序安全负责。

2、作业前先检查风压、供水管有无破口，风钻零部件是否齐全、完好。螺丝有无松动，钻杆有无弯曲，是否堵塞，工作面支护及顶帮完好情况，有问题处理后再作业。

3、试运转时，气门不宜太大，以防气腿伤人。

4、钻眼时，钻杆下方不得有人停留，无防尘水时严禁打眼，不得在水中打眼，防止打在残眼上。

5、打眼与装药不得同时进行。

6、吹眼时，眼口前方禁止站人、吹眼人员要截好手套，防止伤手，两眼不得正对眼口位置。风管与L型钢管连接必须牢固可靠。

7、怀疑为出水征兆，且新开眼有水流出时，不准拔出钻矸，待请示后，再作处理。

8、打眼结束，把钻机钻杆搬离工作面，将风水管盘放整齐。

9、做好交接汇报工作。

锚杆、锚索支护工、喷浆工岗位责任制

1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。

2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。

3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。

4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。

5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。

6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。

运料工岗位责任制

1、牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到不安全不生产。

2、绞车司机必须持证上岗，熟悉掌握小绞车的操作规程，及时维护铁

道的不安全部位。

3、检查绞车是否稳固，钢丝绳有无断丝，信号是否畅通，绳卡防跑车装置是否齐全，发现问题及时处理。

4、保证生产进度所需物料，不能因材料供应不及时造成停产和其它事故。

5、积极完成班长交给的其它工作。

掘进机电检修（维护）工岗位责任制

1、机电维护工对机电设备安全检修运行负责。

2、必须经培训考试合格持证上岗。

3、按时到作业场所交接，严格按《电工操作规程》和《煤矿安全规程》的标准和要求检修维护。

4、熟悉掌握本队范围的供电线路，电气设备的工作性能和维护方法，保证设备四率达95%，一旦发现问题要及时检查处理。

5、按责任区划分在各自范围内整理好电缆，摆放整齐开关，管线等。

6、对涉及人身安全的问题，必须先处理后作业。

7、严禁带电检修、搬迁设备、电缆和电线，禁止用强送电方法查找问题，送电时，坚持“谁停电、谁送电”原则，禁止不联系盲目送电或约定时间送电。

8、禁止甩掉保护作业，打开开关检修等，必须按要求停电、验放电，严禁带电检修。

9、停电时必须闭锁开关，挂停电牌，短路顶闸后，严禁强行送电。

质量验收员岗位责任制

1、对本队掘进巷范围的安全质量标准化负责。

2、准时到达现场交接班，沿途发现有支护失效或偏邦冒顶处及时通知

班组长限时解决。

3、检查验收上班掘进巷中腰线高宽度是否达到作业规程要求，发现问题提出处理意见，通知班组长处理。

4、严禁空顶作业，对不具备开工条件，不得让作业人生产作业。

5、严格对锚索锚杆支护的拉力、预紧力试验和其它支护的验收。发现问题及时通知班组长处理，并跟踪管理验收落实结果，不达规定要求继续返工处理。

6、对巷道的工业卫生，各工种的作业行为，掘进进度，中腰线前移，地质变化情况等都要提出建议，做好记录，汇报领导以便及时组织处理。

安全生产目标考核制度

为加强本队现场管理，认真贯彻落实，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好本队的安全工作，制定本队安全生产目标考核制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生。

二、工作目标

1.杜绝重伤及以上事故； 2.消灭二级及以上非伤亡事故；

3.安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一” 的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。

3.积极推行安全“双基”工作，使本队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实本队安全管理的基础。

5.加强本队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升本队安全管理的水平。

6.加强人员管理，人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.队组、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

隐患排查治理制度

为进一步做好隐患排查治理工作，及时消除存在的物的不安全状态、人的不安全行为 和管理上的缺陷，推进我队安全生产健康稳定发展，特制定本隐患排查管理制度。

（一）安全隐患排查领导小组

组 长：韩润平副组长：韩王福、王清才 成 员：各班班长

（二）安全隐患排查职责

1、组长是安全隐患排查制度的主要负责人，主要负责对下一个月全队的安全隐患作出 预知，在班前会上向跟班队长和班长传达并下达整改要求。组长每次下井要检查安全隐患排查整改的落实情况并对相关人员进行考核，特殊情况亲自组织人员对安全隐患进行整改处理。

2、成员是安全隐患排查制度的现场落实人，主要负责协助组长作出安

全隐患预知和落 实组长提出的切实可行的整改措施，并指定隐患整改责任人。严格安全生产事故隐患排查制度，各生产班由当班跟班队长填写现场隐患排查确认表。不能现场整改的要限期整改，制定相关防范措施同时制定隐患整改责任人，并做好记录。由坑口严格考核。

3、跟班队长要监督检查安全隐患整改情况，待安全隐患整改完毕后方可组织生产，对不听从指挥和盲目组织生产得人员进行考核。

4、现场当班班长是安全隐患排查整改的第一责任人，主要负责落实组长和成员提出的 安全隐患的整改，按照要求组织人员对当班的安全隐患及时进行整改，待安全隐患整改完毕后向跟班队长汇报申请验收后方可进行生产，决不能带头蛮干，对于不听从安排的人员进行考核。

5、广泛发动，群防群治。充分调动职工的积极性，发动广大职工参与各岗位隐患排查治理工作。对于排查出的隐患队里解决不了的及时报矿解决。

6、排查出的隐患队里每旬做一次总结，对隐患作出评价并签字确认作好记录。

（三）安全隐患排查考核制度

1、对于不重视、不认真学习安全隐患排查制度的人员给予50～100元的罚款。

2、对排查发现的隐患不及时采取措施或不予整改或在规定时间内未整改的，给予相关责任人员10～100元的罚款。

3、对于不执行安全隐患排查活动的人员给予50～100元的罚款，严重的给予停班学习处罚。

4、对于不及时处理安全隐患、盲目蛮干的人员给予100～200元的罚款，情况严重的给予停班学习处罚。

5、对于不服从管理、不听从指挥的人员给予100～200元的罚款，严重的给予停班学习的处罚。

安全检查与奖惩制度

1、职工必须牢固树立“安全为天，质量为本“的意识，严格执行“三大规程”。上标准岗，干标准活，自觉规范行为。

2、每班入井前，由队长、跟班副队长（班长）主持开好班前会，根据井下实际，说明安全注意事项。

3、进入现场，带班长、组长、安全员首先对工作面、运输环节、通风瓦斯管理、机电等方面进行交接和检查，确认无隐患和隐患处理完后，履行签字手续方可开工。

4、进行顶帮支护时，组长要坚持“敲帮问顶”，临时支护紧跟掌头，严禁空顶作业，发现问题及时登记、处理、汇报。

5、凡有双人和双人以上施工的地点，必须由副队长、班长安排一人负责生产，一人负责安全，做好自保、互保、联保工作，杜绝单岗作业。

6、机电方面：维护工必须持证上岗，处理事故时事先停电，挂停电牌，设专人看管，坚持“谁停电，谁送电”原则，按照电维工作业标准操作，严格“三无、四有、两齐、三全”。保证所负责的设备，在安全生产中正常运行，机维工处理事故时首先观测好工作地点的顶、帮情况，起重大型设备时，必须首先检查维护好顶、帮和起重工具的完好情况，工作人员同时搭好号。液压元件维护时，要求先断开管路，释放高压液体。

7、通风方面：放炮严格执行“一炮三检”和“三人联锁”制度，撤人距离符合“作业规程”方面要求，所有队组人员要服从瓦检工指挥，不得私自停开风机，损坏通风设施，如瓦斯超限或微风、无风时，严禁施工，并按规定落实停电撤人要求。

8、运输方面：绞车司机认真检查“一坡三挡”，车尾巴、保险绳、阻车器、联结环、钢丝绳、绞车各部件、信号等情况，无问题后方可开车。坚决执行“行人不行车、行车不行人”的规定。

9、事故分析：如发生事故必须由副队长（班长）汇报给矿部，同时组织人员进行处理，班后组织分析，找出事故者，并查明原因，视情节轻重

由坑口进行处罚。

安全培训教育制度

学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此安全培训教育制度。

1、学习组织

班组长负责协助队组制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

2、学习内容

和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、作业规程、岗位责任制、操作规程等方面的知识。

3、学习形式

一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，由队技术员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。

另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

4、学习时间

一次集体学习不少于15分钟，利用班前会时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

5、学习要求

（1）、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于队组碰到的

实际问题。

（2）、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合队组和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

（3）、按照公司要求，积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。

（4）、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。

（5）、根据个人情况做好学习笔记。

6、学习考核

（1）、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。

（2）、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。

安全联保互保制度

1、根据井下作业区域和工作岗位，将当班人员划分若干小组，按照“有人负责我服从，无人负责我负责”原则，指定一名组长负责，其他人员为组员。

2、小组成员之间签订“安全责任联保”协议书。每班班前会上进行“协议书” 签名，小组安全联保以当班全部出勤人员为一小组考核。

3、小组成员相互协助、互相监督、保质保量保安全完成当班生产任务。承诺不违章作业、不违章指挥；手指口述，规范操作，上标准岗，干标准活；敢于制止“三违”现象和不规范行为；组内成员如有出现违章或事故愿接受连责考核。

4、出现“三违”的，对“三违”人员处罚的10％予以处罚（最少10元），班长处罚20%，出现重大隐患班长、跟班队长处罚30%。跟班队长联责考核。出现轻伤事故的，班队长处罚30%。小组内成员及班长、跟班队

长扣除当月个人安全账户全部奖励和该季度安全风险抵押及标准化奖励，安全质量标准化切块工资扣60%，班组其他成员按小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人安全账户全部奖励和该季度安全风险抵押及标准化奖励，安全质量标准化切块工资扣100%。取消当月和该季度各类安全奖励。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度，认真落实安全生产承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面的承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组上要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

1、安全承诺内容

1）认真执行“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”：自己不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2）不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3）严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序出具作业许可证，不得无证作业。

4）按规定着装上岗，穿戴好安全防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。

5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。

6）严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺

人的重要承诺内容之一。

2、安全承诺的范围和程序。

7）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。

8）新入职员工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

9）承诺人必须熟悉安全承诺书内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签，安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。

10）安全承诺书每年以月份签订，有效期为一年。

3、安全承诺的要求：

11）班组长是实施安全承诺签订的责任人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核，职工进场必须携带有效的安全承诺书，无安全承诺书者不准入内，安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

4、违反承诺的责任

12）承诺人违反承诺，造成责任事故或者情节严重的安装事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应的责任。

安全状况班评估制度

为确保安全生产，达到各项安全目标，预防各类事故的发生，制定本安全状况班评估制度。

1、凡本队各班都要健全隐患排查小组，对各工作面的安全生产进行隐患排查，班组排查每天一次。

2、安全评估由班组长和安全员负责，根据上一班安全生产中存在的问

题和处理情况，对本班工作各环节、各系统进行安全评估。

3、根据安全状况评估结果，明确安排针对性的安全处理措施。

4、对安全状况评估中易出问题的环节，在工作中必须仔细安排，明确处理措施，指定专人负责，责任到人。

5、班评估内容：顶板、控顶距离、岩石情况、支护形式、护顶锚杆（索）间排距、金属网的搭接及连接；工程质量，各种数据是否设计要求；风筒到工作面掌头距离；生产设备方面、电气系统的防爆性能、保护性能是否符合规定，有无甩保护运行，操作系统安全可靠，使用是否合理，是否按规定周期查验；各防火部位是否有足够的灭火器材。

6、及时对评估结果进行汇总，当班能处理的及时处理，当班不能整改的立即汇报给坑口。由坑口安排处理。

安全质量标准化管理制度

（一）标准化分工及安排

1、每班负责机后洒水防尘工作，50米范围内要求每天坚持洒水防尘。50米范围外要求三天一次；综掘机前的洒水防尘工作由司机负责。三班均负责巷道清扫工作，确保责任区内无30毫米以上见方的矸石和塑料袋、奶盒等杂物要求每天坚持。责任人：各班班长。

2、瓦斯员将风筒吊挂整齐，根据规定将风筒吊挂整齐，做到平、直、逢环 必挂。风筒的卫生也由瓦斯员负责。备用风筒的码放要上架，且整齐。

3、机电工负责机电设备的维护、检修、卫生、管线吊挂、过道，另外风锤、锚杆机的修理也由 机电工负责。

4、材料、工具码放整齐，主要料场要有照明，材料要上架，分类排列整齐，同一巷道同类材料码放不得超过两处，安全距离符合要求，有淋水时，要采取防水措施。主要支护材料要挂牌管理，材料牌板使用矿统一制作的牌板，用钢丝绳拉线吊挂，挂牌高度一致，间隙均匀。临时物料、临时支护、锚杆机等均上架摆齐。树脂药卷存放不得超过两层，用完一箱开

一箱，散装余量不超过一箱。迎头使用的树脂药卷必须用专用硬质箱盒存放，不得随意丢放。

5、当班材料用不完的，要归还原处，码放整齐，否则每根锚杆扣10分，每片网片扣10分，每根钢带扣10分，每根锚固剂扣5分。

6、文明生产的保持。在责任区内每发现一个塑料袋或者其他杂物扣10分，若发现个人丢失的，罚分落实到个人。落实不到个人的，落实到当班考核人。

7、综掘机两帮的清理。班班清理干净不留底。责任人：综掘机司机。当班清理不净则罚当班40分。下一班清理奖60分。若跟班队长不考核，罚30元。责任人：综掘机司机。

8、巷道清理平整到底、到两帮，无超过30毫米大的石块，清理平整高度不高于轨枕上平面，也不得低于轨枕上平面50毫米，巷道无明显凹坑或凸起。责任人：跟班班长。

9、巷道内无废弃外露的铁丝、锚杆、螺纹钢、道夹板、钢丝绳等吊挂物。责任人：跟班班长。

10、锚喷巷道两帮紧跟迎头用白石灰水划好距永久轨面1000mm的施工腰线，每50m标识巷道距离。责任人：跟班班长。

11、电缆钩安装、吊挂间距统一为1500±100mm,锚喷巷道电缆钩眼或电缆钩高度误差不大于 30mm；过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并 30mm；过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并加设45°角的斜向过道电缆钩，过道电缆角铁架可根据具体情况特殊加工。锚喷巷道大小接线盒打左右两眼吊挂，高度略高于主线电缆的高度，以防水沿电缆流入接线盒。责任人：跟班队长。

12、供风管、供水管以及排水管必须用等长管路延接，以便接头对齐；供风管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点供水管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点 距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于30mm，管路延接目测无 距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于

30mm，管路延接目测无 明显高度差。所有绞车硐室、信号硐室、躲避硐室等处管路都必须采用平过道管。每200±5m喷设管路标识，标识长度400mm,宽度120mm。责任人：机电队。

13、轨道构件齐全、紧固，中线误差不大于30mm，目测轨道直线度无明显弯曲。按腰线施工的锚喷巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必须保证一头对齐，巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必须保证一头对齐，误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm；轨道目测无明显高低差。轨枕必须保证行人侧齐，误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm；轨道目测无明显高低差。轨枕必须保证行人侧齐，误差不得大于50mm。责任人：钉道工

14、狠抓工程内在质量管理。锚杆角度、间排距、联网质量及钢带搭接等应符合作业规程要求。责任人：跟班队长。

15、打眼结束后，应及时将风锤、锚杆机等机具放回原处并上架，排放整齐。风、水带应盘好，码放在综掘机机后。责任人：打眼工 考核人：跟班队长

16、防尘水幕安装由大班机修负责。必须按规定在喷浆和放炮时正常开启防尘水幕。责任人：班长。

（二）考核

1、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，根据矿文件规定分别对有关人员给予奖励。

2、月度质量标准化得分位于掘进系统后三名时，根据矿文件规定分别对有关人员给予罚款。

3、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，队将根据贡献大小分别对有关个人或班组给予 50∽200元奖励。50∽200元奖励。

4、有关文明生产、设备、工程质量等被矿考核时，将全部落实到责任人。

事故报告和处理程序

1、成立专门的事故处理机构，并将本矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。

2、井下施工现场出现事故后，班长首先向调度室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。

3、队组接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。

4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。

5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。

6、事故中伤者在上井后，应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。

7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。

8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。

事故分析处理制度

1、发生伤亡事故后，不论事故原因和伤亡程度确定与否，负伤者和事故现场有关人员 必须立即向队值班领导、矿调度室汇报，并立即抢救伤员，合理有效地排除现场险情，保护好现场。

2、发生破皮伤事故、意外造成的险情、人员严重违章等现象时，不论事情的大小，跟班队长应立即组织现场人员按照“一停二研三干”原则先停下来分析原因，再制定安全措施进行处理，严重时要向队值班领导汇

报。

3、若发生安全事故，作业结束后跟班队长应及时召开安全事故分析会，较严重的事件应有队领导参加。

⒋在班前会议上必须进行危险预知，工作现场必须有安全负责人；干零活时，每个作业地点必须指定一名安全负责人。

⒌发生事故后，队将严格按照“四不放过”原则追查处理，决不姑息迁就。

班前、班后会制度

（一）班前会

1.点名。点名时，了解职工情绪，察看职工精神状态，注意观察情绪异常的职工，为危险预知时排查安全上不放心的人、合理安排工作做好准备。

2．班前学习。由三大员组织进行，学习内容包括：上级文件和会议精神，形势任务宣讲材料，“手指口述”法口诀（坚持每天背诵，约5分钟），“一日一题”等。学习内容较长时，可采取摘要学习和分段学习等办法，由主持人对学习内容提前做好准备，联系实际进行讲解，避免照本宣科。为活跃学习氛围，提高学习效率，可采用案例教育、有奖竞答、安全演讲、经验介绍、现身说教等形式。总结上一班工作，明确本班安全重点。井上班前会“六必讲” 题，必讲对遗留问题的处理意见，必讲当班工作任务和安全技术措施，必讲跟班干部的主要责任，必讲特种作业人员岗位要求，必讲可能发生问题的处理措施。

3.分工。根据出勤人员安全技能、责任心等情况，进行作业分工，严禁把安全上不放心的人安排在重要或单独岗位。

4.班前危险预知。组织职工每班前进行排查预知，职工发言不得少于2人。预知重点：一是危险区域。井下作业现场因自然条件发生变化存在安全威胁或可能导致事故发生的危险区域；二是危险时段；节假日、农忙、高温、寒冬季节、生产任务重、工期紧等因各种因素可能导致职工安全意识降低、思想麻痹松懈的危险时段；三是危险人群。即“十种不安全的人”。

5.现场其他隐患。组织职工预知后，主持人要对预知出来的各类隐患，明确防范措施并落实责任到人。

（二）班后会

1、各班组交班完毕后到队会议室召开班后会

2、班后会由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班生产中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬、批评。

3、做好班后会会议记录。

4、班长休假时，班后会应由副班长或班组兼职安全员组织召开。

5、传达上级部门的指示、任务和要求。

交接班制度

1、所有工种的工作人员必须在现场交接班。

2、交接班时，必须由交班人向接班人交清本班设备运转情况及保护设施使用情况；接班人现场检查好设备运转及保护设备是否安全可靠。

3、交班人向接班人交接清楚工作面顶、帮情况，支护情况，质量标准化情况，工程质量情况。

4、设备在正常安全运转的前提下，如存在问题不能及时处理，应及时汇报并现场向接班人交清处理情况及还需处理问题。

5、交接班时交班人必须保持设备附近干净无杂物，并达到质量标准化要求。

6、对工作地点的安全质量问题进行交接后，本班班组长要处理好安全隐患后再开工。

7、交接班后，班组长布置本班人员的工作量和安全注意事项。

8、交接班时，发现有安全隐患时必须及时处理，安全后方可交接班。

班组长随班工作制度

1、班长是本班安全工作的终端责任人，对本班的安全工作负第一责任。

2、开好班前会、班后会、周五活动，严格落实程序，做好上传下达，保证政令畅通。

3、制定好本班职工的培训计划，有步骤地开展培训工作，抓好班前学习、抽考及本班的培训工作，提高职工综合素质，带强队伍。

4、了解和掌握本班职工的思想状态，观察职工的不安全行为，分析职工的不安全行为原因，并落实好帮教措施。

5、对下达给本班的工作任务，在本班进行劳动调配。

6、在工作面，组织相关人员对工作面进行全面检查，安排和组织职工进行隐患处理。

7、班中对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境、工器具、劳保用品穿戴进行动态检查，有问题制定处理措施，并明确责任人。

8、按精细化要求，搞好质量标准化工作，对工作面存在的问题及时处理整改，努力营造良好的安全生产环境。

9、对工作面、工作面后身的支护情况进行详细排查，发现支护失效处和压力增加区进行加强支护。

10、按照班组自主管理的要求，带领职工规范操作，用职工的自我管理保证班组管理目标实现。

11、认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头和表率作用。

12、对本班存在的安全及生产问题，如实、及时上报，决不隐瞒。

13、生产中出现紧急情况时，组织本班人员撤离现场。

安全活动日制度

为不断提高每个职工的安全素质，每周五定为安全活动日，并定时召开安全职工安全会议。

活动内容：

1、传达贯彻上级有关安全生产精神；通报全公司及本单位安全生产状况。

2、总结上周安全状况（工作面现状、规程和措施执行情况，岗位执行情况，工程质量情况、现场存在的隐患和问题等）；布置本周安全工作。

3、学习事故案例，开展安全教育，强化安全意识，规范岗位操作。

4、开展安全技术培训和教育，增强职工的应急救援知识，提高职工对突发事件的应变能力，学习贯彻规程、措施，对职工进行应知应会和安全法规的提问、抽考。

5、研究分析本单位施工现场存在的隐患和问题，制定防范措施，整改落实。

6、组织职工开展安全研讨，查找本单位在安全管理方面存在的问题，提建议，堵漏洞。

7、结合实际开展趣味性安全知识竞赛和演讲活动等。活动考核：

1、每次会议准时召开，不许迟到和早退。

2、每次会议签到，由各班班长（跟班副队长）负责，并维持会场秩序，保证会场秩序良好。

3、会议由队领导主持，职能管理部门要参加做好指导工作。并对所学知识进行抽查。

活动时间：

早班人员下班后，回坑口会议室参加周五活动，二班、夜班在早上回坑口会议室参加周五活动。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）

其他事项：

1、活动时间规定为周五，特殊情况提前通知变更时间。

2、职工有事不能周五活动，必须履行请假手续，否则视为旷工。

3、周五活动完，班长安排人员打扫干净会议室。

现场安全文明生产制度

1、全队员工要树立以质量保安全，以安全促生产，节约生产成本，提高经济效益的观念，严格执行劳动纪律和加强对业务知识及相关规章制度的学习。

2、作业形式实行“三八”制，班前会时间分别为：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。会后及时更衣集体入井接班，任何人不得迟到早退，并由班长带领统一入井。收班前各工种都必须在井下与下一班接班人员交接清楚，方可集体收班。

3、每班班前会必须由队长、副队长主持，班前会议要讲清工作任务、安全要点和工作措施，将具体责任落实到人。

4、每班班长是当班全面负责人，要在把好安全关的前提下努力组织好当班人员完成当班的工作任务。在生产中要按作业规程中的劳动组织形式对职工进行分工，分工既要责任明确，又要相互协作，做到不费时费工，不浪费材料。

5、每位职工都必须熟练掌握本岗位的操作规程，工作中要按章作业。（如发现有违章作业和不服从安排现象，要给以10～30分处罚，并责令停工、写出检查。）

6、各班收班后，要及时将当班的出勤人数、工作内容、遗留问题等事项在各记录本上填写清楚。不得有隐瞒或虚报现象，不得出现与实际人员不符的情况，否则追究班长的责任。

7、每班所完成的工程量要明确标出，收班前班长统一验收，特别要把好工程质量关。对工程质量不合格的工程要求当班返工，当班来不及完成 的要与下一班交接清楚，并及时汇报坑口领导。

8、当班生产任务未能完成或安全方面出现差错，收班后要由班长带全班职工回坑口进行分析，找出原因及责任者，上报队长处理。

9、每月坑口要对各组作一次工作考核，以作到奖优罚差，月初坑口要对各班下达一次工作计划，并提出工作措施。

安全举报制度

1、坚持口头、书面、电话举报等方式并举的原则。

2、对安全的举报可以逐级举报，也可以越级举报的原则。

3、严厉打击对举报人进行报复的原则。

4、及时对举报情况进行核实，凡查证属实的根据实际情况给予一次性奖励。

5、对谎报、恶意举报的，视情况严格处理。

6、对有重大立功表现的给予表彰。

三违人员管理制度

为规范员工行为，提高员工整体素质，打造本质安全型矿井，对三违人员加强管理，制定本制度：

1、凡发生“三违”情形的人员，停止其工作回安全科接受培训，培训合格后方可上岗。

2、对“三违”人员进行“过五关”教育。

3、凡发生“三违”情形的同安全奖、半年奖、全年奖及评先评优挂钩。

4、日常工作中应严格管理，必须有监护人。

5、发生较重、严重三违的，严格按照公司文件中的相关规定进行处理。

安全技术措施学习贯彻制度

1、作业规程在开工前5天组织全体职工进行贯彻学习，并有记录，个人签字登记。学习完毕后进行考试，考试合格的方可上岗，不合格的要重新学习，补考，直到考试合格方可上岗。凡因休假等原因未参加考试的，必须进行补学、补考合格后方可上岗。

2、每月要利用周五活动的时间对职工进行一次规程复培。

3、对作业规程在执行过程中有不合适的地方，应及时修订，并及时通知作业人员。

岗位练兵、技能竞赛制度

在确保安全生产的前提下，为能提高工效、降低成本，经本队研究决定,在三个生产班和机修大班中开展技术创新、技能竞赛、岗位练兵活动。为了确保活动能够合理有序的进行，特编制本措施。

1、科学合理组织生产,认真完成矿下达的各项生产任务。⒉ 安全上杜绝轻伤及以上事故的发生。⒊ 安全质量标准化达到一级。

⒋ 严格遵守三大规程,杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”行为。

⒌加强职业个体防护,保障职业安全健康。

（一）内容

⒈ 将生产进尺的总量按照计划平均分配到班组,要求各班组根据给定的生产计划积极组 将生产进尺的总量按照计划平均分配到班组。

⒉ 强化工程质量管理,对施工内在工程质量进行抽查,杜绝工程质量事故的发生。

⒊ 加强劳动纪律管理,杜绝“三违”行为，严格遵守三大规程。⒋ 认真开展危险源辨识，杜绝作业环境安全隐患，创造一个良好的

生产环境。

⒌ 认真贯彻“手指口述法”，规范职工行为，上标准岗干标准活。认真贯彻“手指口述法”

⒍ 提倡节约意识，杜绝材料浪费现象，杜绝生产成本超计划。⒎ 鼓励班组“小改小革”，根据生产情况努力进行创新，不断提高工效。

⒏ 抓好安全管理，杜绝轻伤及以上事故发生。

（二）考核

奖励300分，最差的班组罚200分。差的班组罚200分。

⒉ 对于竞赛成绩突出、管理优秀的班组长，每人奖励100元；对于表现优异、格尽职守的跟班队长，每人奖励100元。

3．凡出现工程质量问题的班组，每次给予班组40～200分的考核处罚。4.出现三违行为，每发现一次给予班组考核100分。5.出现材料浪费现象，依据材料成本价给予班组考核50％。6.出现安全事故的班组，取消劳动竞赛资格。

7.“小改小革” 合理化建议”一经本队采用，将给予个人50～200元的奖励，同时积极向矿上申报成果，奖励归个人所有。

⒈ 根据生产进尺完成情况，核算出每班工效，依据排名给予先进班组

员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

安全技术管理制度

为认真做好安全技术管理工作，特制订本制度：

1、要做到一施工一措施，坚决杜绝无措施施工。

2、施工前，技术人员要根据工程的详细情况，认真编写安全技术措施，并由矿技术和有关部门审批。

3、开工前由技术员向施工人员贯彻安全技术措施，切实贯彻传达到位，使每位施工人员熟知措施要求，确保安全施工。

4、对于无措施施工的给予责任人200-500元罚款，技术人员没有编写安全技术措施或未贯彻的，职工有权拒绝施工，并给予技术人员200-500元罚款。

5、所有施工人员在措施贯彻后必须签字确认，否则不得进行生产。

掘进工作面支护质量检查验收管理制度

为切实抓好矿井安全质量标准化工作,实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。

一、掘进工程质量标准化验收管理制度

矿每月对全矿所有在籍掘进工作面进行一次质量标准化验收。

1、验收范围：自巷道或硐室开口点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。

2、验收人员：分管副总、质标办、生技科、安全科、机电科等有关人员及各掘进单位、主要负责人。

3、验收标准：掘进专业安全质量标准及掘进“细精化”具体要求。

4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收。

5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到92分(含92分)以上的，评为优良；86分-92分的，评为合格工程;低于85(含85分)的评为不合格工程。

6、奖励与处罚办法：优良、合格工程不奖不罚;不合格工程给予1000元罚款，并分别给该坑口责任人罚款800元/人;现场检查问题罚款由安全科开具罚款单。以上奖罚均在月度考核结算中兑现。

二、掘进工作面质量工作标准

(一)巷道基础成型标准

1、综掘巷道

迎头截割要做到：顶板平整(沿顶掘进除外)，肩窝圆滑，两帮垂

直，无底茬，每循环进尺截割前后一致，无明显台阶、错茬。施工硐室必须采用风镐修边，确保成型完好，犄角完整，顶帮无松动岩块，支护完好，硐室尺寸统一，绞车硐规格按机电科统一规定施工。

2、炮掘巷道

迎头的爆破成型要做到：必须进行光面爆破，爆破后要做到巷道成型较好，曲线圆滑，无明显超欠挖，眼痕率要保证80%以上。

巷道喷浆前必须在巷道内按线拉9条线(顶板3条，两帮各3条，喷浆前必须做好喷厚标志和回弹料回收工作，喷射混凝土的配合比和外加剂掺量要符合规程要求，喷层厚度不小于设计要求(打孔尺量检查)。

(二)锚杆施工质量标准

1、锚杆施工

(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。

(2)安装锚杆时，必须轻轻将锚固剂送入眼底，然后再旋转搅拌，帮部锚杆必须使用放大器加压，确保初锚力达到4吨。

(3)锚杆外露长度不大于10-30mm。

(4)锚喷巷道锚杆间排距按作业规程要求布置，间排距达到零误差。

2、铺网要求：

菱形网、拉紧铺平无皱褶，网边铺设成直线，隔一连一，肩窝的网连接、接茬平整，无翘角、坠网现象，连接扎丝头朝帮。

金属网的布置要成排成行，帮部的金属网要和巷道的坡度一致，37

顶帮的金属网要成排，不准出现人为截网现象。

4、锚索施工

(1)严格按巷道中线施工，锚索至中线的距离误差为±20mm，顶板使用锚索梁时，梁的一端必须对齐。

(2)锚索布置间距必须与锚梁眼距符合。

(3)锚索角度按设计要求，外露长度250mm。

(5)锚梁与巷道走向垂直，不出现斜交现象。

(三)掘进工作面管线吊挂标准

为进一步规范掘进工作面两巷的电缆、风水管路的吊挂标准，做到掘进采煤交接一次成巷，特对巷道的电缆、风水管路的吊挂做以下规定：

1、管线吊挂全部固定在帮部的专用固定点上，一端固定在锚杆上，另一端通过倒正丝吊挂管线。吊挂电缆必须拉钢丝绳，电缆钩固定在钢丝绳上。

2、吊挂管线的固定点在掘进时一次施工，每隔两个锚杆设一个固定点，验收员班班验收，严禁迎头后部锚杆帽加固定钩。

3、顶帮固定点锚杆必须拉线施工。锚杆前后、上下、左右误差不得超过10mm。过地质构造带时及时补充措施进行说明。

4、细钢丝绳的拉设距迎头不得大于100m。电缆钩、风水管的吊挂间距必须符合作业规程和上级有关要求规定。

5、风水管路、电缆悬挂必须按照规程规定的位置施工，做到平直美观，风水管无跑风、漏水现象。

跟综掘机的风水软管必须成束管理，规范吊挂，后部的冲尘软管在不用时必须随时盘放到架内，无论用或不用的软管严禁落地盘放。

6、电缆吊挂

锚喷巷道有设计的按设计施工，无设计的按腰线施工电缆钩吊挂眼，腰线上、下电缆钩间距达到零误差，电缆钩必须与腰线垂直。

(四)砌筑水沟、铺设水槽质量标准

水沟模板质量要求：

1、模板的长度为3000mm，宽度与水沟深度一致，确保平直不变型。支模宽度与设计水沟宽度一致

2、每次用后必须将模板上的灰浆清理干净，并涂抹一层废机油，放在架上存放好。

砌筑水沟质量标准要求：

1、砌水沟严格按巷道中、腰线施工水沟。

2、巷道中线至水沟内沿距离、腰线至水沟上沿的距离、水沟的宽度、深度达到零误差，水沟壁厚、浆底厚度按规定要求。

3、盖板槽的深度与盖板厚度一致，要求盖好盖板后，盖板与水沟内外沿平齐。盖板与水沟内外沿缝隙不大于2mm。

4、水沟内外沿在一个水平面上，高低差为±2mm。

水沟盖板质量：

1、水沟盖板的外型尺寸必须符合设计要求。

2、内部质量、表面平整度、光洁度、强度符合要求。

工作面顺槽水槽铺设标准：

1、严格按巷道中线铺设，误差±20mm，严禁用弯曲变型的水槽。

2、水沟外沿紧贴道板的上平面，上、下误差为±10mm。

3、水槽搭接处必须严实合缝，前后搭接压茬、缝隙不得大于10mm。

4、在有积水、淋水区段应设统一的截水泄水槽。

5、水槽敷设一条线，水槽边紧贴道板端头，水槽上面不得高于道板，水槽接茬严密，水槽两侧喂实填平，横水沟处必须有接口。轨道、水槽距迎头距离符合作业规程的规定。

(五)、砌筑台阶质量标准

1、台阶施工前必须编制补充措施，注明台阶的有关尺寸，经审批后执行。

2、台阶的所有棱边均用30×30mm的角铁包边，角铁与角铁之间必须平面焊接。

3、混凝土标号不低于C20。

4、严格按照巷道中、腰线施工，中线至台阶内沿、腰线至台阶上平面、台阶的长度、宽度、高度均达到零误差。

5、台阶框内表面全部用砂浆抹平。

6、台阶内侧用砂浆抹平，高度与台阶平面和侧面交岔点处的标高一致。

7、台阶框刷浅红漆，刷漆确保直线性。

四、轨道、皮带运输标准

1、轨道铺设标准

(1)同一巷道轨道型号统一，使用22kg/m标准轨道，构件齐全，40

坚固有效。轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不大于5mm，高低差不大于2mm，内外错不大于2mm。轨道接头必须同步，直线段接头必须对接。两股钢轨应水平，误差不大于5mm。

(2)轨道和枕木要用道钉钉牢，一根道板只能砸4个道钉，两道钉要错开不少于20 mm，道板高于底板10mm。道夹板螺丝必须一正一反、每一螺丝必须一平垫一弹垫一螺母，部件必须齐全坚固有效。

(3)轨道铺设后，枕木与底板之间用碎石填满捣实，道渣填至距轨枕上平面0-10mm为准。

2、皮带运输标准

(1)皮带架一条线，变坡处H架高度适当，前后坡度一致。

(2)皮带托辊齐全完好，皮带无跑偏、无毛边，转载点上好挡煤板，落煤点要正。跟机皮带要与后部皮带同标准管理，H架距滑靴距离大于一个架杆距离要及时插齐，综掘机转载点挡煤装置安设要正规，严禁绳捆索绑。

(3)皮带六大保护齐全，皮带接头完好。

五、文明生产标准

1、料场内物料码放要统一规划，分类码放，同一种、同一类物料要集中码放，禁止不同种类物料交叉堆放，料堆之间间距统一规定为500mm，物料外边成直线，料堆高度尽量一致，不能一致时要从高到低依次码放，物料码放要四面见线，分层定置，端头整齐。各种物料必须上架。物料牌板要挂在物料的上方，拉线挂齐。各种物料必须做到定置管理。机后当班用料必须统一规划加工小型物料架，同样做到定

置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪;每班转运物料矿车统一加工，专车专用，保证规范装车。

2、点柱支设一条线，迎山角符合要求，戴帽道板一端齐，方向顺钢梯并保持一致。编号管理栓好安全绳。

3、宣传牌板规格统一，吊挂一致，严禁铁丝吊挂。

4、巷道卫生要做到：底板平整，露出道板上平面，两帮不得有浮煤，皮带下洒落浮煤、托辊下污泥及时清理，露出H架脚丫，机头、机尾卫生随时清理干净，机头、机尾架腿埋入底板不得超过50mm。巷道内杜绝污泥、积水，在巷道洼点、涌水点及时施工水仓，水仓统一设置盖板，开关放盖板上，水仓内统一安设吊泵支架和过滤装置。

5、设备卫生面貌真正做到物见本色，设备卫生勤擦勤冲洗，杜绝积尘、油渍。现阶段综掘机上除盘放电缆以外，不能放任何物件，并盘放电缆必须上架。

本办法适用于各种锚杆支护质量检验评定

一、保证项目

1、锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度、结构必须符合设计要求。

检验方法：检查产品合格证或材料试验报告，并现场实查。

2、水泥卷、树脂卷和沙浆锚固材料、规格、配比、性能必须符合设计要求。

检验方法：检查产品合格证或材料试验报告。

二、基本项目

1、锚杆安装质量应符合以下规定：

合格：检查产品合格证或材料试验报告，不松动。

优良：检查产品合格证或材料试验报告，未接触部必须楔紧。

检查数量：班组逐排检验，抽查时，按规定选取检查点。

检验方法：扳动、观察检查或抽查施工检查记录。

2、锚杆的拉力应符合以下要求：

合格：最低值不小于设计的90%。

优良：最低不小于设计值。

检查数量及检验方法按《锚杆抗拨力检测操作规程及评定办法》执行。

三、允许偏差项目

1、锚杆的间距、排距，允许偏差值为±100mm。

2、锚杆孔深度允许偏差值为0——+50mm。

3、锚杆方向与井巷轮廓线(或岩层层理)角度(限值)允许偏差≤15°，以上三项检验方法按规定选检查点，抽查施工检查记录。

4、杆外露长度：有托板露出托板允许偏差≤50mm;爆破材料硐室、锚喷巷道允许偏差为0。按规定选检查点，尺量前检查点前一排锚杆外露长度最大值。

掘进工作面变化管理工作制度

为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。

一、人员变化人员变化人员变化人员变化

1、新工人入矿

（1）由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。

（2）由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

（3）签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

2、借调人员

（1）本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

（2）跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。

3、离岗返岗人员

（1）离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

（2）离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。

（3）单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

4、人员变化管理由单位行政主管负责。

二、时段变化

1、季节变化

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

2、重要节假日（双休日）的安全控制

（1）安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。

（2）各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。

3、生产班关键时段控制

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。

三、“三工”变化

1、工艺变化

生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

2、工序变化

生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。

3、工具变化

现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

4、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位主管或现场负责人，根据职责权限负责。

四、环境变化

1、施工地点变化

（1）由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位

主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。

（2）施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。

（3）单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

（4）施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。

2、地质条件变化

（1）采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。

（2）职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。

（3）单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。（4）单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。

（5）职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

3、单项工程施工

（1）单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。

（2）施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。（3）施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。

（4）施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。（5）施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。

（6）安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保

所有单项工程安全可控。

4、应急性工作

现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。

5、环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

五、考核

对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。

支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

为杜绝井下掘工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，必须有 完善的矿压观测组织机构，明确责任。

一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。

二、组织实施工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。

三、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。

1、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤巷从施工到报废都必须在矿压组的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在矿安全科指导下进行。

2、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点2m。否则罚技术主管100元/个。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，不能滞后安设，否则罚技术主