信誉项目部表态发言

第一篇：信誉项目部表态发言

信誉项目部表态发言

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

2010年二季度，在漳山公司的正确组织领导下，信誉项目部围绕公司年度安全目标，积极开展工作，保证了二季度安全生产目标的实现。下面就我项目部二季度工作做简要总结：

一、二季度安全生产完成情况

二季度累计发生缺陷共计83项，消除79条，由于机组运行或系统无法隔离等原因4条设备缺陷未能消除，消缺率95%。二季度累计办理工作票237张，合格率100%。二季度完成的重点工作有#4炉42一次风机动叶执行机构更换；#3炉31一次风机液压缸头检查固定；#4炉捞渣机刮板更换补焊；配合公司进行安评复查工作。

二、安全管理工作

安全管理工作完成情况：围绕漳山“大安全”的目标，规范整理项目部规章制度，使项目部工作逐步精细化、规范化、制度化、流程化，形成链式管理。在日常工作中规范“两票”行为，认真落实“十条禁令”，把安全文化建设放在首位，把安全理念灌输给每位员工。

1、迎峰度夏：迎峰度夏工作累计完成71项，重点在漏雨点治理、冷却器检查清理、转机润滑油检查更换及滤油方面。－1－

2、周安全检查项目。二季度周安全大检查项目共计44项，完成44项，完成率100%。

3、2010年4月20日周安全检查及积灰、积粉专项检查发现问题17项，已全部完成。

4、本质安全型企业建设。项目部以现场实际需求为导向，组织员工进行了触电急救心肺复苏法、防坠器使用等培训。另外还组织了钣金放样、阀门检修等基础培训，提高员工的业务素质。在每周安全例会上总结上周现场违章情况及控制措施，将批评教育与物质考核结合，从根源上消除违章。

5、安全文化建设。三季度参加厂里组织的安全知识竞赛、安全生产月活动等；在检修楼办公区域悬挂安全宣传标语，将安全文化烙在每一个角落。

三、三季度工作安排

1、抓住#3炉检修机会，完善项目部质量管理、控制体系，为#4炉检修做好前期准备工作；同时加强运行机组巡检、消缺力度，将不安全因素消灭在萌芽状态。

2、学习兄弟单位处理紧急情况的经验，完善本项目部处理特殊任务的规章制度及人员的培训工作。

3、完善、提高项目部安全文化建设，特别是在任务重、时间短的情况下提高安全文明生产水平，积极向身边的部门学习先进的工作方法、经验。

4、继续开展精细化管理工作，创建精品工程区域，将管理

成果固化，规范作业行为，使优秀的作业行为常态化、标准化。

第二篇：漳电项目部表态发言

漳电项目部表态发言

尊敬的各位领导、专业同仁朋友们：下午好！

上半年，漳电项目部各专业种种许多困难，较好地完成了各项工作任务，确保了所辖的辅助系统、脱硫系统的稳定运行，安全态势平稳。

在总结经验的同时，我们积极回头看，找差距，摆问题，定措施，为保证各项工作的顺利进行奠定基础。下面，我从两个方面向各位领导作简单汇报，不足之处请指正。

一、存在的问题和不足：

1、设备方面

由于一期上泥煤、二期来煤煤中大块多等实际情况，大块划损皮带和堵煤的几率大幅度提高，给输煤运行监视和巡检提出了更高的的要求，同时因清理大块、落煤筒时间长，设备长时间满出力运行，设备维护检修时间无法保障，同时，运行人员调动频繁，造成人员疲劳等因素，都不同程度地带来一些不安全隐患。

因气温高，喷淋泵运行时间长，除盐水消耗大，有时达3000吨多，制水系统经常满出力运行；另外，中水来水水质不稳，波动大，给反渗透及制水设备都造成了潜在的安全隐患。

因煤质结构变化、灰、渣量大、入口含硫量大，造成捞渣机刮板磨损严重、输灰系统磨损大、脱硫设备满出力运行等，给

－1－ 除渣、输灰、脱硫运行等均带来不安全隐患，特别是一期脱硫底渣系统因湿度大经常堵，致使脱硫系统启停频繁。

2、管理方面

安全管理工作做的还不够细，极个别员工安全意识还十分淡薄，具体表现：进入生产现场佩戴安全帽不规范等习惯性违章行为还时有发生，巡检不规范和不到位的现象还仍存在。

人员技术素质有待提高，具体表现在专业知识、现场出现异常情况应急处理能力差。

二、下一步的工作思路和措施：

1、着力抓违章工作。认真传达7.23会议精神及谷总提出的工作要求，深刻吸取古交、河坡电厂人身伤害事件的教训，举一反三，把“安全十条”禁令作为搞好安全生产的座右铭，以提高员工的反违章意识和“三不伤害”能力为重点，开展安全教育培训、典型违章界定学习等形式多样的反违章活动，全面提高员工对习惯性违章普遍性、反复性、顽固性的认识，牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工基本技能”的安全思想观念。努力营造“大张旗鼓反违章”的氛围和环境，将反违章工作作为安全管理的一项重要内容纳入日常管理工作中，使反违章工作常态化。

2、加强安全生产责任制的落实，强化执行力，做到领导到位、责任到位、检查到位、落实到位，对危险点（源）和人员的安全状态重点把握，特别是“两票”的管理更是我们抓好安

－2－ 全的重中之重。因此，在实施任何一项工作前，那怕是很小的操作都要把安全放在首位，严格执行“三讲一落实”。明确工作任务、地点和安全防范措施，充分估计到实施每一个步骤可能出现的危险性，真正做到“三不伤害”，确保人身和设备的本质安全。

3、“两票三制”是运行工作的法宝，而巡回检查制度是两票三制的基础和核心，是运行管理的重要内容，是设备缺陷及时发现，确保安全运行的重要环节。因此，强化运行管理，提高巡检质量，加大隐患排查，确保设备的健康可靠水平和系统的安全稳定运行仍是我们项目部的重要工作。

4、专业知识和实际操作技能是做好工作的根本，下半年，我们结合一年一度的“岗位练兵”活动，加强专业理论和实际操作技能的培训，本着缺什么补什么原则，加大对员工技术、应急预案培训工作力度，逐步达到遇到系统中存在的应急事件人人清楚如何正确操作，不断提高员工队伍安全技术素质。

总之，我们认真贯彻落实漳山公司各项规章制度，牢记《安全须知手册》的规定要求，坚持安全十禁令不动摇，加强内部管理，加强现场检查，积极主动，协调配合，扎扎实实做好本质工作，以实际行动为漳山公司的安全文明生产、经营管理作出积极努力！

再次，感谢漳山公司各级领导、专业同仁的大力支持和各维护单位的协力配合！

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第三篇：项目部竞聘发言

项目部副项目长竞聘书

各位领导、各位同事：大家好！时值正月，我给大家拜个晚年，祝大家身体健康、工作顺利。

我叫…..，2010年从河北理工大学分配到我公司工作。半年多来，在各级领导和同事们的帮助下，本人在工地一线得到了很好地实践和锻炼，专业知识和工作能力等各方面都得到了很大提高，在此我向大家表示感谢！

我竞聘的岗位是项目部副项目长。我首先感谢公司给了我们这么好的平台以及领导、同事们对我的信任。站在竞选台上，面对着这么多期待与鼓励的目光，更使我少了一份不安，而多了一份自信和责任感。请允许我在这里再次感谢公司领导对我的鼓励和培养以及同事们对我的信任。

副项目长主要承担着工程设计、建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面的工作和责任，鉴于副项目长的工作职责和特点，竞聘副项目长这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。

第一、强烈的责任意识和工作热情。我认为责任意识和工作热情是工作成败的关键。而责任意识和工作热情源于对本职工作的热爱。我爱我们的公司，我更爱我们的工作，我有做好这项工作的热情和决心。

第二、比较扎实的专业基础。我学的是土木工程专业，专业理论知识比较系统、全面，同时也具有一定的实践经验。

第三、正直的人品，良好的修养。要做领导，必须先做好一个人，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这是必须的，这也是建设和谐团队所必须的。

第四、全面的组织、协调工作的能力。在平时工作中我认真负责，团结同事，能正确处理与领导和以及其他员工的关系，做工作思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。能够在施工现场第一时间处理问题。

第五、良好的工作习惯。在工作中，我能吃苦耐劳。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己要首先做到。对待任何事，务求尽善尽美，努力创造和维护团队的和谐。

下面向大家介绍一下我的工作经历和工作设想。

刚开始上班的时候，也许是刚刚经历过找工作的艰辛吧，我就决定一定要好好的珍惜这份工作，全身心地投入到工作中去。在参加工作的这段时间里，让我对我所从事的工作有了一定的了解，当然也学到了许多书本上没有的知识。我参与了津南开发区（东区）污水管网工程以及道路改造工程的施工，在此期间，我平时都是吃住在工地的。虽然工地的条件不是那么尽如人意，但是说实话我感觉可以接受。工作中，由于分包比较多，比较好的锻炼了我怎样处理好人际关系。人际关系要是处理不好的话有时工作很难进行下去。

如果竞聘成功，我认为要协助项目长做好以下几个方面的工作。第一、组成项目部最基本的是人，所以要做好项目部的工作应该首先要做好“人”的工作，之后才能更好的开展其他工作。因此要做

好副项目长的工作，首先就要处理好人与人之间的关系。我认为在人与人之间的交往中，要做到不自卑、不猜疑、不做戏、不背后议论别人，并且每周都要自我反省一次。不要对与自己无关的事情冷漠对待，要多去关心别人，也许好心不一定就会有好结果，但是我们不能因此而灰心。

第二、协调工作。协调在管理中所起到的作用也就越来越大。协调的含义从字面上来说就是同心同力、配合适当的意思。从管理学上来说，协调就是沟通信息，通报情况，化解矛盾，解决问题。在项目部工作就是调节各类人员与各项工作之间的关系，使得工作趋向同步化、，和谐化、秩序化、科学化。比如在项目部做到分工明确，责任到人。确定谁管材料，谁管资料，谁负责现场技术等等。大家同心协力才能做好各项工作。

第三、绩效考核与评价。主要通过员工自评、上级考评、民主测评等来实现。绩效评价完成后，及时把考核结果反馈给每个人，其目的在于肯定成绩，交流思想，查找问题，分析原因，及时提出改进措施，纠正员工行为与工作目标之间的偏离，探求提高绩效的方法。

第四、明确岗位职责，到位不越位。副项目长就是协助项目长对项目工程进行管理，经项目长明确后负责部分施工现场技术和组织协调工作，具体执行和处理项目长的决定，保障项目工程各项管理活动的顺利开展。我认为副项目长的工作包括协助项目长编制项目管理计划，包括质量目标、成本预算、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，经公司批准、项目长授权后负责具体组织实施或参与实施，确保各项生产施工按既定计划进行；协助项目长进行施工进度管理，根据约定工期与施工进度计划，组织项目内各专业组进行施工，协调、控制、监督各项施工进度，使各专业施工进度有条不紊的进行；协助项目长进行成本控制，监督、制止施工中各种成本浪费现象；协助项目长协调与业主、分包商、监理、设计院、相关职能部门之间的关系。

最后，我坚决服从公司领导安排，无论竞聘是否成功，我都将一如既往地做好自己的本职工作。在此，我由衷地祝愿公司的明天更加美好、辉煌！

谢谢大家！

竞聘人：….2011年2月20日

第四篇：民主生活会发言材料-项目部领导

民主生活会发言材料

在公司领导们的正确领导下，我们项目部以改革促发展，以管理求生存，以实现效益最大化为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，项目部各项工作取得了初步成果。下面我就近一年来的工作情况谈一下自己的感受，再剖析一下自身的不足之处。请大家多提宝贵意见，特别是请公司领导提出指导性意见。

一、工作开展情况：

（一）识大体、顾大局，维护集体利益和公司形象，树立“是我家，我要爱护她”的理念，做好窗口形象工程。项目部不论大小，在外代表的是公司，项目部形象的好坏直接影响到公司的形象好坏。我在工作中坚持谦虚谨慎，诚信务实的工作态度，放下架子，牺牲小我，以宽容大度的胸怀与甲方、监理方加强沟通与交流，做到不亢不卑，有礼有节，树立良好个人素养和形象，从而展现良好形象；以维护公司的利益为己任，不论什么情况下绝不做有损公司形象的事，我觉得：一个人只有做到了顾全大局，维护公司声誉和利益，才能赢得甲方最大的尊重，一个自私自利，损害公司利益的人是不会赢得甲方尊重的。青州店子铁矿工程现在已经圆满完成，应该说矿方对我们公司的表现是满意的，建设单位、监理单位、施工单位、相关方四方相处的十分融洽，结下了很深的友谊，也为工程顺利竣工并通过验收结算打下良好基础。金拓工程经过近几个月的艰难沟通，现在甲乙双方紧张关系也有好转，相互间沟通与交流开始日渐增多。

（二）以“企业用我，我能干好”的新理念为指导，狠抓严、细、实管理，认认真真做好现场各种签证认证工作。施工现场是企业效益的源头，是基础，签证认证工作尤为重要。在外进行工程施工，会遇到各种各样的业主，有高素质的，也有低素质的，甚至有一些怀有恶意的，要确保公司利益不受损失，就必须加强多方面沟通，做到有理有据，尽可能做好各种签证认证工作，做好签证认证工作是维护权益的前提和保障。青州工程施工合同价格较低，水文地质条件极差，工程施工管理及技术难度大，项目部根据公司工程实际情况，加强现场施工技术指导与服务、设备合理配置与管理，通过严、细、实的管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，工程得以顺利进行，在确保工程施工稳定顺行的同时，加强沟通，及时做好签证认证工作。总体来说，做到了工程完工，技术签证认证工作同步完工，完善的签证认证工作为工程竣工验收及结算奠定了良好基础，工程结算金额1219.305万元，合同签订工程款682.316万元，结算新增合同外工程量536.98万元，工程由亏损工程变为有盈余，达到了我们预期的目标。金拓工程通过加强沟通交流，完善工程施工签证认证工作，新增合同外工程预算64.75万元，现场工程师初步审定为56.31万元，最终审定金额正在与业主方各股东协商之中。

二、思想政治学习、廉政建设方面。

（一）结合实际，加强学习。

加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，扩大自己的知识面和专业面，使自己的理论素养和政策水平得以不断提升，不断增强自己提纲楔瓴、把握全局的能力；通过学习、增强群众观念，做到了一心一意为集体，扎扎实实干工作。

（二）增强党性，廉洁自律。

我觉得作为一名共产党员，一名项目部负责人，一名企业的中层干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我认真学习和贯彻《中共中央纪委关于严格禁止和利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的通知精神，严格按公司2007年3月10日反腐倡廉工作会议的精神要求和安排部署以及公司制定下发的各项规章制度办事，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁自律，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。

三、班子建设方面。

领导班子和谐是项目部工作协调的保证，根据公司《关于创建“四好”领导班子、建设“五好”党支部的考核评价办法》的有关要求，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，坚持“有话说在明处”，“不搞小动作”，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑，发挥每一位成员的积极能动性，从而增强了班子的凝聚力和战斗力。

四、存在问题与不足

1、政治理论学习不够全面和深入。由于工作繁忙，没有能够抽出时间认真系统的学习一些文件精神，平时也只是靠看电视、读报纸和上网等途径粗浅的了解一些政治理论精神，大量的时间都用在了业务工作上，缺乏学习的主动性和积极性，造成在政治理论学习方面，比较零碎，缺乏系统性和针对性，从而在工作中不能够很好的以先进理论指导实际工作，导致了工作的积极主动性和创新性不够。

2、工作不够大胆主动。认为本职工作业务性强、工作量大，只注重份内工作的完成，缺乏大胆创新精神，对宣传教育及舆论导向工作如何更好地贴近生产、服务生产，未作深入的探索。

3、工作中还存在好人主义思想，不想、不愿得罪人的思想依然存在。

4、开展批评与自我批评做得还不够。一是自我批评不够经常，在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；二是对职工的批评多、表扬的少，对职工只看到其缺点而忽视了其优点；三是批评职工过于不讲情面，言辞过激，伤害了一些职工的感情。不利于工作的顺利进展。

5、工作方法不灵活，僵化且缺乏科学性、艺术性。工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对职工的批评，有时不够讲究方法，家长作风依然存在，有时甚至态度粗暴，结果使他们有时候出现比较勉强的现象，这样影响了职工们积极性的充分发挥。同时也影响到个别职工工作方法的改进

五、今后努力方向

1、加强学习，提高认识。今后自己要认真学习和领会贯彻中央文件精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，提高践行“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观的自觉性；认真贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，增强推进党的先进性建设；严格按 “八荣八耻”及创建“四好”领导班子、“五好”党支部的标准要求来约束和要求自己。为实现更快更好发展和构建“和谐”的目标贡献自己的力量。

2、不断增强党性观念，树立大局意识，以科学发展观做好本职工作，增强对本职工作的统筹性和系统性。

3、创新工作思路，提高工作效率，减少工作失误，提升工作质量。

4、进一步转变工作作风，密切联系群众，正确对待事业和工作中存在的问题和困难，在学习、工作和生活中多向领导、同志们学习请教，加强沟通联系，认真总结经验和教训，狠抓整改落实，提高自身综合素质。

第五篇：项目部成立10周年员工发言

共同成长，共创辉煌

—纪念陡电驻盘电项目部成立十周年

尊敬的各位领导、与会的各位同事大家下午好！

首先，作为陡电驻盘电项目部老员工代表，在今天庆祝10周年大会上发言，我感到十分荣幸。

回眸陡电项目部这十年历程，感慨万千。十年的风雨征程，有苦有甜。无论是在项目部筹建初期的旁站学习还是在机组投运至今的机组维护工作中，我们项目部秉承陡电人“精心工作，精细管理，精品一流”的“三精”文化理念，以务实的工作作风和强烈责任意识与盘电同仁一起，共同创造了一个又一个辉煌。

盘电二期机组是华北地区首台60万机组，盘电公司是第一个在大唐集团实行“新厂新制”管理模式的新建电厂。陡电项目部在没有可借鉴的经验和模式前提下，硬是靠“敢为人先，善打硬仗”的拼搏精神，成功的开创了陡河电厂驻外维护项目部的构成和运作模式。

陡电项目部筹建初期，为使我们能够胜任盘电两台60万机组的维护工作，自2000年9月起，陡河电厂抽调各相关专业技术骨干，先后进入盘电公司机组基建安装现场进行旁站学习。历时一年。

在那期间，工作和生活条件异常艰苦。我们七八个人住一间西厢套房。共用一间办公室办公，共用一台电脑。吃饭就与电建搭伙，为了能全面了解设备结构，跟随基建安装进程，还常常错过开饭时间。饥肠辘辘的我们就煮一锅面条充饥。在那一年的旁站期间，我们先期人员克服了诸多困难，进行了大量富有成效的准备工作。收集了大量的设备图纸、资料，摸清了

设备底细，在机组投产之前，健全了各专业的设备台帐。为机组168试运移交后，顺利接手盘电机组维护工作，打下了坚实的技术基础。

今天如果说我们陡电项目部有什么特色？就个人而言，我最大的感触就是两个方面：个人工作能力的提升和员工敬业奉献精神。

为胜任和适应盘电60万机组维护工作的特点和需求，每个来到项目部的员工，从理论知识到实际检修技能都要进行全面系统的培训提升，经考评合格后才能上岗。除此之外，我们还打破机、电、炉的专业和班组界限，进行跨岗和跨专业培训。在今天的陡电项目部，多面手和复合型人才比比皆是。比如说：管阀专业出身的员工又学会了转机检修 ；锅炉出身的员工也能参加化学的检修；经过这种跨岗和跨专业交叉培训，我们能够一专多能。不同专业、不同班组可以根据需要交流使用。这大大提升了人员利用率和工作效率。

我清晰的记得，那个时期项目部员工学习氛围十分浓厚。有些年龄较大的员工，为了能使用电子工作票系统，从学习字母开始，学习汉语拼音。一个键一个键地练习使用电脑打字。下班后，项目部的小院里班组的灯光常常持续到深夜。我们就一个理念，要当一名合格的项目部员工，为陡电争光，为盘电生产做出自己的贡献。

一分耕耘一分收获。今天引以骄傲的是，我们在项目部没有虚度时光，个人素质提升很大。几年来项目部人员在陡电和盘电举行的历届技术比武中，均能有较好表现。项目部几年来还输出了许多人才，我的许多同事应聘到大唐公司许多新建电厂，担任了重要工作。陡电项目部成为了人才培

训基地，我们在项目部工作期间，学到了新的技能，提升了才能。

谈到敬业与奉献精神，我们项目部员工着实的令人感动和敬佩。项目部员工长年在外，给家庭生活带来诸多不便和困难。也失去了许多天伦之乐。随着岁月的飞逝，孩子慢慢长大了；父母也悄然变老了；妻子独自不遗余力地支撑着家。对父母、对妻子、对儿女我们充满愧疚。每当提及这些，心里总会阵阵作痛。

然而，在紧急抢修任务来临的时候，我们员工总能以盘电生产为重，义无反顾。不分昼夜，连续作战。多少次，奋战在节假日检修、抢修现场的情景还历历在目。我们有的生产骨干因生产需要，连续2年大年三十不能回家团聚。他们的妻子为了让他们安心工作，就带着孩子，来到盘电和自己的亲人共度一个别样的除夕，形成了项目部独特风景线。

记得06年大年三十那天下午，当满载回家过年员工的大巴车，刚刚驶入唐山市区，我们突然接到#3机组停运检修的通知，项目部领导当即决定，班车全体人员立即折返盘电，投入抢修工作。当新年子夜钟声临近，我们从现场回来的路上，听着厂区周围的鞭炮声，看着天空五彩缤纷烟火，心中涌现出无比的自豪。那年的年夜饺子大家感觉格外的香。正是靠着这些爱岗敬业与无私奉献的精神，造就了陡电项目部人永不褪色的绚丽色彩。

如果说我们陡电项目部今天在盘电公司的工作取得了骄人成绩，支撑我们取得这些成绩的一个重要因素，就是盘电公司历届领导倡导的“大盘电”理念。十年来，陡电项目部全体员工感受深刻。

什么是“大盘电”理念？“大盘电”涉及到生产生活方方面面。我理解就是“家”的概念。其一是陡电项目部与盘电公司共处于同一个大家庭，在工作上目标一致，荣辱与共；其二是在生活盘电人与陡电人中真诚交往过程中，凝聚着深厚友谊，盘电和陡电的员工亲如一家。

盘电公司还有一项制度，那就是每年年初，盘电公司领导要带领职能部门负责人，与我们项目部相关对口专业、班组进行恳谈活动，对项目部提及的任何问题，盘电领导都会随时给予过问和解决。

在工作上盘电同仁与我们同甘共苦，各尽全力。在生活上盘电公司对我们更是嘘寒问暖，关怀备至。办公、公寓设施老化，厂长、书记亲自抓改造；每次抢修连班，盘电有关人员都会把饭菜送到现场；盘电公司免费为项目部员工宿舍开通了互联网，极大地丰富了我们的业余生活。

每逢重大节日，盘电各级领导都要到陡电项目部来慰问；遇到项目部员工生病住院，盘电公司还专门派人奔赴唐山探望慰问。每年的各类文体娱乐活动，也邀请项目部作为一个部门参加，点点滴滴体现着“大盘电”的管理理念。我们项目部员工对此有着深刻地感受和体会。这也正是为什么陡电项目部成立至今，仍然有多达32名员工在盘电坚守十年。

今天，陡电项目部的每一位员工为有幸与盘电同仁共同融入到 “大盘电”之中而自豪。为了“大盘电”这个家的明天，大家都自觉地在不断努力着，奋斗着。我们扎实的工作，视盘电利益为己任，以优良的工作赢得盘电公司的信赖。

十年的艰苦奋斗，十年的奋进征程,谱写了“大盘电”理念下，我们陡电项目部的辉煌的历史。作为陡电项目部一员而感到荣耀和自豪。展望未来，让我们风雨同舟, 携手共进，再创辉煌。

谢谢大家！2011-9-23