抓好四项举措紧盯时间节点 强力推进社区项目建设(表态发言)

第一篇：抓好四项举措紧盯时间节点 强力推进社区项目建设(表态发言)

抓好四项举措紧盯时间节点 强力推进社区项目建设 ——在全区项目推进暨农业农村、防汛工作会议上的表态发言

（2012年4月20日）

尊敬的各位领导：

时下，我区“XXXXX互动之花”好似满山遍野的杜鹃，正在XXXXX这238平方公里的土地上盎然盛开、红艳似火。经过去年的奋力比拼，我们迎来了建设的发展之年。今年，是我区强力推进“XXXXX互动”战略的关键之年，也是我区实现大投入、大建设、大发展的重要之年。社区今年共有9个项目，总投资额为3.4亿元，约占“XXXXX”总投资额的2.6%。社区项目主要集中在教育、文化、卫生领域方面，是政府主导投资的民生工程，也是为我区做旺人气、做强商气、做大财气提供配套性服务的基础性工程。为加快推进社区项目建设，下一步，社区指挥部将按照区委、区政府的统一部署，进一步健全指挥机制、强化责任落实，创新工作方法、严格考评办法，认真抓好项目调度、任务细化、工期安排、督查推进等各项工作，确保按项目建设的时间节点，完成社区各项建设任务。

一、健全指挥机制，抓好项目调度

进一步健全快速上报、快速反应、快速协调、快速决策、快速落实的“五快”指挥机制。项目建设责任单位主要负责人坚持一线协调，及时研究解决职责范围内问题。三个指挥 1

长实行分项目负责与集体决策相结合的工作方法，把每天上报的项目问题，通过电话沟通、例会协商、协调调度等多种方式决策安排。指挥部办公室实行一周二列会、两天一会商、三天一简报、天天有日报的工作机制，将日常性会商协调与专题调度相结合，严格做到“上报问题不过夜，处理问题不隔天”，及时、动态、高效的解决项目建设中存在的困难和问题。

二、强化责任落实，抓好项目任务细化分解

从项目确立到工程开工实施，再到工程建设完成，都要求做到领导、干部、责任、措施“四落实”，目标、任务、时限、要求“四明确”。按照项目建设的阶段性工作量，细化任务目标，将落实的责任层层分解到每个人头上，把项目推进的压力层层下放到每个人身上，切实做到人人肩上有担子，个个身上有责任。在项目推进过程中，要求项目建设责任单位与项目承建商达成一致，按每日的工作量，保证好每天的人机车数。

三、创新推进方法，抓好工期安排

在“倒排时间，挂图作战”的前提下，预先安排好每日的工作量，建设任务尽量向前推，把因下雨等因素延误的时间，在晴好天气投入双倍的人机车补回。在“五加

二、白加黑、晴加雨”的基础上，对项目建设的立项、设计、拆迁、招标等诸多环节存在的问题，早接触、早调度，早投入，多

管齐下，多路并举，不等不停，准备在前。XXXXX一中异地重建项目是今年10月初“三看”巡检的必看项目，确保在9月底前一期工程的10栋建筑全部主体封顶，其中包括3栋教学楼、行政楼、科技楼、图书馆、运动馆和食堂及2栋学生宿舍，二期工程完成设计、招投标、场地平整等工作。社区其他项目，确保按时间节点，有序推进，力争提早完成。

四、严格考评办法，抓好督查推进

社区指挥部办公室对各项目的建设进度每天都要安排人员下到工地进行现场督查，清点人机车数是否与上报情况相符，及时做好项目每日督查，过程督查，节点督查，并把平时督查的情况列入年终考评计分办法中，一次不见施工监理、施工技术人员在工地现场的，扣除该项目的考评分。对督查指挥部、区委区政府督查室及区四套班子总督查发现的问题，除及时整改到位外，还要深挖产生问题的原因，坚决避免下次重犯。

总之，社区指挥部将在区委、区政府的正确领导下，会以吃大苦、耐大劳，脱一层皮、掉一身肉的昂扬斗志，加快社区项目建设，紧盯10月初“三看”巡检和年底完工节点，紧咬项目推进，全力以赴保质保量地完成各项建设任务。

谢谢大家！

第二篇：第3期我县五举措强力推进新型农村社区建设

第3期

2012年2月28日

我县五举措强力推进新型农村社区建设

建设新型农村社区，是贯彻中央统筹城乡发展方略，推进新型工业化、新型城镇化和新型农业现代化“三化”协调发展的重大举措。为加大城乡统筹力度，优化城乡空间布局，我县采取五项措施，强力推进新型农村社区建设。

一、加强领导，建立机制。一是成立高规格指挥部。我县把新型农村社区建设工作摆上重要位置，作为县委书记工程、县长工程，成立由县委书记任政委，县长任指挥长，县委副书记任副指挥长，县委办、县政府办、县委宣传部、县委农办、县财政局、县发改委、县规划局、县国土资源局、县住建局、县交通运输局、县电业局、县文广新局、县广电

中心、县卫生局、县教体局、县水利局、县林业局、县扶贫办、县人行等单位负责人为成员的全县新型农村社区建设指挥部。做到领导到位、措施到位、责任到位。同时，县委书记分包九重镇陶岔社区，县长分包厚坡镇饶西社区，其他县四大家领导按包乡任务分包新型农村社区建设点，督促建设工作扎实有效开展。各乡镇也相继成立了工作机构，乡镇党委书记、乡镇长为第一责任人，主管副职为直接责任人，切实抓好本乡镇新型农村社区建设工作。县直各重点服务单位也均明确了一名领导具体负责县新型农村社区建设工作。二是组建专职办事机构。指挥部办公室下设综合协调、宣传报道、督导检查和工程质量监督四个组，抽调县委办、县政府办、县委宣传部、县委农办、规划局、住建局、国土资源局、交通运输局等单位业务骨干，在县新型农村社区建设指挥部办公室集中办公，县财政拨付30万元专项办公经费，购置了桌椅、电脑、档案柜等办公用品；喷绘县新型农村社区实施意见、指挥部成员、重点社区示意图、新型农村社区建设时间节点等版面上墙。三是健全各项规章制度。指挥部办公室及各工作组结合实际均建立了工作制度，做到有章可循。指挥部每周召开一次新型农村社区建设会议，听取汇报，掌握情况，及时研究解决具体工作中的实际问题和困难。同时,决定每季度召开一次现场推进会，总结和安排部署重点工作。

二、规划先行，科学布局。我县在深入调查研究，广泛

征求群众意见的基础上，聘请北京、上海、郑州、武汉、哈工大规划设计研究院等高资质设计单位，科学编制拟整合村的新型社区布局和建设规划。这个社区规划本着因地制宜，立足各乡镇经济社会和人口发展水平，并科学预测农村长远发展走势，适应农村发展需求。其基本理念是：按照城镇化的标准，实现农民住房、基础设施、公共服务设施“三位一体”，统筹规划，相互协调，同步建设。依托区位、产业等优势，通过3—5年的努力，建成城镇带动型、园区带动型、特色产业型、村庄合并型和移民搬迁型等既有传统文化特色，又有现代风格的多功能、高品位新型农村社区。

三、加大投入，强力推进。一是研究出台扶持政策。为加大城乡统筹力度，优化城乡空间布局，促进我县新型农村社区建设，县委、县政府出台了《关于加快推进新型农村社区建设的扶持意见》（淅发„2012‟3号），明确了我县新型农村社区建设的目标任务、扶持办法和奖励办法。二是整合涉农项目资金。集中县级可控资源，集中投向今年启动的全县重点社区建设项目，要求各涉农部门的项目安排，必须征得县新型农村社区建设指挥部同意，优先保证今年启动的社区建设项目的资金需要，采取同步推进的方式，配套跟进，原审批渠道、原资金用途、原实施办法不变。三是设立规划编制专项费用。对于县定重点新型农村社区规划编制费用，由县财政全额承担；其它新型农村社区建设规划由乡镇组织

编制，经评审合格后，县财政给予一定的补贴。四是拨付前期启动资金。针对10个重点新型农村社区，县财政给予每个社区50万元、总计500万元前期启动资金，以支持先期建设。同时，新型农村社区建设土地整理收益，全部返还乡镇，用于社区项目建设，县财政每年对集镇和新型社区建设的以奖代补资金不低于5000万元。

四、广泛宣传，营造氛围。舆论是行动的先导。为推动全县新型农村社区建设工作的深入开展，营造积极浓厚的社会氛围，我县积极采取多种形式，大力宣传新型社区建设的好做法、好经验、好典型，组织外出参观学习，召开动员会，引导干部群众进一步统一思想，凝聚共识，集中力量推进新型农村社区建设。成立群众参与的监督组织，让群众广泛参与社区选址用地、规划设计、施工企业选择、筹资建设等环节。

五、强化督导，严格奖惩。县委、政府已将新型农村社区建设纳入全县重点工作目标考评内容，实行半年一次全县观摩评比。县新型农村社区建设指挥部将分阶段对工作进展情况进行督查，并通报全县。同时，量化考评内容，细化考评细则和评分标准，年终对新型社区建设工作开展好、任务落实具体到位的乡镇和部门进行表彰；对工作不认真，敷衍塞责的乡镇和部门要进行全县通报。

（此页无正文）

送：省政府办公厅，省新型农村社区建设指挥部领导小组办公室、省农办，市新型农村社区建设指挥部领导小组办公室、市农办，省委书记卢展工、省长郭庚茂、副省长刘满仓、市领导李文慧、穆为民、孙丰年、谢先锋、张生起、贺国勤，县委、县人大、县政府、县政协领导

发：指挥部各成员单位，指挥部办公室各工作组，各乡镇、街道办。

签发人：姚云亭责编：董星唐玉良（共印120份）

第三篇：在全区社区建设推进大会上的表态发言

服务“民本”、构建“和谐”

（在2010年全区社区建设推进大会上的表态发言）

XX社区

2010年2月

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

今天，我有幸代表XX社区参加全区社区建设推进大会。刚才，领导作了关于2009全区社区工作的重要报告，并指出了今年“民本社区”推进的具体任务和具体要求。我们为2009年沧浪区社区建设取得辉煌成果而高兴的同时，也为拼搏2010年充满信心。

回顾2009年，我们XX社区在区委、区政府的关心和指导下，在友新街道党工委、办事处的正确领导下，努力做好“为民”、“便民”的社区日常工作和实事项目，真抓实干、奋力拼搏，全面完成了领导下达的各项目标任务。当前，“民本社区”这一中心工作也正全面铺开。我们社区认识到，做好这些工作是我们将要面对的，义不容辞的责任。结合社区实际，我们将做好以下几方面工作：

一、完善社区和居民队伍建设，认真履职、勤奋工作

今年是社区“两委”换届选举的一年，按照上级精神，我们社区将在今年四、五月份进行换届选举。以此为契机，我们社区将全力以赴做好三支队伍建设的完善工作。

一是结合今年即将开展的社区“两委”换届工作，通过民主选举等程序，对社区“两委”进行换届选举，力争形成一个科学、团结、务实、服务并年轻化的社区班子。二是依托这一班子，召开新一届居民代表大会，选举产生包括居民骨干、派出所民警、辖区志愿者，及青少年学生等在内的新一届社区议事会。三是大力发展志愿者队伍。尤其对长欣苑二期、承信小区要加大楼道长建设的力度，努力形成每栋楼房、每个楼道都有志愿者的格局。通过社区和居民队伍建设的完善，营造团结氛围，凝聚人心、汇聚力量，在今后的工作中拧成一股绳，劲往一处使，不断增强社区的凝聚力和战斗力。

二、围绕“民本社区”建设，脚踏实地，不懈努力

民本社区建设是今年明确的社区建设方向。我们社区将按照区委、区政府的要求，统一思想，明确中心任务，在原有“幸福社区”建设的基础上，全面推进“民本社区”建设。

一是培育“草根”领袖和“草根”文化，充分挖掘社区奇人轶事，通过幸福联盟的培养和锻炼，将有管理能力和优秀组织能力的居民培育成“草根”领袖，使社区逐步向自治迈进。二是继续做实、做活“居民会客厅”，进一步鼓励和支持居民到社区活动室举办生日、婚嫁等庆祝活动，为居民的互动提供一切便利条件。三是继续做强“幸福联盟”团队。尽最大可能争取软、硬件条件，并通过合理安排社区内外活动的场所和时间，让“幸福联盟”团队每个成员融入团队、融入社区。四是在保障社区居民经常性、多样性、规模化的前提下，精心组织大型比赛、表演等活动，并通过活动，强化“以社区荣而荣”的公共精神，继续强化志愿者队伍的奉献功能，共同为“民本”社区添砖加瓦。

三、明确“群众利益无小事”，抓好服务，立足管理

为民办实事，是“民本”社区建设的重要内容。在对居民群众提供服务方面，我们要进一步确立“群众利益无小事”的思想，善解民意，善待群众，尽心竭力地为群众办实事、办好事，实实在在地为居民着想，真正做到让人民群众满意。

一是充分发挥“XX网”桥梁作用。利用社区网站优势，结合社区网“五周年”和街道首届社区活动节，拉近邻里关系，增进社区与居民之间的沟通，全面深化“服务全天候”的社区工作理念。二是实施弹性工作制，延长社区居委会、工作站工作时间，增长社区活动室开放时间，充分发挥社区现有软、硬件积极作用，使居民受益最大化。三是激发社区民警、物业保安、护巷志愿者队伍的工作能动性，以防为主、打防结合，最大限度地降低发案率。同时要切实做到对不稳定的因素“发现在萌芽，解决在基层”的思路，力争小事不出社区地解决掉，有效地维护好社区的和谐与稳定。

各位领导，同事们，展望2010年，我们更加有信心、有决

心，在区委、区政府的关心和指导下，在街道党工委、办事处的正确领导下，通过树立与时俱进、勇于实践、锐意创新的工作精神，坚持爱岗敬业、埋头苦干、艰苦奋斗的工作态度，以饱满的精神状态，奋力拼搏，勤奋工作，为“民本社区”建设作出最大的努力，开创社区更加灿烂的明天！

谢谢大家！

第四篇：交通局局长项目建设推进大会表态发言

年是“十二五”承上启下的重要一年，也是武义交通跨越式发展的关键之年。今年，交通建设项目有16项，计划投资3.2亿元，其中列入政府十大建设项目的有2项:义乌至武义公路(武义段)、44省道武义城区段改建工程(高速公路出口至莹乡路、汤村岭段)，此二项均列入省重点项目;十大前期项目1项:客运西站建设工程;县政府性投资重点项目3项:白杨线延伸线工程莲塘口桥、东夏线改建工程、客运北站(中心站)建设工程。根据目标任务，我们将咬定目标不放松，采取各项切实有效措施，全力推进工程项目建设。

(一)统一思想，强化认识

我们将以“解放思想谋发展，转变作风抓落实”主题活动和此次项目建设推进会为契机，认真贯彻今年年初夏省长视察浙江交通时提出的“实施大投入，建设大交通，促进大发展”、“没有大交通就没有大发展”的重要讲话精神，把思想认识统一到县委、县政府的决策部署上来，统一到今天的会议精神上来，动员全系统广大干部职工切实增强完成目标任务的责任感和使命感，形成全系统上下凝心聚力推进交通工程建设的强大合力。

(二)破解难题，狠抓落实

交通项目前期牵涉的部门多、审批程序繁而难，在当前项目审批、土地、资金、政策处理等诸多要素制约的大环境下，我们必须转变作风、突破瓶颈、狠抓落实，在善抓项目前期、狠抓项目进度、勤抓项目管理上下功夫。一是切实履行积极谋划包装项目、实施项目、争取项目资金的职责，努力争取省级相关部门在项目审批、政策和资金上的更多支持和倾斜，确保我县更多的交通项目挤进省规划总盘子，融入金义都市新区建设;二是项目推进贵在执行，重在落实。今年交通建设项目点多线长、面广量大，任务重、时间紧，我们将集中力量，各司其责，项目到人、责任到人、措施到人，严把工程质量、安全、进度关，明确分工，倒排时间，层层落实考核责任制，确保按计划完成工程建设任务;三是加强沟通，形成合力。建立和完善工程建设中的矛盾处理和协调机制，积极配合相关部门、乡镇、街道合力破解土地征用、投融资体制等影响重点工程建设顺利推进的制约瓶颈，为项目建设创造一个无障碍的施工环境，保障项目顺利推进。

(三)全程监管，确保安全

交通工作既是热点，又是难点，社会关注度高，我们将始终按照“合法、合理、合情，公开、公平、公正”的工作原则，进一步完善和强化监察、检察、发改、财政、审计等多部门对重点工程建设领域全程监管的联席机制，切实加强工程项目质量和安全管理，层层建立和落实质量与安全生产责任制，形成部门监管、企业负责、社会监督的防控格局，对工程建设的每一道环节执行全天候、全方位、全过程监管，把反腐倡廉贯穿于推进工程建设管理的各项政策措施之中，全力打造“阳光工程”、“优良工程”。

今年的目标任务已经明确，我们决心在县委、县政府的正确领导下，秉承“只为落实想办法、不为困难找借口”的工作理念，提升、提质、提速，齐心协力，攻坚克难，确保完成各项目标任务，并积极谋划储备一批服务民生、服务经济、服务旅游发展的项目，为明年及今后交通各项工作推进打好基础，为我县的经济社会发展作出新的更大的贡献!

借此机会，衷心感谢各位领导、同志们一直以来对交通工作的重视、关心和支持!

第五篇：2021年领导在全市项目建设推进大会上的表态发言

2021年领导在全市项目建设推进大会上的表态发言范文

尊敬的各位领导、同志们，尊敬的各位企业家朋友：

今天市委市政府在这里召开项目建设推进大会，大石桥经济开发区将紧紧围绕市委市政府的决策和部署，全力抓好各项工作落实。

一、全力以赴推进项目建设

2021年，开发区计划开复工项目15个，总投资23亿元，其中亿元以上项目7个，确保完成固定资产投资10亿元以上，同比增长32%。我们将牢固树立项目意识，当好“项目管家”，主动服务，确保项目尽早投产达产，释放产能，支撑发展。

重点推进总投资5.4亿元的辽宁北方陆港智慧物流园项目，打造全球镁质材料的汇聚地，实现行业发展的新业态；总投资3.5亿元的辽宁普科精细化工项目，实现化工产业的新突破；总投资2.57亿元的营口宝耐高端镁制品项目，打造行业智能制造新标杆。

二、凝心聚力强化招商引资

作为招商引资主战场，一是要深耕主导产业，细作招商规划，补短板，强链条，外招内引提质增量。二是创新招商方式，跟紧园区企业，瞄准重点区域，抓住产业转移机遇，盘活企业存量资产，用好招商中介，不断扩大招商引资成果。三是强化招商力量，跟踪推进洽谈项目签约落地。成立了开发区重点项目推进工作组，推进总投资40亿元的盛海科技40万吨铜冶炼项目、总投资35亿元广西碳歌循环产业园和投资4.5亿元营口宁泰科技污油泥综合利用等重大项目落地，协调解决项目推进过程中面临的实际问题。这些重点项目的落地，必将对完善产业链条，实现产业集聚，推动大石桥市主导产业转型具有重要意义。

三、多措并举优化营商环境

“人人都是营商环境，个个都是开放形象”，统筹推进疫情防控和经济发展。我们将对标先进找差距，强管理、优服务，打通服务企业和项目“最后一公里”，打造最优营商环境。一是继续落实“四个一”帮扶，专人专班“保姆式”服务，支持鼓励现有企业做优、做强，上市提升；抓好项目规划联审、手续办理、开工建设等关键节点，全力解决遗留涉法涉诉问题，确保计划开工项目如期开工，重点储备项目尽早落地。二是集中全力完善要素保障。积极协调推进土地整理等工作，加快建设循环路、应急池、电力设施等基础设施工程，不断提升园区承载能力。

各位领导、同志们，我们将借此次大会的东风，坚定信心，乘势而上，大力弘扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神，以招商引资、项目建设为己任，以优化营商环境为抓手，以加快全区经济发展为目标，坚决落实市委市政府工作要求，努力在“四个新镁都”建设中展现新气象、新担当、新作为，以优异的成绩向建党一百周年献礼。

最后，祝大家身体健康、工作顺利、万事如意、牛年大吉！

谢谢！