践行企业文化表态发言

第一篇：践行企业文化表态发言

大家下午好！

今天，很荣幸能够作为践行xx文化的一员，在此发言。

老总说过：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。

历经近四年的发展，纵观xx企业文化从形成期、认可期到推广期的进化与演变，我们已深深体会到了“文化是明日的经济，资源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我们见证了历史，与精英们共同磨砺智慧的灵光；未来，历史将见证我们，与大家一起分享收获的馨香！

xx，具大海之胸襟，坦诚团结；得大海之气势，波澜壮阔；承大海之精神，永无止境，开拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的灵韵气质，映射着xx人的执着奋斗，厚积薄发，物华天宝，人杰地灵，诠释出了“辰纳百川，阳高五岳”的价值理念。

人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对xx人的思维模式进行了重组，xx人也在潜移默化的过程中统一了观念。今日，公司导入的cis系统的成熟，标志着企业的理念识别系统mi、行为识别系统bi、视觉识别系统vi开始向推广应用的方向迈进。而今，企业正全力打造国内传统陶瓷艺术领域的现代化企业，发展过程中所演绎出的动人现代旋律，正引领xx人徜徉遨游，这都是企业文化的浸润效果。对于xx人，“辰纳百川，阳高五岳”已不仅仅是一种姿态，它已广泛的融入了xx的各个层面，不论是思想还是战略，不论是品牌还是技术，不论是现在还是将来。

面对工艺产品的激烈竞争，面对变幻不息的市场经济，作为一名普通的xx人，我与我的同伴们将继续以三大手册为指导，时时翻阅，多多思考，妥善留存，更系统的融入组织，关爱组织，并在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，用三大手册来规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富文化的内涵，共同营造xx持续发展的综合竞争力，与xx共成长！

我坚信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛围，打造出“永续经营”的天地，让“辰纳百川，阳高五岳”的核心文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎。

第二篇：践行企业文化

践行企业文化之从我做起 先进企业的先进文化是与时俱进的文化，和谐企业的和谐文化是和谐共赢的文化，而大北农的企业文化正是这样的文化。它是创建世界级农业科技企业不可或缺的重要组成部分。所以我们在日常的工作学习生活中更要践行好企业文化，让它真正起到指导我们与企业共同发展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物竞天择，适者生存，没有竞争，人类社会就不会进步。树立竞争进取的人生态度，就是要树立强烈的事业心和责任感，增强竞争意识和创新意识，秉承“雷厉风行、点滴做起、追求完美、勇创第一”的作风，勇于超越自我，为企业做出更大的贡献，在各自的工作岗位上实现自己的人生价值。其次，在工作的同时还要在干中学，学中干，不以工作忙、事情多为借口，想方设法给自己多挤出一点学习的时间，勤奋钻研、博采众长，不断提高业务技术素质和道德文化修养。时刻保持“谦虚、协作、勤俭、创新”的精神，做到胜不骄，败不馁。善于分析和总结工作中的经验教训，努力成为具有“品德高、目标大、技能强”三大素质的优秀员工。

最后，对企业、对上级、对同事要怀有一颗感恩之心。有这样一个真实的例子，美国某小汽车公司的一名员工，技术高超，任何汽车只要让他听一下发动机的声音，便能准确的判断出存在的故障，福特公司为了得到这个人才，为他开出了跳槽的天价，可是他选择了继续

留在原来的那间小公司，原因很简单，因为公司对他有恩。滴水之恩，涌泉相报，在分享社会进步、企业发展成果的时候，我们更应该感到肩头所承担的一份沉甸甸的责任，更应该以实际行动忠诚企业、忠于事业、诚待客户。

最后，建设企业必凝心聚力，众志诚城。团结就是力量。培育齐心协力的团队精神，每位员工要从我做起，增强大局意识，发扬协作精神和服务精神。我们当以“八荣八耻”所倡导的以团结互助为荣，通过“创建世界级农业科技企业”的共同愿景，将个人的追求统一到公司的长远目标上来，提高对企业价值观、利益观的认同度，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。同事间互帮互助，携手共进；部门间协调互动，相互补台不拆台。上下一心，为了又好又快地创建世界级农业科技企业做出自己应有的贡献。

第三篇：践行企业文化

践行企业文化

通过参加金玉普惠公司文化培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。

我们金玉普惠公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容，及“工作基石”——诚信、尊重，短短几个字，高度概括了我们金玉普惠公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，金玉普惠公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。

但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们金玉普惠公司广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

金玉普惠公司不断变革，不断创新的历程，就是金玉普惠个性的企业文化形成的过程。所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为金玉普惠公司的发展壮大贡献自己的力量。

第四篇：浅谈如何践行企业文化

浅谈如何践行晋城银行企业文化

企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。“企业文化”是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成并最后回归到人本身。人要考虑生命的价值和意义，企业也要建立存在的使命和愿景。作为一名晋城银行客户经理，在日常工作中践行企业文化应从三个方面着手。

一、企业文化“认真”宣传，转化为营销工作的敲门砖。

如果把认真作为行为价值观，或者叫执行文化，那么就要把认真的文化元素植入日常工作中。从每一件小事抓起，从每一个客户抓起，打造一种极致认真的精神，打造一个对客户不讲大话、说到做到的行为准则，使认真真正变成每一个客户经理良好的行为习惯。无论你是不是晋城银行的客户，我都将认真融入到骨髓和血液里，可以想象，晋城银行的文化影响将有多大，不久之后这种文化就会家喻户晓。德国人认真的行为习惯可以作为全世界人民的标榜，这种认真的习惯融化到每一个日耳曼民族人的血液里，所以，凭着认真这两字，德意志民族在历经20世纪两次毁灭性的世界大战之后又奇迹般的迅速崛起。空谈误国，实干兴邦。对于践行企业文化也是如此，每一名晋行人都具有认真的基因，认真行为习惯，那晋城银行就是一个认真的企业。

二、员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的的承载者、实践者和享受者。

优秀的企业文化给人以幸福的享受，优秀的企业也因为有高远的使命和追求而受到尊敬。教皇约翰·保罗二世在《百年散论》中指出：一家商业公司的目的，不仅仅是要赚取利润，而且要让人看到，他是一个由人组成的团体，其存在的根本原因，是要以各种各样的方式来满足其最基本的需求，并且以服务于社会的方式组成了一个特别的团体。记得美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中曾经断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”要形成“诚实、正直、公正、正义等方面的良好道德”，必须进行企业文化修炼。做一个晋行人首先要勇于改变自我，让晋行成为客户的仆人，让客户成为晋行的信徒。“改变的力量” 作为我行的品牌价值观，每一个客户经理，就是要通过不断的改变，突破自我，让客户拥有更美好的生活，让客户通过每个与之打道的员工，体会到“改变的力量”。

三、企业文化是企业的灵魂，是推动晋城银行发展的不竭动力。

作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。”董事长在雷锋大学2015年战略专题讲座讲义中描绘了2015年社区型草根银行新常态，分析了当前形势和我行现阶段的发展。对于客户经理的执行力起到指导作用，明确了方向，要求我们做客户价值服务，做资源配置整合，做终端战斗队，做市场链思维，做节点直连的网，做生态圈，做大平台。我行自成立伊始，便提出了“打造一流的企业要靠一流的文化”，并把文化管理作为各项工作发展的基石。我行企业文化建设十余年来，走过了企业文化的引入期、发展期和深化期。在雷锋精神的引领下，又提炼出“小草宣言”，提出了争做“四型员工”的号召，确立了以“爱出者爱返，福往者福来”的核心价值观。可以说，企业体系进一步完善，在文化理念方面是得到了大幅提升。企业文化与营销工作充分的结合起来。品牌与营销相互依存，相互支撑。

吕梁分行 付智军 2015年5月15日

第五篇：缩小 企业文化年表态发言2.24

尊敬的各位领导、各位同事：

新年好！今天很荣幸能代表房产营销团队表态发言。这是领导对营销团队的肯定，是对营销团队的期望，更是代表营销团队的责任，代表营销团队全体员工和我个人的担当和重任。

2014年，营销团队在集团公司的统一领导和关怀下，团队建设、房地产营销、企业文化活动都取得了可喜的成绩，员工对企业的认同感、责任心明显增强，业务学习更加上进，整体素质有了新的提升。营销工作取得了较好的业绩，全年共累计接待来访客户达1919组，接待回访客户1064组，成交207套，去化率达70%;销售总额7699万，实际回款5451万;当年销售均价为每平方3749元，其中第一次开盘成交均价为每平3692元，第二次为每平3783元，第三次为每平3849元，呈良性递增的发展趋势。一次性付款67组，全年按揭手续138组，其中：商贷57组，贷款金额1265万；公积金69组，贷款金额1604.5万，组合贷12组，贷款金额358万，目前商贷1190万,公积金812.5万已到帐。全年举办各项营销文化活动12次，有近四千人次参与了活动。总之，过去的一年，团队工作取得了丰硕的成果。这是集团公司英明领导的结果，是其他团队支持的结果，是全体员工努力的结果，这里，我代表营销团队及我个人向各位领导和同仁表示衷心的感谢、感激、感恩。

回顾过去的一年，虽取得一些成绩，但我们更看到自己的不足，深知团队工作的差距。我们的整体素质还不高，营销创新的思路还不宽，调查研究还不够深入，营销业绩还达不到领导的期望要求，企业文化建设还待提高等。

2015年是集团公司的企业文化发展年，集团领导将作动员，提出目标、任务和要求，我们要按领导的要求，全面落实，做出成效。

企业文化反映的是员工的政治素质、道德水准、企业精神、价值理念。企业文化发展年，营销团队如何做，怎样做？我个人应当做什么？这里，我向大家汇报以下几点想法：

一、勤于学习，追求卓越，全面提升自身素质。

学习是一个永恒的课题，只有不断学习的人才能有目标、有方向，才能有新知识、新动力，才能有上进心、新业绩。一要坚持自学，全体员工要利用一切空闲时间学习业务知识，增强干好本职工作的能力。二要积极参加集团公司安排的各项学习、考试活动，增强自身的专业技能，三要加强学习交流，向同行、同事学习，增强营销工作不断变化的适应能力。通过学习进一步增强员工对企业的认同感、责任心，以崭新的精神风貌、昂扬的奋斗姿态投入到新年工作。

二、敢于管理，服务规范，努力打造品牌形象。为15年营销团队争创省级“青年文明号”，市级“巾帼文明岗”，团队实行每日值班经理负责制，让每一位员工懂管理、会管理。进一步完善和细化文件管理、物料采购管理、资金使用等制度，做到专业化、精细化、流程化。提升服务接待标准，做到真心、诚信、细节、优质、高效服务。真正展示品牌形象。

三、敢于争先，强化考核，打造一支狼性团队。

一是完善绩效考核制度。人人是人才，赛马不相马。营销团队已经建立了“关键性绩效指标”为导向的业绩考核指标和企业核心价值观为导向的行为指标，前者即销售指标，后者即行为规范、制度执行和交办工作。通过上述两项指标，将绩效考核制度充分量化，将每月和全年来访量、销售量、上班天数、早迟到次数、值班情况等进行量化，使考核和激励有据可依。

二是严格执行个人晋升和分组竞争。有为才有位，无为请让位。2015年，团队将严格执行晋升降级制度，员工多劳多得，少劳少得，不劳不得，拉开“先进”与“后进”的差距，让有能力者晋升到合适的位置，提升每一位员工的竞争意识；同时结合“分组PK”的方式，增强每一位员工的团队意识；实行阶段性“对抗演练”，培养每一位员工的实战意识。

四、敢于创新、拓展模式、努力提升晨会文化效果。

每天多做一点点就是成功的开始，每天创新一点点就是领先的开始，每天进步一点点就是卓越的开始。我们将继续坚持晨 会制度，开展“周周有主题、月月有提升、人人都参与”有特色的晨会文化。使参与晨会的人不但要知道每天做什么，而且要知道怎么做，如何做得更好、更完美、更成功。晨会不但是领导布置什么，而且是员工今天想做什么，有什么方法，做好什么。要开出晨会特色，开出企业文化的氛围，开出团结向上的精神。做行业的NO.1，在文化方面创一流。

五、敢于挑战，超速成长，微信赢销大翻翻。

奥林春天有活动营销、节庆营销、全员营销、微信营销四大营销策略，微信营销成本极低、市场潜力大，充分利用推广，效益将不可估量。奥林春天微信公众平台成立刚好一年，截止目前已发布301期，关注用户近千组，这些全靠微赢销小组的努力、勤奋、无私奉献。但这还不够，与市场变化情况、领导要求还有很大差距。微信市场更新快、变化快、增长快，要想真正发挥微赢销作用，就要求我们有更高品质内涵的信息、更优的策划创意，2015年底前我们计划达到5000组关注用户的目标，我们将竭尽全力、全力以赴为之奋斗。

我是销售经理，我深知肩上的担子很重，责任很大，领导的要求很高。我不但是销售前线的带头人，更是营销团队员工的榜样。我决心在集团公司的领导下，在刘总、王总监的指导、指挥下，谦逊自律、正已正人、以身作则；做好榜样，更加敬业、更好协作、更加实干、更加廉洁，为员工放好样子，为大家做好表率。

我坚信在公司领导、关怀和团队的努力下，2015年的奥林春天将以崭新面貌呈现给大家，让客户和集团每一位同仁到接待中心都有“宾至如归”的感觉，这就是我们团队的追求。

在新的一年里，祝集团事业蒸蒸日上、祝各位领导和同事们家庭和美、事业顺达、财富满满！