党员发言材料

党员发言材料

我认为支部会应该解决实际工作中的问题，这就是我的建议。

这些老问题由来已久，比如临检室原始记录还不够规范，甲戊肝没有检测就发结果，微量元素检测结果不准确等等，这基本底线都突破了，如果不解决这些问题就是对单位不负责任，对钱主任不负责任，何来增强四个意识？

科主任要解决这个问题：一是要得到有力的支持，二是周围环境要适宜。必须从领层设计上重新规范，一个科室要想落实工作，谁先走谁先死。

其实都可以解决，而因为岗位设置不合理（三个工作人员，一个检测数据质量管理员科主任兼，要完成生化、血常规、微量元素，尿液、特种蛋白分析；还要做甲、乙、丙、戊肝免疫检测，甲胎、癌胚、狂犬、肿瘤标志检测、白带镜检等，合计每天开展14项工作，50多个项目检测分析，日平均接收样本160余人次。科主任就样本项目统计分类53种，94个试剂消耗都有大量的工作要做，中途两个月科主任还兼任日常尿检，可想管理协调质量监督数据统计等等工作必须受到影响。）至今没得到解决，临检室和放射科没有可比性，他们一分钟完成了工作，临检室要一上午来完成。

在此我首先检讨我确实没有把临检室管理好，如果做假资料，我也不可能对科室同事那么严格，他们可能工作要轻松些，但是最终是经不起检验的，何谈服务大众？党性何在？

真的单位缺人吗？我看未必，我们很多岗位是一人做一项工作，一个临床医生没学五官科吗？采血室人员分散，忙的时候一个人很忙，服务对象也急，闲的时候坐着也不能走。根据单位实际，各个岗位都可采取一专多能的模式。我们临检室就是如些，如果没有人折腾，我们是能够很好地完成任务的。

一个党员执行制度会被同事集体请辞，真是应了王岐山副主席说的一句话：“魔高一丈，道高八尺五”

我不是对我们单位班子里哪个领导有意见，就是高主任或哪个领导想支持我，因为牵一发而动全身，气氛没形成，所以也办不了事。我呼吁大家一起努力，正视问题，破解难题。

评议党员我保留意见。