企业董事长个人对照检查材料（精选5篇）

第一篇：企业董事长个人对照检查材料

个人对照检查材料

（2014年7月）

XX集团党委副书记、XXXX党总支书记 XX 第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

一、对照“四风”细查问题

（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以XXXX为例，2014年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创

业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配臵，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布臵。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还

是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以XXXX为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在XX集团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如XXXX在市内已经保持很高的市场占有率，XX臵业的XXXX项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在2014年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

二、根据问题深挖原因：

（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为

了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候，没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

三、对照不足努力整改

（一）强化理论学习，提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动，继续深入学习十八大精神、总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业，做好理论联系实践，知行合一。

（二）密切联系群众，多为基层员工办实事。坚持民主座谈会，坚持建设党的基层组织，坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展，要经常下基层去了解，要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台，做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

第二篇：企业个人对照检查材料

企业个人对照检查材料

第 1 篇：企业个人对照检查企业个人对照检查材料

通过认真学习《干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺》文件精神，认真开展对照检查活动，我深刻地认识到，在新形势下，我矿开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业风正气顺，关系到我矿的长治久安、又好又快的发展和企业的做大做强。通过活动的开展，广大干部职工从思想上受到教育，认识上得到提高，观念上得到转变。经过认真分析研究，仔细检查对照，感自身仍存在许多问题和不足，现形成对照检查材料如下：

一、深刻分析，查找问题

通过对照检查自我剖析，本人存在着以下突出问题：

（一）在理论学习方面，没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业，在参加工作的十几年时间里，从未间断过学习新知识。但在学习内容上，主要拘泥于本职工作的范围，片面强调干什么，学什么，强调知识的实用性，学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学习不够透彻，掌握和运用还不够好，缺乏全面系统的知识升华，只满足于干好本职工作。

（二）在工作意识上，有时片面强调安全生产工作的重要性。当生产任务重，工作特别忙累时，想问题、干工作、办事情，容易出现情绪急躁，对上下级说话比较直接，不太

注意细节。

（三）在工作作风上，有时存在“温情”主义。在管理上，对于违纪现象，说服教育多，批评警告多，在从严管理，实行行政的强制性手段方面，存在恻隐之心，处罚力度不够。

二、认真梳理，分析原因

根源存在于思想上，需要进一步转变思想，主要表现为：

（一）重事务，轻学习。认为自己只要带好一个团队，抓好安全管理，完成好工作任务，培养好一批技术人才，就足够了。忽视了学习有如逆水行舟，不进则退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由，没有处理好工作与学习之间的关系，存有“工作第一，学习第二”的错误想法，没能找准学习理论与改造主观世界的结合点，这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。

（二）重任务，轻方法。在思想上，总是认为完成生产任务，保证安全是硬道理，对于工作的方式方法研究不够，对处理好工作细节问题需要思考。

（三）重安排，轻要求。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施，提出了新要求，但在具体落实上，当有个别同志工作完成的不圆满时，总是考虑到他们的任务多、压力大等因素，自己主观上替他们解脱，在“深、严、细、实”四个方面需要进一步加强。

三、落实整改，取得实效

针对上述问题，本人将以这次“两抓”活动为契机，学好理论，建好班子，带好队伍，努力在区队形成思想更加解放，工作更加努力，学习更加主动，生活更加丰富多彩的局面。

（一）做学习型区队的带头人

打铁必先自身硬。首先，个人带头学习业务知识、业务外的其它知识。通过科学合理地安排时间，保证学习工作两不误。同时，紧扣工作的热点、难点问题，开展调查研究，积累丰富的工作实践经验，以更好的应对生产技术管理上瞬息万变的情况。其次，组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务知识，认真参加各类培训班，学习新技术、新工艺，做到一职多能，刹下心来干好本职工作。第三，在区队营造积极学习的氛围，形成“不学则退”的学习激励机制。着力营造干事业的环境，使皮带工区成为每个职工充分展示才华、释放潜能、发挥特长的平台。

（二）进一步做好思想政治工作，加强职工思想教育

1、以“两抓”文件精神为指导，以“爱矿、爱岗、敬业、奉献”为主题，加强对干部职工的教育，引导他们树立主人翁思想，使他们积极参与到企业改革发展中来。

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2、增强区队干部的忧患意识教育，正确认识自身的优势与劣势，不能总躺在荣誉册上，固守过去的成绩和辉煌，要彻底摆正位子，保持和发扬过去好的传统、好的做法、好的经验，不断培养干部的工作进取意识和工作创新能力。

3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工，想着基层，用真心、用实劲为基层排忧解难，为职工多办实事、多办好事。实实在在与广大职工打成一片，和他们交朋友，真心实意去关心他们，了解他们的困难，倾听他们的心声，帮助他们解疑释惑，尽自己所能做好稳定队伍。

（三）严格要求自己，努力在作风上保持先进性

1、树立和发扬好的工作作风，实事求是，光明磊落，敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效，不搞花架子，不作表面文章。

2、在工作上，深入井下，深入现场，抓好安全生产工作，提高安全生产的工作质量，为矿领导决策提供准确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场安排，严格考核区队干部入井次数和入井检查情况。

3、坚持勤俭办矿，大力倡导艰苦奋斗作风，杜绝浪费。减少各种应酬，集中精力，集中时间，搞好安全生产。

（四）加强管理，保证安全生产，使“两抓”活动取得实效

1、从严管理，实行行政的强制性手段，在管理上做到“深、严、细、实”，建立完善工作制度，加大制度执行和落实力度，用严格的规章制度和铁的纪律去约束人，管理人，克服“温情”主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度，对违章违纪者严厉处罚。

2、居安思危，以人为本，强化职工安全生产意识教育，克服骄满厌战和盲目乐观的思想情绪，特别是做好班组长、技术工人的培养和教育，避免人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。坚持区队领导跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点抓现场隐患排查整改工作。

3、建立健全安全管理基础资料，这是规范管理的一项基础工作，主要规范好以下记录：交接班记录、班前会记录、安全学习记录、安全生产会记录、作业规程贯彻记录、职工基本情况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。

4、按安全质量标准化的标准抓好质量管理。质量是安全的基础保障，标准化是安全的全面保障。工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素，职工按规程标准操作就避免了其危险行为，保证了三不伤害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这一点一定要高度重视，在现场及时制止职工违章，指导其规范操作。

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5、加强协调，促进安全管理正常进行。首先，区队建立符合自身实际的一套规章制度，对本队安全管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现

场落实责任，落实奖罚。其次，对上级下达的隐患整改通知书要按“三定”原则落实整改并及时反馈。与其他区队有安全工作联系时，要主动联系和协商，采取双方（或多方）认可的可靠措施。对安全威胁较大和本队解决有困难的问题，必须及时向上级或有关部门汇报。

第 2 篇：企业董事长个人对照检查个人对照检查材料

（2014 年 7 月）

XX 集团党委副书记、XXXX 党总支书记

XX 第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX 集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

一、对照“四风”细查问题

（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以 XXXX 为例，2014 年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀

企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配置，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取

负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布置。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以 XXXX 为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在 XX 集团党委教导下，我们与

标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如 XXXX 在市内已经保持很高的市场占有率，XX 置业的 XXXX项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用 A4 纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在 2014年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

二、根据问题深挖原因：

（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候，没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

三、对照不足努力整改

（一）强化理论学习，提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动，继续深入学习十八大精神、____总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业，做好理论联系实践，知行合一。

（二）密切联系群众，多为基层员工办实事。坚持民主座谈会，坚持建设党的基层组织，坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展，要经常下基层去了解，要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台，做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

第 3 篇：企业董事长个人对照检查材料个人对照检查材料

（2014 年 7 月）

XX 集团党委副书记、XXXX 党总支书记 XX 第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX 集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：

一、对照“四风”细查问题

（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以 XXXX 为例，2014 年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平，“看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第 一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不

够。在企业艰苦创

业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于干部队伍的配臵，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做一些布臵。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还

是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。

（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以 XXXX 为例，经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我明显感受到因为企业规模基数大，增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在 XX 集团党委教导下，我们与标杆企业比，才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是，比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小，增长的空间还是有的。根本上，是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困

难、发展瓶颈，“企业基数大了，增长难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难的局面走出来的，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的；三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如 XXXX 在市内已经保持很高的市场占有率，XX 臵业的 XXXX项目已经基本售清。但是，我在领导企业去开拓新的市场方面，缺乏很强的斗志和决心，没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

（四）在奢靡之风方面，对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段，那时的企业还没扭亏为盈，那时的企业还很弱小，那时的企业还没市场竞争力，我及我所有的创业干部团队，省吃俭用、加班付出。但是，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了，自我奉献少了，我们的一些干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期，我们到处去拜访客户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”很难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现状，没有努力去开源；我们权属公司的费用率在提高，浪费在加大。我记得当初，我在商业办公，一个干部用 A4 纸单面打材料给我看，我都训他浪费。但是，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小的浪费，越来越习惯于“家大业大”的自由开支，越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦，忘记了企业利润较低时候的窘迫，忘记了当初“省出来的效益”。所以，我在 2014年就要求“节流”，要求所有部门降低各项费用。但是，我知道还做得不够，我们仍有许多地方没做到节俭。

二、根据问题深挖原因：

（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽视了自己理论知识的学习，忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神，我党的“为

了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候，没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

三、对照不足努力整改

（一）强化理论学习，提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动，继续深入学习十八大精神、____总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业，做好理论联系实践，知行合一。

（二）密切联系群众，多为基层员工办实事。坚持民主

座谈会，坚持建设党的基层组织，坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展，要经常下基层去了解，要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台，做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

（三）坚持解放思想，提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研，与标杆企业学，与省内乃至国内优秀企业学，与行业内先进理念和技术学，带领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业的再发展、大发展、快发展。

（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好榜样示范，带头加班付出、勤俭节约、攻克难关，充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

第三篇：公司党委书记董事长民主生活会个人对照检查材料

根据市委组织部和市国资委关于开好民主生活会的要求，我深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真分析在践行“四个意识”、认识党建思想、严肃党内政治生活、落实意识形态工作责任制、推进“三大攻坚战”举措、落实全面从严治党主体责任、巡视整改等多方面具体要求，反思自己，进一步提高了认识，增强了履行管党治党责任的自觉性。下面，联系自身思想、工作实际，认真查摆自己存在的问题和不足，对照检查如下：

一、存在的问题

（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面：虽在学懂、弄通、做实上下功夫，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，自觉在思想政治上同习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。但是在学习中还存在着一些不足之处。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神重形式轻落实，学习表面化程式化，系统深入不够，在思想上不够重视，轻视理论学习，缺乏主动性和自主性。对党的十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的学习不够深入、不够细致、不够全面，理解得不深不透。学习仅限于书本掌握知识，没有将理论应用到工作实践中，进行深度消化吸收，导致学用两张皮、两不干。

（二）树立“四个意识”，坚持党的领导方面：一是思想理论学习还有待进一步深入。学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，特别是贯彻新发展理念存在短板，对习近平总书记视察河南提出的打好“四张牌”认识不足，推进力度不够，还做得不够到位，对其思想内涵、精神实质和实践要求的理解不深、把握不够、应用不足，没有将讲话精神和中央、省委决策部署扎扎实实落实到履职尽责的各个方面、各个环节；

对班子集体学习、干部教育规定的学习任务能够完成，但自主学习、创新学习不够。

（三）落实党建组织建设方面：对基层党组织指导不深入。在平时工作中，日常业务工作挤占了很大一部分时间，深入基层了解情况，征求意见，解决问题的时间相对较少。对基层党组织的服务指导基础工作还不够深入，安排部署工作多，指导服务帮助少。抓党建思想认识不到位，使得部分基层党组织的组织建设比较薄弱，组织纪律执行不严，党建工作抓而不实。

（四）在履行全面从严治党政治责任方面：首先，作为公司党委书记，在自身的学习、工作、生活实际中，能够严格要求自己，做好表率，在维护班子团结、充分调动班子成员的积极性，与班子成员共同攻坚克难，积极推动公司健康持续发展等方面尽了自己的努力，发挥了领头雁的作用，但是作为班子的“一把手”，重视业务往往忽视了党建工作，没有完全做到“一手抓经济，一手抓党建”，实际工作中，全面从严治党责任意识不强，没有亲自做执行和推动的工作;其次，维护政治纪律态度不坚决，较真精神不够上。在维护政治纪律方面，虽然在大是大非面前能做到立场坚定、旗帜鲜明，不含糊、不妥协，但是满足于大方向上的一致，在处理具体问题、细节问题时，没有主动地在思想上划出红线、在行为上明确界线。例如：对身边涉及党的理论和路线方针政策等重大政治问题说三道四，乱评妄议的现象，没有坚决斗争，采取了缄默、放任的态度。

（五）落实“一岗双责”方面：通过对照检查发现，自己存在对“一岗双责”思想认识还不很到位、主体责任体现不够、对公司领导班子管理失之于宽失之于软等问题。平日里，抓业务抓管理体现的强，抓监督执纪的主体责任体现的弱。没有定期知道和检查工作范围内党风廉政建设工作情况，也有过做事情只要出发点和动机是好的就行，程序上有些“不讲究”无所谓的错误观念，没有把纪律挺在前头，没有起到党委书记应尽的警示监督作用。

（六）做好巡视后半篇文章方面：过去巡视工作反馈出的问题没有具体涉及到太多自身的问题，本人需要纠正模糊认识，力避“事不关己高高挂起”的错误思想。随着巡视工作不断向基层延伸，作为党委书记，需要坚持高站位、准定位、新举措，坚持政治方向和问题导向，正确对待政治巡视，配合好巡视工作，发挥好震慑、遏制、治本三大作用。巡视反馈意见代表着党中央和省委市委的要求，不管是公司党委还是基层党支部，都要把巡视整改作为“四个意识”的试金石,检验“两个责任”的重要标尺,自觉扛起主体责任认真真反思，引以为戒。

（七）需要说明的其他问题：一是不存在信仰宗教、搞封建迷信情况；

二是不存在组织或参与牌友圈、球友圈、酒局圈、校友圈等情况，带头抵制和治理圈子文化；

三是不存在在干部工作中跑风漏气、说情打招呼情况；

四是不存在违反规定热衷题词题字现象。

二、2018存在问题整改措施落实情况

（一）学习方面：能够严格执行公司党委中心组制定的学习计划，带头坚持集中学习研讨，全年未缺席一次，在班子中起到了表率作用。除集中学习外，利用工作之余，学习了与工作相关的知识，提升了自身能力水平和素质。

（二）以普通党员身份参加所在党支部组织生活方面：2018能够以普通党员身份参加所在支部组织生活，但因整体工作任务繁重，坚持的不够好，潜意识仍把工作繁忙当作可以暂时不用参加的理由，仍需要进一步改进。

（三）对检查整改工作方面：对检查整改工作方面存在不重视心理，有的做表面文章，对检查整改认识有偏差，部分问题选择性整改、应付整改；

存在对基层党支部检查工作摆位不高、震慑作用不强，重视支持不够，发现问题能力不强、质量不高，成果运用效果不好的问题。在发现支部存在的问题后，后续的督促整改力度没有跟上，造成了问题积累。下一步需要进一步改进，加大对基层党支部的检查整改力度。

三、产生问题的原因分析

(一)深入理论学习的主动性不够强

学习理论知识方面，重形式轻落实，学习表面化程式化，系统深入不够，在贯彻习近平总书记重要讲话精神和执行中央、省委重大决策部署上未落细落实的问题。没有让学习进入工作，进入思想，没有以自己所承担工作应有的高度去认识学习的重要性，没有以应对新形势，新任务，解决自身差距和不足上去认识学习的紧迫性，因而不能以高度的责任感和自觉性对待学习。究其根本，主要是把政治理论学习当成了“软指标”，抓得不紧，以干代学，放松了对理论的再学习、对理想的再坚定、对革命意志的再锤炼。

(二)严守纪律规矩的坚决性不够强

在执行政治纪律、组织纪律上不够坚定不够到位，执行各项规章制度不够严格，有时会产生纪律松懈、观念淡化的情况，没有严格按照一名合格党员领导干部的标准来规范自己的生活和工作。在遵守和执行廉政纪律方面，认为正风肃纪已经取得了阶段性成果，有缓一缓、松口劲的思想，缺乏打“持久战”的准备。究其原因，主要是党性意识淡薄了、思想麻痹了，对一些不良倾向和不良作风习以为常，放松了对自己的严格要求。

(三)自我反思的主动性不够强

我1997年入党，至今快20年年党龄，自认为在党性修养方面问题不大。正是有了这种思想，就没有真正把加强党性修养、强化党性锻炼作为必修课，放松了严格的党内生活，很少对照党章党纪进行自我反思摆查不足。作为公司党委书记，没有坚持把加强党性修养、严格党内生活作为必修课，没有大胆拿起批评与自我批评的武器经常对自己进行检修，导致自己的世界观、人生观、价值观这个总开关拧的不严。

(四)勇于担当作为的积极性不够强

随着参加工作时间的增加，工作环境的变化，勇于担当作为、干事创业、奋发有为的劲头和积极性不够强，再上新台阶的精气神不足，工作积极性、主动性、创造性有所欠缺。

四、今后的努力方向和改进措施

通过认真对照检查和分析，使我更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、改进作风、提高修养的动力。针对自身存在的问题，在今后的工作中我将从以下几个方面进行改进和提高：

（一）狠抓理论学习，坚定理想信念。坚持把学习作为永恒主题，制定完善个人、季度学习计划，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届一中、二中全会精神，全面提升理论和政策的认知水平，进一步补足精神之“钙”，筑牢思想之基。

（二）严守党的纪律，忠诚党的事业。坚持与党同心同德，牢记自己党委书记的身份、职责是为党工作，遵守党章、践行誓言。坚持与党的政治纪律和政治规矩同向同行，坚决维护党的权威，严格遵守党内政治生活有关制度和组织程序，坚决服从组织决定，始终在思想上、政治上、行动上同中央和省市委保持高度一致。

（三）坚持严于律己，永葆政治本色。时刻以《党章》《准则》《条例》从严要求自已，进一步规范自身行为。坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统，始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态，自觉接受党组织和群众的监督，管住自己，守住小节，防微杜渐，以实际行动维护党纪政纪的权威性和严肃性，树立勤政廉政的党员干部形象。

（四）加强党建工作，落实全面从严治党。要把抓党建作为首要职责，将这个首要的政治责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。今后，将牢记自己同时是一名普通党员的身份，积极参与组织生活，专门时间研究党建工作，强化督促检查,确保组织生活会不走过场。

以上是我的对照检查，一些不够深刻、不够具体的地方，恳请同志们批评指正，多提宝贵意见和建议，我一定虚心接受，认真整改。同时，也将以这次民主生活会为契机，以实际行动寻找差距，弥补不足，努力提高，不断完善，和班子一道，带领公司全体党员干部出色完成各项工作任务，为公司又好又快发展做出自己的贡献。

第四篇：企业董事长个人述职报告

企业董事长个人述职报告范文

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候认真地做好述职报告了。快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编为大家收集的企业董事长个人述职报告范文，希望能够帮助到大家。

各位领导，各位委员：

大家好！

我叫田野，是田野义齿研制中心的董事长。

自担任铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉安排，更重要的是认识到自己所肩负的责任。首先应该履行好自己的职责，积极参政仪证，传播先进文化，不断地充实自己，开阔视野和思路，深入了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行研究，如实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策；同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关心企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作情况作如下汇报：

一、加强学习，提高自身各方面的修养

学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切需要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作能力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的认识。通过学习使我认识到，要在学习中工作，要在工作中思考，要在思考中创新。

在每次会议上，我都会认真聆听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的认识，深刻理解了加强党的执政能力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的能力。没有过硬的理论知识和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法认识和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。

二、努力实践，积极履行政协委员参政议政的职责

“政协是舞台，委员是演员”。政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，直接关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我经常提醒自己，不要忘记委员的职责，更不要忘记组织的重托。自担任乡政协委员以来，我积极参加政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、观察能力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平时的工作生活中，要经常深入到基层和群众中去，调查了解情况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟悉掌握现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。

三、积极参与公益事业，为民办实事

政协委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我积极参与到我乡公益事业的发展中，尽自己的能力为当地群众谋福利，受到了领导和群众的一致好评，在履行政协委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素质和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通能力还有待加强。今后，我会在平时的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深入基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地为选民服务，积极发挥参政议政作用；另一方面，做好做大自己的企业，增强竞争力，为更多需要帮助的企业排忧解难。

最后，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、批评、指正。

谢谢大家！

近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的`成绩。但也有一定的不足。

一、主要业绩

从20xx年5月8日市审计局出具的自20xx年7月1日至20xx年12月31日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。

二、重大决策

担任董事长后，根据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不可限量。

三、班子建设

上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。

四、遗留问题

集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。

五、制度建设

建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。

六、企业文化

确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。

七、廉政建设

实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的建设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。

八、存在的问题

集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。

述职人：

20xx年xx月xx日

第五篇：企业董事长职责

公司董事长职责规定

一、《公司法》规定的董事长职责：

第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作；(二)执行股东会的决议；

(三)决定公司的经营计划和投资方案；

(四)制订公司的财务预算方案、决算方案；(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；(八)决定公司内部管理机构的设置；

(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

(十)制定公司的基本管理制度；(十一)公司章程规定的其他职权。

二、董事长具体工作如下：

1.主持股东会和召集、主持董事会会议； 2.督促、检查董事会决议的执行； 3.督促、检查公司财务报告工作；

4.董事会闭会期间行使《公司章程》规定的董事会部分职权； 5.在董事会批准的额度内，审核并签署公司的贷款合同； 6.审核总经理提交的月度报告，了解并掌握公司经营的全面情况，监督和检查生产经营计划完成情况、公司内控制度建 立与执行情况、资金计划使用情况、投资项目或基本建设项目执行情况，并就公司的重大事项向总经理提出质询，发现问题及时提出意见或采取措施；

7.研究公司近期、中期、长期发展战略及与之相关的其他问题，并对公司长期发展规划、生产经营计划、股权或债权融资计划、投资方案、资本运营计划、闲置资金运用方案、资产兼并或重组方案等重大决策事项向董事会提供建议；

8.在董事会闭会期间听取总经理就执行董事会决议的报告，领导公司审计工作，全面负责公司的内部审计及法律风险的防范控制；

9.组织法律事务相关部门，对总经理拟订或修订的公司基本管理制度进行审查，并提交董事会进行审议；

10.对总经理拟订的公司内部管理机构设置方案进行审查，并提交董事会进行审议；

11.对总经理制定的公司具体规章进行审阅，并提出指导意见； 12.对董事会所议事项进行调研并提出建议，同时审查拟提交董事会审议的议案，并决定是否提交董事会；

13.签署董事会文件，作为公司法定代表人在对外投资、对外担保、融资、关联交易、捐赠、转让或受让资产、对外合作与交流等所有以公司名义对外出具的文件合同或文件上签字。与日常经营相关的合同，可以书面方式授权总经理及相关人员签署；

14.提请解聘总经理。

15.在总经理空缺或者不能履行职责的期间达到两个月时，由董事会决定聘任新的总经理，在新任总经理任职之前，由董事长代行总经理职责；

16.在董事会授权范围内对正常生产经营预算外资金使用进行审批；

17.《公司章程》及董事会、股东会授予的其他职权。

二O一七年十月二十二日