公司业务发展表态的发言稿（精选多篇）

第一篇：公司业务发展表态的发言稿

公司业务发展表态的发言稿范文

在日常生活和工作中，我们使用上发言稿的情况与日俱增，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。你所见过的发言稿是什么样的呢？以下是小编为大家整理的公司业务发展表态的发言稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先我要向大家致以真诚的感谢，感谢分公司领导对xx中心支公司长期以来的支持和信任。

20xx年，公司业务发展面临着较大的压力，为了确保20xx年各项经营目标的实现，我公司各级员工克服各种困难，开拓创新，采取积极有效措施，努力推进业务发展，在20xx年没有承保政策性农业保险的基础上，通过全体员工的努力，实现保费收入2897.47万元。

20xx年，我公司发展的总体思路是努力转变公司发展模式，加强销售管理，大力拓展市场，确保有质量有效益的业务增长，继续推进“三定”方案的实施和落实，不断提高人均产能，实现扭亏转盈，确保持续健康发展，为公司形成稳定的盈利能力奠定坚实的基础。

在业务发展方面，公司将坚持效益为先不动摇，实施较为严格的承保政策。公司将在确保质量和效益的前提下，加大业务拓展力度，扭转业务下滑趋势，提高业务增长速度。转变思想观念，彻底摒弃经营费用的思想，以市场为导向，确保业务健康稳定发展。

根据公司历年数据及xx市财险市场规模，我公司预计20xx年实现保费收入3050万元，其中非车险业务占比达到15%，全员人均产能50万元，综合费用率控制在28.50%。承保方面，承保费用控制率28.50%，无应收，优质业务续保率32%，核保回退率4%，商业车险折扣率90%，批退率1.20%，险种结构达成100%。理赔方面，车险案均减损金额每案120元，第一现场查勘率90%，历年制满期赔付率60%，理赔费用控制率2.60%，绝对估损偏差30%，报案结案率85%。

20xx年，公司在业务开展中将鼓励拓展赔付低、有效益的业务，严格限制或禁止劣质业务，加强整体业务拓展能力，推进业务结构调整，保持业务规模。堵塞理赔环节的跑冒滴漏，综合赔付率达到行业内平均水平。严格费用管控，综合费用率低于行业平均水平。并着力提高承保、理赔速度，提高结案率，不断提高服务水平。

在业务开展时，我公司将重点做好以下几个方面：

第一、启动全员工作绩效考核。绩效考核工作办法对直销、代理等渠道的考核方法、程序、考核结果的使用、考核的管理和监督作了全面、具体的规定，通过科学的考核制度，调动全体员工的工作和展业积极性。

第二、加强组织领导，总经理室成员实行分片包干制，督导各县区的业务发展工作，加强对基层公司进行全方位的业务培训，业务咨询和业务督办。帮助解决业务发展中的难题，确保全年目标任务的顺利完成。

第三、加大与专业运输公司的协调和管理，20xx年我们将选择有效益的几家车队作为合作伙伴，放弃垃圾业务的承保。对车队的维护设专人负责，从业务咨询、业务承保到后期理赔管理，做到全方位的优质服务，力争车队业务达到一定的规模，为完成全年任务打好基础。

第四、督促各机构加大非车险业务的展业力度，20xx年要把重点放在意健险、家财险、建工险、货运险、企财险等效益险种上，确保xx中支险种机构搭配合理完善，实现效益险种上规模。

第五、加强与4S店的业务合作，协助城区二个展业机构积极协调此项业务，使4S店业务做得更长久，保费越做越大。双方合作更加紧密，确保双方互惠双赢。

第六、确保优质业务的顺利续保，我公司在xx经营已数年，但沉淀下来的优质业务规模远远不够。提供优质业务续保率也是xx中支20xx年业务发展的主要环节。

第七、公司已于今年初施行了集中签单，城区的签单集中办理，规范了承保流程，使业务工作流程化、规范化、高效化，为客户提供更优质、更高效的服务，同时有利于公司对签单人员的管理和考核。

第八、加强理赔数据管理。理赔流程的时效需要进一步加快，提升查勘定损管控和缩短操作耗时，缩短赔案流转时限。

通过以上几个方面，并且在各个业务环节制定出严格的服务标准，强化服务意识，兑现服务承诺，把客户满意度作为检验一切工作的根本标准，让广大的客户领略、享受到xx保险的优质服务，最大限度让客户满意，通过提高服务质量和管理水平实现公司的稳健经营，以此树立起xx保险在xx地区的良好口碑。

在内控管理方面，自09年以来，公司已经根据总公司、分公司关于健全公司内控机制，提高风险防范能力的整体部署在加强内部管理方面做了大量工作，业务、财务、理赔及人力资源集中管理初见成效。公司继续将建立现代企业为发展目标，建立起严格的管理框架，通过深化“三定”工作切实提高运行效率，严格执行上级的各项制度和决策。以总、分公司考核思想为指导，科学制订考核指标及考核办法，不断完善考核工作机制。

公司将坚持集约化经营，确保依法合规经营，加强对上级规章制度的执行力，健全完善公司规章制度，通过不断加强内控，堵塞管理漏洞。同时主动加强与同业的交流，主动维护保险市场秩序。

在人力管理方面，公司将完善人力资源的管理机制，努力建设一支高素质的干部员工队伍。建立以能力和业绩为导向、以岗位职责为依据的人才评价选拔机制，坚持通过业绩和能力选拔人才。推动绩效管理的规范化、制度化，逐步形成指标完善、评估合理、应用有效的绩效管理体系。

公司的发展要始终坚持以科学发展观为指导，把握住发展这个大方向，切实提高公司持续发展的能力。

在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们承担着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们将把二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处，主动适应形势任务变化要求，认真学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，认真搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，我希望以“二次创业”为契机，作为xx中心支公司新的事业起点，公司全体员工将保持更加昂扬的工作作风，xx保险的明天会更加美好。

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！

按照会议安排下面由我代表xxx单位就20xx年生产经营工作，做表态发言，不妥之处请批评指正。

上午，听取了公司工作报告和工会工作报告，深受鞭策、倍受启发和鼓舞。特别是工作报告，催人奋进，意义深远，更使我们明确了今后的方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动公司通信业务跨越发展的信心和决心。

在过去的一年里，xxx单位全体员工付出了辛勤和汗水，在分公司各部门的支持和帮助下客服了种种困难、解决了一些发展中存在的问题，圆满完成了公司下达的各项任务指标，同时也得到了回报，员工积极性和士气进一步增强，发展信心倍增。回首20xx年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的发展，但与全区各兄弟县相比，还有很多的'差距和不足，需要更加百倍的去努力。

新年开局目标已明确，各项任务艰巨而繁重，“开好头”“起好步”意义重大，相信在区市公司的坚强的领导下，团结带领全体员工，以跨越追赶的气魄和争先创优的勇气，不管任务有多重，压力有多大，市场有多复杂，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的精神，热情干事，激情创业，20xx年各项发展目标就一定会实现。

下面我就贯彻落实会议精神，具体做好八个方面工作：

一是增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神，特别是两个工作报告传达到每位员工，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，加强指导、分解落实、明确时限、责任到人。

二是紧紧抓住以完成总体收入目标为主线，带领全体员工，以增加收入做为企业发展的中心任务，狠抓落实，千方百计为收入的增加献计献策。

三是坚持加快移动业务发展的思路。

1、千方百计抓政企单位客户、抓团购，坚持中高端和单C机的发展策略，分行业、分领域，挖掘空白，以政务监管及执法等4类行业应用为突破口，努力拓展政企市场，以业务发展带动收入增加，以发展要效益，做到量、质并重。

2、充分发挥行业客户经理作用，不断进行项目开拓，以抓项目带动业务发展和收入的增量。

3、继续着力以宽带发展带动移动业务发展的组合发展策略，让今后宽带+C的发展模式被广大客户所认知、认可，以增加移动客户的发展量。

4、以公司的代营、代办了各项优惠政策充分调动和扩大社会代办和农村代办力量。找出能人，让“能人能干事，能干成事”，能得到丰厚的回报，使其形成良性循环，进而激发代办、代营的业务发展积极性。

5、把商业店面作为20xx年移动业务普及的重点区域之一，利用分组走访的方式责任落实到人，开展走访式营销，提高该客户群的移动业务占有率和认知率。

四是继续把宽带和光纤业务的发展紧紧抓住，作为增量促收的利器之一，利用宽带和光纤电路的稳定客户资源，作为带动移动业务发展的手段，以提高产品融合，规避传统业务的离网风险。

五是重视移动增值业务发展，手机报、189邮箱、通信助理、天翼影视等应用，以个性化的互联网WAP业务为业务重点，大力开展增值业务的宣传和演示力度。以营业厅为营销主阵地进行3G业务的演示，增加移动业务的附加值和粘合度。

六是继续以绩效考核为导向，充分用好绩效考核这个杠杆来撬动市场，调动员工积极性、主动性。

七是充分重视客户维系和服务工作，努力完成公司测算和下达的移动保有、宽带续包和移动有效客户数等维系指标，将服务与客户维系二者充分结合，将分公司客户维系挽留系统应用要求和奖惩措施同各部门要求有机结合起来。继续保持盐池业务基本面，即：固网语音的基本走势，同时狠抓服务管理，为业务有效发展和收入的增加奠定基础。增强形象意识，营造和谐氛围，加强优质服务工作，努力提升服务水平，在服务水平上逐步与其它运营商区分开来，让客户选择中国电信无后顾之忧。

八是认真落实党风廉政建设责任制，加强安全生产，确保“一方平安”。

各位领导、各位代表，此次会议目标已明确，使命催人奋进，让我们更加紧密的团结起来，以只争朝夕的进取精神，合心合力谋发展，励精图治促发展，为xxx单位和谐和可持续发展谱写更加辉煌的篇章。

谢谢大家！

第二篇：公司10年表态发言稿

公司十年庆机关代表发言稿

尊敬的各位领导、员工朋友们：

大家上（下）午好！

今天是个喜庆的日子，是公司十周年的生日，我很荣幸，也很激动在这里能够代表机关所有员工发言！和大家一起，来感受公司诞生十年华彩乐章，共同记忆公司成长的艰苦和辉煌。不管是10年的功勋员工，还是刚入职的新生力量，我们每个人，都应牢记这样的誓词：我是光荣的鼎基人，忠诚、守纪、爱岗、敬业！

回首过去的一年，我们拼搏努力、尽责无悔，虽然我们自己知道，在工作岗位上，还存在着这样那样的毛病和问题，但是我们骄傲，因为我们完成了全年预定目标中的各自工作任务，并且取得了丰硕的成果，得到了公司各领导的认可和肯定。

刚刚通过认真聆听唐总2014年工作报告，我深受鼓舞，报告中唐总已经为我们指明了公司的奋斗目标，它像一盏明灯照亮了我们前进的方向，使我们认清了形式，明确了任务，这势必将对我们今年和今后的工作产生积极的作用和深远的影响。

在这里，我决心将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，动员部门员工抓好机遇，强化责任，奋发有为，秉承公司“诚信、无畏、实干、高效”的企业精神，发扬公司“勇于开拓、讲究效率、克难奋进、追求完美”的工作作风，确保完成全年任务目标。

新的一年里，我和我的同事们，将以这次盛会为契机，以百倍的精神面貌，做好以下工作：

一、深入开展岗位价值精细管理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。

二、强化基础工作，杜绝“五浮”现象，把各项工作进一步做实、做细、做好。

三、围绕“建五型，创一流”中心任务，抓好三项建设，实现四个提升。即：

一、完善内部经济业务流程，建立严密系统的成本控制体系。

二、加强外部市场建设，强化市场营销力度，提高市场占有率，营造良好的外部经营环境。

三、加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合能力。

四、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解，坚持一切从有利于工作出发，坚持

一切从效益、效能出发，以促进各项工作及时高效完成，营造和谐的内部经营环境。

各位领导、员工朋友们！

唐总的工作报告为我们吹响了2014年的战斗号角，我们要紧密团结在以唐总为首的领导班子周围，统一思想、步调一致，团结协作，发扬战严寒斗风雪的精神，见山开路、遇水搭桥，落实责任，切实加强基础管理，提升综合管理品质，为全面完成2014年的任务目标而努力奋斗！

在这里，我预祝鼎基公司的每一位员工，在新的一年里，“春风得意马蹄急，阖家欢乐福寿齐，马年大吉！”

谢谢！

第三篇：公司职代会表态发言稿

尊敬的各位领导，各位代表： 大家好！我今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训。二是转变传统观念、更新发展思路。三是提高执行能力，抓好落实环节。四是深化工作内容、促进管

尊敬的各位领导，各位代表：

大家好！我今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。

一通过开展对本部门及站级票务员、收费员职代会上的讲话稿的培训。

二是转变传统观念、更新发展思路。

三是提高执行能力，抓好落实环节。

四是深化工作内容、促进管理升级。

谢谢大家！砥砺奋进 铿锵前行

各位领导、同志们

大家 午好，感谢大会给我这次发言的机会。

一、凝聚力量 破难前行

二、强化责任 精细管理

三、科技创新 降低成本

首先，加快新型xxx的应用。

其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对教代会发言稿职工的培训。

四、全面控制 安全生产

各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体xxx员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为xxx厂的可持续发展贡献力量。

值此新春佳节即将来临之际，我代表xx工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！2014年职代会代表组表态发言

大家好！

在这个集思广益，凝聚人心，共谋发展的大会上，我很荣幸地受机关代表组的委托向大会作表态发言。

第一、增强服务意识。

一是做到服务的意识要牢固。

二是做到服务的理念要超前。

三是做到服务程序要规范。

第二、改进服务作风。

第三、提高服务水平。

最后，在新春佳节来临之际，我代表机关代表组全体同仁并以我个人的名义，衷心祝愿我院：在2014年平安顺利，好运连连，再创辉煌！祝愿各位领导、各位代表并全院职工和家属：身体健康！阖家欢乐！万事如意！

谢谢大家。

第四篇：评估公司表态发言稿

表态发言稿

尊敬的各位领导：

很荣幸参加渤海新区四村棚户区改造项目动员大会，首先，我谨代表石家庄石房房地产评估事务所有限公司对能够参加此次项目的评估工作表示衷心的感谢！

我公司成立于2001年1月11日，是河北省最早从事房地产价格咨询评估的专业机构，具有国家一级房地产评估资质。

公司具有一批高水平的专业技术人员，拥有注册房地产评估师、注册土地评估师、注册造价工程师、注册资产评估师、注册会计师等50余人。

近年来我公司在河北省范围内出色的完成多起拆迁改造评估工作，如河北省艺术中心建设项目、怡安世纪广场改造项目、石家庄市中山路、裕华路道路改造提升项目、沧州市运河区派尼片区改造项目、运河区三村联建棚户区改造项目、沧州市高新区李庄子村棚户区改造项目等。

此次能够参与渤海新区四村棚户区改造项目的评估工作，我感到十分的荣幸，在此我代表石家庄石房房地产评估事务所有限公司郑重表态，在今后工作中，我们坚决做到以下几点：

一、我公司评估人员一定会严格按照评估规范，遵循公平、公开、公正的原则，对每户作出最公平合理的评估，做到不徇私、不妄为，一把尺子量到底，绝不优亲厚友。

二、在入户评估工作中努力做到不拖延、不推诿，不和被征收人发生争执，以最快的速度、以最好的质量完成入户评估工作，在评估过程中力求做到对评估范围内的科目不丢项、不漏项。

三、对被征收人和工作人员提出的问题，我们会进行合理解释，积极主动的配合全体工作人员解决相关问题，把评估工作做实、做细。

四、严格按照项目指挥部的要求、服从指挥部的安排，做到攥紧一个拳头、形成一个声音、积极为项目服务。

我们决心在指挥部的正确领导下，以饱满的热情和良好的状态，积极投入到评估工作中，我们保证在公平公正的前提下完成渤海新区四村棚户区改造项目评估工作。

谢谢大家！

第五篇：公司业务发言稿

一、我行公司业务现状

截止XX年XX月XX日，我行公司客户日平均余额为XX万元，完成省分行下达的确保任务数的XX%、完成奋斗计划数的XX%；公司客户存款余额为XX万元，完成省分行下达的确保计划数的XX%、完成奋斗计划数的XX%。虽取得一定的成绩，但距离省分行的目标要求和当地市场份额占有率还是存在一定差距。

二、存在的问题

（一）办理对公业务网点数量少、市场竞争弱势。

我行大部分网点不能办理对公业务和信贷业务，目前全区能办理对公业务的网点仅X个，网点服务功能不全，市场竞争力较弱、严重地制约了公司业务的发展。

（二）对公系统与业务发展要求存在一定差距。

例如我行对公业务系统未与税务机关电子缴税系统对接，导致我行客户缴税时只能采取手工下账的方式缴纳税款，现税务系统与人行国库要求各商业银行进行直联，以达到直接缴税。

（三）人员不足，没有专业的对公业务队伍。

目前毕节地区分行开办对公业务的X个网点均没有配备对公客户经理，对公客户经理仅仅为公司业务部的X个人。

（四）对公业务产品单一。

目前我行公司业务仅仅开办的是传统的结算业务，信贷 1

产品主要是小额贷款、个人商务贷款、二手房贷款，尚未开办公司类贷款、中小企业贷款、综合消费贷款等，票据业务只能在当地营销后，到贵阳办理贴现。这些现状使得公司业务产品市场竞争力弱，市场份额低，严重制约了我行公司业务的长足发展。

三、下一步工作打算

（一）整合网点资源，发挥渠道优势。

一是要争取省分行能对我行空白网点办理对公业务进行授权，增加更多的网点开办对公业务。二是要加快对已授权网点对公业务开办步伐，完善网点功能建设。

（二）优化对公系统功能。

一是建议对现行系统进行升级设计，收集整合业务相关需求，组织对公业务项目开发，完善对公业务系统功能。二是建议开发对公客户关系管理系统，做到对公客户系统管理，对公司客户进行分层营销和管理。

（三）加大对公业务队伍配备力度。

一是制定下发全区对公业务营销岗位人员管理办法，选拔业务能力强、综合素质高的人员组建全区对公业务营销团队，加快对公客户经理队伍建设。二是加大对公业务人员培训力度，采取会议、以会代训等形式进行培训，提升营销能力和管理水平，使公司业务健康发展。

（四）加大公司业务产品创新，提升市场竞争力。

一是配合省分行尽快授权我行开办小企业信贷业务和票据业务，增加多品种信贷产品。二是以信贷业务为切入点，拓展公司业务市场，提高我行公司业务经营收入和优良客户占比，有效的调整和优化信贷结构和收入结构。

（五）加大对公客户营销，做好客户服务、维护工作。一是加大对系统客户的营销力度，上下联动营销，通过现金管理平台的使用增大客户资金在我行的存量占比。二是做好中小企业客户的维护工作，加强对企业上下游客户的营销力度，提高中小企业客户的依存度和贡献度。三是整合对公业务营销与零售业务营销，做到综合、联动营销。

以上是我的几点浅浅想法，如有不当之处，请批评指正，谢谢大家！