招标代理获奖感言

第一篇：招标代理获奖感言

获奖感言

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我是渠道部的一名业务员，我的名字叫xxx。很荣幸能够获得6月代理商开发冠军称号并在大会上发言。

首先要感谢网聚天下给了我这个展示自我和实现自我价值的平台，我非常高兴也非常激动。获得这个奖要感谢总经理xxx对我的关怀与厚爱，要感谢部门其他的领导和同仁给予的支持和帮助。这个奖应该属于大家，没有大家的帮助我不可能取得这样的业绩，谢谢大家（深深的鞠躬）！！

有今天的成功我深信以下几点：

1、勤于下市场收集产品信息、客户信息、及当地销售动向相关信息。知己知彼，百战不殆。

2、将公司利益趋近最大值、在不违背公司规章制度的前提下视客户为自己的亲人。

3、为公司利益为大，个人利益为小。

4、忍辱负重，微笑服务。

以上是我一直坚持的几点。

要想在今后的工作中获得更大的成功离不开大家的指导、建议和帮助。我觉得对你们最大的回报就是全身心的投入工作，创造更好的业绩。谢谢！篇二：经销商获奖感言

经销商获奖感言

经销商获奖感言

渠道管理是区域经理日常工作的重中之重,因而在做年终总结时,这块的内容非常重要.1,对经销商团队,新开市场,空白市场资料整理.(见图一)首先,分析各经销商所在市场的市场规模,经销商现代理的其它品牌,其公司管理,资金周转,物流仓储,业务团队等资源配置,及如何能最大化调动利用经销商资源.其次,要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比;与各经销商的客情,管理激励,配合执行进行分析;对客户对品牌的信心及重视度进行评估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结.由于经销商大多同时代理多个品牌,对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的,经销商的执行力及配合度很多时候决定了市场成败.2,对直营ka及重点零售客户进行分析: 做此项分析时要紧紧围绕终端10要素:合同费用,促销员,陈列,促销活动,分销(条码,配送,库存等),价格,利润,零售额,终端形象建设,赠品物料及助销道具等进行分析.值得注意的是,在分析的过程中,要对所在区域的各ka系统及重点零售网点进行梳理,理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用,进行财务分析.许多区域经理往往会因为ka费用投入不合理而销量不理想,因费用超标而拿不到奖金,所以费用管控是操作ka的重中之重,年底对终端费用进行细致的财务分析很关键.3,对分销网络布局及有效网点统计分析.这本是一种日常工作,但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类,分区域,分级别从新梳理一遍就会发现很多新的问题和新思路.4,对今年全年促销方案进行总结评估.评估内容应包括三个方面:首先总结今年的促销情况,包括特价,套装,赠品,路演,订货会,铺货行动等方面;其次,根据明年的渠道拓展目标,设计出明年的渠道网络架构图,制定相应的渠道推广方案;第三,根据各ka全年促销档期表制定出明年的促销计划.要素三:团队管理措施

团队管理措施应包括三个方面: 第一,现有业务团队组织架,分工协作及岗位职责.#from 经销商获奖感言来自 end# 第二,属下员工当年的突出成绩及工作表现点评,人员晋升或调整计划.第三,团队日常行政管理,表单跟进,培训提升等方面进行总结.要素四:竞品表现及应对措施

知已知彼才能百战百胜,作为区域经理必须时常关注竞品动态,在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业.经销商获奖感言

去年我们江苏万帮北京现代店获得了全国销量第一的佳绩，20xx年我们将与现代快报携手共进，共创辉煌。

感谢现代快报多年来对一汽马自达和南京聚诚的大力支持，并祝现代快报越办越好。

长菱集团的发展离不开媒体朋友的支持，特别感谢现代快报颁发给我们这样一个奖项。20xx年我们取得了全年销量突破18000辆的骄人成绩。经销商获奖感言经销商获奖感言。20xx年我们将重新启程，再创辉煌。

感谢现代快报把这个奖项颁发给江苏天泓。江(转载于:招标代理获奖感言)苏天泓将坚持责任、专业、值得信赖的服务理念，高标准、高水平地为客户服务。

荣威汽车在南京市场短短四年的时间，品牌形象就得到了迅速的推广，产品也深入人心。经销商获奖感言文章经销商获奖感言出自，此链接！。这和现代快报的卓越影响力是分不开的。希望20xx年能继续和现代快报保持紧密合作。

东风悦达起亚宝铁龙起达4s店已经是第三次被评为现代快报金鼎奖年度最值得信赖的4s店，感谢现代快报汽车周刊，感谢广大消费者，感谢所有支持我们的朋友。

经销商获奖感言

当我知道我获得中国优秀陶瓷经销商的殊荣时，我感到无比的荣幸，在此我怀着无比激动地心情，表达我最诚挚的谢意。我要感谢的不仅是新中源陶瓷对我的厚爱，我还要感谢我亲爱的伙伴们，谢谢你们对我的大力支持，是你们使我更坚定了以后的路。经销商获奖感言获奖感言-作文获奖感言-征文获奖感言-标兵获奖感言-红旗手获奖感言-护士获奖感言。

在20xx这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx年马上走过，在面对即将来到（最佳新人获奖感言）20xx年，这又是一段充满挑战与求知的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更大的期待，希望通过付出双倍的努力，实现既定目标。赠给新中源陶瓷/卫浴伙伴们的一句话：

感谢新中源陶瓷领导的全力支持，明年我将用百分百的努力来经营这个大品牌！篇三：获奖感言

获 奖 感 言

各位同志：

大家好！很高兴我部门被评为开拓创新单位，我本人被评为优秀工作者。在此，我们经营部全体人员对大家和公司对我部门以及我本人的认可和支持表示衷心的感谢！

众所周知，随着这几年招标代理和造价咨询行业的迅猛发展，我们面临着十分严峻的挑战。我们所在的行业又是一个服务行业，面临的压力实在很大。面对着严峻的竞争，面随着金融危机带来的严重冲击，在去年的工作中，我们全部室人员首先团结一心，力争把劲凝聚在一起，然后认真分析市场，认真研究策略。我们坚信市场只有靠开拓才能赢得，坐等靠要都无济于事，要增强忧患意识，居安思危，决不能固步自封、不思进取。清醒的忧患意识和防范意识，是一种危机感，紧迫感、责任感和使命感，有了这种开拓精神意识，指导我们打开事业发展的新局面。不断增强工作的原则性、系统性、醒目性、创造性，把困难估计充分些，把应对困难的措施考虑周全，牢牢把握工作的主动权。08年房地产市场严重萎靡，形势严峻的大环境下，我们紧紧抓住国家政策的脉搏，在国家重点投资基础设施、公路、铁路、水利、化工能源方面寻找突破口，经过近半年的努力，收到了一定的效果。

作为一个工作者，我始终坚持尽心尽力、尽职尽责，不计较个人得失，坚持把业绩放在首位，坚持以业绩来说话，同时我认为，在一个团队里，一个人是不会做出卓越业绩的，必须依靠团队协作的力量，我对其他同事经常予以关心，注重日常的帮助，注重身体力行，用行为去影响他人，终于得到了同事们的支持和配合，也使我取得了一定成绩。

第二篇：省代理领奖获奖感言

阿波罗十五大经销商奖获奖感言

各位经销商代表：

大家下午好！

首先感谢阿波罗（中国）有限公司、感谢陈董一直以来对我们的关心与支持，自2008年与阿波罗公司建立合作关系以来，在三年多的销售经营中，我们看到阿波罗公司在保证商品质量的同时，产品不断的创新、适应大众及市场的需求，打造出专业、优质的品牌文化。阿波罗公司各部门，也以积极热情的态度来协助经销商开展每一次的大型活动及日常的工作联络，让我们在整个销售工作的运作中深切的感受到来自阿波罗全心全意的支持，在任何一个细小的环节上都体现出了积极向上、认真严谨的企业文化。

对经销商反馈的问题、在产品销售过程中出现的困难，每一位阿波罗人都不遗余力的给予最大帮助。对问题的跟进、困难的解决，往往是全程跟踪到位并且在最短的时间内得到具体回复，这样贴心的服务极大地鼓舞了经销商的销售信心。

一个好的起点、一个优质的平台、一支专业的合作团队，我们还有什么理由不做得更好呢？是的，没有最好，只有更好。过去所取得的成绩，与阿波罗（中国）有限公司一直以来给予的支持是密不可分的。在这里，我要感谢阿波罗公司、感谢每一位阿波罗人，因为有你们全心全意的支持，我公司才能取得今天的业绩。

最后，希望在新的一年中与阿波罗能有更好、更默契的合作，携手共创业绩辉煌的2012。

谢谢大家！篇二：经销商获奖感言

经销商获奖感言

经销商获奖感言

渠道管理是区域经理日常工作的重中之重,因而在做年终总结时,这块的内容非常重要.1,对经销商团队,新开市场,空白市场资料整理.(见图一)首先,分析各经销商所在市场的市场规模,经销商现代理的其它品牌,其公司管理,资金周转,物流仓储,业务团队等资源配置,及如何能最大化调动利用经销商资源.其次,要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比;与各经销商的客情,管理激励,配合执行进行分析;对客户对品牌的信心及重视度进行评估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结.由于经销商大多同时代理多个品牌,对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的,经销商的执行力及配合度很多时候决定了市场成败.2,对直营ka及重点零售客户进行分析: 做此项分析时要紧紧围绕终端10要素:合同费用,促销员,陈列,促销活动,分销(条码,配送,库存等),价格,利润,零售额,终端形象建设,赠品物料及助销道具等进行分析.值得注意的是,在分析的过程中,要对所在区域的各ka系统及重点零售网点进行梳理,理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用,进行财务分析.许多区域经理往往会因为ka费用投入不合理而销量不理想,因费用超标而拿不到奖金,所以费用管控是操作ka的重中之重,年底对终端费用进行细致的财务分析很关键.3,对分销网络布局及有效网点统计分析.这本是一种日常工作,但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类,分区域,分级别从新梳理一遍就会发现很多新的问题和新思路.4,对今年全年促销方案进行总结评估.评估内容应包括三个方面:首先总结今年的促销情况,包括特价,套装,赠品,路演,订货会,铺货行动等方面;其次,根据明年的渠道拓展目标,设计出明年的渠道网络架构图,制定相应的渠道推广方案;第三,根据各ka全年促销档期表制定出明年的促销计划.要素三:团队管理措施 团队管理措施应包括三个方面: 第一,现有业务团队组织架,分工协作及岗位职责.#from 经销商获奖感言来自 end# 第二,属下员工当年的突出成绩及工作表现点评,人员晋升或调整计划.第三,团队日常行政管理,表单跟进,培训提升等方面进行总结.要素四:竞品表现及应对措施

知已知彼才能百战百胜,作为区域经理必须时常关注竞品动态,在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业.经销商获奖感言

去年我们江苏万帮北京现代店获得了全国销量第一的佳绩，20xx年我们将与现代快报携手共进，共创辉煌。

感谢现代快报多年来对一汽马自达和南京聚诚的大力支持，并祝现代快报越办越好。

长菱集团的发展离不开媒体朋友的支持，特别感谢现代快报颁发给我们这样一个奖项。20xx年我们取得了全年销量突破18000辆的骄人成绩。经销商获奖感言经销商获奖感言。20xx年我们将重新启程，再创辉煌。

感谢现代快报把这个奖项颁发给江苏天泓。江苏天泓将坚持责任、专业、值得信赖的服务理念，高标准、高水平地为客户服务。

荣威汽车在南京市场短短四年的时间，品牌形象就得到了迅速的推广，产品也深入人心。经销商获奖感言文章经销商获奖感言出自，此链接！。这和现代快报的卓越影响力是分不开的。希望20xx年能继续和现代快报保持紧密合作。

东风悦达起亚宝铁龙起达4s店已经是第三次被评为现代快报金鼎奖最值得信赖的4s店，感谢现代快报汽车周刊，感谢广大消费者，感谢所有支持我们的朋友。

经销商获奖感言

在20xx这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx年马上走过，在面对即将来到（最佳新人获奖感言）20xx年，这又是一段充满挑战与求知的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更大的期待，希望通过付出双倍的努力，实现既定目标。赠给新中源陶瓷/卫浴伙伴们的一句话：

感谢新中源陶瓷领导的全力支持，明年我将用百分百的努力来经营这个大品牌！篇三：优秀供应商获奖感言

尊敬的xx总经理、xx副总经理，尊敬的各位领导、各位同行、各位来宾，下午好：

非常荣幸参加xxxx的优秀供应商评选活动，这是一次交流互动的盛会，也是一个共融共进的舞台。作为xxxx的多年来的亲密合作伙伴，xxxx能够获得这个奖项，这是xxxx对xxxx秉承一流产品质量的肯定，是对xxxx追求一流品牌服务的肯定。在这里，我代表xxxx员工，衷心感谢xxxx各级领导、各个部门的关心与厚爱，衷心感谢各位同行、各届同仁的支持与帮助。

xxxx从成立至今，一路走来，离不开xxxx的悉心指导和无私帮扶，这一份支持，是我们不断进步、不断提升的持久动力，是我们追求卓越、臻于至善的恒久信心。我们为有这样一位合作伙伴而倍感自豪与骄傲，我们为有这样一个共赢平台而平添自信与感恩。华润优秀供应商这一奖项弥足珍贵。我们会倍加珍惜这个荣誉，倍加珍视这个机遇，倍加珍重这份情感，进一步加强、促进与xxxx的合作，共同谱写双方更辉煌的明天！

再次感谢xxxx，再次感谢在座的各位。

第三篇：代理公司获奖感言

感言（gǎn yán），指对某些事或人产生发出的想法，并表达出来。小编精心为你整理了代理公司获奖感言，希望对你有所借鉴作用哟。

代理公司获奖感言

渠道管理是区域经理日常工作的重中之重，因而在做年终总结时，这块的内容非常重要。

1，对经销商团队，新开市场，空白市场资料整理。

首先，分析各经销商所在市场的市场规模，经销商现代理的其它品牌，其公司管理，资金周转，物流仓储，业务团队等资源配置，及如何能最大化调动利用经销商资源。

其次，要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比；与各经销商的客情，管理激励，配合执行进行分析；对客户对品牌的信心及重视度进行评估；要对区域内样板市场或重点市场经验总结。

由于经销商大多同时代理多个品牌，对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的，经销商的执行力及配合度非常多时候决定了市场成败。

2，对直营KA及重点零售客户进行分析：

做此项分析时要紧紧围绕终端10要素：合同费用，促销员，陈列，促销活动，分销（条码，配送，库存等），价格，利润，零售额，终端形象建设，赠品物料及助销道具等进行分析。

值得注意的是，在分析的过程中，要对所在区域的各KA系统及重点零售网点进行梳理，理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用，进行财务分析。许多区域经理往往会因为KA费用投入不合理而销量不理想，因费用超标而拿不到奖金，所以费用管控是操作KA的重中之重，年底对终端费用进行细致的财务分析非常关键。

3，对分销网络布局及有效网点统计分析。

这本是一种日常工作，但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类，分区域，分级别从新梳理一遍就会发现非常多新的问题和新思路。

4，对今年全年促销方案进行总结评估。

评估内容应包括三个方面：首先总结今年的促销情况，包括特价，套装，赠品，路演，订货会，铺货行动等方面；其次，根据明年的渠道拓展目标，设计出明年的渠道网络架构图，制定相应的渠道推广方案；第三，根据各KA全年促销档期表制定出明年的促销计划。

团队管理措施

团队管理措施应包括三个方面：

第一，现有业务团队组织架，分工协作及岗位职责。

第二，属下员工当年的突出成绩及工作表现点评，人员晋升或调整计划。

第三，团队日常行政管理，表单跟进，培训提升等方面进行总结。

竞品表现及应对措施

知已知彼才能百战百胜，作为区域经理必须时常关注竞品动态，在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业。

第四篇：招标代理协议

招标代理合作协议书 签约时间： 二零一七年 月 日 签约地点： 新疆宏力源工程项目管理有限公司 合作协议甲方：新疆宏力源工程项目管理有限公司 乙方： 甲、乙双方本着自愿、平等、诚实信用、协商一致的原则，签订本协议。第一条、合作事项： 乙方接受甲方授权，代表甲方为 分公司的招标代理业务的开展工作组织实施。第二条、委托期限：

1、本协议从 年 月 日至 年 日期限为 个月/年。

2、协议期满。经双方协商同意，可以续订委托协议。第三条、乙方开展工作范围：工程招标代理项目（乙级）第四条、合作方式与责任分工

（一）甲方责任

1、按照国家相关法律法规规定，对乙方承揽项目招标代理过程中的各个环节予以全面监督、指导和控制。

2、按照国家和当地监管部门的要求，对乙方项目招标过程相关文件进行签署和盖章。

（二）乙方责任

1、乙方利用自身资源，凭借甲方具有的各项招标代理资质，与建设单位承揽项目招标代理项目，签订项目委托招标代理合同。

2、乙方负责协调与建设单位和当地招标投标管理部门的关系，办理相关手续，及时处理和解决项目招标过程中出现的问题。

3、乙方应严格遵守当地制定的招标业务操作规范。按甲方要求及时通报项目进展情况，在单个项目招标结束后十五日内，按操作规范交给甲方一份完整的招标过程文件和资料。

4、乙方负责协助处理和解决其承揽项目招标过程中出现的投诉。

5、乙方负责承担其承揽项目开发费用、公关费、业务招待费、标书和图纸印制费、评标费、各项会议会务费和差旅费等。

6、乙方负责收取其项目标书费、招标代理服务费（中标服务费）到甲方指定帐户。第五条、招标代理项目组人员组成：为保证招标工作的顺利开展，甲乙双方联合组成项目组，统一以甲方（新疆宏力源工程项目管理有限公司）名义对外开展工作。

3、项目组人员组成如下：

1、新疆宏力源工程项目管理有限公司 电话：0991-3671358 公司总经理：石龙彦 手机：*** 领导 email:317582368@qq.com

2、新疆宏力源工程项目管理有限公司 电话： 公司总经理 手机： 领导 email:

1、项目组人员在本项目招标过程中须严格遵守国家招标投标相关法律法规规定。

2、项目组人员在本项目招标过程中统一以甲方（中经国际招投标有限公司）名义对外开展工作。

3、在本项目招投标过程中，项目组人员不得泄露招投标活动有关情况与资料，保守商业秘密。

4、项目组人员之间相互协作，保证信息畅通，确保本项目招投标工作的顺利完成。第六条、收入分配

1、合作项目所有招标收入，包括标书费、招标代理服务费（中标服务费）等，统一由甲方收取并入帐。并由甲方统一向客户开具服务业专用发票。项目收费到帐后，甲方向乙方通报收费入帐情况，甲方向乙方对每个项目按收入额（标书费代理费）按照 10的比例收取管理费（税金由乙。方承担）

2、由双方对本项目税后收入额予以确认。甲方按双方确认的税后收入额及分成比例于 5 个工作日内向乙方一次性。支付乙方应得的款项（乙方凭相关票据予以报销领取）

3、为执行合作项目双方各自发生的其他费用，由双方各自承担。

四、其他约定

1、本协议自双方代表签字盖章之日起生效，至本项目招标代理工作结束并双方分成结算完毕时终止。

2、本协议一式肆份，甲乙双方各执两份。

3、其他未尽事宜，将由甲乙双方友好协商解决。甲方：新疆宏力源工程项目管理有限公司 地址：新疆乌鲁木齐市新市区贵州路145号久源尚品小区1号楼3单元1102室 法定代表人： 年 月 日 乙方： 地址： 法定代表人： 年 月 日

第五篇：最新招标代理协议

建设工程招标代理协议

合同编号：

甲方：

乙方：

根据平等、自愿、诚实信用的原则，双方就 阳光海岸〃荷兰新城15#16#楼招标代理事项协商一致，订立本协议，双方遵照执行。

1.工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工程规模：10605㎡

1.4招标规模：900万元

2.双方责任

2.1甲方须提供工程招标代理业务所需工程前期资料。在工程招标代理过程当中甲方指定一名联系人员。双方对招标的各个环节及工作内容定期沟通。

2.2乙方根据建委招标管理部门及有关条文的规定，对甲方招标的项目进行备案。合理的时间内组织招标、投标、开标评标和定标。在工程招标过程中所编制的招标文件、工程标的、乙方须报甲方审批并且甲方指定人员签字。

2.3在甲方及拟中标单位提供相关证件后，乙方在规定的时间内完成工程招标所有事项，如因乙方工作失误或在工程招标代

理过程中工作不到位，造成招标工作不能顺利进行或拟中标单位未能中标等，乙方承担废标损失的费用并组织重新招标。

2.4待工程招标工作完成后中标通知书已发时，乙方给甲方提供二套工程项目招标过程全部资料，供甲方存档。

2.5甲乙双方对本协议及工程招标代理过程中资料文件都有保密义务。

2.6费用组成：工程招标代理费2万；监理招标代理费0.2万；招标代理公司提供建筑公司陪标及陪标单位保证金缴纳、标书制作费用为0.2万（总计2.4万），乙方提供发票。

3.招标代理收费

3.1本项目招标代理服务费 2.4万，（具体组成见本协议2.6条）。本协议一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章生效。

甲方（签字、盖章）：

乙方（签字、盖章）：

日期：年月日

招标收费标准

工程造价（单位：万）收费标准

100以下：1%

100~500：0.7%

500~1000：0.55%

1000~5000：0.35%

如工程造价在1000万则工程招标代理费为：

100*1%+500*0.7%+400*0.55%=6.7万，建设单位不收只收中标单位：6.7*50%=3.35万

监理代理费：0.27万

合计：3.62万

如找2家陪标的+交投标保证金（3万*2家=6万，中标单位的保证金自己交纳。）则酬劳费为为0.6万（含找2家陪标劳务费、招标资料费、代交陪标单位的投标保证金6万）

合计为4.22万，以上几项优惠后为：

2万（工程代理）+0.2万（监理代理）+0.2万（含找2家陪标劳务费、招标资料费、代交陪标单位的投标保证金6万）=2.4万

3期总额3.76万面积为16459m2，37600/16459=2.28元/m2 本次2.4万，面积为10605m2，24000/10605=2.26元/m2