公司领导“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育上讲话（五篇模版）

第一篇：公司领导“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育上讲话

公司领导在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育上的讲话

同志们：

按照集团公司党组部署要求，我们积极行动，在疫情防控工作不放松的同时，积极迅速开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育。这一主题教育，是坚决夺取疫情防控阻击战和提质增效攻坚战双胜利的必然要求和重要举措；是公司积极应对疫情影响和低油价冲击，落实公司提质增效工作方案，确保实现全年工作目标的现实需要和实践路径；是引导干部员工认清形势、坚定信心，增强忧患意识、危机意识，激励干部员工干事创业、担当有为的行动号角和有力抓手。下面，我谈几点意见。

2020 年以来，受新冠肺炎疫情持续蔓延影响，全球经济下行风险加剧。冬供已经结束，居民供暖用气需求逐步降低，同时疫情防控等各项支出出现刚性增长，已经开始的计划性管道检修治理也会不同程度影响后期管网运行，公司实现年度任务目标面临巨大挑战。为应对这场“严冬”，我们集团提质增效动员推进会发出号令，要求奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。要以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为思想引领，坚持把主题教育作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工程，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，共同推进公司高质量发展。

一、以学获知，明思路。一是公司以理论学习中心组、基层党支部三会一课等形式，掀起思想总动员热潮，将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”的深刻内涵悟深悟透。二是按照公司提质增效工作方案要求，各分公司精细开展专题研讨，逐条逐项分析，切实把思想摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，紧密结合当前工作任务，明思路、定方向，充分认清严峻形势，推进提质增效专项活动，把生产经营工作与提质增效、勇于担当、助力高质量发展紧密结合，并使员工产生激烈的思想碰撞，从而促进公司上下统一思想、集思广益，切实达到高效推进提质增效专项行动的目的。三是公司各单位党组织从实际出发，坚持问题导向，充分结合QHSE 管理体系审查、领导干部“驻站跟班”、现场办公、“四联点”“结对子”等活动为契机，扎实开展提质增效专题调查研究，找到战严冬的有效路径。

二、宣传激励，强信心。一是领导带头，层层动员，做实巡回宣讲，做活网络宣讲，做精菜单式宣讲，特别对本单位生产经营形式、QHSE 管理体系审查情况、开源节流提质增效专项活动安排等组织动员，引导员工进一步坚定信心、振奋精神、勇战严冬，解放思想转观念，精准识变、主动求变、快速应变；二是通过优秀党员、劳模先进、杰出青年、基层

一线员工等典型人物宣讲，讲清楚“战严冬”的形势和任务，讲清楚“转观念”的方向和要求，讲清楚“勇担当”的措施和责任，讲清楚“上台阶”的目标和评价体系。三是公司引导员工不断强化责任感和使命感，自觉把思想和行动统一到中央、集团党组的决策部署、天然气管道业务的发展目标，以及公司党委的部署安排上来；四是积极发动新闻宣传全员力量，围绕落实习近平新时代中国特色社会主义思想、深度解读中国石油集团提质增效动员推进会精神，大力宣传主题教育的重要举措、好思路、好做法、好成效；五是激励员工振奋精神、履职尽责，激发员工爱岗敬业、奋发有为的精神力量。

三、头脑风暴，转观念。一是通过深入交流、重点引导，将活动主题与应对低油价、实施提质增效专项行动结合起来，讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”，以开放的心态、勇于自我批判的精神，找差距、补短板，想办法、找对策；二是围绕“四精”理念展开全员讨论，切实转变思想观念，强化与新发展理念相适应、推动企业改革发展的思想意识；三是广泛开展“献策提质增效”活动，引导全体员工自觉增强责任意识、危机意识，切实肩负起与企业同呼吸、共命运的责任；五是鼓励员工对党建引领、安全生产、管道保护、工程建设、经营管理等工作中提质增效措施建言献策；六是凝聚化危为机、市场为先、效益为本、量入为出、精打细算的基本共识，做到“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动”。

四、担当实干，有作为。一是面对当前国内外油气行业的严峻形势，公司主动求变，积极作为，通过大力实现关键设备、维修服务国产化、利用国家复工复产优惠政策、加强设备维护防护，以降低成本的方式提质增效，取得了良好的效益。二是公司开展进口干气密封采购和维修的国产化替代，一季度完成**站共 4 套密封维修，节约维修成本数十万元；所属各单位在确保管道安全平稳运行的基础上加大设备日常预防性试验和维护，降低故障性维修支出，从小处着眼，修旧利废，减少以换代修。三是通过持续优化管网运行，科学优选输送通道和压缩机匹配方案，应用压缩机组在线诊断和视情维修系统，提高压缩机组运行效率，同时梳理优化电驱压气站基本容量缴费模式，积极利用国家直供电政策，节省电费支出。其中，**站针对电量异常情况，积极与电业局对接进行电量异议复核，最终发现电业局电表参数有误，挽回公司损失上千万元。

此外，我们公司将本次主题教育作为提质增效的思想引领和实践载体。公司党委迅速成立“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育领导小组，要求各二级单位党政主要负责人亲自抓，党委书记负总责。通过分类施策，在深入学习、广泛讨论的基础上，破解难题、化解危机。同

时，主题教育将纳入 2020 年党建工作责任制考核。

第二篇：石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告

石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告

为深入学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育。按照公司党委安排，结合“四个讲清楚”要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。

一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念

?今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这“两只黑天鹅”在短期内“飞走”的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务，推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。

1.要胸怀全局，着眼大势准确“识变”。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，**书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变；虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变；虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。

2.要循序渐进，保持定力科学“应变”。推动提质增效绝不是一朝一夕的事，必须一步一个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大型压裂工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导、精准施策，大力推进“**”发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，圆满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势，各级组织、各级班子既要正视困难、直面挑战，更要保持定力、沉着应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由“好”到“优”的升级，加快从“大”到“强”的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再铸新辉煌。

3.要解放思想，振奋精神主动“求变”。推动提质增效是一次不断超越自我的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，树立锐意进取的意识；破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识；破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。

二、突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战

（一）把降本增效作为科学管理的核心内容

成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了“七降六增”，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司32家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。

省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，“三控一规范”是否执行到位；在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确；在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。

基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每个库站每天节约1元，一年就将近40万元，如果每个库站平均每天节约5元，一年就是200万元。

成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在“五保”的原则指导下抓好运行。

（二）把增量增效作为科学管理的决定性因素

我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。

要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油一家，还有中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。“皇帝女儿不愁嫁”、“包打天下”的时代不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在这种形势下，你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定，就很难履行“三大责任”。这就要求我们要进一步增强创效观念，无论是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好，省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级“当家人”都要强化效益意识。

要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确，对资源的调整和控制是否到位，直接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格四次调整。2月份和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元；5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6100万元，与同期相比，调价不仅减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少一半库存，效益就是一亿多，少三分之一就是七八千万，这七八千万靠纯枪来赚多不容易！反过来说，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调整库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。

要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才能多创效。去年的吨油营销成本是407.29元，今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销成本就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的利润，营业收入上去了，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要抓住大的环节不放，一抓到底。

三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行

越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重，越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。

一要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实、不执行都是“白条”。应当讲，在公司现有的规章制度、程序文件里，在公司工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已经规定地十分明确，无需一再提醒、反复强调，只需各单位认真执行、有序开展。要以岗位责任制和责任清单为主线，更加注重以合理的激励约束机制，稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过程的指导帮扶和考核结果的公开透明，更要在一些重要工作开展之前，尽可能多听一听基层建议，努力调动起每一名员工的责任感和使命感，真正让员工在自我加压、主动履责中，高标准、高质量开展工作、完成任务。

二要激励干部担当作为。一支队伍的执行力强不强，很大程度上取决于领导班子的思想是否统一、行动是否坚决、干部是否担当。大事难事见担当，危难面前显本色。应对疫情就是一面镜子，各级领导干部心里是不是装着员工的冷暖安危，面对复杂风险矛盾有没有化险为夷、把事情办好办妥的能力，在这场大考中照的一清二楚。各级党组织既要善于在这样的“战斗”中考察识别干部，着重掌握一批敢于担当、不怕困难的干部；也要善于把这样的急难险重任务作为“试金石”，甄别掌握一些不在状态、推诿退缩的人员。要以精准激励保护实干者的热情，进一步完善考核评价机制，让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠，让庸懒散软者受到约束、有所改进，切实激励广大党员干部冲锋在前、担当作为。同时，也要从制度建设层面通盘考虑，坚持把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面，贯穿干部日常教育管理各环节，聚焦干部动力不足“不想为”，能力不足“不会为”，担当不足“不敢为”等问题，加强专业知识、专业能力培训，涵养干部担当作为的作风和底气，努力推动形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干、为担当者担当的良好风尚。

三要从严从细抓好检查考核。要充分总结历次考核的经验与不足，以综合管理体系明确事项为重点，制定基层各单位普遍认可的日常考核、安全生产检查和专项考核评价指标体系，多在公平公正、公开透明上下功夫，真正发挥好安全生产考核评比的“指挥棒”作用，努力在解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题上有所突破。要坚持实事求是，在安全生产问题故障、典型事件的数据填报和原因分析上，坚持“数据是多少就是多少、问题是什么就是什么”，鼓励讲真话说实情，严防说假话、编理由的情形，有效管控瞒报漏报、事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要途径，坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统一起来，多带着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效、掌握实情，帮助指导基层克服困难、解决问题，积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持、创造有利条件。

第三篇：关于开展“战严冬 转观念 勇担当 上台阶”主题教育政治理论学习研讨的通知

关于开展“战严冬

转观念

勇担当

上台阶”

主题教育政治理论学习研讨的通知

公司各党总支、直属党支部：

按照油田公司党委、公司党委对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的安排，现就在主题教育中开展政治理论学习研讨有关事宜通知如下：

一、政治理论学习内容

学习习近平总书记关于贯彻落实新发展理念、防范化解重大风险、统筹疫情防控和经济社会发展、做强做优做大国有企业、保障国家能源安全等重要论述，以及总书记对中国石油重要指示批示精神；学习贯彻落实党中央、国务院推进“六个稳”、决战“十三五”、全面建成小康社会等重大决策；学习集团公司党组关于实施2020年提质增效专项行动的部署要求，以及石油精神和大庆精神铁人精神等优良传统；学习传达公司党委书记、总经理赵贤正在提质增效动员会暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育启动会上的讲话精神，以及公司提质增效专项行动方案要求。

二、学习研讨及时间安排

各单位要把政治理论学习贯穿主题教育全过程，各支部党员在个人自学的基础上，依托支部集中学习、“三会一课”、主题党日等组织方式，开展一次“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”专题研讨，每名党员结合政治理论学习体会、提质增效专题调研、员工思想动态调查等成果，进行交流发言。通过学习研讨，促进党员在思想解放、观念转变中形成提质增效专项行动的新共识新举措。

党员领导干部要严格遵守双重组织生活制度，自觉到支部与广大党员共同学习、共同交流、共同提高。

集中学习研讨时间安排在5-6月份。

三、政治理论体会讨论

各支部要党员在个人自学的基础上，结合所分管领域工作实际，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，适时开展政治理论体会集中研讨。

第四篇：提振精神、积极应对、勇于担当,全力推动公司俺去稳定持续向好发展-----领导工作会议上的讲话

提振精神

积极应对

勇于担当

全力推动集团公司安全稳定持续向好发展

——在集团公司2012年年中工作会议上的讲话

董事长、党委书记

陈祥恩（2012年7月16日）

同志们：

这次会议的主要任务是：进一步贯彻落实雪枫副省长6月6日在集团公司调研时的重要讲话精神，总结上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年工作，动员广大干部员工进一步提振精神，积极应对，勇于担当，全力推动集团公司安全稳定持续向好发展。

刚才，杨书记摘要传达了陈省长“6·6”重要讲话精神；唐总通报了集团公司上半年经济运行情况和主要指标排序情况，安排部署了下半年生产经营重点工作；魁景常务副总简要传达了集团公司应对当前形势、加强管理的几份重要文件精神；几家单位分别进行了发言，大家讲得都很好，希望会后认真交流，相互借鉴，促进集团公司各项工作再上新台阶。近段时间以来，集团公司围绕贯彻落实陈省长“6·6”重要讲话精神，统筹安排，务实行动，积极主动地采取了一系列措施，卓有成效地开展了一系列工作，为我们切实做好当前及今后一个时期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基础。下面，根据陈省长“6·6”重要讲话精神，结合当前形势和任务，我讲四个方面意见。

一、难中有为，稳中有进，充分肯定上半年工作取得的成效

今年以来，面对复杂多变的经济形势，集团公司深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“持续提升、稳中求进”的工作总基调和“保安全、调结构、求实效、促和谐”的工作要求，大力实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，坚定信心不动摇，克难攻坚不懈怠，狠抓落实不折腾，企业整体呈现安全稳定持续向好的发展趋势、态势和气势。主要表现在以下方面：

——在全省经济发展中的影响力进一步提升。集团公司以1805亿元的营业收入再次入围世界企业500强并名列397位，较去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企业。截至今年6月底，集团公司资产总额达1955亿元，较年初增加232.31亿元，约占全省省管工业企业的40%；实现营业收入922.92亿元，同比增长6.79%，约占全省省管工业企业总额的40%；实现利润16.52亿元，约占全省省管工业企业总额的70%，较去年全年所占比重提高了10个百分点。继续保持了在全省工业经济发展中的支撑引领地位。

——安全稳定向好的发展态势进一步巩固。坚持把保安全、保稳定作为重要政治任务和第一要务抓紧抓好，持续巩固安全管理和信访稳定工作的好理念、好思路、好举措，持续优化管理体制机制，党政工团齐抓共管的大安全、大稳定管理格局逐渐形成；以强化责任、转变作风、狠抓关键部位和薄弱环节为重点，推动区域瓦斯治理、“六大系统”建设、小煤矿安全管理等重点工作取得明显成效。以畅通信访渠道、规范信访秩序、着力化解信访积案为抓手，及时预防和有效处置了一大批信访突出问题。在确保安全稳定的前提下，狠抓管理体制机制创新，生产组织更加科学合理，产供销衔接更加高效有序，产业产品结构调整取得明显成效。

——事关企业发展大局的重点工作取得新进展。以夯实企业安全发展根基为目的，下定决心强力推进区域瓦斯治理的理念和方法，已经被广大干部员工一致认可并坚决执行。认真开展项目梳理论证，强力推进资本运作，做好产业结构调整“加减乘除”四则运算，做到有进有退、有增有减、有保有压、有扶有控，累计停建或缓建项目13个，核减概算总投资147.2亿元，核减投资计划11.3亿元。一大批高端大型项目按照“快好省”原则稳步推进，新乡煤制乙二醇、鹤壁1,4-丁二醇等项目顺利产出合格产品。LYC公司、开封空分划归集团公司直管，压缩了管理层级，提升了管理效率。加快推进人力资源结构和薪酬结构调整优化，激发了现有人员的内生动力和发展活力。大力推进自主创新，钼尾矿无害化农用项目、高白超细氢氧化铝项目等一大批科研成果成功推广应用，企业核心竞争力显著提升。

——企业文化建设与和谐企业建设取得新成效。坚持以文化聚合力、助发展，强力推进企业文化落地生根，集团公司广大干部员工应对复杂形势的士气高涨，各级机关特别是集团公司机关管理人员的作风有了明显转变，认真践行企业文化的引领和示范作用更加突出。不断加强领导班子和干部队伍建设，领导班子配备和法人治理结构进一步完善。认真贯彻落实“三重一大”决策制度，持续推进“三不三无”本廉体系建设。坚持以人为本，尽心尽力为广大员工办实事、做好事、解难事。加快推进和谐矿区建设，大力支持企业所在地经济社会发展，为推进和谐社会建设做出了积极贡献。

以上成绩的取得，是省委、省政府正确领导和大力支持的结果，是广大干部员工用心做事、奋力拼搏的结果。借此机会，我代表集团公司向广大干部员工及家属，表示衷心的感谢！

集团公司良好的发展态势得到了省委、省政府的充分肯定。卢展工书记、郭庚茂省长等省领导先后多次到集团公司下属单位调研指导。特别是今年6月6日，雪枫省长百忙之中亲临集团公司调研并作了重要讲话，对我们切实认清形势、积极应对挑战、理清工作思路、调整发展战略具有重大战略指导意义。省委、省政府把我们看得这么高、看得这么重，寄予这么大的厚望，我们必须按照“学明白、想明白、讲明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行动统一到省委、省政府的指示精神和决策部署上来，把领导的鼓励化为前进的动力，把领导的指示当成前进的方向，迅速推动各项工作呈现新变化、取得新突破、实现大发展，切实增强省委、省政府对国有企业的信心，不辜负上级领导的厚望和广大员工的重托。

二、认清形势，提振精神，增强战胜危机的决心和信心 今年宏观经济形势的变化，一方面是受世界经济进入低速调整期的冲击，另一方面是受我国经济由扩展期转到紧缩期的影响,带来的不是一股“寒流”，而是一个“严冬”，变化之快、来势之猛、后劲之大、影响之深都远远超出了我们的想象和预期。对于各行各业来说，这将是一次重新洗牌的过程，必将使一些企业淘汰出局、一些企业另谋出路、一些企业发展壮大。我们既要看到经济下行的压力，也要看到经济增长的动力；既要有忧患意识，更要坚定决心和信心。我们只有切实认清形势，才能顺势而行、逆势而上；只有切实认清自我，才能扬长避短、危中求机。就集团公司面临的形势来说，主要表现在以下方面：

（一）形势严峻，压力增大，做好长期应对的思想准备 当前及今后一个时期，集团公司面对的挑战主要表现为“三大压力”。一是成本增长的压力。国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，转型升级的约束条件不断增多，导致生产成本、管理费用、财务费用等持续上升。就我省来说，今年前5个月全省国有企业累计成本费用总额同比增长12.4%，大大挤占了盈利空间。二是效益下滑的压力。今年前5个月我省大多数行业利润大幅下降，与集团公司相关的行业当中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。国内煤炭产量继续增长，煤炭需求和价格回落加快，库存快速增加，总量过剩、市场供大于求的局面加剧，企业经营风险加大。环渤海地区5500大卡市场动力煤综合均价连降10周，累计降幅达135元/吨，最近4周的单周降幅均达20元/吨以上。预计今后一个时期煤炭市场需求仍将继续回落，库存饱和、供大于求的行业形势将更加明显；尿素、甲醇等化工产品上半年价格已达到相对高位，后期价格运行风险将逐渐加大；钢材需求持续低迷导致钼精矿和钼铁价格倒挂，预计下步仍将低位震荡；因地方政府补贴电价拉低了成本线，导致铝价抗跌性基础被破坏，铝价下行空间打开，低位震荡格局或将延续；装备制造板块轴承、空分和煤机制造业下游市场需求有可能持续下滑，企业生产、销售仍将面临较大压力。三是行业内部竞争激烈的压力。最新公布的世界企业500强名单显示，神华集团上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭运销集团、山东能源集团、开滦集团首次跨入世界500强行列，发展势头都很猛，集团公司继续保持行业领先地位的压力不断增大。

从自身看，我们必须清醒地认识到，集团公司还有一些深层次矛盾和问题依然表现突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先进的安全理念、管理方式与个别单位安全意识不强、管理方法不科学的矛盾。个别单位在安全管理方面，存在先进理念不能深入人心、创新能力不足、执行力不强、自主安全管理不到位等问题，思想松、纪律松、管理松等情况仍然存在，与上级党委政府和集团公司要求存在一定差距。二是企业自身发展不平衡、不协调的矛盾。各产业板块发展态势不平衡，在煤炭板块受产销量下降、价格下滑、成本增加导致盈利能力削减的情况下，其他产业板块盈利能力依然较弱，很难形成新的经济增长点。各单位之间发展速度和质量存在差异，部分企业仍然靠集团公司“输血”来发展。三是基础管理仍然不能满足发展需要的矛盾。部分企业的组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不够科学，传统的管理模式和思维方式造成成本高、效率低，不能完全适应当前形势和企业发展需要；一些单位人力资源总量富余、结构性短缺、效率不高等问题还相当突出。四是干部作风不能适应形势变化的矛盾。个别领导干部心浮气躁、牢骚满腹、等靠要思想严重，不能忠诚履职尽责；个别领导干部危机意识、忧患意识和责任意识不强，对形势变化反应不够敏感，制定措施不够得力；还有个别领导干部执行力不强，造成政策棚架、管理不畅、乱打折扣等现象严重。

之所以出现以上这些困难和不利因素，既有国内外大形势的原因，也有企业自身产业结构不合理、产品缺乏竞争力的原因；既有体制机制不尽合理的原因，也有个别同志自身素质不够，责任心、事业心不强的原因。要克服这些困难，解决这些问题，绝不是一朝一夕的事情，我们必须要有清醒的认识，树立长时间过紧日子的思想和长期应对的心理准备。

（二）危中有机，优势突出，提振战胜危机的信心 虽然形势复杂，但是应该看到机遇还有不少，主要体现在以下三个方面。一是我们将面临着国家应对危机的政策机遇。就国家层面来说，我国经济的基本面是好的，增速处于合理空间，逐步实施的扩内需、稳增长措施，将有效缓解市场需求不足的矛盾；正在推行的积极财政政策，将通过结构性减税给企业减负；预调微调的稳健货币政策，将会有效缓解企业融资难的压力。二是我们将面临着中原经济区建设的机遇。就我省来说，中原经济区建设正在稳步推进，促进“三化”协调发展、打造全国重要经济增长板块的步子越来越大，给集团公司发展提供了许多宝贵机遇；我省近期出台的加强产销对接、加强融资对接等一系列得力措施，给我们提供了强有力的政策支持。以上两点是我们面临的政策方面的机遇，对此，我们必须要有极端的敏感性，集团公司各分管领导、政策研究室和有关职能部门要予以高度关注，进一步加强与省政府有关部门的联系，加强对子公司的指导，一定要紧紧抓住和充分利用好这些政策。三是我们将面临着省委省政府对我们极大关注和支持的机遇。就集团公司来说，我们作为世界500强企业，在行业中拥有更大的话语权；作为全省最大的工业企业，受省委、省政府和上级部门的重视程度越来越高，这些都为我们争取政策、寻求支持提供了有利条件。

同时，集团公司经过3年多的改革发展，各项事业取得长足进步，各种发展优势日渐凸显，总的来说有“六大优势”。一是综合实力的优势。目前，集团公司资产总额、营业收入较重组之初大幅增长，各类资源储备更加丰富，企业的综合竞争力和抗风险能力显著增强。二是产业体系的优势。经过长期的努力和发展，我们已经拥有了相对完整、优势互补的“4+3”产业体系，各产业之间互为原料或市场，互为支撑或依托，这样我们就可以在应对危机中利用集团的整体优势，充分发挥企业的协同效应和集聚效应。三是管理方式的优势。通过实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，强力推行“三化”管理、进销存管理、对标管理等先进管理方式，企业管理水平显著提升。四是企业文化的优势。经过长期的实践，我们建立和完善了具有河南煤化特色的先进企业文化体系，企业倡导的核心价值观被员工认同并逐渐成为习惯性行为方式，企业文化的引领作用日渐凸显。五是人才团队的优势。我们拥有一批勇于竞争、善于创造、敢为人先的优秀职业经理人，培养和造就了一支经得起考验、特别能战斗的优秀员工队伍，掌握了未来竞争的主动权。六是发展环境的优势。我们拥有一个密集的客户网络，同时，与企业所在地各级党委政府建立了友好的合作伙伴关系，与多家银行和金融机构建立了良好的战略合作关系，为企业持续向好发展营造了良好环境。

综合研判，当前机遇与挑战并存，机遇大于挑战；优势与劣势同在，优势胜过劣势。毛泽东同志指出，我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明，要提高我们的勇气。因此，我们在遇到困难的时候，要勇于面对、充满信心，想方设法努力克服。我们要不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，在应对危机中抢机遇，在化解难题中谋发展，积极主动做好当前和今后一段时期的各项工作。

三、积极应对，统筹运作，在复杂严峻形势下实现大作为

目前集团公司已经进入调结构、转方式的关键阶段和攻坚时期，工作千头万绪，任务异常艰巨。全面落实陈省长“6·6”重要讲话精神，积极应对复杂多变的经济形势，推动集团公司安全稳定持续向好发展，需要我们积极应对、统筹运作、务实重干，切实抓好以下工作：

（一）坚决保证安全稳定态势

集团公司摊子大、战线长、人员多，安全稳定工作面临的压力大、任务重。雪枫省长在集团公司调研时明确指出：安全生产和20万员工的吃饭问题是集团公司的第一要务！特别是在当前经济形势复杂多变、企业效益不断下滑和党的十八大即将召开的特殊时期，更是要求我们必须切实抓好安全稳定工作，不给省委、省政府抹黑，不给全省和谐稳定、整体向好的社会形势添乱。

从共性上看，抓好安全稳定工作要切实做到“四个务必”：一是务必头脑清醒。要站在讲政治、顾大局的高度，正确对待当前安全稳定工作面临的新形势和新任务，正确处理安全稳定与生产、效益、发展之间的关系，义不容辞地承担起维护企业安全稳定的政治责任；二是务必投入到位。随着集团公司经营压力不断增大，各单位的工作更加繁重，很容易出现安全投入的资金压一压、安全投入的精力减一减的倾向。这是非常危险的思想苗头，是不明形势、不懂政治的愚蠢表现！这里我再次强调，无论经济形势多么严峻、工作多么繁重、资金多么紧张，都必须牢记“安全60分、其他40分”的政绩评判原则，坚定不移地把安全稳定摆在“一号工程”的位置，确保人力、物力和财力等一切要素及时到位；三是务必措施得力。维护集团公司安全稳定大局，各级主管部门不能光提要求、喊口号，更要结合实际，拿出切实可行的保障措施。要从大处着眼、小处着手，健全体制、优化机制，盯紧重点部位和薄弱环节，在超前防控和有效防控上动心思、下工夫、求实效；四是务必落实责任。安全稳定工作是“一把手”工程，各单位主要领导是第一责任人，一定要亲力亲为、常抓不懈。各级领导干部和主管部门要本着对职工、对企业、对社会负责的态度，深入一线，贴近职工，千方百计抓实抓好抓出成效。对于在安全稳定工作上给集团公司拉后腿的，不管是哪级干部，集团公司都将从严从重顶格处理。

从个性上看，抓好安全生产工作要做到“三个深化”：深化“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，真正将安全零理念落实到安全管理实践中去，通过安全文化的引领作用，把思想和行动统一到集团公司狠抓安全生产的各项举措上来；深化“012345”主动预防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落实；深化党政工团齐抓共管的安全管理格局，坚持“抓系统、系统抓”，充分调动各个层面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和谐稳定工作要做到“三个关注”：要关注民生。始终将维护好、保障好广大职工的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，切实解决好职工“最关心、最直接、最现实”的问题，集中力量为职工办一些看得见、摸得着的实事、好事；要关注职工合理诉求。正确对待职工反映的问题，及时回应并妥善解决，如果因为拖沓懈怠或不作为导致事态扩大，要从严从重追究责任；要关注企地关系。将和谐企业建设融入当地和谐社会建设，积极争取当地党委政府支持，确保将矛盾化解在地方，将问题解决在地方、解决在萌芽状态。

（二）强力推进结构调整优化

破解企业改革发展过程中的矛盾和问题，根本途径在于调整优化结构、转变发展方式。面对当前形势，我们要千方百计把发展质量提上去，既要有能力“顺势而行”，更要有能力“逆势而上”。

整体来看，调结构关键要把握好“快、准、狠”三个字：一是调整的速度要快。先人一步，遍地黄金。要充分认识调结构对集团公司转方式、稳增长的重大意义，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，围绕结构调整在“加快”上做文章；二是调整的方向要准。结构调整事关企业发展战略，在调整方向的选择上，必须慎之又慎。除去一些政策性任务和社会性义务之外，我们调结构的方向非常明确：就是看是否有利于企业应对当前复杂的经济形势，是否有利于提升企业的核心竞争力，是否有利于企业的科学发展！要在把握好方向的基础上，站位高远，统筹全局，借助外脑，准确研判，有的放矢地调，科学合理地调；三是调整的决心要狠。在调结构过程中，必然会遇到各种压力和阻力，大家要有充分的思想准备。我们的企业不是慈善机构，不是计划经济下的大食堂，更不是个别领导干部的自留地，谁也不能在结构调整工作上犹犹豫豫、畏畏缩缩甚至浑水摸鱼。面对压力和阻力，我们一定要忠于企业利益，敢于顶住压力，善于排除阻力，勇于狠下决心，强力推进结构调整取得新成效。

具体来看，调结构关键要抓好以下四个方面：一是产业结构调整。对确定实施的重点项目和保安全稳定的短平快项目，要全力加快推进；对投资回收期过长的项目，宜缓则缓，该停就停；对短期内无法开发的资源或盈利能力差、市场风险大的项目，该舍就舍，能减就减。二是产品结构调整。坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转”的原则，加强产销对接，适时生产适销对路的产品；化工、有色、装备制造等单位要密切关注市场动态，及时调整生产模式，全力提升经济效益。三是人力资源结构调整。要从严控用工总量、优化人员配置等方面入手，实现控总量、提素质、调结构、提效率的目标。四是薪酬结构调整。要加强工资总额、单项奖和年薪管理。要本着向基层一线和苦脏累险岗位倾斜的原则，科学调整工资结构与分配比例，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用。

（三）持续加强基础管理

从宏观层面来看：一要持续强化基础管理意识。当前日趋复杂的经济形势和日益激烈的市场竞争，倒逼着我们必须眼睛向内，深入挖潜，苦练内功，强基固本，充分调动广大干部员工参与企业内部管理的积极性和主动性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要竞争力，确保内部管理的各项措施落到实处、取得实效。二要持续深化管理体制改革。根据发展战略及业务开展需要，对集团公司管理体制进行再梳理、再研究，以精简高效为原则，该设的设，该合的合，该撤的撤，真正把职责清晰、权责对等、运作规范、灵活高效、上下有序、控放有度的管控体系建设推向深入。三要持续优化管理机制建设。从选人用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和制度体系建设等关键部位入手，确保各项管理制度的科学性、指导性与可操作性。要定期对集团公司各类制度进行梳理和论证，对那些不合时宜或效用不明显的制度，要及时废弃或修订，维护集团公司制度体系的权威性。

从微观层面来看：一要抓好营销管理。销售是龙头，是牵一发而动全身的关键工作,各单位和各级领导都要高度重视和大力支持，不管市场怎么变，销售工作的战略、方针、原则、目标不能变，要重点围绕“销”字在“营”字上做文章，确保产品卖出去、卖高价、及时回收货款。要践行“市场导向、客户至上”的营销理念。把握宏观市场，盯紧微观市场，了解客户需求，提升服务质量，传导市场反应，指导生产经营；要建立“精简高效、统一运作”的营销模式。宏观上统筹规划、优化布局，区域里精雕细刻、细分市场；要实施“主动出击、灵活多变”的营销策略。针对市场需求和客户要求，及时调整销售结构，科学组织资源，在第一时间做出反应、做出调整，以质保价，以量保效，最大限度保运营、保份额、保售价、保回款，确保实现效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本费用管理工作机制，实施全员、全过程、全方位、全要素成本管控；严格生产环节成本控制，实施单耗和总量双控制，加大节能降耗力度；注重开源节流，丰富资金来源，加速资金周转，减少资金占用，提高资金使用效率，降低融资成本；实施集中采购，发挥规模优势，实现优质低价；推广使用内部产品，做到抱团取暖，携手应对挑战；牢固树立“长期过紧日子”的思想，严控管理费用和非生产性开支，规范企业负责人职务消费，降低机关运行成本，坚决抵制铺张浪费和大手大脚行为。三要抓好风险管控。从资金管理、资本运作和项目建设等环节入手，加强分析预测，增强防控风险能力；坚持“现金为王”，确保现金流量和资产负债处于正常可控水平；加强债权清收，对内尽快彻底解决内部欠款问题，对外加大应收账款清欠工作力度，明确责任，确保及时回收，对不能回收的账款要按照国家相关规定尽快采取相应措施；强化对子公司的财务监管，减少子公司间的关联交易；加强子公司对外担保管理，尽快清理非正常担保，避免担保损失；积极采取措施，调整优化1-8年短中长期融资结构，有效改善“短借长投”的融资现象。四要抓好内部市场化管理。强化全员市场意识，持续优化市场化管理流程，加快内部市场信息化建设，健全完善检查考核与项目带动相结合的内部市场化推进体系，充分发挥内部市场的激励导向作用，不断提升企业管理的科学高效运作水平。五要抓好重点管理举措。抓好进销存管理，以市场为导向，畅通信息渠道，加强产供销对接，适时调整优化生产模式，确保“进得优、销得畅、存得活”；抓好对标管理，增强对标管理的科学性和高效性，通过对标排序，排出标杆，鞭策后进，营造你追我赶、竞相发展的良好氛围。

（四）大力推进自主创新 一要进一步增强紧迫感、责任感和使命感。胡锦涛总书记在7月9日召开的全国科技创新大会上提出，到2020年我国要进入创新型国家行列，要推动企业成为技术创新的主体。郭庚茂省长7月11日视察集团公司碳纤维项目时，要求我们在坚持走产学研相结合发展的道路上，继续发扬勇攀高峰、锲而不舍的精神，勇于战胜困难，不断开拓前进。当前，加快推进自主创新已经成为各类企业实现科学发展的自觉行动和必然选择。我们要大力推进自主创新，推动企业尽快走上创新驱动、内生增长的轨道。二要不断加强组织领导。要站在全局和战略的高度，建立完善由各单位一把手总负责、分管领导直接抓的科技创新领导体制，建立创新工作例会制度，认真研究企业科技创新发展战略、体制机制、团队建设、创新项目规划等，确保快出一批科技创新成果。要建立完善自主创新目标责任制，健全考核指标体系，切实把提高自主创新能力和工作目标纳入各单位领导班子考核。三要持续优化体制机制。建立完善科技创新管理体系，加强自主创新研发体系和研发平台建设，充分发挥集团总部的主导作用、成员企业的主体作用和各级科技资源的整体作用。建立完善创新投入保障机制、科技市场化运作机制、科技人才建设机制，倾力打造分层级的创新工作梯队，加大科技市场化运作和科技成果转化力度。强化政策支持，弘扬创新文化，切实在集团公司形成鼓励创新、尊重创造的良好氛围，促进各种创新愿望得到尊重、创新活动得到鼓励、创新才能得到发挥、创新成果不断涌现。下半年集团公司要召开第二届自主创新大会，表彰先进，部署工作，全面推进集团公司创新型企业建设迈出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，切实在资源安全高效开采、延伸产业链条、装备制造核心技术和战略新兴产业发展等方面，认真谋划加快实施一批金字塔形的研发项目库，既要有高精尖项目，又要有短平快项目；既要有产生经济效益和社会效益的产业化、工程化成果，又要有推动企业发展的管理创新、政策研究和战略品牌成果，最大限度发挥科技在转变经济发展方式和调整经济结构中的支撑引领作用。

（五）加快推进企业文化落地

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业重要的无形资源。与国际知名企业同台竞争，我们必须大力实施文化强企战略，加快推进企业文化落地生根，着力打造文化强势品牌，不断增强企业文化的辐射力和影响力。一要提高认识抓落地。集团公司今年研究出台的《企业文化体系》，对于解决先进企业文化如何落地具有里程碑意义。但目前个别单位在推进企业文化建设过程中仍然存在着认识有误区、工作不到位、说做两张皮等现象，严重影响了集团公司企业文化的落地进程。这里给同志们再强调一下，企业文化就是企业倡导的价值观被员工认同以后形成的习惯性行为方式。员工的行为方式既包括八小时之内，还包括八小时之外对待工作的态度和所作所为。实现企业文化落地，就是要在明确企业文化“是什么”的基础上，抓好“干什么”和“怎么干”的问题，推动员工由了解到认同、最终成为自觉行为方式。二要强化领导抓落地。企业文化建设是企业最高层次的管理。要坚持把企业文化建设作为各单位的“一把手”工程，各单位党政主要领导要成为企业文化建设的第一领导者和忠诚践行者；要坚持把企业文化建设作为本单位的齐抓共管工程，各级各部门都要认真履行企业文化建设的责任；要坚持把企业文化建设作为各单位的持续提升工程，决不能搞成一阵子的“应急工程”、一阶段的“形象工程”，必须坚定不移、不折不扣地持续集团公司的一系列好文化、好思路、好举措，在持续的基础上提升，在提升的基础上发展，做到坚持不懈、持之以恒。三要注重运作抓落地。按照集团公司企业文化建设的总体部署，加强宣贯，选树典型，严格考核，注重实效，确保《文化体系》不断深入人心、企业文化有效融入管理，以文化的强大感召力和凝聚力，激发员工干事创业的热情。

（六）全面推进党的建设

越是形势复杂严峻，越是工作任务繁重，越要最大限度发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党组织的思想优势、政治优势和组织优势，转化为推动改革发展、维护和谐稳定的强大合力。一是夯实党建基础增活力。要以深入开展“基层组织建设年”活动为契机，不断强化基层组织建设，确保党建工作与行政工作同步开展、同步延伸。要加强各级领导班子建设，强化干部交流、干部培训和作风建设，特别要选优配强各级党组织负责人，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。要加强和改进新形势下党员队伍建设，不断加强党员纯洁性和先进性教育，提高广大党员的政治觉悟和思想觉悟，充分发挥先锋模范作用。二是坚持融入中心抓党建。以迎接党的十八大胜利召开为契机，不断适应新形势新任务提出的新要求，把保安全、保稳定、增效益、促发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，坚持融入中心求实求效，推动企业科学发展。要坚持以党建带工建、带团建，加强对群团工作的组织领导，发挥整体合力。三要加强反腐倡廉树正气。深入贯彻落实全省国有企业反腐倡廉建设工作会议精神，大力开展廉政教育，持续加强效能监察和审计监督，全面推进“三不三无”本廉体系建设。加快建设廉洁风险防控规范权力运行管理机制，严格执行“三重一大”决策制度，确保科学决策、民主决策、阳光运行，树立风清气正、干事创业的良好风气。

四、勇于担当，务实重干，发挥领导干部的示范带动作用

认清形势、坚定信心、明确任务之后，干部就是决定的因素，关键就是要集中精力、一心一意抓落实。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。作为河南的第一大企业，河南煤化就要自觉地担当起引领河南工业发展、支撑中原经济区建设的历史使命和政治责任。各级领导干部，特别是各级党员领导干部，在企业的改革发展中，必须具备勇于担当的素质，增强勇于担当的意识，提升勇于担当的能力，确立勇于担当的精神，在应对当前危机的决战中充分发挥表率作用。这里，我给各级领导干部提四点要求：

（一）提升境界，解决好“想要去干”的问题。做企业如做人，境界达到了，就会积极主动、最大限度地调动自己的一切要素向着这一目标努力，一切行为都将变得随性自然。然而我们的个别同志，面对复杂严峻的经济形势，不注重学习，不加强研究，对集团公司采取的一系列战危机、保增长的措施，不敏感、不作为，坐着小车还嫌档次不够要换车，开着高工资还嫌比过去少讲怪话，让他严格请假制度还嫌管得严不乐意，让他加班还背地发牢骚，究其原因，都是境界不高、层次不够，没有真正践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观，没有真正践行“人企合一、顺势而行”的企业哲学，没有真正和企业同呼吸共命运。对此，广大干部员工一定要多学习、多研究，只有学明白，想明白，才能顺势而为，义无反顾地扛起肩上的重任，增强工作的原动力，以大境界、大思路、大担当推动各项工作实现大作为。

（二）强化责任，解决好“必须去干”的问题。领导干部要切实做到敢于负责、勇于担当、忠诚履职、敬业奉献，这是基本要求，也是工作考验，既是思想境界，又是政治责任。要常想自己身居何位、该干何事、应负何责，切实把心思放在研究问题、推动工作、谋划发展上，坚决做到守土有责、失土问责，全力推动企业安全稳定持续向好发展，不辜负省委省政府的重托、社会各界的厚望和广大员工的期盼。要强化发展责任。国民经济的能源保障需求、社会的和谐稳定、集团公司的可持续发展都要求我们必须加快发展、科学发展。要强化为民责任。始终把员工的生命安全保障、工作环境改善、生活品质提升、职业生涯发展等方面作为企业开展各项工作的出发点和落脚点，让员工共享企业改革发展成果，不断增强幸福感和归属感。要强化履职责任。当前个别单位存在的部门利益压倒一切、官僚主义作风严重、铺张浪费风气盛行、既不作为、又没有效率还摆谱等不正常现象，都是严重的消极腐败，是必须坚决反对的。我们一定要切实克服畏难情绪、厌战情绪，积极思维，主动工作，进一步增强胸怀全局的协同意识、逆势而为的应对意识、共度难关的奋斗意识，忠诚履职，尽心尽责，用心做事，追求卓越。

（三）转变作风，解决好“怎样去干”的问题。作风问题关系人心向背、事业兴衰，风气一坏，队伍一乱，天大的本事也无能为力。我们必须以好的作风确保各项工作稳步推进。要严肃执纪。自觉执行集团公司的政治纪律、组织纪律、廉政纪律和工作纪律，特别要严格执行集团公司高管人员十大行为准则，不仅要清楚知道哪些是自己必须做的，哪些是经过授权或批准才能做的，哪些是坚决不能做的，还要清楚一旦违反了这些规定需要付出什么样的代价和后果，决不触碰任何红线，决不逾越各种雷池，规规矩矩做事，清清白白做人。这里我要给集团公司所有的外派董事打个招呼，未经集团公司批准或授权，你是没有权力代表集团公司发表言论或做出任何决定的！各成员单位、直属单位必须严格执行集团公司重大事项报告制度，绝不能擅自行动、我行我素，确保集团公司及时有效控制和规避各类风险。要强化执行，不断增强广大干部员工的政治意识、大局意识和“一盘棋”思想，严格按照集团公司的要求，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力推动各项工作扎实有效开展。要示范带动。各级领导干部要坚定政治立场、认真履行职责、坚决抵御诱惑，看得远一些，看得透一些，看得淡一些，坚持“立德、立言、立行”，低调做人，高调做事，率先垂范，以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”；要多深入基层一线，多倾听不同声音，脚踏实地给基层搞好服务和指导、解决困难和问题，以言传身教影响和带动企业上下形成良好的工作作风。

（四）注重实效，解决好“怎样干好”的问题。要加强学习研究。搞企业重要的是把方向弄对，方向错了再努力也没有用。我们要加强对宏观经济形势和国家方针政策的学习和研究，主动顺应形势，吃透用足政策，把握好企业的发展战略和发展方向。要注重统筹运作。善于从繁琐的事务中跳出来，明确自身的岗位职责和工作定位，保持清醒头脑，理清工作思路，找出症结问题，抓住重点关键，决不能眉毛胡子一把抓，人云亦云，乱了方寸。要确保工作成效。切实把职工群众高兴不高兴、满意不满意作为检验工作成效的唯一标准。倡导实事求是、艰苦朴素、务实高效的工作作风，少注重形式，多注重效果，少注重外观，多注重实用，少检查考核，多指导服务，切实在集团公司上下形成少说多做、务实重干的良好风气。

同志们，面对复杂多变的宏观经济形势，全力推动集团公司安全稳定持续向好发展，任务艰巨，责任重大。我们一定要倍加珍惜、持续巩固来之不易的良好局面，积极应对，勇于担当，倾力打造国际一流的现代化企业集团，为全面推进中原经济区建设、加快中原崛起河南振兴做出新的更大贡献！以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

第五篇：在公司2007年共青团工作暨“双与”主题教育实践活动表彰会议上的讲话

在公司2007年共青团工作暨“双与”主题教育实践活动表彰会议上的讲话

（2007年2月5日）

同志们：

今天，集团公司团委召开电视电话会议，总结2006年的工作，部署2007年的任务，表彰先进，交流经验。会议内容很丰富，开得很好。刚才张兵同志作了工作报告，我完全同意。利用今天这个机会，我简要讲两个方面的意见。

一、对过去一年公司共青团工作的总体评价

在过去一年里，公司各级共青团组织坚持“服务企业改革发展，服务青年成长成才”的指导原则，根据上级团委和公司党委的要求，围绕企业中心，团结带领广大团员青年，开展了形式多样、富有青年特点的活动，为推动公司的经营改革发展做出了积极贡献。我认为，体现了四个特点：

一是围绕中心，工作内容更加贴近实际。各级团组织以“与祖国共奋进，与铁通同发展”为主线，深入推进“学习成才、创新创效、网络先锋、文明服务”四大行动，既抓住了企业经营、改革和发展的中心需要，又体现了团组织和青年人的特点。特别是“青年优秀营销案例、营销方案征集”活动和“青年修旧利废、节支创效”活动，抓住了企业需求，创新了活动载体，充分体现了共青团工作与经营中心工作的良好结合。

二是求真务实，工作成效更加明显。刚才张兵同志在报告中所讲的大量的例子和两个单位的经验介绍，都体现了团的工作在形式上不断创新的同时，更加注重工作效果。无论是上级团组织部署的工作，还是公司党委要求的工作，都体现了以小见大的特点，体现了严谨扎实的工作作风。

三是创新载体，工作形式更加活泼。各级团组织在工作形式上不断创新方法和载体，特别是在网络的应用上，通过加强网络宣传、召开网络会议、进行网上调研、建立博客网站等，使团的工作载体更加新颖，工作手臂得以延伸。

四是强化基础，自身建设更加扎实。公司成功召开了第一次团代会，并以此为契机，进一步健全团的组织机构，完善工作规章制度，加强团干部队伍建设，使团的基础建设进一步夯实，团组织的学习能力、凝聚能力、服务能力、合作能力进一步增强，在企业经营改革中的作用进一步发挥。

在各级团干部和广大团员青年的共同努力下，去年共青团工作取得了优异成绩。公司团委年初被团中央授予“全国增强共青团员意识主题教育先进单位”，并在全团表彰大会上作了经验交流发言；年底又在中央企业团工委“双与”活动检查中名列前茅。在公司各级组织中，团组织获得的上级表彰层次是最高的。这些成绩的取得，凝聚了广大团员青年特别是各级团干部的心血。在此，我也代表公司党委，对各级团干部特别是在座的各位团委委员的辛勤工作表示诚挚的慰问；对受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺；也借此机会，对各省分公司分管共青团工作的党委领导的关心、支持和帮助，表示衷心的感谢！

二、对07年公司共青团工作的要求

关于今年的共青团工作，公司党委已经在《政治工作要点》中提出了指导意见，刚才张兵同志也在报告中作了具体安排。这里我主要从公司党委的角度，提出三点要求。

第一，要认清形势，统一思想，在学习贯彻公司三年发展战略规划纲要中发挥先锋作用。公司一届八次董事会通过的2007—2009年发展规划纲要，是公司发展进程中具有里程碑意义的文件，纲要坚持以科学发展观为指导，明确了公司的定位和发展方向，明确今后三年的发展战略，明确了今后三年的重点任务，是指导公司今后三年经营改革发展的纲领性文件，得到了公司内外、上下左右多方面的广泛认同。公司当前的大政方针已定，关键是要狠抓落实，迫切需要公司七万多员工把思想和行动统一到发展规划纲要上来，坚定信心，克服困难，发扬百折不挠、勇往直前的精神，把纲要确定的任务落实到具体工作中，落实到各自岗位上。青年是企业中最具活力的因素，是企业的先锋力量、突击力量，在落实发展规划纲要中要发挥先锋作用。首先要广泛宣传学习发展规划纲要，在统一思想的前提下领会内涵。公司发展规划纲要认真总结了公司过去六年发展历史过程当中的经验教训，深刻分析了电信行业发展态势和公司自身情况；体现了科学发展观的具体应用，蕴含了公司各个方面的群体智慧。各级团组织要把学习宣传发展规划纲要作为今年的首要任务，通过多种方式，广泛开展学习宣传活动，引导和帮助青年深刻理解发展规划纲要的实质和内涵，用发展规划纲要统一广大团员青年的思想和行动，把青年的信心树立起来，把青年的士气调动起来，把青年的力量凝聚起来。其次要发挥团员青年的才智优势，在抓好落实的过程中贡献力量。落实发展规划纲要，各级团组织要找准工作定位、找准着力点。找准定位，就是要选择好规划纲要之所重、企业之所需、团力之所及的结合点，把青年引导到落实发展规划纲要所提出来的各项任务上；找准着力点，就是要把握好现实需要和团的优势的结合点，把力量集中到重点工作、品牌工作和优势项目上，努力发挥青年的才智优势，做出团组织的特殊贡献。

第二，要紧扣中心，发挥特色，在完成今年的经营任务中发挥突击作用。公司工作会议和一届八次董事会已经确定了今年的经营目标，必保完成主营业务收入173亿元、利润3.3亿元。

完成今年的经营指标，难度还是很大的，需要包括广大团员青年在内的全体员工的共同努力。共青团组织围绕经营发挥突击作用，一是要牢牢抓住本单位经营工作中的重点、难点问题。要把工作的重点放在企业最需要、共青团和青年最能发挥作用的事情上。没有企业的支持，共青团工作就会失去生命力；没有青年的参与，共青团工作就会失去活力。各级团组织要抓住本单位经营的重点、改革的难点、管理的薄弱点，调动青年的积极性，从小事做起，从细节做起，不求大、不求多、只求实。目前有两项重点工作需要各级团组织认真研究，发挥作用。一个是新业务的开发和推广，特别是在能形成铁通特色的品牌业务上要狠下功夫；另一个是服务流程的规范和服务标准的提高，在这方面铁通具有后发优势，实现差异化核心最终也要体现在服务上。二是要选好、用好特色工作载体。创新是共青团工作不断发展的永恒动力。要在用好青年文明号、青年志愿者等原有共青团工作载体的基础上，不断探索体现青年特色、铁通特色的新的工作载体。今年团委提出来的“青年志愿者宽带畅通活动”和“企业信息化课题攻关活动”两项重点工作，很好地体现了发展规划纲要的需要，体现了企业经营发展的需要，也体现了共青团的优势，值得肯定，要认真研究如何引深、如何抓实、如何形成品牌效应。各省分公司团委也要努力形成自己的特色。三是要以扎实严谨的作风，把工作抓深、抓实、抓出成效。对于确定了的工作，就要认认真真地狠抓落实。特别是对于重点的工作，要落实领导责任，精心组织设计，坚持不懈地抓，一个环节一个环节地抓，一步一个脚印，切实抓出成效。

第三，要以贯彻落实《关于进一步加强和改进公司共青团工作的意见》为抓手，进一步加强团的自身建设。为了认真落实《中央组织部、共青团中央、国资委党委关于进一步加强和改进中央企业共青团工作的意见》（中青联发[2006]59号）文件精神，更好地发挥共青团组织和广大团员青年在公司经营、改革和发展中的重要作用，公司党委已经下发了《关于进一步加强和改进公司共青团工作的意见》，各单位要认真抓好贯彻落实。我这里就其中的一些重点问题再进行一下强调。一是关于加强党对共青团工作领导的问题。《意见》提出，各级党委要明确一名党委主要领导分管共青团和青年工作，定期召集团的负责人和有关部门研究讨论团的工作，帮助团组织解决有关困难。党委主要领导要经常关心和过问团的工作，对团的重要活动要亲自把关定向。各级党委每年要召开1至2次专门会议，听取团的工作汇报，研究团的工作。分管领导要真管，切实负起责任，既要放手让团组织依照章程独立自主开展活动，又要在关键问题上把握方向、撑腰打气，解决困难。基层党组织负责人每年至少为团员青年上一次党课或作一次形势辅导报告。要把团建工作纳入党建工作总体格局，把团的工作开展情况作为评价考核同级党组织工作实绩的重要指标，列入“四好”领导班子创建考核。二是关于团干部的配备和待遇问题。《意见》指出，各省分公司要配备一名团委书记，如果兼任其他职务，要以团的工作为主；如果兼任党群部长或其他部门正职，要增设一名副书记。地市分公司（铁道通信中心）也要配齐配强专（兼）职团干部。团委书记享受单位同级党委职能部门正职的政治经济待遇；条件成熟的，应兼任党群部副部长或部长。团委书记是党员的可以列席同级党委会议，应成为党委学习中心组成员和党代会、职代会主席团成员。团委书记应参加企业经营工作会议等部门正职参加的重要会议，参与涉及青年职工切身利益的调资、职称评审等工作。兼职团干部应参照专职团干部选拔和管理，要保证政治待遇；可根据岗位情况和贡献情况，给予适当的经济待遇（部门正职、副职或发放津贴、提高奖金系数等）。各级党组织要把团的岗位作为培养企业后备干部的重要渠道，注意选好、用好团干部，做好团干部的培训、交流、转岗工作，对德才兼备、实绩突出、群众公认的团干部要予以重用。三是关于团的活动经费问题。《意见》明确规定，每年保证团活动经费按不低于本单位上员工工资总额的0.1%的比例安排计划，在企业管理经费中列支。如遇特殊需要，经费不足时，应予以支持。下拨的费用，由省分公司团委这一级掌握，也可以和党的活动经费统一安排。希望各级党委要认真贯彻落实好这个文件，进一步优化共青团工作的环境，为共青团工作的开展提供更加坚实有力的保障，推动公司共青团工作不断向前发展。四季度，公司党委将对文件的落实情况进行检查。

最后，给大家拜个早年，祝大家新年愉快、身体健康、工作顺利、阖家幸福！