关于中层领导干部会议暨新任干部集体谈话会上的讲话讲稿材料

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关于中层领导干部会议暨新任干部集体谈话会上的讲话讲稿材料

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同志们：

这次干部调整，首先要感谢××等五位同志。五位同志还没有到退二线的年龄，主动跟组织提出把自己的岗位让给年轻人施展才能。同时要感谢全部退居二线的同志，大家自觉听从组织支配，开心退到二线，没对组织提出任何异议、任何要求。这些同志高风亮节、主动让贤的情怀，我很感动。同时也希望你们不忘为党和人民利益、为事业作贡献的初心，发挥自身特长优势，并为年轻干部职工做好传帮带。

这次干部人事调整，我有几个感受与大家作一沟通：

一是大家特别支持。

组织调整干部，就是要把最合适的人支配到最合适的岗位。之前我曾说过，不要搞托关系、打招呼那一套，对我来说没有作用，在维护自己酷爱的事业与得罪某些托关系的人之间，我确定选择前者。大家都特别支持，到目前为止没有一位同志托人给我打招呼，给我出难题。此外，这次调整由于全市法院系统干部队伍要进行跨部门沟通，时间跨度长，从公示到调整已有一个多月，期间大家工作都特别仔细，尤其是一些明知道自己要调整、要退二线的干部，工作依旧兢兢业业，让我特别感动。这样的心态、状态、风气特别好。

二是充分发挥了党组织的作用。

这次干部调整，院X委给予各分院、机关各部门X支部干部提任举荐权，目的就是要充分发挥党组织的作用。党委、党支部成员跟所在单位部门的同志接触最亲密、状况最清晰。人选假如没有得到党委或者党支部的举荐，都不列入院X委举荐范围。经过这个程序举荐出来的干部，群众的公认度的确比较高。今后，院X委要坚持这一做法，请各党支部把人员审核关把好、把举荐权用好。

三是干部队伍的年龄结构有所改善。

院X委将干部年轻化作为本轮干部调整的重要目标，主要是考虑到市人民法院在全市较大单位中平均年龄最大，干部老化的现象比较突出。因此，本轮干部调整特地划定正科级干部85年前后、副科级干部90年前后两个层面进行分层举荐、考察和任用，确保各年龄层次的优秀干部都能脱颖而出。经过这一轮调整，科级干部年龄降低×岁，85后的科级干部比例提高了×%，一批85后、90后干部走上正科、副科岗位，干部结构更加年轻化。

四是风气明显改观。

写举报信的问题在以往的干部调整中比较突出，这次调整到现在为止没有收到一封举报信，说明风气变好了。

五是全面过硬的干部不多。

这次干部调整岗位多，但能完全胜任的干部并不多，公认度高的干部更少，有些干部只能是矮个里面挑高个。做到每个岗位、每个人都能够人岗相适的确比较困难。选干部主要看品德、悟性、实力、工作激情、工作实绩、群众公认度，并由此区分优秀干部、合格干部和不合格干部。大家要把自己摆进去，照着优秀干部的标准去做，就会变得优秀。这次没有提任的同志也可以逐一比照，看看自己属于哪个层面。

在座的各位同志是全市人民法院的中坚力气，你们发挥作用的好坏，干脆关系到你所在单位部门的工作水平乃至整个××的水平和将来。在此，我给大家提几点要求：

一、要勤勉工作。

干部干部，干字当头。我们提倡有为才有位、有位必有为的用人导向，决不能占着位置不干事、干不成事。要坚决杜绝提拔一个干部、少了一个干事的现象，每一位领导干部都应当是工作主力、岗位骨干，不能走上领导岗位就想着歇一歇，把工作交给其他人员去做。要给自己施加压力，每天要有小目标，还要确定周目标、月目标、年目标，千万不能等着上级派单、领导派工，做一天和尚撞一天钟，浑浑噩噩过日子。要擅长发挥主观能动性，树立争创一流的目标，把工作干到极致，干出全省同行可学可看的特色亮点，把自己干成全省同行业的专家，使全市法院各项工作都在原有的基础上实现大幅提升。

二、要富有激情。

从精气神就能看出一个人的工作状态、工作实绩。市委、市政府提出考察干部很重要的一点，就是看你激情高不高、斗志强不强。我感觉市局机关干部的状态不如三个分院，有些同志疲疲沓沓，感觉不到那种昂扬向上的精气神。各单位部门的主官首先自己要有工作激情、奋斗动力，同时要注意X建统领，发挥好X组织的战斗堡垒作用，加强思想政治工作，对本单位、本部门的干部多关切、多帮助，把大家的工作主动性充分调动起来。要让大家看到，你带的这支队伍就是一支不一样的队伍，是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍！

三、要终身学习。

职务的升迁不等于实力素养的提升。当今学问更新特别快，不学习的话连自己落后了都不知道。比如通讯网络新型犯罪，目前已占到全部案件的40%以上，这一占比今后还会更高，但我们全院有实力打防这类违法犯罪的专业人才却不多。大家不要以为职务调整了、环境变了、工作忙了，就成为放松学习的理由。我们不仅要学习业务和法律学问，这是干好人民法院工作的看家本事；还要加强政治理论学习，这是当好领导干部的第一关。要擅长在探讨状态下学习，做到学、思、践、悟有机结合、融会贯穿。特殊是年轻干部，更要把学习作为一种生活方式，养成每天学习、终身学习的习惯。

四、要懂得感恩。

有舞台才能唱戏，有梯子才能登高。干部的成长和升迁离不开个人自身的努力和奋斗，但根本还要组织的培育、关切和信任。每一位干部都是在组织的培育下成长的，组织既然给了你这样一个体现自我人生价值的平台，就要好好珍惜，争取把自己的工作做好，以此来回馈组织。千万不要觉得提拔到领导岗位完全是你自己个人应得的。离开了组织，你实力再强、本领再高，也不行能有什么大的作为。离开了单位，你什么也不是。只有怀着一颗感恩的心去对待组织的培育、关切和信任，才能把职业当作事业，把吃苦当作奉献。

五、要搞好团结。

团结是干事创业的基础，没有团结的环境，个人的本领再大也难以成事。作为领导干部，心胸肯定要宽广，特殊是各单位部门的一把手，要做到信任不放任、坚决不专断、统揽不包揽，创建让每个同志都能发挥自主性、主动性、创建性的氛围；作为单位部门的副职，要做到听从不盲从、补台不拆台、分工不分家，帮助一把手带领大家成就事业、成就自己。大家要做到大事讲原则、小事讲风格，坦诚提出看法建议，这样就能在合作共事中加强理解，在团结奋斗中实现进步。当然，搞团结不是无原则的一团和气，一团和气就简单滋生歪风邪气，也就确定团结不了。领导干部就要敢抓敢管，不怕得罪人，是非分明、导向显明，绝不能对歪风邪气麻木不仁、见怪不怪，必需抓早抓小、坚决遏制。

六、要做好表率。

这个表率是各个方面的，哪个方面都不能短、不能缺。尤其是品德肯定要过硬，肯定要严格要求自己。作为领导，平常加班加点，你们肯定要在场；遇到急难险重的任务，你们肯定要冲在前面。就是要以身作则、以上率下，要比常人牺牲得多、付出得多。同时，大家务必要守住廉政底线，好好吸取身边反面典型案例的教训，常常比照一下自己有没有这样的行为。法院是大队伍，权力相对集中，社会关注度高，我们的干部出点问题，社会反响很大。大家肯定要有自觉接受监督的意识，主动把自己摆到聚光灯下，不要老是想着去规避组织的管理，否则确定会出问题。不该做的事情绝不要去做，决不能有损人民法院的形象。

最终把工作交接的事情再强调一下。交接工作要细致、详细。前任要把工作讲透、讲全，不要以为你懂的，后任也懂，不要有意隐瞒，给后任挖坑、制造障碍，以显示自己干得好、后任干得差。后任要多多发觉前任的特长，多多确定前任取得的成果，不要刻意贬低前任，以显示自己的工作基础有多差、自己有多能干，更不要抓住一点不足不提其余成果。大家都要相互补台、相互支持、相互协作，以工作为重、以大局为重。到位之后的半个月内，业务部门的主官都要抓紧去省厅以及市里的相关部门进行对接。

特殊强调，不要以探望、探望、庆贺等名义搞宴请或者变相宴请，自己既不要组织发动，也不要附和参加。组织给你更大的平台，是更大的压力、更重的责任，没有必要弹冠相庆。

下一步我们立刻要筹备召开全市人民法院工作会议，再接下来就是××专项工作，时间特别紧，任务特别重，大家要尽量缩短磨合期，立刻进入工作状态。

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