在公司全体领导干部大会上的讲话[五篇范例]

第一篇：在公司全体领导干部大会上的讲话

同志们：

上周五召开了全市干部扩大大会，×书记传达了×在考察时讲话精神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想和行动统一到×讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强调三方面重点工作：

一、以改革统揽全局，实现集团快速发展

今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度全面推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。几年来，集团在“三年三步走”深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的佳绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年，对于“改革发展”，我们要全力推进。要坚定不移地做好“双主业板块”和“1+4”改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的工作，把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展，实现做强做优做大的目标。

二、以管理强化落实，实现集团稳固发展

管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好任务分解落实。今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。“十四五”期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，近期集团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛向内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好精细化管理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭建工作；

要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，实现提高效率，减少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建设，同时对于没有按时完成的单位要实施问责；

要做好对标管理，要找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内15家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常监督。

第二篇：在2020-2021年公司全体领导干部大会上的讲话

在2020-2021年公司全体领导干部大会上的讲话

同志们：

上周五召开了全市干部扩大大会，×书记传达了×在考察时讲话精神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想和行动统一到×讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强调三方面重点工作：

一、以改革统揽全局，实现集团快速发展

今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度全面推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。几年来，集团在“三年三步走”深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的佳绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年，对于“改革发展”，我们要全力推进。要坚定不移地做好“双主业板块”和“1+4”改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的工作，把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展，实现做强做优做大的目标。

二、以管理强化落实，实现集团稳固发展

管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好任务分解落实。今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。“十四五”期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，近期集团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛向内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好精细化管理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭建工作；要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，实现提高效率，减少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建设，同时对于没有按时完成的单位要实施问责；要做好对标管理，要找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内15家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常监督。

三、以善为突破重点，实现集团赶超发展

关于今年的工作，集团已经明确了“一个工作总基调，四大主攻方向，十件实事”以及“两个平台建设”的核心内容。在这里我再强调一下：一是改善营商环境。打造国际化营商环境是×市党代会提出的未来五年的核心工作，水务集团要当先锋，打头阵，务必要从“小”处入手，从“细”处着眼，要将“人人都是环境，人人都有责任”落到实处。使每一位用户服务员，都能切实担起“服务员”职责；每名营业所的对外服务员都要有“窗口服务意识”；各有关部门要将“25条”真正执行到位。对于开发企业，要坚持走访、回访、上门服务，打造我们的“保姆式服务”“领办式服务”品牌。要认识到：服务好每位用户，就是我们最大的“营商环境”。这项工作要高度重视，绝不懈怠，绝不能因为主观原因给集团、给×市带来负面影响。二是实施降差增效。降差增效工程是集团的“1号”工程，市长亲自提出来要加大城市管网治漏力度，因此，我们必须做好这项工作，向市委市政府交上一份满意的答卷。这既是经济工作，更是一项政治任务。各部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合，建立绿色通道，不遗余力完成。各项前期手续要提速，要确保4月1日前进场施工，必须实现年初制定的降低产销差在6%以上的目标。这是全集团开展的一场攻坚战，务必取得胜利。降成本工作，应该说，我们集团冗员过多，包袱沉重，管理粗放，这些问题最直接的反映在成本居高不下上。今年，集团将降成本的目标锁定在1亿元，就是要以“壮士断腕的决心，猛药去疴的力度”从问题的根源上开刀，倒逼各单位务必加强管理，在管理机制上，切实降低运行成本，从细节入手，精打细算。这也是考验各级领导干部执行能力的重要体现。三是落实城建计划。集团涉及到城建计划项目的重点工程，务必按照市里的统一要求，尽快完成前期手续的办理，确保尽早开工建设，要精心组织、科学安排、文明施工。供水服务和安全生产，保障供水大局稳定是我们义不容辞的责任，为此，我们要提前谋划，未雨绸缪，做好准备。特别是北部地区尤为重要，要研究好对策、找出根源，对症下药，绝不能出现任何影响供水稳定的事件。同时，各单位、各部门要强化安全生产意识、落实安全生产责任，按照党政同责，一岗双责的要求，全面做好安全生产。四是整治水源环境。首先要认真研究好政策，明确责任，涉及我们自己的内部事，各责任单位必须无条件，不打折扣，按照清单制、销号制全面执行，按时整改。这是对我们各级领导的执行力和讲政治的考验。继续推进十项重大工程2.0版升级工作，要深入调研，以问题为导向，找准差距，补齐短板、精准发力，综合施策，确保今年各项工作有一个大的提升和改善。五是加强作风建设。领导干部一是要有舍我其谁、唯旗是夺的勇气；二是要有脚踏实地、埋头苦干的干劲；三是要有敢于负责、勇于担当的胸怀；

四是要有勤勉敬业、主动服务的意识；

五是要做清正廉洁、甘于奉献的表率。

总之，当前工作目标已经明确，希望大家按照本次会议的精神，统一思想、振奋精神、全神贯注、全力以赴，以真抓实干、埋头苦干的精神，全面完成各项工作任务。

谢谢大家！

第三篇：在公司全体干部大会上的讲话

在公司全体干部大会上的讲话

张创奇

（2006年10月8日）

同志们：

两年前的今天，我们在这里召开公司全体干部大会，宣布了公司两项重大决定。一是按照技改工程投产后形成的规模进行机构调整，取消了股份公司管理层次，实行集团统一管理，对中层管理干部进行了重新聘任。二是为配合机构调整和实现干部年轻化，解决机构臃肿、人浮于事的现象，采取了提前5年内退的举措。两年来的实践表明，公司党委和经营班子当时的决策是完全必要的，也是完全正确和可行的。

回顾两年来的工作，我们有一个基本评价，就是公司确立的几大战略目标都如期实现，有的比我们预期的还要好。例如一、二期老系列的改造效果，无论是经济技术指标、运行状况还是外观形象，都要好于我们的预期；再例如全部投产后的铝锭市场价格表现，比我们当时的预期值要好得多。两年来，120、150、350项目，在规定的期限内实现了通电投产，陆续实现了达产达标；新班子上任伊始，果断对职工群众意见比较大、问题比较多的焦点单位学校、保卫处进行了行之有效的整顿。现在看来效果还是比较显著的；合资公司运行初期，针对当时比较突出的组织、思想、劳动关系等一系列棘手问题，我们坚持不争论的态度，而是统一思想，集中力量办好我们自己的事情。在选择是继续进一步合资还是走自我发展的道路这样的敏感问题时，我们旗帜鲜明地向广大干部职工和社会各界明确表明，青铜峡铝业不但要保留自己的主业，而且还要做大做强，实现可持续发展；稳步推进收入分配制度改革，用了将近一年的时间，基本构建了绩效工资体系；坚持可持续发展战略，多品种项目、自备电厂项目、氧化铝项目等一些事关公司生存和长远发展的几个大项目都在按计划进行；融资渠道和环境不断拓宽和改善，企业的诚信度、知名度不断提高；党的建设、企业文化建设、和谐企业建设等一系列工作都有了实实在在的进步，厂容厂貌也有一定的改善。

同志们，今天的干部大会很重要。会议的中心内容就是通报有关机构和干部调整方案。国庆节前，黄总和我就上述问题进行了反复沟通，并征求了领导班子其他成员的意见。上午，公司召开党政联席会议，讨论通过了刚才宣布的有关机构设置和干部调整方案。刚才建国副书记宣布了机构调整和部分处级干部聘任的决定，科级干部的聘任随后由组织部发文。从今天干部大会后，新成立的单位要尽快按照公司的要求履行部门岗位职责，调整的干部要尽快到岗。黄总已就机构调整方案做了详细的说明，对干部提出了一些新的要求，并对年底的工作做了进一步部署，请大家按照这个讲话精神认真贯彻执行。下面我再讲三个问题：

一、关于干部考评情况

这次干部考评时间本应安排在明年年初职代会之前，但鉴于国庆长假后，公司要对部分机构和干部进行调整，因此将干部考评时间提前了两个月。为了搞好本次考评工作，公司党委作了周密安排，成立了以建国副书记为组长，组织部等五个部门组成的考评领导小组，对63名处级干部进行了以德、能、勤、绩为主要内容的综合考评（科级干部考评，在组织部的指导下，各单位自己组织进行）。9月12日，考评领导小组召开了干部考评动员大会，之后分成五个谈话小组，深入各个单位，分别与各处级单位领导班子成员、科级干部、部分职工代表进行了谈话，听取他们对公司领导班子和中层领导班子及成员的意见。选取了能够代表本单位大多数职工意见的科级干部、工会、共青团负责人、职工代表、工程技术人员代表、班组长代表为他们的“领头人”打分。9月16、17日是双休日，在家的公司领导班子成员和全体副科级以上干部听取了62位同志的述职发言。大家按规定要求对自己2004年10月份以来的岗位职责履行情况进行了汇报，总结了两年来所取得的成绩和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。应当说，述职本身为大家提供了一个学习和受教育的好机会，同时也是对干部语言表达能力的一次锻炼和提高。总的印象是，绝大多数同志的述职报告准备认真充分，实事求是，比较客观。特别是一些重点生产单位领导的述职报告写得很好，讲得也好，能够抓住重点和要害，既把成绩讲够，同时也不回避存在的问题和不足。从去年开始，我们改变了以往召开座谈会听取群众意见的方式，而是采取了单独谈话的方式，这样做效果比较好，便于群众敢说话，说真话，能够真正听到群众意见。我认真阅读了经组织部门整理后的谈话记录，我的感觉是干部职工的责任心和主人翁意识确实增强了，他们在对公司和本单位工作给予充分肯定的同时，也很尖锐地指出了部分干部存在的缺点和不足。我把谈话记录和干部综合成绩做了对照，发现群众的意见在测评打分中得到了充分体现。公司党政联席会议在听取考评领导小组的考评汇报后一致认为：本次干部考评，总体上是客观的，是有说服力的。从考评结果来看，大多数干部两年来的工作得到了上级、同级和下级的肯定，处级干部队伍总体上说是比较好的，能够团结和带领本单位的职工，出色地完成公司党委和经营班子交给的各项任务。群众是基本拥护的，公司领导是基本满意的。党委经过研究讨论，对综合成绩排前十五位的处级干部提出表扬，他们是（按姓氏笔画为序）：丁江涛、王志强、王斌、冯建清、吴连成、李金国、李庭利、宋越、杨富强、张韶华、郑和武、贺玉艳、赵明杰、殷松明、詹磊，同时对排名在后十位的同志，责成公司主管领导对本人进行诫勉谈话。

用什么办法能够对干部真正做到科学、客观、公正、准确地评价呢？这个问题的确值得很好地探索。实事求是地讲，我们现在还没有找到一个非常科学的办法。去年，公司党委派出了以建国副书记为组长的考察小组，专门就干部考评方法和企业文化建设两个课题，到全国比较有影响的且据称在这方面做的比较好的企业进行了专题考察。结论是各个企业尽管侧重点不同，但就内容与方法来讲，大体是相同的。在这里我要特别说明的是，考评最后的综合成绩，只能在一定程度上表明干部被领导、同事和群众的认可程度和大体印象，排名在前十五位的同志不一定样样都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志强吗？那不一定。因此希望排名在前面的同志，务必继续保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，更加努力地工作，不辜负大家的期望和厚爱。

这次考评工作结束后，我们把前两次考评结果和本次考评结果放在一起进行了对照，特别是对考评成绩排在后面的干部进行了专门分析，要求主管领导在诫勉谈话时要有针对性。总结起来，考评成绩靠后的同志大体上有这

么几种情况：一是客观上，这些部门在企业的位置不重要，贡献、责任不大，这样的部门尽管干部本人还是能够履行岗位职责，工作也做了不少，但得不到大家的认可；二是部门很重要，本人也比较负责任，但工作方法简单，协调能力差，得不到大家的认可，不但个人工作很费劲，而且单位工作也受到影响；三是个别干部能力一般，威信不高，群众印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。这些都希望考评成绩靠后的，特别是连续几次靠后的同志要认真反思一下。不要老把问题归结在客观上，多从自己身上找找毛病，多从主观上分析分析，放下思想包袱，总结经验教训，虚心听取大家的意见，改正自己的缺点和不足，用扎实的工作取信于大家。我们极个别干部说话都精神不起来，工作起来哪有朝气？这样的干部如不尽快振作起来，今天即便没有被淘汰，但也为时不远。我们目前虽然没有实行“末位淘汰制”，但是，对工作毫无起色，群众意见大，不能很好地履行岗位职责，考评成绩连续数次排在后面的干部，公司将视情况随时进行调整甚至免职。

二、关于机构调整和干部问题

黄总刚才在讲话中，对机构调整的必要性做了详细的说明，我这里再补充讲几句，目的是为了进一步统一思想，理解领导班子做出这样决定的用意。

（一）建设指挥部在我公司的发展历史上是做出过突出贡献的一个团队。特别是从1998年三期工程开始后，六年时间完成了近54亿元的工程建设任务。这些年，指挥部的同志放弃了节假日休息，没日没夜地奋战在建设工地上，工作作风和精神面貌赢得了广大干部职工和社会各界的高度评价。截至今年7月1日，120、150、350工程在规定的期限内已完成了工程决算，全部移交到集团公司和股份公司的相关生产和管理部门。自备电厂项目和氧化铝项目由于投资结构的原因，不再由我公司单独承担。至此，指挥部已完成了它的历史使命。去年下半年后，我们考虑到指挥部今年7月份以后要撤销的事实，对部分处室的干部提前进行了安排。另外鉴于指挥部管理干部多的状况，严格控制各部门科、处级干部的编制，为指挥部撤销后干部安置提供条件。这次在机构调整时，我们还专门对各分管副总经理提出要求，在干部配置时要优先考虑指挥部的干部。应当说，这次干部调整，指挥部的科、处级干部都得到了比较妥善的安排。有的同志过去可能独当一面，可能是正职，调整后情况有些变化。希望大家不要有什么过多的想法，迅速调整自己的心态，尽快进入角色和状态。我们也知道，个别岗位干部的安排，有些勉强，不一定非常合适，但机构必须首先要运转起来，待以后合适的时候再作适当的调整。

（二）这次机构调整，撤销了股份公司市场营销部，成立了股份公司供应部和销售部。长期以来，我公司供、销合为一体，这在过去产能较低的时候是完全可以的。去年，我公司产能达到43万吨，大宗原材料的采购任务增加了300%以上。与此同时材料、备品备件的供应渠道和供应量发生了很大的变化，市场营销部的工作量大，责任也大。同时供应、销售权利过于集中，不便于监督管理，而且供和销本身之间并不存在必然的联系。鉴于此，公司主要领导同志反复沟通商量，认为有必要在合适的时机将供应和销售分开设置机构，并要着力加强这两个部门的干部配备。

在任何一个企业，供销部门都是企业伸向市场的触角和窗口，都是企业重点管理的部门。供销部门工作的好

坏，对企业能否良好运转至关重要。营销是一项很重要且富有挑战性的工作，很多同志都喜欢干。但权利是把双刃剑，可以保护自己也可以伤害自己，在这些部门工作的同志一定要如履薄冰，千万不能洋洋自得，要以高度的责任心和良好的形象完成好公司交给的任务。我多次在不同场合给供销部门的同志讲这些话，绝不是空穴来风，我们在这方面是有经验教训的。

另外，以后我们要逐步建立干部交流制度。实践证明一个干部在一个单位待得时间长了，经验固然多了，但也容易产生惰性，再说干部长期不流动单位本身也缺乏活力。

这次有10名年过55岁的科级干部从领导岗位上退了下来。这些老同志在原来的岗位上都在兢兢业业地工作。从这次他们所在单位的考核来看，多数同志的考评成绩都很不错。这次让他们退下来没有别的原因，就是要给年轻干部让个位子，尽快让年轻干部成长起来，这样作对公司的长远发展是有好处的。希望退下来的同志多一点理解和谅解，公司在待遇等方面也给予了充分的考虑。退下来以后虽不享受科级干部的全部待遇，但岗位工资还是暂时保留了原有水平。大家虽然从领导岗位上退了下来，但思想素质、工作作风和工作态度绝不能退下来。这10名同志虽然退居二线，但并不是退休。希望各单位要安排好他们的工作，继续发挥这些老同志的余热。

说到干部问题，我还想再着重强调两点：一是要加强干部的培训和再教育。今年年底前，组织部门要制定出2007年干部教育培训计划，报党委讨论通过后实施。培训的形式和内容应当力求务实。包括领导班子成员在内的干部每年都要有计划地参加一些有实际意义和效果的培训学习，同时要养成自学的好习惯。在干部培训方面，我们不搞轰轰烈烈，但一定要把这当作一件大事来抓，并要抓出实效。二是干部一定要有一个良好的精神状态，前面我说过，我们个别干部精神面貌不好，试想这种干部又怎么能够带出一支富有朝气和战斗力的职工队伍呢？好的精神状态是我们干事业、干成事业的一个基本条件。尤其是基层干部一定要有股精气神，要有股不怕困难、敢于拼搏的闯劲。三是干部一定要注意自己的形象。这个问题，我曾讲过多次，希望要引起大家的注意。这两年，我们曾严肃批评和处理过几个干部。这次考评组征求意见时，有些单位的职工对个别干部不注意自己的形象，提出很中肯的批评意见。

同志们，这次机构调整涉及单位虽然不多，但牵扯的干部很多，无论是新成立的单位还是有干部调入调出的单位，单位一把手要负起责任来，尽快把自己的队伍整理好，不要出现管理上的真空。要坚决反对自由主义，反对无原则地闹个人情绪，公司已经决定下来的事情必须坚决贯彻执行。

三、全力做好第四季度的工作

同志们，今年是我们技改工程全面投产后的第一年。投产第一年就赶上了一个比较好的市场价位，这是我们当初所没有预想到的好事情，真是“人努力，天帮忙”。现在看来，超额完成国资委下达的经营目标已不成问题。目前这种情况对于一个负债率比较合理的企业，应当说是很好的。但就我公司的财务状况来说，经营形势依然非常严峻，融资任务依然非常艰巨。借了新账还旧账，拆了东墙补西墙，这种情况还将持续很长一段时间。自治区党委、政府一方面对我公司的快速发展表示满意，同时也为我们目前这样高的负债率感到担心。陈建国书记多次当面叮嘱黄总和我，一定要想办法把负债率降下来，最好每年降低五个百分点。他说：“这几年赢利多少是次要的，有点利润就行，第一位的就是还债。”大家知道，在高负债情况下，为了确保资金链不断裂，除融资任务艰难外，往往融资成本也比较高。因此，正像黄总多次讲过的那样，我们最多是度过了危险期，但依然处于困难期。全体干部职工丝毫不能有放松的念头，要毫不动摇地咬住我们确定的奋斗目标，创造性地开展工作。重点生产单位一定要把生产指标搞得更好，我们现在的装备水平和技术积累应当具备这样的条件。营销部门一定要“眼观六路，耳听八方”，提高对市场的判断能力和市场信息的快速捕捉能力。同时，营销部门的同志一定要加强学习，特别是对现代营销理念和方法的学习。干好营销工作，光靠热情是不够的。处在中间位置的各辅助单位，一定要进一步加强管理，提高服务质量和水平，急一线生产单位所急，想一线生产单位所想，在降低费用上下功夫。机关各单位，一定要多深入基层，不要老坐在办公室里指手划脚。我们是一个企业，是一个微观经济组织，很多事情都必须要实实在在地去做，去参与，去体验，这样才能提出切实有效和符合实际的管理措施和办法来。这两年尽管我们的机构精简了，干部缩编了，但是闲人仍然不少。我们的干部队伍主流是好的，多数干部是很勤奋的，但仍有少数干部自以为是，整日无所事事。机关各单位以后仍要坚持少而精的原则，除企划、生产机动、财务等处室外，其它各部门人员尽量要少，大家都要忙起来。

黄总刚才在讲话中，对电解二部、阳极一部提出了新的要求，希望你们要加把劲，努力实现让公司满意的生产技术指标，从现在开始到明年上半年一定要有一个大的起色。

谢谢大家！

第四篇：公司党委书记在公司全体领导干部大会上的讲话

公司党委书记在公司全体领导干部大会上的讲话

同志们：

上周五召开了全市干部扩大大会，×书记传达了×在考察时讲话精神，感受到×再次为×全面振兴指明了方向。为全面贯彻落实好×市委干部大会精神，进一步统一思想、提振信心，把思想和行动统一到×讲话和全市干部大会精神上来。在此，我再强调三方面重点工作：

一、以改革统揽全局，实现集团快速发展

今年国企改革是×市的首要任务，因此集团要加大力度全面推进，通过改革来激发活力和创造动力，推动集团快速发展。几年来，集团在“三年三步走”深化改革的进程中，取得了一年一个台阶的佳绩，使企业基本上步入了良性发展轨道。今年是集团的巩固完善年，对于“改革发展”，我们要全力推进。要坚定不移地做好“双主业板块”和“1+4”改革。各承担改革主体任务的相关单位要将改革工作扎实有序推进，要有阶段性的成果，同时要继续深化营业所改革的工作，把各项工作做实做细。让改革成果助推水务集团快速发展，实现做强做优做大的目标。

二、以管理强化落实，实现集团稳固发展

管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，强化管理，为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。一个是，做好任务分解落实。今年作为巩固完善年，稳中求进是总体目标，要狠抓基础工作。“十四五”期间的计划目前经过前期的准备和调研，已经基本确定，近期集团将陆续下发专项计划，各单位一定要按照今年的目标任务，眼睛向内、脚踏实地，落实好各项指标任务，做到层层分解落实到位，并将压力层层传导到每名职工，充分调动广大职工的积极性，共同参与，群策群力，确保各项计划指标的全面完成。另一个是，抓好精细化管理工作。基础数据要真实准确，要做好数据平台的搭建工作；要从严规范管理，强化考核力度并加大执行力，要尽快搭建好集团生产车辆和专用车辆的共享平台建设，充分发挥资源共享，实现提高效率，减少投资、节约成本的目标。各基层单位一定要按照时间节点等要求不折不扣贯彻落实，要做好水表管理，确保计量精准，强化管控体系建设，同时对于没有按时完成的单位要实施问责；要做好对标管理，要找准目标，找出差距，落实措施，迎头赶上，与国内15家副省级城市以及主要关联城市的水务企业进行对比，在纵向对比的基础上再进行横向看齐。提高执行力，加大监督检查的力度，要常抓、常管、常监督。

三、以善为突破重点，实现集团赶超发展

关于今年的工作，集团已经明确了“一个工作总基调，四大主攻方向，十件实事”以及“两个平台建设”的核心内容。在这里我再强调一下：一是改善营商环境。打造国际化营商环境是×市党代会提出的未来五年的核心工作，水务集团要当先锋，打头阵，务必要从“小”处入手，从“细”处着眼，要将“人人都是环境，人人都有责任”落到实处。使每一位用户服务员，都能切实担起“服务员”职责；每名营业所的对外服务员都要有“窗口服务意识”；各有关部门要将“25条”真正执行到位。对于开发企业，要坚持走访、回访、上门服务，打造我们的“保姆式服务”“领办式服务”品牌。要认识到：服务好每位用户，就是我们最大的“营商环境”。这项工作要高度重视，绝不懈怠，绝不能因为主观原因给集团、给×市带来负面影响。二是实施降差增效。降差增效工程是集团的“1号”工程，市长亲自提出来要加大城市管网治漏力度，因此，我们必须做好这项工作，向市委市政府交上一份满意的答卷。这既是经济工作，更是一项政治任务。各部门、各单位要全力推进、全面对接、全力配合，建立绿色通道，不遗余力完成。各项前期手续要提速，要确保4月1日前进场施工，必须实现年初制定的降低产销差在6%以上的目标。这是全集团开展的一场攻坚战，务必取得胜利。降成本工作，应该说，我们集团冗员过多，包袱沉重，管理粗放，这些问题最直接的反映在成本居高不下上。今年，集团将降成本的目标锁定在1亿元，就是要以“壮士断腕的决心，猛药去疴的力度”从问题的根源上开刀，倒逼各单位务必加强管理，在管理机制上，切实降低运行成本，从细节入手，精打细算。这也是考验各级领导干部执行能力的重要体现。

三是落实城建计划。

集团涉及到城建计划项目的重点工程，务必按照市里的统一要求，尽快完成前期手续的办理，确保尽早开工建设，要精心组织、科学安排、文明施工。供水服务和安全生产，保障供水大局稳定是我们义不容辞的责任，为此，我们要提前谋划，未雨绸缪，做好准备。特别是北部地区尤为重要，要研究好对策、找出根源，对症下药，绝不能出现任何影响供水稳定的事件。同时，各单位、各部门要强化安全生产意识、落实安全生产责任，按照党政同责，一岗双责的要求，全面做好安全生产。四是整治水源环境。首先要认真研究好政策，明确责任，涉及我们自己的内部事，各责任单位必须无条件，不打折扣，按照清单制、销号制全面执行，按时整改。这是对我们各级领导的执行力和讲政治的考验。继续推进十项重大工程2.0版升级工作，要深入调研，以问题为导向，找准差距，补齐短板、精准发力，综合施策，确保今年各项工作有一个大的提升和改善。五是加强作风建设。领导干部一是要有舍我其谁、唯旗是夺的勇气；二是要有脚踏实地、埋头苦干的干劲；三是要有敢于负责、勇于担当的胸怀；

四是要有勤勉敬业、主动服务的意识；

五是要做清正廉洁、甘于奉献的表率。

总之，当前工作目标已经明确，希望大家按照本次会议的精神，统一思想、振奋精神、全神贯注、全力以赴，以真抓实干、埋头苦干的精神，全面完成各项工作任务。

谢谢大家！

第五篇：在***公司****年领导干部大会上的讲话

提高各级班子领导能力为实现目标提供坚强保障

同志们：

经公司研究决定今天召开“两会”，刚才，我已经代表公司做了行政工作报告，并且大家进行了认真讨论和审议，现在召开的是干部大会，目的就是进一步统一各级干部的思想，提高认识，要求各级干部站在讲政治的高度，在认真学习、掌握这次“两会”精神的深度和广度上下功夫，全面领会“两会”精神实质和深刻内涵，用正确的导向把各方面的思想都统一到“两会”精神上来，统一到实现今年的工作目标上来，统一到公司的可持续发展上来，坚定信心，振奋精神，狠抓落实，推进发展，共同创造试油测试公司的美好明天。

公司八届二次职代会提出的奋斗目标和主要工作任务已经明确，在推进公司可持续发展的进程中，2005年的工作至关重要，是践行科学发展观，谋求历史新跨越，实现公司持续有效较快协调发展的关键一年！关于2005年的工作目标和重点工作已经在报告中充分体现出来，推进发展是公司的第一要务，发展的形势时不我待，发展的任务艰巨而繁重，可以说，在公司今年的各项目标中，实现*******是中心，对于这个发展目标是既鼓舞人心，又催人奋进，必须经过艰苦的努力才能实现，各项工作必须围绕这个目标来开展！“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，公司的2005年的大政方针已定，关键在于有效地落实，要求我们各级干部必须和公司保持高度一致，对各项工作要实抓，抓实，抓层层，层层抓，一级抓给一级看，一级带着一级干，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，以求真务实的态度，以开拓进取的精神，以突破常规的勇气，以雷厉风行的作风，狠抓各项工作落实，全面提高工作标准，扎实有效地推进公司发展进程，努力实现******的工作目标。

下面，我就***公司领导干部大会，对各级班子和领导干部强调三点意见：

一、各级领导班子要围绕全年目标抓好工作落实

各级领导班子必须围绕全年中心任务，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，切实承担起推进公司发展的重任。

一是要把握机遇抓落实。当前，我们面临着严峻的考验，更面临着前所未有的良好机遇，各级班子要以战略的眼光捕捉机遇，以扎扎实实的工作把握机遇。要抓住公司内外发展环境带给我们的有利机遇，加快市场开拓步伐，在巩固现有市场的基础上，大力拓展内外部市场；要抓住****带给我们的有利机遇，加强协调和沟通，尽可能地多完成工作量；要抓住集团公司方针政策带给我们的有利机遇，围绕持续有效较快协调发展，做强核心业务，推进技术装备进步，增强企业发展后劲。同时，要按照“四共”方针，巩固与油田公司有关单位的战略伙伴关系，进一步在方案讨论、井位协调、设计审批、完工验收等方面密切沟通，加快生产建设步伐。大家必须清醒地认识到，抓住机遇不是一句空话。面对机遇我们工作滞后不行，坐等不行。我们各级班子、各个部门、各个单位在工作上一定要积极、向上、进取，与上级部门、油田分公司、兄弟单位、地方政府在沟通协调上要主动，在处理问题、抓好落实的思路方法上要灵活。只有这样，我们才能把有利机遇转化为企业发展的现实优势，才能完成***的目标。

二是要求真务实抓落实。这次“两会”的精神能否落到实处，全年生产经营指标能否完成，关键要看各级领导班子是否具有求真务实的作风和扎实苦干的行动。要在领会精神上求“深”，各级领导班子要认真学习贯彻落实这次会议精神，力争学深悟透，指导工作实践；要在发展思路上求“真”，围绕总体部署和*****的工作目标，结合本单位经营方式、工作性质的实际情况，突出重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；要在工作作风上求“实”。各级班子要不图虚名，不做虚功，以尽职尽责、严细认真的敬业品格，脚踏实地、奋发大干的工作劲头，心想事业、任劳任怨的奉献精神，把本单位的事情做好，推动各项工作上水平，不断增强完成任务的保障能力。

三是要开拓创新抓落实。随着市场经济迅猛发展、企业改革不断深化、行业竞争日趋激烈，我们遇到的困难和挑战会更多，我们抵御风险的能力还较弱。各级领导班子必须奋力开拓，勇于创新，以先进的理念、超前的思维、进取的精神去面对和解决。要在观念上创新，解决思路“狭隘”问题。不因循守旧，不抱残守缺，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，只要是有利于完成全年生产经营指标的、有利于公司发展的、有利于职工群众的事情，就要敢想、敢试、敢闯、敢干。要在改革上创新，解决体制“滞后”问题。各级班子必须要在实践中摸索规律，总结经验，创新方法，围绕优化资源配置和提高运行效率，进一步规范管理流程、完善运行机制。要在科技上创新，解决技术“瓶颈”问题。重点围绕生产技术难题，大力开展技术攻关，培育特色技术系列，加快科技成果转化，减少井下工程事故，满足施工作业需要。要在管理上创新，解决工作“粗放”问题。以科学管理、规范管理为目标，积极借鉴先进企业的管理经验和管理模式，着力解决管理上的突出问题和薄弱环节，切实实现管理增效***万的目标。要在人才队伍建设上创新，解决人力资源“匮乏”问题。以市场为导向，从公司实际出发，积极探索有利于培养人才、使用人才、吸引人才、留住人才的政策办法，调动挖掘广大职工特别是“三支”人才的积极性和创造潜能，抓好人才梯队建设，为公司发展提供强有力的智力支持和人才保证。

二、各级领导班子要围绕工作目标增强整体能力

中油集团公司以及集团公司都强调了加强各级领导班子“五种能力”建设，当前，我们必须按照集团公司的要求，切实增强各级领导班子的“五种能力”，适应形势发展的需要。

一是要必须看长远、顾大局，提高引领企业发展的能力。面对新形势、新任务，各级班子要努力增强整体能力，引领企业不断向前发展。要增强战略思维能力，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。必须克服目光短浅、一叶障目和就事论事的行为，准确把握公司的发展趋势，对事关企业全局性、长远性的重大问题进行战略思考，在学习、研究集团公司“十一五”规划的基础上，围绕***的公司战略目标，制定完善发展规划。要增强驾驭市场能力，深入分析区内区外、国内国外市场走势，认真研究市场规律，以敏锐的眼光捕捉机遇，以冷静的头脑抢占市场，以开放的思维致力发展。要增强执行能力，坚决贯彻落实集团公司和我们公司的各项方针政策，不等不靠，迎难而上，全力推进市场开发、经营管理、企业改革等各项工作，扎扎实实、不折不扣地完成生产经营任务。

二是要必须讲民主、严制度，提高决策能力。要实事求是，注重决策的科学化。各级领导班子必须时刻保持清醒的思维，冷静的头脑，在制定本单位发展思路、处理重要问题时，不能生搬硬套，要结合本部门、本单位实际，搞好调研论证，增强可操作性。要集思广益，注重决策的民主化。认真讨论，反复酝酿，确保决策科学合理。要按章办事，注重决策的制度化，坚决按程序办事，避免失误，保证决策科学、可行，符合生产经营的客观实际。

三是要必须重传统、求创新，提高带好队伍、培育企业文化的能力。企业发展的动力来源于职工队伍的战斗力，企业的向心力在很大程度上取决于企业文化的塑造力。各级领导班子要要继承优良传统，保持职工队伍艰苦奋斗，顽强拼搏的作风。要与时俱进，完善、丰富《企业文化手册》内容。要以符合市场要求，引导职工牢固树立“为市场提供最好服务，为公司创造最佳效益”的经营价值观，形成“团结一致，共谋发展”的共识，在今年工作中营造出人人拼搏进取、创造性开展工作的良好氛围。

四是要必须抓安全、保稳定，提高创造和谐、营造健康发展环境的能力。各级领导班子要站在讲政治的高度，牢固树立“安全是头等大事，稳定是第一责任”的思想，切实抓好安全和稳定工作。在安全工作上，各级领导班子要切实负起责任，以“强三基，反三违，除隐患”为重点，强化安全意识，完善应急预案，开展专项整治，构建起安全管理的长效机制，确保企业生产经营安全平稳运行。在稳定工作上，各级领导班子要怀着满腔热情和高度责任感，准确了解和掌握各个群体的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，增强对突发事件的预见和处置能力，把问题解决在萌芽状态。各级领导班子要充分认识做好安全和稳定工作的长期性、复杂性和艰巨性，不能有丝毫的麻痹大意和松懈情绪，坚持抓重点，抓经常，抓反复，持之以恒，抓好抓实。

五是要必须强作风、促清廉，提高拒腐防变的能力。一个奋发有为的班子，首先必须是一个勤政的班子；一名合格的领导干部，必须是一名廉洁的干部。“物必自腐，而后虫生”。各级领导班子要坚决消除“思想不纯、行为不检、作风不正”的不良倾向，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，牢固筑起廉洁自律的防线。尤其是在市场经济条件下，各级干部手中握有一定的权力，接触的人和事较多，经受的各种诱惑和考验也多，更需要进一步增强拒腐防变的能力，不为权力所累，不为名利所动，不为酒色所惑，努力达到“环境宽松不妄为，于无人处亦检点”的境界，堂堂正正做人、清清白白为官、踏踏实实干事，始终保持共产党员的先进性，在群众中树立良好形象。

三、各级领导干部要围绕全年目标提升自身素质

领导干部自身素质的高低，决定着领导班子整体功能的强弱。面对今年生产经营工作的繁重任务，各级领导干部必须按照“灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”的要求，努力在提升自身素质上下功夫。

一是要致力于在学习中提高。我认为，自己多年来的成长和进步以及领导能力水平的提高，主要是得益于学习，学习使我受益匪浅！目前，我们有些干部对学习缺乏一种如饥似渴的态度、水滴石穿的毅力和持之以恒的精神，突出表现在：认为学习是个苦差事，贪图安逸不想学；觉得年龄大了，不思进取不愿学；感觉经验丰富，自以为是不用学；只顾装满口袋不想丰富脑袋，应付了事不真学。长此以往，就跟不上形势发展要求和公司前进步伐。学习使人睿智，知识使人聪慧，因此，各级领导干部必须加强学习。要增加“学”的广度，不仅要学习政治理论，还要学习市场经济、企业管理、法律法规等方面的知识，不断拓宽知识面；要找准“学”的角度，根据形势的变化和公司的实际，有侧重地进行学习；要注重“学”的深度，不能蜻蜓点水、浮于表面，要认真钻研，举一反三，不断开阔眼界，启迪思路；要加大“学”的力度，把学习同公司改革发展的实际结合起来，在提高能力上下功夫；把学习同公司经营管理的重点结合起来，在理清工作思路、完成工作指标上下功夫；把学习同维护大局稳定结合起来，在增强政治敏锐性、做好党建和思想政治工作上下功夫，不断增强推进公司发展的本领。

二是要致力于在实践中锻炼。实践出真知，实践长才干。领导干部只有在实践中经受磨炼，积累经验，才能尽快成长，有所作为。要在实践中开阔视野，各级领导干部要着眼于广阔的市场，认真把握试油测试技术发展趋势，进一步开动脑筋，拓展思维，以战略的眼光和综合的意识，始终推动公司沿着正确的方向前进。要在实践中增长才干，积极投身于企业改革、经营管理等各项工作的实践，主动在公司发展进程中大有作为，善于应对各种复杂局面，不断练就发现问题、分析问题和解决问题的能力；要勇于负责，敢打硬拼，以百折不挠的创业激情和一往无前的精神，在今年的各项工(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)作中展风采、建功业、做贡献，为公司实现全年工作目标而奋斗。

各位代表、同志们

“东风浩荡满目春，战鼓震天催人急；春风沐浴三江水，百舸争流正当时”。新的形势蕴涵着新的机遇，新的任务充满了新的挑战。让我们以科学的发展观统领全局，乘集团公司“三会”精神的强劲东风，全面贯彻公司“两会”精神，认真落实今年的各项重点工作，顽强拼搏，锐意进取，团结一致，努力奋斗，全面实现“***”的工作目标，共同续写公司改革发展稳定的新篇章，为“保红旗，争模范，演绎精彩的2005，打造永远的**公司”，创造更加美好的明天而努力奋斗！谢谢大家！