电力公司领导讲话心得体会（全文5篇）

第一篇：电力公司领导讲话心得体会

电力公司领导讲话心得体会

电力公司领导讲话心得体会第一篇 各位领导、同志们：

今天--集团公司隆重召开--年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司--年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审议。

一、--年工作回顾 --年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，--集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明--矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;--房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司--年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之--年集团公司经济效益总体保持了平稳

增长的发展态势。

(二)突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼

土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞--公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入--水电公司统一管理，于--年月开始试运行。--房地产公司对--大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对--综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质

年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

⒉按照------×安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

⒊认真开展审计整改。根据--年月国家审计署驻西安特派办对我局--年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好--年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含--矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。

⒋针对鲁瑞--电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

四加强和规范多种经营迈出坚实步伐 加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和--年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对

普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪;清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系;清查工资管理，规范工资来源。

集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告;并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。

五加强作风建设求真务实培育员工综合素质 加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。

加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作

风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。

六弘扬企业文化、树立企业良好形象。

全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。

公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年--集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及

宝鸡市桥牌协会举办的“--电力杯”桥牌大赛优秀组织奖;--电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷;能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。

七持之以恒抓好安全管理 安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。--年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。

在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。

二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。

三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。

四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。

五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。

六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。

七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。

对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。

二、目前面临的形势和任务

年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。

李生权局长兼--集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作，…要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。--------×年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司--年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整;发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。

当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到安全生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使企业成本开支

相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、办法不够多，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。

认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”发展战略孕育着新的机遇;经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间;我们有董事会的坚强领导，有------×全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明了方向，构划了今后一个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指标必须略高于去年计划指标区分内外部市场分解下达;集团公司要自身准确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造--品牌。

电力公司领导讲话心得体会第二篇

神华集团公司召开了--年上半年经济活动分析会，张喜武董事长、张玉卓总经理分别对当前集团公司所面临的形势做了全面深入的分析和对--年上半年集团公司所取得的收获作了充分的肯定，并对下一步工作做出了重要的指示。7 月 9 日，神东电力公司召开了每年的半年工作会，会上刘小奇董事长、副总经理刘志华、刘永平、徐建杰等几位公司领导分别就公司开展的“深入“找抓促”、推进管理提升、创建世界一流”活动作了重要的讲话。对于刚走出大学校园的我，在学习了集团公司各位领导的重要讲话内容后，为自己能够了成为一名神华人而感到无比的荣耀，同时我也深深的感受到了巨大的压力，对我来说，这既是一种机遇，更是一种挑战，为此我应该在自己的实际工作中进一步加强自身的争优意识、创新意识、服务意识和发展意识，使自己成为一名合格的神华人。

神华集团董事长张喜武在会上对集团当前形势的变化作了敏锐的研判，要求大家对集团所面对的挑战要勇敢的应对，对既定目标要坚定执着，敢于拼搏。总经理张玉卓对集团上半年所取得的成绩作了总结，概括为“三个收获”:统一了思想，坚定了信心;找准了问题，理清了思路;明确了重点，拿出了措施。同时也对我们提出来了“四点要求”:突出安全生产，绝不松懈;突出销售工作，全力以赴;突出增收节支，重在落实;突出精细化管理，务求实效。通过对张总经理讲话的学习，激发了我在以后工作中超标准完成公司给我的各项任务的勇气。

董事长刘小奇在神东电力公司的半年工作会中，结合了集团公司--年上半年经济活动分析会议，并在各位领导讲话的基础上，对我们提

出了五个方面的意见:认清形势，直面新挑战;创建一流，实现新跨越;解放思想，激发新动力;勇于担当，展示新形象;廉洁奉公，树立新风范。通过对刘小奇董事长重要讲话的学习，让我坚信，只要我们始终牢记使命、保持奋发有为勇于担当的精神准状态和良好的工作作风，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，勤勤恳恳，扎扎实实做好每一项工作，就一定能够圆满地完成公司交给我的各项任务目标。

总之，我将以学习贯彻神华集团、神东电力公司领导讲话为契机，重点学习刘小奇董事长讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为创建世界一流电厂做出自己的贡献。

电力公司领导讲话心得体会第三篇 今天上午董事长找我谈话，内容很广泛同时也很全面，既有很丰富的人生哲理学问，又有很先进的企业管理理念和经营模式。我的第一印象就是老板是一个靠自已不断学习、积累经验成为一个在物业管理方面有很强专业素质的领导人，特别是他的思维很敏捷，思想很先进。一个六十多岁的老人却有着一个二十岁的年轻人都赶不上的积极向上的心态和工作干劲。在他身上透出一种良好的生活作风;一种严谨的工作态度，深深的感染着我。不容置否为什么我们公司能够由小做大，由大做强，这与公司领导的精心经营和全体员工的共同努力是分不开的，这是一个核心在充分发挥他和他团队的力量所取得的巨大成就。作为公司的一名老板，能够和一名新员工面对面的交谈，这只能说明公司非常注重培养人才。我想毫无疑问，只有自己用努力的工作回报公司的栽培和厚爱，通过今天的谈话，我认识到:

一、明白了一个道理:要做事先学做人!“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的这句话意味深长，在这个社会上无论处在什么情况下，从事任何行业，先学会做人永远是前提，做事才是结果，正如为人处事以德为先，然后有才。经过长期的努力学习、经验积累和实践。他自己做到了，才成就了永成物业今天的辉煌。在为人处事方面，永远是我学习的榜样和楷模，榜样的力量是无穷的，感染也是一种潜移默化的最好教育方式。彭经理就是一个做人做事很成功的一个典范。我想;要干好各项工作，还得先从做人开始，走好踏入社会的第一步，是成功的关键，一个人的力量是有限的，只有发挥团队的合作精神和团结的力量，才能更好的完成各项任务。楚汉争霸时的刘邦正是懂的发挥团队合作的精神和力量，众志成城，最终打败了项羽，成就了春秋霸业，以史为鉴才能明理，以人为镜才能明心，所以正确处理上下级关系，深刻领悟为人处事的道理，充分发挥团队的合作精神，团结也是力量、是做好每一件事和完成各项任务的必要前提。

二、强化一种精神:爱岗敬业!有压力才会有动力，只有爱岗才能敬业，干一行，爱一行，专一行，这是军队对军人的素质要求，也是企业兴旺发达，社会进步的基本要求，万变不离其宗，只有热爱自己的岗位，才能有百分之一百的热情，兴趣永远是学习最好的导师，三百六十行，行行出状元，看谁是状元，就物业管理这方面来讲;那就要从思想观念看是否具备了较好的生存和发展基础;从管理模式看是否与市场经济相适应;从管理形式和标

准看是否能满足多类型多层次人们的不同需要;从管理水平和服务来看物业的专业水平是否能够得到各方面的认同和认可。从法制化管理的角度来看物业管理的法制体系是否完整;从行业的特征来看怎样在竞争中来求生存和发展。那就要看在行业本职业务方面精不精，专不专了，每一个人的成功都与他们在自己的岗位上的磨练是分不开的，努力与成功永远成正比，有付出才会有收获，努力了成就事业，不努力被社会淘汰，被现实淘汰。还是老板的那句话;要引导对方接受自已的建议，那要看个人的专业素质。所以我认为要作好一份工作，爱岗是前提，敬业是根本。

三、端正了一个态度:谦虚谨慎，刻苦认真，把工作当成一项事业。

事业成就梦想、只有把工作当成自已的一种事业才是工作的原动力，能够到公司任职就是部队领导的关心，更是公司领导的厚爱，做人应该也必须怀有一颗感恩的心，要如何感恩我想光喊口号是不行的，我认为干好各项工作，为公司创造价值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，学习和得到进步才是根本，决不辜负部队领导的殷切关心和公司的厚爱，在生活上对自己要求要严格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上强调高标准，严要求。在为人处事方面保持低调，在学习上以谦虚为主，我要以最快的速度由带兵打仗到参加工作之间角色的转变。只有让自己适应环境，尽快进入工作状态。

四，塑造一个灵魂:工作是靠高度的责任心!管理是靠严格的纪律性。

责任重于泰山，使命重于生命，这是军人的座右铭，军人用生命的保证来完成人民赋予的责任。可见责任心，使命感是多么的重要。假如

这个世界没有了责任心，那将永远失去了缤纷多彩，如果没有了父亲的责任心，孩子将失去家园，没有了军人的责任心，再也不会有勇敢，员工没有责任心，将失去一份工作，也必将会被这个社会淘汰，做人做事，错了就错了，如果无法挽回，那就勇敢承认错误吧。用所有的努力去弥补，我深深的感受到，责任心是为人做事的立身之本。

五，学习到了公司的经营理念和企业文化:树立以人为本的管理理念。人性化，规范化，规模化与品牌经营。

“先做老师，再做老板”这是老板教育我的一句话，公司非常注重培养人才，树立以人为本的管理理念使公司具有一支素质高，能力强，作风好，品行正的人才队伍这是我们公司的灵魂，是物业企业生存与发展的根本条件，也是参与竞争志在必得的信心所在。同时也是公司的管理理念。董事长的这句话让我感到了公司的温暖，就像一个大家庭，关心着每一位员工的成长进步，给予了每一位员工成长的一个机会和进步的平台，老板对公司人才培养重视的程度超过了一切，同时这种关注也是公司兴旺发达的根本保证，“安居乐业”的管理模式，公司领导以最大的努力，最大的可能帮助每一名员工解决工作生活上的实际困难，解决了员工的后顾之忧，使其更加专心，更加投入的参加工作，工作的积极性更高，效益更加明显，对客户在业务上的精专。想尽办法让客户满意，对员工的知察善用以及对员工的关心体贴，奖惩制度明确，丰富企业文化，形式各种多样，如果作为公司主管，我一定要把这种理论理念和精神贯彻到每一位员工的思想，作为员工我也一定要深刻领会这种理念，更好的服务公司，为公司创造价值，现

代的商业竞争原则:“急流勇进，不进则退。” 六，下步打算: 加强各方面的学习，向老板看齐，向彭经理看齐，向新有出色的公司领导及全体员工看齐，树立信心，以一种斗志昂扬的精神，乐观向上的工作态度，艰苦朴素的作风;做人!做事!电力公司领导讲话心得体会第四篇 在参加完公司--年工作大会，深入学习公司--总经理的讲话后，我倍受鼓舞，对公司--年取得的成绩感到欣喜，对公司--年全年生产经营目标的完成充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。

--总在工作大会上传达贯彻公司--年工作的主要目标可归纳为“基础管理提升年”七个字，狠抓基础管理，以更高的境界、更宽的视野、更严的标准，全面反思我们的思想观念、管理理念、业务流程、运行模式、市场意识、队伍建设;并结合实际提出了优化人力资源管理,全面推行绩效考核,按岗按技按贡献取酬。全面推行基层单位用人自主、双向选择,彻底砸烂铁饭碗的发展方向。又随着“三查三进三解”主题教育的开展，既是市委“三为”主题实践活动的继续和深入，也是保证今年工作开好局、起好步的一项重要决策部署。那么作为一名供水人，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲党性、重品性、作表率，是保证、是前提、是关键，尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计。要正确认识、分析和把握形势，在具体、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。对工作中遇到的深层次矛盾和问题，更要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神，永葆应有的蓬勃朝气，推进工作的进步和发展。

公司是以供水为主的单位，我作为公司的一员深感骄傲和自豪，我们生产单位肩负着为用户服务的重任，厂里的每位员工都深刻感受到岗位的使命和职责，我们需要全力落实公司 “用户至上、人民群众满意” 的服务宗旨，履行天职，保障供水严格要求自己，真心实意提供优质、周到、全面的服务，树立----(城市名)供水人的优质品牌形象。因此，我们每个员工都应该围绕公司和谐、快速发展的要求，多思不足，多想改进，多谋发展，用实际行动争创一流。

结合工作实际，我要努力做到以下三点: 1、加强学习能力。作为一名维修人员，需要学习的地方很多，既要学习技术知识，又要学习教育理论和马克思主义理论。只有理论上的清醒、坚定，才能保证政治上清醒、坚定。要通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质。同时，不断学习本职工作所必须的知识，以及其他相关的知识，做到学以致用，善于运用理论指导实践。

2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格按照公司领导提出的要求，不断反思，加强学习，克服自满思想，消除满于现状的思想，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。

3、加强自我教育。在工作和生活中，我将永远牢记“两个务必”的要求，时刻警钟长鸣，做到自重、自省、自警、自励。自觉遵守党纪国法，在各种诱惑和考验面前把握住自己。要树立坚定的理想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事，为公司和谐稳定积极努力。

总之，我将以学习贯彻公司领导讲话为契机，重点学习落实讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司科学发展、和谐发展做出自己的贡献。

电力公司领导讲话心得体会第五篇 同志们：

欢声笑语贺新春，欢聚一堂迎新年。--年即将过去，--年新年的脚步已然临近，我们的干部会议在这新年即将到来之际召开，让我们很好的总结过去一年工作中的得与失、成与败、喜与优，让我们提前思考--年的各项工作，理清工作思路，运筹帷幄，胸有成竹，满怀信心的迎接新的机遇与挑战。

虽然我到铜仁供电局的时间不长，但是，通过短短的四个多月的工作，我深切的感受到铜仁供电局是一个温馨的大家庭，领导班子团结奋进、开拓创新，员工队伍激情满怀、任劳任怨，我为能加入到这样的一个优秀的团队感到荣幸和自豪!这次会议，让我进一步的感受到我们的中层干部都在为铜仁供电局的全面协调可持续发展而深思熟虑、深谋远虑，很多同志都既能看到问题，又能提出解决问题的思路，使我从中学到了许多东西，受益匪浅。

--年，铜仁供电局在以周局长、尚书记为首的领导班子的带领下，在全体中层干部的带动下、在全体员工的努力下，各方面都取得了很好成绩。供电量34.84亿千瓦时，售电量33.93亿千瓦时，线损率2.63%，成本支出在控制范围之内;电网建设、大修理工程、更改工程等都按计划完成。同时，我们县级电力企业的发展也令人欣喜，各项经营指标总体完成良好，所有这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果。

明年我们的经营规模仍将呈现较快增长势头，预计售电量将达到40.5--亿千瓦时，比今年上升 21%以上，售电单价、销售收入等都将在今年基础上还有上升，根据省公司的总体安排，电网建设和投入的力度将继续加大，在经营管理、资金管理、资产管理的方面要求更高，根据南方电网公司、--电网公司财务会议精神和今年省公司、中介结构以及我局本身对资产经营、营销等方面的审计情况结合我局的实际情况，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重点：

1、加强领导，确保新《会计准则》的顺利执行，根据南网公司统一要求，--年起在南网公司范围内将全面执行国家新《会计准则》，新《会计准则》与我们原来执行的制度和准则变化大，对从业人员素质要求高，又时值年底年初，财务及相关人员工作量大，时间紧，同时，新《会计准则》的执行，对企业的会计核算、财务分析、经营决策、经营成果等各方面都将产生重要影响，所以，希望各位领导给予高度

重视，财务及有关人员要加强对新准则的学习、研究，保证在企业的顺利实施。

2、进一步加强财务内部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是财务内部控制制度管理建设年，我们将通过对内部控制制度、工作流程的梳理，进一步健全和完善内控制度和工作流程。同时，在制度的制定是既要保证制度的严密性、可操作性，也要考虑到各个制度、办法间的衔接问题，预防制度间脱节或“打架”现象。相关人员熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也应该知道怎么做。这项工作既需要领导重视，也需要各部门配合才能完成的。

3、进一步深化全面预算管理。全面预算管理涵盖了我们经营活动的方方面面，需要领导重视，各部门共同配合。--年地区局的全面预算管理要加强深度、广度上的预算，进一步健全和完善全面预算管理制度，提高预算执行的刚性;要加强对县级电力企业全面预算管理的指导、监督和控制，要加强县级电力企业“大成本”观念的树立，县级电力企业要提高对电量、线损、电价、收入、成本、利润、现金流、完工资产入帐等方面的预算准确度，要逐渐推行偏差考核。

4、逐渐推行成本“标杆”管理。加强对可控成本的正确统计、分析，合理科学、有效安排成本，搞好成本预算。目前，部分县级电力企业在成本安排上不够合理，要规范办公费、差旅费、招待费等消费性成本的管理与控制，逐渐提高大修理、科技信息、节能降耗、环境整治以及保证电网安全稳定运行、人身安全防护等方面的成本投入比例，要合规合法地计入和使用成本。

5、加强大修、更改等工程项目的计划安排和工程进度管理工作。加强大修、更改、小型基建、科技信息等工程项目的计划管理，进度监督与控制，注重工程项目在形象进度、资料汇总、款项支付、决算编制、资产移交与入帐等方面的协调管理，减少各个环节的脱节现象;提高工程项目的计划安排、实施与时间的同步性，减少把工作集中到年末处理的现象。

6、加强对县级电力企业和多经公司的财务管理指导，提高其财务管理水平。地区局财务要安排专门人员对县级电力企业和多经公司的财务工作进行指导。多经企业要注意经营风险防范;县级电力企业要严格执行重大财务事项报告制度，要进一步加强全面预算管理，要加强内部控制制度的建立和完善，特别是必须严格执行收支两条线管理，对收支两条线的执行情况要检查、监督、考核;要逐渐开展对县级电力企业效益评价工作的研究。

同时，--年地区局和县级电力企业还要主动、积极配合南方电网公司、省网公司搞好《县级供电企业财务内部控制作业指导书》的编制工作。

7、加强财务人才队伍建设。企业的发展对财务人员素质提出了更高的要求，目前我局财务队伍在数量和素质上都有待提高，特别是高素质财务人才缺乏，我们要坚持人才引进与加强后续培养、培训相结合的方法，尽快充实、提高财务人才队伍，方能进一步发挥财务人员在财务分析、管理、参谋等方面的作用。

另外，--年--电网公司将进一步加强财务信息化建设，在全系统范围内推行资产管理、预算管理、工程管理等信息系统，财务及相关人员

必须加强学习，全力配合，确保有关信息系统的推行和有效使用。

电力公司领导讲话心得体会精选多篇 2020

第二篇：2011年电力公司领导务虚会讲话学习心得体会

铝线车间电工班全体成员组织学习贵州电网公司召开的2011年工作务虚会议，了解到会议的内容与性质，认识到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。石总经理一番意会深长的讲话，使我们认真地总结过去一年里的工作态度、作风，在肯定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，寻找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。在新的一年里面临新的挑战，我们清清楚楚认识到工作需当认清形势，统一思想，形成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素质，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，憧憬曼妙的未来。

石总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵知道今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了振奋人心的精神，这种具有指导意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。

作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感受到企业需重管理的重要性。企业管理和治理国家在很大程度上来说是一致的道理，在企业的所有资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。随着现代化企业的发展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深入人心。所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、尊重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正规，迅速发展。

当今社会，企业管理已经开始从过去单纯的追求利润，转为越来越重视利润的创造者——员工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生机勃勃，熠熠生辉。

所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重个性，而不是主观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。

人性化管理和制度化管理结合起来才是最有效的管理方式。人化管理更能强调管理的艺术性，而制度化管理更能强调管理合理的科学性。两者相辅相成，人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制度化管理是企业管理中的“硬件”，而人性化管理是企业管理中的“软件”。“硬件”是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的“软件”。

总而言之，言而总之。以人为本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有个性化。借助金融文化建设实现对人的引导和激励，并以此使员工对企业产生心理上的归属感，从而更加积极主动地为企业做出更大的贡献，进而保持员工队伍稳定，人心思进，实现综合竞争力的不断增强，保持企业的健康，快速发展。能做到这一点，也是确切地做到符合党中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建设民生”的政策方针，更是企业蒸蒸日上的驱动力。

我始终坚信在坚定不移地执行贵州电网公司的正确战略思想，运用科学发展的观点，全面践行南网方略，以饱满的热情、昂扬的斗志，扎实工作，一切从实际出发，实事求是，努力做到最好，公司定会日新月异，蓝图定会振奋人心。

第三篇：河南电力公司领导干部作风建设讲话

卢健总经理在濮阳局中层以上干部会议讲话

（二○○四年四月十九日）

（二）对干部队伍建设的几点要求和希望

火车跑的快，全靠车头带。推进我们的事业要靠干部去组织实施，干部能否胜任历史的使命和的责任，自身素质是保证和基础。面对新的形势，肩负新的任务，我认为提高干部队伍素质，做“三个代表”的忠诚组织者和实践者，必须重点把握好以下几个方面。

首先，解放思想，要有奋力开拓的精神状态。

各个单位和领导干部工作存在差异性充分表明：每个人的能力、水平并没有多大的差别，做好工作、战胜困难、干出成效，关键就在于责任感、事业心和敬业精神的强弱，关键就在于有没有这么一种态度，这么一种境界，这么一股拼劲。我们常说，只要精神不滑坡，办法就比困难多。一个单位工作好坏，关键在于干部队伍特别是领导班子的精神状态如何。党组选拔干部不是让大家去享受的，更不是让升官发财的，而是让大家去站起来当伞，为企业和职工遮风挡雨，俯下身做牛，为企业和职工拉套耕地，能够“为官一任、发展一方、稳定一方、造福一方”。

去年年底，我去给国网公司领导汇报工作时，一位领导听完汇报后，感慨地说：“河南公司是全国亏损最严重的，年初也是缺电最严重的省份，但你们从来没有提出调整经营指标”。我当时就明确表态：国网公司党组把我们放在领导的岗位，而是让我们克服困难、解决问题的，有问题我们自己解决，决不推给国网公司！

要想始终保持奋力开拓的精神状态，必须与时俱进，不断解放思想，转变观念。

思想是行动的先导。观念决定思路，思路决定出路。思想不解放，观念不转变，认识不到位，工作就不可能有前瞻性，就会缺乏创新性，就很难适应形势的变化，就会在瞬息万变的市场经济面前，束手无策，处于被动，甚至被淘汰。对于这个事关公司发展的严肃问题，党组的态度是明确的。这次公司本部机构改革后，召开的第一次全体处级干部会议上，我明确提出：先换思想后换人，换了思想不换人，不换思想必换人。当然，解放思想，推进创新，走过去没有走过的路，难免会走弯路。为了公司的改革和发展大局，在改革与发展的具体实践中出现偏差，出现一些问题，公司党组是允许的，也是可以谅解的。但是不允许抱残守缺，1碌碌无为，在消极等待中丧失发展的机遇，工作无成效，局面打不开。无功便是过！党组绝不给在困难面前瞻前顾后，前怕虎、后怕狼，不求无功、只求无过者的机会。

其次，加强学习，要有做好工作的过硬本领。

古语说“开卷有益”、“人有学，则有力”。圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。不学习认为自己知道不少，接触学习感到自己知之较少，深入学习才知知之太少。

打铁先得自身硬。当前知识经济和信息时代，企业的竞争在更深层次上是核心竞争能力的竞争，核心竞争能力的提高取决于学习力的提高，学习力来源于终身的不断的学习。我们干工作光凭革命的工作热情和务实的工作作风是不够的，必须要成为懂经营、会管理，能够驾驭具有适应社会主义市场经济的复合型干部。提高本领最根本的途径在首先做学习型的领导干部。

希望各级领导干部要充分认识学习的重要性和紧迫性，把学习作为第一位的东西，作为一种责任，一种义务，尽量减少一些不必要的应酬，挤出时间多学点东西。不断增强把握大局的能力，增强把握客观规律的能力，增强应对复杂局面的能力，增强依法治企的能力，增强开拓创新能力。需要指出的是，学习是多方面的，不仅是指读多少书，而是“处处皆学问”。

再次，求真务实，要有脚踏实地的工作作风。

胡锦涛总书记在中纪委三次会议上，向全党发出大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风的号召。

求真务实，出发点要重实际。各项工作要立足于“实”，扎根于“实”，尊重客观规律，坚持一些从实际出发。

关键点要务实事。天下大事必作于细，古今事业皆成于实。要围绕抓落实真抓实干，出实招、办实事。

落脚点是求实效。看一个干部做工作，不是看形式，最根本的是看结果、看实效，看是“做事”还是“作秀”。作为领导干部，要以实干树权威、以实数求发展、以实效赢民心。作风变没变，群众来评判；实事办没办，群众眼里看。群众是最好的裁判员和最终的评价者。

“实干兴邦，空谈误国”。有句名言说得好：世界上有两点离得最远，那就是说和做。一打声明不如一个行动。任何新成就，都是流汗流出来的，实干干出来的。领导干部一定要认认真真抓工作，踏踏实实干事业。要少一些浮躁，多一些深思熟虑；少做一些表面文章，多练一些内功。同样的事情，马马虎虎是做，精益求精也是做；三心二意是做，全力以赴也是做，既然干了，就要干好，就要干出成效，干出标准，干出群众公认。

人要有点精神的。共产党的干部，不求做大官，只求做大事。干事业要有奉献精神，不能患得患失。要不怕吃苦、吃亏、吃气。“能吃亏少是非，肯吃亏有权威，常吃亏有作为，多吃亏有人随，吃亏吃得众心归，吃亏吃得人格闪光辉”。达到这个境界不容易，必须克服浮躁情绪。第四，顾全大局，要有团结共事的宽阔胸怀。

团结出力量，团结出成绩，团结出干部，团结才能干事业，才能干成事业。无数事实表明，互相补台，好戏连台；互相拆台，统统垮台。搞好团结，是导干部思想修养的重要体现，每一个领导干部想问题、办事情，都要自觉维护班子的团结统一。要把同事在一起工作看作一种缘份，光明磊落做事，坦坦荡荡做人，对待其他同志多一点真诚，少一点虚伪；多一点信任，少一点猜疑；多一点包容，少一点计较；多一点理解，少一点嫉妒；多一点沟通，少一点回避；多一点帮助，少一点拆台。班子成员之间要互相尊重、互相支持、互相监督，大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合，同志讲感情。

主要领导同志在班子建设中负有重要的责任，要处理好与班子成员的关系，特别要团结好与自己不同意见的同志，从党性观念出发，以大局为重，以事业为重，不计个人的你高我低，不搞无谓的意气之争，真正带领一班人同心同德干事业，开创企业工作的新局面。

党组对各级领导班子的团结问题是非常重视的，在干部工作会上，我专门强调：对出现团结问题的班子，特别是对闹不团结的干部，在今后选人用人时党组将不予考虑，情节严重者，党组将及时戒勉谈话，仍不改者坚决予以降级或撤职。

第五，廉洁自率，要有勤政为民的无私心底。

“心底无私天地宽”。对一名领导干部来讲，能不能正确对待名、权、位，是一个十分现实的考验。无数事实告诉我们，腐败分子他们走过的路有着惊人相似之处。概括起来不外乎三点：一是贪财贪权，多少钱不嫌多，多少钱没个够，多大官不嫌大；二是恋色，生活堕落糜烂；三是不忠不孝，考虑自己多，对祖国、企业、职工和家庭不负责任。

搞好廉洁自率，必须正确认识两个问题：

一是关于做官与做人的关系问题。

古人讲：“做人好，做官自好；做官好，必由做人好”。人和“官”都是社会的产物，做人一世，做“官”一时。好人不见得是好官，但好官必须首先

是好人，没有好的人品作底子，做“官”肯定要跌跤子。一个好人也不一定是一个好官，但不解决做好人的问题，是当不了一个好官的。

“君子为政之道以修身为本”。社会上一些别有用心的人往往把领导干部作为“攻关”的重点对象，并且花样翻新、不择手段，或直截了当，或迂回包抄，或贿之以重金，或诱之以美色，少数干部之所以会成为他们的俘虏，根本原因在于做人的底子不牢。

做人必须首先做一个老实人，有人说老实人吃亏，我在这里可以明确告诉大家：老实人吃亏，最多只会吃小亏、眼前亏，长远看决不会吃亏；有些人之所以经常吃亏、吃大亏，关键就在于不老实。金钱和官位乃身外之物，领导干部要把做人看得重一点，把事业看的重一点，不要做小人，但要把人做“小”。

作为领导干部必须一要干事，二要干净，三要公道正派。一句话，就是要清清白白做人，堂堂正正待人，踏踏实实做事。

二是关于如何树立正确的金钱观问题。

领导干部树立正确的金钱观，关键是要正确树立好有限和无限、多与少、得与失的关系。

——从多与少的关系来讲。俗话说，衣有千件，只着一身；田亩万倾，只睡三尺；权贵倾朝，贵在一时；金银如山，死不带去。我们来到这个世界上，对名位钱财之类，生不带来，死不带去，多少是个够。有的人说，把钱留给子女。中国有句俗话：官不过三代，富不过三代。无数事实告诉世人，钱留给子女更多的是造就他们成为花花公子，只有留下知识和本领，让子女自己走正道、创事业、挣钱才是正确的选择。

——从无限和有限的关系来讲。人来到世上，与5000年文明史来比，时间是极其短暂的，人的物质需求也是极其有限的，而金钱和权欲是无限的。用有限的生命追求无限的官位和金钱，是永无尽头的，终生是痛苦的。有的人活着的时候征南闯北，争这争那，死时一个土堆。现在火化，只能落一把灰，有的中央领导高风亮节，把骨灰撒向祖国大江南北，现在连一把灰也没有了。西方有句谚语：人60岁以前用生命换取一切，60岁之后用一切换取生命。都是说明要珍惜生命的质量，正确处理有限和无限的关系。

——从得与失的关系来讲。老百姓心中有杆称。作为领导干部最重的是民心。领导拥有权力可能有威，但不一定有信，只有立志做大事，而不立志做大官，精心谋事、潜心干事、坦荡处事、谨慎行事，以自己高尚的品行、实在的业绩和踏实的作风，成就事业，凝聚民心，才能得到群众的信赖和拥护，才能真正做到有威信。

列宁曾经比喻：人的价值就像一个分数，别人看相当于分子，自己看自己相当于分母。金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的夸奖。极个别人冒失去民心之大讳，去打自己的发财小算盘，整天期望天上掉馅饼。结果呢？有的人弄不到钱想钱，绞尽脑汁弄钱，弄到钱又怕钱，放在家里怕偷，带在路上怕抢，存在银行怕查。罪行一旦被查处，蹲监坐牢、身败名裂、贻害子孙。即使暂时侥幸躲过法律的审判，日子也不好过，一有风吹草动，就心惊肉跳，弄得自个而不得安宁，还有什么快乐和幸福可言？

什么是“福”？从造字上便可看出：有衣穿、有饭吃、有田种（有事做），加在一起就是“福”。简单的造字中，体现了“福”的真正内涵：平安、平凡、简单、健康。也就是老老实实做人，辛辛苦苦劳动，淌自己的汗，吃自己的饭，穿自己的衣，助人为乐，知足常乐，这才是真正的幸福。常言道：克己的人是高尚的人，遵守纪律的人是自由的人，知足的人是常乐的人。发生腐败的客观原因很多，但最重要的还是自己要做到“警钟长鸣”，慎始、慎微、慎独、慎友。世界上最可靠、最管用也是最难的就是把握自己、管好自己。金钱不是罪恶的，罪恶是对金钱贪婪追求，交友并不是坏事，但交友不慎就是坏事。别人送“红包”就是送错误、送腐败，腐败可能是一瞬间的事情，但一失足千古恨！甚至落个妻离子散、家破人亡的人间悲剧。

切记: 法律是沉默的，但它是确实存在的。世上没有不透风的墙，没有不下雨的天，要想人不知,除非己莫为!希望大家要经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫，保得住小节，不为官位所累，不为贪念所动，不为钱财所惑，保持一颗平常的心态，多做些有益于国家、社会和人民的事，这才是人生价值的根本体现，也是一名领导干部对官位和金钱最基本的态度。

从公司新一届班子成立以来，我在大会、小会，利用多种场合讲廉政。可谓苦口婆心，目的就有一个，但愿我讲廉政的时候，能象春雨一样，点点入滴，能象春风化雨，滋润心田。但愿能讲到大家心里去，时刻铭记，警钟常鸣。

我担任党组书记、总经理后，给自己的定位四项主要职责是：一是创造环境，正确处理好企业与地方政府和上级有关部门的关系，为企业的发展营造良好的外部环境；二是理清思路，包括企业改革的思路、发展的思路、经营的思路、管理的思路等；三是选好干部，确立正确的用人导向，用好的作风选人，选作风好的人，营造干事创业的氛围；四是率先垂范，严格遵守领导干部廉洁自律等有关规定，严以律己，并管好自己的亲属和身边工作人员。

这里，我可以明确表态：我作总经理，我的家属、子女、亲属，不允许任何人打着我的旗号，在河南省电力系统承揽任何项目，转包任何工程，凡是有的，统统是假的！任何单位不允许办！

在这里，我还想提一下干部的健康问题。在平时，大家工作都很辛苦，一心扑到工作上，很少有休息时间，甚至没有节假日，努力工作，忽视了自己的健康。对此，我对大家的这种忘我的工作精神表示敬佩和感谢。但是，要提醒大家，一定要注意身体健康问题。身体是革命的本钱，大家要对自己负责，对家人负责，对企业负责，高度重视身体健康问题，摆脱不必要的应酬。要挤出时间来锻炼一下身体，按照科学健康的生活方式，提高身体素质和生活质量。

我们常说：要舍小家顾大家。我认为，大家要顾，但小家不能舍，尤其是要注意身体。在去年年底召开的公司干部工作会议上，党组专门提出实行领导干部休假制。

刚才，我讲了团结的问题、廉政的问题，现在又讲到健康和休假的问题，目的就是要求大家要搞好廉政平平安安地工作，搞好团结愉愉快快地工作，锻炼身体健健康康地生活，处理好大家与小家的关系幸幸福福地生活。

这次借安全生产大检查和调研的机会，主要是给大家通报一下省公司的情况、思路、家底和想法，以便上下互相理解，同心同德把工作做好。虽然还有许多话想讲给大家听，也想听听基层同志的意见，但因时间关系，今天就讲到这里，下次有机会再和大家座谈，共同探讨工作。

在我的讲话临结束之际，我把在去年干部会上送给领导干部的一句话也送给大家：“路虽远，行必至；事再难，干必成”。天下事无难易之分，干，难的也就变成容易的了；不干，容易也会变成难的。无论困难多大，形势多严峻，任务多艰巨，我坚信，只要濮阳局广大干部职工，同心同德，齐心协力，奋勇拼搏，就能不断开创濮阳局工作新局面，濮阳局的明天一定会更加美好。党组对濮阳局的干部是有充分信心的，也希望能够不断得到你们的胜利捷报。

最后，祝大家身体健康，合家欢乐！祝愿我们的事业蒸蒸日上、兴旺发达。

第四篇：电力公司讲话

凤冈县电力总公司召开抗冰保电总结表彰大会

作者：汪国才

弘扬抗冰精神争创一流企业

努力推进凤冈电力事业新发展

县人民政府副县长肖光强

同志们：

今年初，一场罕见的冰雪灾害袭击凤冈大地，白雪覆盖了所有的颜色，但白雪之上重新覆盖阳光的旗帜，处处演绎着温暖的故事，这是一种爱心的传递和接力，汇聚出强大力量。在这场大灾面前县电力系统经受住了考验，取得了抗冰抢险和保电工作的胜利。今天，隆重召开抗冰保电表彰大会，表彰在抗冰抢险一线涌现出来的先进集体和个人，在这里，我代表县人民政府向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向所有为抗冰抢险做出积极贡献的同志们致以崇高的敬意！下面我讲三点意见。

一、肯定成绩，总结经验

冰雪灾害来势凶凶，城乡供电一度中断，面对险情，县电力公司团结一心，迎难而上，奋力抗冰抢险，确保了电网的安全稳定运行和春节电力供应，将这场自然灾害造成的损失减少到了最小，这是一场来之不易的胜利。奋战在一线的电力职工，是这次抗冰保电的主力军。你们牺牲了新春佳节与家人团聚的机会，舍小家顾大家、舍局部顾全局，跋涉于崇山峻岭、冰天雪地，战严寒、抗冰灾，抢修线路、恢复供

1电，一直坚守在抗冰抢险的第一线。危急时刻，你们挺身而出，热血融冰，经受住了超乎常人想像的考验，发挥了中流砥柱的作用。你们用血肉之躯、用钢铁般的意志，捍卫电网安全、保证对社会的正常供电。你们是凤冈电力的脊梁和骄傲、是新时期最可爱的人！

在这场抗冰保电战斗中，县电力公司涌现出了许多感人肺腑的先进事迹，涌现出一大批可歌可泣的先进典型。冰灾来临、险象环生，但公司指挥人员临危不乱、果断决策；电网调度运行人员恪尽职守、沉着应对；运行检修人员迎难而上、努力拼搏；后勤服务人员坚守岗位，积极保障。你们在抗冰抢险的关键时刻所表现出来的自信与力量，在危急关头所迸发出来的坚强与勇气，必将形成一股巨大的精神动力，推动凤冈电力以崭新的面貌，迎来新的发展。

二、剖析抗冰抢险精神，增强工作动力

通过这场抗冰保电战斗，铸就了感天动地的抗冰抢险精神。这是一种万众一心、众志成城的团结精神；这是一种不怕困难、敢打硬仗的拼搏精神；这是一种不计得失、顾全大局的奉献精神；这是一种心系群众、一心为民的公仆精神；这是一种坚韧果敢、勇于胜利的奋斗精神，彰显了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的团队精神，面对这样的队伍，我们无不为之感慨！

（一）沧海横流，方显英雄本色。在抗冰抢险的实践中，县电力公司广大党员用自己的实际行动诠释了新时期共产

党员的先进性，广大干部职工展示出了一种崇高的精神境界。

（二）胸怀大局、高度负责。人类的生产生活对电的依赖越来越大，电网的安全稳定运行，直接关系到我县经济社会的和谐发展，关系到广大人民群众正常的生产和生活。在这次抗冰抢险中，为确保人民群众的正常供电，无论形势多么危急，无论环境多么恶劣，无论条件多么艰险，公司广大干部职工都毅然决然地坚守岗位、抢险救灾。

（三）坚韧不拔、顽强拼博。越是困难越向前，是共产党人的一贯作风。为了党的事业，为了人民的利益，为了电网的安全稳定，可以牺牲个人的一切，是公司广大党员、干部职工在这场抗冰抢险斗争中的具体实践和真实写照。钢铁般的事业，需要钢铁般的人和钢铁般的意志来完成。有了这种坚韧不拔、顽强拼博的精神，凤冈电力事业发展的前景才会越来越广阔。

（四）团结协作、无私奉献。在抗冰抢险中，公司上下积极发扬“全局一盘棋”的团结协作精神，同舟共济、协同配合、众志成城，共同确保了电网安全稳定，确保了春节有序供电。广大党员、干部职工爱岗敬业、无私奉献，在平凡的工作中体现了优秀的职业素质和良好的职业道德。

在抗冰抢险中，公司干部职工以实际行动实践着努力超越、追求卓越，希望我们以此为契机，汇聚成强大的神精动力，推动工作，为凤冈的发展提供能源保障。

三、弘扬抗冰精神，努力推进各项工作再上新台阶

我们已经取得了抗冰抢险斗争的决定性胜利，但凤冈电力事业的发展面临新的机遇和挑战。我们必须加强基础设施建设，强化安全管理，以优质服务为主线，以电网建设为重点，提高全体干部职工的业务素质和工作能力。尽快启动龙台35KV变电站建设，争取进化110KV变电站早日立项，努力完成1100万元的重点产业和无电村电网改造项目，改善我县电网薄弱现状。

（一）弘扬抗冰抢险精神，迅速掀起学习先进典型新高潮。公司要认真组织干部职工，深入学习抗冰抢险先进集体和个人的感人事迹，积极配合媒体的宣传报道，采取多种形式，大力宣传先进典型和优秀事迹，注重结合思想和工作实际，认真学习，振奋精神，鼓舞士气，凝聚力量。

（二）弘扬抗冰抢险精神，切实解决突出问题。公司要以宣传抗冰抢险精神为契机，着力解决在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题。大力加强队伍建设，激励广大党员、干部和职工在新的创业实践中，与时俱进，不断提高思想政治素质，锤炼艰苦奋斗的意志和严谨务实的作风。要教育职工关心企业、顾全大局，与企业同舟共济；勇于负责、迎难而上，与企业同甘共苦；开拓创新、甘于奉献，与企业共同进步。

（三）弘扬抗冰抢险精神，进一步加快电网建设。这次冰灾事故是不可抗拒的自然灾害造成的，但也暴露出电网在设计、建设、运行等方面的薄弱环节。我们必须深刻认识到，电网安全稳定运行是电力经营、发展的重中之重，要深化对

冰灾事故等自然灾害规律性的认识和把握，加快电网建设，强化网架结构，切实提高电网抵御自然灾害和外力破坏的能力。

（四）弘扬抗冰抢险精神，高度重视电网安全。近年来，县电力公司安全生产形势总体保持稳定，逐步建立了科学规范的安全生产管理体系。但我们必须认识到电网安全运行压力依然很大。电力供需形势紧张，电网建设滞后的矛盾日趋突出，电网安全隐患增多，安全生产面临日益严峻的考验和挑战。从这次冰灾事故来看，影响电网安全运行的因素是多方面的。我们必须树立科学全面的电网安全观，努力做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。今年，电网迎峰度夏的任务依然繁重，我们要提前做好各项准备工作，确保电网安全稳定，确保电力有序供应。

（五）弘扬抗冰抢险精神，进一步提高服务水平。服务工作大局、服务电力客户、服务社会发展，是电力公司发展的出发点和落脚点。这次抗冰抢险斗争，是对公司服务理念、服务能力、服务效果的一次全面检验，我们经受住了考验，交出了一份令人满意的答卷。下一步，我们要不断强化服务意识，充分认识电力在全县经济发展和社会建设中担负的重要责任，不断提高供电可靠性，不断改进供电服务质量，为构建和谐凤冈提供优质高效的电力服务。

（六）弘扬抗冰抢险精神，认真抓好工作落实。我们要围绕今年既定的工作目标，毫不动摇地抓好落实。尽管冰雪灾害给我们经济社会发展带来了一定的影响，但全县经济社

会发展的形势仍然是好的。我们绝不能因为这次受灾就放松要求、降低目标，而是要紧紧围绕年初制定的工作目标，扎扎实实地增补措施，坚定不移地推进落实，确保全面或超额完成全年任务。

同志们，经过冰雪的洗礼，电力系统的广大干部职工要更加奋发有为，为进一步优化全县发展环境，真正为发展做好服务，在更高起点上践行科学发展观，纵深推进“建设生态家园，开发绿色产业”发展战略，为凤冈经济社会科学和谐的追赶与跨越，为全面建设小康社会作出新的贡献！

第五篇：领导讲话心得体会-

心得体会

12月18日，山煤集团召开了“山煤集团煤业管理有限公司”成立大会，会上杜建华董事长发表了重要讲话。我们认真的阅读讲话的文件内容，通过学习阅读对杜建华董事长的重要讲话有了一些心得与体会。

在讲话中指出，成立煤业管理公司进行公司化经营和管理是管理制度、管理原则、风险防范、融资安排等方面的需要，煤业管理公司的主要职能是负责煤矿的安全生产、基建（技改）矿井安全建设，下属片区分公司负责日常的安全监管、地方关系协调。煤业管理公司的管理和运作，将主要以法律主体、会计主体进行。在今后的工作中，煤业管理公司将担负起两大任务和三大目标，即制定发展规划和管理方案，实现安全管理最好，经济效益最好，管理水平最高的目标。他还要求煤业管理公司全体同志继续保持良好的精神状态，高效的管理方法，将我集团的所属煤矿打造成全省、全国煤矿管理的典范。

通过阅读学习让我认识到煤矿工作是我们山煤集团目前乃至今后较长一段时间最为主要的、关键的工作，原因有二：一它是最大利润的源头。

二、它是最大风险的源头，那么怎么才能有一个长远而又行之有效的方法呢？我觉得成立煤业管理公司是一个必然而又必要的好方案。那么为什么要成立煤业管理公司呢？杜建华董事长也在报告中有了详细的说明，大体归纳为：

（一）公司战略的需要。

（二）管理原则的需要

（三）风险防范的需要。

（四）融资安排的需要。煤业公司之所以成立其功能定位概括来讲，主要有两点：一是安全生产，二是安全建设，包括技术改造。它的职能定位是负责安全、负责生产、负责建设，新成立的三个分公司是煤业公司的派出机构，主要有两大职能：一是安全监管，二是关系协调，协调地方各方面的关系，负责片区煤矿的安全监管。以后的煤业公司运作是以三个主体来进行：一是法律主体。二是会计主体。三是安全主体。煤业公司成立以后，首先必须完成两大任务：一是制定发展规划。二是制定管理方案。煤业公司要实现三大目标：安全管理最好；经济效益最好；管理水平最高。

院长在会议上主要对机关干部的一些问题做了点评与要求，院长在会上提了几点，1、关于权利的问题。

2、关于工作的方式方法问题。

3、工作中要学会上下协调的问题。

4、机关干部要发挥好示范与表率

作用问题。我觉得这几点要求不止适用于机关干部，同样对我这样的聘任人员有着很大的督促与警示作用，我如果能够把院长提的上面几点要求做好我的工作同样也能做好，因为信息科不是临床科室，面向的跟机关干部一样是科室，服务的对象是科室，院长说机关干部要树立两个服务意识，一个是为基层的服务意识，第二个就是服务大局的意识。同样的，我也应该这样，科室需要我帮助他们解决问题，处理问题，协调问题，科室遇到困难，我也要勇于冲上去。院长在会上还说了一句话，四个不放过：出了问题不查清不放过，原因不查明不放过，教训不找准不放过，责任不追究不放过。这句话对我同样有着督促与警示作用，督促我在以后的工作中更加严格的要求自己，严格的按照医院的规章制度做人做事，树立好敬业品德以及严谨的品质。

政委在会议上提出了医院常委的共识：团结一心干点事，同时提了四点要求，一、要树立目标意识，二、要树立标准意识，三、要树立责任意识，四、要树立绩效意识。团结一心不光是院常委，我们下面的工作人员更要团结一心，只有团结了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四点要求我觉得同样也是对我的要求，因为任何一件事情首先都要有目标，有了目标之后才有达到这个目标的标准，为了达到这个标准就要分配各自的责任，有了责任才能更好的达到目标所能创造的绩效，我觉得政委正是在教我怎样做事，如何做人，目标是院领导定，而我要按照政委说的标准去要个要求自己，按照政委说的责任去承担自己要承担的责任，树立好自己的责任心，认认真真做人、做事、做工作。政委在会议中把学习放在了

最后讲，虽然是最后讲，不过我觉得也是最重要的，因为只有院里每个人都重视学习，医院才有更好的发展，更强的竞争力，我一定能够按照政委的要求去充实自己，做好自己的本职工作的同时去努力学习，汲取对自己工作有用的知识，更好的用于工作当中。

通过学习，我深刻的体会到了院长、政委的良苦用心，一切为了医院更好的发展，我会紧跟领导思路，学习与体会领导的讲话精神，严格要求自己，并在以后的工作中不断学习与进步。