企业周例会讲话稿

第一篇：企业周例会讲话稿

周例会

时间：2012年3月5日

部门：行政部

会议内容：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特提出本公司管理制度大纲。1.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司

利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。(一盘棋是一个内部相互联系的有机整体，棋子之间的关系相互制约，棋局的各个阶段相互联系；正因为一盘棋是一个整体，并且下棋的目标是赢得整盘棋局，所以每走一步棋，都要考虑对于整个棋局的影响，所谓“一着不慎，满盘皆输”，有时候宁可牺牲一些局部的棋子和暂时的棋局，以保证赢得整个棋局的最后胜利。所以，一盘棋思想就是在做事的时候，着重从对事件整体影响的角度选择做事的方法，措施，行为的思想。说白了，就是整体观。)eg.编辑部内的文编部和美编部要互相配合，相互交流，按时完成有质量的工作。

认真领会并履行编辑流程，提高工作效率，保证工作内容的质量，从而使杂志的每一期都有质的飞跃。同时，编辑部和市场部也相互配合，行政部和各个部门配合。各部门协助。

在人力资源（也就是在所用员工方面），不能任人唯亲，要讲大局，讲团队，讲科学，为公司利益考虑，让公司不要受损失。

在公司注意上下级关系，这是一个公司，我们是在工作，不是来认识姐妹哥

们的地方，请在上班时间内注意，不要卿卿我我。

因为公司特殊的办公环境，我们在小区内在楼上办公，所以难免会带来很多

不便和产生很多的不良影响，这对公司的整体形象是非常不利的。因此，大家要多一份的责任感，再次强调，进出小区，上下电梯时请不要大声吵闹，多一份礼貌，在小区内留下一个印象，别让别人说公司的员工素质差，道德败坏。2.公司实行“级别薪资”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着公司经济效益的提高逐步提高员工的工资待遇，并为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实施考勤、考核制度，评先树优，对公司做出贡献者予以表彰、奖励。（实行岗位责任制，有助于公司工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须

明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。）eg.具体岗位薪资请详细看《薪资体系制度》，如有改动，另行通知；市场部根据每月行情定。

严格执行考勤制度管理，落实考勤奖励、惩罚制度。每月无任何迟到、早退、请假的情况下享受100元的全勤奖励，若有一次则全无，并按制度扣罚相应的薪资，迟到10分钟内扣20，10~30内扣50元，半小时以上，按旷工算，一天100元。打卡机请准时打卡，下班30分钟内必须打卡。如遇特殊考勤，必须向行政部说明并记录，由总经理审批。上周内，市场部杜江，3月3日中午下班，没有关电脑显示器电源，提出通报批评，扣罚10元，作为财政经费，会议结束，请交到行政部。提出表扬：美编部马总监，上周内打扫卫生彻底，态度认真，值得表扬与学习。今后打扫卫生，公共区域，隔板、花瓶、饮水机、杂志架，窗台，必须擦。卫生间内，洗手台、蹲厕必须每天擦洗。

设立月/周优秀员工，奖励并公。（不好的批评通报）3.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。eg.本月内强抓员工意识，心里上认识，有忧患意识，有危机感，要有存在的价值，实现个人价值和社会价值，为公司利益着想，为效益着想。不要觉得工作是完任务，上7个小时的班就可以。提别提出，打印资料如有多份，请打印一份，其余复印，对吧，我们要厉行节约，反对浪费。

4.员工必须维护公司的纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

5.同时，公司鼓励大家积极参与公司的决策和管理，鼓励大家发挥

才智，提出合理化的建议。

注意：同时，我们要自我提高和主动学习的意识，要多问，多学，走出去是要代表公司形象的，一定要注意不要带有个人情绪。

最后，一个实力雄厚的公司离不开管理，离不开制度，全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。服从领导，关心同事，团结互助，为水印传媒，为《时尚天水》贡献学识和力量。

员工守则

遵纪守法 忠于职守 爱岗敬业 维护公司声誉 保护公司利益 服从领导 关心员工 团结互助 爱护公物 勤俭节约 杜绝浪费 不断学习提高水平精通业务 积极进取 勇于开拓 求实创新 2011年第月第周例会发言稿

本发言稿请参会人员于本周五下午12：00前上交行政办公室，参会时行政部将复印件下发至相关人员手中篇三：周例会总结发言

上周围绕xx二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作。

公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进；保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。

但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。

下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。

下面对于本部门一周以来的工作进行总结： 1.完成了业主智能卡的方案设计； 2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸； 3.完成每半月一次的餐卷收发工作； 4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档； 5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放； 6.组织进行人才招聘工作； 7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。

下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。行政部篇四：新人周例会发言 新人周例会发言稿

尊敬的各位领导、同事们: 大家好！

我是新人xxx，很高兴列席这次行政周例会。从面试开始，我就被公司的优秀企业文化所吸引，很多同事与我交流的过程中，谈起公司的发展史、开荒精神和未来的发展前景时，他们身上都散发出那种对公司由衷的自豪和自信，那种积极向上的激情深深打动了我，吸引我加入xx公司。

过去的3天里，我接受了24条规章制度的培训，很规范、很细致，涵盖了公司对每一位员工的观念、态度、职业素养、商务礼仪等方面的具体要求，也让我了解到合同签订、外派办事、证照使用、财务报销等一些行政管理程序。和我以往的工作相比，要求要严格的多。对此，我非常理解。公司正在快速发展阶段，就需要正规有效的管理方式。既然选择加入这个团队，我就有义务学好、执行好各项制度，不断的提高自身的职业素质，迅速的跟上公司发展的脚步。

最后，通过这次培训，让我对公司有了更深的了解，给我印象比较深刻的一个是员工日志制度，给了普通员工与总经理沟通交流的平台；另一个与一般私企不同的就是，除了福利待遇比较优厚之外，公司在培训、旅游、员工生日、文体活动等方面投入很大，说明公司很注意企业文化和凝聚力。非常感谢xx公司给我这样一个优越的平台，让我有这样一个实现人生价值的机会。那么我能回馈恒大什么呢？我是从科技项目管理转型而来，面对房地产这一全新领域，更多的是要不断的学习，多观察、多参与、多思考，摆正心态、端正态度，保质保量地完成公司领导交办的工作，为公司和个人事业的发展创造出引以为豪的业绩。xxx 2012-7-27篇五：公司每周例会内容及流程

公司每周例会内容及流程

一、会议时间

每周周五16:00-17:00，特殊原因需要延期召开的由综合办公室提前通知。

二、会议地点

公司（综合办公室）。

三、参会人员

公司全体员工。

四、会议原则

回顾总结本周工作情况，分析存在问题，提出合理化建议。

五、会议流程

（1）由主持人主持会议开始，说明会议目的和要求。（2）各部门负责人汇报该部门本周工作完成情况，总结工作中存在的问题与不足，其他成员参与讨论，给出合理化建议（各部门一次发言、讨论），并对下周的工作做出合理化的计划。

（3）公司全体成员集体发言，提出公司、员工存在的问题，分析问题的原因，给出意见。(4)会议结束后，各部门将本周的《工作进度情况表》上交到主持人处，再由主持人转交到相关负责人处。

六、会议总结

主持人总结本次会议的主要内容，宣布会议结束。

第二篇：企业安全例会讲话稿

企业安全例会讲话稿

一、1月份安全月考核情况（见考核表）

二、进入1月份以来，各矿、车间单位（包括业务承揽单位）落实公司安全工作会议精神，分别召开了本单位安全工作会议，组织安排了《安全技术操作规程》的考试，层层签订了《安全目标管理责任状》。利用班前及周一安全例会组织学习了刘总的工作报告和宋书记的讲话，为层层落实安全责任，确保2013年安全目标的实现，做了该做的基础性工作。各单位签订的《安全目标管理责任状》目录月底以前报公司安全科。

三、2月份工作重点

春节将至，节日的氛围较浓，要突出重点做好春节及政府二会期间的安全生产工作，本着安全才能过好春节的需求，公司要求做好如下工作：

1、全面开展安全大检查和专项安全检查工作

各单位领导要亲自安排部署安全大检查和专项安全检查工作，要制定大（综合）检查、专项检查表或检查方案，指定专人负责，对本单位所有安全管理区域进行大（综合）检查和专项检查，要求不走形式、不走过场、不留死角，本着谁检查，谁负责，谁签字，对查出的问题及隐患要及时安排处理。

2、公司职能专业部门要进行安全专项检查

①消防安全检查；②设备安全检查；③现场管理区域检查。

各单位在2月5日前将检查结果（安全检查表）报公司安全科。

公司安全科随时检查、抽查各单位的自检自查情况，对组织不力、抽查发现漏洞、应付检查的单位，要追究单位领导和相关人员管理责任。

强调一下：炸药库从现在起直到春节，要加强库区巡回检查次数，特别关注露天库区外墓地上坟、烧纸情况，一旦有火灾发生，要启动应急预案，防止火灾波及库区。

四、加强春节放假期间的安全管理工作

各单位（包括业务承揽单位）每天要有领导值班、领导带班，安全管理人员要加强节日期间的安全检查、巡查，要把狠反“三违”纳入到安全检查、巡查的重点，各级领导在安排值班、替班、人员上岗事项中不要违章指挥（未经安全教育培训考试、没有操作资质人员替代有操作资质人员操作的都属于违章指挥）。

五、春节期间，各单位燃放烟花爆竹要编制燃放烟花爆竹安全预案，报公司批准，原则是谁组织，谁负责。

动力车间要安排好春节期间的应急救援值班车辆（包括水车）和电气线路抢修人员值班。边家沟矿近期要召开采空区、塌陷区和边坡滑体的安全专题会议。

基层安全管理人员（安全员）要真正深入到生产作业现场，切实及时发现和解决生产过程中存在的问题，要求不等、不靠、不对付，要求想事、办实事，该管的一定管，解决不了一定要及时报告，决不能视而不见，今年重点要解决安全管理人员中个别人员看着很忙、实际工作效率低的问题。

（来源：省心范文网）[详细地址]：

第三篇：周例会讲话稿8.10

周例会讲话稿

曹小明

议程一

一、通报四川省气象台发布最近高温预警报告，指出现阶段各项目部应制定好切实有效的降温避暑的措施。

1、提前预防，及时救治，错峰施工。尤其是户外施工班组必须避开气温最高的时候。

2、准备好降温防暑需要的水、中成药、排风扇等物质设备并及时配送到相关施工区域。

3、注意因高温天气诱发的火灾等防火问题。加强对项目各班组人员的防火安全的教育，有吸烟爱好的人员尤其注意烟头的处理。

4、各项目部制定好高温天气下班组的临时工作时间，尽量利用一早一黑凉快时施工。若户外温度太高无法施工，不影响施工进度的室外作业可采取暂缓或延后进行。

二、注意高温天气下施工现场的防盗问题。防盗工作是公司一贯重视的事情，各项目部不能懈怠，尤其是综合楼这边，已经发生盗窃事件5、6次了，给我公司造成了重大的人力、材料损失。盗贼往往利用我们麻痹大意的时候作案。而且盗贼在暗，我们在明，这给我们的防范工作带来了难度，再加上高温天气下大家比较疲惫更容易疏忽，因此，要求各项目部（综合楼）必须做好高温天气下的防盗工作。

三、继续加强各项目部施工质量的管理，严格执行公司相关规章制度，项目部各班组进行的自检一定要有自检记录，班组部班组交接一定要有班组双方交接记录（规定质量达到接收班组的施工要

求形成文档），严格按照施工程序施工（综合楼木工班组饰面板施工时多处出现先施工后补底漆的情况，这个情况容易留下后遗症，造成后续施工的难度，而且往往不好界定责任，这就要求我们项目经理必须给我们的相关班组做好全方位的交底，排除隐患）。收边收口的地方一定要把方案想好再施工不要造成新的隐患。漆工班组一定要使用公司购买的阳角线。这个一定要落实到位。

四、关于各单项施工项目与整体进度的相关协调。控制进度有利于我们在和各方的协调中获得优势，但是一定要合理合法。同时也能给公司的资金计划带来主动。虽然公司资金上不存在问题，但是我们依然要合理分配，因此请项目经理在施工进度计划上多一份财务考虑、多一点大局观。

五、关于规范公司工程量的核实收方以及资金计划表的问题。公司现在的工程量的核实主要是赵主任和项目上在衔接，据我了解，现在没有形成固定的工程量核实收方时间，当赵主任空时，大多数班组的工程量可以尽快落实，但当赵主任比较忙的时候，这个工作开展起来就比较慢，所以项目经理在报资金计划时大多数采取估算，随意性增加了。这容易造成班组之间的不平衡。性格直爽的就爆发了，内向的虽然不说但是以后就在工作中以消极的心态来做事。因此我们一定要统一月度工程量的收方计量的时间，我建议统一在每月底最后一周进行月度工程量收方，下月10号前项目部根据上月的月度工程量的收方情况做好资金计划报工程部审批。15-20号就可以按时把工程进度款发放到各班组。这样有了

一个完善明确的程序，也是对公司信誉的维护与提升。同时也有效的增加了各班组对公司的认同感，提高了积极性。

六、关于在工作中引入效率机制的问题。各部门发言探讨形成统一意见。

七、关于建立公司统一报价体系、建立材料信息系统的可行性。各部门探讨形成有效方案。我们在和各班组签订协议的时候往往没有同意的报价体系，在确定价格时到处问到处找人看现场。这严重影响了公司的形象，同时让公司在同种单项上的价格确认上产生了几个价格。容易造成各班组的心里不平衡。因此，制定统一的报价系统势在必行。同时，由于报价必然涉及到材料价格，因此建立材料信息系统也就很有必要了。当然这需要大量的工作。涉及到信息系统的更新，好久更新一次，谁来更新，谁来维护，这都是很具体的工作。但是我觉得万事开头难，只要前期建立起来了后期维护更新相对就轻松了。

八、关于修改合同样本征询大家意见。主要是要规范的范围，通用条款，强制条款，合同附件等。

议程二

一、首先请赵主任对周计划再一次做讲解，主要是针对李经理和杨

付全。规范周计划表格及其内容的制定。

二、对上周各项目部制定的周计划做打分。请各项目部按序一次接

受考核。

三、做下周工作安排，各项目部依次对下周的工作计划逐一阐述。

议程三

一、各部门协商未尽事宜。

二、赵主任总结。

二O一二年八月十一日 四川中南建设工程有限公司工程部

第四篇：周例会管理制度

会议管理制度

一、会议制度

1.参加人员：各部门负责人。

2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。

3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。

4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。

二、会议内容

1.公司日常运作情况的目标、规划、总结。

2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。做到每周有计划，每月有总结的工作目标。每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。

三、会议纪律

1.每次开会需提前5分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。

2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。

4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。

四、会议纪律处罚

1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。

五、召开例会时间

1.每周五下午15:00，预计会时约1小时

2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。

行政部

2018年8月13日

第五篇：周例会纪要

周工程监理例会纪要

【时间】：2011年星期二

【地点】：项目现场会议室

【人员】：

附：会议签到表

【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：

一、上周计划完成情况和下周计划安排

详见各施工单位周报

二、各方应解决的问题

详见各施工单位周报

三、监理公司的通报和要求

a)质量方面：

主包存在以下问题：

1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；

2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；

3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；

4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；

分包存在以下问题：

1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；

2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。

b)进度方面：

1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；

2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未

进行有效改正；

3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下问题

1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；

2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；

3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；

4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；

5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。

四、业主方的通报和具体要求安排

1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；

2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。

五、本次各方达成的共识

（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。

（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；

（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。