党委书记在国有企业文化塑造大会上的讲话

党委书记在国有企业文化塑造大会上的讲话

提纲

一、厚德敬业——工作的精气神

二、创新进取——干事的主旋律

三、共创共享——发展的动力源

四、共同富裕——奋进的高目标

正文：

同志们：

伟人毛泽东指出：“人是要有一点精神的。”价值观是企业精神的灵魂，是企业文化的核心，是全体员工行为的“根”，是热爱与执着，更是对社会责任的担当。一个人、一个企业有了精神就等于有了强劲的支撑。我们要加强思想教育工作，端正学习态度，拓展学习方法，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，成为有理想、有本领、有担当的新时代奋斗者。

精神是无形财富，是无价之宝，也是传家宝。只有当一种精神成为企业的一种群体意识时，才可认作为企业精神，成为全体员工共同拥有、普遍掌握与全面实践的价值理念。对于一个人来说，精神缺失是最可怕的，整天萎靡不振，无所事事，得过且过，那将一事无成。在...人看来，“企业就是精神，就是一股子人心，就是企业以人为本的内涵”。因此，在任何时候我们都要坚持“厚德敬业、创新进取、共创共享、共同富裕”的...价值观，才能促进企业行稳致远。

一、厚德敬业——工作的精气神

古人推崇“厚”的智慧，厚道、厚德，然后才有厚福。“天行健，君子以自强不息。”所谓“厚德”就是气势厚实和顺、增厚美德、容载万物。厚德载物作为中华美德的一种概括，历来成为志士仁人崇尚的最高道德境界。如：“厚积薄发”，“宅心仁厚”……厚，是一种博大的胸怀，是一种笨拙的智慧，是一种高尚的品格，更是一种可贵的心态。古人毕生修养“厚”的功夫，可概括为9个字：行厚道、积厚德、养厚福。

从无数成功的企业家身上可见：小胜靠智，大胜靠德。德便是做人之道、成事之基，厚德，便是厚道；厚德，才能后得。一个员工认同企业的核心价值观，做人厚道，即使能力不足，可以培养，乃至调换合适的岗位；如果德行有亏，做事不靠谱，恐怕就难以成事了。人们常说：“德不配位，必有祸殃。”一些有才干、有能力的人，由于“德”的缺失，最后毁事栽跟头。所以说，用人要德才兼备、以德为先。有德有才者大用，有德无才者善用，无德有才者慎用，无德无才者弃用。有人说，德行不高的人混日子，老板损失事小，但你青春损失事大。一个人如果一直行厚道、积厚德，出大力、流大汗，努力到无能为力，拼搏到感动自己，终究会赢得社会的认可与尊重。

“敬业”一词出自《礼记•学记》，意思是专心学习，对自己所从

事的工作极其尽职，体现一个人对工作负责的态度。唯有改变自己的工作态度，才能有职业高度。“专心致志、以事其业”，即要求人们对待自己正在从事的职业心存崇敬，把精力最佳的时段全部用在工作上。这就是说工作光“做了”不行，“做完了”勉强，“做好了”才是真正的诠释“敬业”。

我国《公民基本道德规范》中规定“勤俭自强，敬业奉献。”可见敬业是每一个公民必须履行的基本义务。我们常说的敬业，是不论学业、职业、行业，每做一件事，都要专心不旁骛，认真不马虎，勤奋不怠惰，谨慎不疏忽。学生要讲学业，工作要讲专业，行业要精通业务，最后还要看业绩。敬业，是敬重自己的工作平台，专心专注、千方百计把事情做好。...不少普通员工成长为管理人员、甚至中高管，是长期敬业改变了命运。敬业者多爱岗，爱岗与敬业息息相关、互为条件。只有爱岗，才能敬业。一个企业将事业做起来，最关键的还是“人才为本”，要有一群立足岗位干事的人，一群敬业乐业的员工，大家心往一处去，智往一处谋，力往一处使，人心齐事竟成嘛！只有对自己所从事的职业心存敬畏，才能热爱工作；而只有热爱工作，才能专心致志，倾情投入，走向成功。厚德敬业、天道酬勤就是追求真、善、美，推动工作必然准、快、狠，定当付出100%的努力，达到“人事合一”的境界，工作自然会尽善尽美。

二、创新进取——干事的主旋律

无论是企业进步，还是个人成长，都来源于创新。创新，会给企业带来根本性的变化，创造是永无止境的竞争力。当今企业家往往被认为是变革者，具备开创精神，拥有系统思维。比如，新产业的开发、新业务的拓展、新科技的运用、新模式的创建，就需要为客户创造新增价值的产品。这就需要居高望远，对自己的专属创新领域树立坚定的信念，而坚定信心来源于全面、深入的探索、分析和判断以及百折不挠的精神所产生的结果。

高质量发展是创新驱动的发展，企业只有创新才能永葆经营活力和市场优势，在激烈的竞争中取胜。海尔张瑞敏说：“如果是中国制造，就一定会被打败；如果是中国创造，就一定不会被打败”。企业创新从何而来？与企业、员工群体智慧的集聚和释放密切相关。事实上...人最善于接受新思想、新事物，具有开拓精神，勇于尝试，敢于改变，长于突破。我们要不断汇集群体创新的推动力量，让创造活力竞相迸发，让创新源泉充分涌流。我在年初的创新大会上提出，改变自己，也是一种创新，也是适应时代的发展。企业是一个实现理想的地方，打造创新创造型员工队伍，促进...高质高效发展，让所有的员工成为...各团队的创新者创造者、共同梦想的实现者。

进取是成功的要素。什么是进取？那就是主动做应该做的事情，努力上进，挑战新的高度，立志有所作为。主动进取精神，也叫上进心，是一个人创先争优的决心与欲望。当人有了积极的进取心，也就有了好好学习、力争把事情做到极致的动力，就难以停下奋斗的脚步。进取更是一种做事方法，可以概括为：以积极主动的态度、科学严谨的方法、团结协作的精神，追求工作的高质量、高效率。拥有强烈进取心的人，从不满足于现状，往往是典型的职业狂和工作狂，一是善于同先进个人作比较，正视自己存在的不足，随时想到“我要怎样做”，总是做到工作方向对、工作方法对，抓住进取的机会；二是通过思考，努力对标学习先进；三是不断超越对手或先进，尽管这是一个漫长的、循序精进的过程。在欲超越别人的同时为自己定下目标，不断超越昨天的、以往的自己。

三、共创共享——发展的动力源

同一个目标携手共进，同一个梦想共创共享。在互联网高速发展的时代，单打独斗已不再具有竞争优势，而像狼一样战略协同才能在搏击的激流中获得生存。民企是国民经济的重要组成部分，是当今中国经济不可或缺的增长点，在吸纳就业兴业上贡献突出，大家共同创造价值，共同创造财富，为经济和社会发展添砖加瓦。我常讲的“一帮人、一条心、一股劲，奔一个目标”，就含有共创的意思。赢得未来的关键，一定是看有多少人和你一起共创，每个...人都是在参与企业价值创造过程，共克时艰，共创商机，成为价值创造的主体。

共创才能发展，共享才能持续。共创以多方整合、相互协作的方式，取长补短，优势叠加，依托模式和平台优势，挖掘潜力，加速成长，实现双赢多赢。共创不仅是一种积极向上的心态，更是一种智慧，于这个时代而言，价值创造的主体已涵盖了产业链中的所有合作伙伴。在共创的过程中，各公司、各团队能够发挥优势，增强凝聚力，群策群力在某一领域中找到精准的攻克目标，达到更有意义的协同、更有价值的互补、更具责任的创造。...人始终把发展经济当作事业来做，依托强大的技术、渠道、规模、品牌等资源优势，在产业链层面占据了极高的话语权，如同样一个配件，以整个集团的体量采购，可降低配套成本，由此形成产品竞争新优势。

当前在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，大国博弈激烈，外部环境复杂严峻。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，企业生产成本、经营成本大幅提高，已经面临生存困境。为保防疫、保生存、保就业、保安全、保发展，...坚定信心、化危为机，坚守主业、规范经营，诚信纳税、梯次增长，以求生存、求发展，守住企业生命线。防控疫情，守土有责，要觉悟高、用人足、力度大、措施力，才能“替自己负责，替企业负责，替社会负责”，不断提高应对突变的应急综合管理能力。越是生产任务繁忙，越要重视疫情防控；越是经营正常，越要抓“双保”预案的落实管理，时刻把保防疫与保发展放在同样位置，切实做到严防死守，筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”。

大疫面前，更显民企的使命与担当。保防控、保经营的“双保”是疫情常态化下确保企业的生存发展问题，...人牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，坚持“两手抓、两手硬”，全面落实各级政府出台的系列扶持政策，着力解决生产经营中物流畅通等实际问题，坚定我们战胜困难、保企业生存发展的信心和决心，确保疫情常态化下防控有保障，疫情严重时也能防得住，又能正常生产经营，还能尽到社会责任。同时结合...遍布全国的经销商网络资源优势，利用电动三轮车性能特点，有效支持全国各地防疫物资末端配送。4月中旬，...仅对疫情严重的上海就提供了百余台三轮车，解决了小区物资配送的“最后一公里”难题。

当今时代，随着社会财富的不断增加，员工的满足感和获得感的范围在不断扩大，共享发展是全员共享、各得其所，有利于增添发展新动力。其实，企业做大了，就是员工的，就是社会的，我们践行“敬党爱人、兴业报国”的企业宗旨，就是真心真意为员工着想、为社会奉献。各级干部要俯下身子服务员工，强化爱企爱岗的思想教育，重视员工合理诉求的及时解决，这些真正做到了，才能让员工满意，才能更好地服务社会。比如我们新建的职工之家，配置是一星级的硬件和服务管理标准，应该是徐州第一的职工之家。我最新为其起个名字：“

...人之家”。其实，利益越共享，价值越增加。共享还倾向于社会公平正义，决不是让好吃懒做者不劳而获，也不能靠“躺平”“等靠要”来享有。因为每个人的幸福都要依靠辛勤的付出，与大家共同劳动、共同建设来获得。...人“四高”发展理念思想文化精神，激励每名干部员工心怀高目标，践行高标准、高要求，实现了利益共享，共享才干、共享理念思想文化精神提高。

四、共同富裕——奋进的高目标

让每一个员工过上好日子是企业的初心，是我们的奋斗目标。习近平总书记在中央财经委员会第十次会议上对实现共同富裕基本路径作了概述：“在高质量发展中促进共同富裕”。由此可见，“高质量发展”始终是“共同富裕”的内在前提。企业只有高质量发展，才能做大做实蛋糕，为共同富裕夯基垒土。它既是一种模式，也是一种结果，包括实现质量变革、效率变革、动力变革；同时大力提高劳动生产率、资本产出率、全要素生产率。

秉承“真心真意关爱员工，让员工满意”的理念，悉心做好人事行政服务工作，关爱员工，培养员工，尽到责任，提升效能。要进一步做好各类人才培养计划，按照

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模式做好人力资源规划，即招聘规划、培养规划（专业，轮岗，晋级）、绩效规划、薪酬规划、关系保证规划，工资一年一规划调整，确保薪酬高于同行业10—15%；结合集团、各公司经营目标达成情况及绩效考核存在的问题，精准做好现行的考核激励优化调整、年度经营绩效目标调整和管服绩效方案调整（含绩效KPI），做好相关人员的项目激励方案、奖励兑现细则，达到“双保”，才能保生存、保员工收入、保企业发展，形成共创共享共赢的合力，以富裕员工、回馈社会。同时通过股份制、合伙人、绩效薪酬、有竞争力的薪酬等机制，让更多的员工快乐工作、幸福生活，分享企业发展成果。

治国之道，富民为始；富民之要，在于发展。高质量发展是共同富裕的基本要件，共同富裕是高质量发展的内在要求，两者在实践上构成了良性循环。实现全员的共同富裕，需要...人创新进取、脚踏实地，循序渐进、久久为功，才能达到人人参与、人人尽力、人人享有的“共创共富”目标，从而增强员工的获得感、幸福感、安全感，用实际行动诠释企业责任，展现家国天下的担当、普惠民生的情怀！