定岗定编项目启动会讲话稿
—深挖内生动力，实现高质量发展
同志们：
大家好！2020年上半年，在总行的部署下，XX完成了机构改革各项任务，前中后台部门职责进行了重新优化分配，为XX高质量发展提供了坚强保障。在三年人才规划中，总行提出人才结构由数量增长向效能提升转变，控总量、调结构、增人效成为战略转型的重要课题。结合XX实际，当前需重点解决加强人才培养，优化内部结构，合理确定队伍专业化程度和营销人员队伍占比，用好有限的人工成本和用工增长。XX将改革用工增长模式，建立用工总量与人均效能挂钩的管理模式，在未来较长一段时间内保持XX用工总量的稳定。XX将引进深圳市力鼎管理咨询有限公司专业咨询团队，在XX机关推广定岗定编和管理流程优化，严控机关人员占比，推动业务条线中后端人员向前端转岗，将有限的人力资源投送至一线岗位，XX定岗定编咨询项目应势而启动。
人力资源部作为定岗定编项目的牵头部门，负责整体工作的组织、协调和推进。定编定岗工作的推进，不只是人力资源部一个部门的事情，而是需要各个部门主动参与、全力配合。项目实施共分为三个阶段，分别为调研分析阶段、定编方案设计阶段和定岗方案设计阶段，每一阶段工作内容和要求如下：
第一，调研分析阶段。咨询项目组将通过资料分析、现场访谈、问卷调查等方式，深入研究我行战略规划、管控模式、内部资源现状、组织效能现状，明晰XX组织效能提升的痛点、难点，确保定岗定编体系设计以组织效能提升为导向，为业务赋能。请各部室负责人积极配合参与访谈沟通，如实提供数据、填写问卷，结合实际情况提出合理意见建议。
第二，定编方案设计阶段。咨询项目组将遵循“效益为先、战略导向、精简高效、紧贴实际”的定编原则，采用先宏观后微观的定编方式，科学设计定编方案。宏观定编中XX总编制核定坚持以实现经营目标为核心、以提升经营效益为根本，结合计划期内的XX目标业务量（包括营收、利润、业务规模等），依据XX人均效益指标增长率以及同业领先行的人均效益增长率，确定XX未来1-3年的人均效益目标，匡算XX人员总编制，进行人员总量控制。宏观定编中机关部室总编制以支撑经营目标实现为核心，以提升管理和服务效率为根本，依据“同业领先”原则，参照同业机关人员占比的领先标准核定机关总编制，通过同业领先行对标、管理执行评价、服务支撑评价三个维度核定各部室初始化总编制，确保机关部室效能的行业领先性。微观定编通过对标同业领先行各部室人效，依据部室业务发展、人员现状，通过定量和定性等多维度的分析方式核定部室编制，满足各业务条线管理支撑的人才需求，确定各机关部室编制，并自下而上统算总编制，确保符合宏观总编制的总量控制原则。宏观编制控总量，微观编制核标准，两个口径数据采用“孰低原则”进行验证和统一，当宏观总编制大于微观总编制时，以各部室微观编制为准，当宏观总编制小于微观总编制时，以宏观总编制为准，结合各部室增减编的倾向性分析以及部室具体情况对各部室总编制进行调整，确保微观核定的部室总编制控制在宏观总编制范围内。
第三，定岗方案设计阶段。咨询项目组将依据基于战略的定岗模型工具，从战略承接、业务流程、管理流程、部室和岗位职责界定及执行情况等方面，结合“大岗位”一岗多能、精简高效的设计思路，对XX本部机关各部室岗位体系进行全面梳理设计并输出岗位说明书。请各部门根据项目组要求积极参与培训辅导，做好部门岗位设置和岗位说明书编写工作。
定岗定编项目是一项系统性工作，需要全行上下齐心、协同配合，为保证定岗定编项目的圆满完成，需要大家做到以下几点：
一是要统一思想。
千秋基业、人才为本，人力资源是第一资源，定岗定编是内部人力资源整合的基础，通过瘦身健体、优化调整，实现人力效能提升，事关我行广大干部职工切身利益，全行上下都应高度关注。各部门要做好内部宣贯，让全行职工充分理解XX定岗定编项目的重要性，提升全行职工思想认识，引导职工积极支持定岗定编各项落地推行工作。二是要顾全大局。
人力资源优化、定岗定编涉及全员，往往比较敏感，各单位要提高站位，坚决服从XX统一部署，以大局为重。各部门要意识到定岗定编不是“分蛋糕”“抢地盘”，不要光想着自己的“一亩三分地”。XX将把领导干部在这次工作中的表现作为综合表现考核的重要依据，对发现推诿扯皮等情况的将从严处理。三是要高效落实。
定岗定编工作，不仅是人力资源体系建设的基础，也是是实施量化管理的前提条件，是XX转型发展工作的重要一环。定岗定编项目各阶段工作要严格按计划执行，各部门要高度重视，高效落实相关要求，全力参与到这项工作中，为实现我行的高质量发展奠定坚实的基础。谢谢大家！
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