全县党政正职领导座谈会上讲话和县委县政府“决战四季度大干一百天”行动方案（共5则范文）

第一篇：全县党政正职领导座谈会上讲话和县委县政府“决战四季度大干一百天”行动方案（共）

在全县党政正职领导座谈会上的讲话

同志们：

刚才，各单位各部门分别汇报了下步工作打算，讲得都比较实在具体、重点突出。马上进入第四季度，我们还有很多困难需要克服，还有很多难题需要破解，面对困难和问题，要紧紧咬定目标任务，全力以赴攻坚克难，勇于担当，勇于争先，善于突破，实现“十三五”顺利收官，开启“十四五”壮丽新篇章。

一、增强政治意识，始终同党中央保持高度一致。一是把政治建设摆在党的建设首位。党的政治建设是党的根本性建设，旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。全县各级党组织和全体党员干部要把坚决维护习近平同志核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导作为根本政治原则，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，把不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署作为首要政治担当，推动党中央各项决策部署落地生根。二是要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚定理想信念，坚持正确方向，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决拥护党中央权威和集中统一领导，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动×发展的磅礴力量。三是要强化对执行党章党规党纪情况的监督检查，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

强化各级党员干部党性锻炼，不断提高政治觉悟和政治能力，推动各级党组织和党员更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。

二、提升发展质量，推动经济发展上新台阶。×最大的问题是缺产业、缺项目，最大的任务是抓发展、推动经济快速增长，没有发展一切都是空谈，必须坚持发展第一要务。一是推进新型工业化。坚持“经济发展的依托是产业，产业发展的趋势是集群”的理念，以信息化带动工业化，做大新型工业园区、物流园区等，加快绿色工业企业发展，进一步做强特色产业集群，以新型工业化推动农业、就业发展，推动民生改善。二是推进农业农村现代化。正视农业农村发展阶段性特征和面临的突出问题，坚持农业农村优先发展，落实乡村振兴战略，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，加快农业农村现代化建设，让农业成为有奔头的产业、农民成为有吸引力的职业、农村成为安居乐业的美丽家园。三是推进新型城镇化。实施以促进人的城镇化为核心、提高质量为导向的新型城镇化战略，提升城县经济质量，优化空间布局，建设绿色文明城县，推进城县治理现代化，成功创建省级园林城县，推进创建全国文明城县、国家级卫生城县工作，推进公园城县、生态城县建设步伐。坚持一张蓝图绘到底，坚持无规划不批复、无规划不建设、有规划必执行，不断完善城县总体规划，优化城县空间布局。全面提升城县功能和承载能力，统筹抓好路桥、供水、供热、燃气、污水和垃圾处理等改造工程，全面提升基

础设施保障能力。

三、巩固脱贫成果，确保全面实现小康。要全面建成小康社会最大的短板和压力就是贫困人口多、贫困程度深，消除绝对贫困人口只是阶段性成效，全县脱贫攻坚远未结束，广大贫困人口和农村还没有实现全面富裕，必须要进一步加大扶贫力度，落实巩固措施，提升脱贫成果，确保稳定脱贫。一是脱贫不脱责任。坚持党政同责、三级书记抓脱贫攻坚和乡村振兴，将脱贫攻坚领导体系和工作机制延续到实施乡村振兴战略中，不断加强行业部门扶持力度、乡镇抓工作落实力度、村组综合治理力度，将脱贫攻坚成效巩固和后续帮扶纳入效能考核和干部管理体系，进一步固化量化细化工作责任。统筹协调帮扶力量，稳定下派驻村工作队、第一书记、帮扶干部，动员更多企业和社会组织长效开展帮扶。紧紧围绕“两不愁三保障”，对已脱贫户、未脱贫户和非贫困户进行动态监测，动态管理，精准施策，不间断帮扶，巩固脱贫成果。二是突出“两业”巩固脱贫成效。落实产业扶贫三年行动计划，完善“抓产业、促增收”相关政策方案，大力培育农业龙头企业，壮大发展农业专业合作组织，稳步推进沿×区三个产业带建设，稳步推进产业扶贫工程，优化产业结构。将劳动力转移就业作为产业来做，完善劳动力转移培训、就业有关政策，持续推进就业扶贫。三是提升公共基础。大力推进农村房、路、水、电、广播电视、宽带网络、活动室、医务室、幼儿园等建设，改善农村基础设施条件。四是提高民生保障水平。推进城乡教育一体化发展，巩固义务教

育基本均衡发展成果，落实十四年免费教育政策，健全完善学生资助体系。加强医疗卫生服务体系建设，改善乡镇卫生院和村卫生室条件，推进城乡基本医疗保险、健康扶贫政策和医疗救助规范化。

四、坚持绿色发展，持续提升生态竞争力。良好的生态环境是×最大的优势和资本，优势在生态、出路在生态，必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，像对待生命一样对待生态环境，守护和提升“×”品牌。一是认真贯彻习近平总书记“绿水青山就是金山银山”“保护环境就是保护生产力”等重要论述，强化生态文明理念，厚植绿色生态优势，切实承担起保护和建设生态文明的重大使命。持续加强环境保护和生态建设，深入推进“蓝天行动、青山行动、绿水行动、净土行动”四大行动，守护和提升“世界的×”品牌。实行最严格的环境保护制度，凡是不符合环保政策的项目一律不引、不批、不上。围绕河畅、水清、岸绿、景美目标，开展保护水资源、防治水污染、改善水环境、修复水生态、强化水域岸线管理保护、强化执法监管等工作。落实河长制，推进“河长治”，形成各级河长牵头、部门协同、群众参与、多方配合治理河湖库渠。二是以农村“整洁、美丽、和谐、宜居”为目标，推进农村生态文明建设和农村人居环境、生态环境整治，积极推进农村生产方式、生活方式和消费方式的绿色化、生态化，倡导健康文明的生活方式，崇尚生态文明的社会新风，确保生态环境持续改善，建设美丽乡村。三是突出×国家级生态功能区、“两江流域”生态

安全屏障和青藏高原南缘生态屏障核心区的重要战略地位，加强生态保护和治理，扎实推进“森林×建设”，实施退耕还林还草、荒山绿化造林植树、石漠化综合治理、水土流失综合防治等重点工程，落实生态惠民工程。

五、维护安全稳定，实现社会长治久安。确保持续稳定、长期稳定、全面稳定是硬任务、是政治责任，是全县大局一切向好的前提和基础，必须坚决悍卫、绝对不能出任何问题。一是坚决维护祖国统一。要充分认识维护稳定和反分裂斗争的严峻形式，坚决反对分裂、维护统一，以铁的纪律确保中央治藏方略和省、市、县的各项决策要求落到实处，筑牢×稳定的铜墙铁壁和钢铁长城。二是坚决落实维稳机制。持续开展矛盾纠纷排查化解工作，建立健全“村社区、一周一排查、乡镇半月一排查、县级和行业部门一月一排查”矛盾纠纷排查化解机制，成立专班限时化解。全面落实“4+1”工作法，坚决防止发生影响社会政治稳定和群众生命财产安全的重大事件、个人极端案件、爆恐案件。三是坚决依法治理。围绕建设平安×、法治×目标，坚持问题导向和改革取向，统筹推进改革、法治与平安建设。认真落实社会管理综合治理维护稳定目标管理，强化宣传教育，深入开展“×”精神宣讲、“法律知识七进”等活动。全面推进东旺乡新时期藏区边界长治久安示范区创建工作。四是坚决同×势力作斗争。聚焦涉×涉×势力问题突出的重点地区、重点行业、重点领域，把打击锋芒始终对准人民群众反映最强烈、最深恶痛绝的各类×势力违法犯罪。坚持依法严惩、打早打小、除恶

务尽，铲除×势力滋生土壤。坚决打击×势力“保护伞”，发现一起、查处一起，绝不姑息，尤其要突出脱贫攻坚领域涉×涉×违法犯罪和基层换届选举中家族拉票贿选重点。

六、强化依法治县，提高民主法治建设水平。支持和保证人大依法行使职权，加强人大专委会建设，完善人大代表履职服务保障和监督考核机制。支持人民政协围绕团结和民主两大主题，深入开展政治协商、民主监督和参政议政。巩固发展最广泛的爱国统一战线，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。深化群团改革，发挥工青妇等群团组织桥梁纽带作用。深化依法治县实践，严格规范公正文明执法，强化公检法司刑事业务协同，落实“谁执法、谁普法”责任制，建设更高水平的法治×。

同志们，同志们，摆在我们面前的任务是繁重的、挑战是艰巨的，但“积土而为山，积水而为海”，只要我们拿出时不我待的拼劲、燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲，全力以赴、驰而不息，就一定能够开创×更加美好的未来！

县委县政府“决战四季度、大干一百天”行动方案

一、总体要求

认真贯彻市委、市政府“决战四季度、大干一百天”的重大部署，按照市委办公室、市政府办公室《关于印发<“决战四季度、大干一百天”行动方案>的通知》（xx 办发电〔20XX〕74号）要求，围绕我县“一二三四五”的发展思路和打造“一强三名”建设富强美丽幸福新 xx 的奋斗目标，突出振兴工业、新型城镇化、文化旅游业和现代农业“四个重点”，紧盯年初确定的任务目标、紧盯重点工程项目、紧盯改革发展关键措施落实，实行时间倒排、任务倒逼、责任倒查，以大干快干苦干的劲头，“决战四季度、大干一百天”，确保全面完成全年经济社会目标任务。

二、紧抓“突破园区、聚力招引”头号工程

1、组织筹备好全县“决战四季度、大干一百天”重点项目签约及集中开工仪式，加快推进东风李尔汽车座椅、中惠制药生物活性研发、山东聚常环保科技新型烃基保温绝热材料等项目落地开工。（责任领导：xxx、xxx，责任单位：县经济开发区）

2、创新园区管理机制，积极推进职员制、薪酬制改革，年底前完成县经济开发区职员制改革，激发园区发展活力。（责任领导：xxx、xxx，责任单位：县委组织部、编办、人力资源社会保障局、县经济开发区）

3、按照“产业集约、土地集聚、项目集中”的原则，优化园区规划布局、功能定位，加快园区基础设施建设，完善综合配套服务功能，提高园区载体支撑功能。（责任领导：xxx、xxx，责任单位：县经信局、住房城乡规划建设局、县经济开发区、xxx 镇、xxx 镇、xxx 镇）

4、加快推进新能源智能化汽车装备产业园项目，成立专门班子负责与投资方洽谈签订合作协议，完成科研报告和规划方案，力争年底前具备开工条件。（责任领导：xxx、xxx，责任单位：县合作招商局、县经济开发区）

5、加大外出招商引资力度。进一步压实各产业招商组责任，加强现场调度督查，提高项目落地率、开工率。探索在重点地区设立招商联络处，与县内重点企业加强对接，适时到重点区域举办小规模的招商推介会，力争年底前再引进一批优质项目。（责任领导：xxx，责任单位：县合作招商局）

6、全力搞好项目服务。组织招商引资项目评审会商，对评审会商通过的项目，进行跟踪服务。（责任领导：xxx，责任单位：县合作招商局）

7、持续扩大有效投资。10 月底前各包保项目领导分别牵头召开一次重大工程项目建设现场会，研究制定“一单一表”（问题清单、完成时间进度表），加快推进增材制造（3D 打印）产业园、绮丽·创谷服装文化创意产业园、金禾博源生化年产14 万吨高纯度柠檬酸及配套热电项目、华泰系列项目、海右石

化 100 万吨/年连续重整联合装置项目、海汇集团 5000 辆/年新能源专用汽车制造项目、中科智运智慧物流公路港、铭晟金属二期等重点项目，力争 80 个县重点项目（工程）四季度完成投资 63 亿元以上，全年完成投资 104 亿元；力争 36 个市重点项目四季度完成投资 13 亿元以上，全年完成投资 55 亿元。同时，扎实做好今年第三批国家专项建设基金项目上报工作。（责任领导：各包联县级领导，责任单位：县发改局、各项目主办单位）

8、精心筹备好全市科学发展现场观摩会议我县观摩现场。（责任领导：xxx、xxx、xxx，责任单位：县委办公室、县政府办公室）

三、突出“振兴工业”，增强县域经济发展活力

（一）加快“转调创”步伐。

1、出台《振兴工业推进县域经济加快发展的实施意见》，筹备召开全县振兴工业动员会议。（责任领导：xxx，责任单位：县经信局、民营办、财政局）

2、开展“点对点、面对面”涉企问题排查，对排查出的问题由包联县领导牵头解决，分类施策、对症下药，特别要深入重点骨干企业，帮助解决实际困难，鼓励企业开足马力生产。（责任领导：xxx，责任单位：县经信局、商务局、民营办、贸易办）

3、加快培育规模以上工业企业，通过项目资金扶持，建立年主营业务收入超 1000 万元的规模以下工业企业信息库，完善

新建项目入统保障机制，确保规模以上企业稳步增长。（责任领导：xxx，责任单位：县统计局、经信局、财政局）

4、加快推进股改上市挂牌工作。抓住股改、人才、辅导等关键环节，积极对接省市扶持企业股改上市挂牌政策，完善政策措施，强化服务引导，通过辅导培训和政策宣传，力争实现16 家企业完成规范化公司制改制，8 家企业在齐鲁股权交易中心挂牌。（责任领导：xxx，责任单位：县金融办）

5、全力推动对外贸易。积极应对国家加工贸易政策调整，帮助企业开拓市场，组织参加第 120 届广交会、第 18 届深圳高交会、北京世界食品博览会等境内外展会。培育进出口增长点，帮助晨曦集团做好原油进出口有关工作，帮助华康蜂业等有关企业开展境外投资。加快推进“互联网+外贸进出口”行动，引导外贸企业发展跨境电子商务，线上线下两条路子开拓国际市场。对全县无出口实绩的 100 多家外贸企业逐一进行研究分析，分类制定帮扶措施。（责任领导：xxx，责任单位：县商务局）

（二）持续优化企业发展环境。

1、通过政府购买服务方式，聘请专家为 30 家左右中小工业企业提供企业战略管理咨询服务，进一步优化工业经济发展环境。（责任领导：xxx，责任单位：县经信局、民营办、财政局）

2、结合土地利用总体规划调整，对园区建设用地予以重点调整。对各类空闲土地加大核查处置力度，对供而未用的地块，通过依法收回重新出让、协商置换、纳入政府储备等方式进行调剂使用。探索实施工业用地土地使用权先租赁后出让、长期租赁、租赁与出让相结合或弹性年期出让的供应方式。争取省土地储备集团支持，扩大沭东新城土地储备项目的面积。推进长虹岭低丘缓坡未利用土地开发利用项目，完善规划编制，进行基础设施配套建设。加快实施已签协议的 18 个村庄的城乡建设用地增减挂钩项目，确保完成全年目标任务。

（责任领导：xxx，责任单位：县国土资源局）

3、协调银行增加企业授信。结合近期市政府将要开展的银企对接活动，组织经信、民营、旅游、科技等部门筛选优质企业和项目，分析不同企业的实际情况，把有订单、有市场的企业推荐给各金融机构，增加企业授信额度，帮助企业加快发展。（责任领导：xxx，责任单位：县金融办、经信局、民营办、旅游局、科技局、人民银行）

4、大力开展“双创”示范基地建设。大力开展以大众创业、万众创新为主题的示范基地建设和莒县大学生创业孵化基地建设，提升创业孵化中心规范建设水平，搭建创业创新平台，完成 7 家县级及以上级别的创业孵化基地创建。召开全县人才工作会，组织到西安、武汉等高校参加人才招聘和创业创新项目招引，抓好第 9 届海洽会后续事项的对接，扎实推进全县招才引智工作。（责任领导：xxx，责任单位：县人才办、人力资源社会保障局、财政局、县经济开发区）

5、着力破解融资瓶颈制约。加快推进国有控股融资担保公司设立工作，10 月底完成公司法人变更及公司注册登记手续，12 月底前完成融资担保公司所有手续上报审批工作，争取对外提供担保业务。加快推进县民间资本管理公司设立工作，为资本的供给方和需求方搭建平台，解决我县中小企业融资难、融资贵的问题。（责任领导：xxx，责任单位：县金融办）

（三）积极化解企业融资风险。

1、积极落实晨曦集团融资风险化解方案。按照晨曦集团存量贷款“转正常一部分、挂账减息一部分”的解决思路，积极向市委、市政府汇报，与市直有关部门对接，争取有关银行支持，实施《山东晨曦集团融资风险化解方案》，推动晨曦集团尽快走出困境。（责任领导：xxx，责任单位：县金融办、人民银行、中国银行）

2、全面落实困难企业包保责任。对排查出的 13 家困难企业，落实领导包保责任，分类施策、一企一策，进一步理清其资产、负债、融资等情况，研究化解具体的解决办法，妥善处置。（责任领导：各包保县级领导，责任单位：县金融办、人民银行）

3、充分发挥转贷应急资金作用。帮助素质好但暂时遇到资金周转困难的企业度过续贷难关，将优质企业纳入转贷应急资金服务范围，把银行的信贷支持、担保公司的担保服务与转贷应急资金周转相结合，为企业发展打造宽松的融资环境，提高

银行信贷投放的信心。（责任领导：xxx，责任单位：县财政局、金融办、人民银行、县国有资本运营公司）

4、严厉打击逃废银行债务。开展联合行动，加大对恶意逃废银行债务行为打击力度。落实好“黑名单”制度，公布一批不守信用的企业与个人名单，对逃废银行债务行为企业进行公开曝光。（责任领导：xxx，责任单位：县委政法委、法院、检察院、公安局、金融办、人民银行）

四、突出“新型城镇化”，统筹推进城乡一体化发展

1、全面实施古城恢复。按照“边规划、边拆迁、边建设”的思路，同步推进古城规划、拆迁、建设和招商，争取年底前完成初步规划成果。对古城规划区内的单位公有房屋等情况进行调查摸底，研究制定拆迁安置补偿方案。（责任领导：xxx，责任单位：县住房城乡规划建设局）

2、扎实开展城乡环境综合整治。认真贯彻全县新一轮城乡环境综合整治动员大会精神，严格落实道路沿线环境治理、创城突出问题整治、城乡环卫一体化、违法建设集中整治、省级卫生县城复验等各项任务目标，强化督导，压茬推进，确保城乡环境在短时间内大幅改善，群众满意度大幅提升。

（责任领导：xxx、xxx、xxx、xxx，责任单位：县委宣传部、县委农工<扶贫>办、住房城乡规划建设局、综合执法局、环保局、卫生计生局、各乡镇街道、县经济开发区）

3、加快推进棚改和老旧小区整治。督促相关单位完善棚改

项目手续，争取后期政策性贷款及时到位，保质保量完成今年的棚改任务。提前做好明年 2.23 万套棚户区改造前期建设手续办理、项目安置区选址等工作。扎实推进老旧小区改造，对去年创城未完成改造任务的 9 个老旧小区进行整治，推进浮来小区、桃园南区和大湖小区深度治理。（责任领导：xxx，责任单位：县住房城乡规划建设局）

4、加快推进城建重点工程。全面推进沭东污水处理厂、光大集团环保能源发电项目、城市污水处理厂改扩建二期工程、振东大道地下管廊、海绵城市等工程建设。对县经济开发区、海汇工业园区实行分质供水，铺设 3 条全长 6880 米的工业供水管道，年底全部完成。（责任领导：xxx，责任单位：县住房城乡规划建设局）

5、加快推进危房改造、无害化厕所改造、环卫一体化市场化运作等工作；全面完成 497 户农村危房改造任务，力争 10 月底前完成 4.5 万户无害化厕所改造任务；扎实开展环卫市场化运作工作，10 月 20 日前完成市场化运作交接。

（责任领导：xxx，责任单位：县住房城乡规划建设局、各乡镇街道、县经济开发区）

6、加快推进 G206 烟汕线莒县段改建工程建设，力争今年年底城区段、城南段竣工通车，城北段完成路基总工程量的90%。做好 313 省道日滕线莒县绕城段改建工程开工前准备工作，力争年底前开工建设。积极推进 220 省道西延工程前期工作。推

进日夏线沭河大桥、青峰岭大坝副路、安果线等 15 个新建交通项目建设。（责任领导：xxx，责任单位：县交通运输局、公路局）

五、突出“文化旅游业”，开创全域旅游新局面

1、筹备召开全县文化旅游发展大会，编制全县旅游发展规划。（责任领导：xxx，责任单位：县旅游局）

2、围绕古城恢复规划建设，对有关莒文化方面的典籍进行查考梳理，对莒国故城的布局、街道、古迹、古建筑、护城河等原貌进行考证，开展文化业态招商，编纂《莒国故城原貌考证与保护恢复研究》。（责任领导：xxx，责任单位：莒文化研究院、文体广电局）

3、加快推进重点旅游景区建设，重点抓好浮来山提升改造、屋楼崮旅游开发两个大项目建设。浮来山景区年内完成所有地上附属物清理，完成规划设计方案，年底前开工建设。加快推进屋楼崮景区土地流转、地上附属物清点赔青等工作，年底前完成总体规划。（责任领导：xxx，责任单位：县旅游局）

4、大力发展乡村旅游。抓好跃龙山、柏庄古村、龙尾村旅游开发，年底前完成跃龙山供电、道路等基础设施建设，完成规划设计。对天城寨、齐长城等项目进行策划包装，积极招引专业化旅游公司投资开发。（责任领导：xxx，责任单位：县旅游局）

5、持续抓好宣传推介。与山东嘉华、洛阳铁鑫、天津乐游

国旅以及外地有影响力的微信公众平台加强合作，搞好旅游节会活动，加大宣传营销力度。邀请旅游专家、教授来莒授课，举办旅游人才培训班。（责任领导：xxx，责任单位：县旅游局）

六、突出“现代农业”，促进“三农”提质增效

1、大力推进林水会战。坚持挂图作战、挂牌督战，确保今冬明春完成投资 10 亿元。筹备好全市第二次林水会战现场推进会议观摩线路和观摩点，筹备召开全县林水会战现场推进会议。（责任领导：xxx，责任单位：县水利局、农业<林业>局、各乡镇街道、县经济开发区）

2、聚力打好脱贫攻坚战。扎实开展“四百共建·双万结亲”活动，实现县级领导包乡镇、县直部门包村、民营企业帮村、第一书记驻村、党员干部包贫困户“五个全覆盖”。抓好专项扶贫方案落地和重点项目推进，确保今年完成 1.13 万人脱贫。筹备召开全县脱贫攻坚现场推进会议。（责任领导：xxx，责任单位：县委农工<扶贫>办、各乡镇街道、县经济开发区）

3、召开全县现代农业发展大会。制定出台推进国家现代农业示范区建设加快现代农业发展的意见，筹备召开全县现代农业发展大会。（责任领导：xxx，责任单位：县委农工<扶贫>办、农业<林业>局）

4、加快推进农业结构调整。重点打造设施蔬菜、特色林果、生态茶叶、优质中药材、现代桑蚕等特色产业区带，确保全县高效经济作物稳定在 60 万亩。（责任领导：xxx，责任单位：县

农业<林业>局、各乡镇街道、县经济开发区）

5、不断壮大新型经营主体。重点培育一批实体功能强、带动能力大的新型经营主体，完成新增市级以上农业龙头企业 8家、市级以上示范合作社 10 家任务目标。（责任领导：xxx，责任单位：县农业<林业>局、各乡镇街道、县经济开发区）

6、加大农产品品牌培育和创建力度。年内新增“三品一标”认证 10 个，“三品一标”产地认定面积达到 60%以上。（责任领导：xxx，责任单位：县农业<林业>局、各乡镇街道、县经济开发区）

7、持续引导畜禽规模环保养殖。创建市级以上畜禽标准化示范场 15 个。（责任领导：xxx，责任单位：县畜牧兽医局、各乡镇街道、县经济开发区）

8、积极推进农村产权制度改革。抓好农村承包土地确权登记颁证收尾工作，完成 100 个村的集体资产股份合作制改革。（责任领导：xxx，责任单位：县农业<林业>局、各乡镇街道、县经济开发区）

七、其他重要工作任务

（一）强化效能建设。发挥县绩效考核办作用，对县委、县政府重大部署、重点改革事项、重要政策措施贯彻落实情况大督查，组织开展明察暗访和督查问责专项行动，掀起新一轮“效能风暴”。进一步简政放权、放管结合、优化服务，从根本上消除制约发展的体制机制。加快推进县为民服务中心建设，确定全县审批部门进驻方案，确保年底前启动搬迁。

（责任领导：xxx，责任单位：县委组织部、纪委、编办、人力资源社会保障局、政务服务中心管理办公室）

（二）深化投融资体制改革。

1、加强国有企业监管，理顺国有企业监管体系，明确相关部门单位监管职能，促进国企健康运行，增强融资能力。（责任领导：xxx，责任单位：县编办、财政局）

2、深化国有企业改革，进一步规范县国有资本运营公司、城市建设投资有限公司、土地储备开发有限公司等国有企业运营，积极与证券公司、金融机构对接，拓宽融资渠道。（责任领导：xxx，责任单位：县财政局、各有关国有企业）

3、探索设立产业发展基金，制定和完善相应管理制度，规范产业基金运作程序。（责任领导：xxx，责任单位：县财政局、国有资本运营公司）

4、在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式，强化PPP 项目筛选工作，成立相应组织推进机构，建立 PPP 项目联评联审机制，理顺部门职责，明确任务分工。（责任领导：xxx，责任单位：县财政局、编办）

5、扎实做好棚户区改造融资工作，主动与相关银行对接，争取政策性贷款，为 20XX 年、20XX 年棚改项目实施提供资金保障。（责任领导：xxx，责任单位：县财政局、住房城乡规划建设局、城市建设投资公司）

（三）拓宽财税增收渠道。

1、严格落实县政府《关于进一步加强综合治税规范税收征管秩序的意见》（莒政发〔20XX〕35 号），及时召开会议进行部署，把各部门职责分解落实到位。将综合治税工作纳入年度工作目标考核，引导各乡镇（街道）各部门落实责任，形成信息共享、齐抓共管的综合治税局面，确保一般公共预算收入增长12%以上。（责任领导：xxx，责任单位：县财政局、国税局、地税局、各乡镇街道、县经济开发区）

2、全力以赴抓收入，强化财税收入形势调度分析，认真查找工作推进过程中的问题，做到问题早发现、早分析、早应对，继续坚持日调度、周通报制度，发挥好考核杠杆作用，坚持日常考核与年底考核相结合，形成抓收入的浓厚工作氛围。（责任领导：xxx，责任单位：县财政局、国税局、地税局、各乡镇街道、县经济开发区）

（四）切实抓好安全生产、社会稳定和环保工作。1、加快推进安全生产“ 1+4 ”多重预防体系建设。对全县危险化学品企业及工贸行业的 3 家标杆企业、30 家重点企业多重预防体系建设全面开展培训、咨询、服务工作。强化事故隐患排查整改力度，按照省市安全生产联合执法检查组要求，尽快完成各类事故隐患排查整改工作。（责任领导：xxx，责任单位：县安监局）2、安保维稳和打击防范工作。加快实施视频监控“加密”

工程，完善立体化治安防控体系建设，继续深化“110 再快一分钟”品牌建设。加强重点人和群体管控，做好反恐防范和应急处突工作，扎实开展重点信访案件专项治理工作，严打非访行为，做好信访维稳工作，加强虚拟社会管控，确保全县社会治安大局持续稳定。（责任领导：xxx，责任单位：县委政法委、公安局、信访局）3、扎实开展环境污染治理集中攻坚。以争创省级生态县为契机，开展“蓝天工程”、“清水行动”两大工程，年底前完成城区异味、分散燃煤锅炉、畜禽养殖、“土小”企业等 10 项重点污染集中整治任务，确保 12 月上旬完成山东浩宇能源有限公司投资 6000 万元的烟气一体化处理工程，年底前完成山东浮来春生物化工有限公司投资 2300 万元的厌氧污水再提高工程。（责任领导：xxx，责任单位：县环保局）4。、道路交通安全和消防工作。深化道路“平安行·你我他”行动，加强道路交通安全综合治理体系建设，做好道路交通安全源头监管工作，持续推进道路交通安全隐患排查整治，强化工程运输车等重点交通违法行为治理。抓好火灾预防工作和隐患整改工作，新建或补建市政消火栓 120 具，推进乡镇专职消防队和社区微型站建设工作。（责任领导：xxx，责任单位：县交通运输局、公路局、交警大队、消防大队）5、烟花爆竹安全监管工作。落实属地管理责任，抓住烟花爆竹生产、销售、运输、储存、使用等各个关键环节监管，全

面开展专项整治，对可能存在隐患的部位逐一进行拉网式排查。完善“烟花爆竹信息管理系统”，探索烟花爆竹购买实名登记制度，抓好排查管控。（责任领导：xxx，责任单位：县公安局、安监局）

（五）加强民生社会事业发展。持续优化教育资源，大力推进“全面改薄”和解决全县普通中小学“大班额”工作，加快推进沭东实验学校、沭东新区高中和特校等重点项目建设。扎实推进县级公立医院综合改革，加快推进县人民医院新院区建设，确保明年 7 月份投入使用。完善社会救助模式，做好年底社会救助、低保、孤儿及困境儿童救助、流浪乞讨人员社会救助等工作。切实解决困难人员就业，发放就业创业担保贷款546.2 万元。做好困难残疾人生活补贴和重度残疾人护理补贴发放工作。加强养老基础设施建设，加快莒县红杉养老等项目推进，推进 25 处农村幸福院建设。（责任领导：xxx，责任单位：县人力资源社会保障局、民政局、教育局、卫生计生局）

（六）及早谋划明年工作。在抓好今年工作的同时，及早谋划明年的工作，围绕“四个重点”进行认真研究，逐项拿出具体规划，测算好相关指标，制定行动计划和具体措施，确保今年工作收好尾、明年工作起好头。

八、保障措施

（一）加强组织领导。各级各部门要迅速行动起来，层层进行动员部署，把“决战四季度、大干一百天”作为当前工作的主线，对照既定目标，算清时间账、找准任务差，把责任落实到人，把措施落实到位，迅速掀起决战、大干热潮。各县级领导和各部门单位“一把手”要发挥带头作用，从我做起、向我看齐、身体力行，对包保的项目、负责的工作、牵头的任务带头抓推进、抓落实，以决战决胜的姿态、超常的举措和过硬的作风，抓好各项工作落实，确保换届之年干劲不松、力度不减，奋力夺取“十三五”开局之年的全面胜利。

（二）抓好督查调度。县委办公室、县政府办公室、绩效考核办公室及有关职能部门要切实履行督查职责，对照年初任务目标，对照“决战四季度、大干一百天”工作部署，建立工作台账，分解落实任务，实行“挂图作战、挂图督战”，半月一调度，一月一通报、年底进行总结，干得好的要通报表扬，落实不力的要严格问责。

（三）营造良好氛围。县委办公室、县政府办公室要编发“决战四季度、大干一百天”简报，及时通报工作进展情况。宣传、广播电视部门要开辟专题专栏，大力宣传“决战四季度、大干一百天”进展成效，报道各级各部门好典型好经验，促进全县形成大干快上的良好局面。

第二篇：在2020年全县党政正职领导座谈会上的讲话

在2020年全县党政正职领导座谈会上的讲话

同志们：

刚才，各单位各部门分别汇报了下步工作打算，讲得都比较实在具体、重点突出。马上进入第四季度，我们还有很多困难需要克服，还有很多难题需要破解，面对困难和问题，要紧紧咬定目标任务，全力以赴攻坚克难，勇于担当，勇于争先，善于突破，实现“十三五”顺利收官，开启“十四五”壮丽新篇章。

一、增强政治意识，始终同党中央保持高度一致。

一是把政治建设摆在党的建设首位。党的政治建设是党的根本性建设，旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。全县各级党组织和全体党员干部要把坚决维护习近平同志核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导作为根本政治原则，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，把不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署作为首要政治担当，推动党中央各项决策部署落地生根。二是要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚定理想信念，坚持正确方向，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决拥护党中央权威和集中统一领导，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动×发展的磅礴力量。三是要强化对执行党章党规党纪情况的监督检查，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。强化各级党员干部党性锻炼，不断提高政治觉悟和政治能力，推动各级党组织和党员更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。

二、提升发展质量，推动经济发展上新台阶。

×最大的问题是缺产业、缺项目，最大的任务是抓发展、推动经济快速增长，没有发展一切都是空谈，必须坚持发展第一要务。一是推进新型工业化。坚持“经济发展的依托是产业，产业发展的趋势是集群”的理念，以信息化带动工业化，做大新型工业园区、物流园区等，加快绿色工业企业发展，进一步做强特色产业集群，以新型工业化推动农业、就业发展，推动民生改善。二是推进农业农村现代化。正视农业农村发展阶段性特征和面临的突出问题，坚持农业农村优先发展，落实乡村振兴战略，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，加快农业农村现代化建设，让农业成为有奔头的产业、农民成为有吸引力的职业、农村成为安居乐业的美丽家园。三是推进新型城镇化。实施以促进人的城镇化为核心、提高质量为导向的新型城镇化战略，提升城县经济质量，优化空间布局，建设绿色文明城县，推进城县治理现代化，成功创建省级园林城县，推进创建全国文明城县、国家级卫生城县工作，推进公园城县、生态城县建设步伐。坚持一张蓝图绘到底，坚持无规划不批复、无规划不建设、有规划必执行，不断完善城县总体规划，优化城县空间布局。全面提升城县功能和承载能力，统筹抓好路桥、供水、供热、燃气、污水和垃圾处理等改造工程，全面提升基础设施保障能力。

三、巩固脱贫成果，确保全面实现小康。

要全面建成小康社会最大的短板和压力就是贫困人口多、贫困程度深，消除绝对贫困人口只是阶段性成效，全县脱贫攻坚远未结束，广大贫困人口和农村还没有实现全面富裕，必须要进一步加大扶贫力度，落实巩固措施，提升脱贫成果，确保稳定脱贫。一是脱贫不脱责任。坚持党政同责、三级书记抓脱贫攻坚和乡村振兴，将脱贫攻坚领导体系和工作机制延续到实施乡村振兴战略中，不断加强行业部门扶持力度、乡镇抓工作落实力度、村组综合治理力度，将脱贫攻坚成效巩固和后续帮扶纳入效能考核和干部管理体系，进一步固化量化细化工作责任。统筹协调帮扶力量，稳定下派驻村工作队、第一书记、帮扶干部，动员更多企业和社会组织长效开展帮扶。紧紧围绕“两不愁三保障”，对已脱贫户、未脱贫户和非贫困户进行动态监测，动态管理，精准施策，不间断帮扶，巩固脱贫成果。二是突出“两业”巩固脱贫成效。落实产业扶贫三年行动计划，完善“抓产业、促增收”相关政策方案，大力培育农业龙头企业，壮大发展农业专业合作组织，稳步推进沿×区三个产业带建设，稳步推进产业扶贫工程，优化产业结构。将劳动力转移就业作为产业来做，完善劳动力转移培训、就业有关政策，持续推进就业扶贫。三是提升公共基础。大力推进农村房、路、水、电、广播电视、宽带网络、活动室、医务室、幼儿园等建设，改善农村基础设施条件。四是提高民生保障水平。推进城乡教育一体化发展，巩固义务教育基本均衡发展成果，落实十四年免费教育政策，健全完善学生资助体系。加强医疗卫生服务体系建设，改善乡镇卫生院和村卫生室条件，推进城乡基本医疗保险、健康扶贫政策和医疗救助规范化。

四、坚持绿色发展，持续提升生态竞争力。

良好的生态环境是×最大的优势和资本，优势在生态、出路在生态，必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，像对待生命一样对待生态环境，守护和提升“×”品牌。一是认真贯彻习近平总书记“绿水青山就是金山银山”“保护环境就是保护生产力”等重要论述，强化生态文明理念，厚植绿色生态优势，切实承担起保护和建设生态文明的重大使命。持续加强环境保护和生态建设，深入推进“蓝天行动、青山行动、绿水行动、净土行动”四大行动，守护和提升“世界的×”品牌。实行最严格的环境保护制度，凡是不符合环保政策的项目一律不引、不批、不上。围绕河畅、水清、岸绿、景美目标，开展保护水资源、防治水污染、改善水环境、修复水生态、强化水域岸线管理保护、强化执法监管等工作。落实河长制，推进“河长治”，形成各级河长牵头、部门协同、群众参与、多方配合治理河湖库渠。二是以农村“整洁、美丽、和谐、宜居”为目标，推进农村生态文明建设和农村人居环境、生态环境整治，积极推进农村生产方式、生活方式和消费方式的绿色化、生态化，倡导健康文明的生活方式，崇尚生态文明的社会新风，确保生态环境持续改善，建设美丽乡村。三是突出×国家级生态功能区、“两江流域”生态安全屏障和青藏高原南缘生态屏障核心区的重要战略地位，加强生态保护和治理，扎实推进“森林×建设”，实施退耕还林还草、荒山绿化造林植树、石漠化综合治理、水土流失综合防治等重点工程，落实生态惠民工程。

五、维护安全稳定，实现社会长治久安。

确保持续稳定、长期稳定、全面稳定是硬任务、是政治责任，是全县大局一切向好的前提和基础，必须坚决悍卫、绝对不能出任何问题。一是坚决维护祖国统一。要充分认识维护稳定和反分裂斗争的严峻形式，坚决反对分裂、维护统一，以铁的纪律确保中央治藏方略和省、市、县的各项决策要求落到实处，筑牢×稳定的铜墙铁壁和钢铁长城。二是坚决落实维稳机制。持续开展矛盾纠纷排查化解工作，建立健全“村社区、一周一排查、乡镇半月一排查、县级和行业部门一月一排查”矛盾纠纷排查化解机制，成立专班限时化解。全面落实“4+1”工作法，坚决防止发生影响社会政治稳定和群众生命财产安全的重大事件、个人极端案件、爆恐案件。三是坚决依法治理。围绕建设平安×、法治×目标，坚持问题导向和改革取向，统筹推进改革、法治与平安建设。认真落实社会管理综合治理维护稳定目标管理，强化宣传教育，深入开展“×”精神宣讲、“法律知识七进”等活动。全面推进东旺乡新时期藏区边界长治久安示范区创建工作。四是坚决同×势力作斗争。聚焦涉×涉×势力问题突出的重点地区、重点行业、重点领域，把打击锋芒始终对准人民群众反映最强烈、最深恶痛绝的各类×势力违法犯罪。坚持依法严惩、打早打小、除恶务尽，铲除×势力滋生土壤。坚决打击×势力“保护伞”，发现一起、查处一起，绝不姑息，尤其要突出脱贫攻坚领域涉×涉×违法犯罪和基层换届选举中家族拉票贿选重点。

六、强化依法治县，提高民主法治建设水平。

支持和保证人大依法行使职权，加强人大专委会建设，完善人大代表履职服务保障和监督考核机制。支持人民政协围绕团结和民主两大主题，深入开展政治协商、民主监督和参政议政。巩固发展最广泛的爱国统一战线，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。深化群团改革，发挥工青妇等群团组织桥梁纽带作用。深化依法治县实践，严格规范公正文明执法，强化公检法司刑事业务协同，落实“谁执法、谁普法”责任制，建设更高水平的法治×。

同志们，同志们，摆在我们面前的任务是繁重的、挑战是艰巨的，但“积土而为山，积水而为海”，只要我们拿出时不我待的拼劲、燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲，全力以赴、驰而不息，就一定能够开创×更加美好的未来！

第三篇：公司领导在2021年决战四季度的攻坚动员会上的讲话

公司领导在2021年决战四季度的攻坚动员会上的讲话范文

同志们，今天时已金秋，草枯叶黄，一年的时光已经所剩不多了，我们召开第三季度经济运行分析调度会，这次会议很重要，因为对我们做企业的人来讲时间就是金钱，我们今年受到了疫情的影响，已经耽误了三个多月的宝贵时间，要全面完成年初制定的目标，我们必须以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而上，奋力赶超。今天我们这次会议改革了常规的开会方式，采取了先现场后会场的会议形式，其目的是要大家走向现场，通过观摩学习，典型引领，对标检查，寻找差距，进一步解放思想，开拓思路，是一次企业与企业、部门与部门的交流学习，又是一次阶段性任务目标盘点，我想更应该是我们明确新任务，决战四季度的攻坚动员会，通过这次会议调研，我们每个企业都要认真查找自己的差距，树立一种紧迫感和差距感，对照自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确保我们各项奋斗目标的实现。

现在就当前的经济走势谈几点意见：

一关注和重视对国内外经济走势的研判。通过正确研判为我们新一轮的发展做出科学决策，大家都知道，由于中美贸易谈判和全球疫情对经济的影响，为新一轮经济带来了新的挑战，企业将面临脱胎换骨的洗牌，xx应该如何应对，我想我们最好的应对措施是必须保持定力和实力。在转型方向上保持定力，在资产质量上保持实力，强管理、重提升、练内功、稳转型、降成本、提效益，认清形势，审视自我，坚定信心，顺势而为，围绕高质量发展和产业升级的目标，坚定不移走自己的发展道路。

再大的困难也必须坚守，今日我看了一篇经济学家黄奇帆的一篇文章，他讲的很有道理，由于全球经济的诸多变化，下一步是剩者为王的时代，大家必须保持清醒的认识，不要等疫情走了，而我们的企业也没有了，虽然我们看到的是国际国内的经济变化现象，但一定会涉及到企业的方方面面，他讲的非常有道理，这种现象必须引起我们的高度重视。

二迎接挑战，增强信心，保持定力的同时，也必须强化我们的危机意识和忧患意识。当前经济下行，资金匮乏，市场不旺，我们要采取超常的措施把产品做精做细，通过改善管理把成本降下来，实现管理升级，盘活我们的资金流，要保持良性健康运营，仍需我们开源节流挖潜力，节能降耗增效益，保持定力过紧日子，把自身的企业走稳做强是根本出路，力争在困境中渡过难关。

三要充分认识我们当前的利好政策，抓住机会，放手创业，大胆创新。在认识诸多不利因素的时候，也必须看到新的希望，我们有巨大的内需市场是我们最重要的优势，特别是政治引领，党和国家对民营企业的关怀和重视让我们树起了信心坚定不移走创新创业之路，特别是党的十八大以来国家对民营企业的发展地位在逐渐加强，民营经济的发展环境越来越好，各级党委和政府把振兴民营经济、推动民营企业发展已作为势在必得的抓手，民营企业的营商环境和氛围会越来越好。

四当前我们要紧紧围绕省委提出的“四为四高两同步”的总体思路和高质量发展的转型目标，以“创六新”为切入点，结合我们的实际，因地制宜抓好新项目的开发调研，提出自己的发展目标，奋发有为，做好我们自己的事。

五树立信心，大胆创新，安心创业，用斗志战胜前进中的困难，继续发扬xx人勇敢攀登、永不言败的创业精神，知难而进，只要我们坚定信心，勇往直前，没有跨不过去的坎。

对三季度以来各项工作的总体评价：

（一）今年我们受新冠疫情的冲击和影响，虽然耽误了一个季度的时间，但按照年初公司确立的各项任务指标和高质量发展的要求，大家通过共同努力，抓紧复工复产，众志成城，扑下身子克难攻坚抓管理，争分夺秒抢时间，保证了企业任务指标的预期，让企业步入了正常轨道。总体评价，我们企业的发展走势还是健康的，虽然有一些企业受到了资金短缺、产品市场下行的影响，但多数企业都能够按照进度实现预期目标，有个别企业还不同程度地实现了增长，这是很不容易的事。

（二）今年我们有一个良好的开瑞。抢抓了一次千载难逢的机会，在省城太原核心地段实施了一个计划外的资产并购项目，该项目资产质量高，并购成本低，由于我们信息收集准，机会抓得及时，并购速度快，短期内就完成了并购任务，该项目是我们资产优化，高质量发展的标志，也是我们转向高质量发展的良好开瑞。

（三）今年我们的重点是要在产业升级上求突破，在管理升级上破难题。由于环保的倒逼和产业升级的要求，集团公司审时度势，超前谋划，果断决策，提出了抓项目大投入，在培育企业增长点上施良策下功夫，支持公司下属企业，按照产业升级的要求，抓住重点项目实施了一系列的工程建设，实现了高质量大投入，高标准上规模的目标。这些新的增长点是xx的后发优势，特别是今天我们观摩的企业亮点多，做得好。xx公司的洗煤项目升级改造，速度快起点高，改造后的产能不仅实现了量产达标，洗煤的精度也实现了最好，特别是封闭工程做的非常到位，无论从现场管理，还是车间管理，全流程实现了自动化、清洁化，让人耳目一新；xx公司的站台封闭工程有气势、速度快，规模壮观、震撼人心，特别是同志们在施工过程中精心组织，穿插施工，一手抓建设，一手抓运营，不仅保证了建设安装工程的顺利完成，还确保了物流运输的顺利畅通，其建筑宏伟壮观，是展现在xx岸边的一道风景；xx地产的建设项目，在搬迁难度大，施工现场窄的状态下，地产公司领导精心组织，加大协调力度，加班加点抓进度，变化大、亮点多，实现了部分住宅按期竣工的预期，赢得了良好的口碑，基本实现了打造灵石档次最高、环境最好、品质最优的县城新区目标；还有我们在视频上看到的xx物流项目的建设，设计起点高，项目投入大，厂房建设已经全面崛起，在沿海xx保税区展现着风采；我们xx煤矿的移民搬迁工程，假日酒店的改造，xx的环境治理改造工程都有非常好的亮点，这一批项目的相继投入运营，将是xx的后发优势。

（四）今后我们仍然要坚持项目为王，把培育增长点作为抓手，坚定不移贯彻XX省委“四高四为两同步”的发展思路，在“六新”（新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态）上作好文章，深入调研，引入优势，抓住项目调研，攻坚项目求突破，在开拓项目上逐渐培育我们的后发优势。前段时间，我们组织大家走出去，观摩了XX的现代物流产业园，XX物流就是XX省民营企业“六新”的代表，他们大胆创新的做法已经彻底改变了传统的物流业态，实现了物流配送，金融联动，网红营销的产业创新模式，在传统仓储服务的基础上裂变出来，创造出了多元化的现代物流产业，是一种新型物流的创新，我们要引进植入到我们企业中，激活我们现行的物流业态，因为只有这样才能实现创新，才能实现增长，我们观摩XX产业园后，速战速决，已经迅速启动了新项目的筹建工作，请进了专家团队，开始了项目前期的调研论证，计划利用我们在xx旧址，设计我们的冷链物流、农副产品加工项目。客观地讲，今年我们虽然面对新冠疫情带来的影响和市场低迷对经济下行的压力和挑战，但我们自上而下，迎难而上，精诚团结，积极应对，整体工作还是满意的，特别是不少企业的领导人动了脑筋，迎难而上，通过倒逼自己，抢抓了时机，各项工作掌握了主动，实现了预期，应说是很不容易的事情，今天现场观摩的企业都做得特别好，标志着我们的企业负责人，有高度的领导力和责任感，应该受到表扬。当然由于时间问题我们没有一个一个企业都去观摩，我今年外边的事多，也没有腾出时间去深入企业一家一家去调研，但对我们企业的整体运营还是心中有数的，特别是我们一如既往强化的经济建设、党建工作、文化建设、工会工作都有新的亮点，这说明大家都很努力，大家都很卖力。去年我们xx仍然被评为XX省百强民营企业，受到了表彰，今年我们又启动了全国文明单位的申报工作，这是一个重要的品牌，下一步我们仍然需要做好基础工作，保证申报成功。因此，纵向看横向看我们的企业还是健康的。

当然，主观地评价我们的企业在发展中仍然存在不少不可忽略的问题，不能掉以轻心，必须强化我们的危机意识和补短板意识，以下我总结出十一个问题，大家要引起高度重视。

（一）我们的大宗产品市场价格在下滑，特别是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我们开动脑筋，拓展市场，稳住客户，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，这种供大于求，产品与市场中出现的困难和挑战，我们必须引起高度重视。

（二）我们的煤焦物流，由于市场不旺，客户减少，运力减弱，减少了我们的总量，仍然需要加倍努力，走出去引进客户，为客户提供更优质的服务，开源节流，确保年初目标的完成。

（三）我们的产业升级，按照公司“一五六”工程的要求，我们的管理精细化还很不到位，问题还不少，在审计中发现，我们个别企业无章可循和有章不循的现象仍然存在，说明我们制度层面执行力还很差，甚至是很严重的，比如晋中地产的内部职工低价购房问题，没有规矩，缺乏标准。

（四）我们的发展转型、创新力不够，项目跟进仍然滞后，新的增长项目还没有跟上。

（五）我们的队伍建设还严重滞后，短缺优秀人才、专业人才、管理人才，凸显出我们的发展与人才不相适应的矛盾依然存在，需要我们在引进人才、培育人才、在队伍建设上下功夫。

（六）我们的纪律作风还不过硬，工作飘浮，纪律松驰的现象仍然存在，影响我们的工作效率。

（七）我们的学习做得还不够好，忙于事务，我们走出去学请进来学还没有制度化常态化，学习氛围还有待加强，学习型组织还没有形成常态。

（八）有个别企业管理方面细化不够，成本费用过高，依然存在跑冒滴漏的问题，严重影响了我们的经济效益，这些问题的存在，是导致影响任务指标不能按进度实现的原因，应该说我们仍有潜力，只要我们深入细致抓管理，在开源节流成本控制上下功夫，才能真正实现我们管理的升级。

（九）还有个别单位部门的领导思路不清晰，深入一线做得还不够好，工作还不够主动，责任心有待加强，对在工作中发现的问题办法不多，解决问题拖沓，这个现象不好，希望大家主动起来，加强责任感。今后我希望我们所有公司担任主体责任的领导要下沉，深入一线去发现问题，解决问题，今后大家要主动工作，恪尽职守，高标准去对待自己份内的工作任务。各企业部门的工作也要高标准，过得硬，尽可能不要让领导发现存在的问题，提出新的问题，安排你批评你，那就不好了。

（十）公司部室作为职能部门，对照年初制定的考核指标，岗位履职做的还不够好，工作主动不够，对集团和企业服务还跟不上，工作上按高标准要求还有差距，岗位责任执行还不到位，存在的问题还不少。

（十一）集团信息部的工作严重滞后，提出批评，今天我们进入互联网时代，信息化、网络化、大数据为企业服务这是企业现代化的一种标志，比如我们的数据管理、视频会议、企业监控和网络监管都需要信息部门的支持。

以上问题都是我们的短板，需要我们去认真对待，努力克服，通过采取措施抓出成效，只有这样我们才会在被动中掌握主动，改变局面，因此要求我们的企业负责人，以这次集团观摩会为契机，回去要认真开一个会议，对标先进，寻找不足，力争四季度开创好新局面！

今天由于时间关系，常规具体的工作任务我就不多讲了，洪益经理讲的很全面，针对各企业的工作重点已经很明确，大家都要按洪益经理的安排部署，狠抓落实，推动攻坚，力求有一个新的突破。我是个喜欢思考的人，只要脑子里有事就睡不好觉，我作为公司的当家人，说实话，我是对公司的发展倾注心血的，特别是xx的产业变革、转型发展、发展目标，我们前进中的困难与挑战，让我没有静下来的时候，一句话，怎样让xx走得更远，变得更好，让我有了不少思考，有很多新的和体会，借今天的会议想与大家做一次深度交流。xx已经走过了四十年的历程，由小到大，由弱到强，不仅积累了资本，也提升了能力，四十年来我们是用努力、用苦力、用精神走过来的，如果用常规的思维走老路肯定是不行的，因为今天我们已经进入了一个新的时代节点，无论是商业模式还是产业业态，都发生了颠覆性的变革，以网络经济为引领的数字化、机器人区块链已经成为下一轮的必然趋势，因此我们必须有忧患意识和危机意识，有一种不进则退的紧迫感，必须以创新的思路走新路，才是高质量发展的转型之路，走这条路是一件很不容易的事，因此我们必须为自己设定新的目标和方向，首先我想从xx的文化谈这个话题，一个企业的发展进步，发展创新最重要的是能与时俱进，顺势而为是根本，但必须塑造一种责任文化，才能激发出人的创造力和创新力，有一种胆识，有一种责任，有一个方向，有一个发展定位。我想从宏观的层面谈谈xx的使命，再从微观层面讲讲xx的跟进战略，希望大家认真听，并提出意见和建议。我想先从宏观的战略层面讲xx使命，这也是xx最重要的文化，也是高于物质层面的追求，xx的存在，xx的发展不是狭义的为某个人、某个集体，而是以追逐高尚的社会价值为目标，为社会的进步创造财富，为社会提供就业岗位，为推动社会繁荣，为人们创造幸福，做一个对社会有责任的企业，以践行核心的社会主义价值观为目标。“创造绿色财富，建设幸福企业”就是我们的发展定位，也是我们xx的发展目标，让在座的大家都知道我们的目标是什么，什么是宏观目标，什么是微观战略，我们要奔着这个大目标推动我们的各项工作，我们只有塑造xx宏观层面的大目标和发展方向，才能让我们从微观层面上去推动，循序渐进一步一步地走下去，才有可能实现我们的大目标。简单地说，我们的发展定位一句话就是要建立新型的现代化企业。我们对xx确立的新型现代化企业，我们自己为自己设定的标准就是我们提出的“四大建设”同步发展，因此我们必须长期把“四大建设”作为一种抓手，抓出成效，只有“经济建设、文化建设、政治建设和社会建设”强起来，xx才能实现全面发展，才能让企业走的长远，缺一项都不行。xx的发展思想就是坚持全面发展，追求至臻完美的发展思想。具体地讲就是：

一是经济建设做实做强

二是政治建设引领方向

三是文化建设创造特色，四是社会建设勇于担当

我们xx愿景是“创造绿色财富，建设幸福企业”，使命价值是“强企报国，履责为民”，这是我们一如既往追求的终极目标，也是我们的大目标，但我们必须做好自己的基础，一步一步走下去，首先从微观战略立足，把我们今天xx的企业做实做强做持续，这就是我们当下的目标，也是我们的基础。因此需要每一位xx人都要懂得，要实现我们的伟大目标，我们当下应该做好哪些事情。我们的小目标是什么，要解决我们的认识问题，我们为谁工作，用什么态度对待工作，有不少人还很模糊。我今天重复一下，最简单地总结，“公司利益最大化，股东利益最大化，员工利益最大化”就是我们今天的方向和目标。我们一直倡导xx的企业文化是追逐四个共同“利益共同、精神共同、荣誉共同、价值共同”，做到四个共同我们就实现了“共创共有，共荣共享”，这是我们一直坚守的企业文化，也是我们的根本基础，如果我们连基础也做不好，何谈实现愿景。

下面来谈谈xx发展的三步曲，一是实业立企，二是多元兴企，三是科技强企。我在总结和反思xx从创业至今已经走了四十多年了，四十年来我们走过了四大阶段非常不容易了，应该说xx是我国改革开放至今生存下来为数不多的企业，我们应该很好地珍惜这个基础。为什么我们能够坚持到今天，我总结为以下四点：一是xx人有一种使命感和责任感，从创业的那一天就是把事业当作生命，让事业点燃生命，让生命融入事业，在创业实践中体现出xx的一种社会价值，也就是说把人与事业融合成一种命运共同体；二是我们的“自强不息、挑战超越”和“三吃三坚”的精神是我们战胜困难的法宝，在前进路上xx人无论遇到什么困难都坚韧不拔，永不言败，勇往直前，再大的困难也没有吓到我们，难住我们；三是我们心往一处想，劲往一处用的团队精神，大家精诚团结，默契配合，有着强大的合力；四是几十年来我们坚持正确的发展思想和企业文化引领着企业的发展方向。这四件法宝是我们致胜的力量源泉，没有这四件法宝，就没有xx的健康发展，但作为一个企业，我们今天也仅仅是跨越了两步战略，我们今后还会有第三步第四步，那就不会是那么容易的事了。因为今天我们已经进入了一个特别的时代，我前面已经讲过了，如果墨守成规走过去的老路肯定不行，必须走新的发展道路，第三步我们必须走科技强企的道路，实施走岀去战略，引进人才和技术，实施科技创新，这也是xx高层领导应该谋化的战略，这方面我们是短板，但我们必须去思考，因为下一个时代是科技、互联网、大数据时代，是一个瞬息万变的时代，如果我们没有危机感，不能与时俱进，顺势而为，我们就会被淘汰出局。

我们今天应该认真总结走过的道路，我们的优势在哪里，如何扬长避短，乘胜前进，也必须审视下一步的发展道路，定好位，起好步，解放思想，着眼未来，找准方向，稳步前行。过去我们几十年能够在困境中取得好成绩，其原因有以下两个方面。

一是我们有一个好的比较优势，就是我们在实践中培养和造就了一支好的干部队伍和员工队伍，不少同志都经历了基层的历练，今天已经成为中坚力量，我发现公司多数人很努力，特别是担任重要岗位上的工作同志，有强烈的使命感和责任感，积极主动，有思想，能力强，能够担当，主动作为，知难而进，主动工作，对自己份内的工作不需要领导担心，像从事分管经济建设企业发展的xx经理，基层引领企业发展的xx，分管党建的xx，分管文化的xx，分管工会工作的xx，在一线默默无闻能打硬仗的基层领导xx煤业的xx，xx公司的xx，集团机关部门负责人后勤中心的xx，审计部的xx，档案馆的郭忠辉，人力资源的xx，今天都应该受到表扬，当然还有不少出色的员工和干部，大家都在背后默默无闻地工作。因此，能取得如此好的成绩是大家团结战斗的结果，是我们集体的智慧和力量，特别是我们的班子建设，大家很团结，有很强的凝聚力和战斗力，我们的员工队伍也非常的好，大家和谐相处，像家人一样特别有亲和力。今天受到表扬的还有与我们xx长期合作配合的xx会计事务所xx同志，虽然他们是集团体制外的人，却都把xx的事当作自己份内的事，xx召唤，召之即来，认真负责，千方百计抓节约，为集团项目把关起到了至关重要的作用，因此xx他是名副其实的荣誉xx人，还有为公司长期做改造服务、装修工程的xx同志在xx工程上认真负责，把xx当作自己的家，都应该受到表扬，这就是我们倡导的干部队伍一定要有以公司为家的主人翁精神！

二是我们xx求真务实的拼搏精神、实干精神，我们在创业实践中创造的“三吃三坚”精神，这些精神力量根植于xx人的灵魂深处，蕴含着强大的力量源泉，特别是我们企业的各级领导，在困难面前锲而不舍，有着强烈的责任感，只要是自己能克服解决的困难，一般不上交矛盾，遇到困难自己克服解决，让我欣慰的是，xx就像一所学校，让大家在商海中历练成长，这些人力资源是我们xx的一笔宝贵财富。

下来谈谈xx在发展的当下面临着两个问题和一大挑战，这两个问题很重要：

一是什么叫产业升级，产业升级在于优化资源配置，降底成本，提高效率，促进增长，提升我们的资产质量，减少企业负债，资产质量优，产品质量高，通过产业升级，成为新的增长要素。二是管理升级，什么是管理升级。管理升级在于突破常规，创造特色，管理升级的标志是我们在过程中发现问题，对制度不断完善和细化，实现不同环节的管控，只有这样才能打造xx的升级版。实现这两个升级都离不开人才，一个是优秀的领导者，一个是优秀的管理者，我认为一个优秀的领导者最重要的是有谋力，有思考力，有创新力，在市场中发现资源，找到资金人才和技术，又要有良好的人脉，这个人必须具备既能迎接挑战，还能化解危机，在一无所有中立业，在艰难困境中突围，展示出一种能力和本领，这样的领导就是我心目中的榜样。而我们有些企业的负责人，只会请示领导，不少事缺乏思路，遇事不主动去操心负责，习惯了坐办公室，不深入基层，有小官僚的做派，干事不求高标准，懒于思考，甚至有人墨守成规，工作不主动不认真，连守业也守不好，这怎么能行。说实话，我们今天的xx不仅仅是艰苦努力，大胆创业，开拓创新的结果，更是我们善思多谋，创新实干的结果，是我们集体智慧的结晶，因此，我希望xx成长一批优秀的领导者。还有我们要学习做一个优秀的管理者，我认为一个优秀的管理者在于在企业经营过程中发现问题，找到问题的原因，拿岀解决问题的方法，否则你就不是一个称职的管理者。同时企业的精细化、规范化、制度化、程序化、标准化、执行力这些都是管理升级的标志，这两个问题解决好，我们就会降底成本，超常增长，在同行业中占有主动，如果解决不好，我们就会失去机会，淘汰出局。

一大挑战是企业后续的发展转型，这个问题需要我们搞清楚，并积极主动去面对去思考，去用超常的思维和眼光去谋划，去科学决策，发展转型势在必得，既不能找错方向，前功尽弃，又不可等待观望，耽误机会。因为发展转型是一项长期而艰难的战略工程，需要我们走出去引入优势，结盟合作，资源共享，学会借势发展，才能实现共赢，但决不是一件轻而易举的事，需要我们提上日程智慧谋化，科学决策。在此我想进一步讲讲对企业转型的理解和认识，转型对企业来讲特别重要，转型是一种发展思想，也是一种走向必然的趋势，转型是企业发展中必须经历的过程，否则这个企业一定会是短命的。什么是企业转型，我的理解企业转型并不是让你放弃主业，另辟蹊径，产业升级、管理升级也是转型，当然在有条件的情况下，选择一个新的发展方向，让企业进入一个新的领域，创造一个新的业态，当然也是转型。但什么时候转，用什么方法转，必须找到正确的方向，一定要发挥自我优势因地制宜，决不可随波逐流，盲目跟风走错方向，我认为坚持做好主业，通过改善管理，实现管理升级，在充分论证，对项目的研判吃准后，再稳妥地选择一个更好的方向，实现业态变革才行，总之这两种做法都是企业的转型行为。

总之，我们的这次会议是想调动一切积极因素，让大家主动起来，行动起来，向做得好的企业学习，取长补短，希望部分后进的企业和部门，对照年初公司制定的目标和考核办法，深刻剖析自己存在的问题，找出差距，找到原因，提出解决问题的办法，迎难而上，知难而进，采取措施，后来者居上，力争决战好四季度，把我们落下的步子补上来，总之，希望我们xx的每一个企业一个也不落伍。

最后，我想结合公司的这次经济运行调度会再讲几个问题：

一、xx的企业文化

给大家补点知识，首先从我们xx的企业文化谈起，这些知识来源于xx的创业实践，就是我们几十年来衍生的企业文化的深刻内涵，可能不少同志还没搞清楚，通过今天的交流希望大家深刻领悟，激发思考，我们大多数同志是忙于做事，没有养成擅长思考的习惯，其实我们xx几十年的发展，并不单单是出力吃苦才赢得了xx的今天，而是通过我们的不断思考，让他嬗变成一种思想和理念，这些思想理念又去指导了xx的实践，通过实践变上升为理论，再由理论去指导实践，这些闭式理论循环就是一种哲学思想。比如我们的“企业使命、企业精神、发展理念、企业愿景、三本治理、四不思想、公共关系建设和核心价值”等等，这些思想理论都特别好，需要我们深刻反思和不断升华。因此我一直在倡导学习型组织，人们的修养、修行、修身和一个企业的责任和公共关系建设，都非常富有哲理性，这些xx的企业文化和企业管理思想，不仅仅是一种物质的更是一种精神，是一种有形和无形的互补，又是xx硬实力与软实力的合成，都需要大家去领悟，我们这些深邃的文化内涵决不是从书本上复制出来的，而是我们在发展实践中打磨出来的，这也是我几十年来对人本思想、发展思想和管理思想的感悟和经验总结，应该说我所总结的xx发展过程中的这些要素，都十分弥足珍贵，希望大家去领悟和思考，一定会对大家有所帮助和启发，值得大家共同探讨和研究学习，非常有必要让大家分享。

二、谈谈领导方法和艺术

为什么要谈这个话题，因为在座的各位不大不小都是从事领导岗位的负责同志，都是担任一个企业一个单位和部门的领导工作，学会带队伍是一个领导者必须具备的素养和能力。一个单位，一个企业的改变，领导是关键，当好领导就能起到事半功倍、四两拨千斤的作用，如何当好领导，我想与大家谈谈方法，也是我的经验之谈和切身体会。其实当领导是一门艺术，首先是要树立一种人格魅力，大家都愿意与你为伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身边有平台可以成长，当然作为领导者你一定要人性化，要关怀大家，对待大家就要同兄弟姐妹一样，像对待自己的儿女一样，比如今年由于经济环境的恶化和新冠疫情的影响，我们能够做到六保六稳，不裁员，不欠薪，保岗位，让大家知道我们生活在这个大家庭里，有安全感、幸福感，他没有任何理由不出力，不珍惜，这就是带队伍。我们当领导的带好队伍才是真正的经营之道，因为事业是靠大家去做，没有团队的力量是做不好的，因此以人为本，善待员工，这不仅是一种管理思想，也是一门领导艺术，我想在集团公司还是企业部门，都要在自己的单位和部门善待自己的员工，从方方面面关心大家，给大家解决工作生活方面的问题，又能够倾听得进大家的意见，这才是一个称职的领导。对下属的发号施令、发脾气完全是无能的表现。因此人文关怀很重要，公司和员工一定是一个命运共同体，你关心帮助他成长，他没理由做不好工作。我发现我们有些个别企业在这方面做的不够好，员工有怨气，领导又不善于听取意见，这就不好了，一定要改变这种状况，一定要学会带好队伍，其次才是做好企业的决策，把握方向，创新管理，整合资源，搞好公共关系建设，为企业创造良好的环境。作为一个优秀的企业管理者就要学会抓住重点，有所思所想，发挥人本的潜能，既要统揽全局掌握走势，还要懂得业务、学会用人。

三、管理思想的创新与变革

先进的管理思想是“无为而治”，是道家的治国理念，我想把道家的这一哲学思想植入企业，实现文化思想与管理行为的契合，不乏是一种先进的企业治理思想。好长时间我有一种设想，在xx建立一种分层次管理思想，是引入“无为而治”思想的一种尝试，实现老中青相结合的人才组合模式，让xx从体制到机制有一种全新的领导方式，让不同年龄段的人发挥不同的作用，让老同志从事必躬亲旳事务中解脱出来，让新同志去亲力亲为去开创事业，分层次是以年龄和领导层级去设计，实现力尽所能，各尽其职，把xx的大业传承下去，为此划定了一个履责层次。

五十年代发挥余热，无为而治，六十年代恪尽职守，肩挑重担，七十年代岗位练兵，重点培养，八十年代基层锻炼，学习提升。

只要处在不同层面和不同岗位的负责同志都能团结大家，齐心协力，在工作中不折不扣地去执行，就没有干不好的事。今天我想提出我们自上而下都要主动工作，勇于担当，负起责任，特别是年青的同志在完成好本职工作的同时，再主动多干些事情，成为一个可塑的人才梯队，发挥年青人年富力强、主动积极的工作热情，我们的事业就大有希望。因此，在xx实现不同人力资源互动的联动运行机制，才是真正的人本思想体现，才能全面调动全体员工的积极性。这种设想其实是一种新老领导交替的分工负责，应该说既符合我们xx的发展实践和人力资源配置，又是我们“三本治理思想”的深刻内涵。下来我解释一下什么才是分层次管理，分层次是一种责任分工，是一种权利托管，是一种管理机制，我之所以提出今天的设想，主要是要让我们年龄偏大的创业元老，从繁忙的事务中解脱出来，让出位置来，大胆的让新生代去锻炼，让大家在平台上成长。为什么要实施无为而治的管理思想，我认为无为而治是一种先进的管理思想和方法，也是一种领导艺术，是突破常规的管理方法，并不意味着是放任不管，而是一种信任托管，当然要具备一定的条件。为什么我提出这个思想，一是囿于领导的年龄和精力，需要把一线平台让度给有能力的年轻人，无为而治并不是不作为，不担当，而是一种领导艺术的转型，是一种从管理到治理的管理转型，是一种思想解放，是一种放手信任，老同志由过去事必躬亲、亲力亲为的事务中解脱出来，去谋化战略层面的思考。当然分层次要具备一定的条件，一是人才队伍建设起来了，有一批有责任，有能力，能担当的企业负责人。二是要有科学有效的运行监督机制。三是自上而下有一种很强的执行力，比如我们“政企合一”的管理思想，我们的运营调度，我们的审核监督制度，我们的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一个健康的企业文化自觉去指导大家的行为。这是我总结xx四十多年发展的文化结晶，我们是具备这种条件的，让我们的老同志腾出时间和精力去谋化更高层次的工作任务。我今天讲的主要指公司五十年代出生的创业元老，我们老同志的工作重心要转移到辅助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我们的地方，我们一定也会当仁不让，迎难而上。今天我作为xx的主要负责人，我对自己的工作已经作了明确定位，把企业的生产经营，产品经营事务，全部让度到六十年代第二梯队的骨干层。今后我的主要工作是“三大任务，一大整合，两大抓手”：一大任务是把握xx的发展战略，找准方向，二是抓好xx的班子建设和员工队伍建设，三是升华xx的企业文化；一大整合就是在市场中发现资源，配置资源，整合资源，为我所用，让xx能快速发展，这是企业在市场中最需要的生产要素配置，比如我们今年在太原的优质资产并购，就是我们在市场中发现资源，抓住机遇整合的结果；两大抓手就是，一要引进优势，让xx借力发展，二要抓好我们的公共关系建设，为大家营造一种积极向上的营商环境，这也是现代化企业赖以生存和离不开的生产要素和无形资产。

今天讲第二个层次，就是指我们的核心层领导，就是六十年代出生在xx担任要职的公司级主要负责人，大家都有明确的分工，除了紧盯自己的工作目标和任务，今后不仅要把自己分管的生产企业、部门，按照高标准管好，不能出任何问题，确保企业的健康运行，还要不断地主动工作，只要xx范围内的事，只要发现有利于xx的事，大家都要主动去管，在xx没有份内和份外之分，只有这样，我们xx的人就很了不起了，当然，我们这个层次的管理者需要从微观管理上下功夫，沉下去紧盯企业存在的问题，帮助企业解决问题，特别是安全生产，产品产量，单位成本，帮助制定好每一个企业的发展方向，盯住任务指标，按进度推进，我们的工作任务一定会完成的更好。

中层干部主要指企业和部门领导，我称之为骨干层，也是最直接的执行层，我们旗下的企业负责人和部门负责人，这个层面很关键，其主要任务是在具体工作中的执行行为，一个企业不仅仅是要有好的制度建设，更要有好的执行力，缺那一项都不行，因此我们的骨干层也很重要，因此xx的企业无论是大小，都要在部门班组建设上下功夫，让公司自上而下形成一种千斤重担大家挑，人人头上有指标的态势，才能把企业的事理顺办好。

总之，我希望xx集团的公司级领导高标准严要求的目的是要大家有责任有担当，有抗拒风浪的能力，有所作为，对中层干部的要求是爱岗敬业，恪尽职守，有严格的执行力，通过在中层岗位的历练，让大家有晋升的机会，对一般员工的要求是让大家在平台上锻炼，通过不断努力，积累经验，提升能力，学会做事，健康成长。

四、责任感的深刻内涵

下来我要谈谈如何理解对责任感的再认识，我觉得一个人来到世界上，一定要有使命和责任，这是一种生命价值，一个人一定要树立理想和梦想，这是一种最幸福的过程，否则人生就会虚度年华，失去生命的意义。说实话，一个人停留在世界上的时间是有限的，转瞬即逝，弹指一挥，古人讲“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”还记得有一个道人也这样讲“人生七十古来少，前除年幼后除老，中间所剩也不多，还有一半睡着了”，虽然说法不同，但都在揭示出生命的短暂，你想想人生何其短，如果不争朝夕努力，那还有什么意义，我觉得一个人从懂事之后，就应该很好地做好自己的人生规划，为自己设定一种目标，设定一种梦想，哪怕是我们遥不可及的目标和梦想，对人来讲非常重要，每个人来到世界上并没有多大的区别，而为什么有的人后来成为让人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一个人只要肯努力，就一定会有一种好的结果。在xx这个大家庭里我一直希望每一位员工都做一个有责任的人，作为xx我们是一个经济组织，我们xx也一定要做一个有责任的企业，对内要对员工负责，对我们的事业负责，对外要对社会尽责，办好事，行义举，办实事。我曾经讲过，衡量一个企业是否高尚，是否受到社会尊重，不是看你有多少钱，积累了多少财富，而是看你为社会做了多少事，帮了多少人，人们才会记住你，社会就会支持你，企业也就会有良好的发展环境。比如我们的扶贫工作，金秋助学，助推文化，社会公益，移民搬迁，关注民生建设，包括我们走出去，走向全国帮扶老区建设等等，这些都是我们很有意义的社会建设活动，不仅提升了xx的形象，还赢得了社会的良好口碑，比如今年我们对xx住宅环境的再投入1000万元改造工程，虽然房子卖掉了，我们不像其他开发商一样一走了之，还要进行再投入再改造，都体现了我们xx人的一种责任。我希望我们xx的每个员工都要有种爱我xx意识，xx的生存就是我们xx人最有意义的事业，xx的发展就是我们xx人最大的幸福，因此需要大家树立一种公司意识，事业意识，价值意识，就需要大家以公司为家，以发展为荣，公司利益至上的公共意识。因此必须通过xx文化的感召力，让大家树立一种“xx光荣我光荣，我为xx增光荣，xx受益我受益，我为xx增效益”的意识，将xx的兴衰荣辱植入自己的言行中才行，才能实现共创共有，共荣共享的目标，让全社会都知道xx不仅仅是经营产品，还在经营文化，经营人才，做到了才能是真正的现代企业，才能是一个了不起的企业，因此需要每个xx人都要认识自己的使命和价值，说实话这是一种期待，因此我们必须树立信心，好好学习，好好向上，所以，希望我们的每位员工都应以主人翁的态度忠于职守，认真履责，努力把自己份内的事做好，把领导交给的任务完成好，这也是我们要提出的新企业文化。

五、平台建设赋能于企业

这是我想提出的一种新的思想和文化，其意义是指我们集团要通过一种职能转换充分授予下属企业权力和义务，让我们的企业管理者既有责任，又有权利。今后我们要大胆的下放权力，只要我们认准方问，选定项目，配好班子，选择好当家人，我们就要相信他支持他，把权力给予他，支持他去创业干事，让他有了经营权才会有责任权（人财物，产供销），这也是我管理企业的一惯作风和思想，几十年来在企业的经营过程中我从来不干涉大家，乱批条子，乱发指令，让大家无所适存，没法说了算，但有一条每个企业的负责人必须把工作干好，把交待你的任务完成好，我对你工作的认可有一定的好坏甄别能力，干不好肯定要撤换你。

六、关于人才队伍建设

实施强企战略的核心是人才工程，没有人才事情就办不好，但需要建立一种人才机制，体现在人才能进得来，留得住，用得好。进得来是指要创造一种人才环境，人才进来可以在这个企业成长进步，也叫平台留人；留得住同样也要好的机制，体现在人的劳动所得，既要有合理加激励的薪酬制度，又要有施展才华的平台，这叫事业留人；用得好是指要把合适的人用在合适的岗位，发挥他的专长，人尽其才，又要有好的晋升机制，让他在企业工作心情舒畅，受到重视，让人才从物质层面和精神层面有尊严感、归宿感、幸福感，体现出一个企业的感召力和向心力，可以让人才继续成长，有吸引力，这才是真正的人才环境。因此，人才强企是一个企业队伍建设的根本战略，一个企业如果光有战略而没有团队，一定走不远，因为战略仅仅是一种方向，而队伍才是资本。人才队伍建设是一个企业的重大工程，这种机制建立起来了，就能充分体现能者上、庸者让的人才淘汰机制。需要我们高度重视认真研究，我设想在xx一定要真正建立起激励能者干，鼓励智者上，淘汰懒者让的用人机制。因此，引进人才，培养人才比我们经营产品更重要，俗话讲，磨刀不误砍柴工，就是这个道理。我觉得一个企业要真正强大，就必须要有全能的各类人才，治理企业如比治理国家，要学刘邦用人的智慧，谋略是张良，打仗是韩信，治国靠萧何，因此企业要想超越，要走向现代化，也必须要有谋臣，要有强将，要有勇兵，这就是我理解的人才队伍建设的重要意义。我们下一步必须在人才工程上破好题，做到了，我们的xx就有了更大的后劲和活力。

七、薪酬改革

今天我想在xx尝试一种薪酬改革办法，可否推行月薪=底薪+履职考核相结合的薪酬制度。主要是想建立起一种激励机制，体现按能力分配权利，按贡献分配利益，体现多劳多得的薪酬制度，人力资源部要把这一制度改革提到日程上。

八、制度建设

我们做企业的必须重视制度建设，这是一种常规的管理，制度建设在企业生产经营过程中特别重要，也是企业长期建设的一项工程，制度是执行的规则，没有好的制度，就不会有好的执行力，制度好不好，执行力好不好，是一个企业制度文化的目标。这种制度文化决定着这个企业能否走稳，能否走远的根本，我们从企业管理学的历史演进中去剖析管理，有三个递进关系，让企业机制顺畅健康成长，企业管理有三个层面，第一层面是人管人，这是初级阶段，第二层面是制度管人，这是中级阶段，第三层面是文化管人，这是企业管理从初级到高级阶段，管理学文化的递进，做到真正的文化管理，才能实现我们管理的升级版。我们今天必须向这个层面努力，xx集团有一个良好的规矩，在创办每一个企业之前都要从体制出发，从产权制度、组织制度、管理制度入手，建立健全完善的现代企业制度，按照我们的三本治理思想去设定，充分发挥资本、人本、成本在企业场源中的力量。今后我们的企业必须制定好规则，制度在前，规矩在前，执行在后，杜绝各行其事，无序作为，制度就是规则，规则是行事的准则，我们说对同志信任要建立在制度的基础上才行，没有规矩的信任是对人的一种不负责。大家都知道人性的弱点就是贪婪欲望和自私，这是人类与生俱来很难改变的，只不过有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一种境界和提升，也需要人在人生过程中不断地修炼。为什么有的人就出事了，一定是利益的诱惑让自己失去控制，因为权力让他无所不能，冒险用自己的权力换取利益，每个人都会有自己的权力范围，因此我们每一个人都应有一种底线思维，守住利益诱惑的底线，遵纪守法不越线，控制私欲有底线，如果不克服人性的弱点，就可能让人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得远一些，做到了我们就不会犯错误。这次在审计中发现了不少问题，比如我们的工程招标、购买材料、产品销售、价格调整、楼房销售还不是太规范的，今后我们的人财物、产供销的购进卖出必须是货比三家，走招标程序。

下来我想针对企业存在的问题和制度建设的重要性提几点意见，今后各企业的负责人都要重视企业的制度建设，增强对生产经营、成本管理、产品销售和投资监督管理的意识，一是各企业的重大投资需报集团审核批准，二是对工程投资严格实行预决算制度，经集团有关部室审核后，并委派集团合作的中介机构审核决算后，方可付清工程款。以后集团要授权集团审计监察部深入企业，对企业作出定期检查，各企业负责人和分管领导都要给予大力支持，积极配合。在此基础上我们要认真研究完善补充和提升我们的制度建设，我们要彻底从制度的层面入手，规范我们的管理行为，让企业的管理进一步升级，从今天开始我们要发一个文件，由董办牵头会同集团的相关部室深入企业针对每个企业的制度建设和执行情况进行一次制度普查，通过制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升华和员工行为的自觉，做到了才能真正实现企业管理的升级。

九、审计监督

审计监督管理在企业管理中非常重要，没有监督的管理，就会出现漏洞，近年来集团审计部通过审计监督，发现了不少问题，有些问题还是严重的。通过审计监督规范我们的行为特别重要，今后审计监督要严格对各企业的费用预算、执行情况和工程预決算、审批流程实施严格的检查监督，对各企业的制度执行进行检查监督。

十、财务管理

财务管理是一般性的常规的制度建设，但需要不断的完善改进和升华，从基础上要编制和规范企业的预算，并对财务制度的执行情况和财务审批流程进行规范，还要针对性的对各企业提出合理的财务人员配置，制定科学的审批流程，做到帐物分割，帐钱分离，严格互相制约审批流程，经办人、部门负责人、领导的审批签字，全部审批完成方可报账，对没有创收业务的部门会同人力资源部进行全方位的预算制度，进行把控。

十一、工作作风与执行力

执行力是工作作风的一种表现，主动工作，积极作为，勤勉敬业，我们倡导有良好的执行行为，对制度要有不折不扣的执行力，我们要养成雷厉风行的工作作风，只有这样才能提高工作效能，要紧的事要争分夺秒，一天不等一天，简单的事要积极主动不等不靠，难办的事想方设法去做，我们做企业的没有节假日，没有星期天，这是我们多少年养成的习惯，大家都要这样工作，就没有办不好的事情，说实话我们的老同志都知道xx的今天就是这样走过来的，以后还希望这样走下去。

十二、为什么要倡导学习

企业要成为学习型组织，学习力对一个企业非常重要，也非常必要，这是我一直倡导的事。说实话，我有个习惯，喜欢学习，我对知识如饥似渴，我是个爱思考、爱动脑筋、爱学习、爱做事的人，时间对我来说总是不够用，大都用在工作和学习上，办公桌上，睡觉枕边、手提袋里总是书与我相伴不离，是感觉要学习要思考的东西太多，几乎没有一刻休息的时间，我最幸福的是人生过程，最开心的是幸福事业，因为学习让我受益匪浅，让我人生有了进步和改变，因为一个人只有学习才能进步，无论是个人或者组织，如果不学习，一定是墨守成规，不进则退，因此，我在思考如果把xx这个企业组织升华成一座学校，那是多么伟大的事业，首先我们应该将xx变成学习型企业，才是走向强大的开始。当前，我们的学习还是被动的，我们的同志一定要有良好的学习习惯，我觉得我们老嘴上强调还不行，有的人没有理解了学习的重要性，不妨我们采取一些措施，像下达经济指标一样给每个人下达刚性的学习任务，要作为我们考评的一项指标，特别是担当领导职务的同志，要强化自己的学习意识，要从学习制度开始推动，让大家从被动学习开始走向自觉学习。当一个人通过学习尝到了甜头，碰到困难有思路了，遇到问题能解决了，一定会让他走向自觉学习。我们的学习制度分为内训学习和外出学习，集团党委要负总责会同综合办尽快完善出台学习制度，下发一个文件，每个星期最少组织大家学习一次，外训学习由人力资源部做出走出去学习的计划方案，让我们的学习尽快开展起来，智力投资上，集团会大力支持的。让我们的学习氛围浓厚起来，是多么好的一件事情，通过学习让大家都提升起来，特别是我们的领导者，让大家成长为“静下来会思，坐下来能写，站起来能讲，带队伍能干，有谋力，能干事，干成事”的优秀人才，成为独当一面的精兵强将，那xx就真正强大了。我发现有些企业注重挣钱多，对学习投入不够，学习乏力，应该引起重视，一个人学习多，知识积累起来就是一种素养，他做人做事的能力就会增强，在企业中发挥的作用就不一样了。

十三、xx的人本思想和做事风格

xx人的人本思想是以诚信为本，讲责任，讲规矩，大家在一起和谐相处。比如，我作为公司的主要领导，首先带头以身作则，在公司重大决策上，我们坚持先民主后集中，在做事规则上，我绝不一意孤行，不搞家长式一言堂，善于倾听大家的意见，如果在认识上有分歧，大家可以展开争论，但不争吵，不影响我们的团结，只要有谁说得有道理，我们就会听谁的，这也是我的一贯作风，事前充分讨论，决策拍板，会后认真去做，加快落实，大家都出以公心，从公司利益出发，一切都会处理好，我们的领导班子特别团结，只要是决策了的事，大家都会用心去做，我们要求xx的每一位员工，走向社会的言谈举止都要树立正面形象，在为人处事上做出表率。xx人的做事风格是雷厉风行，认真做事，从不敷衍，做事的标准是高起点、高标准、高质量，我们的每一件事，每一个产品都要品牌化、品质化，在社会中树立良好的形象和口碑，这是xx几十年来立身立业、做人做事的基本原则和企业文化。

以上内容是我近日的思考，也是我多年来对xx在发展过程中思想理念文化的感悟和总结，也是对我们新发展阶段的奋斗目标和前行中面临新挑战，以及当下方方面面存在问题的揭示，我觉得有些话得给大家说说，有些道理要给大家讲讲，目的是想通过交流激发起全体员工的思考，激发我们的斗志，群策群力，凝聚合力，为xx的宏伟目标而努力奋斗。说实话，我真心希望生活在xx这个大家庭里的每一位成员，都要珍惜我们今天这个平台，为自己设定一个规划，让自己的人生不虚度不浪费，确立正确的人生观和价值观。前面已经讲过xx的愿景目标了，这是一个伟大的工程，艰巨的工程，但永远是我们追逐的目标和梦想。今天我们必须把当下的事做好，把基础打好，首先应该是要把xx做强、做实、做稳、做持续，这是我们的基础。实现我们的“四个共同，四个共享”，让xx这个大家庭越来越好，这才是全体xx人真正的幸福。

同志们，我希望我们xx的每一个人都要有一种使命，有一种责任，为了我们共同的事业勇往直前，只要我们全体xx人能够发扬我们永不言败的精神，齐心协力，精诚团结，就不会有办不好的事，相信我们未来的xx梦一定会越走越近，大家的生活会越来越好。

第四篇：在全市政府系统办公室主任和电子政务建设座谈(观摩)会上的讲话

在全市政府系统办公室主任和电子政务建设座谈（观摩）会上的讲话

在全市政府系统办公室主任和电子政务建设座谈（观摩）会上的讲话2007-02-08 09:25:59

同志们

这次会议是经市政府同意召开的主要任务是贯彻落实全省政府系统秘书长办公室主任和电子政务建设工作会议精神交流经验统一思想明确任务进一步提高新形势下政府办公部门的工作水平推进政府系统电子政务工作再上新台阶。刚才慕市长作了重要讲话爱军主任传达了全省政府系统电子政务工作座谈会精神大家要认真学习领会抓好贯彻落实。下面我讲几点具体工作意见。

一、关于政府系统电子政务建设工

作

近年来我市电子政务建设工作在市委、市政府和市信息化工作领导小组的领导下按照上级的部署要求紧紧围绕行政管理体制改革理顺机制充实力量统一规划整合资源应当说取得了很大成绩。一是各级领导非常重视。去年月市里调整充实了市信息化工作领导小组设立了办公室成立了市电子政务学会、电子商务协会和软件业协会。机构建设逐步健全绝大多数县区都成立了信息办和政府网管中心市直部门大都建起了网络系统。二是电子政务基础设施建设初具规模。目前政务信息网络已覆盖市委、市人大、市政府、市政协、市纪委、军分区等办公区所有楼宇和部分区域的市直单位进行了网络综合布线的计算机接入市政府网管中心。从省到我市的电子政务骨干网络也已全面开通。三是电子政务深化应用取得明显成效。去年月份市政府推行了“红头文件”上网制度这项工作我们走在了全国前列。特别是系统

公文流转交换、多媒体的多种应用加快了我市电子政务建设步伐。最近在国家信息产业部主办的地方政府电子政务应用调查中我市获得了“全国地市电子政务应用调查建设奖”在《电子政务》杂志公开发布的《中国城市政府门户网站评价排行》上“市政府公众信息网”在多个城市中取得第名在山东省市中我市取得第名的好成绩。四是基础性信息资源开发利用水平不断提高。建成和完善了招商引资、统计、工商企业、旅游、政务信息、法律法规等一批数据库及应用信息系统。这些系统在电子政务专网正式运行后对于畅通政务信息、落实政府决策提高政务效率发挥了重要作用。

总之在短短的几年里我市电子政务建设在基础设施配备、队伍建设、资源开发利用等多方面从无到有从点到面从上到下逐步地发展起来。这既是各级、各部门关心、重视和支持的结果也是各级办公室系统的同志们辛勤工作、共同努力的结果。我们一定要发扬成绩再接

再厉以更加扎实的工作推动全市电子政务建设再上新水平。

当然从全市电子政务建设工作的总体情况看也还存在不少的困难和问题。一是电子政务管理体制和工作机制尚不完善多头建设的状况还没有从根本上改变组织保障力度还有待于进一步加大。二是个别县区和部门对电子政务建设组织力度不够队伍建设、技术力量还不能适应新任务的要求。三是重建设轻应用的现象依然存在电子政务建设的深层次应用开发与资源整合进展缓慢。四是全市电子政务建设的规划和相关制度建设滞后。这些问题是制约我市电子政务建设快速健康发展的重要因素必须引起我们的高度重视在今后工作中认真采取措施逐步加以解决。我们必须明确加强电子政务建设是今后一个时期信息化工作的重点同时也是推进政务公开创新管理方式提高政府办事效率的重要举措。在新的形势下各级必须进一步增强做好电子政务工作的责任感和紧迫感针

对电子政务工作中存在的问题进一步理清思路明确任务。根据国务院和省政府要求到××年全市政府系统电子政务工作要达到全面建成“三网一库”的枢纽框架及应用体系在内网办公网不断完善的基础上加快建设标准统一的政务专网使政府门户网站外网真正成为政务信息、行政办事和便民服务的重要窗口使电子政务成为政府办公部门处理行政业务的重要支撑手段。切实做到在基础数据库建设和信息资源共享等方面取得实质性进展电子政务安全体系初步形成电子政务在信息化工作中的示范作用得到充分体现。各县区也要在××年上半年完成专网开通市直部门在××年月份前完成与市政府专网的联通和网上业务工作。为此要重点做好以下几个方面的工作

一切实加强对政府系统电子政务工作的领导和规划工作。为了加强对全市政府系统电子政务工作的组织领导市政府成立了由徐景颜常务副市长任组长的领导小组。全市政府系统电子政务建

设要按照领导小组的统一部署协调推进防止各行其是避免重复建设。各县区也可以参照市里的做法成立相应的领导机构。根据中办、国办有关文件规定各级政府办公室的职责是负责本级政府电子政务建设规划、指导、管理工作和业务人员的技术培训负责电子政务的安全保密工作负责本级政府电子政务网络平台和政府门户网站的建设和管理工作。各县区分管这项工作的负责同志要亲自过问帮助解决实际困难尤其要在制度、协调、队伍、资金等方面给予更多的支持。

各级要按照国家和省里的部署要求统一搞好规划防止各行其是。要结合我市实际瞄准国内先进水平坚持高起点、高标准对电子政务建设进行科学规划和有效整合研究制订并出台我市电子政务建设中、长期规划制定分步实施的工作计划使全市电子政务建设协调有序地向前推进。各县区和市直各部门都要组织专门班子或指定专人负责制定本区域、本部门的电子政务专项规划。市信

息化和电子政务建设领导小组办公室既要编写好全市的规划又要对各县区和有关部门进行督促指导确保规划覆盖面更广预见性更强指导作用更大。

二尽快完善全市电子政务基础设施建设。按照统一规划、突出重点、整合资源、统一标准、保障安全的原则以需求为动力以应用为基础依托公用、专用基础通信网络设施充分整合、利用现有资源建设结构合理、边界清晰、技术先进、安全可靠的电子政务网络平台、系统支撑平台、安全保障体系和应用体系形成以专网全国党政系统为主体、外网市政府互联网站为辅助内网政府办公室系统为核心的电子政务网络体系。

“市政府公众信息网”网站经过几年的建设已经比较成熟市政务专网网站和平台起步良好。我们要按照市委、市政府要求努力将外网网站建成各级党政机关集中向社会发布政务公开信息、提供便民服务、网上办公的统一平台专网平台建设要以政务决策支持、办公辅助、应用系统建设为核心通过逐步规范和完善整合利用现有可用网络资源基本形成全市各级政务部门互联互通、信息交流、公文交换、资源共享、协同办公的基础网络平台、信息交换平台、安全保障体系和应用服务体系。

三切实加强应用系统建设。电子政务建设应用是最终目的。当前我市电子政务建设的重点要从网络、网站等基础设施建设转到应用、转到深层次开发上来加大政府信息资源开发利用力度。一是建设和完善重点业务系统。主要是政府办公业务资源、政务决策服务、社会信用、社会保障、综合地理等电子政务应用系统。二是规划和开发重要政务信息资源。设计好我市电子政务信息资源目录体系和交换体系启动人口基础信息库、法人单位基础信息库、自然资源和空间地理基础信息库、宏观经济基础数据库建设。三是认真搞好网上协同办公服务。积极推进便民服务中心和“一站式”行政审批中心建设进一步优化行政

审批业务处理流程方便群众简化程序提高效率。四是加快建设面向社会公众的网上服务项目。实现政务公开信息发布、行政审批、网上办事和网上交流将以前“你申请、我审批”改变为“你需要、我服务”提高政府工作透明度提升政府管理水平和服务质量。

四强化电子政务信息与网络安全管理。保障电子政务系统的安全和可靠是电子政务建设中的重要工作要坚持积极防御、综合防范的方针采取有力措施完善信息安全监控体系建立信息与网络安全的有效机制和应急处理机制。一是要使用必要的信息安全技术和设备建立健全各项管理制度加强网络安全的管理和控制积极防范病毒侵袭建立健全灾难备份、监控等体系、认证体系等确保电子政务信息网络和信息资源的安全。二是要建立健全政务信息上网的发布审核制度凡上网向社会公开发布的政务信息必须经本单位、网络管理部门及保密部门的审核。三是全市党政机关在实施电

子政务建设过程中各类涉密计算机系统和涉密信息资源要与因特网实现严格物理隔离。四是各部门在电子政务应用工作中要严格按照信息安全保密管理有关规定加强电子信息安全机制建设和日常管理。五是按照临政办发号文件要求一律使用国产正版软件。各级信息办公室或网管中心要会同保密部门做好电子政务系统的运行监督管理发现违反有关安全保密管理规定的要及时通知有关单位立即整改。凡因违反有关信息系统安全保密有关规定造成泄密或危害信息系统安全的依法追究相关责任人的责任。

五加强电子政务人才队伍建设和公务员信息化培训。人员培养和推广应用是电子政务建设的关键环节各级各部门要重视各类信息人才的引进、培养及机关工作人员的培训工作抓好信息化队伍建设不断提高技术队伍的规划管理能力和把握政务需求的能力努力培养一支既懂信息技术又熟悉机关业务的专业队伍。

二、关于全市政府系统办公室工作

最近省政府在济南召开了全省政府系统秘书长办公室主任会议。韩寓群省长、刘宗元秘书长到会并讲话对加强和改进办公部门的工作提出了明确要求。根据全省政府系统秘书长办公厅主任会议和韩省长讲话精神就如何做好新形势下政府办公部门的工作简要提几点意见。

一围绕中心抓好落实充分发挥参谋助手作用。抓落实是检验我们办公部门的工作是否有效服务是否到位的一个重要标准。作为办公室必须首先紧贴党委、政府的中心目标、工作思路、工作部署开展工作。一方面要落实责任强化制度约束增强干部的责任意识。另一方面要抓好督查把党委、政府的决策、领导交办的事项予以跟踪落实。在这方面要做到敢字当头敢督、敢查、敢办注重实效。同时还要树立“大督查”观念善于运用综合手段抓好落实注重以落实效果为评价依据健全督促检查制度形成重视

落实、监督落实的激励约束机制。

二坚持高标准、严要求提高政府日常工作运转的质量和效率。做好日常运转工作应该把握规律统筹兼顾突出重点利用现代科技手段在被动中求得主动。一是坚持以文辅政。立足当大参谋、出大主意特别是对一些关系全局的重大问题要加强调查研究形成有份量的调研报告为领导科学决策提供依据。二是要严格公文的审核把关。办公部门要按照公文处理的有关规定严格把好公文的政策法规关、文字关和格式体例关。三是要进一步加强信息报送和上传工作。各级、各部门要着眼于树立和落实科学发展观的新要求、着眼于推进改革和发展的新举措、着眼于实现政府职能的新转变紧紧围绕政府领导的工作思路和决策需求充分发挥网络优势主动捕捉信息努力为政府决策提供优质服务。四是要高度重视值班工作。要认真落实值班制度进一步建立健全值班规章严格执行每天小时值班规定。要进一步提高对重大突发事

件的快速反应能力。要在第一时间迅速报送事件的发生情况及时报送处置的措施、后果、善后处理等情况。要抓紧制订完善突发事件应急预案。

三进一步加强自身建设努力造就一支高素质的干部队伍。建设一支高素质的办公队伍既是一项紧迫而现实的工作也是一项长期而艰巨的任务。一是要加强制度建设。要严格贯彻执行在实践中行之有效的工作规范和规章制度本着保证质量、明确责任、提高效率的原则及时修订或废止不合时宜的工作程序为政府各项工作高效、规范、有序运转提供保证。二是要建设学习型机关。从提高党的执政能力角度来说学习和掌握新知识要以当代科技高新化、信息网络化、经济全球化为基础以掌握先进文化、提高创新能力为重点进行开放的、互动的、终身的学习。只有这样才能发挥办公室人员参谋助手的作用才能发挥办公室综合协调功能的作用。三是要抓好作风建设。要创造性地开展服务工作做到能办

大事会办难事敢办新事不忽略小事积极、主动地寻求工作的着力点。要想领导之所想想领导之未想及早发现工作中可能出现的困难和问题并提出相应的对策用现代、开放的理念做好各项服务工作。

同志们政府办公部门是政府运转的中枢地位重要任务繁重责任重大。希望同志们一定要珍惜荣誉勤奋学习扎实工作积极做好新形势下政府办公部门的各项工作为建设“大、新”做出应有贡献。