2012年上半年民主生活会主持人发言材料

第一篇：2012年上半年民主生活会主持人发言材料

2012年上半年民主生活会主持人发言材料

按照党支部民主生活会每半年召开一次的要求及袁二矿发［2012］51号文《关于召开2012年上半年科区级领导班子专题民主生活会的通知》精神，我们今天召开运输区民主生活会。

严格执行基层领导班子及党员干部民主生活会制度，是加强党内监督，解决好基层领导自身存在问题，增进团结，提高党支部凝聚力、战斗力的一项重要制度，是进一步促进我区领导班子及科区级管理人员改进思想工作作风，党风和生活作风的一项重要举措，也是贯彻民主集中制，促进党内民主化的具体体现。

这次民主生活会坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“咬定目标不放松，打赢两个翻身仗”的主题，重点结合集团公司、矿安全生产体系建设和应对严峻经营形势一系列部署和要求，联系工作实际，按照征求意见表反馈情况，上次民主生活会整改落实情况，认真查找班子和个人在落实安全生产和经营管理两个方面存在的突出问题，深刻剖析思想根源，切实增强“三个意识”，希望通过本次会议达到促进班子团结，抓好工作落实，推进创新管理，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为矿完成2012年各项工作目标做出更大的贡献。

参加今天会议的有：矿领导***、区领导班子成员、部分党员、班队长、管技人员和职工代表。

本次会议议程有八项：

一、支部书记***代表区班子反言

二、区长***发言

三、支部书记***发言

四、副区长***发言

五、副区长***发言

六、工会主席***发言

七、矿领导点评，并做指导发言

八、民主测评

二〇一二年七月十五日

第二篇：年民主生活会发言提纲

民主生活会个人发言提纲

王连成(2013)

今天，我们召开新东社区党委民主生活会，农场李副场长在百忙之中带领考核组一行参加这次会议，表明了农场党委对我们工作重视，对我们的关心，因此,我们一定要开好这个会。党委班子整体工作和个人一年来的学习工作情况，在上午己做了述职汇报，刚才，我代表班子做了发言。同时，对我们班子成员提出的一些建议，也已经在会前一一反馈给了大家，下面，我个人先做个发言：

一、对班子的总体看法

1、指导思想明确，全年工作落实

（1）年初社区领导班子经过认真讨论，明确2013年经济发展目标“567”，目标即：实现农业生产总值4 亿元。人均收入1.26万元以上。

（2）大力调整种植业结构，如玉米、红薯、番茄、枸杞等作物，效益虽然不是很理想，但我们找出了问题和总结了经验，这些是很值得的，为明年种植增效奠定基础。

（3）招商引资项目落地正在投产、运行、融资、发展。

（4）在今秋的大宗农产品管理上，籽棉收购完成了

123000吨，完成100%，班子的同志付出了十分艰辛的努力，基层干部出了力，大多数职工是好的。

2、领导班子团结，工作形成合力

2013年我们整体班子的政治素质、工作能力等方面得到了长足的提高，班子每个成员都能顾全大局，在政治上互相帮助，在工作中相互支持，在生活上互相关心，充分发挥了每个班子成员的主观能动性，发挥班子的集体智慧，在工作上形成合力，保障了工作任务的完成。

3、自身建设过硬，能够以身作责

班子成员能够认真学习，努力提高政治水平和自身素质，党性得到了加强，觉悟得到了提高，同时能坚持原则，廉洁自律，没有以权谋私的现象。

二、自我批评

做为新东社区党委书记，一班之长：

1、自身综合素质还需要进一步提高，解决和处理好如何适应新形势下的发展要求，提高自身素质、决策水平，进一步加强工作定位的准确性、前瞻性，是我努力的方向。

2、队伍建设上薄弱环节需要进一步加强。在队伍建设上，做为党委书记主管干部队伍，对干部职工的思想教育工作抓的不够紧，对队伍素质的要求不够严，使一些干部作风、职工诚信认可度不能完全适应工作需要，在今后的工作中要加强监管力度，通过各项机制、制度的完善，进一步加大思

2想政治工作力度，管好干部、带好职工队伍，“带着人民干、做给人民看”。

以上是我自己的发言，希望班子成员能够正确认识我提出的希望，也请各位领导给予我批评、指导，以使自己能够更好的带领大家完成工作任务，为农场的快速发展、新东社区的长治久安做出应有的贡献。

第三篇：质量年民主生活会发言材料

勤勉敬业 提升质量

------在民主生活会上的发言材料

xxx

各位领导：

2011年是集团公司和龙化公司全面开展质量年活动的关键年，为全面贯彻落实中煤龙化党发〔2011〕52号文件的通知精神，深入开展“质量年”活动，进一步转变工作作风，增强责任意识，努力提高个人履职能力和工作质量，按照公司有关要求，现就本人一年来围绕公司科学发展，全力实施“质量年系列活动”的基本情况做如下汇报：

按照公司的领导班子分工，本人分管公司的项目建设、生产经营和物流分公司生产运营工作。为了深刻理解质量年活动的重大意义，全面提升工作质量，加大履职力度，努力推动公司生产经营等各项管理工作进程，及早形成适合实业科学发展的项目管理和生产经营管理机制，经过与xx经理、xx书记及公司各位党政的充分沟通，基本达成了工作共识，形成了较为完善的管理思路，今天的汇报，旨在沟通思想、交换意见，查找不足，以便在今后工作中加以改进，恳请大家多提宝贵意见。

一、增强责任意识，提高履职能力

履职尽责，是对一名企业领导干部起码的政治要求。本人自2009年担任实业公司领导职务以来，一直以发展实业、提升实业经济实力为已任，积极协助公司党政抓经营，促管理，特别是

分管生产经营、项目建设和物流分公司以来，深知责任重大，任务艰巨，努力克服工作中的诸多困难，明确工作重点，积极拓宽生产经营管理渠道，加大项目建设管理力度，努力完善物流的运营管理，尽职尽责做好份内工作。三年来，较好地完成了公司交办的各项工作任务，形成了较为完善的生产经营管理体系，并取得了一定的工作成效。进入2011年，本人结合实际，总结履职方面的工作经验和不足，紧紧围绕集团公司开展的质量年活动，进一步增强责任意识，较好地完成了以下几项工作：

一是按照龙化公司对我公司经营指标的要求，结合公司生产经营实际，本着科学合理、贴近实际的原则，组织编制并下发了2010生产经营计划，并分别制定了月份分解计划，同时坚持按月对公司各单位的计划完成情况进行考核，以保证实现全年的经营目标；

二是组织每季度进行一次经济分析活动。定期组织公司的经济分析工作，分季度编制公司经济分析报告，对公司各季度的生产经营状况进行全面的分析，总结存在的问题，提出下一步的工作思路。并保持经济分析工作的常态化。

三是组织落实龙化公司“质量年”活动。组织印发了《中煤龙化实业公司“质量年”活动实施方案》，确定了公司“质量年”活动的工作目标，确定了公司全年工作任务九类40项、6项重点工作，3项管理短板。组织督导检查公司各单位按实施方案的要求，以优化服务质量为前提，推进“质量年”活动各阶段的工作，确保全

面完成公司2011年生产经营任务。

四是组织制定下发了《绩效管理考核办法》，明确了对部室和分公司的绩效考核细则，绩效管理主要考核指标涵盖了生产经营全部内容，我们于7-8月份分别进行了试运行，有力的促进了公司各项管理工作的有效开展。下一步我们将继续根据考核内容，针对实际运行中出现的问题，不断进行纠偏，并依据考核结果进行相应的奖罚，向管理要效益。

五是组织编制并协调实施2011公司资本性支出计划和下半年调整计划，目前公司的各项资本性支出计划完成率同比好于往年。

六是系统编制了实业公司管理制度汇编，主要涉及企业管理、行政管理、生产管理、购销管理、综合经济管理及党务、纪检管理制度六类46项，基本涵盖实业公司管理的全过程，为公司整章建制工作打下了良好的基础。

二、强化作风建设，增强敬业精神。

作风建设是约束和提升企业领导干部正确履职的核心要素，敬业精神是一名合格的企业领导干部必备的政治素质。本人从事管理工作多年来，无论从事什么工作，无论身处那个岗位，始终将作风建设和敬业精神作为约束自我，带领团队的一项严格的工作准则。事实证明，一个优秀的团队作风建设尤为重要，我相信如果没有扎实的工作作风做保障，就无法带出素质过硬的队伍，更谈不上较好地完成工作任务。实业公司今年确定的生产经营项

目共有100多项，数量庞大，项目繁杂，由于各种因素的影响加之人员技术力量的薄弱，项目建设的开展存在很多困难和难题，在这种情况下，我积极综合各方面有利因素，合理调配人员和技术力量，在龙化公司领导和相关部门的大力支持和帮助下，在实业公司党政班子有力配合下，我亲力亲为，跑项目，推进度，科学组织项目施工建设，积极开展调研工作，于6月2日至14日分赴山东潍坊、泰安、新泰及武汉等地对龙化公司确定的免烧砖、烧结砖项目及设备相关情况进行实地考察和了解，确定了建设施工方案，8月4日免烧砖厂建设项目在龙化公司的积极关注下正式启动开工建设，目前，按照工程规划，此项工程进展顺利，已完成98%以上，将于本月25日全部完工，并达到年产2000万，实现经济效益200万的生产能力。1.2亿矸石烧结砖项目在龙化公司领导和企业发展部等相关部门的支持和帮助下，目前进展顺利，项目招标工作已于八月份结束，可研性报告已履行报批手续。其它项目建设工作均按龙化公司和实业公司的要求有计划的进行当中。通过近一年来开展项目建设施工管理工作，我体会最深的还是，只所以我公司的项目建设进展的如此顺利，除得到了上级公司和领导的大力支持外，与我公司有强有力的班子，有顽强的工作作风的职工队伍是分不开的，他们让我学到了敬业精神的内涵，令我感触颇深。

三、强化业务学习，提高领导能力。

加强学习，提高领导能力是完善自身的根本，也是全面落实质量年系列活动，提升领导能力的必然途径。在龙化公司领导班

子民主生活会上，集团公司党委书记纪喜来同志的讲话，对提升学习质量，要善于学习、要努力超越自我下了充分的定义。今年是实业公司全面开展经济建设的关键年，一年来，梁总和吕书记带领公司上下，积极开展各项管理工作，努力提升经济建设水平，公司的各项经营管理工作都取得了突飞猛进的发展，做好协调和配合，分担工作压力是班子副职的首要任务，为了更好地作好本职工作，提高管理能力，在日常工作和生活中，本人注重理论学习，充分利用有效的时间全面系统地学习专业理论知识和相关管理经验，积极丰富知识领域、努力拓展知识视野，按照学以致用的要求，本人在企业经营管理、项目建设和物流生产运营等相关专业知识上投入了较大的精力，全面系统地学习了相关管理理论和专业知识，大量阅读和借鉴其它同类企业的好的管理经理，并积极地应用到实际工作当中。实践证明，通过对专业管理和履职经验的系统学习，2011年就本人的分管工作而言，与往年相比有了明显的进步，生产经营、项目建设、物流运输等工作都有了清晰明确的工作思路，并收到了显著的成效。

四、完善改进措施，提高工作业绩。

工作成果的取得离不开上级公司领导的帮助，离不开班子成员的大力支持，更离不开全体员工的努力工作，与以往相比，虽然工作有所进步，取得了一些成绩，但仍然存在着许多不足和缺点，情绪急燥，态度和方式过激等问题在日常工作中还时有发生，通过近一个时期与班子成员的积极沟通和谈心，使我对自身存在的问题有了深刻的认识，也从中得到了一些启示，对今后的工作

也有了一个明确的思路，本人也真心地希望能够通过这次民主生活会的召开，对自己今后的各方面工作有所改进和帮助，忠心地希望各位领导和同事们对我的缺点和不足提出中肯的意见和建议，我将积极接受并努力改正。

如上汇报内容不够准确，工作质量、短板分析和自身存在的问题还具有片面性，还望各位给予批评指正。

第四篇：专题民主生活会发言提纲XX年

专题民主生活会发言提纲XX年

当今社会，如逆水行舟，不进则退，只有剔除短处，吸人长处，不断完善自我，做最好的自己，才能在今后的工作中，去开创新的局面，下面是小编为大家精心收集的专题民主生活会发言提纲，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

专题民主生活会发言提纲范文一

今天咱科召开民主生活会，下面，我结合自身工作的实际情况，着眼于改进作风、提高能力等方面，认真查找了自身存在的差距，并明确了今后的努力方向，决心为桥梓镇各项事业的快速发展贡献自己最大的力量。

一、存在的突出问题及表现

第一、学习上还不够，特别是理论的学习还不够系统，学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动在挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看新闻也是看看大标题，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。

在思想上对公务员应具备全面的素质，掌握更多知识的重要性认识不足，对其它同事的业务内容了解的不够准确深入，经常不能很好解答群众咨询信息。

第二、开展批评与自我批评做得还不够。没有从灵魂深处进行深入的自我批评;批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。认为目前整个大气候也就如此，认真开展批评与自我批评也不一定就解决问题。

第三、工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对上级主管部门的工作协调，有时不够讲究方法。对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，总认为自己的动机、思想是好的，都是为了工作，方法问题欠缺一些，同志们都会相互谅解的。

第四在工作要求上。工作的标准要求不够高。满足于干完干成，求数量与求质量没能有机地结合起来，虽然能按照完成工作任务，但只求一般标准，把标尺定的不够高，干些工作就有满足感的倾向。

第五协调能力不强，与部分群众沟通少，有时工作不够细致。这一点与我的性格有很大关系，我是不是个长袖善舞的人，也没有往这方面专门做过努力。而现代的社会，除了需要真才实学外，还需要学会与人沟通，努力推销自我。在平时工作中，我只管工作，而不管与人交流，不生动活泼，特别是与领导及部分同志的沟通少了，与社会的融合度也不够，认为只要工作做好，就万事大吉了，这样造成有时工作不细致。

二、今后的努力方向

当今社会，如逆水行舟，不进则退，只有剔除短处，吸人长处，不断完善自我，做最好的自己，才能在今后的工作中，去开创新的局面。

一是要加强学习，特别是对科学发展观、十八大报告等的学习，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观，树立远大目标，坚定社会主义信念，努力学习现代科学文化，提高自身素质，紧密联系群众，调整心态，制订可行计划，努力工作，不断提高工作水平，提高为人民服务水平，充分展示自己的能力和水平。

二是要严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。树立工作目标，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。

三是要立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。加强对经济、政治、文化、科技、法律、管理、历史等基本知识的学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来。既学习与自己的业务有关的专业知识，也要广泛涉猎多方面的知识，多学习一些反映当今世界文明进步的新知识、新经验，做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人素质全面提高。

总之，要强化党员意识，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，在工作、生活和社会中充分发挥先锋模范作用，切实履行好党员的义务，以自身的实际行动充分体现共产党人的先进性。

以上是我的个人汇报，恳请各位同志提出宝贵意见，帮我找出存在的缺点和问题，并督促我在今后工作中一并改正。

专题民主生活会发言提纲范文二

根据《公司党委关于开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的精神，以及学习实践活动小组关于召开专题民主生活会的具体要求，我就自己一年来的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况，作一个总结、审视和检查。

一年来，在公司党委、公司行政的正确领导下，在机关业务科室和兄弟单位的大力支持下，在班子成员团结协作下，在全体员工的奋力拚搏下，自己始终紧密联系本厂实际，认真贯彻落实科学发展观、坚持以人为本、努力开拓市场、精心组织生产、严细抓好管理，面对金融危机带来的负面影响，始终保持了人心不散、队伍不乱、生产不停、效益不减，从而取得了较好的成绩。主营收入近800万，实现内部利润20多万元，员工的收入又创历史新高，超额完成了公司下达的经济责任制指标。但反思自己的工作，按照这次学习实践活动小组对领导干部专题民主生活会的严格要求，对照“管理提升年”的标准，结合自己学习党的十七大精神和公司党委扩大会议精神、公司工作会议精神，尤其是科学发展观的精神实质，自我剖析、自我反思，深感自身在工作中还有许多不足之处，归纳起来有以下四点：

一、在思想作风上

缺乏系统地学习。客观上讲，修理单位事多、事杂、事烦，让自己无法静下心来，专心地学习、系统地学习。但从主观上要求，则是自身思想上不够重视，不愿学、不想学。具体表现在：学习的自觉性、积极性和主动性不够，虽然自己也深知学习的重要性，但总以工作忙为自已找借口。没有真正静下心来，认认真真地系统学习，深钻细研，没有系统地学习相关知识，在理论联系实际上还研究得不深不透，特别是在运用所学知识指导生产实际上，还远远满足不了现代管理的需要。

二、在工作作风上

1、创新力度不够。满足于过去的工作方法、工作思路和工作经验，满足于现状，在开拓创新上力度不够。XX年，虽然我厂产值有了较大提升，利润也有了较大的提高，员工的收入与主业相比基本持平，领导班子也找准了本厂所潜伏的危机，但一直没有实质性的突破。一直没有突破本厂实现科学发展、和谐发展、持续发展的瓶颈。目前，普通的修理，利润空间越来越小，市场竞争也日趋残酷，而固压设备上机部分、机电液三位一体等修理利润空间大，但由于受资质、技术等方面原因所限，始终没有突破;另外，我厂虽然由三个经济实体组成，三个实体又分跨三省三地，但创收渠道单一，除了修车，还是修车。

2、有时工作方法简单。一旦任务紧张，人手不够，材料供不上，协调又不到位，用户催得急，在没有调查的前提下，自己往往容易冲动，加之言语短，有时甚至让人接受不了，在一定程度上挫伤了员工的积极性。自己本无恶意，一切是为了工作，但由于缺乏调查、缺乏沟通，所以往往不仅收不到应有的效果，反而适得其反。

3、工作作风还不够扎实。虽然自己天天在基层摸爬滚打，但工作还是不够深入。跑市场多，抓现场少;跟客户交谈多，与员工沟通少;布置工作多，检查督促少。这主要反映自身群众意识、群众观念还不够强。一切以需要为出发，忽视了广大群体的能动性、积极性、创造性，没有充分地调动一切可以调动的积极因素。

4、安全管理还留有死角。安全关系到一个企业的生存、发展，安全就是最大的效益，这些道理大家都耳熟能详，但如何才能把安全生产切切实实落实到实处XX年，我虽然与其他厂领导一道，进一步加大了安全生产的管理力度、处罚力度，定期开展安全教育、安全分析、安全检查、安全整改，但犯了教条主义、本本主义。一切的安全管理仅限于在厂内、在施工现场，而忽视了安全是全方位的，忽视了员工上下班的安全教育、安全管理，对违规处罚的时心慈手软。

三、在领导作风上

自己是工人出身，又在基层工作，沐浴着党的阳光，我能走上领导岗位，但自身认为自己离一个党的干部标准还有一定的差距。总体来讲，自己能团结同志，尊重同事，作风民主，遇事能与书记及他班子成员协商，尤其是从一任又一任书记那里，我学到了许多知识、懂得了许多道理，但由于惯性使然，有时自己还是没能及时控制住自己，工作急躁，没能调动班子其他成员、少数员工积极性。

四、在生活作风上

自己能廉洁自律，勤俭节约，从不铺张浪费，从不为自己及亲属谋私利。但为了揽到市场、占领市场、巩固市场，在业务招待标准上，有攀升的现象，尤其是招待客户单位的领导，没有过去节俭;对个别司机、甚至个别客户领导所提不合理要求，只要不违反原则，也都尽量满足。虽然是违心的，但没有找到更好的婉拒方法。

上述问题的存在，虽然有客观上的因素，但在主观上，也反映出自身学习不够、要求不严、责任心不强、开拓进取不力、群众观念不牢、廉洁自律减弱等，应引起自己的高度重视，在今后的工作中加以改正。

整改措施

一、加强学习，进一步提升理论素养，增强政治敏锐性和洞察力。要认真学习、贯彻、落实党的十七大会议精神，进一步领会科学发展观的精神实质，牢固树立和全面贯彻落实科学发展观，以人为本，始终保持高度的政治敏锐性、坚定性和鉴别力。在思想上，行动上与党中央保持高度一致，坚决做到维护党的团结统一，高度重视加强学习，把学习作为每天的必修课，坚持不懈地学习政治理论、业务基础知识，努力拓宽知识面，更新知识结构，不断用科学理论和先进知识武装头脑、指导实践，努力提高统揽全局、驾驭全局、科学发展的能力，切实做到学有所思、学有所悟、学有所获、学有所用，把学习成果转化为谋化工作思路，落实工作措施上。

二、改进工作方法，增强工作实效，既团结紧张，又严肃活泼。要深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，注重解放思想、更新观念，一切从实际出发，积极探索改革、发展、稳定、安全、效益、管理的新思路、新方法、新措施，加快汽车大修厂又好又快地发展步伐。XX年，我厂在固压设备上机部分的修理做了大胆地偿试，收到了较好得效果，但由于资质所限，制约了修理量。希望公司给予大力支持，一方面到局里争取相关政策;另一方面积极与四机厂联系，得到其支持，取得其资质。上个月，公司的二位主要领导，在百忙之中，带我到了四机厂，收到了一定的成效，但没有实质性的突破。但我坚信，只要我们坚持不懈的努力，一定会达到胜利的彼岸。在机电液三位一体方面，我们要进一步加大培训力度，来一个质的提高。实现人无我有，人有我精。同时又要灵活有度。工作标准不仅不能降低，而且还要加强。但一定要注重工作方法，坚持走群众路线。从群众中来，到群众中去。深入细致地搞好调查研究，倾听群众呼声，为群众排忧解难。在制定政策、制定制度时，多听取员工的意见、建议，使政策、制度符合员工的意愿，成为员工的行动。更要增加多元化创收渠道。我厂虽有三个经济实体，分跨三省三地，但除了修车，还是修车。我厂是红岩、五十铃等车辆的定点特约维修服务站，我们要充分利用这一，借鸡下蛋，不断增加创收渠道。

三、进一步加大安全管理力度，确保安全无任何大小事故。坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，党政工团齐抓共管，进一步强化安全管理力度、处罚力度。尤其是要及时针对员工队伍状况、环境变化来开展安全教育、安全分析、安全检查、安全整改，及时将各种不安全因素消灭在萌芽状态。要扎扎实实贯彻执行集团公司关于安全生产的十大禁令，扎扎实实地推行“两表一卡”工作，切实从源头上堵住安全隐患。

四、坚持民主集中制原则。正确处理好个人与组织的关系、全局与局部的关系，执行命令、听众指挥，注意维护班子团结。团结同志，顾全大局，与其他领导成员之间，注意相互尊重、相互配合。坚决执行上级党委、上级领导办公会的决定，切实做到令行禁止，决不搞个人主义。

五、廉洁自律，率先垂范。凡是要求他人做到的，自己要首先做到。有为才有位，有位更要有威。作为一厂之长，要有号召力，要有影响力，要有对工作的推动力，就要树立良好的人格力量。既便是因为工作需要，在不违反原则的前提下，也要与班子其他成员多通气，不搞一言堂。自己更要按照党风廉政责任制的规定，严格要求自己，严格规范自己，严格管好自己。对自己坚持从小事严起，从小节管起，防微杜渐，做一个让群众信得过、领导放得心、家人瞧得起的人。

第五篇：“质量年”活动专题民主生活会发言材料

“质量年”活动专题民主生活会发言材料

中心医院副院长张文权

尊敬的吴总、督导组各位领导，各位职工代表，同志们：

根据大屯公司“质量年”活动第二阶段的工作安排，联系医院实际以及所分管的工作，现就本人对开展“质量年”活动的学习体会，以及按照专题民主生活会要求，查找的短板和改进措施汇报如下：

一、对开展“质量年”活动的认识。

开展“质量年”活动，无论是对中煤集团公司、大屯公司还是中心医院，都有着非常重要的意义。

2011年是中煤集团“十二五”规划的开局之年，是加快集团公司五大产业发展、五大基地建设的攻坚之年，也是集团公司营业收入跃升千亿的关键之年，因此，集团公司把2011年确定为主题为“提升工作质量、创造一流业绩”的“质量年”至关重要，这对于确保集团公司科学发展、安全发展、健康发展，推动集团公司各项工作圆满完成，促进各级领导干部转变作风，增强责任意识、发展意识、危机意识、质量意识，促进集团又好又快发展具有十分重要的意义。

对于大屯公司来说，开展“质量年”活动同样意义重大。面对集团公司快速发展形势和各兄弟单位迅速赶超的发展态势，面对自身资源少、人员多、出血点多、造血功能差以及经济效益过分依赖煤炭主业等深层次的问题和矛盾，唯有通过开展“质量年”活动，引领广大干部职工尽快从“小进则满、小富则安；因循守旧、安于现状”的思想中解放出来，才能增强意识、创新思维、焕发激情、转变作风，促进大屯公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展；唯有通过开展“质量年”活动，才能强化目标管理、质量管理和责任管理，从而实现大屯公司内部经营管理水平明显提高、外部资源获取落实见效、项目建设快速推进、减亏 1

增盈工作成效显著、安全生产周期不断延伸、内外发展环境和谐稳定的可持续发展目标。因此，开展“质量年”活动，不仅是大屯公司当前的一项政治任务和企业科学发展的需要，更是大屯公司推进“外延式”扩张、加快走出去发展的迫切需要，是大屯公司实施“内涵式”增长、创新经营模式的重要保证，是大屯公司提高工作质量、打造经营管理新亮点的根本需要。

而对于中心医院来说，开展“质量年”活动更具有必要性和迫切性。我们应该看到，上半年尽管经过全体职工的努力达到了时间过半、扭亏增盈任务过半的目标，但是尚存许多亟待解决的困难和问题。例如，中心医院在“质量年”活动第一阶段查找出的品牌少、合理用药执行不到位、核心制度落实不到位三个短板还没有得到明显改善，还存在着基础设施差、人才流失严重、服务理念不到位等薄弱环节，还面临着支出增大、医疗安全形势不容乐观、医保病人结算率低等不少压力。在此情况下，唯有通过开展“质量年”活动，才能引导广大职工群众认清形势、明确任务，变压力为动力，实现意识转变、作风转变和信心、责任心、安全理念的全面增强；唯有从质量上下功夫，才能切实解决好存在的核心制度落实不到位等诸多短板及薄弱环节，从而推动医疗质量、服务态度和经营管理水平的不断提高，实现2011年各项工作任务的全面完成。因此，开展“质量年”活动，既是加快医院发展的迫切需要，又是创新医院经营模式的重要保证，更是提高医疗质量、打造专业品牌的需要。应该说这次开展的“质量年”活动对中心医院时机很好、针对性很强、作用很大，我们应该以此为方向指引，以此为发展契机，凝心聚力，把握重点，找准短板和不足，狠抓落实及整改，谋划和实施好“质量年”活动的各项工作，确保“质量年”活动取得预期目标。

二、对学习内容的体会。

通过学习“质量年”活动中各级领导的讲话精神，特别是通过集中学习时陶洪臣院长的领学，真正达到了领会精神、联系实际的目的。

体会之一：建设质量企业，开展“质量年”活动要做到“四个必须”。“百年大计，质量为先”。质量关乎国家的发展兴衰，质量关乎企业的百年大业、关乎企业的生死存亡。建设质量企业任重而道远，而当前最为迫切的就是开展好“质量年”活动，我的体会是：开展好“质量年”活动，要做到“四个必须”。

一是必须深刻认识开展“质量年”活动的重大意义。开展“质量年”活动最终目的是“五个提高质量”，其核心是提高工作质量，用一流质量创造一流业绩，实现企业快速转型发展。因此，我们必须提高认识，统一思想，找准定位，抓好整改，才能扎实有效地开展好“质量年”活动，推动各项工作再上一个新台阶。

二是必须突出抓好开展“质量年”活动的宣传教育。认识到不到位，宣传教育是前提。要充分利用宣传栏、报刊、网络等媒体，重点宣传开展“质量年”活动的意义、方案和要求，宣传三个阶段的的工作重点和工作动态，宣传活动中涌现的先进人物、典型事迹和好做法、好经验，形成人人参与的浓厚活动气氛，引导活动不断深入开展、纵深发展，确保“质量年”活动收到预期效果。

三是必须准确把握开展“质量年”活动的深刻内涵。开展“质量年”活动，是以完成全年各项任务为基础，以快速推进外延式扩张、内涵式增长发展战略为重点，以落实重点工作、查找管理短板为主线，以提升工作质量、创造一流业绩为主题。最终目的是强化目标管理、质量管理和责任管理，达到高质量地完成全年下达的各项工作任务，以一流的管理、一流的质量创造一流的业绩。

四是必须认真抓好开展“质量年”活动的责任落实。开展“质量年”活动是集团公司年初确定的贯穿全年的重要工作，是大屯公司强化各项管理、促进转型发展战略顺利实施的重要措施。各级单位和领导必须细化分解任务，强化责任落实，突出活动重点，明确活动节点和改进措施，确保把“质量年”活动各个环节、各项任务落实到位。

体会之二：结合医院实际，开展“质量年”活动要做到“四个提升”。开展“质量年”活动不仅要积极响应中煤集团公司和大屯公司的各项工作要求，更要结合医院实际情况，主动地对接，针对性地开展。我的体会是：开展好中心医院的“质量年”活动，要做到“四个提升”。

一是提升医院的发展质量。通过40年来的发展建设，中心医院形成了集医、教、研、防、保为一体的综合性国家二级甲等医院，对公司职工群众的医疗诊治和健康保健起着举足轻重的作用。但是，随着职工生活水平和就医需求的不断提高，基础设施差、设备老化、人员紧张等深层次的问题逐渐凸现，严重影响了医院的发展质量。公司及时开展的“质量年”活动，在给医院提出新任务、新要求的同时，也给医院带来了发展的大好机遇。我们要借“质量年”活动的东风，以“质量年”活动为契机，针对当前存在的制约医院发展的因素，积极主动地向公司领导和有关部室中心汇报、反映，努力争取公司在资金、政策上的支持，从而加快基础设施的建设和改造，增加和更新医疗急需的设备仪器，补充科室和分院缺编的人员，全面提升医院的发展质量，不断打造中心医院新的特色和亮点，促进医院又好又快的发展。

二是提升医院的管理质量。开展“质量年”活动，其目的就是全面提升经营管理水平，达到扭亏增盈、降本增效，也就是提升管理质量。因此，我们要按照活动要求，严格加强医院质量管理，保证核心制度落实到位，保证合理用药、合理检查、合理收费落实到位，保证质量考核落实到科、落实到人，从而保证医院管理质量的全面提升。

三是提升医院的工作质量。“提高工作质量，创造一流业绩”是“质量年”活动的主题，也是“质量年”活动的核心工作，而干部的工作能力和职工的“三基”水平又是提高医院工作质量的关键环节。因此，开展“质量年”活动必须从规范干部职工的工作行为抓起。既要强化引导，让干部职工提高思想认识，自觉规范工作行为，又要强化激励，让干部职工增添工作动力和创新源泉，增强荣誉感和自豪感，从而在潜移默化

中自觉提高工作质量。

四是提升医院的服务质量。优质的服务质量是医院能够持续生存和发展的有力保障。因此，开展“质量年”活动就必须抓好影响医院发展的各个质量环节。我们要在抓好管理质量、工作质量的同时，进一步增强干部职工的服务意识，转变服务理念，改善服务态度，以丰富的专业知识和良好的职业形象服务于每一位病人；进一步增强干部职工的沟通意识，做到能沟通、会沟通、善于沟通，用真心、细心、耐心、热心赢得病人的信赖，为广大职工群众提供满意的医疗护理服务，从而提升医院的服务质量和核心竞争力。

三、医院及个人的短板和不足以及改进意见和建议

按照“质量年”活动第二阶段工作要求，并结合三次座谈会、一次意见征求的诊断结果反馈，现将查找出的医院及个人短板和不足以及改进意见和建议汇报如下：

1、医院的短板和不足以及改进意见和建议

①医院发展的短板和管理上的不足：一是基础设施差，制约了医院内涵发展；二是人才流失严重，影响了人才队伍建设；三是核心制度落实不到位，影响了医疗质量的提高；四是合理用药落实不到位，影响了增盈减亏和上级考核；五是是服务质量不高，影响了医院的社会满意度。

改进意见和建议：针对基础设施差，医院领导班子尤其是主要领导要主动向公司领导和机关部室中心积极汇报和反映，争取建造新的综合大楼或者对现有的基础设施进行改造，最大程度地改善病房设施和环境。针对人才流失严重，一是要制定切实可行的人力资源规划并认真落实，用新分配人员弥补流失人员；二是加强各级医护人员技术培训，鼓励专业人员技术创新，用学习和创新平台留住人才；三是出台学科带头人奖励办法，用激励政策吸引人才。针对核心制度落实不到位，一是在核心制度装订成册、人手一本的基础上，加强组织学习；二是完善各项核心制度的配套实施办法；三是加强监督考核，将考核结果与绩效工资

挂钩；四是工会积极开展职工操作技术竞赛，在操作训练中规范职工的制度意识和行为。针对合理用药落实不到位，一是建立健全医院内部临床用药相关制度，实现制度管理的“无缝覆盖”，二是加强检查考核、通报和奖惩力度，提高核心制度的执行效果；针对服务质量不高，一是加强职业道德教育，强化服务意识，二加强医患沟通培训，学会换位思考，转变服务理念，三是加强出院病人随访，及时了解病人对服务质量方面的需求并积极加以整改，四是加强医德考核，将考核结果纳入行风档案，进一步规范服务行为。

②党组织短板和差距：一是党员整体素质有待进一步提高。二是部分党员责任心不强。

改进意见和建议：针对党员整体素质不强，要加强党员思想教育，培养党员综合素质，发挥党员先锋模范作用，增强党组织的凝聚力、战斗力。针对部分党员责任心不强，要加强支部书记与党员的谈心帮扶工作和党员联保工作，以创建“四优”党员队伍为抓手，强化党员的责任意识和大局意识。

③领导班子短板和差距：一是管理知识系统性学习不够，二是工作方法创新不够。

改进意见和建议：针对管理知识学习不强，建议公司将中层干部培训常态化，同时加强自身管理知识系统化学习，达到持续性改进和提高；针对工作方法创新不够，要积极与外院开展学习交流，借鉴外院先进管理经验，不断提高创新能力。

2、个人短板和不足以及改进意见和建议

短板和不足：一是理论学习不够深入，影响了对政策的掌控力；二是所分管的业务知识不精，影响了领导力的发挥；三是工作方法简单，影响了执行力的提高；四是深入基层不够，影响了决策力的提高。

改进意见和建议：一是进一步加强理论学习，不断提高政治素质和修养；二是加强所分管业务知识的系统学习，提高对政策的敏感性和把

握性；三是创新工作方法，提高管理的科学性、灵活性；四是加强基层调研工作，多和一线职工交流，听取职工的意见和建议，以更好地提供决策依据。

以上是我对开展“质量年”活动的一些认识体会及结合第二阶段要求查找的短板及制订的整改措施。不足之处，敬请各位领导批评指正。

谢谢大家！