马云成功励志演讲稿_马云经典励志演讲稿（合集5篇）

第一篇：马云成功励志演讲稿_马云经典励志演讲稿

马云成功励志演讲稿_ 马云的经典励志演讲稿

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《马云成功励志演讲稿_马云的经典励志演讲稿》的内容，具体内容：马云语录是指阿里巴巴集团主要创始人之一，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官马云在会议、工作中、稿件中等所说过、写过的有一定影响能发人深醒的话语的集合。以下是我为大家整理的关于马云成功励志...马云语录是指阿里巴巴集团主要创始人之一，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官马云在会议、工作中、稿件中等所说过、写过的有一定影响能发人深醒的话语的集合。以下是我为大家整理的关于马云成功励志演讲稿，欢迎阅读!

马云成功励志演讲稿 1

不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情...人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想

马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来......创业者最好的大学就是社会大学

初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更

多，但是学习一定要总结，不总结也不行......拿到了博士证 只不过是真正的生活考试的开始

我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题......改变文化很难 但也不是不可能

谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。15 年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多......80 年代的人要跟 90 年代的人去竞争 不要揪着 70 年代的人不放

你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多 80 年代的人的一个建议，做任何事都要有时间...永远要相信你边上的人比你聪明

我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别...今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。

如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福，有一群聪明人很痛苦。

网络公司 1.team2.technology3.concept(理念)

judge(判断)一个人，一个公司不是看他多优秀，而是要看是不是愿意学习，发疯的工作。笑眯眯的回家。

30%的人永远不可能相信你。我们要为一个共同的目标去努力。

员工第一，客户第二。

CEO 主要任务不是寻找机会，而是否定机会。

互联网是 4×100，你再厉害，只能跑一棒。

我们花了两年时间打地基，我们要盖什么样的楼房，图纸没有公布过，有有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一阵大风过，他们就倒了。

我们知道他们要做什么，他们不知道我们要做什么。

光脚的永远不怕穿鞋的。

自己先做到一定的成绩再找风险 就不一样了。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。尤其你的员工下班很累，再要读三小时的书或者学习，你会吧他们消耗掉，学习是无处不在的，不一定坐下来。而是去听去看。从客户中学习。

义气感情不是最重要的。重要的是你要创造的价值，不要因为它受打压我要去帮助它。

不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。

不可能每一个人都用你的产品，你要定位准确。少做就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。

不要去挑战一个强大的对手，而是要弥补它。

把别人的时间、精力、资源当作自己的去做，才能做好。

做人、做事、做企业，必须一贯。客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。

全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

大胆的把自己的想法说出来，今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

CEO 就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

领导者和经理人区别在于，领导者善于看别人的擅长，经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人，才是真正的智者，相信自己比别人聪明的就会麻烦。

没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情......这才是竞争力。

一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而成功。

成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。

一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点

一个优秀的 CEO 和领导者，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难。这样才能度过。

和政府恋爱，永远不要和它结婚。

赚钱模式越多越说明你没有模式。

做企业不是做侠客。

天不怕，地不怕，就怕 CFO 当 CEO。

五年以后还想创业，你再创业。

上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

最优秀的模式往往是最简单的东西。

要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了

你。

要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

如果你很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

马云语录：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

有时候死扛下去总是会有机会的。

所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

年代的人不要跟 70 年代，跟 60 年代的人竞争，而是要跟未来，跟90 年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

多花点时间在你的其他员工身上。

什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找

最适合的人，不要找最好的人。

最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

做小了，一定要做到独特。

人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

如果说不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。

有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。

成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。

服务是全世界最贵的产品。

发不出工资是领导者的耻辱。

创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。

作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

大势好未必你好，大势不好未必你不好。

诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

互联网是影响人类未来生活 30 年的 3000 米长跑，你必须跑得像兔子一

样快，又要像乌龟一样耐跑。

我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对 INTERNET 一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

If not now，when? If not me,who?

互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

男人的长相往往和他的的才华成反比

在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

三年以前我送一个同事去读 MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA 的知识，但要跳出 MBA 的局限。

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

ebay 是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个 CEO 看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个 CEO 更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

上世纪 80 年代挣钱靠勇气，90 年代靠关系，现在必须靠知识能力!

如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦;你有 50 个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有 50 个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

网络公司将来要判断两个：第一它的 team;第二，它有 technology;第三它的 concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

Judge 一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是 Harvard，是不是 Stanford.不要 judge 里面有多少名牌大学毕业生，而要 judge 这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

看见 10 只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说 NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!

互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑

着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

别人把你当英雄的时候，你千万不要把自己当英雄;如果别人把你当英雄，你也把自己当英雄的时候，灾难就开始了。

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第二篇：马云励志演讲稿

马云励志演讲稿

95年我发现互联网有一天它会篡改人类，可以影响人类的各个方面，然而谁可以把它旋转掉，它到底该怎么样样影响人类?这些问题我在95年没有设想清晰，但是隐约约约感觉到这是未来我想干的。所以归来回头之后也尤为的艰巨，我请了24个朋侪到我家里，大家坐在一路，我说我筹备从大学里就职，要做一个互联网，叫Internet，谁人时刻互联网不叫互联网，阿谁时刻把它翻译成因特耐特，由于本人不懂技艺，所以我花了快要两个小时来讲服24小我私家说，这是一个很故意义的变乱。两个小时以内，我必然没讲明晰，什么是互联网，他们注定也听得胡里胡涂。两个小时之后，人人投票表决，23整体否决，一小我私家赞成，大家觉得这个器材必然不靠谱，别去做阿谁，你电脑也不懂，况且根本不存在有这么一个网络。可是我经由一个清晨想了，第二天早上我决议我照样告退去实现我自己的空想。为什么是多么呢?我发现今天不日我回过来想，我望见良多游学的年轻人是早晨想千条路，早上起来走原路。早晨出门之前注明天我将干这个事，第二天早上仍旧走本人正本的行程。若是你不去采取动作，不给自己空想一个实际的机遇，你永远没有机会。所以我稀里懵懂走上了创业之路。

我把本身喻为叫做一个瞽者骑在一个瞎的老虎下面，所以根本不熟识将来会怎么样，然则我深信，我信托互联网将会对人类社会有很大的孝敬。而今 95年不太有人信托互联网，也不觉得有这么个互联网对人类有这么大的贡献，所以我用了比尔盖茨的名字，阿谁时辰我觉得互联网将改动人类糊口生涯的方方面面，然而马云说，马云说互联网将改动人类保管的各个方面，不有人信赖我。以是此后我说比尔盖茨说互联网将改动人类的各个方面。终于不少传媒就把这个事登了进去，然则这句话是我说的，95年比尔盖茨还驳回互联网

有了一个志向以后，我觉得最需要是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事做进去。很多创业者都想一想这个前提缺失，谁人前提不有，这个前提也不具备，该怎样办?我觉得守业者最需求的是发明条件。要是机遇都成熟的话，定然轮不到咱们。以是通常人人都觉得这是好机遇，一般大家觉得机遇稚气的时辰，我觉得经常不是你的机遇，你坚信这事务能够起来的时辰，给本身一个许诺说我预备干五年，我准备干十年，干二十年，把它干出来。我相信你就会走得好久。我在一次跟创业者交流过程当中，我说创业者的情绪很需求，然而短暂的激情是不有效的，暂时的情感才是有用的。一小我的周密也没无效，良多人的情感尤为有用。假设你本身很感情，然而你的团队不有心情，那一点用都不有，怎样让你的团队跟你同样充满热人情对未来面对寻衅，是极度枢纽的事务。另外一个事，我说守业者给自身的答应，自身给自己的应承。

在互联网最冷的冬天，2001年、2002 年的时候，我本人说从95年以来起头创业，我已经有六年苦了，六年以来碌碌无为犯了那末多不对，反正我也没办法，后头六年继续干下去。再吃六年苦，以致十六年苦，定然把它做出来为止。在这儿我想跟大家分享一个维持、胡想概略是信任、坚信的一个案例。

阿里巴巴上市一个月以后，我把我们公司逾越五年以上的员工，也有这么大一群人，坐在一块儿，我问大家一个标题问题，我们现在上市了，有钱了，可以说是至关有钱了，但是我问人人凭甚么我们即日有钱，是因为我们比外人伶俐吗?我看未必，至少我以为我是不智慧。从小学到大学，我很少考进前五名，诚然我也没跌破过十五名之后，我不有觉得我聪慧，由于很多人考数学，考什么都比我行。你觉得我们比人家怠懈?我看这世界上比我们勤恳得人非常之多，比我们能干的人也尤其之多。但为甚么我们告捷了，他们没有成功，在我眼里，我500多名同事、五六百名经由五年以上的员工，绝大一小块员工的智商都比我多，由于七八年早年阿里巴巴不无名望，咱们不有品牌，没有现金，人们也纷歧定信赖电子商务，阿谁时辰很是难雇用员工，同时尤为难招出去，咱们开捉弄说街上只需会走路的人，不是太残疾，咱们都招归来了。

然则经由进程了五六年，咱们这些人居然都很有钱，各人都有成就感，为何?我觉得等于由于咱们信托我们是平凡的人，咱们置信咱（转载自管理资料下载网 http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）们共同在做一些事情，阿谁时分以为很能干的人，相称杰出的人，全体来到了我们，由于有猎头公司把他们请走了，有些人想说我不准许这个观点，我不以为互联网，能够差异意如许的方式方法，他们走到其它一个公司做守业，那些反正也没人挖，也不知道该哪儿去，闲着也是闲着，到其它公司也找不着工作，就待下来，一待待了七八年，昔日都胜利了。事实上也是如许，傻保持要比不保持要好许多。所以我觉得创业者给自己一个胡想，给自己一个承诺，给本身一份坚持，是极度关键的。

另外，我想守业者不一定要想清晰两个标题问题，第一，你想干什么，不是你怙恃让你干甚么，不是你同事让你做什么，也不是由于别人在做什么，而是你本人到底想干甚么。第二，你需要做什么，想明晰想干什么的时刻，你要想清楚，我该干甚么，而不是我能做什么。

守业之前得多人问，我有这个，我有这个，我能干这个，我无能这个，所以我不一定比外人干得好，我一直深信，这个世界上比你能干，比你有前提干的人良多，但比你更想干好这件事件，该当寰球只有你一总体，如许你就有时机一点。所以想明晰你做什么，此后要想清楚该干什么，不应干什么。

在守业的历程中，四五年以内，我相信任何一家守业公司都接见会面临许多的抉择和机缘，在每一个抉择和机遇过程中，你是不是照常像第一天像本身初恋那样记住自己的第一次的胡想，至关重要。在准则背地里，在你能不能维持，在勾引面前能不克不及维持原则，在压力私下里能不克不及保持原则。末了想做什么，该干什么以后，再给自己说，我能干多久，我想干多久，这件事件该干多久就做多久。

其实阿里巴巴做电子商务，这么多年以来，九年以来我们经受各类各式的评论、指责口角常之多，各人说中国不具备做电子商务，中国不有诚信细碎，没有银行付出体系，根底成立也十分差，凭什么你可以做电子商务，那你说我怎么样办?守候机遇?等待外人来，等待国度建好，等待互助者出去。我觉得创业者假设没有诚信体系，我们就缔造一个诚信零碎，若是不有支付体系，我们建树支出琐屑，我们只有这个模样，才无机缘。所以我想，九年经历告诉我，没有前提的时候，只有你有幻想，只要你有良好的团队倔强地执行，你是能够走到大洋的那一岸。

虽然，这九年之内，我刻期觉得最感受自豪的事项不是得到了甚么成果www.xiexiebang.com/fanwen/1545/，不是说九年能活下来。我觉得最使我感到自豪，最让我能够每次分享开心，觉得跟我的共事最开心的事情是，我们每一次碰上的灾祸，每一次碰上的蟠曲，每一次碰上的瑕疵。尽管我今天不想在这儿吹什么牛，我觉得我和绝大一小部分的这些磨折、起伏碰上，我不晓得是怎么碰上，然则走出来，我也不知道是怎么样走进去的。许多人告诉你，此刻是做了这样这样的正确的抉择，正确的选择，让你走出了困境。其实有的时分，命运运限也很需要，但这些运气怎么样会给你带来的，是因为你的信念，是因为你给自己的许诺，给团队的答应。中国需要大批的创业者，我笃信，中国需要大批的中小型企业。打算中国13亿人口硕大的就业标题定然是中小型企业。我不相信国有企业能用意全国13亿生齿的就业问题。以是需要少许中小型企业就需要少许的创业者。

创业者在记取妄图、应承、维持，该做什么，不该做什么，做多久之外，我但愿创业者给本身允诺，给员工允诺，给社会答允，给股东答允，永世让你的员工、让你的家人、让你的股东可以睡得着觉，绝对不能做任何偷税，不能做任何损害社会的事项。所以只需这些工具在的话，我刻期回去对我的家人，对我的员工，对我员工的家人，对我的股东永恒是坦荡，咱们犯不对，内心也知道犯在那边。所以刚刚讲到我犯了得多的错误，现在皮相有很多写阿里巴巴如何胜利、若何不错的书，说切实，没有一本书我看过，也没有一本书是我自身写，可以或许蒙受过采访，我觉得将来我想写一本阿里巴巴一千零一个不合错误。我们犯的差池非常之多，所以末了想跟所有创业者和操办守业的，照旧我每天跟自身讲的话，昔日很惨酷，明天更严酷，但先天很时兴，绝大一小块人死在明天清晨，所以我们必须每天努力面临今日。

谢谢大家。

第三篇：马云催泪励志演讲稿

今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享,尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益,但我坚信,一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人,可以获益匪浅。

让我们开启今天的话题吧!

世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人,无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育,他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧:天才就是99%的汗水加上1%的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗,最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因,所以就编了这句话来误导我们。

很多人可能认为我是在胡说八道,好,让我用100个例子来证实你们的错误吧!事实胜于雄辩。

世界上最富有的人,比尔盖茨,他是个程序员,懒的读书,他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令,于是,他就编了个图形的界面程序,叫什么来着?我忘了,懒的记这些东西。于是,全世界的电脑都长着相同的脸,而他也成了世界首富。

世界上最值钱的品牌,可口可乐。他的老板更懒,尽管中国的茶文化历史悠久,巴西的咖啡香味浓郁,但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水,装瓶就卖。于是全世界有人的地方,大家都在喝那种像血一样的液体。

世界上最好的足球运动员,罗纳耳朵,他在场上连动都懒的动,就在对方的门前站着。等球砸到他的时候,踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说,他带球的速度惊人,那是废话,别人一场跑90分钟,他就跑15秒,当然要快些了。

世界上最厉害的餐饮企业,麦当劳。他的老板也是懒的出奇,懒的学习法国大餐的精美,懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖,结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板,懒的把馅饼的馅装进去,直接撒在发面饼上边就卖,结果大家管那叫pIZZA,比10张馅饼还贵。

还有更聪明的懒人:

懒的爬楼,于是他们发明了电梯;

懒的走路,于是他们制造出汽车,火车,和飞机;

懒的一个一个的杀人,于是他们发明了原子弹;

懒的每次去计算,于是他们发明了数学公式;

懒的出去听音乐会,于是他们发明了唱片,磁带和CD;

这样的例子太多了,我都懒的再说了。

还有那句废话也要提一下,生命在于运动,你见过哪个运动员长寿了?世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚?

如果没有这些懒人,我们现在生活在什么样的环境里,我都懒的想!

人是这样,动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟,他们一辈子几乎不怎么动,就趴在那里,结果能活一千年。他们懒的走,但和勤劳好动的兔子赛跑,谁赢了?牛最勤劳,结果人们给它吃草,却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的,什么也不干,抱着根竹子能啃一天,人们亲昵的称它为“国宝”。

回到我们的工作中,看看你公司里每天最早来最晚走,一天像发条一样忙个不停的人,他是不是工资最低的?那个每天游手好闲,没事就发呆的家伙,是不是工资最高,据说还有不少公司的股票呢!

第四篇：马云励志人生

马云：创业不能停留在理念与幻想上

关于创业，马云认为：中国人的创业，关键不在于你有出色的想法、理念或梦想，而在于你是否愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。他说：“创业不能停留在理念与幻想上;idea可以有无数个，action只能有一个。”

1、不停留在创意上

现在许多企业家喜欢高谈阔论说方向和战略，却往往忽视了实实在在的执行。马云认为，做企业不仅仅是做创意，创意是企业运营中重要的一环，但它只是一环，更重要的是要把每项工作落到实处。

在《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场，对于选手石乐华提出的走特色化整合道路，把卫浴进行关键性组合，致力于参与标准的制定和品牌的建设，进行原始设备生产商加工，做民族的卫浴品牌这一设想，及他在谈话中传达出的积极的心态等问题，马云给予了客观的点评。

马云充分肯定了他的心态和创业的激情。并对石乐华坚定自己的信念，坚持自己的并购、整合这些都是创业者很好的素质，给予他极大的肯定。但同时，马云指出，在整合的要素当中石乐华讲到理念和信心，马云认为这个理念并不是最值钱的东西，真正值钱的东西是创业者创造的价值，是脚踏实地的结果。很多人认为马云的成功是因为他有非常优秀的理念，但马云说，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。因此，马云建议石乐华，不要用自己的理念去整合别人，而应该用自己创造的价值给别人带来好处。

马云认为：公司还很小的时候千万别去讲理念，别人不一定认同你的理念，但是都会按照你说的做。要让别人说你的理念好，自己千万别说自己的理念好，那样就会没完没了地吵架，你吵过了别人，别人就认同，吵不过的就会有看法。因为理念是很难考量的，只有结果可以考量。

我认为有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

2、一流的执行力

马云与孙正义曾探讨过这样一个问题：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要?结果两人得出一致答案——后者远比前者重要。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，是企业达成计划和目标的必然途径。企业强大的执行力，本身就是企业的一种核心竞争力。

阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。它的成功，依赖的是高效率的执行力。马云说：“阿里巴巴不是计划出来的，而是„现在、立刻、马上‟干出来的。”

在阿里巴巴成立之前，中国对外贸易通道主要靠“广交会”、国外展会或依托既有的外贸关系，还在很大程度上受控于香港贸易中转。而那时中国“入世”在即，很多中小企业迫切需要有自主控制的外贸通道。

马云在外经贸部了解到这一情况后，于1999年成立阿里巴巴，其商业模式也是马云在外经贸部探索出来的。（创业）将团队从外经贸部中国国际电子商务中心分离出来以后，马云转向做外经贸部的另外一个项目：网上中国商品交易市场。当时，马云很快就把这个项目的净利润做到了287万元。可以说，马云通过实践证明了这个市场的存在和这个商业模式的坚固、健康。

马云认为，阿里巴巴借助互联网能够而且应该肩负起这个使命。

电子商务的大方向定下来了，但具体运作模式却需要仔细思量。在具体实现方式的选择上，马云当时坚持用类似现在的BBS的模式。

可是，马云的方案一提出，立刻遭到了团队成员的反对，大家都认为，这种简单到丑陋的设计方案太不合主流了。反对的激烈程度出乎马云的意料，这帮人拍着桌子和他吵。

马云当时要求技术人员将BBS上的每一个帖子检测并分类。技术人员认为这样做将违背互联网精神。但是马云认为只有这样才能让用户方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他坚持己见。他认为，只要能发布供求信息，能按行业分类就行，不用搞那么花里胡哨的。他们的争吵非常激烈，而马云仍不改初衷。最后在马云的强硬坚持下，这个事情以马云的方案暂时确定下来。

1999年2月，马云参加了新加坡召开的亚洲电子商务大会。这次会议上的一些意外发现让马云意识到他的机会来了，他决定要动手做自己的网站。

于是，马云给杭州的伙伴发电子邮件，要求技术人员立即完成BBS的设计。没想到他的伙伴们这次还是不同意。马云发怒了，他大声命令他们：“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!”

由于马云的坚持，团队成员最后还是接受了这个方案。

正是由于阿里巴巴的高效执行力，才能一步步走到现在，取得今天巨大的成功。马云不止一次强调：“有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。”

由此可见，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，如果不能及时执行将毫无意义。可以说，执行力是企业成败的关键。创业者若能对诸如执行力这些影响结果的因素进行规范、控制及整合运用，那么企业就能够提高自身的竞争力。

3、追求速度有耐心

1999年马云以50万元起家时，中国互联网先锋瀛海威已经创办了3年。瀛海威采用美国AOL的收费模式。马云却采用免费策略，对买家和卖家都是免费的，以此来建立阿里巴巴的用户基础。而就在1999年，互联网在中国掀起了第一轮狂潮。这一年，中国上网人数达500万人，而在1995年，仅为3000人。然而在这股狂潮中，马云却很清醒，他认为：

互联网是影响人类未来生活30年的一次3000米长跑，你必须比兔子跑得快，但又要比乌龟更有耐心。在前100米中，谁都不是对手，你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离。

也是在1999年，网易大举北上，而马云却做出了把公司中国区总部放回杭州的决定。因为当时，中国、美国、欧洲的互联网企业大多都有一种浮躁的心态。马云认为，电子商务的主要聚集地不应靠近信息中心，而应靠近企业中心。也正是得益于马云的这一预见，他的决定使阿里巴巴得以稳健地发展。

2000年，互联网已经搞得风风火火，可是他们的赚钱模式是什么?以什么来回报投资者呢?这是网民和投资者非常关切的问题。马云说：

赚钱有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么赚钱的模式说不定才好。全世界的投资者，到现在为止也不清楚微软怎么赚钱，但它是赚钱最多的企业，用传统的思路去考虑网络经济也许并不一定对。另外，现在在中国这样的情况下，发展网络正是时候，在低潮的时候，在大家都不看好的时候，正是练内功的时候。

2002年互联网经济处于最低潮时，《IT时代周刊》写道：过去两年，北京的互联网企业就像电梯从天堂一层层地下落到地狱，几乎没有一个互联网英雄能够脱离集体疯狂，也没有一个能够逃离疯狂后的灾难，而依托杭州的阿里巴巴如今已无可争议地成为中国最好的B2B电子商务企业。

当别的网络公司在风光时期风驰电掣时，阿里巴巴被嘲笑慢似蜗牛，可一旦它们都停滞不前，却惊见阿里巴巴的快速。马云建议创业者要做一个精于“控制”的人。

在今天的商场上已经没有秘密可言了，秘密不是你的核心竞争力。冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。只要我们活着，不死就有希望。永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上。所以每个人不要放弃今天。

第五篇：马云励志名言

1.马云：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。

2.马云：可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。

3.李文书：一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。

4.李文书：对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。

5.王利芬：优秀的男人的标准？

6.李文书：第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。

7.马云：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。

8.马云：做企业不是做侠客

9.王强：有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。

10.王强：赚钱是您的才能，省钱是您的美德。

11.马云：少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。

12.马云：如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。

13.马云：职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。

14.马云：不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。

15.马云：做人、做事、做企业必须一贯。

16.史玉柱：关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。

17.钱俊东：所谓坚持其实就是死撑！

18.窦大海：来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！

19.韩小兵：我的情商比智商低！

20.赢在中国标语：励志照亮人生，创业改变命运

21.其实很多人的问题是因为他们回答的全都是对的（马云）

22.只有对周围的没一个人负责任，你才会得到你最想要的东西

23.创业者有时都是疯疯癫癫的多一点。（马云）

励志长城

朝望雄关暮顶峰

山高无畏齐攀登

仰天励志慕田峪

霸业不成枉此生

24.小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。（马云）

25.自信出自于有依据自负出自于没有依据。

26.一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。（马云)

一种信仰决定一种生活

一种使命承担一份责任

27.我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。（马云--阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官）

28.做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。（李嘉诚）

29.男人的智商和长相是成反比的（马云）

30.关于是否相信命运的4种回答

1.相信。这个世界天生就不公平，靠自己去把握。

2.命靠父母，运靠自己。

3.我绝对相信，因为是命运把我推到这个位置上。

4.我也相信有命运，但我更相信自己有能力可以把握自己的命运和改变自己的命运。

31.免费是世界上最昂贵的东西。（马云）

32.都说：男人的美德是正直与勇敢女人的美德是善良与忠诚。如果今天在场的所有朋友认为我在做一件善良的事，而且还是一个正直的人的话，那么请勇敢地为我投上忠诚的一票，谢谢！

33.这世界最不可靠的东西就是关系（马云）

34.(3)

35.马云：永远要相信你边上的人比你聪明

36.马云：不要因为别人的一句话 灵机一动去创业

37.马云：你的核心竞争力就是你的团队 没什么难为情的38.马云：慈善的事业必须以商业的形式去执行

39.马云：合适的人在合适的时间把合适的项目做成功

40.马云：80年代的人要跟90年代的人去竞争

41.马云：改变文化很难 但也不是不可能

42.马云：在今天的商场上已经没有秘密了

43.马云：创业者最好的大学就是社会大学

44.马云：人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想

45.马云：在公司内部找到能超越你的那个人

46.看中央电视台经济频道《赢在中国》十二强晋级赛，第一次强烈地感受到质朴和中肯的巨大力量，在电视上听到了少有的真实、直接、鲜锐、激烈的对话，看到了很强的史玉柱、王利芬、马云，也十分鲜明地知道了是他们的率真、求真、真实、真干成就了他们的成功。“真”的真谛，催人成长，猝不及防，直刺人心。

47.评委史玉柱问29号选手：“你开什么车？”

48.29号选手说：“以前开宝马，现在开吉利跑车，我一生要有三辆车，一辆宝马，一辆越野车，一辆跑车。”

49.史玉柱：“你公司以前那么困难，你还开宝马？”

50.主持人王利芬问史玉柱：“史玉柱，你开什么车？”

51.史玉柱：“我开面包车。”

52.史玉柱问30号选手：“你怎么保证你的学校餐厅连锁店今天做的麻婆豆腐和明天做的麻婆豆腐味道是一样的？”

53.30号选手说：“中餐很难标准化，我采用最有效的师傅带徒弟的方式保证菜的品质，如果你每天都吃到一样的味道的麻婆豆腐，连续吃一个星期，相信你永远都不会再想吃麻婆豆腐了。”

54.史玉柱：“你这样说我也没话说了，反正是。”

55.马云对29号选手说：“我看好你的项目，但我看不清你的人，人永远不要忘记自己最初的梦想，你最初的梦想是做一个伟大的人，帮助别人成功，你不要总是去想你的人生三辆车的事，在美鞋连锁这个利微艰苦的行业你永远要用你当初创业时的心态去做人做事，今天你晋级了，下一轮比赛的评委还有我，我会继续观察你的做人做事，如果你在下一轮的比赛中仍然让我看不到真实的你，你恐怕要有麻烦了，好不好？”

56.王利芬接着说：“马云说看不清你的人，我是学文学的，我试着看清一下，29号选手，你称你以前从事的都是卑微低下的工作，其实，就是眼前你从事的美鞋连锁的工作，你内心仍然认为它是卑微低下的，你怕有人瞧不起你，就伪装了自己，在做人做事的时候都伪装了自己，其实，如果你不伪装，你真实，我们大家都会很尊重你，我们千万不要丢下自己最朴实、最本质的东西，这样我们才能在创业的道路上走得更远！”

57.看了以上的对话，其实不用我再多说了，每个人都是这样，随着年龄的增长，经历的见长，包装就越多，伪装自己内心的东西就越多，就越来越不像当初的自己，就像穿衣服，我们刚生下来的时候什么都不穿，一天天长大，穿的衣服一天天多起来，人大了就臃肿了，就不好玩了，每天过得都像冬天，把全身心捂得严严实实的，生怕吹着冻着。

58.南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反应也就灵敏。”

59.当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人；当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。

60.(5)很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路，而中国人的创业，不是因为你有出色的IDEA(理想、梦想、想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做

它一直证明它是对的。

61.选择？选择这个词对我来说太奢侈了.62.人生就像一条河，你趟过去就没有了.63.前方充满着未知，但我必须得走！

64.多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱.65.你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了！——UT斯达康公司总裁--吴鹰

66.成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言.67.不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难.68.命运本来就不公平所以我要改变命运!

69.企业做大后CEO说话要越来越细!小企业要有长远的打算大企业要有注意细节!

针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪，马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信，主要针对的是入职不满3年的员工，但许多观点放在当前社会同样适用。在邮件中，马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感，同时他也提出了自己的一些建设性的意见。

针对他看到的，“今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切”，以及社会上弥漫的近乎于批判一切的声音，马云旗帜鲜明地表态称，“讨厌那些对昨天不感恩，对明天不敬畏的同事”，但他也对“今天年轻人的浮躁和做事说话的态度”深表理解，因为“我们都这么年轻过”。

同时马云进一步提出，“中国一直不缺批判思想，今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少”，归诸于一家公司的运营，马云说，“公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人！”

他鼓励员工多看清自己，平静下来问自己三个问题“

1、我有什么，我凭什么。

2、我要什么。

3、我必须放弃什么。”

他给年轻人提出一些建议，在三年时间里“认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤”发展自己。

1、看。来公司先看，少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看。

2、信。问自己信不信这家公司的人，使命，价值观„„信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。

3、思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的士兵。

4、行动。这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。

5、分享。经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享„„我们期待的是分享性批判。