第一篇：采购部竞聘演讲稿大全
采购部竞聘演讲稿（精选5篇）
演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的事情愈发增多，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编为大家收集的采购部竞聘演讲稿（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购部竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！值此20XX年春节即将来临之际，我衷心预祝各位领导、各位评委，工作顺利，身体健康，合家欢乐。
首先，我向在座的各位领导、各位评委，几年来对我的大力关心、培养和帮助表示感谢，是各位领导、各位评委的关爱和帮助让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟；是各位领导、各位评委的鼓励和支持让我有勇气一次次挑战自己、不断前进；同时也感谢公司领导提供给我的这次向大家汇报、展示自我的机会。
从20XX年至今，在7年的工作实践中，在公司各位领导的培养下，在评委们的关心和鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。在你们的帮助下，思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，在公司日益壮大、迅猛发展的形势下，自己感觉可以更好地为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。
国际成功大师卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话，也凭着7年来的工作经验，今天我满怀信心和激情，走到演讲台上参加采购部经理这一岗位的竞聘，自信有能力挑起这份重担。
接下来向大家简单介绍一下我的个人简历和工作情况，以便大家有一个更深的认识。我叫xxx，今年27岁，现在负责运管科的工作。20XX年我毕业于潍坊外经贸财务管理专业。20XX年至20XX年在潍坊市政府经济协作办公室做微机培训教师，20XX年至20XX年在潍坊开发区搞网络经营，20XX年10月进入公司，在采购部学习、20XX年在销售部学习、20XX年5月前往上海注册成立了上海国际贸易有限公司，负责财务税务工商等工作。20XX年10月，根据公司发展需要，调入公司销售部工作，负责莱钢的销售工作。20XX年11月调入运管科担任运管科科长至今。几年来我凭借对企业的忠心和对工作的热爱以及自己敢做敢闯的精神，取得了一点成绩，但比起公司和各位领导对我的关爱、培养和回报，我做的还很不够。
20XX年，在公司全员竞聘上岗的形势下，经过认真的分析权衡，我决定竞聘采购部经理一职。竞聘采购部经理这一职务，我认为我具备了以下优势：
第一、我具有一定的工作经历和较强的工作能力。
我毕业之后在社会上摸爬滚打了三年之久，进入公司之后砺练了四年之久，从事过多项工作，在多个岗位上学习砺练过，与各色人等都打过交道，具有了很强的自主性和灵活性。在工作中能够做到识大体、顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度、恰到好处。在各种复杂情况下，独自一人完成千头万绪的工作。在实践中，注重调查研究、创新管理方法，善于发现问题，解决问题，对任何事情喜欢讲究方法，追求效益，努力做到事半功倍。可以说几年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了较为丰富的工作经验，具备了较强的工作能力。
第二、我思维开阔，具有比较广泛的知识，勤思善学，知识结构合理。
我是财务管理专业毕业，具有扎实的财务及经济方面的理论知识。工作之后，我也一直虚心学习，不断进取。我喜欢带挑战性、开拓性的工作。所以一直注意不断更新知识，开阔视野，拓宽思路，提高自己的理论水平和总揽全局的能力，在业务技能上不断追求进步。在工作中，做到学以致用，学习方向与工作实践相结合。不断化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，与公司的发展和时代的发展相适应。
第三、我具有较强的沟通、组织、协调能力。
我性格开朗，对人热情大方，善解人意，善于与各种类型的人沟通交流。我善于听取大家的意见，善于协调关系，刚柔并济，充分调动工作伙伴的积极性，发挥每一个人的特长，营造一个融洽的工作环境，带领大家一起工作。几年来在与相关部门领导的协调、沟通中，注重从细节上运作，取得了很好的效果，同时在与各种不同类型的人打交道的过程中，也锻炼了我较强的沟通、组织、协调能力。
第四、我具有严谨务实、吃苦耐劳的工作作风。
志当存高远，骏马何需鞭。我在农村长大，受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点，毫无怨言，竭尽全力争取把本职工作做得最好。几年的工作经历，使我养成了不怕吃苦，迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永不言弃的坚强性格。
第五、我具有干好采购所需要的忠诚、责任。
拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵就不是好士兵。他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。
此外，我今年刚27岁，思想活跃，朝气蓬勃，精力旺盛，能够全身心投入到工作中。因为年轻，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍；因为年轻，对同志的优点长处便看在眼里，记在心里；因为年轻，勇于实践、敢想敢为是我的首选；因为年轻，也就更渴望能担当起比现在已承担的更重的工作和责任。所有这些，都为做好采购部经理的工作奠定了坚实的基础。
金无足赤，人无完人。所谓人贵有自知之明。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。
一是我太年轻，与相关的领导和评委相比经验还是欠缺一些，在以后的工作中，我会积极虚心的向各位领导和同事取经。
二是对采购这个行业的掌握和认识还很不够，理论知识的学习，工作经验的积累都还有待提高和丰富。
三是学习不够、对员工的培养提升还不够，工作重点还抓得不够突出。
不过，我有信心在今后的工作实践中，在领导和同事们的帮助下，不断完善自我，开拓进取。进一步加大学习力度，进一步提高掌握全局的能力和水平；进一步树立创新意识，创造性地开展工作；增强工作的积极主动性。在追求公司发展壮大的过程中与大家共同进步。
今天积极参与竞争上岗，对我来说是次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都将会一如既往尽心、尽力、尽职的努力工作。如果承蒙各位领导厚爱，使我走上采购部经理的工作岗位，我将不辱使命，勤奋工作，开拓创新，与时俱进，用自己的实际行动来回报各位领导的厚望。
下面就20XX年部门的工作展望向大家汇报如下，具体来讲我将做到：
第一、团结协作，认真履职，开创工作新局面。
第二、脚踏实地、认真细致，做好基础管理工作。
第三、开拓创新、与时俱进，加大工作力度，及时有效的完成各车间及建设所需物资采购。
第四、要充分发挥职能作用，努力提高为车间、项目服务的水平，绝不推卸责任。
第五、加强自身修养，保持良好的工作作风。
第六、加强学习，努力提高自身综合素质。
尊敬的各位领导，评委们，目标决定未来，追求永无止境。借用李嘉诚的一席话，做为我竞聘演讲的结束语。李嘉诚他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才而用”，而是喜欢“小材大用”。因为大材小用纯属浪费，量才适用容易让人自满、使人懒惰，只有小材大用才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人共同发展的目的。如果各位领导、各位评委给我一个小材大用的机会，我将珍惜这个机会，尽我所能，用心、用情、用良心做好自己的工作。
最后，我想说，作为采购部经理，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导们相信我，考验我！
谢谢大家！
采购部竞聘演讲稿2尊敬的领导、同事们、朋友们：
大家晚上好！
我记得我们商品中心上次的竞聘是在20xx年的3月份，当时我因为要筹备xx品牌的一个重要会议，所以没有参加。那今天非常的荣幸能够有机会参加本次的竞聘，并借此机会来推销自己、提升自我。
首先给大家做个自我介绍：我叫xxx，20xx年10月加入驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务；20xx年3月进入采购中心负责“立白”品牌的推广；20xx年10月开始至今负责一直牛奶这个品类。
在我负责牛奶品类的几年中，我不仅学到很多与乳制品相关的行业资讯，也学到了很多与采购息息相关的专业知识，也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深的喜欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：
一、经验的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁超市及卖场的工作流程及经营特性。在快消品行业近10年的从业经验的积累和工作经历使我对零售行业的工作体制及营销模式有比较深刻的了解和认知。
二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。
四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。
五、我做事原则性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做人之根本。
回首过去，我深知自身还有许多的不足之处，比如：
一、平时工作计划性不够，做事虎头蛇尾，缺少对过程的跟踪和结果的分析。做事情总是想得多，做得少；
三、在谈判技巧和自我表达能力上还需要不断提升和锻炼。
针对以上的不足，我会端正自己的工作态度，加强与各部门的沟通协调工作。加强谈判技巧和语言表达能力方面的学习，来提升自身综合素质和工作技能，努力成为一名：“让领导放心，让门店满意“的好员工。
人们常说：“心有多大，舞台就有多大“如果能够继续让我担任牛奶品类主管，我将计划开展以下工作：
一、继续做好蹲点和市调工作，充分了解各区域市场情况，把握各区域市场价格的准确性，并根据各区域地方特性和不同的需求做到及时主动的价格调整，更好的服务各区域事业部。
二、提升要货满足率，平时与厂家保持密切合作关系，根据销售季节的不同，进行合理有效的进、销、存管理，做到库存周转的合理性，从而提高库存周转天数和合理的资金利用率。做到合理、有效的备货，尽量减少缺货，进一步提升要货满足率，更好的为门店服务。
三、自营品牌推广，通过合理有效的采购员铺货，结合对督导自营品牌销售占比奖励政策不同的调整，从多种途径继续推进自营品牌的推广，争取公司销售利益的最大化。
四、提高销售毛利：通过品类结构调整，压缩低毛利商品的销售占比，继续推行门店新品累计进货返利政策和不定期的门店顾客买赠促销，进一步提高新品销售占比。平时与厂家搞好公关、合作关系，把客户当朋友，做到相互学习，互相信任，形成真正的战略合作伙伴关系，从而达到合作的共赢。
五、加快专业知识的学习，我虽没有高的文化，但我有一颗空杯的心，我始终坚持学习，不断的给自己“充电”，不断的更新知识。不懂的就向领导、同事请教，或自己上网查询，来扩大自己的知识面，来充实自己，来提升自己，努力让自己成为行业的专家。
我相信通过竞聘上岗，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够激发大家的工作热情和爱岗敬业精神。我相信只有岗位的不同，没有职位的不同，只要能在其岗位上实现自己的人生价值，为公司创造利益的最大化。
作为公司的人，我感谢公司给我工作的机会，感谢公司领导对我的信任和培养，我承诺：只要公司还用得着我，只要大家还需要我，只要我在公司一天，我都会全力以赴的做好本职工作，为xx公司的全面发展作出应有的贡献。我的演讲完毕，谢谢大家！
采购部竞聘演讲稿3尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
能参加今天的岗位竞聘我非常高兴，首先我对公司这次对采购经理实行竞聘上岗的举措表示支持并积极参与，我相信，通过竞聘上岗，必将使我们公司的员工素质得到不断提高，也必将调动全体员工的工作积极性同时会激发全体员工的爱岗敬业精神。
一、个人基本情况
我叫xxx，xx年出生，（是否党员），xx学历。我于xx年参加工作，xx，曾先后从事xxx、xxx、xxx的工作，xx年至今担任xxx。工作中的我总是兢兢业业，勤勤恳恳，认真完成领导安排的各项工作并努力做到最好，所以多年来，我曾多次受到领导和同事的肯定，（获得荣誉由客户自己添加）。
二、个人主要业绩
机遇总是垂青于有所准备的人，参加此次竞聘我充满了自信，我的自信来源于我的的工作业绩。
第一、工作中我不断学习，积累扎实的专业知识。
我勤奋好学，能熟练运用各种计算机软件是我最明显的优势。现代社会是信息社会，市场竞争激烈，市场信息变化非常快。（把自己参加培训的经历列出）
第二、经验丰富的我，有一颗热爱企业的心。
从工作到现在已有xx多年的时间了，多项工作的从事使我积累了丰富的工作经验。（工作典型业绩可以列一出）我为公司奉献了自己的青春，奉献了自己的全部热情。我热爱我们的企业、热爱供应部这个优秀的团队、热爱采购经理这个岗位。我会用更大的热情并全部精力投入其中，去做一个有知识，合格优秀的采购经理。
第三、我具有采购经理所需要的组织协调能力。
采购业经理的工作有许多是协调和沟通的工作，是承上启下的工作。现为副部长的我，深深地体会到了协调的重要性和必要性，因此，在实际工作中，我经常与计划人员、保管人员沟通协调，还积极与供应商和物流公司协调。
当然竞聘业务员这个岗位，我也有不足之处。我一直从事采购副职工作，xx多年来一直为正职作参谋，在单独处理问题的时候还会产生对别人依赖心理。但请领导放心，我会加倍学习，并不断提高自己处理问题的能力。我相信，通过我的`刻苦努力和勤奋的学习，一定会胜任这份工作。
三、工作措施
总结我自身的情况，我知道有成绩也有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这个岗位。
第一、我要不断加强学习；努力的学习新知识、新业务，针对自己的不足尽快熟练掌握各类物资的名称、型号、规格和产地。不断提高自身的业务能力，不断的更新思想观念。认真学习员工手册，遵守公司的各项规章制度，加强整体观念和团队意识。忠于企业，忠于自己的职业，时刻牢记自己是一个光荣的xx人。
第二、组织人员科学调研，建立合适的物资需求反馈机制，及时满足各生产单位的施工需求。我将在实事求是的基础上，依照公司的实际情况，组织了解各施工单位的物资采购需求，编订物资采购计划，并在及时审核驻外施工单位自购材料采购申请计划，使计划及时、完备、有效，保证措施具体、明确，便于操作。
第三、认真做好物资管理采购合同的审核、会签，监督和落实合同的执行情况，发现问题既是解决。我将建立调查研究小组，组织了解市场价格信息、掌握供应商的相关信息，洽谈供货价格、编写比价资料，并拟定采购合同，协调相关部门完成合同的审核、会签工作，在执行过程中，组织协调顺畅，审核严格规范、及时完成，发现问题及时解决。
第四、科学定位，人性化组织，讲求管理的科学性与艺术性的有机结合，在做好内部管理工作的同时，做好供应商的管理。我将建立科学的内部管理制度，以制度管理人，以制度约束人，坚决杜绝以人管人的落后管理方式。当然还要注意人性化管理，象经营家庭一样经营团队，增强他们的工作归属感觉。同时，对供应商的管理也不能放松，确保供应商信息资料齐全、准确、符合采购需求，关系维护良好，信息更新及时。
第五、在催交货物中牢固树立安全第一的思想，及时、准确、稳定、高效完成本职工作。切实作好易燃、易爆、化学物品的提运工作（这些物品是否在您的工作范围内）。认真填写临时入库单据，做到所提交的货物数量、规格、名称、产地齐全，票据要真实、准确。
第六、在日常的业务活动中，广泛搜集有关我公司采购物资的各种信息并将信息反馈给部门领导，为领导决策提供及时有效的参考依据。时常注意市场变化尽可能的减少提运成本。经常与计划人员协调、沟通，经常与供应商和物流公司沟通，努力争做一个优秀的采购经理。
我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，不论在什么岗位我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。
我的演讲完毕，谢谢大家！
采购部竞聘演讲稿4树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。
如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。
──以创新的思维，做好采供工作
这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市尝预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市尝决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。
──树立大营销观念，使采供工作市场化
采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。
第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市常在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。
第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。
──沟通产供销，搞好服务
品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。
如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于x作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。
采购部竞聘演讲稿5尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家好！
一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。参加这次竞聘，我的心情是非常激动，因为这是对我多年来工作业绩与工作态度的充分肯定！首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲。今天，我是本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参加业务采购部科长的竞聘，相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。今天我演讲的题目是：勇于挑战，实现人生价值，努力争当一名优秀的业务采购部科长。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍：
我叫，出生于1971年，汉族，毕业于1993年7月，本科学历，中共党员。自1993年进入矿务局物质供应处工作以来，曾担任人事科干事、人事科副科长（负责主持工作）、二类科副科长（负责主持工作）、材料科科长、设备科科长、公司设备租赁站质检科科长、公司供应处质检科副科长，现任集团公司设备租赁站质检科科长。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在工作个年头，在这年里，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，严格要求自己，勤勤恳恳、扎扎实实工作，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，曾获得奖励。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，已具备较高的业务素质和一定的工作经验，我觉得自己有信心也有能力担任业务采购部科长一职，能做好应该履行的职责。
第一，我深知工作的重要性。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。在工作中，我能够认真细致，尽职尽责，踏踏实实从点滴做起，高标准，高质量，高效率地完成各项工作。更重要的是我能够站在业务采购部科长的角度，全方位地思考问题，从而为做好业务采购部科长的工作打下良好的基础。
第二，具有丰富的工作经验。十几年的工作经验，使我对管理相关的业务非常熟悉。并且在工作中，我能始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，并于1997年参加了黑龙江广播电视大学，财务会计专业学习。在这改革发展的新征途中，我能转变思想，强化创新意识，树立服务理念，能用超前的眼光和战略思维，深入研究基层上报的物资需求计划，做到特事特办，急事急办，能科学有序地做到及时、准确、保质、保量地为煤矿生产提供有力支撑。同时，也能以科学采购，阳光采购为前提，着以公平、公开、公正为原则，做好本职工作。
第三，具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中我能尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。特别是经过年来岗位上的学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。
第四，具有勤勉敬业、踏实负责的工作作风。在工作中，我能够以正确的态度对待各项工作任务，对工作中遇到的难题，能够竭尽所能予以解决，能够任劳任怨，尽职尽责。高度的事业心和责任心是我做好本职工作的基础。能力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。
俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不怕，敢作敢闯；三不推，勇于承担责任”。
一、加强学习，提升自我。加强学习是做好一切工作的基础。我会围绕工作中心，紧扣工作主题，把重点放在措施上，实施在行动上，不断提高工作能力，协助领导做好工作，解决工作中存在的突出问题，积极稳妥的推行工作。
二、找准定位，做好参谋。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就会茫然。在工作中，我会在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与上级领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。
三、准确把握，努力降低采购成本。要想做好业务采购部科长，就必须要做到努力降低采购成本。在工作中，我会认真分析、仔细安排，一是开辟低价位资源，发挥集中采购批量采购的优势，从而为保障生产和降低成本打下坚实基础。二是降低采购成本，努力做到稳定货源，从而取得良好的经济效益。三是看准时机，在低价位时储备采购。四是进一步理顺、完善比价采购程序。我会严格规范采购程序，切实按制度办事，进一步理顺、完善比价采购程序，从而以达到质量高，价格低的目的。五是加快物联网建设，加大跟踪核销力度，减少物资跑冒滴漏。
四、立足岗位，加强采购管理。我会紧紧围绕“保生产、保供应、降成本”的目标，在工作中，通过建立健全网络信息化平台，不断夯实物资管理工作基础，提升管理能力，理顺采购程序，真正实现阳光采购。同时，在实施采购过程中，我会严把资质关、评审关、签订关，主动接受各方的监督。从而使四个分子公司的资源可以实现共享，减少特储物资，既可以提升保供能力，又可以降低储备资金，节省仓储费用，综合效益显著提高。同时，我能与部门同事团结协作，因为我相信团结就是力量。
五、尽职尽责，认真做好服务工作。做好服务工作，奉献自己力量。在本职工作上，做好服务工作是关键。我会牢固树立服务意识，为公司发展做好服务工作。以饱满的精神状态、高昂的意志风格，想方设法，通过细致踏实的工作，温馨周到的优质服务，一心一意做好工作。
马活驰骋，人活梦想。人生的意义在于不断丰富自己，拓展自己，追求自我真实的价值。生命的真谛也在于不断追求新的，美的东西。空谈误事，实干兴行。无论这次竞职成功与否，我都会一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作，力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。从而为事业的发展做出自己新的贡献。
我的演讲完毕，谢谢大家！
第二篇：采购部竞聘演讲稿
鑫邦公司“全员下岗，竞聘上岗”竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好！
一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能在这儿展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对金邦公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面，通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
今天我竞聘的岗位是鑫邦采购公司钢厂发运业务员一职。在部门锻炼的这半年当中我有幸见证了采购公司在金邦带领下发展的风雨历程，瞻仰了鑫邦及集团公司在这期间不畏挫折，勇于承担的工作作风。同时也锻炼了我吃苦耐劳的优良品质和善于沟通协调的工作能力，使我今天有勇气来参加我公司采购员一职的竞聘，来回报公司对我的培养。下面我分三部分向各位评委汇报。
第一部分：任职岗位的理解
作为采购员，在品行上要胸怀无私，坚持原则，全心全意地践行诚信文化；在工作中必须兢兢业业，具有敢于面对挑战、敢于正视困难的勇气，有团结务实、迅速反应的工作作风，从而提高自身执行力。具有深刻理解采购在我公司重要性的思想意识，跟上采购变革的步伐，围绕“降低成本、优化供应商”为中心，严于律己，落实“以人为本、崇尚团队、客户至上、质量兴企、不断创新”的企业核心价值观，提高自身的廉洁自律性，使采购工作稳定开展。
第二部分：竞聘优势
在金邦企业文化的熏陶下，在各级领导的关怀指导下，在跑厂一线的生产锻炼中，我渐渐融入了采购公司这个大家庭之中。在部门锻炼的同时，我时刻注重自身的学习，对太钢车间生产的炼钢、轧钢、交库、请车及发运均有一定的了解。另外，具有较强的成本意识与问题分析能力、表达能力、良好的人际沟通和协调能力。
第二部分：工作思路
由于采购工作涉及多个学科和多个专业，我们要对采购钢材的用途、质量要求、成本价格及车间生产流情况都要十分清楚的了解。因此在工作中我要经常到生产一线调查了解情况，学习、扩大知识面向领导、同事、钢厂业务人员学习，了解钢卷的性能及市场行情，才能在客户、业务方面征服对方，维护双汇利益，降低采购成本。
成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理和制度。在以后的工作中不仅严格要求自己，还要严格遵守公司的采购工作制度，标准化要求及工作程序，认真做好采购工作的各个环节。还记得张部长曾说：年轻就是资本，你是我们采购公司的希望，是他的话一直鼓励着我，我相信，我的工作热情和谨慎，一定能把自己的工作做好。请各位领导相信我，支持我！给我一个机会，我会还您一份满意的答卷！
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘人：武伟 2012年8月21日星期二
第三篇：预算部采购部竞聘演讲稿
预算采购部竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!我叫***，现年36岁，中专文化；现任****************项目成本合约部部长；我今天能站在这竞职演讲台上，心中百感交集，一是因为***********历经风雨，经过改革重组，在*****总经理与*****副总经理的带领下与时俱进，继往开来，为将来能跻身全省乃至全国闻名地产企业之列开启了一到希望之门。我很荣幸自己这些年能追随着大海的洪流，赶上了挑战自我、提升自我的大好机遇；二是感谢各位领导对我的信任，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任，也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。
自从我参加工作至今，我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心，所以无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，完成了工程估价全部课程的学习并能熟练应用，同时对计算机算量软件的深入学习也取得了良好的成果。实践是检验真理的唯一标准，通过这些年在房地产业中摸爬滚打，我所掌握的理论知识也得以在工作实践中验证并取得更显著的提升。
今天我要竞聘的是***************采购部的岗位，我清楚工作会变得非常的繁重，因为采购部的工作关系到开发成本的多少，对公司利益有直接关系，为了能成就一番大事，铸就大海地产千秋伟业，我会始终保持年轻健康的心态承担重任，为公司提升贡献自己全部力量，困难虽多，但我更喜欢战胜困难而获得的快乐。因此在今天，我义无反顾地选择了走上这个竞职演讲台。如果这次有幸得到各位领导、同志们的信任和支持，得以竞聘成功，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责，始终把公司利益放在首位，并在今后的工作中努力提高自身的工作能力。
采购部主要是负责各项工程的材料认价、工程核价等成本控制工作，是连接房地产开发工程管理部、开发部、预算部、施工单位的一个关键枢纽，假如我成功竞聘该岗位后，我将以下几点做为自己的工作准则：
1、明确职责，严于律己，维护公司利益，不做任何损害公司利益的事，凡事如实向领导反馈信息，当好领导参谋。
2、联系工程进度，及时上报材料计划单，并以此指导项目生产，按计划完成各类物料认价订购任务，并在预算内尽量减少开支。
3、努力配合好项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4、建立采购信息库，与质优价廉的供货单位建立长期合作关系。
竞争出人才，竞争出效益！重任面前我不怕路险，更不会腿软。请各位领导、评委同志们放心，只要我能聘上，我会为此努力工作，为公司节源开流创造更辉煌的业绩。
最后，再次感谢各位领导、各位评委！
第四篇：采购部竞聘报告
采购经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水；好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海，现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。到咱们集团工作近15个月的时间了。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2、有较好的专业基础和工作经验 我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。
3、有一颗热爱公司、努力工作的心
我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审计结算、基础建设、材料采购等事宜。集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
首先、建立完善、切实可行的采购管理制度，对采购过程及供方进行有效的控制，确保采购材料设备满足工程规范及国家标准的要求。
其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足工程实际需要和成本效益的要求。第四，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类评价和控制。
第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按时索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。
第六，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。第七，积极主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进，提高部门的整体工作能力和业务水平。采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。我相信成功永远属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工作者。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。愿与大家共创美好的未来，迎接诺诚更加辉煌灿烂的明天。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的同事们对我的支持和鼓励。篇二：采购员通用竞聘演讲
竞聘材料
尊敬的各领导各位评委：
大家好！
抱着xx信念我今天竞聘采购员一职。我的报告分四部分：
一、个人基本情况
我叫xxx、23岁、大专学历、二、对采购的认识：
从事采购工作必须具备诚实守信终于企业的思想品质，做事公道、正派、不徇私情、任何时候均要以企业利益为重，其次要具有执行力，严格按照公司规章制度要求进行工作，对于领导安排的工作不折不扣的完成，要具有学习精神，采购工作涉及方方面面，如果不能对所采购物资技术的要求或市场行情有所了解，就不能够做到专业化采购，因此我认为要做好采购工作，必须要具备需学习精神，要做到干一行爱一行专一行，达到内行采购，最后就是密切关注市场行情变化，努力为企业降低每一分采购成本，要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息，迅速用到实际的工作中去，来降低采购成本。
三、我还具备以下优势 ：
我今年23岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康，精力旺盛，思维敏捷、勇于创新。投身企业两个月来的经历，培养了我认真务实、诚信敬业的工作态度及吃苦耐劳的精神。同时也提高了自身的沟通协调管理能力及团队协作精神。良好的沟通能力和强烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。
四、工作思路
如果有幸得到各位领导和评委们的信任和支持，竞聘成功，我将按照以下思路开展工作：
一、加强自身修养，做一名廉洁、正直的采购员
采购员是个特殊岗位，更是个敏感的岗位，采购性质决定了他对人品的更高的要求，要具备良好的职业素质和高尚的道德观。因此我会时刻提醒自己企业利益高于一切，做好一名采购人员的基本原则。
二、努力学习专业技术知识，努力做到内行采购。
由于采购工作涉及多个学科和多个专业，我们要对所采购物资的用途、质量要求、成本构成价格及车间使用情况都要十分清楚的了解。因此在工作中我要经常到生产一线调查了解情况，学习扩大知识面向领导、同事、供应商学习，了解设备或材料的性能及市场行情，才能在客户、业务方面征服对方，维护企业利益，降低采购成本。
三、拓宽进货渠道，寻找质优价廉的物资在稳定老客户的基础上，我将积极发展新客户，增大选择范围做到源头采购。
四、树立科学发展观的理念：围绕“效益”目标开展工作。积极围绕公司制定的发展目标，确保完成上级下达的各项任务指标。
五、更加深入理解企业文化：增强与员工的团队意识，诚信立企，德行天下，充分发挥自己的工作积极性。
我相信，我的工作热情和谨慎，一定能把自己的工作做好。请
各位评委相信我，支持我！给我一个机会，我会还您一份满意的答卷！谢谢篇三：采购部经理竞聘报告
竞聘书
各位领导：
大家好！
首先非常感谢公司能给我这个机会让我参加采购部副经理的竞选。我先自我介绍一下的情况：我叫***，现年*岁，本科文化。从2008年3月进入*********有限公司物流部工作，从事五金采购员，现为采购部采购员：主要负责电缆工程配套附件采购，半成品、成品外协加工。我今天竞聘的岗位是采购部*经理。此次竞聘采购副经理职位，我认为自己具备以下几个的有利条件：
1、工作责任心强
我做事踏实，工作认真、负责，不重名利，不计较个人得失，在平时工作中尊重、团结同事，努力把自身工作做好。
2、不断的学习提升业务能力 从加入亨鑫科技以来，一直努力向业务精通、经验丰富的领导、同事们学习，同时通过网络、书本等其它渠道学些采购技巧，注重总结经验、吸取教训，不断地提升自身的业务水平，尽力把工作做好，努力节约公司的每一分钱，做好 “节资将本”工作。
3、态度端正、洁身自好、清正廉洁
平时工作中，不管是从事五金采购、附件采购、外协采购等采购工作，态度端正，始终把公司的利益放在第一位，除及时完成各项本职工作以外，如其它同事有需要配合的地方，尽力配合，同时尽最大的努力去完成领导交办的其它临时工作。洁身自好、对企业的绝对忠诚。
4、注重创新、做好节资将本工作
从加入亨鑫科技以来，参与了很多产品的创新，例如： 4.1、四区生产用液氩供气系统筹建； 4.2、用国产拉丝油替代进口拉丝油； 4.3、绿色包装膜厚度由15丝改进至8丝； 4.4、公司快递业务的价格商谈及合同签订； 4.5、完善了辅件招标种类，使辅件的招标物品占总类的95%以上； 4.6、室外接地卡中配套的3m胶泥胶带统购工作； 4.7、辅件供方备库的设立，及辅件用包装纸箱的统一；
竞聘这个岗位我也有不足之处： 由于之间只有普通员工的工作经验，对采购经理的工作职责不熟悉，对工作流程不是太了解，要作为一名采购经理还是有差距。
如我有幸成为公司的采购经理，我将做好以下工作：
1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。
2、搞好人员设置：把人的因素放到一切因素之首，加强和提高采购人员的业务水平素质、建立绩效考核机制，设立奖惩激励机制，提高采购管理人员的思想道德和职业道德水平。
3、着力控制好采购成本：费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨，即采购费用、生产费用最低，经济效益最佳。同时做好各物品供方备库工作，降低财务成本压力、加强资金利用率。
4、提供采购服务意识，立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热情面对我们的生产、销售等其它部门。
5、建立企业物资供应链，实现无缝供应链。采用供应链的战略，管理和协商供应商，一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施以后的企业竞争不再是单打独斗，而是供应链的竞争。
此次竞聘上岗，无论是否成功，我都将一如既往地勤奋学习、尽心、尽力工作。最后，让我再次感谢公司领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、同事对我的支持和鼓励。篇四：采购部经理竞聘报告
采购部经理竞聘演讲报告 2015年4月8日
尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！
我叫***，现在****综合办公室任行政主管。去年我离开了原来的单位，加入到******，有幸成为这个大家庭的一员，有缘成为大家的同事!我1998年参加工作，大学本科学历，工商管理专业，中共党员。先后从事过**********等工作，积累了丰富的 基层一线 工作经验，2008年开始走上了管理岗位，先后担任**经理，积累了一定的 组织管理经验。来到*****后，工作的角色和内容有了较大变化，我在积极适应本职工作和胜任工作的同时 也在了解和关注公司的规划与发展，并有志于 积极投入到公司转型发展的“二次创业”中！
今天竞聘采购部经理一职，我认为自己有以下六个有利条件： 一是有较强的综合素质。我有较强的学习能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、创新能力强。经过多个单位、多个岗位的锻炼，有一定的工作经验。来公司不到一年，短时间熟悉了情况，进入了角色，在领导和同事们的关心和指导下，较好地完成了**等专项管理工作。
二是有一定的采购管理经验。我在原来的 工作中分管过采购，主管单位设备、器材、用品、用具、物料等采购计划的制订、招投标等工作，熟悉有关采购的规定、制度，了解采购的有关流程。
三是有较强的组织管理能力。近7年的管理经历，培养锻炼了自己沟通协调能力、组织管理能力，能够建立良好的工作关系，善于调
动团队的积极性。
四是有良好的敬业精神。工作有热情、有干劲，干事认真、踏实、能吃苦、有韧性，有较强的责任心和事业心。
五是有过硬的工作作风，能求真务实、用心做事，竭尽所能，不图虚名、不做表面文章。耐得住寂寞，顶得住工作压力。
六是有团结协作的工作态度。善于听取多方面的意见、总结多方面的的情况，遇事对上做好汇报，对下与同事商量，能够踏踏实实做人、认认真真做事，对同事有爱心、有宽容心。
各位领导、各位同事，采购工作是一门学问，也是一门艺术。我设想，如果我竞聘成功，我将从以下五个方面尽职尽责：
一、提升能力，熟悉情况，尽快进入角色；
二、完善制度，建立档案，尽责规范操作程序；
从采购岗位职责的要求出发，尽职尽责保证采购工作的制度化、规范化和合法化。要进一步建立和完善采购人员分工与职责、采购工作流程、采购计划、采购价格和质量控制、采购合同和招投标管理、供应商管理及人员的考核管理；建立和完善采购档案管理，将采购的基础资料信息化。
三、严把质量、严格管控，尽职降低采购成本；
采购工作不是“购买”和“轻松的花钱办事”，而是以最低的成本为公司获得所需的物资和服务。所以，采购不能只满足需求，以假乱真、以次充好，不仅是失职而且是犯罪。要根据所采购物资的性质和生产需求，坚持口勤、腿勤、脑勤，多了解市场信息和行情，实行“谁采购、谁负责采购质量”的责任追究制和询价比价定价制度，严格供应商动态管理，严把“采购价格、物资质量、验收入库”关，真正做到料源可靠、采购规范，降低成本，确保物资质量。
四、改善服务、团结协作，尽力提升服务意识和团队凝聚力； 采购就是服务，是为生产经营服务的，是为各部门支撑服务的。采购业务涉及的相关部门多，采购业务能否顺利进行，还需要相关部门的密切配合。所以，在日常的工作中，采购部门应树立服务意识，主动了解各部门的采购需求，虚心接受各部门的意见和建议，绝不能发生因采购不到位而影响生产经营。
团结协作是部门高效完成工作的重要保证，作为部门经理 应与人为善、用人所长、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人，精诚团结、精诚合作，形成部门强大的凝聚力、战斗力。
五、廉洁自律、不贪不占，尽心约束好自己；
采购是一个敏感的岗位，我会以一个敏感的心态 用制度 和法律来严格要求自己，切实做到明明白白做事、干干净净做人，坚持正确的价值观和利益观，严格执行廉政自律的各项规定，严格按制度办事、按流程办事、按规矩办事，严于律己，以身作则，管好自己，带好队伍，自觉接受监督。
诗人泰戈尔有句诗:“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过。”竞争重在参与。能竞上，我将珍惜这个机会，尽心、尽力、尽职、尽责干好工作。不能竞上，我也将一如既往的用心、用情干好本职工作！
我的演讲完毕，谢谢大家！篇五：采购部内部竞聘方案
大连凯飞精细化工有限公司采购经理
内部竞聘方案
一、目的为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工提供晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作积极性，公司特组织本次内部竞聘。
二、原则
1、公开、公平、公正、竞争的原则。
2、量才适用、择优录取的原则。
3、注重综合素质能力的原则。
4、合理流动、优化结构的原则。
三、竞聘范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗
位竞聘。
四、竞聘组织构成
1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负 责监督竞聘工作的执行，并具有最终决议权。
组长、组员及评审权重如下：
人力资源部负责本次竞聘的组织工作，具体承办竞聘评
审小组安排的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。1.本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。2.符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后给予任命，并根据实际情况，安排上岗培训和试用期考核。
3.各部门需广泛宣传，鼓励员工参加本次竞聘，并为参加竞聘的员工提供工作安排、时间上的便利。
4.每人限报2个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参加竞聘报告答辩。5.列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参加包括但不限于现岗位的竞聘，不参加或者未竞聘成功的，在竞聘任命后由公司给予另外安排工作。6.对未竞聘成功的员工，除竞聘岗位现岗位管理人员外，均继续原岗位的工作，并由评审小组安排其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。7.对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行安排。8.参加竞聘岗位未成功的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。9.评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整。
二、竞聘组织时间 本次竞聘在5月份全部完成，初步时间安排如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。具体竞聘答辩时间另行通知。
计划先行组织制造三部的内部竞聘，时间安排如下：
制造一部、生管部内部竞聘的时间安排如下：
三、报名资格
(一)通用资格（需全部符合）1)认同华友文化，品德良好。2)具有强烈的事业心、责任心和进取心。3)1年内无留用察看以上处分的。(二)具体资格（符合其中一条即可）1)有3年以上相关工作经验，进入华友公司工作满6个月。2)大专以上学历（含第二学历），进入华友公司工作满1年。3)除以上情况外，经部门主管推荐，分管高管批准。
四、报名程序与资格审查
(一)违纪情况、工作经验、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审
核。
(二)符合报名资格的员工可到人力资源部领取或在oa中下载《内部竞聘员 工登记表》，见附件2。填写完毕后，附相关证明文件交人力资源部审核，审核通过即可参加。
(三)非生管部、制造一部及制造三部员工跨部门报名的，需填写《工作联系
单》，报部门主管备案。
五、竞聘报告
报名并通过资格审查的员工，需提交800-1000字的竞聘报告，格式见附件3。报告内容必须包括：
1.在华友的工作回顾及自我评价。2.对竞聘岗位的认识。3.竞聘成功后的工作思路。
竞聘报告撰写完成后交人力资源部，由人力资源部负责收集并分类汇总。
六、竞聘报告答辩评价(一)原则上按照车间主任、副主任、车间主任助理、科长、副科长职务序列顺序组织，具体根据内部竞聘公告执行。(二)竞聘报告答辩的程序 1.报告答辩准备
人力资源部根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排，并提前2天将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘员工。2.报告答辩顺序、纪律要求
见附件4《报告答辩纪律要求》。3.报告答辩内容
1)脱稿竞聘演讲5分钟。
2)必答题3题共计5分钟，由人力资源部安排工作人员宣读题目。3)竞聘评审小组自由提问10-20分钟，由竞聘评审小组成员分别提问，每位成员的提问不超过2题。(三)报告答辩评价由评审小组成员分别对每个竞聘者的报告答辩进行评分，《报告答辩评价表》见附件5。所有评审小组成员评分的加权平均分即为该竞聘者的报告答辩评价得分。(四)竞聘报告答辩评价分数由人力资源部当场统计、核对和公布。(五)参加竞聘的员工，应在评价分数公布后，当场做出表态发言。
七、民主评议与旁听(一)根据参加竞聘员工实际情况，由人力资源部根据工作关联度拟定参加民主评议的部门或岗位，经评审小组批准后，从中随机抽取5名员工参加竞聘报告答辩旁听和民主评议，民主评议结果做为竞聘参考资料。《民主评议表》见附件6。(二)竞聘岗位所在部门员工旁听
由人力资源部负责从竞聘岗位所在部门未参加对应岗位竞聘的员工中随机抽取10名员工参加旁听。
(三)竞聘者旁听
参加对应岗位竞聘的员工，在本人竞聘报告答辩后须留在现场旁听。(四)民主评议和旁听纪律要求
参加民主评议和旁听的员工均需严格遵守内部竞聘纪律要求，细则由人力资源部另行拟定。
八、竞聘综合评价
竞聘结果原则上按照竞聘报告答辩评价得分进入前两名的进入综合(一)评价，但评价得分均低于60分的，无论排名先后均不予录用。(二)民主评议资料由人力资源部负责整理汇总后，提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。(三)人力资源部负责整理、汇总竞聘者近两年的考核、奖惩记录，提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。
九、竞聘调查
经评审小组综合评价，认为存在争议的，由人力资源部负责进行竞聘调查。调查采用相关员工谈话的方式，深入了解竞聘者各方面的情况，形成书面报告后提交评审小组审议。
十、任命
公司依据《人事异动程序规定》给予任命，聘期1年。
十一、培训及试用期考核(一)公司对通过竞聘选拔出的各岗位管理员工，根据实际情况，组织为期1个月的上岗前培训，帮助其更好更快的胜任岗位工作。具体培训计划由使用部门负责、人力资源部协助拟定并实施。
(二)属于平级竞聘上岗的管理员工，无试用期。(三)属于晋升竞聘上岗的，试用期6个月，由使用部门负责、人力资源部协助拟定考核方案，原则上应每月考核一次，考核不合格的予以免职，由公司重新安排工作。
十二、竞聘资料的保存和查阅
评分表、分数统计表、民主评议表、竞聘调查报告等均须密封存档，由人力资源部负责保管，并经人力资源分管高管批准后方可对限定内容进行查阅。部拟定、下发并负责解释。
十三、本方案由人力资源
第五篇：采购部演讲稿
采供部主任竞聘演讲稿〖文字大小：大 中 小〗 〖打印〗【liuxue86.com-竞聘演讲稿】采供部主任竞聘演讲稿
树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作
根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。
──以创新的思维，做好采供工作
这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购 供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向（转载自出国留学网http://，请保留此信息。）心力。
──树立大营销观念，使采供工作市场化
采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。
第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。
第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。
──沟通产供销，搞好服务
品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。
如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。
Hi!出国留学网()已经为你找到更多与本文《采供部主任竞聘演讲稿》相关的文章。
点击咨询 