张建军的演讲稿

第一篇：张建军的演讲稿

相互理解共创和谐

各位领导、各位同仁：

大家好！首先感谢公司给我们提供这次机会，让我们能齐聚一堂，畅所欲言。今年年初，马总在2013年工作会议上给我们描绘了宏伟的企业发展蓝图“在十年内将天马公司发展为中国中草药养生产品的主导品牌企业，实现年产值达50亿。”马总指出“要实现这一目标，需要全体员工通力合作，上下一心，在工作中相互理解、相互支持、才能实现。这就要提高“员企和谐”度，2013年的各项工作都要紧紧围绕这一主线。谈到“员企和谐”我谈谈本人粗浅的认识：

我准备从三个方面讲：一是“互相理解”我认为建立“员企和谐”，首先应做到“相互理解”，这是前提也是基础。所谓“相互理解”就是彼此间学会“换位思考”就是站在对方的立场和角度看问题。自然界中有许多的事物和现象都具有双重或多重表现，不同的表现会产生不同的态度、不同的结果。我们在工作中也会因为某些原因对同一事物产生不同的看法和观点。这就要求我们应该从对方的角度和立场去看待问题、思考问题，学会“换位思考”。“相互理解”的另一层面含义，就是要“顾全大局”。由于我们的职务不同，分工有异，在工作中难免会出现分岐，这时我们应相互理解，求同存异，正如论语所曰：“君子和而不同，小人同而不和”。这里的“和”就是“团结”就是“和谐”。

第二点是“相互信任” “信任”一词的含义在字典里解释为----“相信并加以任用”就是相信并托付于对方做某事。作为同事我们应该在工作中相互帮助、支持，不能怀疑、猜忌、指责对方。要相互肯定对方的成绩和优点。人被信任是一种幸福，同样的，被别人信任更是对自己人格的一种赞誉与肯定。我给大家讲一个故事：

一个黑人小孩在一艘货轮上不慎掉进里滚滚的大西洋里，求生的本能使他拼命地游着，眼看货轮越来越远。正在他绝望的时候，他想起了老船长那慈爱的眼神，他想，老船长一定会来救他的，所以，他奋力地继续挣扎着。老船长也发现了失踪的孩子，命令返回寻找，所有的人都反对，为了一个黑人小孩不值得，老船长也犹豫了一下，但还是回去寻找了。终于在小孩生命奄奄一息的时候，被老船长救了起来。他跪在地上感谢老船长，老船长问他为什么能坚持那么久的时间，他回答说相信老船长一定会回来救他的，老船长跪在了他的面前，只为了那一刻的犹豫而感到耻辱。

这则小故事，告诉我们----信任不仅使我们能得到幸福，同时信任还会产生一种无形的力量！而这种力量能超越死亡！

第三点就是“相互尊重”，他不是光停留在口头上，最终应体现在行动上。营造和谐的工作环境，要从细节做起、从点滴做起。早上一句温馨的问候、平常一个善意的微笑都是构建和谐的基础。在这一点上，我深有体会：以前我在学校教书的时候，走在校园里经常有学生问好，所以我也就养成了一种习惯时不时的见了同事就问候一声。有的人可能说了“天天见面，谁不认识谁有那必要吗？再说了我又不该他欠他什么，凭啥巴结他！”其实这不是巴结！是一种友善、一种尊重。据环球时报报道：“韩国全体国民在学习微笑” 微笑除了能给人们带来健康，让我们有一个良好的心态外，还有经济意义。在企业内部可以营造一种融洽和睦的工作氛围，在营销方面能为企业赢得更多的客户，使我们的企业富有竞争力。韩国领导人也讲，“当韩国人开始爱笑的时候，也是韩国下一次经济腾飞到来的时候。”有的人见谁都不顺眼！看谁都不如自己，见谁都是“天是王大他就是王二”的架势。著名国学应用大师翟鸿燊教授有句话讲：“是凡看见谁都不顺眼的人，不是因为他比别人有本事而是因为他没素质”那什么是素质？“养成一种好习惯就是素质”同理坚持一种好的习惯就是素养。所以我们要尊重别人首先应该从点滴的一言一行、举手投足开始。

总之千言万语汇成一句话“理解就是相互尊重、相互信任、相互支持、相互欣赏。”最后送大家几句话共勉：

理解是风，能吹散彼此间心扉的阴霾；理解是雨，滋润友谊之花更加绽丽；理解是火，点燃善良与真诚；理解是一把钥匙，启迪人们美丽的心灵。

真心的希望，我们的同事间都能相互理解、相互信任、相互欣赏、相互支持。为天马明天的辉煌齐心合力、众志成城，早日实现我们的美好愿景。

谢谢大家。

综合办：张建军

第二篇：2011年上半工作总结 (张建军)

矿井管理干部半年胜任能力考核汇报材料

汇报人：张建军

汇报时间：二〇一一年六月十三日

矿井管理干部半年胜任能力考核汇报材料

张建军

尊敬的各位领导、同事们，大家好！

我叫张建军，山西大土河永娜煤业技术科副科长（主持工作），现将我2011年前半年的工作向各位领导做如下简要汇报：

2011年前半年在总工程师的带领下，我本着有效、及时服务于生产队组的工作态度，带领全科职员共同努力，较好地发挥着我科的职能作用，及时地为我矿采掘作业提供了技术服务，为矿井采掘质量标准化工作的提升起到了推动作用。具体工作从以下几个方面来进行总结：

一、2011年前半年工作简述

1、编制和会审了《山西大土河永娜煤业有限公司矿井应急救援预案》、《山西大土河永娜煤业有限公司矿井灾害预防及处理计划》。

2、制定了《山西大土河永娜煤业有限公司矿井顶板管理办法》、《山西大土河永娜煤业有限公司安全技术审批制度》。

3、在掘进作业过程加强对掘进巷道工程质量的监管力度，经常性地对我矿掘进巷道按照制定的井巷工程验收标准进行检查，对不符掘进工作面工程质量验收的标准的工程及时与作业队组负责人沟通并通知及时进行整改，对整改不力的工程不给予验收，最终强制地使我矿的掘进巷道成型和支护质量基本达到验收标准。回采工作面作业标准按质量标准化标准进行指导和监督，从而提高采煤工作面标准化作业水平。

4、对D1006工作面进行了详细的设计，并在施工过程中指导作业队组按照设计严格执行，避免了施工的盲目性。

5、对采区轨道大巷按已揭露的标高按一个坡度施工掘进，为材料运输提供了方便条件。

6、在D1005工作面运输顺槽巷道设备布置优化的基础上将D1006工作面顺槽排水沟布置在巷道中心靠皮带架侧，从而有效地利用了顺槽断面。

7、对巷道的矿压观测中统计的大量基础数据进行了有效的总结

分析，对我矿D1006工作面两巷的支护进行了改进。

8、每月20号组织矿井相关科室、作业队组编制月度生产作业计划，在每月生产作业中的每项工程以作业时间排列，使作业队组完成每月的生产作业任务有序进行。

9、大力开展锚杆拉力试验，确保巷道的支护工程质量，方便于回采作业。

10、进一步规范编制了采掘作业规程，提高作业规程的实用性。

11、编制了2011年生产作业变更计划

二、2011前半年工作中发现的重大问题

1、在D1004工作面尾巷在遇变化带且在贯通点前后30m地段留设顶煤掘进，给回采过该地段时的瓦斯治理带来了困难。在2011前半年掘进D1005工作面尾巷时，出具严禁该尾巷留顶煤作业的补充规定，避免了因尾巷留顶煤掘进给回采治理瓦斯带来的困难。

2、D1004工作面回采推进距采区回风巷240m时遇地址变化带，顶板破碎且顶煤变薄，给回采作业带来困难。在总工的指导下及时组织采煤队班组长以上的队干根据现场实际情况制定了过该地段的安全技术措施，指导采煤队作业。

3、近期由于我矿D1005工作面硫含量增高，打乱了我矿原制定的采掘计划。在公司领导和矿总工的指导下，重新变更了我矿的采掘规划。(该采掘规划正在审批中)。

三、2011年下半年的工作打算 1、2011年前半年经矿长同意，将我科表现良好的三名科员输送给基层队组。2011年下半年计划通过公司人力资源部将吕梁理工科在我科实习的理论功底高，能吃苦耐劳的好学生引进到我科重点培养，保持现有的技术力量开展新的技术攻关，严格按照2011年1月份编制的技术科技术规范的要求来进一步提高我科整体业务水平。

2、进一步提高作业规程和各类采掘安全技术措施编制实用性，以签名盖章的形式开展对规程、措施的贯彻，使每个作业人员做到明白化、标准化作业。

3、继续大力开展支护、矿压观察工作，进一步掌握顶板活动规

律，确定最优的巷道支护方案，真正为我矿的采掘作业活动提供可靠的技术保障。

4、继续加大巷道成型质量和支护工程质量的监管工作，严格按照作业规程中的要求对作业的每米巷道进行监管，力争杜绝出现不合格工程，将规程措施在作业现场兑现。5、2011年我的三个技术课题为：第一是提高采掘作业规程的规范性和实用性，这项工作已在编制D1005工作面回采作业规程和D1006工作面顺槽掘进作业规程中已兑现。第二是根据以往顺槽掘进支护经验和在总工的指点下，走出去向对巷道支护有资深理论和操作性强的专家请教，对我矿的掘进巷道支护在心中有数的基础上进行优化。第三是进一步掌握回采压力显现规律，从而确定最优的工作面煤柱留设尺寸。

四、工作期间在计划性、积极性、团队配合、下属培养等方面的履行情况

1、工作中的计划性：自2010年7月份开始召开专项生产计划会议，至今始终坚持并严格落实，计划会的内容不断完善更加成熟。每月对计划执行情况进行检查和验收，没有计划的不准开工，使整个矿井的工作有条不紊的进行，体现了计划的严格性。如果现场条件发生变化，与计划不符实，必须申请变更计划。

2、下井情况：严格执行公司下达的下井考核指标和上级领导干部带班制度。

3、工作中团结有爱，领导安排的任务按时完成，专业之间相互协商，区队之间相互理解和沟通，形成了相互协调与理解，积极向上的科室。

4、人才培养情况：我分管的技术科大都是刚毕业的学生，他们刚出校门，步入社会，经验不足，工作能力不强，工作中严要求，多指导，强化培训，使他们早日成才。一年多过去了，有些学生已成为我们永娜主要技术力量，姜雷已去综采队担任技术员、吴涛已去掘进队担任技术员、张凯明已去钻探队担任技术员，现在目前重点培养的吕艳文、李伟华已逐步成熟，这些工程技术人员基本上能够独挡一面，成为我们永娜煤业的主要技术力量。

半年来，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。

自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习。争取取得更大的提高，为企业发展做出更大的贡献！

我的陈述完了，谢谢大家。

技术科：张建军

二〇一一年六月十三日

第三篇：万科张建军：房地产项目产品研发及设计管理

房地产项目产品研发及设计管理

张建军

【课程背景】

产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅ 现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引鬼，设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗？半路出家爱上设计行当的老板和营销老总呢？ 自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，只知有设计，得管！谁管？谁急谁管！即便是外行┅┅如此管只是看图纸，管的人能真正读懂图吗？ 不知有设计管理，不仅看图，还得管事┅┅所以往往看似有人管，其实此人在看图而没管事，瞎管！设计成果出图了，Yes 或 No？或许是董事长、或许设计总监、或许营销总监、或许工程部经理、或许┅┅，最终全靠某一个人押注、拍板定案，成败系于一人之身，在于一念之差。所以，开发商必须要学习如何站在甲方的角度做好设计管理。【思想介绍】

规划设计既是工程科学技术，更蕴含审美、人文、艺术创作的感性思维，作为甲方的角色不是做设计、而是做设计管理，专业化的管理得到满意的设计成果，需要理性思维，本课程不是讲如何做设计画图，而是培训甲方设计管理的岗位如何调动内部资源（各部门及决策层）和外部资源（设计师），通过科学的过程管理，最终产出最佳的设计成果图纸。

设计管理是从白纸到蓝图的智慧型服务的外包采购过程管理，从设计师的甄选、设计费成本控制、设计合同签约、设计成果优劣的判断（市场、技术、成本、时序等综合评价），设计工作周期的控制等等，设计管理对外更强调合同履约的理性管理，还需要调动设计师充分发挥积极性和创造力的高超管理艺术；

设计管理对内更需要协同策划、营销、成本、报建、工程建设、物管、商管┅┅，满足开发建设到交付运管所有相关各部门及公司经营决策层的诉求。【课程对象】

主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）

负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）

参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）【课程收益】

对房地产企业产品研发设计主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；

对非研发设计管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产产品研发和设计管理的做法和实施程序，更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成公司各部门对产品设计的不同诉求；

通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；

参加培训的公司，可以此为基础，建立项目产品研发及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。…… 【主讲老师】

张建军，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为50余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。【课程时间】

整个课程时间为1-2天。

本课程将按房地产项目产品研发和设计管理在开发商的企业管理系统中的不同维度，以及项目管理系统中的各阶段、各分类的专业操作流程分解介绍。

其中包含大量的流程指引文件、作业指导文件详解及更多的案例分享等，以及必要的互动答疑等，预计安排2天课时；若减少课堂详解流程指引、作业指导等支持性文件的量和互动答疑时长，课程可精简在1天内完成。

张建军*** QQ：2336712493

【课程大纲】

《房地产项目产品研发及设计管理》课程大纲

一、房地产企业战略VS研发设计管理

1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响

机会型开发商——单一项目公司 专业化开发商——行业内持续经营

2、公司开发业务属性对研发设计专业能力培育的影响

住宅地产综合开发商 商业地产开发商 旅游地产开发商 ……

3、公司业务规模发展战略对研发设计工作内容及工作量的影响

中小开发商——项目产品研发设计，系列化、标准化产品设计 标杆开发商——产品线研发设计

二、企业组织架构VS研发设计管理

1、项目公司结构

2、二级管理架构

3、三级管理架构

三、研发设计管理的责权设计

1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限

2、公司内其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限

3、公司决策层责权

4、公司以外的协作、参与主体的责权

四、研发设计管理系统的组织建设

1、产品研发设计决策层

2、研发设计部门的定岗定编

岗位编制 人员编制

3、专业管理干部的引进和培训

设计师——设计经理

五、研发设计管理VS计划管理

1、项目开发计划（7个计划）VS研发设计管理

2、项目开发进度计划的编制

3、设计工作计划的编制和分解

及月度计划 部门及个人计划

4、研发设计部门上报资金计划的编制

5、研发设计部门招聘及培训计划的编制

六、研发设计管理VS成本管理

1、目标成本计划的9大类成本

2、成本管理的关键手段——限额设计

3、成本的估、测、概、预算VS产品研发设计管理

4、设计费成本的控制方法

七、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计

1、项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想

2、强排设计的组织和成果

3、产品组合方案VS地价承受能力

4、土地投标项目开发方案设计的组织

八、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计

1、竞争项目产品设计的市场调研

产品设计 部品标准

2、客户定位——产品定位——《初步产品建议书》

3、概念设计组织

设计招标 设计任务书

4、概念设计成果评审

5、《产品建议书》

九、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计

1、规划方案设计任务书

2、方案设计招标

3、规划方案设计委托合同

4、规划方案设计深度指引

5、方案设计内部评审

6、方案设计外部合作方评审（或有）

销售代理、招商代理、物业管理、商业管理、酒店管理……等关联合作方

7、方案设计优化

8、规划方案设计报规、单体建筑方案报建

9、园林景观方案设计

园林景观方案设计任务书 园林景观方案设计委托

10、管网规划方案设计

专业管线规划方案设计 管网综合规划方案设计

11、园林景观与管网综合规划方案设计综合评审

十、项目交工标准管理

1、交工标准设计

2、交工标准审批

十一、项目卖场、样板间及示范区的设计管理

1、示范区独立卖场建筑方案设计

2、卖场、样板间装修方案设计任务书

3、卖场、样板间装修方案设计委托

4、材设选型选样

5、装饰装修施工图设计

6、卖场、样板间配饰及销售道具配置

7、示范区园林景观施工图设计

十二、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计

1、初步设计任务书

2、施工图设计任务书

3、设计单位委托

4、施工图设计合同

5、初步设计深度指引

6、初步设计评审规范

7、初步设计报审、报批

8、地质勘查

9、施工图出图标准

10、施工图设计评审

11、结构设计优化管理

12、材料设备选型选样

13、施工图外部审查

十三、管网规划设计管理

1、专业管线施工图设计

2、管网综合施工图设计

十四、园林景观设计管理

1、园林景观施工图设计任务书

2、景观施工图设计委托

3、景观施工图评审

十五、工程建设阶段的设计管理

1、材设招采、封样

2、施工招投标配合

3、施工图设计交底

4、施工现场的设计配合服务

十六、销售招商阶段的设计管理

1、销售培训

2、产权面积测量

3、销售资料道具配合

4、客户变更配合

十七、竣工交付阶段的设计管理

1、竣工验收、备案

2、物业管理配合

3、商业管理配合

【讲师介绍】

张建军老师

天津万科设计部总监、工程管理部总监、项目事务部（报建&配套）总监

五年咨询、十五年房企实战经验

房地产事业部项目策划&设计研发首席专家 建筑学工学士，工商管理硕士 注册建筑师，注册建造师

项目策划及操盘顾问：

¤ 天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理 ¤ 新怡绿洲项目（百万平米大盘）整体策划及一期开发的管理 ¤ 全面操盘天津港湾中心项目（写字楼、酒店、商业、城市综合体）¤ 天津南京路新天地项目（城市综合体）

¤ 天津智慧山城市综合体项目（30万平米）的全面管理 ¤ 烟台长岛旅游度假地产项目策划

¤ 海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问 ¤ 天津雍金房地产汉沽项目策划 ¤ 海南创基保亭幸福时光项目策划

¤ 呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划 ¤ 重庆恒德物流总部基地项目策划 ¤ 嫩江昆仑购物中心项目策划 ¤ 三门峡金帝建材城项目策划 ¤ 沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划

¤ 百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监 ¤ 海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理

¤ 西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问等 20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或实操顾问。经典课程：

《房地产项目产品研发及设计管理》 《房地产企业成本管理》 《房地产工程管理》

《房地产项目托管操作指引》 《房地产项目拓展（项目决策）管理》

《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》 《房地产企业流程管理的系统创新与关键点管理》

观点文章：

《浅析房地产领域的“面积”概念》

硕士学位论文：《房地产项目全程托管模式研究》

实操项目《地产集团客户会O2O运作方案实战案例分享》

咨询、培训服务客户：

北京中冶、济宁信昌、太原坤泽、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、威海万通、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰，天津文投、贵阳中铁建、海南创基、四川广信、海南美好，云南浩宇、北京城建、暖山集团、海南东汇、内蒙海天、大连家园、京投银泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青岛中仁、长虹置业、武汉航天、山东桦林、北京新世界、北京未来城、重庆骄杨、宁夏瑞信、东营胜利、重庆宏博、百悦集团、重庆兆德、烟台御园、中铁十七局……等50余家房企的管理咨询、顾问及企业培训。

第四篇：党徽,在高速公路闪亮--记优秀共产党员张建军

党徽，在高速公路闪亮

---记项目经理、优秀共产党员张建军

细心的人们会发现，近几年深圳的好几条高速公路更美观了，行车也更舒适了，这一切，都是公路人默默耕耘、精心养护的结果。俗话说：群雁不乱靠头雁，一个好的项目能够取得辉煌的成绩，与这个项目拥有一个好的领导是分不开的。在这无数的公路人中，项目经理、共产党员张建军同志，他在高速公路建设养护的主战场上顶风沙、冒酷暑，风餐露宿，忘我工作，用自己的实际行动实践着党旗下的承诺。2014年他被局评为“劳动模范”荣誉称号。

学习，永不停歇脚步的实践者

作为一名新时期的项目经理，他不愿停歇自己前进的脚步，不愿成为一个被年代定格化了的人物，而愿与时俱进，在自主创新路上不断追求更高、更远、更难的目标。他常说“路在我们的施工下可以延伸长度，人只有在读书创新中才能增加厚度”，所以无论是紧张的施工期间，还是闲暇的休息时间，他的办公桌上常常会有技术相关的书籍,一有时间就埋进书堆里，孜孜不倦地吸取着书中的营养，给自己充着电。凭着这股不懈的学习劲头，他于2014年取得了高级工程师、一级建造师等资格证。在主持完成机荷、盐坝（A段）、龙大及盐坝（B段）项目的过程中参与起草了《沥青混凝土路面就地热再生复拌加铺施工工法》（以下简称《工法》）及中交建设集团的《沥青混凝土就地热再生技术规范》（以下简称《规范》），《工法》已于2015年12月通过中国公路建设行业协会审核，《规范》已上报局，并积极配合公司在项目进行中国交建2015年重点科研项目“温拌沥青就地热再生施工技术研究”。在工作实践中，严格控制施工质量，遵循施工规律，敢于创新，认真钻研业务，积极进行传、帮、代，积极主动的接受施工过程中新新技术，新方法。

奉献，交上了一份满意的答卷

“一个党员就是一面旗帜，在工作岗位上党员身份要亮出来，实际行动要做出来，关键时刻要站出来，先锋形象要树起来。”张建军在项目部党员座谈会上说。他是这样说的，也是这样做的。2014年9月深圳龙大高速路面维修项目进场，“既要抢工期，更要抓质量，这个项目就是公司给我们的考卷，我们一定交份合格的答卷。”项目部经理张建军这样表态。为保证高质量的维修工程，项目部从细节入手，每个环节都要做到最好，路面加热温度低了，坚决摊铺；施工材料不合格，一律不采用；有安全隐患的路段，绝对不放行。开工以来，他和技术人员一起每天奔波在施工现场，质量、进度、安全等事事揪着他的心。天即破晓，他就到了施工现场；中午烈日暴晒，他仍然坚守在工地；夜里虽然各项事都已安排妥当，但他还时不时去现场。有一次他嗓子发炎很严重，还在工地上给讲施工方法。超负荷的工作和疾病的折磨使他变得又黑又瘦，身体非常虚弱，同事们劝他去休息，他总是因工作忙而难以脱身。工地上，哪里出现紧急情况，他就出现在哪里。作为项目经的他，也和现场工作人员一样，顶着烈日，吃着盒饭，看着张建军和自己一样这么辛苦，同事劝他回项目休息一下。他却笑着说：工地上吃过多少苦，连我自己也记不清楚了，以前我干技术员的时候，有时连续几天都待在工地，这点累算什么，我已经习惯了。他每天都以实际行动发挥党员的先锋模范作用，在他的影响带动下，项目部职工齐心协力，维修工程如期实现了安全通车。他们以实际行动向业主、局及公司交上了一份满意的答卷。

创新，手脑并用以现场开拓市场

“做事不仅要会用心，还要会动脑、动手。”在施工现场，张建军向年轻技术人员传授着自己的工作经验。在今年的维修工程施工中，项目部将管理中的薄弱环节和工作中的技术难题进行汇总、分析，逐一解决。大型铣刨机对路面铣刨后必须将路面清扫干净才能进行洒透层油、摊铺、压实等工序，一般最少需要6至8个清扫人员才能跟上铣刨机的节奏，而且人工清扫质量也不理想。为切实解决这一问题，他和同事们动脑筋、想办法，集思广益，并结合以往的经验，对现有的清扫工具进行改装，使其提高工作效率、降低工程成本和职工劳动强度，确保了施工质量。

龙大高速维护修缮项目是张建军同志主持完成的继机荷西项目、盐坝（A段）项目的第三个沥青混凝土路面就地热再生施工的新工艺项目，沥青混凝土路面就地热再生技术是一种先进的路面养护维修技术，可将原路面沥青混凝土全部再生利用，在路面养护维修中有很多优势。作为项目经理的他从项目进场就一直遵循“以现场保市场、以现场拓市场”的战略，他组织项目技术员认真研究学习此技术，规范施工组织，优化成本管控办法，加强企业文化宣传。为了加大市场开发和热再生施工技术的宣传的力度，在机荷项目成功召开了“中交二公局2014年道路施工技术交流会”，在龙大项目召开“2015年广东省道路养护技术研讨会”，以及在盐坝（B段）项目举办的“热再生技术讨论及现场观摩会”。还在项目施工期间也接待了东莞市、揭阳市等多地业主来项目施工现场观摩活动。以有效地做到以现场宣传市场，以现场促进市场，以现场开拓市场。

由于此技术在项目的成功应用，得到了业主的充分肯定和认可，继龙大后项目又连续中标深圳盐坝高速公路（B段）养护及现在已中标的深圳盐排养护项目，都是采用沥青混凝土路面就地热再生技术的项目。为公司开拓公路养护业务打下坚实的基础，目前已在湖北、深圳等养护项目应用沥青混凝土路面就地热再生技术，累计施工历程达到56.468公里。

管理，把“利润”作为工作为核心

在项目，他以提高经济运行质量，抓好精细核算成本，把“利润”作为工作为核心。他鼓励员工积极投身节能降耗工作，从身边做起，从点滴做起。他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素。在路面热再生施工时，成品料是最大的成本，他先按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制把原材料的成本降到最低。为了不浪费成品料，他根据一周每天的车流量大小合理调整，优化每天的施工方案。在雨季作业时，他时刻关注天气的变化，不仅在自己手机装有数个天气软件，还要求现场技术人员也安装天气软件，时刻关注天气变化，减少材料浪费给项目造成损失。在施工过程中他十分注重变更结算工作，决不让企业吃亏。在原来实行的现场管理体系中，技术管理与材料管理是分开的，技术员只负责现场施工的监督、工程量的统计等，而材料员只负责材料的收发和记录，两者分工明确，各负其责。但是，在运行一段时间后，成本管理情况很不理想。原因在于：虽然技术员对每天所完成工程量做到了心中有数，材料员则将每天的材料消耗量记录在案，但是在一天的施工中，完成的工程量是否需要这么多材料？对照设计的指标，是节约了还是超支了？一天是这样，一个星期或者一个月呢？因为实际完成工程量与完成这些工程量所需的材料消耗量没有 “对接”，出现了错位，日积月累，一算下来，材料就出现了超支现象。发现了 “症结”，就必须 “医治”。便开始对现场管理方法进行调整，分工工作再细化，增加了技术员的工作量。除了正常的技术工作外，技术员每天统计完成工程量应消耗的材料量（比如说，今天完成了多少工程量，按需要多少混合料、油料、丙烷燃气等），这一数据与材料员记录的材料实际消耗量进行对比，就可以看出完成当日工程量所需材料是节约了还是超支了。如果出现偏差，技术员和材料员就要联合查找原因，并制定应对措施，纠正偏差，使工程施工朝着既定的轨道前进。在管理上项目的理念是钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里。项目将“现金流量”管理贯穿于项目管理的各个环节，对各个环节产生的现金流量进行严格管理、统一调度和有效监控。在一份工程价款结算账单上，“本月计价” “累计计价” “账面余额”等数据一目了然，公开透明。过得了 “穷日子”，才能过 “好日子”。由于他狠抓精细核算，有效地成本控制，充分发挥人的积极性，鼓励一人多岗，在他与项目人员的共同努力下，克服了车流量大、交通疏解难度高、安全环保要求高等困难，计划完成产值60961334元，实际完成产值69927135元，完成计划产值的114.71%，计划完成利润4080000元，实现利润15544000元，完成计划利润的381%，超额完成利润11464000元，较好的完成了施工任务，质量、进度、安全、文明施工等方面均得到各方高度认可。在项目施工过程中项目部QC小组的《沥青混凝土路面就地热再生施工技术》获得陕西省科技厅80万科研经费。

安全，隐患要等同事故来处理

“要把临时工程当做永久工程去做。”这是他对每一个工程提出的严格口号，他对安全、质量的精细化管理思路成为管好工程的最好利器。严把安全质量关，将工程细化到每个坑槽的厚度、宽度等。为及时堵住缺口，围绕每月召开的安全质量专题会，找问题。由他亲自带领排隐患、查漏洞，不放过任何一个死角，严查严办，落实到位。在开展的安全大排查活动中，他在视察工地时提出“隐患要等同事故来处理”的原则，在全体员工中受到了很大启发，安全意识提高了，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想大转变。

“只要是对的就去做，把好的东西做的更好是我们不变的工作准绳，只要坚持原则，始终不会犯错误。”不论在会议上还是在施工现场，张建军总是带着严谨而平和的态度对待每一位员工。从每天的施工现场，每半月的项目责任成本分析会，他总会把工作安排的井井有条，有些老职工总是存在懒散、侥幸心理，认为事情能拖就拖，有时因为计量方面的资料不全或者未及时提交给业主，导致计量款不能及时到位，面临资金高度紧张，给项目带来了一定的压力，在项目最困难的时候，他沉着冷静，一面做好施工队伍解释工作，一面及时跟业主沟通，想尽一切办法将局面扭转。他采用现场办公，亲自指挥，对施工一线不定期巡查，对不服从管理的进行思想教育处罚。去年的一次质检站复查刚过，个别施工队伍就开始了松懈情绪，张建军凌晨2点开车到达现场进行夜间巡查，发现了几个工点值班人员打瞌睡甚至不在岗的现象，他直接给负责人打电话，给予所在工班组处理。在后来工程例会上他明确要求每个点的施工负责人每天以短信方式汇报工作进展情况和夜间值班人员情况，不得有谎报、漏报，否则重罚。就这样，铁腕管理成为了出奇制胜的法宝，在以后开展的各种活动中，全员精神奋发，积极性倍增，“比、学、赶、超”“的热潮愈加浓烈，在一次次取得成绩的背后凝聚着整个团队的心血。

一路上，有苦有累，他甘之如饴，他说他习惯在泥泞中行进，不怕！这段路上，有风有雨，他安之若素，他说我们的工作汗水比雨水多，不怕！

所有的光环都凝聚着他的心血，因为有执着的信念，他不怕吃苦；因为有发挥的舞台，他冲锋在前；因为有责任的驱动，他勇挑重担；因为有过硬的素质，他无惧挑战。他用脚踏实地的足印，带领着一个充满智慧与活力的团队在高速公路战线上写着每一个坐标，把平凡叠加成铿锵！

第五篇：张建军：市第十六届人大五次会议闭幕式上总结讲话

在市第十六届人大五次会议闭幕式上的总结讲话 张建军 2020 年 04 月 30 日

各位代表、同志们：

铜川市第十六届人民代表大会第五次会议，在市委的坚强领导下，在全体代表和与会同志的共同努力下，顺利完成了各项议程，取得圆满成功。这是一次民主、团结、务实、奋进的大会！

会议期间，各位代表不忘初心使命，依法履行职责，充分发扬民主，积极建言献策，助力做好“六稳”工作，落实“六保”任务，共商改革发展稳定大计。会议审议通过的工作报告和有关决议，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分体现了党中央决策部署和省委、市委的工作要求，集中反映了全市人民的共同愿望；会议选举产生了 4 名市人大常委会委员，是对市人大常委会班子建设的有力补充和加强，希望新当选的同志牢记誓言、勤勉工作，以实际行动回报组织信任和人民重托！在此，我代表大会主席团和全体代表，向新当选的同志表示热烈的祝贺！向为大会顺利召

开付出辛勤努力的同志们表示衷心的感谢！

刚才，长亚书记的讲话，总结了去年全市追赶超越、转型发展取得的新进步，向全市人民发出了决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会的集结号，给我们以信心、决心和恒心！杨书记对深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神、奋力推进铜川高质量发展、用心办好民生实事、营造风清气正政治生态进行再动员、再部署，充分体现了市委把方向、管全局、保落实的政治定力，我们要不折不扣抓好落实。杨书记对各级人大组织和人大代表提出殷切希望和明确要求，充分体现了市委对人大工作、对人大代表的重视、信任和关心，让我们备受鼓舞、备受鞭策。

我们要增强党性讲忠诚。去年，在市委的坚强领导下，市人大常委会和“一府一委两院”全面贯彻党的基本路线、基本方针，全市经济发展稳中有进、政治生态明显改善、民主法治有新提升、公正司法卓有成效。新冠肺炎疫情发生以来，市委团结带领广大干部群众超前谋划、精准施策，率先实现“三清零”；果断推进企业和项目复工复产、达产达效，走在全省前列。贫困区县全部摘帽，荣获脱贫攻坚成效考核“优秀”格次。要坚决落实党中央和省委市委重大决策部署，严格向市委请示报告制度，切实把党的领导贯穿到各方面、全过程。做对党忠诚的“示范者”。

我们要加强学习再提高。按照市委统一安排部署，学习好、宣传好、贯彻好习近平总书记来陕考察重要讲话重要指

示精神，紧扣计划预算审查监督，支持统筹做好“六稳”工作，监督落实“六保”任务；通过立法和法律监督，为打造内陆改革开放高地提供法治保障；聚焦污染防治开展监督，推动生态环境质量持续好转；围绕脱贫攻坚、医疗教育、创文保卫等开展视察调研，加强民生保障和社会建设；坚持全面从严治党，严守党章党规党纪，严肃党内政治生活。做学习贯彻的“先行者”。

我们要依法履职讲担当。认真落实本次会议通过的各项决议，坚持党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一，与党委同心、与大局同步、与法律同向、与人民同声，不忘初心、牢记使命，走在前列、干在实处，积极探索新时代加强人大工作的新思路、新方法、新举措，依法行使“四权”，切实打造“两个机关”，充分发挥人大在推进治理体系和治理能力现代化中的重要作用，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。做推动发展的“践行者”。

我们要转变作风守初心。在市委的坚强领导下，始终牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，坚持民有所呼、我有所应，大力弘扬延安精神、照金精神，自觉践行社会主义核心价值观，不断强化党性锻炼、坚定理想信念；自觉同人民想在一起、干在一起，始终与人民同呼吸、共命运、心连心，体现人民意志、反映人民呼声、保障人民权益，激发人民创造活力，凝聚人民的智慧和力量，用制度体系保证人民当家作主。做人民群众的“引领者”。

各位代表，同志们！幸福都是奋斗出来的，越努力就越幸福。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委的坚强领导下，为人民执政、靠人民执政，厉行法治，开拓创新，用智慧和汗水奋力谱写新时代铜川追赶超越新篇章！