第一篇：中医医院护士长竞聘工作方案
为适应医院发展需要，切实加强护理管理队伍建设，把德才兼备的优秀护理人才选拔到护理管理岗位，为建设现代化医院提供坚强有力的组织保证，经医院办公会研究决定，采取竞聘上岗的方式在全院范围内选拔2名护士长。现制定工作方案如下：
一、基本原则：
1、本着公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、坚持德才兼备，以德为先、任人唯贤的原则。
3、坚持群众认同，注重实绩的原则。
二、组织领导：
为加强对竞聘工作的领导，医院成立护士长竞聘工作领导小组，组成如下：
三、竞聘岗位及人员范围：
1、外二科、内一科护士长岗位各1个。
2、全院护理人员符合竞聘条件者均可报名参加。
四、竞聘条件：
1、竞聘资格：年龄40周岁以下，具有护师及以上职称，大专及以上学历，5年及以上相关临床护理工作经历。
2、政治思想素质高，能严于律己，以身作则、勤政廉洁、作风正派、团结同志、群众威信高。
3、具有较强的事业心和责任感，具有一定的组织管理能力和文字水平，协助精神强，关心医院和科室的建设、发展，能履行护士长职责。
4、具有扎实的理论基础及较好的专业技术水平，在临床护理工作中起到骨干作用。身体健康，精力充沛，心理素质好。
五、竞聘方法：
对竞聘人员采用百分制打分的方法。其中：理论考试占40%；
竞聘演讲占60%。
六、竞聘程序：
1、个人报名或推荐：对符合条件者，可由个人申请报名，填写《竞聘申请表》交护理部，也可由科室集体联名推荐。填报时须注明申请的岗位，每人限报一个岗位。
2、资格审核：由人事科和护理部根据竞聘条件进行资格审核。
3、理论考试：对竞聘人员分组进行闭卷理论考试，考试总分100分，考试内容为内科护理、外科护理、急诊急救、基础护理及护理管理。
4、竞聘演讲：分组采用ppt竞聘演讲，时间控制在15分钟以内；
演讲的主要内容：介绍自己基本情况，竞聘理由和竞聘上岗后的工作思路、工作目标和计划。拟从外院聘请三名评委组成评委组。评委组对竞聘者的管理能力，综合分析能力，解决实际问题能力，口头表达能力等考评打分，总分100分。
5、公示：按理论成绩×40%，竞聘演讲得分×60%计算总成绩，每组总成绩第一名为护士长候选人，在全院公示，公示期为7天。
6、任职：报院长办公会通过，公示无异议后，办理相关手续。
7、对新竞聘到护理管理岗位的人员实行半年试用期，试用期满后经医院综合考核合格，方可正式任命，不称职者免去所竞聘上岗的职务。
七、竞聘时间安排：
1、报名：11月26日-11月29日
2、资格审核：11月30日-12月1日
3、理论考试：另行通知
4、竞聘演讲：另行通知
5、公示：竞聘结束后一周
八、相关要求：
1、通过本次护理管理岗位竞聘工作，达到激励先进、鞭策后进，逐步在医院形成一套有效、规范、科学的人才激励机制和竞聘机制。
2、各科室要高度重视充分认识其工作的重要性和必要性，做好宣传活动，营造良好氛围，鼓励和支持符合条件的护理人员积极参与竞聘。
3、每位竞聘者需树立正确的心态和竞争观，把竞聘作为提升自己能力和展示自己才华的一次机会，正确对待竞聘结果。
4、整个竞聘过程受全院干部职工监督，监督电话：。
九、本方案未尽事宜，由护理部负责解释。
第二篇：竞聘护士长
尊敬的各位领导、各位同事上午好！
很荣幸能有这次机会站在这里来竞聘护士长的职务。因为我坚信人生是一次能量的释放，我想参与，我想投入，我更想尽力。
我叫****，27岁，大学本科，毕业于****护理系，于2004年来***医院工作。积极主动，态度严谨是我对工作的态度。踏实、肯干是我对工作的热忱。
参加工作三年多以来，我先后轮转到普外、呼吸和内分泌科以及护理部工作学习，今年更有幸被派往北京****医院进修。每个科室的学习都是我的财富，因为可以不断的提高我自己，充实我自己。在病房期间，我努力向护士长及各位老师学习各科的护理理论及技术操作。在护理部，在部长和其他同事的言传身教下，懂得了护理中的管理方法。在进修期间，我努力工作，时刻牢我代表的是山东省***医院，分分秒秒都严格要求自己。工作以来我从来没有放弃过对理论知识的学习，并担任现代学院和山东医专外聘老师，在领导和同事的关心爱护下，2007年被评为我院优秀带教老师。
我认为一名优秀的护士长，要具备以下几方面条件：
1、要有过硬的技术本领。“打铁先需自身硬”，护士长要能解答科室的疑难问题、熟练掌握科室高难度的技术操作。同时不断加强自身修养，加快知识更新的步伐，通过各种方式和渠道来拓宽知识面，力求精湛广博。在自己学习的同时，还要启发科室护士，启发她们的上进心与成就感，给他们营造良好的学习氛围，打造一支理论知识过硬、技术精干的护理队伍。
2、工作主动，敢于承担责任。随时检查科室各项护理工作的落实情况，并根据需要，调整工作方案，发现问题及时解决，处理问题果断，既要有原则性，又不乏灵活性。工作中善于总结，不断完善。
3、善于管理，掌握用人艺术。护士长要善于管理，对于医院的各项规章制度，护士长都要率先垂范。在护士这个群体中，一名优秀的护士长要具有一定的感召力、凝聚力和影响力。护士长对每位护士的工作能力做到心中有数，知人善任，人尽其才，充分调动大家的积极性及主动参与管理的意识，这样，即把护士长从繁忙的工作中解脱出来，又能充分发挥护士个人优势，群策群力提高科室工作效率。
4、善于沟通，协调好各种人际关系。
5、要具备一定的承受力及自我调节能力。
6、当好科室的理财人，发扬勤俭节约的优良传统。在这里我要给大家讲一个我在**医院遇到的事：
戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有能力”。既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；如果我有幸当了护士长，我会努力作到以上几点，成为一名出色的领航员！今天我的心情十分激动，我十分珍惜这次的竞聘机会，感谢院领导给我们年轻人搭建这么好的平台，无论竞聘结果如何，我认为能够参与其本身就意义重大。年轻没有什么不可以，如果竞聘失败，我会一如既往踏踏实实的做一名合格的好护士，并会将此次竞聘当作我人生的一次挑战。谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！
首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜欢的工作中。我个性温和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励！
一、个人简历
我1999年7月毕业，大学本科学历，国家二级人力资源管理师，助理政工师，中共预备党员。毕业后我进入********公司，从事行政秘书工作。2003年5月8日，通过严格考核，我非常荣幸地加入****集团这个团队，正确的选择，开始了我人生新的阶段。在工作期间，2002年被****评为“先进工作者”；2005年被*********评为建设系统“先进工作者”；2006年荣获县知识竞赛个人三等奖。
二、竞职优势
知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由：
1、具备扎实全面的专业知识。自参加工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。在业务学习方面，我于2006年11月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己在人力资源管理方面打下良好基础；在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作能力，在领导指导下，完成了《石油化工产业发展规划》、《节能规划》和先进事迹、经验材料等的编写，具备一定文字功底。
2、具备丰富熟练的实践经验。1999年毕业至今的8年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通这8年的锻炼，积累了丰富的实践经验，熟知行政工作职责和必备素养。
3、具备较为出色的工作能力。自工作以来，我就以“认认真真履行工作职责，踏踏实实做好工作”为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度的提高。
4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定工作目标专心一意努力；三是做事计划性强，能够做到工作井井有条，计划得当；四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。
5、具备良好综合的职业素养。俗话说“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提醒自己做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单事情千百遍都做好；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。在实践历练中，我坚持“做人重德”这一理念，团队精神强烈，待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。
三、就职打算
有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章！如果我竞聘成功，我将做到以为争位、以位促为。
1、重在规范。行政部门承担着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况统筹安排，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促进行政工作数据化管理进程。
2、善于服务。我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，密切左右配合。矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避免出现工作空档，提高办事效率和服务质量。
3、出谋划策。行政办职能决定其工作是服从性，但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提前预测、主动开展，遇事多思考、想在前、干在前，及时准确掌握工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱。
4、勤奋工作。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注重发现和解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。
5、加压前行。我将博采众长，继续保持原有工作热情，做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果。团结同事，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
同时我也存在不足之处。一是工作预见性还不够；二是创新能力不是很强；三是在加强联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在工作中加以克服、解决。
在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今天的竞聘演讲。爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个庞大实验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他平静地说：“感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新开始了”。没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家说的，我没有
辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来，给我一次机会，我会还你们一个满意！
最后，我有个小小请求，请允许我邀请在座的领导、评委和同事，用掌声为参加今天竞聘的同事加油；为获得成功的同事
第三篇：护士长竞聘
护士长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，评委老师：
大家下午好！
非常感谢院领导给我们提供了这次公平竞争，展示自我的机会。今天我站在这里，参加副护士长的竞聘，希望通过大家的帮助和自己的努力，在更广阔的舞台上为医院的发展贡献自己的青春和热血。
我叫任静，今年31岁，本科学历，1999年毕业于山东省中医药学校，2002年1月份参加工作，先后在五官科，呼吸内科，神经外科等科室工作，工作中兢兢业业，任劳任怨，注重自身业务素质的提高，积极参加各种理论及操作考试竞赛，均取得了优异成绩，担任科内带教老师多年，并担任护理培训班及操作小组授课老师，积累了丰富的临床带教经验。2010年6月份被医院选派至济南市中心医院进修学习PICC技术，同年9月份进修结束后服从院领导安排，在ICU从事护理工作，并在医院各级领导的关心支持下，在各兄弟科室的默契配合下开展了PICC置管技术，填补了我院空白。至今已独立置管30余例，受到了广大患者及临床护理人员的一致好评。2011年10月份开始担任医院护理专项小组静脉疗法小组组长，带领小组成员学习输液相关理论知识，提高护士安全输液意识，组织本专业护理会诊，制定了PICC相关制度流程，规范全院的中心静脉导管维护标准。多年的辛勤付出收获了多项荣誉，连续多年被评为“病人最满意的护士”和“优秀护士”。
此次参加竞聘副护士长职位，如果竞聘成功，我将尽快调整自己，做好角色转换，从以下几个方面入手，当好一名基层管理者：
一 做领导决策的执行人。护士长是一名管理者，更是一名执行者。我的职责就是协助支持科主任护士长的工作，向各位前辈学习管理经验，带领全科护士贯彻执行各项规章制度，强化身边各位同事的安全意识，保证护理质量，圆满完成各级领导交付的各项任务，解除领导的后顾之忧。
二 做病人的贴心人。严格执行首问负责制，对待病人做到细心，耐心，责任心，将心比心，灵活运用沟通技巧，用自己良好的态度，精湛的技术为病人服好务，做病人的贴心人。
三 做专业的领头人。学无止境，精益求精。10年的工作经历使我积累了一定的经验，但我将坚持终身学习的理念，不断学习，追求进步。进一步推广开展PICC技术，将这项技术学精用活，积极培养后备人才，使这项技术真正在我院落地生根，开花结果，成为我院护理品牌中的亮点。
四 做好护士长的助手。工作中坚决支持护士长的工作，摆正位置，当好助手，服从领导，做好参谋。
五 做一名优秀的协调员。医院的各个科室，就像一个大家庭中的兄弟姐妹，任何一项工作的开展，都离不开各兄弟科室的支持帮助，护士长的角色就是积极协调好其中的关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以稳定促发展，使科室的工作平稳有序的开展。
六 当好科室管家人。护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，夯实科室的经济基础。没有经济基础，发展就成了无源之水、无本之木。从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，以身作则，坚决杜绝浪费现象的发生。
参加工作10年来，我对平阴县人民医院这个大家庭产生了深厚的感情。从刚参加工作时的懵懂，到如今工作中独挡一面，每一步都离不开院领导和老师们对我的培养、关心和帮助，对此，我心怀感恩。不论今天竞聘能否成功，作为医院的一名老职工，今后我将继续坚持扎实稳重的工作作风，做好本职工作，技术上精益求精，强化服务意识，争取做到“少给医院添麻烦，多为医院树口碑”。
我的演讲结束，谢谢大家！
任静
第四篇：护士长竞聘
呈：总办
致：ICU护理组
由：人力资源部、护理部
主题：护士长竞聘通知
时间：2012年09月10日
编码：WAHH-XJ/HRD/2012—055
为了加强护士长队伍建设，选拔德才兼备的员工走上护理管理岗位，经医院研究决定，按照公开、公平、竞争、择优的原则在院内实施公开竞聘护士长岗位。现将有关要求公布如下：
一、竞聘岗位：
根据我院的实际情况，此次竞聘的职位为：ICU副护士长1名。
二、竞聘条件
1、具有强烈的事业心、责任感和奉献精神，有较强的组织领导能力和工作协调能力，作
风正派，顾全大局，团结同事。
2、具有履行岗位职责的理论政策水平、业务知识和实际工作能力，并有志加入护士长管
理队伍施展才华，能团结和带领全科护理人员圆满完成各项工作任务。
3、能在护理部及科主任的领导下独立开展工作，具有较坚实的护理理论、专业基础和丰
富的时间经验，具有组织、指导新业务、新技术开展的能力。
4、职称要求：已取得护师以上职称两年以上的在岗护理人员。
5、学历和年限要求：护理专业大学专科及以上学历，从事护理工作5年以上（时间计算
截止为2012年8月31日）。
6、身体和年龄要求：身体健康，年龄不超过40周岁（年龄计算截止时间为2012年6月
30日，在1972年7月1日以后出生）。
7、其他要求：竞选护士长后愿意服从医院安排，备选护士长待医院具备护士长岗位空缺
后再予以安排和正式任命。
三、竞选方式及流程：
1、成立竞聘组织机构
组织部门：人力资源部护理部
护士长竞聘评审委员会：
主任委员：李新力常务副总经理
副主任委员：高海莲主任
评审委员：程端主任何彩琴经理杜忠梅经理热孜牙经理赵新和护士长
马智英护士长刘春红护士长
2、自愿参加，个人自荐。
3、进行理论及操作技能考试。（护理部提供试题）
4、公开竞选，进行演说、答辩（由评委进行评议，评分）。
5、对竞选者进行德、能、勤、绩的考核考察。
6、综合成绩决定护士长候选名单，报请总办审批。
7、公示三日无异议后，正式任命。
四、时间安排：
1、9月10日发放护士长岗位竞聘通知。
2、9月10日下午—11日到人力资源部自荐报名，逾期无效。
3、9月11日由人力资源部对自荐报名的护士进行资格审查，公布参选护士长名单。（如有异议，可向人力资源部进行申诉。申诉电话：内线2401）
4、9月12日15：30起由护理部对进行理论及技能操作考核。
5、参赛者于9月12日19：00前将竞聘演讲稿复印件交送人力资源部，同时抽出竞聘演讲和答辩入场顺序及时间。
6、9月13日下午16：00—18：00在18楼大会议室进行演讲答辩，评审委员会根据答辩情况现场评分。
7、9月14日根据综合成绩，初步确定护士长人员名单。
8、任前公示。根据综合测评情况，经医院评审委员会讨论，决定拟聘人选并予以公示（公示3天）。
9、正式聘任。公示期满，经医院评审委员会研究，报总办批准后决定聘任人选。
五、竞聘结果实施
1、竞聘人员上岗后，见习期三个月，享受见习护士长工资待遇；
2、见习期满经护理部评议，人力资源部审核后享受护士长待遇。
妥否，请批示！
编制：审核：签批：
第五篇：护士长竞聘
尊敬的领导、各位评委：
您们好！
我叫aaa，现为心理康复科护士，护师、本科学历、工龄10年，我竞聘的职务是副护士长。首先，感谢领导给予我这次竞聘的机会，更给了我向各位领导和同志们学习的机会。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我也衷心希望能一展自己的理想和抱负，为医院增添一份色彩。
10年来，我一直服务于临床一线，先后从事社区、内儿、神经内外科、心理康复科、消化内科等护理工作。自工作以来，我坚持学习，努力工作，曾被医院评为 “先进工作者”。10年的护理工作让我对于各种专科疾病的护理技术有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。
如果能够竞聘为副护士长，我要做好以下几方面的工作：
一、做好上下级的纽带工作
在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的配合科主任及护士长开展工作，作为副护士长主要是配合护士长管理、照顾护士，解决护士工作生活中实际问题和困难，关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待，激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，并及时把护士的意见和
需求向上级反映，为护士争取应有的权利及利益。工作应多解释沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。
二、做一个有威信、有效率的管理者
突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，建立量化的护理质量考核标准，用数据说话。通过考评了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用。经常审视自己的工作效率，善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实，全面提高护理人员的业务素质。
三、做一个解决摩擦润滑剂
要求自身并带动科室内护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。通俗易懂地解释与疾病相关的知识，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。并诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系，提高病人的满意度。同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作，建立和谐的医护关系，共同为我们医院的发展做出我们应有的贡献。
我的演讲完毕，谢谢大家！
2010-5-17
点击咨询 