第一篇：竞聘书画协会会长的演讲稿
竞聘书画协会会长的演讲稿范文
演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在不断进步的时代，演讲稿对我们的作用越来越大，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的竞聘书画协会会长的演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导、亲爱的同学们：
您好！
今天很荣幸和这么多的同学，来到这个教室，来参与这次竞选。我们一路走下来，也经历了一些大大小小的活动，我希望大家今晚有一个好心情，我们一起走过今晚，留下一次美的回忆！
在去年的这个时候，很多同学都在忙碌着，为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学！可是这短暂的大一，似同白驹过隙。回忆起来，这就是我们的大学，与当初的理想也有很大差别、忆当年，书声琅琅、回荡校园，在大学定当更“疯狂”。可是，事与愿违！大一的生活就这样子过去了，是不是还有很多壮志未酬呢？
在任何一个地方，都有一个舞台！不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光，多大的热来感染大家，锻炼自己，实现个人价值！当然书画协会也是一个舞台。在这个舞台上有的人进去了，他却永远没有上台、有的人进去了他却永远在舞台上。如果你是一匹黑马，你说这里没有伯乐。首先这得从你个人因素出发，不是任何问题都是他人问题，你想想自己的问题！当然协会的制度也是存在一些弊端，很多问题是与制度想挂钩的。故在这个舞台上，还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台！
书画协会的声誉不敢说在全国，至少在武汉还是让武汉高校略知一二！这充分证明了咱们协会的实力还是可以的，在校内的名声和地位正在逐渐提高，公众形象等级可与其他社团比拼一二的。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们，在此我代表大家向你们说一声“辛苦了！”我们书画协会自成立以来，第二年就举办了“‘纪念辛亥革命100周年’校书画精英作品巡回展在此，协会的领导和各位同学们的确辛苦了！我们为他们和自己的努力付出鼓一分钟的'掌声吧、谢谢合作！
但是任何事都有双面性。我们在协会的功劳，是大家的付出和努力，有些同学或学长（学姐）付出却没有得到他们心目中想要的东西，这就存在一种心理歪曲，在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定！
我们协会当然也存在诸多问题，那么就自上而下讲一下，还有很多方面说不到位，请原谅！协会内部的主席团没有以一个良好的机制，存在着“在其政，不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团，但是一个人在协会里总得学点东西吧！就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质，譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率！人的潜力是无限的！让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智，在舞台方面协会做的不甚好！故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失！
危机感，一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
在协会内部关系上，没有处理好，就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！
一个人留在一个地方或舞台有如下几点：
1、为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、为了名声和权力，证明自己的实力；
3、为了一份友谊，内部感情；
4、为了受到上级的重用，追求一种成就感；
5、为了做兼职，赚点生活费，减轻父母压力；
6、为了赚学分，因为学分而打酱油；
所以我们要打感情牌，才能减少人才的流失，培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度！
综上所述，有如下几个问题：
1、领导机制，不健全出现“在其政，不谋其职”的现象；
2、协会人才流失严重‘
3、没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之；
4、协会领导班子缺乏危机感，积极性不高；
5、协会内部关系上，没有处理好，人员流失率高；
6、纪律抓的不够，奖励机制和惩罚机制不够成熟；
7、在财务方面，打印过于讲究正规性，偏于铺张，有劳民伤财之嫌；
8、分布任务没有事到个人，责任到人；
9、各部门缺少配合和沟通；
10、管理者缺少管理技能和经验，缺少对同学沟通和心理推测；
我们领导班子任务还是相当艰巨的。对于以上问题我有一些解决方案：
第一条、我们分配任务采用双重方案，既要让一位有能力的人才，有干劲的贤才去发挥，当然又会让该部门去做，这两种方案在经过综合、协商制定出方案，这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性，形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题！
第二条、我们要加强部门内部建设，各部门间可以内部交流，这样子可以加强内部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区，减少了人员流失率；
第三条、在纪律方面开会必须带必和本子，不允许大声喧哗，不允许玩手机，并把手机调为震动或静音状态。开全会必须要到，开例会纪检部必须安排一个人，对于一些违规事项作好记录交与秘书部，主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察！对于三次不到会者劝其退会，三次请假算一次旷到，每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长，奖品是向协会内部人员请教一幅作品。
第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开，每一笔费用需经过主席团审核，通过方能予以报销，不必要的自己承担！
第五条、发布任务要责任到个人，部长负责监督，部长把任务分配给成员；
第六条、各部门可以内部相互协作，当然外联部的拉赞助其他部门也可以参与，当然是有提成的，标准由主席团协商。
第七条、一个人即可做份内的是也可以去承担其他部门或个人的事务，先声明这不属于恶性竞争！这是为大家提供一个实现自我价值的舞台，这样做也为评优作为依据同时也是提高各位的工作积极性。
总结一下，就是人才择其贤者而用之！物力以最小的价值，换的的效益，财力，节俭以用之！
我们的目标是，把协会打造成学校一大品牌，在协会内部形成纪律严明，协会成员团结一心。在协会我们不仅学书、画还有做事更重要的是做人。
当然还有诸多问题没有涉及到，我会一一的纠正，改革。所以我竞选的是协会会长，我会在其位谋其职负其责！如果大家认同我的方案请支持我一下。
谢谢合作！
第二篇：竞聘书画协会会长演讲稿
竞聘书画协会会长演讲稿
敬的各位领导、亲爱的同学们:
您好!
今天很荣幸和这么多的同学,来到这个教室,来参与这次竞选.我们一路走下来,也经历了一些大大小小的活动,我希望大家今晚有一个好心情,我们一起走过今晚,留下一次美的回忆!
在去年的这个时候,很多同学都在忙碌着,为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学！可是这短暂的大一，似同白驹过隙。回忆起来，这就是我们的大学，与当初的理想也有很大差别、忆当年，书声琅琅、回荡校园，在大学定当更“疯狂”。可是，事与愿违！大一的生活就这样子过去了，是不是还有很多壮志未酬呢？
在任何一个地方，都有一个舞台！不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光，多大的热来感染大家，锻炼自己，实现个人价值！当然书画协会也是一个舞台。在这个舞台上有的人进去了，他却永远没有上台、有的人进去了他却永远在舞台上。如果你是一匹黑马，你说这里没有伯乐。首先这得从你个人因素出发，不是任何问题都是他人问题，你想想自己的问题！当然协会的制度也是存在一些弊端，很多问题是与制度想挂钩的。故在这个舞台上，还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台！
书画协会的声誉不敢说在全国，至少在武汉还是让武汉高校略知一二！这充分证明了咱们协会的实力还是可以的，在校内的名声和地位正在逐渐提高，公众形象等级可与其他社团比拼一二的。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们，在此我代表大家向你们说一声“辛苦了！”我们书画协会自成立以来，第二年就举办了“‘纪念辛亥革命１００周年’校书画精英作品巡回展（长江职业学院站长江职业学院世界摄影作品展暨‘黄呈峰个人书画展’ ”大型活动!在此,主席团的领导和各位同学们的确辛苦了!我们为他们和自己的努力付出鼓一分钟的掌声吧、谢谢合作！
但是任何事都有双面性。我们在协会的功劳，是大家的付出和努力，有些同学或学长（学姐）付出却没有得到他们心目中想要的东西，这就存在一种心理歪曲，在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定！
我们协会当然也存在诸多问题，那么就自上而下讲一下，还有很多方面说不到位，请原谅！协会内部的主席团没有以一个良好的机制，存在着“在其政，不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团，但是一个人在协会里总得学点东西吧！就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质，譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率！人的潜力是无限的(本文转自实用工作文档频道)！让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智，在舞台方面协会做的不甚好！故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失！
危机感。一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
在协会内部关系上，没有处理好，就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！一个人留在一个地方或舞台有如下几点
1、为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、为了名声和权力，证明自己的实力；
3、为了一份友谊，内部感情；
4、为了受到上级的重用，追求一种成就感；
5、为了做兼职，赚点生活费，减轻父母压力；
6、为了赚学分,因为学分而打酱油;
所以我们要打感情牌，才能减少人才的流失，培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度！
综上所述，有如下几个问题：
1、领导机制，不健全出现“在其政，不谋其职”的现象；
2、协会人才流失严重‘
3、没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之；
4、协会领导班子缺乏危机感，积极性不高；
5、协会内部关系上，没有处理好，人员流失率高；
6、纪律抓的不够，奖励机制和惩罚机制不够成熟；
7、在财务方面，打印过于讲究正规性，偏于铺张，有劳民伤财之嫌；
8、分布任务没有事到个人，责任到人；
9、各部门缺少配合和沟通；
10、管理者缺少管理技能和经验，缺少对同学沟通和心理推测；我们领导班子任务还是相当艰巨的.对于以上问题我有一些解决方案；
第一条、我们分配任务采用双重方案,既要让一位有能力的人才,有干劲的贤才去发挥,当然又会让该部门去做,这两种方案在经过综合、协商制定出最佳方案，这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性，形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题！
第二条、我们要加强部门内部建设，各部门间可以内部交流，这样子可以加强内部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区，减少了人员流失率；
第三条、在纪律方面开会必须带必和本子，不允许大声喧哗，不允许玩手机，并把手机调为震动或静音状态。开全会必须要到，开例会纪检部必须安排一个人，对于一些违规事项作好记录交与秘书部，主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察！对于三次不到会者劝其退会，三次请假算一次旷到，每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长，奖品是向协会内部人员请教一幅作品。
第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开，每一笔费用需经过主席团审核，通过方能予以报销，不必要的自己承担!
第五条、发布任务要责任到个人，部长负责监督，部长把任务分配给成员；
第六条、各部门可以内部相互协作，当然外联部的拉赞助其他部门也可以参与，当然是有提成的，标准由主席团协商。
第七条、一个人即可做份内的是也可以去承担其他部门或个人的事务，先声明这不属于恶性竞争！这是为大家提供一个实现自我价值的舞台，这样做也为评优作为依据同时也是提高各位的工作积极性。
总结一下，就是人才择其贤者而用之！物力以最小的价值，换的最大的效益，财力，节俭以用之！
我们的目标是，把协会打造成学校一大品牌，在协会内部形成纪律严明，协会成员团结一心。在协会我们不仅学书、画还有做事更重要的是做人。当然还有诸多问题没有涉及到。我会一一的纠正，改革。所以我竞选的是行政副主席，我会在其位谋其职负其责！如果大家认同我的方案请支持我一下，谢谢合作！
第三篇：竞聘书画协会会长演讲稿
敬的各位领导、亲爱的同学们:
您好!
今天很荣幸和这么多的同学,来到这个教室,来参与这次竞选.我们一路走下来,也经历了一些大大小小的活动,我希望大家今晚有一个好心情,我们一起走过今晚,留下一次美的回忆!
在去年的这个时候,很多同学都在忙碌着,为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学！可是这短暂的大一，似同白驹过隙。回忆起来，这就是我们的大学，与当初的理想也有很大差别、忆当年，书声琅琅、回荡校园，在大学定当更“疯狂”。可是，事与愿违！大一的生活就这样子过去了，是不是还有很多壮志未酬呢？
在任何一个地方，都有一个舞台！不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光，多大的热来感染大家，锻炼自己，实现个人价值！当然书画协会也是一个舞台。在这个舞台上有的人进去了，他却永远没有上台、有的人进去了他却永远在舞台上。如果你是一匹黑马，你说这里没有伯乐。首先这得从你个人因素出发，不是任何问题都是他人问题，你想想自己的问题！当然协会的制度也是存在一些弊端，很多问题是与制度想挂钩的。故在这个舞台上，还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台！
书画协会的声誉不敢说在全国，至少在武汉还是让武汉高校略知一二！这充分证明了咱们协会的实力还是可以的，在校内的名声和地位正在逐渐提高，公众形象等级可与其他社团比拼一二的。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们，在此我代表大家向你们说一声“辛苦了！”我们书画协会自成立以来，第二年就举办了“‘纪念辛亥革命１００周年’校书画精英作品巡回展（长江职业学院站长江职业学院世界摄影作品展暨‘黄呈峰个人书画展’ ”大型活动!在此,主席团的领导和各位同学们的确辛苦了!我们为他们和自己的努力付出鼓一分钟的掌声吧、谢谢合作！
但是任何事都有双面性。我们在协会的功劳，是大家的付出和努力，有些同学或学长（学姐）付出却没有得到他们心目中想要的东西，这就存在一种心理歪曲，在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定！
我们协会当然也存在诸多问题，那么就自上而下讲一下，还有很多方面说不到位，请原谅！协会内部的主席团没有以一个良好的机制，存在着“在其政，不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团，但是一个人在协会里总得学点东西吧！就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质，譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率！人的潜力是无限的(本文转自实用工作文档频道)！让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智，在舞台方面协会做的不甚好！故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失！
危机感。一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
在协会内部关系上，没有处理好，就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！一个人留在一个地方或舞台有如下几点
1、为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、为了名声和权力，证明自己的实力；
第四篇：协会会长竞聘演讲稿
敬的各位领导、亲爱的同学们:
您好!
今天很荣幸和这么多的同学,来到这个教室,来参与这次竞选.我们一路走下来,也经历了一些大大小小的活动,我希望大家今晚有一个好心情,我们一起走过今晚,留下一次美的回忆!
在去年的这个时候,很多同学都在忙碌着,为了自己的理想、为了证明自己的实力、为了心目中的大学！可是这短暂的大一，似同白驹过隙。回忆起来，这就是我们的大学，与当初的理想也有很大差别、忆当年，书声琅琅、回荡校园，在大学定当更“疯狂”。可是，事与愿违！大一的生活就这样子过去了，是不是还有很多壮志未酬呢？
在任何一个地方，都有一个舞台！不在乎这个舞台的大小而在意你能在舞台上发多大光，多大的热来感染大家，锻炼自己，实现个人价值！当然书画协会也是一个舞台。在这个舞台上有的人进去了，他却永远没有上台、有的人进去了他却永远在舞台上。如果你是一匹黑马，你说这里没有伯乐。首先这得从你个人因素出发，不是任何问题都是他人问题，你想想自己的问题！当然协会的制度也是存在一些弊端，很多问题是与制度想挂钩的。故在这个舞台上，还希望大家都能找到自己的角色、自己的舞台！
书画协会的声誉不敢说在全国，至少在武汉还是让武汉高校略知一二！这充分证明了咱们协会的实力还是可以的，在校内的名声和地位正在逐渐提高，公众形象等级可与其他社团比拼一二的。这点上咱们应该感谢咱们的学长、学姐和外校交流的同学们，在此我代表大家向你们说一声“辛苦了！”我们书画协会自成立以来，第二年就举办了“‘纪念辛亥革命１００周年’校书画精英作品巡回展（长江职业学院站长江职业学院世界摄影作品展暨‘黄呈峰个人书画展’ ”大型活动!在此,主席团的领导和各位同学们的确辛苦了!我们为他们和自己的努力付出鼓一分钟的掌声吧、谢谢合作！
但是任何事都有双面性。我们在协会的功劳，是大家的付出和努力，有些同学或学长（学姐）付出却没有得到他们心目中想要的东西，这就存在一种心理歪曲，在这方面协会是有待加强的、应该在精神上予以肯定！
我们协会当然也存在诸多问题，那么就自上而下讲一下，还有很多方面说不到位，请原谅！协会内部的主席团没有以一个良好的机制，存在着“在其政，不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团，但是一个人在协会里总得学点东西吧！就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质，譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率！人的潜力是无限的！让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智，在舞台方面协会做的不甚好！故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失！
危机感。一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
在协会内部关系上，没有处理好，就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！一个人留在一个地方或舞台有如下几点
1、为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
2、为了名声和权力，证明自己的实力；
3、为了一份友谊，内部感情；
4、为了受到上级的重用，追求一种成就感；
5、为了做兼职，赚点生活费，减轻父母压力；
6、为了赚学分,因为学分而打酱油;
所以我们要打感情牌，才能减少人才的流失，培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度！
综上所述，有如下几个问题：
1、领导机制，不健全出现“在其政，不谋其职”的现象；
2、协会人才流失严重‘
3、没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之；
4、协会领导班子缺乏危机感，积极性不高；
5、协会内部关系上，没有处理好，人员流失率高；
6、纪律抓的不够，奖励机制和惩罚机制不够成熟；
7、在财务方面，打印过于讲究正规性，偏于铺张，有劳民伤财之嫌；
8、分布任务没有事到个人，责任到人；
9、各部门缺少配合和沟通；
10、管理者缺少管理技能和经验，缺少对同学沟通和心理推测；
我们领导班子任务还是相当艰巨的.对于以上问题我有一些解决方案；
第一条、我们分配任务采用双重方案,既要让一位有能力的人才,有干劲的贤才去发挥,当然又会让该部门去做,这两种方案在经过综合、协商制定出最佳方案，这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性，形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题！
第二条、我们要加强部门内部建设，各部门间可以内部交流，这样子可以加强内部感情的同时也扩展了同学们的人际交流区，减少了人员流失率；
第三条、在纪律方面开会必须带必和本子，不允许大声喧哗，不允许玩手机，并把手机调为震动或静音状态。开全会必须要到，开例会纪检部必须安排一个人，对于一些违规事项作好记录交与秘书部，主席团要对于开会情况进行实地抽查和考察！对于三次不到会者劝其退会，三次请假算一次旷到，每月进行评优和评差各取一名、评优秀个人和部长，奖品是向协会内部人员请教一幅作品。
第四条、在财务方面需要对其经费进行监督和公开，每一笔费用需经过主席团审核，通过方能予以报销，不必要的自己承担!
第五条、发布任务要责任到个人，部长负责监督，部长把任务分配给成员；
第六条、各部门可以内部相互协作，当然外联部的拉赞助其他部门也可以参与，当然是有提成的，标准由主席团协商。
第七条、一个人即可做份内的是也可以去承担其他部门或个人的事务，先声明这不属于恶性竞争！这是为大家提供一个实现自我价值的舞台，这样做也为评优作为依据同时也是提高各位的工作积极性。
总结一下，就是人才择其贤者而用之！物力以最小的价值，换的最大的效益，财力，节俭以用之！
我们的目标是，把协会打造成学校一大品牌，在协会内部形成纪律严明，协会成员团结一心。在协会我们不仅学书、画还有做事更重要的是做人。
当然还有诸多问题没有涉及到。我会一一的纠正，改革。所以我竞选的是行政副主席，我会在其位谋其职负其责！如果大家认同我的方案请支持我一下，谢谢合作！
第五篇：竞聘红十字协会会长演讲稿
各位学姐，学长，同学们：
大家下午好!
作为邵阳医专红十字青年志愿者协会的一份子，很高兴今天能够参加这次会议，这次会员大会是协会的最高权力大会，是大家意识的聚中体现，在这里我们可以畅所欲言，发表自己的意见看法，推动协会的发展!
迎着温暖的春风、灿烂的阳光走在路上，我知道春天到了，这是一个充满着希望的季节，“一年之际在于春”只要你有所希望和行动，那么在下一个收获的季节里你定会满载而归。
今天站在这里我要告诉大家，我希望自己能够担任会长这一职务。经过一个学期的时间，我体会到许多。一般我们会认为会长就是一个协会最高的领导人，让人有点惧怕的感觉。我们也时常将会长，副会长等一些干事称为“负责人”，对这个“负责人”我却深有感触，在上一学期与大家共同参加的活动当中，让我认识到 “负责人”这个称呼果真是形象，真实，贴切。这些个“负责人”身兼重任，负责重大!而我认为这“负责人”更是一个“协调者”更需要“承前顾后”。做为一个“协调者”他必须十分清楚的了解方方面面的情况，组织和调解各部门的行动和关系。调动起大家的积极性，让每一个人在参与这个组织中都能够得到锻炼，享受其中的快乐!“承前”即是要了解这个组织在此之前的一些活动、经验，继承和发扬 “人道、博爱、奉献” 的红十字精神，点亮自己照亮他人。“继后”就是要结合实际情况，参考其它协会的经验。用发展的眼光去探索和规划协会的长期发展。
以上是我对这一职务的一点点认识，我深刻的认识到一个协会的发展和它的影响力，不仅仅耍要一个有能力的核心领导人，更需要一个团队的不懈努力。希望在以后的工作和活动中能够与大家共同努力，描绘出邵阳医专红十字青年志愿者辉煌的明天!最后祝愿我们的每一个成员在组织中有所收获!
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