科主任发言

第一篇：科主任发言

誓师动员大会上的表态发言

各位领导、各位老师及同仁：

大家好！

今天，全院职工齐聚一堂，召开奋战一百天、打好攻坚战誓师动员大会。我有幸站在台上表态发言，感到无比的高兴和自豪。我院在以院长为核心的领导班子集体带领下，按照“塑形象、严管理、强改革、求发展”的工作主题和“二改、四建、四提”的工作思路，医院呈现出众心归

一、蒸蒸日上的繁荣景象。一个政通人和，百业俱兴，欣欣向荣的医院发展环境日益优化，一个开拓创新，团结奋进，拼搏奉献的员工团队逐步壮大，一个医疗水平高，医疗环境好，社会责任感强，风清气正，群情激昂的医院新形象呈现在全市人民面前。作为科室主任，我代表全体医护人员在此庄严承诺：

一、统一思想、提高认识, 视医院发展为己任

医院要发展，人才是关键，队伍是关键，我们一定按照医院的要求，多创重点学科、特色专科，加强学科建设，助推医院发展，只有医院发展好了，我们才有更好的平台，我们才没有后顾之忧。我们一定要认清形势，统一思想，提高认识，把医院的发展与个人的发展结合起来，把发展好医院视作自己的责任，牢固树立“院荣我荣，院衰我耻”的主人翁意识。

二、改善服务、提升服务, 使服务理念深入人心

医生要赢得病人信任，服务是关键，在医疗工作中我们将始终恪守“创优无止境、服务无穷尽”的主动服务意识，充分认识小事关系大责任、小事关系大荣辱，用医务人员“爱心、耐心、细心、责任心、诚心和热心” 服务于每一位患者，让他们感受到在医院就像在自己家里一样温馨、温暖，使患者会真诚的与我们交流沟通，借此赢得全市老百姓的信赖。我们将以实施临床路径管理，开展优质护理示范服务工程为契机，大力提升服务，使服务理念深入人心。

三、创新思维、开拓进取, 确保科室可持续发展

科室要发展，技术是关键，患者不仅是要求身心需要得到优质服务，更重要的是要求医疗技术上得到全新的服务。我们只有坚持技术创新、制度创新、管理创新，才能更好地服务于患者、吸引更多患者、获得更好的效益。一方面，我们将借助医院为我们搭建的与国内一流医院面对面交流的平台，虚心求教，认真学习，汲取他们在学科建设、技术发展中的先进经验，逐步壮大自己，在本地形成有影响力的优势学科；另一方面，我们会结合医院实际，结合病人需求，积极探索，勇于创新，扎实开展高、精、尖、新的技术项目，确保科室的可持续发展。

四、廉洁行医、争当表率，建设良好医风

医德医风的好坏，关系到医务人员和医院的形象，作为医务工作者，我们将严格按照卫生部“八不准”的要求，带头践行医院不收红包、回扣的公开承诺，自觉抵制医药购销和医疗服务中的各处不正之风。以高超的医术、高尚的医德取信患者。

第二篇：科主任演讲

科主任竞岗演讲稿

急诊科主任竞岗优秀发言稿范文

尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好!

今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进娶永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

另外科主任必须具有人格魅力，要有高-瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去转载自百分网转载请注明出处，谢谢！

第三篇：科主任工作总结

工作报告

今年以来在院领导的正确领导下和科室人员支持下，本人不断加强个人自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好的完成科室各项工作任务。总结如下：

一、加强政治学习，全面提高自身素质，认真贯彻党的路线、方针、政策，有强烈的革命事业心和服务意识，密切联系群众，努力实践全心全意为人民服务的宗旨。

二、加强理论学习，不断提高业务素质，组织科室人员积极参加院内及科内学习，不断提高专业知识及专业技能，为患者创造更好的服务而努力。

三、严于律己，树立良好的形象，严格遵守各项规则制度，在科室起到带头表率作用，能够很好的领导科室的各项工作的落实，及时发现问题并做出整改。

第四篇：科主任述职

骨科主任述职报告

201x本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、四个方面汇报如下：

一、德 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，学习习总书记的反对“四风”等重要讲话精神，提高自身政治素养。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中，使全科医务人员增强了服务意识，热情为患者服务。从思想上跟医院精神保持高度一致，以实际工作回报院领导及同事们对我的信任与关心，同时获得了患者的认可。科室全年共拒收红包5000余元。

二、能 在主管院长的带领下，管理上我也有了长足进步，现在遇到问题不再是站在个人角度来看待，更多的是站在科室的角度来处理，要考虑问题的方方面面，想着既要把问题处理好，又不能打击同志们的积极性。时刻提醒自己，对外我代表医院的形象，对内我代表骨一科，要以精神饱满、乐观向上、诚恳待人的形象展示给大家。也积极宣传我科医疗能力，使大家更多的了解骨科、认识骨科，在一定程度上提高了骨科在大家心目中的形象。

工作上，我狠抓科室的质量管理，狠抓病历质量，严格按《病历书写规范》要求书写，做到及时、准确、规范，规范本科医生诊疗行为，要求管床医生每天查房及值班医生夜查房，科主任每周全面查房一次，严格执行床头交接班制度，把时间交给患者，第一时间了解患者情况，解决患者的问题，提高了患者满意度。工作中认真带教年轻医生，手把手交他们操作技能巧，放手让他们实践，使他们很快成长，能独立完成手术。认真落实三级医师查房、疑难病例讨论、会诊制度、术前讨论制度，保证医疗安全。

三、勤 本人始终保持着工作的积极性，每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对科室人员进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导科室人员，积极为医院的快速发展努力工作，提高工作技能和效率。坚持每个节假日都到科里查房，以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。

四、绩 本人能认真履行科主任工作职责，兢兢业业开展工作，截至2015年12月下旬，我科全年业务收入共计9000万元，其中：病区 万余元，门诊 万余元，共完成门诊诊疗人数 余人次，住院人次 余人次，完成手术 例，其中全麻手术 例，医大教授来院做手术 例，创造了良好的经济效益和社会效益。通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。

201x1年在院领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。展望201x1年，如何在现有基础上进一步提高工作质量、改善服务态度，达到“三好一满意”的标准，是我们科孜孜以求的目标。我将带领全科人员齐心协力，踏实进取，为实现医院社会效益和经济效益双丰收而努力。

201x年12月23日

第五篇：药剂科主任

医院

地址

电话

药剂科负责人

接待日

中山，吕迁洲，第二周周二下午

同济，新村路389号，56051080，李怀芳，每月第一个周四上午 华东，童如镜，每月第一个周四接待

仁济，沈金芳,每月的第一个周三接待，西院采购，胡博伟；东院采购，徐婷 长海，胡晋红，无固定接待

华山，钟明康，每月第一周周三上午，吴培明（片剂），吴为权（针剂）新华，**，每星期二上午,须前一星期预约 胸科，丰稼驹

岳阳医院，徐玲玲，每周三下午接待

龙华，西药许丽雯，中药李益民，第一周周二下午

肿瘤医院，陆国椿，每月第一个星期的星期2上午9：00——11：00，中成药的是：陆婉琴，人不错的！他那里采购员一年地换

曙光，徐德生，曹妹芳（西）金主任（中），每月单周二 长征，陈万生

瑞金，蔡为明，每月第四周周三上午，中成药采购：张宝第 肺科，刘明忠，每周二、四。采购承国庆

华东，采购朱美琴，库管钱曾培,朱凌龙,也是叫朱老师，男的，不要把他和采购搞混 东方肝胆，张国庆，采购，乔静 宝钢，吴秀英

传染病医院(公共卫生中心)，董萍

复旦大学儿科医院，张智耀，采购尹老师。院长王艺 五官科医院，何志高

市一，刘皋林，每月一三周周二上午8点到11点30 市二，陈美娟，63775997，人很好，接待时间一般不限，可打电话直接问库存进货等

四院，朱菁，女，人不错，采购朱佩英（女）

市五，方学明（男，45左右），采购，胡桂凤（女，35左右），每周三上午接待

六院，沈炜明，每月第一周周二上午 七院，张和平，每月第一周周四

八院，漕宝路8号，64363101，郑全英(中)漏德宝(西)，无固定接待日 九院，金芝贵，每周二接待

八五医院，黄小锦，每月第一、三周周二上午 455，丁莱英，每月1号接待

411，徐卫敏，每月第一周的礼拜四接待

铁中心，李玲，每月第一个星期三上午

普中心，兰溪路164号，62572723，袁易，周四接待 卢中心，谢蓓，每星期三上午 闵中心，翟青 静安中心，赵永红，周四上午 徐中心,顾洪安，每星期二上午

闸中心, 沈阳，每星期二上午.采购:朱国花(女),齐耳短发，药剂科２楼经常可以找到她

长中心，黄禛（女），周四下午接待

黄中心，陶红慧，每月的第一个星期二接待，采购陈真 吴中心，周月芳，每月的第一个星期二上午接待

宝中心，周学东，每月最后一个周二的下午接待，56601100转245 虹中心，主任：陈卫平，采购：李子芬，周四接待 嘉定中心，朱蓓德，每月双周二下午接待；库管姓周，女 杨中心，黄雄伟，每月第一三周二下午接待。主管院长，徐永昌 青浦中心，周伟芬，每周四上午接待

松江中心，陈坚，每月月末接待，人很固执，有权

金山中心，林晓生，每月第一第三周周二下午接待，采购姓金

奉中心，唐贵平（男）．没有固定接待日．关系好随时接待．不管上班下班都可以接待．副主任嘛．呵呵。张业（男）．小品种找唐主任管用。大品种去门诊５楼５０５室找倪勤龙院长．

儿童医学中心，陆小彤；采购，沈峰

南中心，陈主任，每周四上午接待，但不定时如办公室不在可能在药库，可在门外等

宛平，陈柏林，周三上午接待 江湾，赵秋香，每星期三下午接待 纺一，蒋主任，周四上午 纺三，郑艳彬，隔周二上午接待 吴泾，奚悦升，每周三上午接待

浦南，宴马成（男）。采购，陆小华，每周二上午接待 大华，茅福娣，周二上午接待（每次30个号）东方医院，沈阳 梅园，钱淑

公利医院，李文燕，每月第一个星期四上午接待 邮电医院，朱建中，采购俞阳，周四上午接待 建工医院，徐向辉，女，不怎么管事

公惠医院，徐主任，沈美芹采购，阁周四下午院长接待 利群医院，桃浦路和真光路交口，李主任，采购，陈洁。电力医院，王一飞，女的比较黑 民航医院，吴化龙，人不错

新区人民医院，邓筱华，每月第一个星期四上午

武警总队医院，文鸣 ,四川绵阳人,男 ,四十多岁,毕业于上海医科大学，星期四上午在综合楼一楼接待，人不错

市东医院，无固定接待日，找业务院长，周明成 市北医院，唐敏，每周二下午接待

宜川，杨育才，有点自闭，很难接触。院长姓钟 黄浦区传染病医院，董主任，随时接待。

普陀区妇幼院，刘津津（无实权），周四上午接待。医务科顾浩（实权人物）卢妇幼，徐主任，人平和，性格好。医务科，魏科长，平易近人 博爱，黄主任

黄妇保，孙丹玉（有时间就接待，没固定日期）

老西门地段，何雅琴，每月十号接待

龙华地段，龙华西路，64560088，高宝康，无固定接待日 虹梅地段，虹梅路，54486140，徐美华，无固定接待日 徐汇地段，李主任，陶采购

新乐地段，郁洁（女），每月10、20号接待，为人很小心，比较好说话，权力大

长风地段，归七妹，无固定接待日 天平路地段，朱主任兼采购！随时接待！董家渡地段，总部陈浩然，63781982 上钢地段，昌里路360号，陈涛，58836584 上南地段，张凤，68322237 豫园地段，方浜中路722号，余惠明，63203411 广中地段，任建英，女，抓到跑临床就停药！三林卫生院，三鲁路北街17号，徐主任，58415686 塘湾卫生院，张丽，随时接待

金杨地段，胡美玲，每月第一周四下午 沪东地段，周敏，随时 塘桥地段，何娟

杨思医院，严友嘉，周主任，负责自费产品，每周周一下午 医保药，每周周三下午 自费药 虹口区曲阳路地段医院，冯采购，周三下午，黄副院长 半淞园，章鹤琴 强生职工，董沪荣 小东门，何桂芳 五角场，康春虹 田林，蒋美芳

外滩地段，姓吴的女主任，每月第一周的周三下午接待 南京东路，周主任，不忙就接待

打浦桥地段，凌**。业务院长，崔平（平时中午去好）吴泾地段,张力,每周二一点 甘泉新村,药剂科高(女)，院长杨

长航医院，贺主任，王采购，浦东崂山东路，每月最后一周的周四接待 江南造船厂，李志刚，男，好搞

市中医院，任世和，每月第3个周3上午

嘉定中医院，钱芳主任，王采购，每周二下午，不过通常只能见到采购。南汇光明中医医院，朱江，王采购。药事会3月、9月。主任满不错，进药要找医务科魏主任

闸中医，王主任（西药），吴老师（中药），每周三下午接待；

奉中医，林万程，安徽来的,偏中药,中成药，王建军(副)，本地人,偏西药.另外两人关系比较紧张,做这家医院的同行注意啊!青中医，徐大江，隔周一下午；

普陀区中医医院，曹阳八村，陆惠仙，比较平易近人，也讲江湖道义。新区中医，盛卫星，药剂科主任兼医务科主任

香山中医医院，杨秀芳周四下午接待。采购，刘**（女）。院长，康**周一上午接待。

黄浦中西医结合，缪红，双周三上午接待 松江方塔中医医院，张颖，采购黄老师

金山石化，宋新余，每周三下午接待 嘉定迎园医院，周耀明，每周二下午接待 南翔医院，采购兼副院长顾大华，每周二下午接待 金山医院，宋新余，每周三下午接待，有权

安亭医院，周主任，人挺好的；束采购，每月双周三下午接待。建议要进药还是直接找院长吧。

周浦医院，王浩青，每周４上午８：００－１０：００接待

月浦中冶医院（二级），郝主任、刘副主任、李采购，每月6号20号接待 奉城医院，张天明，随时接待．不好搞．院长，正的叫王永斌，分管药的叫王兆平，以前大外科主任哦。大内科主任叫张志华．他打报告一般都能通过．药事会有１０个人．

宝山罗店医院，许主任，每月第一周四下午

宝山大场医院，洪主任，每月的双周二下午