在公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会上的主持词（精选合集）

第一篇：在公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会上的主持词

在公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会上的主持词

同志们：

现在开会。

按照油田党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育实施方案要求，今天，分公司召开专题形势任务宣讲会，主要任务是，深入贯彻落实油田党委部署要求，讲清当前分公司发展面临的形势任务，细化推进提质增效专项行动各项工作，动员广大干部员工，统一思想、凝心聚力，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

下面，请分公司经理xx同志做《认清形势战严冬坚定信心谋发展坚决打赢疫情防控和效益实现攻坚战》宣讲。

……………………

同志们，xx的宣讲报告，从形势分析、强化认识、具体措施等三个方面，为我们讲明了分公司当前所面临的形势任务，坚定了直面挑战、应对危机的信心决心，同时对坚决打赢提质增效攻坚战，靠实各项工作举措，提出了具体的要求，为我们下一步工作指明了方向。会后，各单位、各部门要认真学习领会，抓好传达贯彻，切实用会议精神推进主题教育，指导提质增效各项工作，促进分公司高质量发展实践。

下面，就开展好主题教育，切实推进提质增效各项工作落实，再强调几点意见：

一要高度重视，扎实抓好会议精神传达学习。刚才，xx在报告中也提到，目前，分公司已落实产值与年计划相比还存在xx元缺口，生产经营压力清晰可见。在这种形势下，分公司召开此次会议，对于鼓舞全体干部员工凝聚合力，共克时艰，推进高质量发展，具有十分重要的意义。分公司上下要精心组织、加大力度，把贯彻落实这次会议精神同贯彻习总书记贺信重要指示精神，落实集团公司、油田公司提质增效动员会精神紧密结合起来，深刻领会，层层传达，抓好落实，切实用会议精神指导提质增效各项工作，促进各项工作再上新台阶。

二要统筹推进，确保提质增效部署落地见效。提质增效既是分公司应对当前低油价冲击，开源节流、降本增效，完成全年生产经营目标的必要举措;更是我们提升发展质量效益，提升核心竞争力，实现高质量发展的内在需要。分公司上下要把提质增效作为当前最紧迫的任务来抓，按照分公司提质增效专项行动各项部署，全方位强化工作措施，将降成本、提效益理念融入到生产经营管理全过程中，统筹组织好疫情防控、科研生产、经营管理、安全环保、党的建设等各项工作，确保分公司全年生产经营任务圆满完成。

三要广泛发动，推动主题教育广泛深入开展。开展主题教育是落实提质增效专项行动的重要载体，是推进提质增效取得实效的有力武器。各级党组织要将主题教育作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工作，与各项工作有机融合、统一部署、一体推进。要按照分公司党委的统一部署，以主题教育为载体，发动全员参与提质增效专项行动，深入开展“形势目标任务责任”教育、“三立”劳动竞赛等活动，引导全员以“三老四严”的过硬作风、群策群力的昂扬斗志、苦干实干的担当作为，打好打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战，以更高的工作标准，创造更好的工作业绩，为分公司高质量发展提供坚实保障。会议到此结束，散会

第二篇：石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告

石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告

为深入学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育。按照公司党委安排，结合“四个讲清楚”要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。

一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念

?今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这“两只黑天鹅”在短期内“飞走”的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务，推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。

1.要胸怀全局，着眼大势准确“识变”。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，**书记在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变；虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变；虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。

2.要循序渐进，保持定力科学“应变”。推动提质增效绝不是一朝一夕的事，必须一步一个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大型压裂工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导、精准施策，大力推进“**”发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，圆满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势，各级组织、各级班子既要正视困难、直面挑战，更要保持定力、沉着应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由“好”到“优”的升级，加快从“大”到“强”的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再铸新辉煌。

3.要解放思想，振奋精神主动“求变”。推动提质增效是一次不断超越自我的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，树立锐意进取的意识；破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识；破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。

二、突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战

（一）把降本增效作为科学管理的核心内容

成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了“七降六增”，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司32家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。

省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，“三控一规范”是否执行到位；在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确；在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。

基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每个库站每天节约1元，一年就将近40万元，如果每个库站平均每天节约5元，一年就是200万元。

成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在“五保”的原则指导下抓好运行。

（二）把增量增效作为科学管理的决定性因素

我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。

要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油一家，还有中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。“皇帝女儿不愁嫁”、“包打天下”的时代不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在这种形势下，你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定，就很难履行“三大责任”。这就要求我们要进一步增强创效观念，无论是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好，省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级“当家人”都要强化效益意识。

要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确，对资源的调整和控制是否到位，直接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格四次调整。2月份和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元；5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6100万元，与同期相比，调价不仅减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少一半库存，效益就是一亿多，少三分之一就是七八千万，这七八千万靠纯枪来赚多不容易！反过来说，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调整库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。

要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才能多创效。去年的吨油营销成本是407.29元，今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销成本就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的利润，营业收入上去了，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要抓住大的环节不放，一抓到底。

三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行

越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重，越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。

一要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实、不执行都是“白条”。应当讲，在公司现有的规章制度、程序文件里，在公司工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已经规定地十分明确，无需一再提醒、反复强调，只需各单位认真执行、有序开展。要以岗位责任制和责任清单为主线，更加注重以合理的激励约束机制，稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过程的指导帮扶和考核结果的公开透明，更要在一些重要工作开展之前，尽可能多听一听基层建议，努力调动起每一名员工的责任感和使命感，真正让员工在自我加压、主动履责中，高标准、高质量开展工作、完成任务。

二要激励干部担当作为。一支队伍的执行力强不强，很大程度上取决于领导班子的思想是否统一、行动是否坚决、干部是否担当。大事难事见担当，危难面前显本色。应对疫情就是一面镜子，各级领导干部心里是不是装着员工的冷暖安危，面对复杂风险矛盾有没有化险为夷、把事情办好办妥的能力，在这场大考中照的一清二楚。各级党组织既要善于在这样的“战斗”中考察识别干部，着重掌握一批敢于担当、不怕困难的干部；也要善于把这样的急难险重任务作为“试金石”，甄别掌握一些不在状态、推诿退缩的人员。要以精准激励保护实干者的热情，进一步完善考核评价机制，让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠，让庸懒散软者受到约束、有所改进，切实激励广大党员干部冲锋在前、担当作为。同时，也要从制度建设层面通盘考虑，坚持把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面，贯穿干部日常教育管理各环节，聚焦干部动力不足“不想为”，能力不足“不会为”，担当不足“不敢为”等问题，加强专业知识、专业能力培训，涵养干部担当作为的作风和底气，努力推动形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干、为担当者担当的良好风尚。

三要从严从细抓好检查考核。要充分总结历次考核的经验与不足，以综合管理体系明确事项为重点，制定基层各单位普遍认可的日常考核、安全生产检查和专项考核评价指标体系，多在公平公正、公开透明上下功夫，真正发挥好安全生产考核评比的“指挥棒”作用，努力在解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题上有所突破。要坚持实事求是，在安全生产问题故障、典型事件的数据填报和原因分析上，坚持“数据是多少就是多少、问题是什么就是什么”，鼓励讲真话说实情，严防说假话、编理由的情形，有效管控瞒报漏报、事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要途径，坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统一起来，多带着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效、掌握实情，帮助指导基层克服困难、解决问题，积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持、创造有利条件。

第三篇：关于开展“战严冬 转观念 勇担当 上台阶”主题教育政治理论学习研讨的通知

关于开展“战严冬

转观念

勇担当

上台阶”

主题教育政治理论学习研讨的通知

公司各党总支、直属党支部：

按照油田公司党委、公司党委对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的安排，现就在主题教育中开展政治理论学习研讨有关事宜通知如下：

一、政治理论学习内容

学习习近平总书记关于贯彻落实新发展理念、防范化解重大风险、统筹疫情防控和经济社会发展、做强做优做大国有企业、保障国家能源安全等重要论述，以及总书记对中国石油重要指示批示精神；学习贯彻落实党中央、国务院推进“六个稳”、决战“十三五”、全面建成小康社会等重大决策；学习集团公司党组关于实施2020年提质增效专项行动的部署要求，以及石油精神和大庆精神铁人精神等优良传统；学习传达公司党委书记、总经理赵贤正在提质增效动员会暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育启动会上的讲话精神，以及公司提质增效专项行动方案要求。

二、学习研讨及时间安排

各单位要把政治理论学习贯穿主题教育全过程，各支部党员在个人自学的基础上，依托支部集中学习、“三会一课”、主题党日等组织方式，开展一次“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”专题研讨，每名党员结合政治理论学习体会、提质增效专题调研、员工思想动态调查等成果，进行交流发言。通过学习研讨，促进党员在思想解放、观念转变中形成提质增效专项行动的新共识新举措。

党员领导干部要严格遵守双重组织生活制度，自觉到支部与广大党员共同学习、共同交流、共同提高。

集中学习研讨时间安排在5-6月份。

三、政治理论体会讨论

各支部要党员在个人自学的基础上，结合所分管领域工作实际，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，适时开展政治理论体会集中研讨。

第四篇：在公司主题教育动员部署会上的讲话

在公司主题教育动员部署会上的讲话

在公司主题教育动员部署会上的讲话

同志们：

根据厅党组和集团公司党委的工作安排部署，*公司今天召开“不忘**、牢记**”主题教育动员部署大会。会议主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记在“不忘**、牢记**”主题教育工作会议上的重要讲话精神，全面落实上级党组织工作部署，对公司开展“不忘**、牢记**”主题教育进行动员部署。

刚才*同志宣读了*公司《关于开展“不忘**、牢记**”主题教育的实施方案》，大家要按照既定步骤做到、规定动作不走样、自选动作有特色，创新性的开展好主题教育，不断提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力。集团公司“不忘**、牢记**”主题教育第六巡回指导组组长*同志一会儿还要做重要讲话，我们一定认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我对主题教育工作开展讲几点意见。

一、提高站位，统一思想，深刻领会“不忘**、牢记

使命”主题教育的重大意义

在全党开展“不忘**、牢记**”主题教育，是党的十九大作出的战略部署。*月31日，中央召开“不忘**、牢记**”主题教育工作会议，总书记在会上发表了重要讲话，指出开展这次主题教育，是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党的迫切需要，是推进新时代党的建设的迫切需要，是保持党同人民群众血肉联系的迫切需要，是实现党的十九大确定的目标任务的迫切需要。同时对全党开展主题教育工作作出安排和部署，为主题教育指明了方向、提供了遵循。

*月13日，交投集团召开“不忘**、牢记**”主题教育电视电话动员会，王国清董事长在动员讲话中强调，总书记的重要讲话，具有很强的政治性、思想性、针对性和指导性，开展好“不忘**、牢记**”主题教育是广大党员和党员领导干部义不容辞的政治责任，是推动集团高质量发展的内在要求。

因此，我们要认真学习贯彻厅党组和集团公司党委的决策部署，特别是深刻领会总书记的重要讲话精神，确保*公司主题教育开展横向到边，纵向到底，不断走向纵深，取得实实在在的效果。

思想是行动的先导，开展好这次主题教育，统一思想是前提，总书记用“四个迫切需要”、“四个就是要”，深刻阐释了开展主题教育的重大意义。从过往的历史进程看，中国共产党自诞生以来，历经各种复杂严峻的风险考验，百折不挠、艰难探索，从小到大、由弱变强，逐渐成为中国

革命、建设和改革事业的领导核心。开展这次主题教育，就是要重温党的光辉历史，在新的时代背景下，更加坚定理想信念、不忘初心使命，永葆马克思主义政党本色。从现实的风险挑战看，当前世情国情党情深刻变化，我们党在具有若干新时代特征的伟大斗争中，开展这次主题教育，就是要用时代发展要求审视自己，以强烈忧患意识警醒自己，以改革创新精神加强和完善自己。从未来的时代使命看，实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，是当今中国最鲜明的时代主题，“行百里者半九十”，开展这次主题教育，就是要教育引导全党同志

牢记**、勇担职责，激发干事创业的精气神。

*公司目前进入高质高效发展的新阶段，在这内涵式、科学式、持续式的发展关键时期，高速公路也正处在改革、转型的关键时期，任务艰巨、形势复杂，面临着省界站撤销、职工安置等重大问题，开展“不忘**、牢记**”主题教育，就是我们的迫切需要。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，进一步提升政治站位，始终保持工作正确政治方向，在政治和全局的高度把握形势、指导实践、推动工作。在这关键时期，要激发党员干部的士气，坚定信心、保持定力，心往一处想，劲儿往一处使，跳出个人和部门利益的角度思考问题、看待问题、解决问题；公司各党组织和广大党员干部，要积极响应号召，践行“两个维护”，自觉地将主题教育与履职尽责、担当作为结合起来，与公司“五位一体”发展布局结合起来，与“四轮驱动”创新发展结合起来，不断激发昂扬斗志，加倍努力，奋发进取，形成助力公司发展的强劲动能。

二、结合实际，抓实落细，扎实推进主题教育有力有序

开展

*公司成立以来，始终坚持“融入中心抓党建、抓好党

建促发展”的总体思路，以“温暖党建”品牌为载体，把党组织的活力转化为公司发展动力，以党组织的坚强战斗堡垒作用，带动造就了一支素质过硬的员工队伍，逐步形成了充满正能量的企业文化，真正将党建工作转化为“看得见、摸得着”的先进生产力，此次“不忘**、牢记**”主题教育，我们要结合公司实际，对准目标，有力有序有效推进主题教育深入扎实开展。

一是与加强党的建设相结合。今年，根据集团公司关于开展基层党支部领导力测评工作的相关要求，结合公司实际，研究制定《2019年测评工作方案》，并与相关部室联合组成测评小组，对各支部进行检查评比，不仅将党支部真正建成教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，更是一次对基层党组织的“全面体检”。从目前情况来看，我们还存在一些不足之处，接下来，要以主题教育为契机，结合领导力测评中发现的问题，找出问题根源，找出差距和

不足，补短板强弱项，切实形成保持勇于担当、攻坚克难的精神状态，整改的成效要达到让干部受教育、有触动，让群众看到真变化、真改进，真正打造一支团结稳定、精神饱满、斗志昂扬的优秀队伍。

二是与党员干部学习教育管理相结合。习近平新时代中国特色社会主义思想是实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，*公司抓好理论武装这个重中之重，严格落实“三会一课”制度，以“党建云”“学习强国”平台为抓手，通过手机党校与线下学习相结合，持续加强党员干部思想建设。开展主题教育就要与党员干部教育管理结合起来，深入学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等著作，深入学习总书记最新重要讲话文章，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想重大意义、科学体系、丰富内涵的理解，要以灵活多样的方式推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走，充分发挥中心组学习的“头雁”效应，及时校准思想偏差，确保习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，提高全体党员干部职工运用党的理论成果指导实践、推动中心工作发展的能力。

三是与文化品牌建设相结合。文化是一个企业发展的灵魂，*公司以文化搭桥，先后开展了“*十大好人”“讲好*故事”“温暖党建”“最美微笑”“小红帽志愿服务”等活动，使“感恩—回馈—成才”文化体系落地花开，员工得到快速

成长。回望初心、再看使命，下半年要继续深化、锤炼、充实“三位一体”文化内涵，做实廉洁、安全两个子文化建设，开展好“第二届感动*十大好人”评选，深入挖掘一线员工中的好人好事，做好典型宣传，讲好*故事，传播*声音。谋划庆祝建党98周年、新中国成立70周年、新春联欢晚会活动，通过多种载体把主题教育引向深入。

四是与重点工作相结合。前面提到，今年*公司面临的任务繁重、形式复杂，这次主题教育搞得好不好，最终是要体现在具体工作上，要把开展主题教育和公司重点工作结合起来，以落实上级党组织重要部署，用降本增效、省界站撤销、“会员制”推广、创新创效等重点工作的实际成果，当作检验主题教育开展的好不好，有没有成效的重要途径，做到主题教育与中心工作两不误、双促进。

三、加强领导，严格督查，确保完成“不忘**，牢记

使命”主题教育的目标任务

开展“不忘**、牢记**”主题教育，是今年全党政治生活中的一件大事，这次主题教育目标明确、要求具体、措施务实，我们要按照厅党组和集团公司党委的部署要求，切实加强组织领导，以严谨细致的态度，踏石留印、抓铁有痕的劲头，确保主题教育深入扎实推进，取得实实在在的效果。

一是层层压实责任。为抓好这次主题教育，公司成立了

“不忘**、牢记**”主题教育领导小组，由我任组长，刘伟、*任副组长，领导班子其他成员作为小组成员，统筹协调主题教育工作开展。领导小组办公室设在党群工作部，负责主题教育日常工作。班子成员要以身作则、以上率下，督促指导分管部室和单位扎实开展好主题教育，明确1个联系点，开展调研听取意见建议，真正做到密切联系群众、用心服务群众。各党支部书记要把主题教育作为履行主体责任的重要任务，结合工作实际，抓好组织实施，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。

二是强化督促指导。主题教育领导小组办公室要加强对各党支部主题教育的指导，真正沉下去，深入了解各党支部主题教育进展情况、薄弱环节及整改成效，树立“关卡”意识和“较真”意识，对思想上不重视、工作上不得力的，要提出批评、限期整改。要加强日常检查，将检查结果作为季度考核的重要内容和依据。对开展主题教育消极对待、敷衍应付的，要严肃批评、追责问责。

三是注重宣传引导。充分利用公司网站、led显示屏、宣传栏等宣传阵地，全方位、多渠道宣传主题教育的重大意义，总结和提炼主题教育中的好经验、好做法，树立正面典型，宣传党员干部身边可信可学的先进事迹，以点带面、放大示范带动效应，为主题教育营造良好的舆论氛围。

四是坚决防止形式主义、官僚主义。突出务实、求实、做实、落实，力戒形式主义和官僚主义，坚决防止“重痕迹、轻实绩”现象，要以优良的作风开展主题教育；调查研究不搞“走马观花”“蜻蜓点水”；检查问题不避重就轻、隔靴搔痒；整改落实不以空对空、敷衍了事。

同志们，事业发展永无止境，唯有不忘**，方可善作善成、一往无前，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照厅党组和集团公司党委的工作要求，扎扎实实开展好这次主题教育，努力“实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标，用主题教育激发出党组织的凝聚力、战斗力，从而推动*公司高质量发展，以优异成绩庆祝新中国成立70周年！

在省人大机关主题教育动员会议上的讲话

同志们：

今天下午，我们及时跟进省委工作部署，召开“不忘**、牢记**”主题教育动员会议，学习贯彻落实总书记在中央主题教育工作会议上的重要讲话精神，以及*书记和*省长在我省动员会议上的讲话精神，研究部署省

第五篇：在XX公司“勿忘初衷铭记职责”主题教育调研座谈会上的讲话《把主题教育开展好，把XXX的要求落实好》.

在XX公司“勿忘初衷铭记职责”主题教育

调研座谈会上的讲话《把主题教育开展好，把XXX的要求落实好》

这次来调研，主要是按照主题教育领导小组的要求，经常沉下去，到现场听群众说，听意见听情况。我们这个

组联系X家企业，集团层面的主题教育工作，我们参与还

是比较多的，动员大会、党课、集体学习等都参加了，面

上情况基本掌握。二级单位是这次主题教育的一个主体，大批的领导干部还是在二级单位。另外，二级单位也是第二批教育的领导主体，抓好二级单位非常关键。所以说，这次来学习、来听意见，了解二级单位开展的情况，重点

措施落实情况，了解党员干部群众对主题教育的反映。

刚才，XX几位领导和同志都从不同的角度，介绍了

xxx开展主题教育情况，谈的都很有水平，既有高度，又紧

密结合实际；既讲了成绩，也讲了不足，很受启发、很受

教育。总体上看，集团和xx主题教育开展顺利、态势良好，符合中央要求，取得了初步成效。具有如下几个特点：

第一，高度重视，精心组织实施。6月初主题教育启动

以后，X党委能够迅速传达学习贯彻-…总书记在中央主题

教育工作会议上的重要讲话精神，学习贯彻集团党组的要

求，切实把思想和行动统一到部署上来。加强领导，认真

统筹谋划，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实

等重点措施贯穿一起。特别是你们做的材料汇编，分工、责任、时间等都很具体、很扎实。

第二，聚焦根本任务，贯彻党中央安排部署。这次主

题教育的根本任务就是学习贯彻落实新时代中国特色社

会主义思想。XX党委站在增强“四个意识”，坚定“四个自

信”，做到“两个维护”的政治高度认真谋划，有力推进，紧

密聚焦主线开展各项工作。党委领导班子成员能够在主题

教育中带头学习，带头调研，带头检视问题，起到了表率作

用。

第三，紧扣主题主线，边学边查边改。大家能够静下

心来坐下来，坚持原原本本深学细悟，在抓好自学的同时，加强集中学习研讨，分专题进行交流，举办读书班，还有

现场教学。刚才从几位同志的发言上，能听出来，都是发

自内心的觉得这次学习，读原文、学原著、悟原理是有收

获的。这个时候学和十九大刚闭幕时学，这个感受是不一

样的。这时候再学…-习近平新时代中国特色社会主义思想，让我们更加感受到更有说服力的真理力量，让我们更加笃信笃

行。另外，把主题教育和这个问题整改相结合，一开始奔

着问题去，迎着问题改，取得了初步成效。

第四，紧密结合实际，坚持两手抓两不误。党委坚持

主题教育与贯彻落实--总书记重要批示精神，与党中央决

策部署结合起来，与企业中心工作紧密结合起来，也能够

坚持把解决思想问题和解决工作问题结合起来，带着问题

开展调研，到基层深入调查制约企业发展的重要问题，职

工群众关注的热点问题，积极研究部署，以实际行动践行

对党的忠诚。

另外，也有一些方面需要注意，不是说XX存在问题，是我们在指导过程中，从X家单位的总体情况看，还有几

个问题需要注意：

第一，党员干部能够按照中央要求学原文读原著悟原

理，但是在入脑入心方面还有差距的，有的同志还存在过

关思想。刚才咱们几位同志发言都提到了这个学习的事，是因为咱们真读了，确确实实地从头到尾读了一遍，要是

不读的话，是没有这个认识的；要是挑着读，也没有这个

认识。要系统读、全面读，然后在这个基础上再进行讨论，就会有收获。在这个方面，还需要加强。

第二，少数领导干部的精神状态和作风上还是有待提

高的，存在着不愿干不想干的现象。个别同志在改革发展

面前存在缩手缩脚，想当“太平官”，缺乏调查研究，缺乏

分析问题解决问题的能力和动力。这也是需要注意的。

第三，目前市场竞争压力很大，造成这个情况有多方

面因素，一方面国家政策要统筹考虑，另外X自身也要深

化改革。特别是现在群众期盼发展，但是发展怎么发展？

关键还是要通过改革促发展。在这方面，也需要注意。

现在第一批单位主题教育工作已经结束，第二批单位

主题教育刚刚开始，要认真贯彻落实好中央关于主题教育的要求，扎实抓好学习教育、调查研究、检视问题和整改

落实。对照这次主题教育八个方面的突出问题，对照中央

企业所承担的责任使命来找差距。对于需要长期努力才能

解决的，分别提出长期、中期和短期工作目标，明确当下的整改任务，以彻底的自我革命的精神来加以解决。

主题教育中的调查研究可以采取多种方式进行，关键

是通过调研解决问题。要召开调研成果交流会，在会上要

重点讲问题，谈调研中初步弄清了什么问题，解决了什么

问题，谈深入分析研究后形成的工作思路和解决问题的对

策措施。通过调研成果交流形成正确的意见和决策，积极

做好成果转化。我们也了解到一部分企业的调研成果交流，存在不平衡现象。不平衡在哪呢？就是有的找的多，有的找的少，有的调研提出的解决问题是比较碎、比较小。当

然解决一些群众关心的工资问题、住房问题、伙食问题是

对的。但是，还需要更多地聚焦落实中央要求，解决根本

性问题，动真碰硬的问题，解决改革的问题。比如说，中

央企业活力不足、有机关色彩的问题。企业活力不足的原

因在哪里？在于人的活力没有激发出来。人的活力为什么

没有激发起来呢？体制机制的问题。再往深了谈，实际上

就是三项制度改革。最早叫“砸三铁”，改革了这么多年，实际上这个人事制度改革仍然没有根本性解决。解决这个

问题就需要动真，这是根本性改革。那就要触及矛盾，触

及利益，那就有风险。在这方面解决问题，还需要下功夫。

为了提高这次主题教育效果，这次中央也特别提出来

要选树典型。用身边典型教育引导党员干部，也是增强主

题教育效果的一项重要措施。下一步中央还要编印“勿忘

初衷、铭记职责”优秀共产党员先进事迹选编，要求广大

党员干部对照学习。要注意发现、树立群众身边的特别是

基层一线艰苦地区、重要岗位上的优秀共产党员，深入指：

掘他们身上的理想信念、保持崇高境界、坚守初心使命、敢于担当作为的先进事迹，用鲜活的案例弘扬他们“勿忘

初衷、铭记职责”的崇高品质，努力形成“学先进、当先

进”的良好风尚。选树先进典型关键在真和实，不是人为

树起来，使典型真正是可亲可敬可学。

总之，这次调研尽管时间短，还是很有收获。主题教

育过程中有好的意见建议可以直接和我们联系。我们共同的目标就是把主题教育开展好，把中央的要求落实好。