第一篇：公路工程造价计量课件视频目录内容表
公路工程造价计量课件视频目录内容表 Qq3196775737 1：公路工程全过程造价计量实操更新3小时新版
2：公路工程概算定额工程量计算套定额视频课件3小时新版 3：公路工程预算定额工程量计算套定额视频课件更新版3小时 新版 4：公路工程概预算文件编制课件视频全套10小时 5：公路工程量清单组价与定额套价实操视频3小时 新版 6：公路工程造价文件编制3小时新版 7：公路工程工程量清单计量全套4小时新版
8：公路工程施工定额工程量计算全套课件视频1小时新版 9：公路工程识图全套课件视频3小时新版
10：公路工程施工结算与竣工决全套课件视频2小时新版 11：公路工程定额计量实操全套课件视频4小时新版 12：公路工程工程量清单计量实操3小时新版
13、公路工程盖板涵造价计量计价套价组价实操1小时
14、公路工程拱形骨架护坡造价计量计价套价组价实操1小时
15、公路工程喷播植草绿化造价计量计价套价组价实操1小时
16、公路工程园管涵造价计量计价套价组价实操1小时
17、开创造价新理念桥岛交通集群超级工程：港珠澳大格4小时
18、公路工程施工组织设计造价成本分折6小时
19、公路工程清单计量计价体糸基础知识2小时 20、公路工程变更、索赔及合同管理造价计量实操8小时
21、港珠澳大桥概预算编制分折2小时
22、编制高速公路工程估算实操4小时
23、营改增前后公路工程造价对比分折及各类造价软件实操5小时
24、按施工工艺隧道工程计量计价4小时
25、公路工程养护定额清单编制与计量支付实操6小时
26、公路工程的四新应用对造价计价的影响3小时
27、公路工程预应力钢绞线的造价计量计价实操2小时
28、公路工程造价软件预算编制演示课件视频（1小时）
29、公路工程造价计量计价中的法律法规规定应用（3小时）30、公路工程清单计量计价与定额计量计价课件视频（4小时）
31、公路工程招投标政策务实课件视频（8小时）
32、公路工程设计各阶段的造价控制课件视频（1小时）
33、公路工程全过程造价信息应用基础知识课件视频（4小时）
34、建筑信息模型（BIM）在公路工程造价应用课件视频（3小时）
35、造价在公路建设过程的补充定额与竣工决算（3小时）
36、按施工工艺对浇筑式沥青混凝土造价组成分折（3小时）
37、公路工程建设的施工计划对工期和费用索赔的影响（6小时）
38、高速公路养护管理与造价管理（3小时）
39、特大桥梁的造价分折（2小时）
40、控制公路工程造价管理课件视频软件（4小时）
41、施工方法对桥梁造价的影响课件视频软件（3小时）
42、公路工程招投标版造价软件实操（1小时）
43、公路工程算量软件操作演示（1小时）
44、公路工程造价估概预算软件实操课件视频（3小时）
45、：“营改增”公路工程造价计价依据调整及各类公路造价软件实操（6小时）
46、路桥施工图识读基础知识指南课件视频（11小时）
47、隧道预算编制实操课件视频（1小时）
48、公路工程造价费用的构成课件视频软件（3小时）
49、公路工程定额各种换算课件视频软件（2小时）50、公路工程造价编制课件视频（6小时）
51、细读公路工程施工图纸（4小时）
52、公路工程造价组价套价实操（4小时）
53、公路工程预算定额应用实操（6小时）
54、公路工程造价法律法规司法解释及案例（7小时）55、公路工程建设项目计量台帐编制（1小时）
56、《公路建设工程概算、预算编制办法》讲座（2小时）
57、建设工程索赔与反索赔（2小时）
58、公路工程工程量清单 新增单价编制办法（2小时）
59、工程量清单法的计量与支付（2小时）60、公路工程清单解释与计量支付（5小时）61、公路工程计量与支付实操（5小时）62：公路工程定额基础知识（8小时）
63：公路工程工程量清单计量规则讲座（3小时）64：公路工程计量与支付基础知识（2小时）65公路工程清单计价与公路定额计价区别和联糸1 66：公路工程7章568个清单项目组价与计量支付解读8小时 67：公路工程预算定额基础知识2 68: 常用公路预算定额换算应用实操1 69公路工程定额抽换与机械台班定额1 70: 公路工程计量基础知识二1 71公路工程计量基础知识三1 72公路预算定额的内容及运用2 73：BIM技术在工程造价管理中应用3 74：公路工程造价文件编制与投标报价5 75：公路工程招投标应用1 76：公路工程造价基础知识一2 77：公路工程合同全过程管理2 78公路工程费用构成与计价2 79：BIM基础知识1 80：FIDIC施工合同条件的具体条款解释3 81 ：公路建设项目经济评价2 82：工程造价全过程管理6 83：公路工程计量与支付管理务实5 84：工程造价的前期估算编制2 85：招投标管理和业务实践及案例分析2 86：公路工程计量支付与索赔2 87公路工程土石方调配与计算2 88 清单组价与市场组价1 89单价合同与不平衡投标1 90：公路工程四新技术预算定额解读3 91：公路工程招投标2 92:公路工程概、预算编制指南11 93：公路工程预算定额全文各条款详细应用解读31 94:公路工程预算细节应用入门12 95:公路工程造价原理与编制(19小时)96公路工程交安、机电工程清单计量与支付2 97公路工程预算定额及其应用4 98公路工程预算定额478知识点解答 99公路工程造价计算2 100公路施工企业成本4 101公路工程造价构成2 102公路工程概算定额1 103 公路工程概、预算的编制与审查1 104公路工程识图5 105公路工程计量支付入门知识4 106应用公路造价软件快速编制各种造价文件15 107公路工程清单第100章总则费用计算2 108公路工程量清单计量与支付规则6 109公路工程建设全寿命期成本分折方法及其应用5 110公路工程投资估算与概、预算编制16 111公路工程概、预算编制办法2 112公路工程概预算编制知识2 113建设工程全过程造价咨询规程解读与实操11 114公路造价软件使用指南5 115编制标段高速公路投标书(施工标)5 116公路预算与清单计价4 117公路工程招投标2 118公路建设项目可行性研究报告编制办法1 119公路路基工程两种计价模式下的工程量计算1 120高速公路工程建设合同管理2 121公路工程竣工决算编制办法解释2 122公路工程工程量清单计价1 123桥梁工程计量与计价5 124公路工程建设全过程合同管理3 125公路工程造价定额讲解3 126公路工程估、概、预算重点解释14 127投资项目可行性研究分析之财务评价2 128公路工程估算指标及应用2 129路桥工程概预算造价2 130公路工程造价各种类型案例分折3 131某一隧道工程预算编制3 132公路工程项目招投标中的不平衡报价的分折应用3 133高速公路套公路定额模板6 134高速公路工程清单组价模板5 欢迎加入公路工程造价计量学习qq群；673338182；671519537；639603070；549730876；639603070；621357625
第二篇：公路工程施工监理用表目录
公路工程施工监理统一用表
(仅共参考)
2017年2月16日
目录
第一部分 监理管理用表
一、开工审批类 GL101 工程开工令 GL102 项目开工申请报告 GL103 分项开工申请报告
GL104 施工技术（工艺试验）方案审批单
二、交验申请类
GL105 分项工程检验申请和中间交验审批表 GL106 中间交工证书 GL107 工程移交证书 GL108 工程缺陷责任终止证书
三、施工管理类
GL109 分包合同审查备案表
GL110 施工安全生产风险评估报告报审单 GL111 预制场地建设审批表 GL112 委托加工构件审批表 GL113 进场设备报验单
GL114 预应力张拉用千斤顶油压表标定认证审核表 GL115 成品（半成品）构件采购审批表 GL116 原材料厂家审批表 GL117 水泥砼外加剂审批表
四、原材料及混合料审批类 GL118 建筑材料报验单
GL119 标准试验（综合毛体积密度）审核表
GL120 标准试验（标准击实）审核表 GL121 标准试验（矿料级配组成）审核表
GL122 标准试验（水泥砼（砂浆）配合比设计）审核表 GL123 标准试验（沥青混合料配合比设计）审核表 GL124 标准试验（稳定粒料（土）配合比设计）审核表
五、测量类
GL125 导线及水准控制点复测结果审批表 GL126 施工放样报验单 GL127 水准测量记录表 GL128 平面位置检测记录表
六、变更索赔类
GL129 工程变更报告单 GL130 工程变更令
GL131 工程延期（费用索赔）申请单 GL132 工程延期（费用索赔）审批书
七、月报类
GL133 承包单位每周（旬）工作计划 GL134 月工程（施工）报告
八、监理管理类
GL135-1 监理计划及监理实施细则、监理旁站方案 GL135-2监理办内部工作会议记录 GL135-3监理机构进场情况审批表 GL136 工地会议记录（纪要）GL137 月监理报告
九、监理文件和指令类 GL138 工程监理报告单 GL139 工程监理通知单 GL140 工程监理指令单 GL141 工程监理指令回复单
GL142 监理工程师口头指令书面确认书
GL143 工程暂时停工指令 GL144 工程复工指令
十、监理记录类
GL145 监理日志、试验监理日志、安全监理日志 GL146 巡视监理记录表 GL147 旁站记录表、十一、质量事故处理类
GL148 在建工程质量事故简报
GL149 在建工程质量事故书面报告通知书 GL150 在建工程质量事故处理决定执行通知
十二、首件工程实施（总结）GL151 首件工程管理办法
GL152 首件工程概况；
GL153 首件工程主要施工方法及施工工艺； GL154 首件工程施工情况；
GL155 各工序检测试验数据及相关报告； GL156 首件工程质量评价；
GL157 首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施；
GL158 推广意见和建议。
十三、施工影响资料
GL159 建设全过程的照片、录像带、录像带、可视光盘
第二部分 监理服务费计量支付用表
JL001 监理服务费计量支付报表封面 JL002 监理服务费计量支付报表审批单 JL003 监理服务费期中支付证书 JL004 监理服务费期中支付计算表
第三部分 监理质量抽检评定用表
一、ZP101-114 工程质量检验评定（汇总）表
ZP101 建设项目工程质量检验评定表 ZP102 合同段工程质量检验评定表 ZP103 单位工程质量检验评定表 ZP104 分部工程质量检验评定表 ZP105 工程质量检验评定汇总表 ZP106 分项工程质量检验评定汇总表 ZP107（A）
路基压实度质量评定汇总表
ZP107（B）
路面基层、底基层压实度质量评定汇总表 ZP107（C）
沥青路面压实度质量评定汇总表 ZP108 水泥砼弯拉强度质量评定汇总表 ZP109 水泥砼抗压强度质量评定汇总表 ZP110 喷射水泥砼抗压强度质量评定汇总表 ZP111 水泥砂浆强度质量评定汇总表
ZP112 半刚性基层和底基层抗压强度质量评定汇总表 ZP113 路面结构层厚度质量评定汇总表 ZP114 路基、沥青路面弯沉值质量评定汇总表
二、ZP106 分项工程现场质量检验评定表
第4章节 路基土石方工程
401 土方路基现场质量检验（评定）表 402 石方路基现场质量检验（评定）表 403 砂垫层现场质量检验（评定）表
404 袋装砂井、塑料排水板现场质量检验（评定）表 405 碎石桩（砂桩）现场质量检验（评定）表 406 粉喷桩现场质量检验（评定）表
407 加筋工程土工合成材料处治现场质量检验（评定）表 408 隔离工程土工合成材料处治现场质量检验（评定）表
409 过滤排水工程土工合成材料处治现场质量检验（评定）表 410 防裂工程土工合成材料处治现场质量检验（评定）表 第5章节 排水工程
501 管节预制现场质量检验（评定）表
502 管道基础及管节安装现场质量检验（评定）表 503 检查（雨水）井砌筑现场质量检验（评定）表 504 土沟现场质量检验（评定）表 505 浆砌排水沟现场质量检验（评定）表 506 盲沟现场质量检验（评定）表
507 排水泵站（沉井）现场质量检验（评定）表 第6章节 挡土墙、防护及其他砌筑工程
601 砌体挡土墙现场质量检验（评定）表 602 干砌挡土墙现场质量检验（评定）表
603 悬臂式和扶臂式挡土墙现场质量检验（评定）表 604 加筋土挡土墙筋带现场质量检验（评定）表
605 锚杆、锚碇板挡土墙锚杆、拉杆现场质量检验（评定）表 606 锚杆、锚碇板和加筋土挡土墙面板预制现场质量检验（评定）表 607 锚杆、锚碇板和加筋土挡土墙面板安装现场质量检验（评定）表 608 锚杆、锚碇板和加筋土挡土墙总体现场质量检验（评定）表 609 桩板式挡土墙钻孔灌注桩现场质量检验（评定）表 610 桩板式挡土墙挖孔桩现场质量检验（评定）表 611 桩板式挡土墙面板预制现场质量检验（评定）表 612 桩板式挡土墙挡土墙总体现场质量检验（评定）表 613 桩板式挡土墙面板安装现场质量检验（评定）表 614 挡土墙墙背填土现场质量检验（评定）表 615 抗滑桩现场质量检验（评定）表
616 挖方边坡锚喷防护现场质量检验（评定）表 617 锥、护坡现场质量检验（评定）表 618 砌石工程浆砌砌体现场质量检验（评定）表 619 砌石工程干砌片石现场质量检验（评定）表
620 导流工程现场质量检验（评定）表 621 石笼防护现场质量检验（评定）表 第7章节 路面工程
701 水泥砼面层现场质量检验（评定）表
702 沥青砼面层工程和沥青碎(砾)石面层现场质量检验（评定）表 703 沥青贯入式（或上下贯入式面层）现场质量检验（评定）表 704 沥青表面处治面层现场质量检验（评定）表 705 水泥土基层和底基层现场质量检验（评定）表
706 水泥稳定粒料（碎石、砂砾、和矿渣等）基层和底基层现场质量检验（评定）表 707 石灰土基层和底基层现场质量检验（评定）表 708 石灰稳定粒料基层和底基层现场质量检验（评定）表 709 石灰.粉煤灰土基层和底基层现场质量检验（评定）表 710 石灰.粉煤灰稳定粒料基层和底基层现场质量检验（评定）表 711 级配碎（砾）石基层和底基层现场质量检验（评定）表 712 填隙碎石（矿渣）基层和底基层现场质量检验（评定）表 713 路缘石铺设现场质量检验（评定）表 714 路肩现场质量检验（评定）表 第8章节 桥梁工程
801 桥梁总体现场质量检验（评定）表 802 钢筋安装现场质量检验（评定）表 803 钢筋网分项工程现场质量检验（评定）表 804 预制桩钢筋安装现场质量检验（评定）表 805 钢丝、钢绞线先张法现场质量检验（评定）表 806 粗钢筋先张法现场质量检验（评定）表 807 后张法现场质量检验（评定）表 808 基础砌体现场质量检验（评定）表 809 墩、台身砌体现场质量检验（评定）表 810 拱圈砌体现场质量检验（评定）表 811 侧墙砌体现场质量检验（评定）表 812 扩大基础现场质量检验（评定）表
813 钻孔灌注桩现场质量检验（评定）表 814 挖孔桩现场质量检验（评定）表 815 预制桩现场质量检验（评定）表 816 沉桩现场质量检验（评定）表 817 地下连续墙现场质量检验（评定）表
818 沉井现场质量检验（评定）表
819 双壁钢围堰的制作拼装现场质量检验（评定）表 820 沉井或钢围堰封底混凝土现场质量检验（评定）表 821 承台现场质量检验（评定）表
822 大体积混凝土结构现场质量检验（评定）表 823 墩、台身现场质量检验（评定）表 824 柱或双壁墩身现场质量检验（评定）表 825 墩、台身安装现场质量检验（评定）表 826 墩、台帽或盖梁现场质量检验（评定）表 827 拱桥组合桥台现场质量检验（评定）表 828 台背填土现场质量检验（评定）表 829 梁（板）预制现场质量检验（评定）表 830 梁（板）安装现场质量检验（评定）表 831 就地浇筑梁（板）现场质量检验（评定）表 832 顶推施工梁现场质量检验（评定）表 833 悬臂浇筑梁现场质量检验（评定）表 834 悬臂拼装梁现场质量检验（评定）表 835 转体施工梁现场质量检验（评定）表 836 拱桥就地浇筑拱圈现场质量检验（评定）表 837 预制拱圈节段现场质量检验（评定）表 838 桁架拱杆件预制现场质量检验（评定）表 839 主拱圈安装现场质量检验（评定）表 840 悬臂拼装的桁架拱现场质量检验（评定）表 841 腹拱安装现场质量检验（评定）表 842 转体施工拱现场质量检验（评定）表
843 劲性骨架加工现场质量检验（评定）表 844 劲性骨架安装现场质量检验（评定）表 845 劲性骨架拱混凝土浇筑现场质量检验（评定）表 846 钢管拱肋制作现场质量检验（评定）表 847 钢管拱肋安装现场质量检验（评定）表 848 钢管拱肋混凝土浇筑现场质量检验（评定）表 849 吊杆的制作与安装现场质量检验（评定）表 850 柔性系杆现场质量检验（评定）表 851 刚性杆混凝土构件现场质量检验（评定）表 852 刚性系杆张拉现场质量检验（评定）表 853 钢桥钢板梁制作工程现场质量检验（评定）表 854 钢桥钢桁节段制作工程现场质量检验（评定）表 855 钢桥钢箱梁制作工程现场质量检验（评定）表 856 钢桥钢梁防护涂装工程现场质量检验（评定）表 857 钢桥钢梁安装工程现场质量检验（评定）表 858 斜拉桥塔柱现场质量检验（评定）表 859 斜拉桥横梁现场质量检验（评定）表
860 斜拉桥平行钢丝斜拉索制作与防护现场质量检验（评定）表 861 混凝土斜拉桥主墩上梁段浇筑现场质量检验（评定）表 862 混凝土斜拉桥梁的悬臂浇筑现场质量检验（评定）表 863 混凝土斜拉桥梁的悬臂拼装现场质量检验（评定）表 864 钢斜拉桥钢斜拉桥的箱梁段制作现场质量检验（评定）表 865 钢斜拉桥钢梁防护涂装工程现场质量检验（评定）表 866 钢斜拉桥箱梁段的悬臂拼装现场质量检验（评定）表 867 钢斜拉桥钢箱梁段的支架安装现场质量检验（评定）表 868 结合梁斜拉桥工字梁段制作现场质量检验（评定）表
869 结合梁斜拉桥的工字梁段防护及合龙后工地防护现场质量检验（评定）表 870 结合梁斜拉桥工字梁段的悬臂拼装现场质量检验（评定）表 871 结合梁斜拉桥的混凝土板现场质量检验（评定）表 872 悬索桥塔柱现场质量检验（评定）表
873 悬索桥预应力锚固系统现场质量检验（评定）表 874 悬索桥刚架锚固系统现场质量检验（评定）表 875 悬索桥预应力锚固系统安装现场质量检验（评定）表 876 悬索桥刚架锚固系统安装现场质量检验（评定）表 877 悬索桥锚碇混凝土块体现场质量检验（评定）表 878 悬索桥预应力锚索后张法现场质量检验（评定）表 879 悬索桥主索鞍制作现场质量检验（评定）表 880 悬索桥散索鞍制作现场质量检验（评定）表 881 悬索桥主索鞍安装现场质量检验（评定）表 882 悬索桥散索鞍安装现场质量检验（评定）表
883 悬索桥索股和锚头的制作与防护现场质量检验（评定）表 884 悬索桥主缆架设现场质量检验（评定）表 885 悬索桥主缆防护现场质量检验（评定）表 886 悬索桥索夹制作与防护现场质量检验（评定）表 887 悬索桥吊索和锚头制作与防护现场质量检验（评定）表 888 悬索桥索夹和吊索安装现场质量检验（评定）表 889 悬索桥钢箱梁段制作现场质量检验（评定）表 890 悬索桥钢加劲梁段和工地防护现场质量检验（评定）表 891 悬索桥钢加劲梁安装现场质量检验（评定）表 892 桥面防水层现场质量检验（评定）表0 893 桥面铺装现场质量检验（评定）表
894 复合桥面水泥混凝土铺装现场质量检验（评定）表 895 钢桥面板上防水粘结层现场质量检验（评定）表 896 钢桥面板上沥青混凝土铺装现场质量检验（评定）表 897 支座垫石现场质量检验（评定）表 898 挡块现场质量检验（评定）表 899 支座安装现场质量检验（评定）表
8100 斜拉桥、悬索桥的支座安装现场质量检验（评定）表 8101 伸缩缝安装现场质量检验（评定）表 8102 混凝土小型构件现场质量检验（评定）表
8103 人行道铺设现场质量检验（评定）表 8104 栏杆安装现场质量检验（评定）表
8105 混凝土防撞护栏浇筑现场质量检验（评定）表 8106 桥头搭板现场质量检验（评定）表 第9章节 涵洞工程
901 涵洞总体现场质量检验（评定）表 902 涵台工程现场质量检验（评定）表 903 涵管制作现场质量检验（评定）表 904 管座及涵管安装现场质量检验（评定）表 905 盖板制作现场质量检验（评定）表 906 盖板安装现场质量检验（评定）表 907 箱涵浇筑现场质量检验（评定）表 908 拱涵浇（砌）筑现场质量检验（评定）表 909 倒虹吸竖井、集水井砌筑现场质量检验（评定）表 910 一字墙和八字墙现场质量检验（评定）表 911 锥坡现场质量检验（评定）表
912 顶入法施工的桥、涵现场质量检验（评定）表 第10章节 隧道工程
1001 隧道总体现场质量检验（评定）表 1002 明洞浇筑现场质量检验（评定）表 1003 明洞防水层现场质量检验（评定）表 1004 明洞回填现场质量检验（评定）表 1005 洞身开挖现场质量检验（评定）表
1006（钢纤维）喷射混凝土支护现场质量检验（评定）表 1007 锚杆支护现场质量检验（评定）表 1008 钢筋网支护现场质量检验（评定）表 1009 仰供现场质量检验（评定）表 1010 混凝土衬砌现场质量检验（评定）表 1011 钢支撑支护现场质量检验（评定）表 1012 衬砌钢筋现场质量检验（评定）表
1013 防水层现场质量检验（评定）表 1014 止水带现场质量检验（评定）表 1015 排水工程现场质量检验（评定）表 1016 超前锚杆现场质量检验（评定）表 1017 超前钢管现场质量检验（评定）表 第11章节 交通安全设施工程
1101 交通标志工程现场质量检验（评定）表 1102 路面标线工程现场质量检验（评定）表 1103 波形梁钢护栏工程现场质量检验（评定）表 1104 混凝土护栏现场质量检验（评定）表 1105 缆索护栏现场质量检验（评定）表 1106 突起路标现场质量检验（评定）表 1107 轮廓标工程现场质量检验（评定）表 1108 防眩设施工程现场质量检验（评定）表 1109 隔离栅和防落网工程现场质量检验（评定）表 第12章节 环保工程
1201 砌块体声屏障现场质量检验（评定）表 1202 金属结构声屏障现场质量检验（评定）表 1203 中央分隔带绿化现场质量检验（评定）表 1204 路侧绿化实测现场质量检验（评定）表 1205 互通立交区绿化工程现场质量检验（评定）表 1206 养护管理区现场质量检验（评定）表 1207 取、弃土场绿化现场质量检验（评定）表
第三篇：公路工程进度、计量、合同管理监理内容
建筑设计院招聘首选网站
公路工程进度、计量、合同管理监理内容
一、工程进度监理的基本工作内容：
1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。
2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。
3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨的进度延误，一旦出现跨的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。
二、工程进度监理的基本工作：
1、总体工程计划的编制
承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：
（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。
（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。
（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。
（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。
2、工程计划的编制
承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：
（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本施工各项工程的形象进度控制指标。
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。
（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。
（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。
（5）确保完成计划的措施。
3、月工程进度计划的编制
承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
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（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占计划的百分比。
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。
（4）在计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。
（5）确保完成月度计划的措施。
（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。
4、关键工程进度计划
由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括：
（1）具体施工方案和施工方法。
（2）总体进度计划各道工序的控制工期。
（3）现金流动估算。
（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。
（5）施工准备及中间交工的时间安排。
（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。
5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。
6、进度计划的表示方式
总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。
三、进度计划的审批
1、进度计划审批程序。
（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。
（3）关键工程
程进度计划审批程序与计划审批程序相同。
（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。
2、审批程序
根据合同总工期及业主对、月计划的要求，按下列程序审批；
（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。
（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。
（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。
（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：
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审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。
3、进度计划审查内容
（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。
（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。
（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。
（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。
（5）进度计划的审查内容。
①工期和时间安排的合理性；
②施工准备的可靠性；
③计划目标与施工能力的适应性。
四、工程进度计划的检查、调整
1、加强现场监督，做好进度记录
监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：
（1）当日实际完成及累计完成的工程量。
（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。
（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。
（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因
（6）当日的天气情况等。
2、月工程进度报告
监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。
（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；
（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；
（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；
（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；
（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
3、进度控制图表
监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
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4、工程进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足
工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。
形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：②施工工期产生延误；③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。
提交的、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。
五、工程进度计划的延期和延误
1、由于业主或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
2、工程进度计划的延误
由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。
六、进度控制的其它手段
承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：
1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。
2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。
3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。
4、建议业主更换承包人。
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第四篇：公路工程进度、计量、合同管理监理内容
公路工程进度、计量、合同管理监理内容
本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容
一、工程进度监理的基本工作内容
1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。
2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。
3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨的进度延误，一旦出现跨的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。
二、工程进度监理的基本工作
1、总体工程计划的编制
承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：
（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。
（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。
（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。
（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。
2、工程计划的编制
承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：
（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本施工各项工程的形象进度控制指标。
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。
（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。
（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。
（5）确保完成计划的措施。
3、月工程进度计划的编制
承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占计划的百分比。
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。
（4）在计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。
（5）确保完成月度计划的措施。
（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。
4、关键工程进度计划
由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括：
（1）具体施工方案和施工方法。
（2）总体进度计划各道工序的控制工期。
（3）现金流动估算。
（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。
（5）施工准备及中间交工的时间安排。
（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。
5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。
6、进度计划的表示方式
总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。
三、进度计划的审批
1、进度计划审批程序。
（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
（2）监理工程师接到承包人递交的工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。
（3）关键工程
程进度计划审批程序与计划审批程序相同。
（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。
2、审批程序
根据合同总工期及业主对、月计划的要求，按下列程序审批；
（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。
（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。
（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。
（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：
审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。
3、进度计划审查内容
（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。
（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。
（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。
（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。
（5）进度计划的审查内容。
①工期和时间安排的合理性；
②施工准备的可靠性；
③计划目标与施工能力的适应性。
四、工程进度计划的检查、调整
1、加强现场监督，做好进度记录
监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：
（1）当日实际完成及累计完成的工程量。
（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。
（4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。
（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因
（6）当日的天气情况等。
2、月工程进度报告
监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。
（1）概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；
（2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；
（3）工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）一些施工活动及进展情况；
（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；
（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
3、进度控制图表
监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
4、工程进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。
形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：
①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：
②施工工期产生延误；
③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。
提交的、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。
五、工程进度计划的延期和延误
1、由于业主或实施工程中遇
到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
2、工程进度计划的延误
由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。
六、进度控制的其它手段
承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：
1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。
2、要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。
3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。
4、建议业主更换承包人
第五篇：大虫设计手绘视频详细目录表
大虫设计手绘课程
徒手设计手绘系统训配套教学视频详细目录表（参考）
第一套『纠正心态』：作为聪明的设计专业的学生，你们质疑过自己平时对设计手绘的理解么？理解设计师们在工作中如何对设计手绘控制运用的么？是画的好看再加写实么？是完全来展现效果图么？大家都有去提问过或调查过么？如果不是！得实实在在的理解完再好好努力学习设计手绘，不然结果可能是费钱费时间的去学习，进入公司了几乎都用不上！！
第一次课，结合对实际设计工作的认识进行彻底分析，同时配有大量徒手快速表现（包含建筑、景观、室内、规划等对于设计手绘的实际认识）其讲解实在的设计工作中的状态！了解学习设计手绘的正确方法。第二套『玩线条』：平时偶尔的训练是否也在反复画线条？认真的同学是否随时都在练线？有的同学认真的借助尺子一笔一笔的画直线，有的同学追求徒手直接画出利索的直线，有的同学尝试半天画出一条直线……也许你很一本正经，但是自我创作设计空间的时候，需要用到这熟悉的线条的时候，却依然是无法控制！
第二次课，引导大家亲切的去认识线条，放松的去画线条，学会“玩”起线条。打破严谨的紧张的画线的心态，试试放松手指去拿笔，试试用力均匀得去游走线条，试试结合实际方案去构思空间，提取线条，尝试各种方向，各种长度，各种构图去组织线条。一切不是简单的画线，一切都是在为实战设计空间的快速表现打下基础。
第三套『心中透视』：对于空间透视的理解，相信大部分同学都是懂的，或者所谓的严谨的透视推导也是可以接受的，但是为什么自己创作的时候，总处理不好透视？所表现的空间推来推去，总是看着不舒服？导致怎么画怎么练都进行不下去，最后放弃徒手创作！
第三次课，在总结多期教学过程中，学生常犯的透视通病，结合自身对创作空间的理解，讲述心中透视的概念，分析空间创作时最容易疏忽成错的“自以为”心态，结合室内外多个例子讲解演示透视的存在以及熟练做到心中有透视空间的效果。并没有从过多理论推导的概念去讲，透视空间的把握是在总结通病错误以及解决通病错误的前提下，需要多练!第四套『形体训练』：如果只是一味的画照片内容而去画照片，如果只是照抄不变的临摹画面，如果一在的重复只是动手的“量”，那么徒手设计空间永远是个问题。
第四次课，举例讲解在徒手表现过程中的一些形体小元素，从基本的小空间开始训练，不考虑过多的画面效果，多熟悉各属性形体的结构元素，多画，多想，多积累总结，同时进一步巩固对透视的把握。为以后的直接创作场景空间打下基础。
第五套『室内形体到空间』：小形体的训练是有必要的，但不要一直只局限于画小形体，尝试尽快过渡到空间训练。
第五次课，从一些小的空间形体举例演示，分析一些小细节（容易出错的地方），再者直接过渡到场景训练（本节训练举例——室内空间，这里有必要说明一下，在训练徒手空间快速创作的时候，希望大家不要拘泥于自身专业的性质去选择训练对象，这个过程都是“空间”训练，需要有一定的强度，要疯狂的带有激情！）。
第六套『室内外使用配景』：是否练过一些单体配景，也许画过很多，但是该徒手表现的时候，还是发挥不出来！第六次课，总结一些室内外小单体配景，逐个讲解演示，学会用简洁的线条快速创作，学会抓住本质概念举一反三，熟手之后，能更进一步提高草图空间表现的效率。
第七套『室内外小场景速稿』：严谨扎实的基本功训练固然重要，但如果一直处于紧张慢节奏的刻画状态，那只能说是在画艺术画。
第七次课，快速演示讲解几张空间线稿，直接传达给大家快速表现的画线感觉，结合讲解训练达到心中有空间，手中同步出空间的概念。徒手草图空间创作是一种快速表达的过程，在有了一定的扎实基本功训练之后，更需要的是自信、大胆、放松、果断等状态及感觉，希望大家反复学习体会！
第八套『徒手人物快速表现』：以往对于人物的理解，大家觉得那是难上加难，甚至直接避免不画，还有些同学会参照着画一些，但徒手创作就不行了，这一直是个大问题。
第八次课，人物快速表现，从草图空间属性和效果图空间属性两大块去演示讲解，在掌握基本比例人物的画法同时，更进一步分析训练不同动态的场景人物形体。整个过程希望大家多分析属性类型，先迅速总结一些基本的人物画法，再者结合平时训练进一步掌握更多的动态人物表现，这的确是一个相对漫长的过程。第九套『景观植物综合演示』：不少同学对于简洁的硬线塑造形体训练的还可以，一些横来斜去的线条，相对来说，画的有力度有表现力，但是对于另外一种变化性极大的植物用线，却毫无办法，更有一些同学为了画面感而一直追求复杂的写实植物形体，却忽视了设计空间的重要性。
第九次课，了解掌握植物形体在空间场景中存在的实际意义，提醒同学们不要为了画植物而画植物，先学会草图概念植物形体表现，再进一步学会各属性的植物线性描绘（乔木、灌木、草本）。结合前面的内容进一步演示讲解各种植物的画法，主攻前景植物和棕榈植物。更多场景中的植物综合表现，参见后期实战场景效果图创作。
第十套『建筑快速表现』：同理，在不鼓励同学们长期严谨刻画表现图的同时，还要指出对于训练载体的选择要多加以考虑分析，很多所谓的手绘书籍基本属于速写作品的集锦，这些速写书集中了太多的作品，让读者看的眼花缭乱，对于其中的作品产生恐惧，接着就一味的临摹照抄，几乎画再多也起不到本质的作用。
第十次课，进一步演示场景空间徒手速稿，特别关于快速建筑表现进行演示讲解，完全表达放松果断的状态，希望对于建筑快速表现处于心态模糊的同学去认真体会学习。
第十一套『景观空间综合表现』：如果一直停留在小空间训练，那么对于综合场景表现还是控制不好的，要敢于尝试和尽早切入大场景训练。
第十一次课，结合前期讲解训练的内容，开始综合场景演示，此次演示的是一张层次丰富、内容丰富的室外景观细化空间（涵盖远、中、近景植物和水体、人物、建筑等）。
第十二套『马克笔徒手技法讲解』：关于润色工具的使用，相信大家尝试过很多次，但是一直感觉润色工具的使用是最头疼的事，特别是马克笔。其实空间的润色是一种很简单的过程，只是大家把不自信，不放松的毛病从线稿开始就没有处理好，所以润色工具更运用不好（特别是马克笔）。同时对于上色处理只局限于往超写实的概念去考虑那是最可悲的，那永远只是画画，只不过换个工具罢了！
第十二次课，分析马克笔的特性，总结马克笔上色的基本技巧和难点，及马克笔表现的技法来阐述各种属性的物体，更多空间润色过程中的马克笔使用状态见后期各套视频。第十三套『室内外小空间快速润色』：平时大家对于设计手绘的概念几乎都是模糊的，仅认为画的越像越真那就是出色的设计手绘，可言：“像”和“真”的评价不就是一种临摹画画的概念么，对于设计的理解却一言不说，甚至更多的同学一直苦恼于室内或室外物体属性的材质和光影的塑造，对一些画面刻画技术很高的绘画者表示一级肯定和羡慕，可想：这是在练设计手绘么？
第十三次课，快速演示三套室内外小场景润色过程（景观、建筑、室内），结合前期快速创作的线稿，以果断的手法和简洁的色彩概念快速处理现有的空间，同时通过色彩的附于，进一步增强场景的设计空间感。希望同学们学会简洁处理，快速创作。去TMD死磕慢磨、只会刻画。
第十四套『室内场景上色』：同上理解，这里要进一步提醒大家不要执着于室内空间的深度刻画表现，因为室内设计的后期效果图展示基本纯电脑技术表现，手绘概念早淘汰了，要为以后的实战而训练，不要只是为了画面感，除非你不打算从事设计工作。本套视频没有列举室内场景的深度刻画演示。
第十四次课，在小场景快速润色的基础上，进一步演示讲解大场景快速润色表现的概念（例举一室内场景）。简洁明了的马克笔技法和干净通透的颜色处理，相信大家纠正好心态之后，会学的很快！
第十五套『实战一（会所入口景观线稿）』：一切的技法讲解、心态纠正、耐心训练等等都是为实战创作而准备，而这样的实战创作过程正是大家以后工作所要面对的设计进程中要求到的，这才是直接用的上的设计手绘！
第十五次课，我们将设计手绘分为快速的草图空间创作（方案期间）和后期的方案效果空间表现（方案后期）。前面的快速表现已经演示讲解列举了很多，本次课开始将实际演示工作中对于景观效果图的配置过程（为什么只是景观？相信大家应该明白了！）。从方案理解或方案构思——方案推敲和草图空间建立——细节深入和局部调整——整体润色及成图。
第十六、十七、十八、十九、二十、二十一套『实战训练』：同上！（含线稿演示），…… ——END 谢谢您的支持！让我们一起进步！
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