21世纪企业致胜之道是团队致胜人力资本(THCP)课件

第一篇：21世纪企业致胜之道是团队致胜人力资本(THCP)课件

世纪企业致胜之道是？ 卓越团队是企业致

胜的根基

人力资本是企业唯

一的资本

据新华社 5 月 4 日 电，美《商业周刊》不久前发表的一篇文章称，21 世纪企业将遵循一些新的原则，其中最根本的一条是： 人力资本是唯一的资本。文章说，在现代企业的发展过程中，几乎自始至终都是生产产品赚钱，并通过积累固定资产、组织大规模的劳动大军和通过等级管理制度来实现这一目标。21 世纪的企业似乎已不再这样，他们将通过利用有天才的人与全球合作伙伴合作创造的知识来赚钱。世纪企业管理的重点已经逐步从以往的过程管理、行为管理转变到心智管理、打造精英团队管理。团队致胜工作坊强调“ 以人为本 ”的管理理念，真正体现让人感到生命意义的管理思想——企业中的“人”不仅仅只是可以单纯利用的“资源”，更是能够不断增值的“资本”！它专门针对高层管理人士有在本企业内部建立教练文化的意愿及承诺的客户设计，对象为企业的中基层管理人员，通过建立负责任、追求卓越的心态，增加团队的沟通、信任及凝聚力，创造共赢的结果，厘清目标与成果的关系及打破自我限制与潜能开发一系列训练，使教练技术成为企业人力资本管理的一条有效途径。

现代企业具有双重目标和责任，即满足员工的各种需要和员工自身的发展与企业获得优良经济效益是并列且同等重要的，因此，人力资本的开发与管理已成为每一个管理者乃至组织成员的重要职责，而开发人力资本的同时，打造一个拥有共同目标和使命感，对企业充满拥有感和责任感、愿意互相信任、支持、挑战的 卓越精英团队 就显得尤为重要。

邦越人文机构特别针对企业这一需求，浓缩了企业团队体验式训练与企业教练技术的精华，推出独具特色的 团队致胜——企业超越 100 天 工作坊，为企业人本管理带来突破性的成果！

团队致胜工作坊的训练特色：

由五家或以上不同行业的企业团队组成、每个企业团队不少于 15 人，整个工作坊不少于 80 人，形成大练兵、大比武、相互比较、借鉴、学习、群策群力的商务俱乐部形式。

团队致胜工作坊在某种意义上相当于领导力教练技术训练之第一阶段（认知突破）课程的“企业版”，打造参加者承诺、负责任、追求卓越以及与企业共赢的心态，提升参加者带动团队工作激情与活力的承诺与能力，实现个人与企业自我超越——形成卓越企业团队。

工作坊采用邦越引以为骄傲的体验式核心训练工具，透过生动活泼的体验式活动，去开发、凝聚企业团队的创造激情和活力，辅之以企业教练文化，从而挖掘团队自己的优秀特质及互动模式，并把工作坊中的体验和学习-心得应用于工作和生活实践当中去。

工作坊针对领导人或高层管理者参加过领导力教练技术课程、具备一定教练能力、并且有在企业里建立教练文化意愿和承诺的企业中、基层人员而设计，为企业管理者搭建有效教练空间和平台。

工作坊导师由邦越具备丰富训练经验的资深教练担任，工作坊指导员由参加过领导力教练技术、并且学习过 CTP 企业训练师工作坊的企业经营管理者担任。体验式学习训练贯穿： 体验式学习是一种行之有效的训练方式。学员们在体验中，可以有切身的体验和感受；学习过程中具高度参与性，透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节，使集体能够解决诸多疑难；实践学习为主导，学员主动获得知识；体验式学习的环境生动活泼，充满欢乐，紧张刺激。学员在进行体验式活动后，会讨论刚才的活动与结果，然后将其体验带到工作岗位，最后由学员决定如何将所学的一切应用到现实生活中。而体验式学习法及教练文化正是邦越引以为骄傲的核心训练工具。

团队致胜工作坊具有如下效能：

改善人际关系，增强团队的凝聚力与向心力

团队致胜工作坊能帮助团队成员认识个体与团队，团队与团队之间的互动关系，加强彼此间的沟通力，通过建设高水平的团队，有效提高企业团队活动的效率。•

提升员工对目标的渴求度

帮助员工清晰的了解自己与目标之间存在的各种问题，使他们在面对困难和挑战时，能够以负责任的态度、更坚定的信念去实现目标。•

强化员工与企业共赢的概念

团队致胜工作坊使员工认识到自己是企业的主体，也可以在管理中发挥重要的作用，而只有把个人的愿景与企业的愿景结合和统一起来，才能在达成企业目标的同时实现个人价值。

加强员工对工作岗位可能性的挖掘

创新是知识经济社会的主流，创新的主体是人，而团队致胜工作坊正是一项开发人的智慧和潜能的训练，可以帮助员工突破自身原有的一些固定信念和模式，激发出更多的创造性。•

提升员工对企业的归属感

团队致胜工作坊浓缩了“以人为本”这种管理思想让人真正感到生命意义的精髓，它使员工认识到企业为自己发挥主动性、积极性和创造性提供的平台，从而对企业产生最大程度的归属感及回报心。

作为一种激励潜能、提高效率的手段，团队致胜工作坊 的训练内容反映了新世纪最具革命性的管理理念和最新管理方式。策略性地在企业中运用人力资本管理，进行充分授权与激励，能有效地为员工创造一个不断自我超越的工作及学习空间，启动企业管理者的学习能力、创意能力、沟通能力，使得企业与员工共同成长，对建立学习型组织、自我管理和团队建设具有独特的作用。

企业超越 100 天 ——团队致胜的重要里程

团队致胜工作坊成功与否的重要枢纽在于：企业成员在训练中所成就的上下一心、士气高昂的团队精神能够延续到工作实际中去 创造佳绩，并持续在训练中所提及的习惯养成，转化为转变自我行为的动力，乃至新的企业精神与文化。

企业超越 100 天阶段以成果为重。参加者将会拟订目标与计划，通过不同的训练、评估去清晰目标和现状，检视行为的有效性，不断调整心态，以更有效地达到目标。第三阶段将以个人和团队的目标为导向，有方向地锻炼参加者的综合素质，提升领袖力。参加者需要不断主动创造、自我超越，在过程中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。

在企业超越 100 天阶段中，教练与团队也会挑战和支持参加者追求卓越、创造佳绩。参加者会体会到教练技术如何激发潜能和创意、促进目标的实现。同时，在此过程中参加者将提升自己的领导能力，去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标。并将此精神贯穿于整个实践阶段中，获得员工和企业真正意义上的共赢。

在四十小时工作坊的基础之上，选择企业“超越 100 天”的企业团队成员回到现实的工作环境中制订明确的业绩、团队指数、企业环境等具体目标，此目标是（SMART）具体、清晰、可量度、有挑战性、可达成、有明确时限且与企业实际相结合的，根据目标开始 100 天的企业超越里程，在此过程中

团队分成小组，企业教练分别带领各个小组，在 100 天里不断监督、支持、挑战、激励学员去行动创造成果；教练会检视、调整学员的心态，每周通过定期的教练电话、小组总结会形式，引发、凝聚团队互相支持与挑战，直到卓越成果的出现；更重要的是，当教练文化贯穿到企业的运作之时，将在企业里形成新的业绩记录、行为习惯、文化氛围，直到建立系统的企业教练文化体系，从而实现永续经营、基业长青。

团队致胜工作坊成功与影响延续不断的关键因素：

学员自我承诺： 想要有所学习或自我成长均是个人的抉择。但相当重要的一点是，参加的学员对自己的学习与成长愿下多少承诺。透过沟通与协作技巧的加强与新的工作习惯养成后，学员将看到自己在工作上所能创造的价值，也就是训练的用意在于引发学员勇于下承诺——对自我有所突破与改进。

引发内在： 看见自我特质：具洞悉内在的能力，建立有效沟通的基础，鼓励学员共同努力来实现个人与公司的目标，建立起一种大家庭意识，彼此尊重、理解与赞赏是互相之间协作的基础。在企业内部创造一种亲密无间的气氛，相互信任并且开诚布公地进行有效沟通，所以员工尤其需要知道自己的特质为何，最重要的是学员自我体验到这些特质的重要性，亦能将这些特质融入公司的企业文化。

运用所学： 加以不断学习：理论与实际执行是有所差距的。邦越公司所有工作坊是以结果导向，不仅重视工作坊过程的品质，并要求学员将所学应用于工作上。因此，工作坊架构愈清楚，学员更容易吸收，并不断印证工作坊所学。

孕育共同成长的工作环境： 一方面培养学员的创新精神，同时也让大家明白协同与创造性的巨大作用，这种协同与创造性可以通过有效的团队精神和采用双赢的指导原则来获得。

资深主管的支持： 主管需要以身作则，带动积极的工作气氛。

第二篇：企业演讲稿：忠于组织 团队致胜（模版）

企业演讲稿：忠于组织 团队致胜

尊敬的各位领导，各位评委，各位来宾：大家好！我是来自x矿运销科的王x。以我的理解浅显的说：感恩，责任，忠义是一个人成功的核心品质，也是企业成功的核心基础。如果从政界来说，党就是我们的组织，它领导着一切。对于单位来说，潞安集团就是我们的组织。一个人单打独斗已成为历史，个人英雄成不了大事，自古至今，没有哪一个英雄凭一己之力成就天下，只有团队才能致胜。我们为什么跟着组织？因为有了组织才有了团队，有了团队，才有了力量。大家知道西游记的故事，师徒四人艰苦跋涉，历经苦难，最终取得正果，其中有一个人比较特殊，那就是猪悟能，俗称猪八戒。猪八戒的性格大家都知道，好吃懒做，贪财好色。但是最终他也取得了正果。好奇的记者采访到他，就问：根据研究者对成功人士的性格分析，你并不具有成功人士的素养，为什么会取得如此的成绩？ 猪八戒当时对记者说了一句非常科学的话，“俺是跟了一个好团队啊~”。猪八戒如果没有师徒四人的组织，他的组织会在高老庄，以猪八戒的性格，“好色”肯定会挨揍，“贪财”必定要进监狱。如果不是猴哥经常“呆子！呆子！”的鞭策他，猪八戒是不会有如今的成绩。

李大钊说“青年者，人生之王”，“惟知跃进，惟知雄飞，惟知本其自由之精神，奇僻之思想，敏锐之直觉，活泼之生命，以创造环境，征服历史”。我们青年人，作为祖国建设事业的生力军和新长征路上的突击手，如何在企业体现感恩、责任、忠诚？如何在平凡的岗位上做出不平凡的事业？

面对这一连串的发问，我得讲一讲我们的单位，潞安集团下属企业——xx煤矿运销科。我们运销科的特点就是青年人占多数。单位制定的“以人为本，爱岗敬业，创新发展，质量过硬”的理念充分体现了感恩、责任、忠诚的精神。我们在这一理念共同的训导下，坚持不懈的开展，奋发有为、积极进取、勇创佳绩工作局面，企业核心的竞争力大大增强。

2011年，我大学毕业融入了xx煤矿运销科的团队中。单位的储、装、运、快速装车系统也竣工了。面对新系统的挑战，我们年青的团队没有畏惧，勇往直前，不断学习。有问题团队一起讨论，一起解决，最终新系统被我们团队所掌控。新系统的加入，也使我们装车的质量与速度更佳卓越。装车时间由原来的单车2分钟/节缩短为40秒/节，装车能力达到1000万吨/年以上，有效节约装车生产成本，提高经济效益。

毛泽东曾说过，一个篱笆要三个桩，一个好汉要三个帮。创新王庄、幸福王庄，是需要我们大团队共同开创。

青年朋友们！无论你身在何处，无论你目前怎样，只要你志存高远、乐于贡献，你的人生就充满了快乐和希望！不忘滴水之恩，终当涌泉相报。

第三篇：2012年企业人力资源管理致胜之道

培 训 目 的本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。

中小企业人力资源管理致胜之道------破解中小企业人力资源管理困局 举办时间：2012年05月10-11日深圳

2012年05月24-25日上海2012年06月07-08日北京2012年06月14-15日深圳

2012年07月05-06日上海2012年07月19-20日北京2012年08月02-03日深圳

2012年08月16-17日上海2012年08月30-31日北京2012年09月13-14日深圳

2012年09月20-21日上海2012年10月18-19日北京2012年10月25-26日深圳

2012年11月08-09日上海2012年11月22-23日北京2012年12月06-07日深圳

2012年12月20-21日上海

培训费用：3200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等

培训对象：人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘

主管等其它人力资源管理人员。

培训特点：世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升

主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司（华晟培训）

课 程 背 景

随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。

课 程 大 纲

第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”

一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值

二、人力资源管理体系概述

1.人力资源规划；

2.人力资源管理体系；

3.人力资源开发体系；

三、人力资源管理责任与权利

1.ARCPI权利模型

2.人力资源管理权利矩阵分布

实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道

第二讲：人力资源管理人员的能力素质模型与建设

一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路

1、能力素质模型基本概念

2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求

3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱

4、人力资源管理人员能力素质开发

5、能力模型构建

6、素质模型构建

7、知识模型构建

实操演练：人力资源管理人员能力素质模型构建

二、人力资源管理人员沟通能力建设

1、沟通的意义

2、沟通模型

3、哈里视窗与沟通策略

案例实战：如何跟其他部门负责人沟通，PPT演讲技巧

三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗

1、界定问题

2、分解问题

3、优先排序

4、分析议题

5、关键性分析

6、归纳建议

7、交流沟通

案例实操： 不断找总经理要求调换工作的老王

第三讲、人力资源管理——选用育留

一、岗位管理

1、部门与岗位设置

2、岗位分析与岗位说明书

3、岗位族群管理

4、定岗定编

案例：构建技术部门岗位管理模型

二、薪酬设计

1、岗位评估

2、薪酬策略

3、薪酬调研

4、薪酬设计

5、薪酬测算

6、薪酬管理制度

案例实操：如何设计rs公司的薪酬体系

三、绩效管理

1、绩效组织体系

2、战略解码与战略地图

3、平衡计分卡与指标分解的三种方法

4、绩效沟通与绩效合同书

5、绩效辅导、检查计划

6、绩效考核

7、绩效反馈面谈

案例实操：研发部门的考核

五、招聘与面试

1、招聘渠道建设

2、面试与面试题库开发

案例实操：人力资源主管招聘？

六、培训体系建设

1、培训课程体系开发

2、培训评估体系

3、培训讲师培养

案例分享：如何做一名优秀的培训讲师

七、职业生涯规划

1、后备人才队伍建设

2、在职辅导与导师管理体系

案例分享：华为的导师管理制度

讲 师 简 介

讲师介绍：欧阳少波

 教育背景：北京大学 工商管理硕士

 工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等

500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升  专长领域：组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等

 授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观

念、思维和行为的改变

 部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中

石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等

 部分咨询客户：

－--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目

为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。

－--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目

为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。－--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目

为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。

组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。-------------------------（本课程全年循环开课，提前报名优惠！如果您看到的开课时间已过期或不合适，请您来电咨询下期开课时间）

深圳市华晟企业管理咨询有限公司

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培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。

报名咨询：0755-86222415135-1093-6819敖老师

在线 Q Q：476304896（欢迎添加，以便交流）

参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款

备注：如课程已过期，请登录查询最新课程安排

1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；

2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；

3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。－—敏华控股有限公司

报名表

参加地点：北京深圳上海

参会人员：

公司名称：业务性质：企业规模/人数

发票抬头：：

①姓名：职位：电邮：联系方式②姓名：职位：电邮：联系方式③姓名：职位：电邮：联系方式④姓名：职位：电邮：联系方式主要联系人：：姓名：_______________________部门：___________________职位________________电话/手机：_______________________传真：________电邮：___________________付款方式：转账现金支票费用总计：￥元（共人参会）预定住宿：需要预定自行安排

（需要预定的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）

第四篇：高效团队是企业致胜的根基

高效团队是企业致胜的根基！！创造一个：高度负责、高忠诚、具有凝聚力的感恩团队

应用教练技术

建立学习型组织

在整个企业团队训练的过程中，以学习型组织“五项修炼” 和调适性领导为基础，以教练技术和体验式训练为重要工具，帮助企业建立一个主动积极、重承诺、负责任、付出、感恩、没有任何借口，具有执行力、创新能力并向着企业共同愿景前进的学习型团队。

《公众人事管理》在关于企业只采用培训与采用培训加“教练”即训练产生的效果相比较的报告中指出：培训能增加22．４％的生产力，训练能增加88％的生产力。

通过课程体验、教练挖掘的过程，提升个人不断创造与超越自我的能力，消除员工执行中的种种借口，使员工开始养成向内觉察检视自己，向外发现可能性的习惯，提升使命感和责任感，建立主动积极、感恩付出的团队！

经透过不断的教练及团队互动过程，使团队中每个人觉察反省自己的日常行为、生活、工作中惯有的心智模式，看到这些心智模式如何障碍自己能力的有效发挥及影响团队目标的有效达成。通过个人心智模式的完善，促使整组织内理念与认知的的统一，减少组织因价值观冲突而产生的内耗。

它是一种达到共同的愿望、理想远景或目标的能力。一个团队有了共同愿景，成员才会积极的投入，为共同目标而努力，以确保组织达成更佳绩效。建立共同愿景在我们的训练中贯穿三个阶段。在内训的一阶段，就设计了大量不断明确和强化团队共同愿景的体验训练。在一阶段我们重点训练的是团队成员

对愿景的认知，支持团队成员主动积极将个人目标融入团队共同愿景，让团队共同愿景真正深入人心，起到正面激励作用，形成组织成员没有借口达成目标的愿望。透过二阶段内训，支持参训人员更进一步地体验个人与团队之间，个人目标与团队愿景不可分割的关系，让参训人员在封闭的安全环境中积极行动，体验共同愿景达成时的那份价值与喜悦，从而坚固每个人的信念。在三阶段实践的三个月中，重点强调的是将愿景落实成为可见之成果。借着对成果的检视学习，肯定激励，让愿景深入团队的工作生活，真正提升企业的效益。

通过训练，最终使团队成员放下“小我”融入团队的“大我”之中，认清只有团队的赢才有个人的赢的实质，激发付出、感恩、爱的企业文化氛围。

我们的目标：

● 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感

● 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通 ● 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢

● 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化

● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献

此课程，已经被多家企业选择送给员工们的礼物，实践的证明，我们人终其一生，至少要体验一次这样的训练。不少学员在课程的体验中，哭泣不止，认为若是人生能早一点经历这样的训练，那该有多好！有人甚至说：我几十年了，从来没有这样振憾过，也从来没有发觉过，原来生命还有这一层的意义与高度，我一定要更加爱我的公司，爱我的同事，感谢我的老板，对工作，对生活，我要负起100%的责任。与各部门，要形成共赢的局面，而不再是偏见，拆台，互相争斗„„ 而是相互信任，打造一个凝聚的团队！

通过以上教练素质的重点训练，最终支持企业形成以团队愿景和目标为导向的高效学习型团队。

内训目标：

心态训练的基础，让学员在体验中洞悉自我的心智模式和行为模式，发掘自身潜力和达致目标的可能性。参与者将有意愿和行动回到企业中引发建立一支高效的团队。

提升团队精神，体验在团队中贡献自己的优点，形成互信多赢，相互协作的集体，从而回到企业中愿意主动创造开放沟通、重承诺的环境，对自己、对公司、对客户更有责任感。

以目标为导向，行动没有任何借口，专注于目标，察觉自己目前的状态和位置，拓宽心智模式、行为模式上的局限性，看到达致目标的更多可能性，主动调整和优化行动，没有任何借口，将所有力量集中在“行动——优化——总结——再行动——再优化”的循环中。

提升企业忠诚度，强化企业的向心力和凝聚力。让参与者和团队愿景达致高度统一，调整自己的行为模式，为团队发挥长久的价值。

课程内容

第一单元：突破防卫———建立信任

焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限

训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；

训练精粹：

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！受训者体验到平时无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识；

问题解决/学员成果

岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上；

现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力；

信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态；

体验活动：信任对话、风中劲草

第二单元：选择的力量———不再抱怨

焦点指向：团队兴亡的核心素质之二：停止抱怨、坚定选择

训练目的：一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任

训练精粹：

通过特殊的模拟演练，让受训者反思到：一切都是自己的选择；

通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果； 通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响；

问题解决/学员成果

岗位说明书是自己的选择。

能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担；现场直观呈现选择与自己的直接关系，警醒自我反省行为后果。

团队成员清楚的认识到：公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好，而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在的团队当中；

体验活动：二人对话关于选择

第三单元：负责任的力量———我要担当

焦点指向：团队兴亡的核心素质之三：团队成员员工100%负责任

训练目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。

训练精粹：

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！

受训者体验到平?r无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦

震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解„„

问题解决/学员成果

岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行。

现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果。

品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。

体验活动：受害者 与 责任者的选择。

第四单元：沟通与误解———从心开始

焦点指向：团队兴亡的核心素质之五：沟通到位，工作才到位

训练目的：破解80%以上管理问题的症结

训练精粹：

通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：沟通≠能说会

道；

管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，„„

问题解决/学员成果：

沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。

让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。

让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。

体验活动： 讲话练习、1234选择游戏

第五单元：找到真我———我是一切的根源

焦点指向：团队高绩效的根本：员工的心智模式

训练目的：用爱的心智力量化解一切难题

训练精粹：

透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效

爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能

问题解决/学员成果：

高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等。

将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现。

体验活动： 生命动力、爱心

第六单元：成败关键在我———我是主人

焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感、学习力

训练目的：不断学习和成长，营造危机意识和学习团队

训练精粹：

体验团队面对许多困难与不确定因素，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪里？为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展；

问题解决/学员成果：

未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力；

珍惜现在所拥有的团队；

残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切；

体验活动： 与我相关

第七单元：目标与方法———全力以赴

焦点指向：企业高绩效的源泉---员工的创造性

训练目的：让学员认识到---创造带来成果，方法远比困难多

训练精粹：

透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验：在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。

联系实际，突破企业各种难题。

问题解决/学员成果

员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意。

员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延误了问题解决的最佳时机。

有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。

体验活动： 甲地到乙地、区别针的用法

第八单元：感悟什么是感恩———感谢有你

焦点指向：企业核心竞争力基础之三：忠诚与贡献

训练目的：让学员思考并承诺：我如何为企业团队奉献更多？

训练精粹：

感恩与爱：让自己的团对成为一个爱的天堂；

庄重的烛光仪式：团队兴亡，责任在我。

受训全员祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？（烛光、泪光、星光）问题解决/学员成果

让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。

目标只有由内而外产生的，才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上，才有实现的根本动力和最大的可行性。

体验活动： 感恩身边人

（注：实际环节和内容根据企业具体情况而有所调整）

您的收获：

当面引导、教练，培训现场立即改变，立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力„„ ——送给那些，要让员工感受到公司的爱，也需要得到员工的爱，尊敬的企业主们 ——让员工从内心改变的课程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心 ——让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要 ——让员工从内心感受到爱的力量，感恩的力量

——让员工终生难忘记的体验，更加不能忘记公司给予的这个学习机会

——让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、使得公司充满凝聚力

第五篇：企业演讲稿：忠于组织团队致胜

企业演讲稿：忠于组织 团队致胜

尊敬的各位领导，各位评委，各位来宾：

大家好！我是来自x矿运销科的王x。以我的理解浅显的说：感恩，责任，忠义是一个人成功的核心品质，也是企业成功的核心基础。如果从政界来说，党就是我们的组织，它领导着一切。对于单位来说，潞安集团就是我们的组织。一个人单打独斗已成为历史，个人英雄成不了大事，自古至今，没有哪一个英雄凭一己之力成就天下，只有团队才能致胜。我们为什么跟着组织？因为有了组织才有了团队，有了团队，才有了力量。

大家知道西游记的故事，师徒四人艰苦跋涉，历经苦难，最终取得正果，其中有一个人比较特殊，那就是猪悟能，俗称猪八戒。猪八戒的性格大家都知道，好吃懒做，贪财好色。但是最终他也取得了正果。好奇的记者采访到他，就问：根据研究者对成功人士的性格分析，你并不具有成功人士的素养，为什么会取得如此的成绩？ 猪八戒当时对记者说了一句非常科学的话，“俺是跟了一个好团队啊~”。猪八戒如果没有师徒四人的组织，他的组织会在高老庄，以猪八戒的性格，“好色”肯定会挨揍，“贪财”必定要进监狱。如果不是猴哥经常“呆子！呆子！”的鞭策他，猪八戒是不会有如今的成绩。

李大钊说“青年者，人生之王”，“惟知跃进，惟知雄飞，惟知本其自由之精神，奇僻之思想，敏锐之直觉，活泼之生命，以创造环境，征服历史”。我们青年人，作为祖国建设事业的生力军和新长征路上的突击手，如何在企业体现感恩、责任、忠诚？如何在平凡的岗位上做出不平凡的事业？

面对这一连串的发问，我得讲一讲我们的单位，潞安集团下属企业——xx煤矿运销科。我们运销科的特点就是青年人占多数。单位制定的“以人为本，爱岗敬业，创新发展，质量过硬”的理念充分体现了感恩、责任、忠诚的精神。我们在这一理念共同的训导下，坚持不懈的开展，奋发有为、积极进取、勇创佳绩工作局面，企业核心的竞争力大大增强。

2011年，我大学毕业融入了xx煤矿运销科的团队中。单位的储、装、运、快速装车系统也竣工了。面对新系统的挑战，我们年青的团队没有畏惧，勇往直前，不断学习。有问题团队一起讨论，一起解决，最终新系统被我们团队所掌控。新系统的加入，也使我们装车的质量与速度更佳卓越。装车时间由原来的单车2分钟/节缩短为40秒/节，装车能力达到1000万吨/年以上，有效节约装车生产成本，提高经济效益。

毛泽东曾说过，一个篱笆要三个桩，一个好汉要三个帮。创新王庄、幸福王庄，是需要我们大团队共同开创。

青年朋友们！无论你身在何处，无论你目前怎样，只要你志存高远、乐于贡献，你的人生就充满了快乐和希望！不忘滴水之恩，终当涌泉相报。愿我们牢记党和人民的希望与嘱托，团结一心，携手并进，进一步落实感恩、责任、忠诚的精神，奔向明天、创造辉煌，去谱写更加壮丽的青春乐章！

谢谢大家！