​一中关于治理APP的工作总结

第一篇：​一中关于治理APP的工作总结

一中关于治理APP的工作总结

根据省市县教育主管部门的通知要求，切实维护学生的切身利益，我校对各类APP软件进行了全面、严格治理，收到显著成效。

一、领导重视，立即排查。

成立了APP软件应用情况治理工作领导小组，组织专人开展全面摸排，掌握并了解学校师生通过网络载体下载、安装使用的APP应用程序和学生、家长在手机上购买安装的APP应用程序使用情况，目前没有发现非法有害的APP进入校园。

二、建章立制，严格管理。

学校严格按照有关规定，建立了APP进校园监管机制，严厉查处并抵制带有不良信息(凶杀、暴力、色情、赌博、游戏、迷信等)内容的APP软件进入校园，严厉查处学校和教师假借推动信息化教学名义向学生推荐和使用未审核、带有不良信息的APP软件，加强过程监管，严禁有害APP进入校园。

三、规范使用，防止不良侵害。

根据上级教育主管部门的要求，学校严格采用教育行政部门主导推荐的安全教育平台等专用APP推进学校信息化教学、管理及服务。坚决不使用教铺APP向学生布置作业、不向中小学生推荐教辅APP,目前没有一位老师使用或向学生家长推荐APP应用程序。

四、开展专题教育，提高师生认识。

组织学生开展APP专题教育班会活动，通过活动对学生和家长开展专题教育，引导学生和家长正确认识、科学对待教辅APP，提高对不良教辅APP的认识，自觉抵制使用不良教辅APP。

下一步，为规范我校教育信息化应用，营造良好的“互联网+教育”育人环境，我校坚决禁止有害学习类APP进入校园，凡未经审核批准的APP，一律禁止在校园内使用。

第一中学

2019/4/24

第二篇：大冶一中开展校园欺凌专项治理工作总结

大冶一中开展校园欺凌专项治理工作总结

大冶一中根据文件精神及学校实际，布置落实有关校园欺凌专项整治活动的各项任务，开展了预防校园欺凌“七个一”专项整治工作。

首先，学校利用国旗下讲话时间，向全校师生进行传达了有关校园欺凌专项治理的重要内容，并说明了什么是校园欺凌，哪些行为又属于欺凌行为，实施了或具有欺凌行为者会受到什么处罚，并教育学生当遭遇欺凌时如何正确应对。通过教育提高了师生对校园欺凌危害的认识，掌握正确的应对方法。

接着，学校还利用班会课时间组织班级进行专题教育，了解了校园欺凌的类型及危害。各班还开设了“我们是一家人”的专题班队活动，教育同学在日常学习生活中要互相团结友爱帮助，形成了预防校园欺凌的浓郁氛围。

学校还在全体学生中开展了受校园欺凌情况调查，统计汇总了解相关情况，有针对性地进行教育。同时，学校再次明确了《大冶一中学生违纪处分办法》，在全体师生、家长中进行宣传，同时加大违纪行为的纪律处分，通过教育、惩戒规范学生行为，从制度上震慑、遏制校园欺凌现象的发生。

通过开展一系列预防校园欺凌活动，该校学生深刻认识到校园欺凌行为是违法违纪行为，为平安校园建设提供和谐美好的环境。

大冶一中 政教处

2016.8.27

第三篇：博爱一中治理乱收费工作汇报

博爱二中治理乱收费工作汇报

一、学校概况

博爱县第二中学创建于1956年，是一所公办高中，学校现在占地19000平方米，教学楼两座，办公楼三座，学生宿舍楼三座，学生食堂一个，另外还有音乐室、美术室、体育室等建筑面积8500平方米。学校有教职工69人，其中高级教师9人，中级教师30多人，学校有14个教学班，在校生近700多人。

我校推行素质教育，积极贯彻落实“德育为首、智育为主、体育为本”的指导思想，以“和谐、创新、文明、健康、诚信”为校训，“团结、严谨、求真、竞争”为校风，“爱生、善教、高质、创新”为教风，“励志、博学、慎思、守纪”为学风，教学成绩突出。

学校实施半封闭管理，严格执行门卫登记制度和治安巡逻制度。走读生可凭学生证按时上下学，住校生不得随意出入。若遇特殊情况，需持学生证与班主任签字并加盖政教处公章的请假条方可外出。每天由一名领导带领五名骨干教师组成巡逻队，24小时值班。发现问题，及时处理。如今博爱二中已经形成了校风正、学风浓、秩序好、环境美的校园文化。

二、开展收费治理的主要工作

（一）加强学习，提高思想认识

在县教育局的统一领导和部署下，我校近年来不断加强教职工学习，从贯彻落实科学发展观和实践“三个代表”重要思想的高度认识规范教育收费工作的重要性和迫切性。我们深刻认识到：规范收费工作是一项重要的民心工程，是落实科学发展观重要思想的体现，是执政为民、维护人民利益的重要举措，是实施依法治国方略的重要内容，是加强社会主义精神文明建设、纠正不良之风的重要环节。发展教育事业必须支持依法办学依法治教，学校要公正严明，教师要为人师表，绝不允许任何违法的现象在学校里发生。规范收费是树教育形象，是教育进一步赢得社会各方面的信赖与支持，实现自身健康、有序、持续发展的必然要求，是学校管理人文化、现代化的需要。

（二）健全制度，确保有章可循

为建立健全规范收费的规章制度，经过学校校务会议讨论，在征询各方面意见的基础上，我们制订了，《博爱二中收费管理暂行办法》。其中除了对规范收费工作做了详细规定外，重点突出了以下两条：

1、为学生代办的项目严格控制，代办项目坚持“学生自愿参加、家长同意认可后执行”的原则。

2、确实需要课外学习资料，一门学科一般最多选购一种，且实行“学生自愿购买”的原则。

（三）严格管理，落实各项政策

1、认真执行收费公示制度。

按照市、县有关文件精神，我校近几年来每个学期的开学前，都会对收费工作进行公示。通过在学校大门口、财务室门口张贴公示收费项目、收费范围、收费数目、收费依据等，并公布举报电话。随时接受家长和社会的监督。

2、严格执行收费标准和“三限生”规定，从无乱收费和搭车收费现象。

我校高一高二年级收取学杂费120元、住宿费30元、电教代办费12元、课本代收费680元、共842元。高三年级收取学杂费120元、住宿费30元、电教代办费12元、课本代收费500元、共662元。

3、严格执行代办费清退制度。

按照有关规定，我校代办费每学期清退一次，并请学生在清单上签字确认、领取余额。代办费的使用严格按照有关规定控制，非规定项目不得在代办费中支出。

3、严禁收费补课。

培优转差工作是教师的责任和应尽的义务，我校督促、要求教师努力提高业务水平，提高课堂教学效益，聚集课堂、决战课堂、把提高学生学习成绩的任务在规定课堂内完成。按照教育部的有关规定和学校的有关决议，严禁任何人以任何形式进行有偿补课。

4、国家助学金发放评选程序公开、公正，发放及时。

我校助学金发放采取如下步骤确定救助对象：首先学生申请，班主任初选，然后学校领导小组通过家访考察，并在公示期间设立举报电话，确保求助对象情况真实，让助学金真正用到贫困生身上。而且每次资金一到位就举行发放仪式，让同学们体会党的温暖，知恩图报，学会感恩，通过刻苦学习将来回报社会。

（四）对发现的问题及时整改。

2011年5月县纠风办对我校进行检查，指出了我校办公用品支出中存在有少量无清单的不规范问题，我校针对存在的问题进行了仔细地检查，并查找问题发生的原因，以校长为整改工作第一责任人，及时进行了整改，决不让此类问题再次出现。

（五）加强监督，建立长效机制为确保规范收费工作的各项措施落实到位，我校制订了以下措施：

1、设立校长电子信箱校长直线电话，随时接收、接听各种举报信息。

2、建立校长与学生的对话制度。

3、完善家长委员会的建设，定期召开家长委员会会议，接受家长和社会的监督。

4、反馈制度。通过对话、信件、座谈会等形式，接受大家的监督，听取意见，及时对各种意见给以答复，并不断改进工作。

三、下一步工作思路

1、继续做好学习、宣传工作，进一步认识规范收费的重要意义。

抓住思想建设不放松，将学习、宣传工作贯穿每个学期的始终，重点加强中层干部、年级组长、教研组长和班主任等关键人员、关键环节的学习和宣传。

2、继续完善和加强各项制度建设

根据上级的要求和工作实际，不断完善学校的各项制度建设，总结过去工作中的不足之处，查缺补漏，进一步细化各项制度的规定条款，并制订落实各项条款的细则。

3、进一步严格执行各项规范收费工作的规定

继续严格执行“收费公示”、“三限生规定”、“代办费清退”、“规范财务管理”、“严禁收费补课”等制度，提高各项收费工作的透明度，扩大信息公开、举报、处理、反馈的效率和渠道，达到公开、公平、公正。

4、进一步做好增收节支、开源节流工作。

通过增收节支，开源节流，提高教职工待遇，提高学校应对各种经济行办的能力，进而使学校有余力解决落实规范收费后的种种现实问题，从根本上防止违规行为的发生。规范收费是一项长期的民心工程。通过落实各项规定，上下齐心、严明法纪、常抓不懈，相信我校的规范收费工作将在原有的基础上再上一个台阶。

第四篇：APP企业文化

员工天地

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对于各种岗位来说，随着个人工作经验、职业技能、英语沟通能力的提高，根据绩效考核情况，员工相应的职业发展会得到很多的提升。

伴随着公司业务的持续快速发展，APP(中国)作为造纸行业的现代化企业之一，对外的交流与合作日益增多，也为员工创造了更多的学习和成长机会。如XXX，通过多种有效形式，极大地开阔员工视野、接触先进的服务理念，更快更好地提高自身业务水平，使个人及公司得到成长。同时，随着公司的发展和战略调整，公司会经常开展公开竞聘，公布空缺岗位，对照岗位条件，符合要求的员工都可以申报，公平地参与竞争，不少员工通过竞聘，走上了各级管理岗位，在管理等其他岗位上施展自己的才能……

机会属于有准备的人，希望大家选择APP(中国)作为你人生和事业的舞台，APP(中国)P欢迎你！

培训发展

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因此，公司非常注重员工的能力提升。我们注重培养员工的能力，促进员工的成长，发现人才，培养人才，为每个人才量身定制适合个人的发展计划，从而促进企业和个人的共同成长。

公司提倡在工作中学习，边做边学。我们给员工提供多种学习机会，如：内部训练、轮岗、在职进修、在职培训等。

我们有完善的培训体系：

APP大学：

在苏州建立APP大学培训基地，以提升员工的领导力和专业技能。

高级人才培训：

高层主管培训课程12门（合作对象如清华大学国家CIMS中心等），MBA班/工程硕士班（如与江苏大学合办MBA班、与南京林业大学合办工程硕士班等、浆纸科学硕士合作对象如美国北卡大学等）

管理人员培训：

促进中基层干部领导力的提升。

我们强调：发掘人才，提供最佳培训与发展机会。

员工福利

返回公司为每位员工提供完善的、优厚的福利。

员工工资、社会保险、员工福利是满足员工生活需要的重要因素，同样也起着促进员工工作积极性，提高员工工作效率的作用。

目前，公司的员工福利主要有两个方面组成：一是企业为员工缴纳的各种社会保险和住房公积金；另一方面是根据公司特点设计的福利。例如公司为每位员工购买了门诊医疗保险、团体意外险等各类商业保险；每年安排员工到专门的医疗机构进行全面的身体健康检查；组织员工旅游、定期举行员工生日会等各类团体活动......使每一位APP的员工都感受到这个大家庭的温馨。

APP 在中国的事业始于20世纪90年代初。1992年，邓小平发表南巡讲话后，我跟随父亲回到祖国，开始了APP在中国的发展之路。十七年后，中国经济已取得令世界瞩目的巨大成就。伴随中国经济的腾飞，APP在中国也取得了高速、健康的发展。如今，APP在中国已拥有20多家全资或控股浆纸企业及20余家林场，总资产约700亿元人民币。

进入中国的十七年，是APP不断发展壮大，并将林浆纸一体化“绿色造纸”理念付诸实践的过程。当然，APP在中国的发展历程并非一帆风顺，我们也曾遭遇许多困难和挫折。但在社会各界的关心和支持下，APP始终努力前行，不断挑战极限，追求完美！

随着中国经济的蓬勃发展，中国纸业正处于迅猛发展期。作为唯一一家跻身世界纸业十强的华人企业，APP始终致力于传承中华造纸文明，并运用现代科技实现造纸工业的绿色循环。通过“林浆纸一体化”，APP正不断通过自身努力与实践，推动中国纸业的现代化革新。尤其是在保护自然资源与生态环境方面，APP不断投入巨资，革新造纸科技，以期实现造纸工业与自然、生态和社会的和谐发展。

我们的母亲——地球只有一个，APP深知资源与生态保护的重要意义。在中国，APP是人工林种植规模最大的浆纸企业。先种六棵树，才用一棵树，并再种回去，如此使林木资源生生不息，循环不已。同时，人工林可吸收大量CO2，放出O2，从而形成绿色循环经济。在节能减排和环境污染治理方面，APP旗下金东纸业已成为中国造纸行业第一家工业旅游企业。曾经脏、乱、差的造纸工厂，如今成为了旅游景点，这让APP人感到由衷的骄傲和自豪！在此，我们十分欢迎社会各界到APP参观，并提出宝贵意见。

纸，是中华文明的骄傲。作为中国“四大发明”之一，蔡伦发明的造纸术改变了世界文明的进程。在祖国经济蓬勃发展的大好环境下，APP将努力争取成为世界第一的造纸集团，把祖先的“四大发明”之一发扬光大！

我们的愿景 返回

最强的绿色循环产业。

一体化：

建立林、浆、纸到纸品加工的产业链，并发展相关联产业，提高整体效益，以实现永续经营。

透过林、浆、纸一体化,建设成为世界最大、最大：

拥有最大的产能规模、最先进的科学技术与最周密的客服网络，领先同业、世界第一。

最强：

以最高效的管理团队、最强大的研发能力，生产APP优质产品，争取最佳的获利能力。

绿色循环：

植树造林及制浆造纸的绿色大循环,废纸回收还原再生的绿色小循环。

我们的使命

实践绿色循环：

植树造林、绿化大地,增强水土保持,减缓温室效应,造福自然。

传承造纸文明： 制浆造纸,传承人类文化

提升生活质量：

满足印刷、包装、书写、卫生等人类高尚需求

建立多维生命共同体：

遵守环保规范，创造良好工作环境，提升生命价值。

返回

提供优质产品与服务，为顾客提升竞争力，增强他们的营利能力，以达双赢 目的。灌能员工，激发潜力，鼓励创新发明，加速高新科技的发展。

提升企业营利能力，增进股东回报。与同业优势互补，发挥核心能力，共同提升行业竞争力。我们的价值观

返回 追求卓越(Pursuing Excellence)诚信正直(Integrity)

不断挑战极限、踏踏实实做人、认挑战自我 认真真做事 持续改善、要做虚怀若谷、坦诚待就做最好 人、言行一致 好中选优、好中严守公司机密

求快

卓越领导(Leadership)

自主管理(Ownership)

以模范行为做下发扬企业主人翁属的表率 精神

积极进取,创新突公司兴亡,匹夫有破,创造最大价值 责

激励下属,发挥团在工作中主动展队潜力

示自己的才智能力

团队协作(Teamwork)

标竿学习, 相互激励

经常沟通, 互相帮助

相互尊重, 共同进步

我们的经营理念 返回

以人为本(Respect to Individual)员工是企业最宝贵的资产

提供学习发展的机会, 增强员工智慧, 提供发展才华的平台

创新发展(Innovation and Development)创新突破,采用先进科技。创造市场所需的高附加价值产品

顾客满意(Customer Satisfaction)

逆向思考、市场导向，以顾客满意为最大目标，不断拓展业务，为顾客提供超越市场价值的产品和服务。

最高绩效(Highest Performance)

集团要求员工以科学的方法做正确的事。以世界先进企业的最好绩效为标竿,来衡量员工和团队的经营成果力创,集团世界第一的绩效。

金光APP中国发展历程大事记

在可持续发展方面，APP提出立足中国，绿色承诺宣言。

集团旗下的金东纸业申请在A股上市。至此，APP在华员工3.2万人，总资 产700亿，总产能700多万吨，连同在印尼等国的投资，按浆纸总产量排名，已经升至世界浆纸业界的前5名。

同年，集团在《胡润2007中国慈善家榜》上排名第三，仅次于中石油和国

家电网，且列《2007胡润企业社会责任50强》企业之一。

广西金桂浆纸业有限公司一期项目正式启动，规划为30万吨漂白化学机械

浆和60万吨高档纸板项目。金东纸业再获“2003-2005全国百家明星 侨资企业”第一名。

中国最大的木浆生产企业、世界最大的单一浆线，代表世界最先进环保水平的海南金海浆纸业有限公司正式投产。同年，金东三号机投产。宁波中华纸

业荣获国家环保总局颁发的“国家环境友好企业奖”称号，集团获“胡润2005中国大陆慈善企业榜”第一名。

世界单产最大、技术最先进的工业板纸生产线，宁波亚洲浆纸业有限公司投

产。同年，殊荣频至，集团荣获《福布斯》“2004中国慈善榜”外资企业第二名。金东纸业又荣获国家环境保护类最高荣誉，国家环保总局颁发的首批“国家环境友好企业”。

广西金桂浆纸业有限公司成立。同年，金东和宁波中华荣获“2000—200

2全国百家明星侨资企业”第一、第二名。

尽管遭受东南亚金融风暴的袭击，但集团在华发展的重大项目如金东二号机

建设等仍在顺利进行。

APP（中国）总部在上海成立。1999年，海南金海浆纸业有限公司成立。

同年，APP(中国)被国际著名财经杂志《福布斯》评为印尼第一大财团。

成立世界单厂规模最大的铜版纸生产企业，金东纸业（江苏）有限公司，生

产高档铜版纸，现在年产已达200万吨。

先后成立中国最大的无碳复写纸生产企业－－金华盛纸业（苏州工业园区）有限公司；亚洲最大生活用纸生产企业，金红叶纸业（苏州工业园区）有限

公司；中国最大的纸制品生产企业，亚龙纸制品（昆山）有限公司。

APP在广东建立首家造林基地。成为实践林浆纸一体化的先行者。目前，已 累计投入40多亿元人民币，在中国造林约470万亩，是国内营林规模最大 的浆纸企业。

亚洲浆纸业有限公司（简称APP）在新加坡注册成立。

APP(中国)进入中国发展。成立了第一家合资企业，宁波中华纸业有限公司，生产高档涂布白纸板。

集团收购永吉纸浆有限公司。开始正式经营营林与制浆业。

集团成立集伟化学纸业有限公司，开始正式经营造纸业。

集团收购印尼泗水一家氢氧化钠小厂开始浆纸业的发展，成为APP的起源。

印尼金光集团由国际著名华商黄奕聪先生于1962年创立。

纸厂

金东纸业（江苏）股份有限公司

宁波亚洲浆纸业有限公司

金华盛纸业有限公司

亚洲纸业(上海)有限公司

宁波绿色纸品有限公司

金海纸制品（昆山）有限公司

金钰（清远）卫生纸有限公司

更多

宁波中华纸业有限公司

金红叶纸业有限公司

亚龙纸制品(昆山)有限公司

宁波亚洲纸器纸品有限公司

金鑫（清远）纸业有限公司

宁波亚洲纸管纸箱有限公司

更多浆厂

海南金海浆纸业有限公司

广西金桂浆纸业有限公司

林业

金光集团APP中国林业管理

更多

更多其他 黄奕聪慈善基金会简介

第五篇：app策划书

app策划书11篇

app策划书1

一、前言

中国移动MM于20xx年8月17日正式在北京发布。移动应用商场（MobileMarket简称移动MM）是聚合各类开发者及其优秀运用（软件、游戏和主题）和数字内容（音乐、视频和阅读），满足跨平台、跨终端用户实时体验、下载、订购需求的综合应用商场。

MobileMarket百万青年创业计划以MM为平台，为广大青年重点是大学生创业者提供一系列免费的创业教育、培训和激励，并提供一定数量的创业和就业岗位，共同帮助大学生增加就业创业锻炼并最终实现创业就业梦想，打造一套基于移动互联网开展自主创业的环境和机制，促进青年特别是大学生的就业创业。

襄樊职业技术学院约有15000学生，调查显示其中80%的学生是移动的用户，有77.6%的用户不了解移动MM。为了配合移动MM在我院的推广，20xx年3月11日下午，襄樊职业技术学院经济管理学院蓝鹰团队成立了。本团队力求从移动MM的定位着手，根据问卷调查的结果，提出校园推广方案，以提高移动MM在襄樊职业技术学院的知名度。

二、背景分析

（一）行业分析手机应用商店的价值在于形成了一种正向循环，它让开发应用程序的人可以赚到钱，让手机用户可以使用到更具创新性的应用程序：“应用商店这种模式其实是未来在移动互联网上非常普遍的一种模式。”

自从苹果公司的APPStore大获成功后，产业链各方都纷纷着手建设自己的手机程序应用商店———这其中既包括诺基亚、三星、黑莓、索爱等手机厂商，也包括微软、谷歌等互联网巨头，而作为设备商的爱立信和华为也推出了自己的应用程序商城。而在这一领域，显然也不会缺少电信运营商的身影。而像移动、电信、联通这样的电信运营商具有很强大的市场能力，能够在手机应用商店领域有所作为。

智能手机以及Android的快速推广为手机应用打下良好的平台基础。一旦Android与iOS两大阵营形成，相关应用程序就会扩大受众群体，形成规模化效应，提高应用开发者的积极性。根据近期AndroidLib发布的统计数据，AndroidMarket中的应用数量已经超过20万；而AppleAppStore应用数量已经超过30万。

低端手机应用平台兴起，非智能手机同样有相关的应用平台解决方案，其中一个很著名的就是斯凯平台。针对国产及山寨机开发的MiniJ应用平台，不仅有很强的硬件适应性，占用空间比Java小得多，还可以在恶劣的硬件环境下运行“MRP”格式的软件。尽管低端手机还无法运行复杂的`移动应用，但是已经打破“无应用”的局面，打通了低、中、高端手机应用平台及瓶颈，成为移动应用指数增长的奠基石。

（二）消费者分析中国有2.18亿8-19岁年龄段的青少年，占总人口的17%。他们最期待的手机功能是上网，尤其是可以使用QQ，通话已经不再是手机最根本的功能。而如今，越来越多的人开始熟悉“手机应用商店”这个概念。不少年轻人喜欢用自己的手机登陆到应用商店，下载游戏、办公、娱乐和聊天等各种类型的小软件，而且把这当作是一种很新潮、时尚的生活方式。而今的在校大学生几乎都是80后、90后，他们本身对新生事物的好奇心强，同时接受能力强。追求个性、时尚而又阳光的他们对这个集实用性、娱乐性、安全性于一身的应用商城自然关注度和使用率就高。

（三）市场分析截止20xx年11月.我国移动用户数已有6.3亿，其中中国移动的用户数就有4.4亿，占据了近70%的市场份额。中国移动网络经过10多年的建设优化与运行磨合，网络覆盖率平均值为99.86%,网络接通率平均为98.24%。而MM平台真正实现了跨平台、跨终端操作，现在已经覆盖了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多种技术平台，智能和非智能手机的用户都能够通过MM平台获得应用。目前MM平台支持机型种类超过600款，堪称目前市场上最具包容性的手机应用商店。

三、推广目标

1、推广对象：襄樊职业技术学院在校大学生

2、推广目标

襄樊职业技术学院学生都有手机，其中80%的学生都是移动用户，但有77.6%的用户不了解移动MM。本方案旨在使移动MM的知名度由22.4%提高到40%。

四、校园推广策略：整合推广策略

（一）主题“移动MM，你值得拥有！”

（二）整合推广策略整合推广就是将广告、赞助活动、寻找移动MM、有奖注册等活动整合协调运用，以便全方位提高移动MM的展露度和知名度。

五、活动方案

（一）广告

(1)海报广告：(时间在20xx年4月1日——4月15日)

她有游戏，她有音乐，她有视频，她有书籍，她有主题，她就是移动MM！

费用：50cm*100cm，20元/张*5=100元(2)广播广告移动MM不屈服天生的高度，移动MM不满足昨天的难度，移动MM不重复自己的角度，移动MM高于别人的速度，移动MM甘于诚实的态度，有移动MM就可以挑战每一度，移动MM勇敢做自己。（时间安排于20xx年3月30日——4月16日每天中午由校园广播宣读。）

费用：免费

(3)横幅广告

不一样的平台，不一样的感受，尽享移动MM！

体验全方位，移动MM，你的不二选择！成功的加油站，请锁定移动MM！（五天换一份）费用：6元／米*12=72元(4)黑板报广告移动MM创造未来！苍白的生命由鲜活的梦想点燃，无力的渴望由MM的支持放飞。如果幸福不在路上，那么一定就在移动MM。（时间20xx年3月30日——4月16日）

费用：免费

(5)赠送优惠券（与雏鹰公司联合推广促销）

移动MM惊喜无限！

凡在移动MM平台上注册（见附件1）并发布应用的学生，即可享受雏鹰公司精心为您制作的优惠券，凭此券可享受以下优惠：

1.满10元打九折，满20元打8.5折。

2.有新品出售，提前告知。并送货上门。传单主要在就餐期间发放，以便节省学生时间。

费用：500份150元总计：322元

（二）赞助活动

1、赞助襄樊职业技术学院商务礼仪大赛

（1）时间：3月30日～5月5日

（2）地点：襄樊职业技术学院

（3）广告语：移动MM祝商务礼仪大赛圆满成功！

（4）费用：赞助费1000元、条幅海报费150元共计1150元

2、赞助七彩大周末

（1）时间：20xx年4月15日

（2）地点：襄樊职业技术学院经济管理学院旅游服务学院

（3）广告语：移动MM，七彩周末，七彩人生！

（4）费用

横幅6元／米*12=72元海报50cm*100cm，20元/张*5=100元卡片7cm*11cm，0.1元／张*1200=120元合计：292元

3、赞助襄樊职业技术学院创业大赛

（1）时间：4月初至5月初

（2）地点：襄樊职业技术学院

（3）广告语：移动MM,型动创造未来！

（4）费用：赞助费、条幅海报费共计1380元

（三）寻找移动MM

1、时间：20xx年3月30日——4月16日

2、地点：襄樊职业技术学院

3、形式：以寻人启事的形式吸引学生关注移动MM。

寻人启事

移动MM年龄2岁，身高一米，小酒窝，长睫毛。她携有音乐、电子书、游戏、学习办公类软件。望知其下落者速与蓝鹰联系。联系电话18771563041。

（四）有奖发布应用移动MM，有“发”就有送在注册的移动MM平台上，把展现自我的个性作品，如图片、文章、创业策划等晒到移动MM上。与更多的人分享。发布应用即有流量相送，让你玩个尽兴。同时即有可能获得5元红包。

（五）经费预算整合推广综合费用：3262元

六、结束语

经过近一个月的时间，我们蓝鹰团队，完成了内部分工，市场调查、市场分析、策划等一系列的工作，终于制定出一套“移动MM校园推广方案”。关于这套方案，我们的着眼点在可操作、成本节约和细节的关注上，希望这套方案不仅是理论知识的运用，更能经得起实践的考验。

我们团队认为若想打开校园市场，仅凭几个好的想法、好的创意、几场促销活动是很难做到的。好的想法、好的创意固然重要，但最最重要的是好的执行力和真诚服务客户的理念。校园市场充满巨大潜力，它需要长时间的用心培育，需要优质的服务、良好口碑的不断积累。只有那些立意长远、关注细节、真诚服务的团队或者企业才能牢牢地抓住这块市场。

app策划书2

一、快递市场前景

$1.1快递行业发展潜力巨大

20xx年我国经济继续保持平稳较快发展势头，快递业务发展的市场基础更加坚实，发展潜力更加巨大。按照经济发展与物流需求的比例关系，中国行业研究院预计20xx年快递业务量持续快速增长的势头仍将不断延续，行业发展前景一片光明，但市场竞争会更加激烈。

$1.2快递行业业务不断增长

市场规模将逐步扩大，发展速度明显加快当前，全国的快递行业日均业务量已经达到1300万件，市场规模排名全球第三位，行业整体的增长速度更是达到了惊人的地步，已达25％以上，表现出了非常强劲的活力。随着快递服务业在促进经济发展、方便社会交流、满足消费者和商家多元化寄递需求、扩大就业等方面发挥的作用越来越大，其重要性日益为人们所认识。尤其是随着电子商务的快速发展，网购消费也催生了巨大的速递市场。我国目前人均快递量只有2件左右，低于日美等发达国家，发展潜力巨大。

$1.3电商化推进快递行业

“十二五”期间，国内物流产业将进入更高层次的发展阶段，产业规模继续快速扩张，行业的集中度进一步提升，分工越来越细，市场秩序与环境条件也将进一步优化。从全国“十二五”经济发展规划看，未来的几年，GDP的增长将保持在8％左右，这也就意味着快递市场规模在今后的几年中将继续保持至少20％以上的增长速度，发展前景非常广阔，而且随着电子商务的不断成熟，将会进一步促进快递行业发展速度加快。

关联行业跨行进入，行业竞争更加激烈快递行业每到生产旺季或大型电商促销的关头，便会不时发生爆仓现象，行业能力的不足，已经在某种程度上成为了电子商务发展的瓶颈。因此，越来越多的电商开始谋划拓宽渠道。近期，淘宝、当当、卓越、凡客诚品、京东等电商纷纷进军物流自建。淘宝将投资千亿用于建设自主仓储物流系统。送货速度和质量向来口碑不错的京东商城，自20xx年以来自购土地已经1400亩，用于建设7个一级物流中心和25个二级物流中心，第三轮融资到的15亿美元也将用于物流构建。阿里巴巴董事局主席马云先生联合郭台铭投

资2亿元进入百世物流科技有限公司，并迅速完成对业内排名第六的汇通快递70％股权的收购。腾讯也抓住时机投资了顺丰速运，借道进入快递业。

$1.4国家建设快递物流行业

空运能力不断增强，运输能力不断提升“快”字是快递企业的立足之道，生存之本。快递企业唯有通过不断提速来增强核心竞争能力，从而达到提升用户满意度、促进业务发展的目标。从快递行业全流程的作业环节分析，运输是快递企业提速中最重要的一个环节。所以，快递企业今后对“制空权”争夺将会更为激烈。所谓“制空权”是指空中运输能力的争夺，从国内异地快递业务发展趋势看，空运时限已经成为快递企业的第一时限，顺丰速运的速度之所以超越其他公司，就是因为其组建了自主的航空公司，空运能力提升的必然结果。中国邮政组建了自己的航空公司，有效地提升了邮件运输速度。而民营快递企业随着快递业务规模的不断增长，实力的不断增强，组建自主的航空运力，将成为发展的必由之路。

总结：

1、快递业务需求量大大增加

2、快递员供不应求

3、国家大力支持发展快递行业

二、快递行业现状

$2.1快递行业竞争激烈

快递行业竞争性增强，出现兼并重组现象《国家产业结构调整指导目录》明确将快递列为国家鼓励发展产业，快递市场趋于全面开放。目前，国际快递企业已经有5家进入国内市场，布局都已到位，并已取得不俗的成绩。依法取得快递业务经营资质的国内民营快递企业也达到了6800多家，行业形成了内资外资、国有民营企业同台竞争、共同发展的局面。邮政EMS作为最大的国有快递企业会面临更大的挑战，国际快递

企业的渗透将更加深入，民营快递的发展速度也明显加快。

$2.2快递行业服务水平不够

从总体来看，民营快递公司起步较晚，运营不规范，发展良莠不齐，业务集中度不高。由于以前快递市场准入门槛较低，导致近年来，快递企业数量急剧增长，出现了一大批“小、弱、差”的民营快递企业，竞争力较弱，长期靠价格战的无序竞争，低价格、低成本、低服务已经形成了恶性循环，消费者投诉居高不下。

面临生存与发展的压力，许多民营快递企业采取加盟制形式，这种体制由于每个加盟商都是利益中心，所以客户的利益会不同程度地受到损害。近年来关于快递行业的粗暴分拣、丢失、损坏、爆仓、停运等**屡屡出现，经常见诸媒体，行业规范化明显不足。天天快递、鑫飞鸿快递和CCES等快递企业并购也拉开了整个行业的整合大幕，未来快递行业的整合趋势将加剧，势必会有更多的规模较小、服务能力跟不上市场需要的小公司被吞并或者淘汰，业内将会形成更多规模型快递企业。

近日发生的圆通“毒快递”事件，再次使快递业成为关注的焦点。“夺命快递”给各级管理者敲响了警钟，公众的质疑也越来越强烈：中国快递业怎么啦？

国家邮政局发布的数据显示，去年全国快递业务量有望达到90亿件，成为全球第一。快递业迅猛发展，确实为消费者提供了低价、优质、高效的服务,也为商家和公众提供了实实在在的便利。但是,加盟商参差不齐、员工团队管理混乱、快递件安检松懈、粗暴分拣以及相应的`常态监管的滞后与缺失,都使这一行业的发展前景充满不确定性。

$2.3竞争无序低价血拼

“现在做快递的越来越多，都觉得一定挣钱。真正入了行才知道，不是这样。不说别的地方，就说河北区这一片儿，包括我们在内，大大小小的快递加盟商就有十几家。相互砸价的现象很突出，挣钱挺难的。”一位在河北区的加盟快递网点商告诉记者。

眼下快递准入门槛并不高。除了人们熟悉的规模较大的快递企业，如EMS、“四通一达”、顺丰，等等。相当一部分名不见经传的中小型

快递公司和加盟店在短短的一年时间里加入进来。快速膨胀促使整个行业竞争激烈，电商和消费者在享受充分竞争带来的可选性方便的同时，也尝到了无序化竞争带来的服务缺失的苦头。

快递业产生这么激烈竞争的原因在哪里？在河东区大桥道经营一家网上书店的岳先生告诉记者：“我这手机里有好几个快递公司的电话，因为书是比较沉重的物品，而且一般都是包邮。所以，除非是顾客指定哪家快递公司，而一般情况我都是会选择价格相对便宜的快递企业，这样才能够更好地节约成本。”

商家的成本是控制了，可是这么低的成本能不能保证好的服务呢？内件丢失、暴力分拣、霸王条款、兜售消费者信息等诸多违规行为，屡屡遭到了媒体的曝光。之所以会出现这种情况，一方面在于某些快递公司内部管理混乱，监管和处罚机制不到位。眼下很多快递公司实行加盟模式，通过转包来完成整个服务，虽然这对于成本控制有作用，但也意味着快递公司对整个服务链的把控将减弱，因而无法确保服务的安全性和高质量；另一方面在于快递公司所聘请的“临时工”普遍存在素质偏低的情况，这些快递员待遇低，工作量大，被严格禁止的暴力分拣现象，在这部分快递员身上体现得很突出，这些都是由于一味降低成本所带来的负面因素。

在津南区双港经济区，记者采访了申通天津总公司负责人王玉琴。“我是从进入天津市场的，我们主要是做C2C（个人与个人之间的电子商务），现在大部分的快递企业和我们做的是一样的，这就导致快递业竞争的越来越激烈。而且，现在有很多消费者一上来并不是说先看服务，而是先看价格。这边价格低一些，那好我就到这边来消费，就与这边的快递企业联系。我认为这种情况导致行业恶性竞争，也导致快递企业利润逐年降低。”王玉琴给记者算了一笔账，“我们从上海接受一单件，收费6元，中间要有材料费、中转费、派送费、业务员的工资提成，到了我这就是白干甚至于赔钱。我们在这个基础上还要加大服务力度，保证消费者的权益。您说光为了满足这些就已经是捉襟见肘，还怎么能够让我们去更好地发展？”

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APP创意描述

在地震、风暴、洪涝灾害等各种救援行动中，紧急救援队一般会使用无人机对灾区地形地貌、受损情况进行空中排查，为搜救工作提供参考和依据，但是对与被困者而言却没有起到多大的作用。我们的'创意是通过无人机外部配置的LED指示灯给被困者发出信号，指导他们如何在紧急情况下采取自救措施。如国际通用求救信号可以用灯光信号表示为：三次短促闪光、三次加长闪光、三次短促闪光（等待一分钟后再次重复）。那么由此我们也可以为不同的指令制定不同的灯光信号。

APP关键功能列表

★控制不同位置LED灯的闪烁以及相应的灯闪烁的频率表示不同的信号内容。

APP 开发计划

1． 周期为期4周 （11月2日 - 11月29日）

2． 开发人数安排：2人

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活动背景

软件职业技术学院地处软件园，是以软件专业为主的高校，现有学生2300多人。由于软件类专业的学费相对较高，所以就读的学生有着很强的消费能力，出于专业的需要，人手一台电脑也是必然的趋势。此外，学生对数码产品的需求也远远高于其他院校。由于目前学生对各类电子产品尚缺乏了解，而it地带作为软件园内最具影响力的社团，有责任和义务担当起普及硬件知识的重任。

活动目的和意义

引领it时尚，丰富校园生活。培养同学们对it产品的兴趣和对计算机专业的爱好，丰富大家的`硬件知识，让同学们紧跟信息技术发展的时代潮流，扩大it地带社团的影响力，提高学院和社团的知名度。

活动安排

展示内容：mp3、u盘、摄像头、各类计算机硬件、笔记本电脑

活动地点：学院生活区

活动时间：年11月24日

活动对象：全校师生

活动方式：由商家提供硬件产品进行展示，在展区供学生试用并对产品做相关介绍;对部分产品进行现场买卖，商家需对所售产品做三包及售后保证;展示若干配机方案，吸引学生日后配机;在现场以商家名义设立维修咨询处，人员由it地带提供支持。

活动现场所需设备

活动所需展品由商家自行提供

现场服务处笔记本1台(it地带)

所需主机(it地带)

现场宣传设备(一对音响，一个话筒)(it地带)

顶级样品机一台(商家)

太阳伞四把(商家)

活动宣传

商家可提供店面照片及代理证书资料，为商家做品牌宣传;

通过电脑进行活动宣传(屏保，宣传片);

现场解说(商家品牌推广，商品介绍);

活动彩喷海报7张(it地带)

传单：

活动前期宣传单

商家品牌宣传单

活动现场调查问卷(包含商家logo)

网络宣传：通过it地带网站主页进行宣传

广播宣传：通过学院广播进行宣传

活动流程

活动时间：年11月24日，活动当日具体时间安排如下：

8：30后勤保障到位

9：00—10：30进行会场布置

11：00活动正式开始

每隔一定时间段通过电脑进行抽奖，抽选出“幸运之星”若干名，并奖励不同级别的奖品(奖品由商家提供)

17：00活动结束

活动现场服务部

处理现场产品订购与交易事务

为活动现场提供后勤保障

活动说明

it地带作为软件园内最具影响力的社团，有责任和义务担当起普及硬件知识的重任。我们希望能和商家建立起长期伙伴关系，目的在于提高商家品牌在学生中的影响力，同时也为宣传it地带社团提供良好机会。大学生生活丰富多采，大学生是一个特殊的群体，市场潜力很大。it地带不仅可以为您的品牌树立形象，扩大影响，而且此次活动也是使您的商品直接打入学生市场的绝好机会。您的赢利，和我们活动的成功，是我们最大的心愿!

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一、活动背景及目的

XX年是互联网加速发展的一年，各大互联网、零售企业也在加速转型变革，争取能够快速的适应新形势。新的社会需求带来新的就业挑战，企业对于人才的需求转向了解互联网、懂运营、会经营的时代。为了提升我校学生的综合就业竞争能力，结合企业实际需求，联合平顶山苏宁云商商贸有限公司进行本次校园营销大赛，重在提升我校学生的实践能力。

二、活动意义

本次活动由校企共同为学生打造一个营销实战平台，通过大赛提高学生的'组织能力、策划能力、沟通能力、社会实践能力以及团队合作能力等，同时增强学生的就业竞争力，从而提高就业率和就业质量，为企业提前选拔优秀的大学生，储备校园人才提供重要参考。

三、活动主题

易行天下 购筑未来

四、参赛对象

参赛学生要求为全日制在校大学生;学生组队参加比赛，每支团队3-4人，允许跨专业组队。

五、举办单位

主办：河南城建学院招生与就业指导处

承办：河南城建学院工商学院

协办：河南城建学院大学生职业生涯规划协会

赞助：平顶山苏宁云商商贸有限公司

六、大赛策划方案

大赛分宣传报名、培训、经营、颁奖仪式四个阶段。

(一)宣传报名

1、报名时间：5月16日-5月28日

2、参赛形式：团队报名，每个团队3-4人

3、报名方式：详见《附件一》

4、报名要求：围绕“如何推广苏宁易购APP，提升买家数和销售额”提交营销策划方案。

备注：所有报名团队通过微信报名系统进行报名，报名后拟写活动策划方案，发送至邮箱xxxx，方案中需注明团队成员及联系方式。

(二)培训

培训时间：5月30日

培训地点：河南城建学院

培训形式：课堂讲授和分享交流

培训内容：苏宁易购网购流程、苏宁微店运营知识

(三)经营推广

时间：5月31日-6月7日

内容：团队每个成员将自己的策划方案落地经营推广

考核指标：买家数、销售额、APP下载量

(四)颁奖仪式

仪式时间：6月10日

仪式地点：河南城建学院

仪式内容：领导讲话、各团队实战成果展、颁奖仪式。(PPT形式讲演)

参与人员：前3名团队参与成果展，排名4-10名团队参与颁奖仪式。

仪式嘉宾：学校领导、苏宁领导

七、评分标准

获奖队伍需达到以下最低目标值，对目标值上不设限。

团队目标值：

考核项目

目标值

权重

团队买家数

100个买家数

40%

团队销售额

5000元销售

30%

APP下载量

100个

30%

团队得分=买家数/100x40%+销售额/5000x30%+APP下载量/100x30%

示例：A团队发展了，买家数90个，销售XX元，APP150个，A团队的指标数公式：90/100x40%+XX/5000x30%+150/100x30%=0.93。

八、奖项设置

(一)排名奖励

奖项

团队奖励

一等奖 1支

1000元×1+证书

二等奖 2支

600元×1+证书

三等奖 3支

400元×1+证书

(二)佣金奖励

1、APP下载佣金(2元/个)

团队预估佣金= 100个×2元/个=200元

2、微店销售佣金：根据苏宁联盟佣金比例系统自动核算

团队预估佣金：50-100元

(三)其他奖励

获奖队伍在以上奖励的基础上，享有以下额外机会：

1、参与苏宁企业开放日活动

2、参加苏宁校园夏令营活动

3、优先申请在苏宁的实习机会

4、校招优先录取资格

5、享有推荐参加全国赛的机会。

(四)全国赛：

1、参加对象

全国范围内选拔出的10支优秀参赛队伍。

2、决赛环节

决赛分为两个环节：

环节一(7月10日至15日)：7月10日安排开展夏令营活动，为期5天。一方面选手对前期方案进行总结，并针对新的主题制定推广策划案，另一方面总部高管及大赛组委会对其进行方案指导(方案本身、舞台呈现)，并组织选手参观体验苏宁总部，感受苏宁的互联网零售氛围与独特工作体验。

第二个环节(7月15日)：为总决赛现场，10支参赛队伍依次展现方案，由评委打分，决出前三名，现场颁奖。

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一、项目背景

1.1 团队简介

1.2 成员分工

1.3 团队宣言

二、经营环境

2.1 行业分析

（1）市场调查

（2）选择本行业原

2.2 客户分析，目标市场

2.3 风险分析

（1）竞争者

（2）投入成本

（3）淡季旺季

（4）技术风险

三、公司战略

3.1 目标

（1) 愿景

（2) 使命

（3) 价值观

（4) 远期目标

四、风险预估几解决方案

4.1 外部风险

4.2 内部风险

4.3 解决方案

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一、大赛宗旨

通过移动APP产品分析与设计大赛的形式，推广企业文化和产品，增加企业在高校校园内的知名度，增强企业互联网应用产品在大学生群体中的认知度和使用率；鼓励大学生对移动APP产品设计的思考和实践，为互联网企业提供更多新颖的创意；结合信息学科优势，提高大学生专业素质的培养。同时，通过此次比赛提升大学生创新创业意识，加强实践动手能力、创新思维能力。

二、大赛内容

竞赛主体内容包括：参赛者通过大赛培训与宣讲，了解产品设计，了解PM文化，将产品创意与灵感落于实践，完成产品设计与需求说明书；通过对产品的.整体把控，完成该产品的商业计划书。

大赛为有志于互联网行业的高校学生提供一个了解移动APP产品、提升产品的分析能力、分享产品创意、动手设计的综合平台。参加大赛的团队和个人，将有机会获得业内资深专家团队的技术培训、创业指导和奖金。

三、大赛主题

本届竞赛为选手提供三个手机应用设计方向，由选手自行选择其一进行设计。

（1）生活服务

餐饮、美食、美容、租车、家务……各种移动化的生活服务APP设计，致力于让人们的生活更加丰富便利。

（2）垂直社区

母婴达人、运动型男、商务白领、当代大学生……细分市场及面向人群，聚集同好，将同样兴趣的人放进同一个社区中。

（3）工具助手

提升工作效率、降低沟通成本、记录运动健身、随时感知天气……将既有工具细分需求，找寻不一样的突破口，成为创意。

（4）其他方向（依后续通知而定）

四、参赛规则

（1）参赛者以团队（5人或5人以下）参赛，本科生和研究生均可参与，自愿邀请老师作指导。参赛队伍采取自由组队的方式（可跨学校、跨院系、跨专业组队），鼓励跨专业及跨院系组队，以求团队分工的协调统一。

（2）各参赛队伍在确定名单后，指定一名队长为联系人，负责与大赛主办方联系沟通、队伍组织等工作。

（3）每个团队只能提交一个参赛作品，每人仅能参加一支队伍。

（4）参赛队伍需于20xx年3月17日晚22:00前将本队伍设计的APP产品的设计与分析策划文档发送至大赛邮箱：cyznl20xx@126.com，策划需详细介绍APP产品定位、APP设计创意、功能作用、使用方法、团队管理及分工等内容，含以下内容且可视内容优势酌情加分：

-APP产品界面设计图

- 竞品分析

-市场风险应对

（5）建议图文并茂，策划书排版整齐精美为佳。字数5000字以内。文件命名为“创意正能量+初赛+学校+团队名+队长姓名”。

（6）进入复赛的参赛团队根据复赛培训内容将APP进行进一步优化修改，并准备PPT进行现场展示及答辩，展示内容须包括成员及团队介绍、APP设计创意、功能及使用方法、开发周期计划等，选手自己把握时间，要求突出重点，鼓励创新。

（7）决赛将以模拟产品发布会的形式进行比赛，发布会的内容可包括全面的产品介绍、产品市场定位、推广营销方案等商业性内容，鼓励创新。

（8）出现以下情况，将取消参赛者参赛资格：

-提交的报名信息含虚假信息；

- 违背国家相关法律法规；

-涉嫌作弊、抄袭及其他侵犯他人知识产权或其他合法权利的行为；

- 提交的应用包含不健康、淫秽、色情、暴力、中伤他人的内容；

- 提交的应用包含其他赛事组委会认为不适当的内容。

五、大赛日程

（1）报名：3.3—3.17

在大赛通知后的附件中填写报名信息，并向指定邮箱发送报名表和策划。

（2）初赛海选：3.17—3.21

专家评审报名信息及作品资料，选出20支种子队伍进入复赛。

（3）复赛：4.1（暂定）

团队现场答辩，专家现场评审团队及作品，从20支队伍中选择10支队伍晋级决赛。

（4）决赛：4.8（暂定）

团队现场答辩，由现场专家评审和大众评审决出一二三等奖及优秀奖。

六、奖项设置

另行通知

七、联系方式

官方邮箱：cyznl20xx@126.com

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一、项目概要

1.1 市场调查

随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。由于移动应用的多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得 80后、90 成为智能手机 app 的主要用户。根据网易科技的数据，90 后在校大学生使用智能手机的人数比例为 98%，而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占 2%。此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机 app 中的主力军。90 后大学生手机中必备的软件前三名为：社交类，休闲娱乐类，学习工作类。如图 1.1 所示。

根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为 app 泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。

1.2 产品介绍

本产品的针对人群是在校大学生。基于 90 后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使 app 不再快速泡沫化，是我们的目的。

众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此，我们旨在设计一款有趣、实用的 app 来帮助大学生攻克这些难关。

该产品的基本功能有：

1.3 SWOT 分析

SWOT 分析见图 1.3.

O S

1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络 1.意向性强：针对大学生，主攻单词。

覆盖区的不断扩大。

2.学习新法：独创学习分享平台，收获人

2.大学生是移动应用的主要用户，有较 气与 知识。

大的市场份额。

3.友学共存：既是聊天分享的平台，又是

3.目前针对某一块英文学习的移动应用 学习互助的平台，学习不再孤单。

发展参差不齐，且模式单一，无法引

4.掌中宝：丢弃厚厚的单词本，随时随地，

起学生的学习欲。

简单快捷地记忆单词。

T W

1.易被模仿，需不断更新创新。

2.移动应用产品更新换代快，需有用户非 1.有益学习的娱乐方法有待完善。

常良好的口碑才能立足。 2.建立朋友圈方面不如微信、QQ等有较

大的市场影响力。

图 1.3 SWOT 分析

二、项目实施

2.1 开发流程

本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右，工作流程与详细时间分配如图 2.1 所示。

项目提出，市场调研与分析产品定位、功能产品研发阶段

团队建设 产品测试阶段细化

用户体验及反馈

后期运营维护 产品推广运营产品上线

2.2 开发团队

2.2.1 人员组成及要求

作为一个独立的开发项目，人员必须包括：产品经理（1 人），程序开发人员（2 人），测试专员（1 人），运营团队（4人），UI 设计（1 人）。各职位要求如下：

1．产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管

理经验； 富有激情，有较强的'执行能力和带队能力。

2．程序开发人员：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成 android 开发；精通 Java、C/C++等编程语言，熟悉 Http 协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。

3．测试专员： 计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 APP 使用经验；了解 android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 QA 标准， 精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。

4．UI 设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通 APP 交互设计；精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。

5．运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 APP 上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。

2.2.2 人员分工

在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作人员的详细分工如表一所示。 表一 职能描述岗位 名称 职能描述

1.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，人员规划，合理分工。

2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等产品 A 材料，完成任务审批。经理

3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战 略部署，并及时向公司汇报进展。

4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。负责整个 APP 生命周期各项工作的监督、管理。

按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品 经理的分工完成本人的程序编写任务。程序

调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模 开发 块化。协作搭建后台及数据库。

3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根B2 据测试专员的测试结果修改自身 BUG，并进行最优化调整。

4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。

1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析 BUG 原 测试 C 因，撰写测试计划书和报告书。

2.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体验调查。

北京讯鸟软件有限公司

1. 参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。

2. 进行产品架构设计， 负责客户端和用户界面的设计、修改、设计 优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成。

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一、综述

说明整个的意义和目标，将整个APP项目计划的价值概括出来，如果作为商业计划，此部分将很大程度的决定投资者是否中意此项目，因此十分重要。

1、项目概述

对app项目进行一个整体的概述，包括具体实现的功能目标和要求。

2、目标用户

列举将来会使用此app的用户，按照年龄、行业、职业等维度进行划分。

3、项目特点

APP产品特点。

二、设计说明

1、应用类型

2、开发工具

3、美术风格定位

三、产品介绍

1、整体框架

2、功能模块说明

四、开发进度规划

1、前期准备

时间预期：3天

工作内容：人员配备，主要方案及相关程序框架和美术图量计算

2、确定方案

时间预期：3天

工作内容：方案细化，程序及美术相关工作安排就位

3、技术开发

时间预期：45天

工作内容：根据设计方案，程序及美术按照相关工作安排进行开发工作

4、功能性测试及调优

时间预期：7天

工作内容：对各大主要功能进行初步测试，控制版本质量

5、全面测试

时间预期：3天

工作内容：整合程序及美术所有功能和资源，提供完整版本进行全面测试

6、对外测试

时间预期：3天

工作内容：移入平台进行外部环境测试，确认验收

五、运营方案

1、运营模式

运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。通过不断的'策划确定产品的前进方向和更新，然后通过BD与渠道方建立良好的沟通，通过各种媒介向用户宣传产品

2、运营目标

营收（即赚钱）、增加新用户的数量、提升老用户的活跃度。

六、盈利模式及利润预估

免费运营，收取交易服务费，内置广告费，注册VIP会员费

1、核心盈利点

按照自身app产品而定。

2、次要盈利点

按照自身app产品而定。

七、预算需求

1、人员成本

按照开发APP所需技术人员数量、薪资及其他费用整体进行预估来计算。

2、设备成本

按照开发APP过程中所消耗的设备资源进行计算成本。

3、其他费用

按照开发APP过程中消耗的其他相关物品资源进行计算。

八、风险评估及对策

软件质量的风险及市场需求变化的风险评估及对策。

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一、活动前言

通过举办“APP创意展示大赛”，激发当代大学生的创新思维，科学利用电脑，激发灵感，鼓动创意，抒发情感，展现才华的宗旨，以一个先锋形象引领一种设计文化，以一个主任翁的身份表现大学生自己的生活，让技术与艺术、情感完美的结合，彰显当代大学生风采。并努力宣传贵公司的品牌与产品，达到双赢目的。

二、活动宗旨

挑战自我，以新时代的科技去放飞理想，释放激情，在现实、梦想和激情的碰撞中，擦出创意的`火花。提高学生科学技术创新能力，丰富学生校园文化生活，提高学生科学素养，拓宽学生人文视野。

三、策划主办单位

计算系团总支学生会

四、活动时间

报名时间：

4月21日——4月30日

交作品时间：

5月10日

五、活动对象

全院师生

六、参赛要求

参赛者可以使用当前主流的开发平台、工具及数据技术，自主或团队设计开发软件作品。作品形式可以是网站、游戏、Web应用系统、单机版软件、基于移动终端的App等均可。

作品具体要求如下：

(1)开发平台(工具)不限。

(2)提交的作品须有开发、运行及软件功能使用说明的文档。

(3)自主设计开发(严禁完全抄袭)。

(4)比赛现场能够运行演示。

提交方式：

文件夹命名为“系别+班级+姓名+参赛项目”;文件夹内含：“源文件+作品成品+使用说明文档(word文档)”。

七、奖项设置：

一等奖：荣誉证书+500元

二等奖：荣誉证书+300元

三等奖：荣誉证书+200元

优秀奖：荣誉证书+精美礼品一份

八、报名方式

(1)现场报名：

在各个报名点现场登记报名，详情可在摊点现场咨询

(2)统一报名：

参赛各个项目的可在各班班长处统一登记报名

app策划书11

一、背景分析：

在移动互联网时代，各种类型APP早就占领了我们的手机。移动数据分析公司Flurry的数据显示，社交、媒体、娱乐、游戏和阅读等应用继续获得消费者的青睐。自从iPad跟Kindle在市场上获得成功之后，业内人士普遍承认20xx年是电子书元年，许多的公司开始投入电子书及电子杂志的软体开发，可是都还没找到获利模式，许多出版社，杂志社，报社也开始担忧纸板的未来，业内人士普遍有两种看法，一种认为出版社的半衰期是五年，每隔五年业绩减少一半，另一种认为是20xx年以后纸本会消失。但是根据笔者和当前的市场情况来看的话，人们对于有保存价值的书还是会选择买纸质版本。另一方面，杂志和报纸是没有保存价值的，所以他们很有可能在当前的电子化的浪潮中转向电子版。

二、市场现状：

来自于运营商阅读基地业务的持续稳定增长，运营商利用其定制机内置移动阅读业务，迅速扩充其用户规模，并且利用短信等便利的宣传途径，不断地向用户推送电子书内容，刺激用户的阅读热情，促使用户进行更多的消费。并通过包月业务获取持续稳定的收入来源，除天翼阅读以外，国内移动与中国联通的包月收入均超过半数。

移动阅读服务提供商也依靠自有平台及应用的大规模推广，积累了大规模的用户，并随着用户付费意愿的增强，多数厂商自有平台的付费用户比例已经超过了10%。随着移动第三方支付的发展，为用户提供便利的支付条件，付费用户的数量还会进一步增加。

三、运营模式：

从世界范围来看，以数字技术、信息技术、网络技术为代表的技术革命正在改变和重塑着新闻出版行业，本APP是专门针对具有移动信息传播需求的出版传媒机构而研发的全平台数字出版解决方案，主要由三大核心模块组成：数字化制作，数字化发行，数字化平台管理。同时，针对移动互联网时代的新特点，特别加强了对移动平台的支持，互动数字出版编辑，后台数据分析管理，数字版权保护，在线支付等技术和功能。

四、产品特色：

1.有声阅读与视频阅读

阅读的形式也不再是简单的文字、图文，在4G技术和WIFI进一步普及的趋势下，“视频阅读”将成为下一波阅读热点。

2.私人书单

在海量的书籍中寻找适合自己的书目，犹如大海捞针，既要挑选内容，又要兼顾出版社和译者，当挑选出合适的书目时已经身心疲惫。针对每位不同的读者，提供不同的书单，更好的服务于读者的需求。

3.云统计服务为出版社提供准确的信息，通过读者阅度率和评价，制订相对精确的印刷数量，避免图书积压。分析读者的阅读心理，找出符合大众心理的畅销书类型，为出版社提供更深入的调查报告。

五、市场调查：

阅读市场收入预测阅读市场用户预测

20xx年客户端调查

六、竞争分析：

目前市场仍然是以渠道为王的市场，排名前三的均是拥有强大的渠道资源，iReader具有终端预装渠道优势，QQ阅读依靠腾讯庞大的'用户基础，91熊猫看书凭借91助手应用商店进行推广。但是，以内容为导向的厂商正在市场中占据越来越多的份额，如塔读文学着重培养签约作者，份额持续增长；云中书城依靠盛大文学强大的内容资源背景，份额也稳中有升；多看凭借其精品内容的理念，赢得用户的青睐；腾讯在扩大阅读用户规模的同时，通过与吴文辉创立的创世中文合作，加强原创内容的建设。

当前最成功的电子书平台是KINDLE，但是因为其实黑白的，翻页也不方便，所以现今只适合小说等文体，而彩色类的杂志和工具类的书籍则不太适合该平台。苹果公司的电子书平台iBooks Store结合iPad的速度，使得该平台上的电子书具有翻页方便和彩色的特点，但是目前iBooks Store的最大问题是没有对华人群体开放的，其只对美国，日本，以及欧洲的几个国家开放。苹果公司不开放亚洲的出版社去上架电子书到iBooks Store并不是技术问题，而是一个政策问题。因此，许多出版社将其产品上架到APP STORE而不是iBooks Store七、后台管理：

1.实时数字产品查询分析

2.产品的下载数量、使用频率分析

3.用户的评论内容汇总

4.用户的地域分布

5.价格管理与审核发行八、平台构建

七、问题分析：

针对大量的单行本电子书应用不便于后期管理的弊端，以及在苹果AppStore需要一周时间审查才能上线的缺点，推出阅读器建立客户的自有平台，便于宣传推广，便于电子书资源管理。该方案包含私有云服务平台、阅读器客户端。该方案运用世界领先的版式设计引擎、丰富的动画效果、丰富的交互设置、模版加载模式、云计算的服务模式，提升内容阅读体验和内容产品价值。书城支持PDF、ePub等格式的解析。

八、成本分析：

1.软件采购费用，软件基本费用为5万元，每增加一台电脑，成本增加2万元，假设出版社有3个编辑使用该软件，则软件费用为5 + (2 x 2) = 9万元。如果不购买软体，而采用租用的方式，那么每台电脑每月的租金为4千元。

2.阅读器制作费用，价格在1万元到5万元之间，视复杂难度而定。

3.日常服务器的维护每月1万元。

4.软件宣传费用初期每月10万，后期逐渐缩减。

九、总结分析：

如果该项目的书籍能够扩大影响力的话，就得看该项目的下载量，下载量越多，其就能进入一定的排名，从而获得更多的下载影响力，笔者将相关数据罗列如下：美国——前10：80,000；前25：45,000；前50：25,000 中国——前10：30,000；前25：15,000；前50：10,000日本——前10：；前25：9,000；前50：6,000韩国——前10：；前25：9,000；前50：5,000英国——前10：18,000；前25：8,000；前50：5,000德国——前10：12,000；前25：5,000；前50：3,000法国——前10：10,000；前25：5,000；前50：3,000从上表中可以看出：在中国地区，一个应用需要单日下载量达到3万才能进入中国App Store免费应用排行榜前10，单日下载量达到1万5才能进入到前25。不同的国家由于应用下载总量不同，进入排行榜所需下载量也会不同。比如美国由于应用下载量大，一款应用进入前10则每日至少需要被下载8万次。

因此，从成本上分析，该项目是可以控制在预算以内的，而且在中国具有第三方软件供应资格的制作公司很多，所以可以拥有大范围的选择，在下载量方面，不同国家的具体情况不同，但根据最新的数据统计，一般免费的电子书下载量维持在每天1000次左右，综上所述，该项目具有可行性，但存在风险。