工程负责人岗位职责

第一篇：工程负责人岗位职责

工程负责人岗位职责

1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。

2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。

3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。

4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。

5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。

6、参加调查处理重大安全质量事故。

7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。

8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。

9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。

10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。

11、做好现场文明施工记录。

12、参加现场生产协调会。

第二篇：工程负责人岗位职责

工程负责人岗位职责

1、熟悉国家和地方政府有关建设和工程管理方面的各项法律法规，熟悉房地产开发和工程建设的基本办事流程，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。

2、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评。

3、配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向工程主管汇报。

4、针对具体项目制定工程各项实时性计划，落实目标、方针及计划的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化。

5、完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核。

6、组织开展实施阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程实施管理。

7、组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组织工程竣工的各项检测、测量工作，完成工程竣工综合备案，使工程项目得到完善。

8、领导交办的其他工作。

第三篇：工程技术部门及负责人岗位职责（范文模版）

工程技术部岗位职责

1、负责项目工程管理日常工作，组织工程项目均衡生产、文明施工和工程交付等工作。

2、负责总结和推广“四新”技术、科技成果、工法、施工经验及组织优秀科技论文、施组、专项方案的收集、推荐、申报、发布工作。

3、负责组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、标准、规程、技术管理制度、程序文件、作业指导书等,并做好更新工作。

4、负责工程项目生产计划、报表、计量指标等的制定、统计上报工作，并监督检查工程项目计划落实情况。

5、负责项目工程测量、试验、计量仪器设备的日常管理工作。

6、参与验评施工过程、半成品保护、工程竣工验收及不合格品的评审，制定纠正和预防措施，并组织实施。

7、参与合同评审、项目策划中与本部门有关的工作。

8、参与工程项目分包队伍的选择、考核、评定及对劳务用工的使用、管理工作。

9、每天按时到达施工现场，在施工现场要注意安全施工，文明施工。

10、了解现场机械的运行情况和数量，并且与机械操作人员保持良好的沟通交流，协助指挥作业。

11、按时完成内业资料，施工日志专人负责，按时完成。

12、每月按时上报工程报表。

13、每月都要进行施工产值统计，并上报商务合约部。

14、完成领导交办的其他工作。

工程技术部负责人岗位职责

1、负责项目部技术工作的落实、检查、管理工作；贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

2、全面负责项目工程部日常工作。制定项目策划管理办法，监督和指导项目工程施工、管理行为，对施工组织涉及执行情况进行监督、检查，对高效的项目管理做法进行总结推广。协助做好新开项目的立项。做好生产要素配置工作，负责管理体系在部门运行的内部核验。

3、负责统筹协调项目的质量、管理、科技推广、科技创新和劳务分包管理工作。推广项目质量管理政策和标准，定期召开部门会议，协调工作，落实部门目标完成情况。

4、负责制定本部门工作计划、部门预算、费用控制，负责本部门成员工作任务的分配并定期跟踪落实。

5、负责检查重点工作的关键环节，指导工程项目施工，发现、提出并解决施工现场技术问题；做好施工技术交底、日志、技术总结。

6、参与图纸会审，编制施工组织设计、施工进度计划和工程投标技术标，制定重要工序、专项施工方案及质量事故处理，并检查其实施情况。

7、负责指导统计和计量工作，协助办理工程竣工决算与索赔工作。协助处理工程项目业主的重大投诉和劳务纠纷。

8、检查指导工程项目技术资料、档案的收集、整理和移交工作。

9、组织学习规范，推行四新技术，组织相关人员交流学习。做好职业健康安全管理。

10、完成领导交办的其他工作。

第四篇：材料负责人岗位职责

材料负责人岗位职责

1.掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2.做好管区内的材料管理达标。

3.参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。

4.检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。

5.参加施工组织设计、施工方案的会审。

6.负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理

7.建立材料质量证明收、发台账。

8.贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。

9.参加施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场要求，使之合理规划现场。

10.负责汇总编制主要材料一次性用料计划、购配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具计划及材料节约计划等。

11.按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。

12.现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立健全现场料具管理责任制及落实措施。

13.搞好材料定额管理。

14.做好各种资料的保管。

15.掌握工程进度与材料核算情况。

16.严把收料关，坚持三验制度。

17.填写工作日报。

18.编制主要物资采购方案

19.对主要材料的招投标。

20.审批施工单位机械进场设备需求计划。

21.外租机械设备需求计划。

22.督促、监督主要施工设备进场。

第五篇：材料负责人岗位职责

材料负责人岗位职责

为确保本项目处所采购的工程物资符合规定要求，材料负责人应对工程物资的进货检验和试验作出如下工作：

一、检验对象

材料负责人应验证的材料有：水泥、钢筋、炸材。

二、材料的进货及相关试验

水泥：每批水泥进场时，项目处材料负责人应对水泥的如下内容进行验证：（1）品种（2）规格（3）数量（4）出厂日期（5）水泥检验合格证（6）出厂水泥检验结果报告单

对品种、规格、数量验证其是否和订货要求一致，出厂日期验证其到货日期相比是否超过了三个月，水泥验证合格证和出厂水泥检验报告单编号是否一致，检验结果是否合格。验证合格并由材料负责人作记录后方可使用。

验证不合格可采取以下措施：

1、拒收——（1）～（6）项任何一项不合格都适用。

急需自行购买水泥时，必须在经理部后勤部编制的合格分供方名册中进行选择，水泥到场验证由材料负责人进行，验证内容和所采取的措施和前面相同。

钢筋：由项目经理部后勤部统一采购，本项目处材料负责人进行进货，验证的内容包括：（1）品种（2）规格（3）数量（4）出厂合格证（5）钢筋质量说明书

材料负责人验证合格并作验证记录后方可放行使用 验证不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一项不合格就适用。

2、转作他用——（1）～（3）项有一项不合格而其它结构物需要此种钢材时适用。

3、单独存放、取样合格后才能使用——（4）～（5）项有一项不合格就适用。炸材：由项目经理部统一采购，项目处材料负责人进行进货验证，验证的内容包括：（1）品种（2）规格（3）数量（4）出厂合格证

项目处材料负责人验证合格并作验证记录后方可放行。验证不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一项不合格就适用。

2、例外放行——只有第三项不合要求时可考虑使用。

三、对工程现场安全情况进行检查。