第一篇：项目经理岗位职责
1、在公司分管副总经理的直接领导和监督下，主持管理处的全面工作。
2、负责管理处年度、半年工作目标和工作计划的制定。参与制定、修改各岗位的工作程序和相关的规章制度。
3、组织员工的政治、业务学习，不断提高服务水平、管理能力和教育素质；学习各项规章制度，熟悉学校学生管理规章制度，不断提高思想觉悟与管理水平。
4、按质量管理体系的要求指导、监督、检查所属各岗位的工作，掌握工作情况和相关数据，并做好相关记录。在校方和公司领导的督促下，负责物业管理处的服务、管理、育人工作。
5、定期召开管理处员工会议，做好员工的工作安排、考勤和考核，检查各项制度落实和执行情况，对站内员工的岗位变动提出建议。
6、负责各类突发事件的处理，处理及时得当。
7、组织建立健全的员工档案，主动了员工工作和学习生活，掌握员工思想动态，及时帮助解决员工工作和生活中遇到的困难。
8、坚持以人为本，关心所属下级的思想、工作、生活，充分调动员工的工作积极性，及时对下级工作中的争议作出裁决。认真听取甲方和学生的意见，积极处理好学生的投诉。
9、主动协调与甲方的关系，积极听取和处理各方面的意见，不断提高服务质量，提高公司知名度。
10、及时向直接上级汇报管理处工作情况、存在问题和整改措施。
11、填写直接下级的过失单和奖励单，上报直接上级审批。
12、在必要的情况下向所属下级授权。
第二篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1.在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范
围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律与政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同。
2.确定项目实施的基本方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目
标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
3.拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业
主、分包单位公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。
4.适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施
工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效的措施进行处理。
5.项目的费用、进度综合管理和控制。
6.建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信
息交流畅通。
7.依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同的变更、纠纷、索
赔、仲裁等事宜。
8.定期向业主、公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项
目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。
9.工程机械竣工后组织好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对
工程项目的正式验收文件。
10.组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作，提交项目完工报告。
杭州能源环境工程有限公司Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.HEEE
第三篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程
项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和
上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各
部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定
项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按
时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项
目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出
现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流
失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
第四篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、是企业在项目的执行代表、项目负责人；对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对野猪的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。向公司和经理负责，负责本项目各项管理工作，接受公司和分公司职能部门的监督和指导。
2、对所承建工程的质量负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量责任，并检查、督促其履行职责。
3、组织实施公司的质量体系文件，履行质量体系文件中规定的各项职责，制定并实施项目质量管理措施，及质量保证计划，组织单位工程质量检验、评定。
4、保证工程项目实施所需的资源，组织资源的配置和调整，抓好合同管理、成本核算工作。
5、在公司和分公司经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产工作，负全面的领导责任。
6、建立健全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员安全生产岗位责任制，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。
7、定期听取分管生产的项目副经理和安全员，关于安全生产情况的汇报，并定期向施工报告安全生产情况，总结和推广安全生产先进经验，对在安全生产中有突出贡献者提出奖励意见。
8、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施
9、参与本工程项目施工组织设计或施工方案的讨论工作，主持单位工程的安全技术交底工作。
10、对违章作业，违章指挥有权令其停工，并提出行政和经济处理意见，对危急安全的施工部位和场所下令停止施工。
11、及时完成领导交办的其他工作
第五篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真执行国家的相关法律法规和政策。
2、遵守和执行公司的各项规章制度，服从公司的管理，完成公司领导安排的各项工作。
3、作为公司授权的项目代表，必须在授权范围和时间内行使职权，承担相关责任，代表公司履行完成项目合同的责任和义务，开展技术洽谈，施工协调，签署项目往来文件。
4、认真履行与合同签定的项目承包责任协议，对工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责，维护公司权益。
5、主持参与编制和执行施工组织设计方案、施工计划、质量安全、文明施工保证措施，负责项目施工的全面指挥、协调，确保项目顺利完成。
6、严格执行施工规范和验收标准，积极推广先进技术，科学组织好人、财、物，认真、合理行使调配的权力，确保工程质量、安全、进度，实现项目承包经济效益目标。
7、根据授权，参与和执行劳务分包、订加工专项分包的合约，代表公司对劳务、订加工分包方行使监督管理的权力。担负管理协调配合的责任，确保工程进度，交付质量、安全文明施工达到合约规定。
8、根据授权，落实分配项目部管理人员的工作岗位及职责，合理安排一专多职，督促考核项目部管理人员的工作业绩，做到有章可循，公平合理，奖惩分明，有权辞退和奖罚。
9、指导落实工程技术管理工作，严格执行规范标准施工程序，建立工程记录、健全工程技术档案，及时办理材料校验、分部分项质量验收、工序交接的技术方案确认、施工费用索赔签证、班组技术交底、安全教育、下达施工指令、计划及质量目标。
10、建立项目成本核算管理流程，依据施工核算，完成材料计划成本、劳务计划成本、管理费用开支计划成本，机具周转材料租赁计划成本，落实项目承包经济指标。实行“干前有合约、干中有验收、干后有决算”的成本管理流程。加强成本控制，合理投入，保证经济效益目标。
11、严格遵守建设法规，不得违章指挥施工，维护公司和施工人员的权益，开展安全标准施工作业，创建文明良好的施工环境，杜绝死亡和伤重事故，控制工伤事故。
12、自觉接受公司的检查，定期主动汇报项目管理工作的状况。
点击咨询 