广告部部门岗位职责

第一篇：广告部部门岗位职责

广告部门职责

1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。

2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。

3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督检查，确保安全生产。

5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。

7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。10..做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。

11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。

12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。13.落实、执行上级部署的其他工作。

二、权力：

1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。2.在总经理授权下合同签订的权。3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。5.内部员工聘用、解聘的建议权。6.开展本部门工作的自主权。

7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。8.其他上级特赋予的权力。

三、经理岗位职责

1.在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。

2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。

3.协助主管领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向主管领导述职，听取指示，接受任务。

4.带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。

5.实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。

6.负责组织并按规定参加5S现场管理工作，督促每日、每周5S工作在本部门正常进行。7.抓好安全培训教育，严格执行相关规定，及时监督检查，每月按时参加企业安全工作会议，对会议决议事项贯彻执行，并具体负责本部门的消防安全工作和负责企业一楼消防安全工作。

8.开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。9.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。

10.关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。

11.保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。

12.深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。

13.组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。

14.掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。15.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。

16.做好广告调度管理工作，合理安排广告作业时间，及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行，加强对广告产品的质量监督。17.负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。

18.负责公司广告材料浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场上新型材料的供给及未来的趋势。

19.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以警告。

20.布置的任务超出规定时限的予以警告。

21.因文件的收集、流程执行和保管管理问题，而影响工作进度的，予以警告。22.因没有和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以警告。

23.因安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予以红牌警告。24.没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度，将承担当事人的违反规章制度责任。

25.完成企业领导交办的其他工作任务。

四、经理岗位日常工作管理操作要点：

1.每天：

a)按时参加或主持早会，同时关注员工动态。

b)了解各广告项目进度状况，带着情况去设计、制作、安装现场解决问题。如遇项目工期紧、任务重还需到制作、安装现场亲自督阵。

c)有针对性的到本部门的班组，进行必要的沟通、指导与督促，根据实际，调整工作进度。

d)了解和查阅广告业务信息，安排人员及时与有意向的客户进行沟通与拜访，重要（大）客户还需亲自出马。

e)逐个查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒和要求相关责任人按时收款，以免遗漏款项的催收。

f)当接到本部门班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟通的准确时间。

g)结合项目实情，对所属部门、班组、个人进行任务分派并落实到位。h)检查本负责区域的安全、卫生工作。i)批准加班、请休假事宜。

j)对广告项目制作完成要交付或安装前，应逐个进行验收并签字。k)完成总经理交办并能完成的任务。

五、业务代表岗位职责

1.在本部门经理领导下，按照下达的广告目标任务，积极开拓根据市场，努力完成广告任务指标。

2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任务。

3.根据广告行业性质、特点和理念的要求，努力学习基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。

4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。

5.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。

7.按要求开展5S活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形象，迎接客人的到访。8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。

9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。10.利用公关技巧、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。

11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。

12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应变的措施。

13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。

14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。

15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。

16.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。

17.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以警告。

18.布置的任务超出规定时限的予以警告。19.落实、执行上级部署的其他工作。

六、业务代表日常工作管理操作要点

1.每天：

a)按时参加或主持早会，同时关注上级、同事动态。

b)了解各广告业务项目的进度状况（包括设计、制作、安装等环节），发现异常应向相关部门和制作组进行协商，并现场解决问题，无法落实的，要迅速向主管领导报告。

c)有针对性的与本部门人员，进行必要的业务交流，根据广告业务的实际情况，请求帮助解决。

d)按规定做好外出、请休假事宜。e)认真对当天的工作内容进行登记，备案。

f)了解和查阅广告业务信息，掌握最新业务，新市场的信息，及时与有意向的客户进行沟通与拜访。

g)掌握本负责项目合同相关规定情况，按期收款，以免遗漏款项的催收，异常时应及时处理或反应。

h)当接到广告客户的业务意向和投诉时，应及时向其回应，并明确回复和沟通的准确时间。i)实事求是的按规定、按程序、按时报销业务方面的相关费用。j)经常与老客户联系或进行回访，同时做好交付后的客户服务工作。k)了解和掌握项目完成制作、质量、交付和安装等情况。l)认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。m)完成上级交办并能完成的任务。

七、广告设计岗位职责

1.在本部门经理领导下，按照下达的广告业务设计任务，积极地开动脑筋、扩展思路，按期完成广告设计任务。

2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成设计工作任务。

3.根据广告行业性质、特点和设计理念的要求，努力学习设计基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的设计水平。

4.根据客户提供的相关资料和设计意向，了解、分析客户设计需求，有针对性地与相关业务人员、客户进行沟通，以便把握好广告产品的设计效果和设计构思，提高设计方案的中标率。

5.根据相关业务人员提供详实的客户资质信息，为每个客户建立档案，同时做好与客户的沟通与回访工作。

6.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司设计作品，按公司规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，以提高设计作品的中标率。7.定期向上级汇报工作和争取支持，接到设计任务时应按要求进行操作，根据合同中的设计条款的要求，在设计时要充分、综合考虑其成本、包括用料品种、数量、质量、用工、运输、场所等。

8.效果图形成后应向该项目业务人员及时通报或直接与客户沟通，征求其意见。9.根据该项目业务人员与客户的意见，对效果图进一步的进行再次或多次可行性修改，经客户认可签字后交主管核准并予以安排制作。

10.在制作、组装和安装中，设计人员应关注整个过程，并予以指导与督促，使之完全符合设计要求，遇到异常时，应与相关部门人员或客户进行协商解决，解决时有困难，应及时向主管报告请求支持。

11.按要求开展5S活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形象，迎接客人的到访。

12.利用公关技能、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。

13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。

14.认真对待和接受客户对设计方面的投诉与意见，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。

16.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。

17.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以警告。

18.布置的任务超出规定时限的，予以警告。

19.因文件的收集、流程执行和保管管理问题而影响工作进度予以黄牌警告。20.认真地做好设计图纸资料的整理存档工作。21.落实、执行上级部署的其他工作。

八、广告设计日常工作管理操作要点

1.每天：

a)按时参加或主持早会，同时关注上级、同事动态。

b)掌握各业务项目设计的进度状况，有异常时应向业务方面、制作组以及客户进行沟通，一时无法解决、落实的，要迅速向主管领导报告。

c)接到设计任务时应按要求进行，根据合同设计条款的要求，在设计时要充分、综合考虑其成本，包括用料的品种、数量、质量、用工、运输、场所等。

d)加强学习，充分了解模型设计的内涵、真谛以及前沿理论，发挥其设计创意空间，掌握现代广告设计发展的趋势。

e)效果图形成后应向该项目业务人员及时通报或直接与客户沟通，征求其意见。f)根据该项目业务人员与客户的意见，对效果图进一步的进行再次或多次可行性修改，经客户认可签字后交主管核准。

g)有针对性的与本部门人员，进行必要的设计构思、创意方面的交流，如遇设计方面出现困惑时，应一起切磋、研讨。

h)在制作、组装和安装中，设计人员应关注整个过程，并予以指导与督促，使之完全符合设计要求，遇到异常时，应与相关部门人员或客户进行协商解决，解决时有困难，应及时向主管报告请求支持。i)按规定做好外出、请休假事宜。

j)认真对待和接受客户对设计方面的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，及时修改设计图纸。

k)按要求开展5S活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形象，迎接客人的到访。l)了解和查阅设计方面的最新信息。

m)认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。n)参与所设计项目制作完成后交付时的验收工作。o)完成上级交办并能完成的任务。

九、广告制作组长职责

1.在本部门经理领导下，按照下达的广告业务制作任务，根据设计效果图和客户的要求，积极地开展工作，按期完成广告设计任务。

2.积极地做好本组的各项工作，要求全员爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成制作、安装工作任务。

3.根据广告行业性质、特点和设计图纸的要求，努力学习制作基本技能，掌握其制作工艺，以提高全员的制作水平。

4.根据设计人员提供的设计效果图和相关资料，了解、分析设计构思的真正内涵实质，在制作之前，必须做好用材、用料、设备、外协加工、人员、用工的等方面的计划，保质、保量、按期完成制作和安装任务

5.有针对性地与相关业务人员、设计人员和客户进行沟通，以便把握好广告产品的整体效果与质量，提高广告产品的优质率。

6.积极、热情地接待来访客户，向客户详细介绍本公司制作技术与工艺水平，按公司规定，向客户展示或提供广告制作样品和宣传册，提升客户对广告产品的满意度和信任度。

7.定期向上级汇报工作和争取支持，接到制作任务时应按要求进行操作，根据合同中制作、安装条款的要求，在设计时要充分、综合考虑其成本、包括用料品种、数量、质量、用工、运输、场所等。

8.制作完成后应向该项目业务人员及时通报或直接与客户沟通，征求其意见。9.根据该项目业务人员与客户的意见，对产品进一步的进行再次或多次可行性修改，经客户认可签字后交主管核准。

10.在制作、组装和安装的整个过程中，应严格按要求操作，使之完全符合设计要求，遇到异常时，应与相关部门人员或客户进行协商解决，解决时有困难，应及时向主管报告请求支持。

11.按要求开展5S活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形象，迎接客人的到访。

12.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。

13.认真对待和接受客户对制作、组装和安装方面的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。14.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。

15.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。

16.认真地管理好图纸资料，严禁乱丟乱扔，完成交付后将图纸资料整理上交到本部门存档。如有违反处理为：红牌警告。17.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以蓝牌警告。

18.布置的任务超出规定时限的予以黄牌警告。

19.布置的任务没有完成，未造成重大后果的，处理为红牌警告。

20.上一道工序的部门或人员有明显错误，而制作人员在制作中没有仔细核对图纸而继续制作，最后造成损失的，当事组将承担损失的50%并自行承担修复费用。

21.工作失误造成浪费损失，非客户投诉的，自行上报公司的，处理：承担浪费损失的三分之一；其他部门反映汇报的，处理：承担浪费损失的一半；被公司发现的，处理：承担浪费损失的5倍。

22.因文件的收集、流程执行和保管管理问题，而影响工作进度的，予以黄牌警告。23.因没有和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以黄牌警告。

24.因安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予以红牌警告。

25.没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度，将承担当事人的违反规章制度责任。26.落实、执行上级部署的其他工作。

十、广告制作组长日常管理操作要点

1.每天：

a)按时参加或主持早会，同时关注员工动态。

b)了解各广告项目进度状况，按设计要求进行制作安排或到安装现场安排布置。如遇项目工期紧、任务重时还需适当安排制作、安装现场的人员加班加点来确保进度。

c)有针对性的对班组成员，进行必要的沟通、指导与督促，根据实际，调整工作进度。

d)逐个查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒和要求相关责任人按期完成，杜绝不按时交付使用的现象发生。

e)当接到本部门班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟通的准确时间。

f)结合项目实情，对所属班组、个人进行任务分派并落实到位。

g)负责本区域的用电、设备、设施、用料与工具的安全、整理、卫生工作，负责各成员的值日排班，并要求做好班前班后的卫生、安全检查。

h)做好用材用料的管理，杜绝浪费现象发生，同时执行公司财物领用手续。i)批准加班、请休假事宜。

j)做好所属设备、设施与工具的管理。

k)在广告项目制作完成要交付或安装前，应逐个进行验收并签字。l)完成总经理交办并能完成的任务。

第二篇：策划部广告部岗位职责

策划部——广告部岗位职责负责组织影楼宣传材料的编写，摄影、录像、印刷及宣传、新闻界建立良好的关系，取得他们的支持和帮助。负责影楼资料的收集、积累、文件材料的整理编写等工作。3 委托制作有关影楼情况的影视作品并负责编目和播放等。4 策划、监制公共关系广告。

5设计并委托制作影楼的标志、色彩、风格等。负责检查影楼广告牌、指示牌、文句有没有差错，字是否端正、清晰、美观。牌的设计是否高雅，与影楼的格调是否相符等，如发现有不符合要求（错、脏、旧）的要及时改换。7 设计、策划、监制影楼各种宣传品和赠品。负责节日、纪念活动、庆祝活动等举动办场所的布置及美化工作。

第三篇：广告部总监岗位职责

1.依据公司整体战略，制定阶段性的销售目标。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

2.策划公司的销售运营方向，有效优化、整合各类内外部资源。

3.销售广告团队的有效管理。

4.参与制定和贯彻相关销售价格策略及政策。

5.深入了解本行业，把握最新行业销售信息，为公提供业务发展战略依据。

6.系统的市场营销和专业媒介知识。

7.敏锐的市场感知能力和较强的悟性。

8.优秀的策划、沟通协调能力和团队管理能力。

第四篇：广告部主任(副主任)岗位职责

1.根据本社工作要点制订本部门具体经营计划。

2.主持广告部日常业务和行政事务，做好广告把关工作(价格关、合同关、合法关、面积关、收费关、审査关、发稿关)。

3.严格执行收费标准，带头执行《广告法》，加强队伍建设，积极开拓广告市场。

4.坚持先付费后刊登的原则，督促业务员做好清欠款工作。

5.严格执行组稿费提取标准，有拖欠款者不提取组稿费。不按标准收取费用的，按比例下调组稿费，不得超标准提取组稿费。

6.做好广告，为广告客户和读者提供满意的创意、制作、版位设定等工作。

7.做好和其他各部门的协调工作。

第五篇：广告部部门主要职能及工作范围

广告部部门主要职能

一、接案企划职能

1.1根据项目性质、公司要求、合作预期及进程，撰写针对性、适宜的接案企划报告、ppt演示文稿。并完成相关设计；

具体报告撰写流程、内容及设计内容见《项目部住宅工作流程、内容指引》相关部分

1.2配合业务总监（接案）进行前期业务沟通；

1.3配合拓展部进行商务洽谈；

二、操盘企划职能

2.1策划项目配合研究咨询部及策划部进行市场研究报告或营销推广报告的撰写； ．．

2.2根据已签约项目性质及进程不同，独立撰写企划推广报告、媒体计划、预算及推广周．．

期报告；

2.3进入销售准备期的代理项目或顾问项目，完成与项目有关的企划设计工作；

2.4进入销售期的代理项目或顾问项目，完成项目推广执行工作，并结合销售部媒体效果统计数据进行阶段性小结报告；

2.5与开发商间日常企划工作的往来信函、会议纪要等沟通性文件撰写；

三、企划资源积累职能

3.1企划资料收集整理（广告资料、软文宣传资料、楼书印刷品等）；

3.2个案区域市场同类竞争个案的动态及同期广告情况掌握；

3.3经典企划案例、ppt收集整理，优秀推广思路、企划手法总结与发展；

3.4各开发商、合作公司（广告公司、制作公司、布展公司）合作关系积累；

四、沟通职能

4.1 对外沟通

 投资商、开发商日常事务沟通；

 合作公司（广告公司、制作公司、布展公司）合作沟通；

4.2对内跨部门沟通

 项目部其他合作部门工作沟通（研究咨询部、策划部、销售部、拓展部）

 公司后勤支持部门沟通（行政人事部、电脑部、财务部）

广告部工作要求

一、基础信息整理

结合研究咨询部市场研究结论，以及策划部产品建议、营销策略，在接触项目的初期，充分了解项目及项目同类产品，为了下一步的企划工作建立对项目和市场的了解。

内容要求：

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 了解区域市场情况及项目基本情况 了解同类竞争个案情况 了解同类产品及同期广告情况 进行项目综合评判 初步定位分析

二、动脑会

在了解项目及项目同类产品的基础上，与策划部、研究咨询部共同讨论及研究产品的推广方向和表现方式，为了制定严密有效的推广方案，发散性的设想项目的各种可能性解决方案，并准确的找出恰当的策略。

内容要求：

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 产品特性的深度挖掘 目标消费群特征分析（客源、客层）目标消费群的需求分析 针对竞争对手的差异化策略制定 可支撑的诉求点 推广方式及范围

三、制定广告企划策略

在综合策划部、研究咨询部建议的基础上，独立撰写及完成以下工作内容。为项目切入市场制定准确有效的方针策略，形成项目独有的，有力的特色，并以此作一定的表现，并作为执行实施的指导。

内容要求：

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 确定广告推广战略目标：短期销售or树立形象；扩大市场区域or提高占有率；稳固现有市场or抢夺市场。广告目的 广告推广总策略 广告诉求点支持 广告企划定位报告 案名、广告总精神、广告精神标语Slogan 广告媒体整合推广策略及组合手段

媒体执行计划与预算（按项目规模、项目区位、资金实力、目标客

户客层客源、广告目的等要点的不同而制定）



四、广告企划执行方案。阶段推广节点（结合工程和销售的时间节点）

结合实际销售及工程进度安排执行广告企划推广的各项工作。根据推广策略，制定完善的执行计划和表现形式，并兼备形式上的美感和推广信息有效传播效果的统一。必要时应符合项目企业的形象或品牌。与工程进度和销售周期有效的结合。

内容要求：

吊旗等）

等）

计制作）（1）视觉识别系统核心（VIS） 项目标志  中英文标准字体组合方式  色彩系统：标准色、辅助色  辅助图形  基本运用（2）施工现场视觉包装  施工现场外部布置建议  工地及主要城市干道围墙设计  户外广告牌设计  横幅、楼幅设计  指示牌指引旗  看房专车车贴  其它视觉形象宣传幅（3）售楼现场视觉包装  售楼处功能布置建议（与代理公司、室内设计公司协商按排） 售楼中心导视系统设计（其中包括：Logo墙、看板、海报、 销售现场推广事务用具（包括：名片、胸卡、信封信纸、纸杯 模型布置建议（与代理公司、模型制作公司协商按排） 效果图、生活机能图、墨线图、家配图等（配合效果图公司设

 精神堡垒（如：雕塑等形象象形物）

 楼书、折页、DM单页设计

 手提袋设计

（4）制作类项目发包（指导监督制作公司制作）

（5）新闻、软广告类文字撰写

（6）报纸、杂志等平面广告创意设计稿

（7）电视、电台的广告创意并指导监督制作公司完成制作

（8）样板房视觉形象包装

 楼梯间出入动线氛围布置

 展示中心指示牌

 户型标牌

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（10）

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（11）展示空间功能标牌（卧室、客厅、书房等）装修及软装饰风格建议 活动方案报告执行计划及预算 指导监督制作公司完成活动的现场形象设计及制作 活动现场相关辅助品设计制作项目负责发包及控制 其他区域推广活动方案（如有涉及的）活动方案报告执行计划及预算 Video用品（例如：录像带VCDDVD等）活动相关辅助品设计 其它与销售有关的推广活动及相关项目（9）房展会、促销活动、公关活动

五、推广实施、评估及调整。

进行广告企划工作的制作发包、媒体投放。并结合销售情况及广告企划推广效果进行评估和调整。严格执行广告推广计划，为最终的销售提供有效的支持。并能根据实际情况及时调整和完善推广计划，动态的完成既定的广告目的。

内容要求：

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 媒体类稿件的发排、发稿（根据媒体计划安排媒体公司发布）媒体效果的统计、监督（与销售、策划、媒体公司配合进行）结合销售反馈、广告效果统计进行阶段性小结，对媒体计划进行修设计制作类项目的发包及质量监督（预算控制）SP及其他推广活动的方案制定及实施 阶段性企划小结报告 相关执行手段及方案调整 下一阶段的推广方案调整及推广执行计划 改、调整